Анализ финансовых результатов деятельности ОДО "СЯБР ГРУПП"

Погашение кредиторской задолженности за счет предоставления векселей. Вексель как средство реструктуризации долгов является новым обязательством, которое должно быть исполнено в соответствии с вновь установленными сроками и зачастую с меньшими процентными ставками. Это освобождает предприятие от уплаты долга в данном периоде, способствуя улучшению показателей деятельности компании. Предприятия, находящиеся в тяжелом финансовом положении, могут использовать векселя как инструмент реструктуризации кредита в том случае, если есть третья сторона, заинтересованная в приобретении обязательств компании.

Для совершенствования финансовой деятельности ОДО «Сябр Групп» может придать структуре пассивов более рациональную основу, т.е. изыскать резервы и применить мероприятия для снижения кредиторской задолженности в два раза. С прочими кредиторами необходимо провести переговоры о продлении сроков погашения кредиторской задолженности. Резервы для погашения кредиторской задолженности у ОДО «Сябр Групп» имеются. Это, прежде всего сокращение дебиторской задолженности, возможность более рационального использования основных средств (продажа и сдача в аренду неиспользуемых средств, то есть мобилизация внеоборотных активов), и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

ОДО «Сябр Групп» имеет кредиторскую задолженность в размере 968 млн. руб. Таким образом, рекомендуется снизить кредиторскую задолженность до 133 млн. руб. (т.е. до 30% в структуре пассива баланса), тем самым снизив риск банкротства.

В целом можно отметить, что финансовое положение ОДО «Сябр Групп» на данный период времени характеризуется как устойчивое, однако данныемероприятия помогут изыскать внутренние резервы для улучшения финансовых результатов и в перспективе, используя предложенные мероприятия, организация может добиться более устойчивого положения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Необходимо учитывать неодинаковую значимость того или иного показателя прибыли для разных категорий заинтересованных лиц. Для собственников предприятия важен конечный финансовый результат - чистая прибыль, которую они могут изымать в виде дивидендов или реинвестировать с целью расширения масштабов деятельности и упрочения своих рыночных позиций. Кредиторов больше интересует общая сумма прибыли до уплаты процентов и налогов, поскольку часть ее они получают за ссуженный капитал. Государство интересует прибыль до уплаты процентов до вычета налогов, так как именно она служит источником поступлений денег в бюджет. Поэтому желательно, чтобы внутренняя и внешняя финансовая отчетность давала сведения о финансовых результатах именно в таком виде.

Учетная политика, формируемая администрацией, открывает большой простор для выбора методологических приемов, способных менять всю картину финансовых результатов и финансового состояния предприятия.

Анализ финансовых результатов - важнейшее звено в деятельности любого предприятия. Прибыль, как финансовый результат, является основным результатом экономической деятельности предприятия, и ее увеличение несет положительный эффект, а использование прибыли, формирование специальных фондов показывает политику предприятия, например, увеличение отчислений в фонд накопления позволяет в дальнейшем расширить масштабы производства, а фонд потребления косвенно способствует увеличению производительности труда.

По результатам расчетов, произведенных в курсовой работе, можно сделать вывод, что в отчетном периоде предприятие достигло положительных результатов в своей деятельности.ОДО «Сябр Групп» в период 2011-2013 гг. работало достаточно эффективно.

Исходя из общих направлений улучшения финансового состояния и результатов финансового анализа ОДО «Сябр Групп», можно сделать вывод о необходимости разработки конкретных мероприятий для улучшения финансового состояния ОДО «Сябр Групп», таких как: увеличение скорости оборачиваемости оборотных средств; снижение дебиторской задолженности; реструктуризация кредиторской задолженности.

Увеличение скорости оборачиваемости оборотных средств планируется за счет разработки системы скидок и бонусов.

Управление дебиторской задолженностью планируется путем заключения факторингового договора. Таким образом, денежные средства, полученные в результате факторинговой операции 160,7 млн. руб., целесообразно будет направить на погашение задолженности по первоочередным платежам, а остаток денежных средств пустить на пополнение оборотных средств ОДО «Сябр Групп».

ОДО «Сябр Групп» имеет кредиторскую задолженность в размере 968 млн. руб. Таким образом, в ходе реструктуризации рекомендуется снизить кредиторскую задолженность до 133 млн. руб. (т.е. до 30% в структуре пассива баланса), тем самым снизив риск банкротства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М. С. Абрютина. - М.:ДИС, 2008. - 256 с.

Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. / И.Т. Балабанов. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 208 с.

Балабанов, И. Т. Экономика туризма: учеб. пособие / И. Т. Балабанов. - М.: финансы и статистика, 2003. - 372 с.

Велединский В. Туристический рынок сегодня: тенденции и перспективы / Туризм: практика, проблемы, перспективы. - 2006. - №4 - С. 21

Ильина, Е. Н. Деятельность туристических агентств. Туристский рынок и предпринимательство / Е. Н. Ильина. - М.: Советский спорт, 2004. - 386 с.

Ильина, Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности. Учебник. / Е.Н. Ильина. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 120 с.

Информационные и компьютерные технологии в туризме [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.tourismexpo.ru /leisure/about/thematic-sections/kompiuternye-tekhnologii-v-turizme.php ? Дата доступа: 20.09.2014.

Информационные технологии в туризме [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.npark.ru/informacionnye-texnologii-v-turizme.html ? Дата доступа: 20.09.2014.

Карминский, А.М. Информатизация бизнеса / А.М. Карминский, П.В. Нестеров. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 138 с.

Компьютерная система бронирования. Информационный бюллетень ООО «Алеан». - М.: 2013. - с. 18-21.

Краюхин, Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. - М.: СПб.: 2005. - 346 с.

Мартынова, О.К. Контроль качества на предприятии // Приложение к журналу «Стандарты и качество». - 2011. - № 5. - С. 35 - 43.

Моисеева, Н. Л. Стратегическое управление туристской фирмой: учеб. / Н. Л. Моисеева. -- М.: Финансы и статистика, 2001. -- 324 с.

Романова, Л.Е. Экономический анализ: учеб. пособие / Л.Е. Романова. - СПб. - Питер, 2011. - 336 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 336 с.

Сергеева, Т. М. Организация туризма: учебно-практическое пособие; Белорусский государственный экономический университет. / Т. М. Сергеева. - Минск: БГЭУ, 2007. - 131 с.

Сухов, Р. И. Организация работы туристского агентства: учеб пособие / Р. И. Сухов. - М.: ИКЦ «МАРТ», 2005. - 294 с.

Тупицын, А.Л. Организация управленческого труда в коммерческих предприятиях / А.Л. Тупицын. -Новосибирск, 2004. - 100с.

Функционирование туристского предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://viktorova-ts.ru/page79/page25/index.html. ? Дата доступа: 20.09.2014.

Чудновский, А.Д. Управление индустрией туризма: учеб. пособие для студентов вузов / А. Д. Чудновский, М.А. Жукова, В.С. Сенин; под ред. А. Д. Чудновского. - М.: КноРус, 2004. - 315 с.

Яковлев, Г.А. Экономика и статистика туризма: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и допол. / Г. А. Яковлев. - М.: Поиск, 2007. - 290 с.

Размещено на Allbest.ru