Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

То есть рентабельность оборотных средств прямо пропорциональна рентабельность продаж и оборачиваемости оборотных средств. Этот выход имеет большое значение для выработки стратегии организации по повышению финансовой эффективности оборотных средств.

При анализе эффективности использования оборотного капитала необходимо исследовать все составляющие операционного и финансового циклов, выявить и реализовать резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств. Операционный цикл (Оц) измеряется временем полного оборота всех средств организации, включая средства в виде кредиторской задолженности по поставкам сырья и материалов.

Финансовый цикл (Фц) измеряется временем от оплаты сырья и материалов до момента возврата средств в виде выручки за реализованную продукцию:

Основным финансовым критериям оценки эффективности использования оборотных средств является их рентабельность, рассчитываемая как процентное соотношение валовой прибыли (П) к средней стоимости оборотных средств за анализируемый период:

Этот показатель характеризует величину прибыли, приходящейся на рубль функционирующих оборотных средств, т.е. их финансовую рентабельность, и может рассчитываться как относительно величины собственных оборотных средств, так и их общей величины.

Для наиболее полного отражения реальной рентабельности оборотных активов организации в числителе дроби целесообразно брать величину прибыли-нетто (очищенную от всех налогов и других выплат в бюджет). Такой показатель отражает реальную финансовую эффективность использования оборотного капитала организации: чем выше этот показатель - тем лучше.

Используя показатель рентабельности продаж (R1), который рассчитываться как соотношение прибыли от реализации продукции (П) к объему реализованной продукции (Тр), показатель, рентабельность (коэффициент) оборотных средств (Rос) можно выразить следующим образом:

То есть рентабельность оборотных средств прямо пропорциональна рентабельности продаж и оборачиваемости оборотных средств. Данный вывод имеет большое значение для выработки стратегии организации по повышению финансовой эффективности оборотных средств. У организации есть два пути решения этой задачи: или рост рентабельности продаж, или увеличение оборачиваемости оборотных средств. Оба направления дают максимальный эффект в их оптимальном сочетании в конкретных условиях деятельности организации. При этом следует учитывать, что оборотные активы выступают наиболее активной частью общего капитала организации, и от их эффективного использования во многом зависит общая рентабельность использования капитала организации в целом. Чем больше доля оборотных активов в его общем объеме, тем более ощутимо влияние этого фактора. На практике повышение уровня финансовой эффективности использования оборотных активов выступает важным резервом роста финансовой устойчивости организаций.

Таким образом, анализ оборотных активов и эффективного его использования является важнейшим аспектом анализа хозяйственной деятельности предприятия и непосредственно оказывает влияние на прибыльность предприятия и финансовую стабильность компании.

Главная цель управления активами неразрывно связана с главной целью финансового управления в целом. Современная экономическая теория в качестве главной цели финансовой деятельности предприятия выдвигает обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия, что получает конкретное выражение в максимизацию рыночной стоимости предприятия. Эта цель позволяет учесть факторы времени, доходности и риска, интересы владельцев предприятия.

Следовательно, обеспечение максимизации благосостояния собственников в текущем и перспективном периоде применимо в качестве главной цели и к управлению активами. Это цель достигается при качественном управлении активами, которое способствует повышению эффективности управления предприятием в целом. Умелое сочетание текущих и перспективных задач - важнейшее условие успешного управления активами.

Для этого необходимо иметь обоснованную стратегию развития, в соответствии с которой устанавливаются приоритеты в данной управленческой сфере. От того, будет ли развиваться производство, осваиваться выпуск новой продукции, намечена ли эмиссия акций или бизнес готовиться к продаже, зависит и решение тактических задач в управлении активами [см 29, с.56].

Размещено на Allbest.ru