Финансовый анализ предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Описание отрасли и предприятия

2. Стратегический анализ состояния предприятия

2.1 PEST - анализ

2.2 SWOT - анализ

2.3 Построение матрицы взаимовлияния факторов и ранжирование их значимости

2.4 Построение матрицы проблемных полей и решений и ранжирование их значимости

2.5 Выбор проекта для разработки

3. Финансовый анализ предприятия

3.1 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

3.2 Анализ финансового состояния предприятия

3.3 Анализ деловой активности и эффективности деятельности предприятия

4. Система PROJECT EXPERT

4.1 Общее описание системы

4.2 Представление и описание структурной схемы

4.3 Представление исходной информации для загрузки системы

Заключение

Библиографический список



Введение

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает все большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении. Признаками успешного управления финансовой деятельностью можно назвать целую систему целей: выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач, рост производства и реализации, максимизация прибыли, минимизация расходов, обеспечение рентабельной деятельности и т.д. матрица ранжирование стратегический анализ

Объектом исследования работы является «ОМЕГА», предметом -

финансовые процессы организации.

Целью данной работы является сбор информации, необходимой для моделирования значимого для предприятия инвестиционного проекта в среде Project Expert.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

провести стратегический анализ деятельности предприятия;

провести финансовый анализ деятельности предприятия;

выявление «слабых мест» в деятельности предприятия и разработка инвестиционного проекта по его устранению.



1. Описание отрасли и предприятия

Полное название предприятия - Общество с ограниченной ответственностью «Агентство недвижимости «ОМЕГА», сокращенно - «ОМЕГА».

«ОМЕГА» является дочерней компанией ООО «Гринфлайт», занимающейся предоставлением риэлтерских услуг на рынке г. Челябинска.

Основные виды деятельности:

Сделки по купле-продаже жилой недвижимости (первичный, вторичный рынок).

Оформление ипотечных сделок.

Сопровождение сделок по приобретению недвижимости по жилищным субсидиям, в том числе с использованием материнского капитала.

Регистрация договоров в Регистрационной палате.

Продажа коммерческой недвижимости.

В компании работают высококвалифицированные специалисты, имеющие большой и разносторонний опыт работы с недвижимостью. Все сотрудники агентства имеют высшее образование, постоянно повышают свой профессиональный уровень, посещают специализированные семинары и курсы.

Компания отличается индивидуальным подходом к каждому клиенту, грамотным и чётким решением любых задач связанных с отчуждением и приобретением недвижимости любого назначения - от комнат до объектов коммерческой недвижимости.

В настоящее время в г. Челябинске находятся два офиса:

454091 Россия, г. Челябинск, ул. Островского д. 30, 159 оф. 1602, тел. 8 (351) 776-08-74;

454001 Россия, г. Челябинск, ул. 40-летия Победы д. 53, тел. 8 (351) 240-20-40.

Цели фирмы:

Извлечение прибыли.

Становление надежным, добросовестным агентством, оказывающим высококачественные услуги.

Привлечение новых клиентов.

Расширение территориального охвата деятельности.

Правовыми формами реализации товаров, работ, услуг являются различные договоры. В основном компания использует договоры, направленные на оказание услуг.

Организационную структуру предприятия представим на рисунке 1.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.1 - Организационная структура предприятия

Рынок недвижимости Челябинска пережил за последние годы достаточно много различных событий. В 2008 году нагрянул кризис, который привёл к резкому падению цен на недвижимость, в 2012 году был побит рекорд по строительству жилья.

В настоящее время на рынке агентств недвижимости г. Челябинска работает более 180 компаний. Наиболее крупными из них являются:

1) Компании, работающие до пяти лет: Абсолют-недвижимость, Фамиан, Инвестор, Доступное жилье, ЮУ КЖСИ, Ключ-Инвест, Альфа-Дом, Мега, Новая жизнь, ЧелНедвижимость, Риэлт-Ком, Апрель, Цена вопроса, Эстейт-Прим.

2) Компании, работающие свыше пяти лет: Служба недвижимости, РиэлтСтройком, Компаньон, Дан-Инвест, ЦН Елькина, ЦН Форум, IBC-недвижимость, Альфа, Марис-недвижимость, Квартал, Prima realty, Инженер, Проф-Инвест, Хочудом, Сигма, Диалог, Панорама.

Как стало ясно, уровень конкуренции в данной сфере деятельности очень высокий, в связи с этим очень сложно компаниям держаться на плаву.



2. Стратегический анализ состояния предприятия

2.1 PEST - анализ

Проведем PEST-анализ деятельности организации для «ОМЕГА»

Представим матрицу данного анализа в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Матрица PEST-анализа

Политический фактор:	Экономический фактор:
усиление попыток со стороны правительства регулировать рынок; группы лоббирования, давления рынка; наличие административных барьеров.	средний доход на душу населения; уровень инфляции; инвестиционный климат в отрасли; сезонность.
Социальный фактор:	Технологический фактор:
влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества; требование гарантийных обязательств на услуги; активность потребителей; повышения уровня жизни.	зарубежные тенденции на рынке услуг недвижимости; новых технологии продаж услуг; развитие новых концепций работ агентств недвижимости; появление новых программ; обучение повышения квалификации риэлтерского и менеджерского состава.

Одним из самых важных экономических факторов, влияющих на сферу риэлтерских слуг, является доход на душу населения, так как от него напрямую зависит сумма, которую человек со средним доходом и ниже среднего, готов потратить на услуги и недвижимость.

2.2 SWOT - анализ

В результате стратегического анализа предприятия можно сформировать основные возможности и угрозы, сильные и слабые стороны соответственно, которые представлены в матице SWOT - анализа (таблица 2.2).



Таблица 2.2 - Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны	Слабые стороны
выгодное местоположение офиса; широкий спектр предлагаемых услуг; квалифицированный персонал; индивидуальный подход к клиентам; юридическая проверка объектов; выделение средств на проведение рекламной кампании.	отсутствие постоянной группы клиентов; большое количество «сильных» конкурентов на рынке; текучесть кадров; высокая доля издержек на развитие новых направлений.
Угрозы	Возможности
недоверие к агентствам недвижимости из-за широко освещенных случаев недобросовестности риелторов повышение требований клиентов к оказываемым услугам рост продаж от застройщиков (частичный или полный отказ от услуг агентств) рост цен на недвижимость низкие барьеры выхода на рынок новых конкурентов развитие самостоятельного поиска клиентами объектов жилой и коммерческой недвижимости	рост доходов населения; развитие рынка ипотечного кредитования; рост рынка жилой и коммерческой недвижимости; смещение покупательского спроса в пригородные зоны Челябинска; комплексное освоение новых территорий для застройки; сотрудничество с лучшими партнерами по бизнесу.

Проведенный SWOT-анализ позволяет сделать вывод, что у создаваемого агентства недвижимости те же возможности и угрозы, что и у основных конкурентов «ОМЕГА» на рынке, а благодаря сильным сторонам предприятие может выдерживать конкурентную борьбу со стороны основных лидеров рынка.

2.3 Построение матрицы взаимовлияния факторов и ранжирование их значимости

Представим количественный SWOT-анализ «ОМЕГА» в таблице 2.3.



Таблица 2.3 - Количественная оценка взаимовлияния факторов матрицы SWOT

Факторы SWOT	Сильные стороны	Слабые стороны
	выгодное местоположение офиса	широкий спектр предлагаемых услуг	квалифицированный персонал	индивидуальный подход к клиентам	юридическая проверка объектов	выделение средств на проведение рекламной кампании	отсутствие постоянной группы клиентов	большое количество «сильных» конкурентов на рынке	текучесть кадров	высокая доля издержек на развитие новых направлений
Угрозы	недоверие к агентствам недвижимости из-за широко освещенных случаев недобросовестности риэлторов	3	5	5	4	3	5	3	5	3	4
	повышение требований клиентов к оказываемым услугам	1	3	4	5	1	3	2	5	1	5
	рост продаж от застройщиков	1	5	5	5	3	5	2	4	1	5
	рост цен на недвижимость	1	4	1	2	1	3	2	4	3	5
	низкие барьеры выхода на рынок новых конкурентов	1	2	2	1	1	1	1	3	1	2
	развитие самостоятельного поиска клиентами объектов жилой и коммерческой недвижимости	1	1	1	1	1	1	1	3	1	2
Возможности	рост доходов населения	2	3	1	2	3	5	1	3	2	3
	развитие рынка ипотечного кредитования	3	5	5	3	4	5	3	4	3	1
	рост рынка жилой и коммерческой недвижимости	3	4	5	5	1	1	2	2	1	1
	смещение покупательского спроса в пригородные зоны Челябинска	3	2	3	3	1	2	5	3	3	1
	комплексное освоение территорий	1	2	3	4	1	3	2	2	1	3
	сотрудничество с лучшими партнерами по бизнесу	1	2	1	1	1	3	1	1	1	1

После проведения SWOT-анализа более четко определяются преимущества и недостатки организации, а также ситуацию на рынке.

Совокупная количественная оценка SWOT-анализа представлена в таблице 2.4.



Таблица 2.4 - Совокупная количественная оценка факторов SWOT

Сильные стороны	Слабые стороны
широкий спектр предлагаемых услуг	38	большое количество «сильных» конкурентов на рынке	39
выделение средств на проведение рекламной кампании	37	высокая доля издержек на развитие новых направлений	33
квалифицированный персонал	36	отсутствие постоянной группы клиентов	25
индивидуальный подход к клиентам	36	текучесть кадров	21
выгодное местоположение офиса	21
юридическая проверка объектов	21
Угрозы	Возможности
недоверие к агентствам недвижимости из-за широко освещенных случаев недобросовестности риэлторов	40	развитие рынка ипотечного кредитования	36
рост продаж от застройщиков	36	смещение покупательского спроса в пригородные зоны Челябинска	26
повышение требований клиентов к оказываемым услугам	30	рост доходов населения	25
рост цен на недвижимость	26	рост рынка жилой и коммерческой недвижимости	25
низкие барьеры выхода на рынок новых конкурентов	15	комплексное освоение территорий	22
развитие самостоятельного поиска клиентами объектов жилой и коммерческой недвижимости	13	сотрудничество с лучшими партнерами по бизнесу	13

Наиболее значимым фактором сильных сторон является широкий спектр предлагаемых услуг. Наиболее весомой слабой стороной является большое количество «сильных» конкурентов на рынке. Наиболее значимым фактором «Возможностей» является развитие рынка ипотечного кредитования. Наиболее весомой угрозой является недоверие к агентствам недвижимости из-за широко освещенных случаев недобросовестности риэлторов.



2.4 Построение матрицы проблемных полей и решений и ранжирование их значимости

Определим область решений SWOT - анализа. Полученные данные представим в таблице 2.5.

В таблице 2.6 представлены количественные оценки проблем компании по степени значимости.

Таблица 2.6 - Количественная оценка решений

Решение	Оценка
Внедрение автоматизированной системы риэлтерской деятельности	97
Увеличение базы ликвидных предложений	54
Открытие в перспективе еще одного офиса в Челябинске	46
Формирование лояльности клиентов, которые не уйдут к конкурентам	40
Диверсификация деятельности	28
Формирование осведомленности об агентстве путем проведения рекламной кампании	20
Активная рекламная политика на новых рынках сбыта, активная маркетинговая деятельность	18
Привлечение инвесторов	4

Таким образом, выполнив SWOT-анализ предприятия «ОМЕГА», были выявлены ряд проблем, а также возможные варианты их решений. Ранжирование по степени значимости показало, что наиболее актуальной проблемой в условиях внешней среды является внедрение автоматизированной системы риэлтерской деятельности, что приведет к снижении издержек предприятия; за ней, со значительным отрывом, следует Увеличение базы ликвидных предложений; и уже совсем незначительными являются такие решения, как проведение активной рекламной политика на новых рынках сбыта, активная маркетинговая деятельность и привлечение инвесторов.



2.5 Выбор проекта для разработки

Таким образом, проведя стратегический анализ деятельности предприятия было разработано следующее решение-проект: внедрение автоматизированной системы риэлтерской деятельности.

В настоящее время на предприятии «ОМЕГА» существует проблема с хранилищем данных, которые представляют собой бумажные хранилища или простые текстовые документы, поиск информации в которых может быть проведен только вручную, что является очень неудобным и затруднительным процессом. Также неудобно то, что при изменении какой-либо информации об объекте недвижимости необходимо переделывать весь каталог недвижимости, при изменении цены переделывать прайс-лист, а при изменении данных контрагента переделывать картотеку клиентов. Все это малоэффективно, требует больших затрат времени и ресурсов. Хранение документов в архивах также не способствует убыстрению поиска документов и увеличению удобства работы с ними.

Анализ поставленной задачи приводит к выводу, что ее решение традиционными средствами учета c использованием бумажных документов невозможно. Следовательно, стратегия решения задачи - это автоматизация всех процессов, относящихся к риэлтерской деятельности на предприятии.

Поставленная задача будет автоматизирована путем разработки приложения, реализующего «автоматизированную систему агентства недвижимости» (сокр. АСАН). Разработанная система должна удовлетворять всем требованиям, которые предъявлены к ней при постановке задачи.

Цель разработки проекта автоматизации деятельности агентства недвижимости является повышение результативности труда посредством автоматизации рутинной деятельности, а также деятельность которую можно ускорить путем перехода на другую систему.

Вследствие ускорения процесса делопроизводства возможно будет или увеличить количество производимых сделок и тем самым повысить обороты компании, а в конечном и итоге и прибыль.

Итак в конечном итоге цель данной автоматизации является сокращение издержек на делопроизводство, сокращение затрат и увеличение прибыли. А также по возможность расширение сферы деятельности агентства недвижимости «ОМЕГА» в других областях.



3. Финансовый анализ предприятия

3.1 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Анализ динамики финансовых результатов деятельности «ОМЕГА» представим в виде таблицы 3.1.

Таблица 3.1 - Анализ динамики финансовых результатов

	2011 год	2012 год	2013 год	Изменение
				2012/2011	2013/2012
Выручка	10214	9429	8429	-785	-1000
Себестоимость	8901	8808	7945	-93	-863
Валовая прибыль (убыток)	1313	621	484	-692	-137
Коммерческие расходы	271	252		-19	-252
Управленческие расходы			328	0	328
Прибыль от продаж	1042	369	156	-673	-213
Прочие доходы	950	1213	1	263	-1212
Прочие расходы	1128	1220	42	92	-1178
Прибыль до налогооблажения	864	362	115	-502	-247
Текущий налог на прибыль	173	72	30	-101	-42
Прочее	0	72	0	72	-72
Чистая прибыль	691	218	85	-473	-133

Как видно из таблицы 3.1 выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг снизилась в 2012 году на 473 тыс. руб., а в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 1000 тыс.руб.

Себестоимость проданных товаров уменьшилась в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 93 тыс.руб., а в 2013 - на 133 тыс. руб.

Прибыль до налогообложения на снизались в 2012 году на 101 тыс. руб., а в 2013 году на 247 тыс. руб.

Таким образом, предприятие получило чистой прибыли в 2012 году чистой прибыли на 473 тыс. руб. меньше чем в 2011 г., а в 2013 году на 133 тыс.руб. меньше по сравнению с 2012 годом и составила 85 тыс. руб.

Динамику чистой прибыли представим на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Динамика чистой прибыли

Анализ структуры финансовых результатов деятельности «ОМЕГА» представим в виде таблицы 3.2.

Таблица 3.2 - Анализ структуры финансовых результатов

	2011 год	Уд. Вес.	2012 год	Уд.вес.	2013 год	Уд.вес.
Выручка	10214	100	9429	100	8429	100
Себестоимость	8901	87,15	8808	93,41	7945	94,26
Валовая прибыль (убыток)	1313	12,85	621	6,59	484	5,74
Коммерческие расходы	271	2,65	252	2,67	0	0
Управленческие расходы		0,00	0	0	328	3,89
Прибыль от продаж	1042	10,20	369	3,91	156	1,85
Прочие доходы	950	9,30	1213	12,86	1	0,01
Прочие расходы	1128	11,04	1220	12,94	42	0,5
Прибыль до налогооблажения	864	8,46	362	3,84	115	1,36
Текущий налог на прибыль	173	1,69	72	0,76	30	0,36
Прочее	0	0,00	72	0,76	0	0
Чистая прибыль отчетного периода	691	6,77	218	2,31	85	1,01

Из таблицы 3.2 мы видим, что основным источником формирования выручки от продаж является себестоимость товаров, доля которой в выручке увеличилась в 2013 году на 0,84.

Второй по величине составляющей в выручке от продаж являются управленческие расходы, величина которых к 2013 году снижается на 3,89.

3.2 Анализ финансового состояния предприятия

На основе бухгалтерского баланса, а также отчета о прибылях и убытках проанализируем финансовое положение предприятия.

А таблица 3.3 и 3.4 представим горизонтальный и вертикальный анализ баланса предприятия.

Таблица 3.3 - Горизонтальный анализ баланса

	Период 2011г.	Период 2012г.	Период 2013г.	Изменение
				2012/2011	2013/2012
Актив
1.Внеоборотные активы	0	0	0	0	0
НМА	0	0	0	0	0
ОС	0	0	0	0	0
Итого по разделу 1	0	0	0	0	0
2. Оборотные активы	0	0	0	0	0
Запасы	206	146	0	-60	-146
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	2	12	51	10	39
Дебиторская задолженность	199	2157	1882	1958	-275
Денежные средства	234	465	108	231	-357
Итого по разделу 2	641	2780	2041	2139	-739
БАЛАНС	641	2780	2041	2139	-739
Пассив
3. Капиталы и резервы	0	0	0		0
Уставный капитал	10	10	10	0	0
Нераспределенная прибыль	423	944	1028	521	84
Итого по разделу 3	433	954	1038	521	84
4. Долгосрочные обязательства	0	0	0	0	0
Итого по разделу 4	0	0	0	0	0
5. Краткосрочны обязательства	0	0	0	0	0
Краткосрочные займы	0	0	0	0	0
Кредиторская задолженность	208	1826	1003	1618	-823
Итого по разделу 5	208	1826	1003	1618	-823
БАЛАНС	641	2780	2041	2139	-739

Таблица 3.4 - Вертикальный анализ баланса

Показатель	Период 2011г.	уд.вес	Период 2012г.	уд.вес	Период 2013г.	уд.вес	Изменение
							2012/ 2011	2013/ 2012
1.Внеоборотные активы
НМА	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
ОС	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
Итого по разделу 1	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
2. Оборотные активы	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
Запасы	206	32,14	146	5,25	0	0,00	-26,89	-5,25
Налог на добавленную стоимость по преобретенным ценностям	2	0,31	12	0,43	51	2,50	0,12	2,07
Дебиторская адолженность	199	31,05	2157	77,59	1882	92,21	46,54	14,62
Денежные средства	234	36,51	465	16,73	108	5,29	-19,78	-11,44
Итого по разделу 2	641	100,00	2780	100,00	2041	100,00	0,00	0,00
БАЛАНС	641	100	2780	100	2041	100	0,00	0,00
Пассив							0,00	0,00
3. Капиталы и резервы	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
Уставный капитал	10	1,56	10	0,36	10	0,49	-1,20	0,13
Нераспределенная прибыль	423	65,99	944	33,96	1028	50,37	-32,03	16,41
Итого по разделу 3	433	67,55	954	34,32	1038	50,86	-33,23	16,54
4. Долгосрочные обязательства	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
Итого по разделу 4	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
5. Краткосрочны обязательства	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
Краткосрочные займы	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0,00	0,00
Кредиторская задолженность	208	32,45	1826	65,68	1003	49,14	33,23	-16,54
Итого по разделу 5	208	32,45	1826	65,68	1003	49,14	33,23	-16,54
БАЛАНС	641	100	2780	100	2041	100	0,00	0,00

На основании таблиц сделаем выводы:

за период 2011 год - по 2012 год валюта баланса увеличивается на 2139 тыс. руб., за период 2012 год - 2013 г. - снижается на 739 тыс. руб. Увеличение валюты баланса к 2012 году в активе происходит за счет увеличение Дебиторской задолженности, а в пассиве за счет увеличение кредиторской задолженности.

основным источником формирования активы баланса являются оборотные активы, величина которых в 2012 году увеличивается на 2139 тыс. руб., а к 2013 году снизились на 739 тыс. руб. На балансе предприятия за весь период наблюдаются нулевые значение внеоборотных средств.

основную долю активов в валюте баланса составляет дебиторская задолженность, величина которой в 2012 году увеличивается на 46,54 единицы, в 2013 году - происходит увеличение доли дебиторской задолженности в валюте баланса на 14,62 ед. Следующим показателей являются денежные средства, величина которых к 2012 году снижается на 19,78 единицы., к 2013 - на 11.44 единицы. Также необходимо отметить, что величина запасов к 2013 снижается но нулевого значения.

основную долю пассива предприятия занимают заемные средства, но к 2013 наблюдается превышение заемных средств над собственными. Заемные средства предприятия к 2012 году увеличиваются на 1618 тыс. руб., в 2013 году - снижаются на 823 тыс. руб. Фактор снижения является положительной тенденцией.

Собственные средства предприятия к 2012 году увеличились на 521 тыс. руб., а к 2013 году увеличение составило относительно 2012 года 84 тыс. руб.

В зависимости от степени ликвидности активы и пассивы предприятия делятся на следующие группы:

к наиболее ликвидным активам предприятия относятся денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. Наиболее ликвидные активы (А1) равны сумме денежных средств;

к быстро реализуемым активам предприятия относится дебиторская задолженность и прочие оборотные активы.

к медленно реализуемым активам (А3) предприятия относятся запасы и налог на добавленную стоимость;

трудно реализуемые активы (А4) предприятия это внеоборотные активы;

к наиболее срочным обязательствам (П1) предприятия относится кредиторская задолженность;

к краткосрочные пассивы (П2) предприятия это краткосрочные займы,.

долгосрочные пассивы (П3) предприятия это долгосрочные кредиты и займы;

к постоянным пассивам (П4) предприятия относятся собственные средства предприятия.

Анализ ликвидности баланса представим в таблице 2.3.

Абсолютно ликвидный баланс характеризуется следующими соотношениями:

А1 ?П1, А2 ?П2, А3 ?П3, А4?П4

Сопоставим данные таблицы 3.4и неравенства.

Таблица 3.5 - Условия ликвидности баланса

Период 2011г.	А1>П1	А2>П2	А3>П3	А4<П4
Период 2012г.	А1<П1	А2>П2	А3>П3	А4<П4
Период 2013г.	А1<П1	А2>П2	А3>П3	А4<П4

Из неравенств мы видим, что на «ОМЕГА» условия абсолютной ликвидности не соблюдаются в 2012 и в 2013 годах. Особая тревожность наблюдается в первом неравенстве, так как у предприятия не хватает свободных денежных средств для покрытия своих наиболее срочных обязательств.

Рассчитаем коэффициенты ликвидности предприятия (таблица 3.6).

Таблица 3.6 - Коэффициенты ликвидности

	Норматив	Период 2011г.	Период 2012г.	Период 2013г.	Изменение
					2012/2011	2013/2012
Коэффициент абсолютной ликвидности	>0,2	1,13	0,25	0,11	-0,87	-0,15
Коэффициент быстрой ликвидности	? 0,8 - 1	2,08	1,44	1,98	-0,65	0,55
Коэффициент покрытия или текущей ликвидности	> 1	3,08	1,52	2,03	-1,56	0,51

Коэффициент абсолютной ликвидности к 2012 году снижается на 0,87 единицы, к 2013 году мы наблюдаем снижение коэффициента на 0,15 единицы. Также мы видим, что в третьем периоде значение коэффициенты ниже нормативного. Это говорит о том, что свободных денежных средств у предприятии не хватает для покрытия своих наиболее срочных обязательств.

К 2012 году мы наблюдаем снижение коэффициента быстрой ликвидности на 0,65 единицы, к 2013 года мы наблюдаем увеличение данного коэффициента на 0,55. Также во всех трех периодах значение коэффициенты выше нормативного.

Коэффициент текущей ликвидности в 2012 году снижается на 01,56 единицы, к 2013 году происходит увеличение показателя на 0,51 единицы. Также мы наблюдаем, что коэффициенты текущей ликвидности соответствуют нормативному значению. Это говорит о том, что текущие активы полностью покрывают краткосрочные обязательства.

Финансовая устойчивость предприятия отражает рациональность формирования, распределения и использования финансовых ресурсов. Она оценивается двумя видами показателей - абсолютными и относительными.

Абсолютные показатели финансовой устойчивости характеризуют степень обеспеченности запасов источниками их формирования, и, в совокупности, определяют характер финансовой устойчивости.

Рассчитывают три показателя обеспеченности запасов этими источниками:

1) излишек или недостаток собственных оборотных средств СОС. Для его определения из величины СОС вычитают сумму запасов.

2) излишек или недостаток собственных и долгосрочных источников формирования запасов СД. Для его определения из суммы собственного капитала и долгосрочных пассивов вычитают сумму запасов.

3) излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов ОИ. Для его определения из суммы собственного капитала, долгосрочных пассивов и краткосрочных кредитов и займов вычитают сумму запасов.

Оценку степени финансовой устойчивости по абсолютным показателям производят в зависимости от сочетания излишков и недостатков источников формирования запасов. Каждая комбинация качественной оценки (излишек - недостаток) характеризует финансовое состояние следующим образом:

1) по всем источникам формирования запасов излишек - абсолютная финансовая устойчивость;

2) СОС0, СД0, ОИ0 - нормальная финансовая устойчивость;

3) СОС0, СД0, ОИ0 - неустойчивое финансовое состояние;

4) по всем источникам формирования запасов недостаток - кризисное финансовое состояние.

Тип финансовой устойчивости представим в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Тип финансовой устойчивости предприятия

	2011г.	2012г.	2013г.
Капиталы и резервы	433	954	1038
Внеоборотные активы	0	0	0
Наличие собственных оборотных средств	433	954	1038
Долгосрочные пассивы	0	0	0
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат	433	954	1038
Краткосрочные кредиты	208	1826	1003
Наличие собственных, долгосрочных и краткосрочных заемных источников формирования запасов и затрат	641	2780	2041
Величина запасов и затрат	206	146	0
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств	227	808	1038
Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат	227	808	1038
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины формирования запасов и затрат	435	2634	2041
Тип финансовой ситуации	(1,1,1)	(1,1,1)	(1,1,1)

Из таблицы видно, что на предприятии наблюдается абсолютная финансовая устойчивость на всех трех периодах.

Относительные показатели.

Рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости предприятия (таблица 3.9.

Таблица 3.9 - Коэффициенты финансовой устойчивости

	Норматив	Период 2011г.	Период 2012г.	Период 2013г.	Отклонение
					2012/2011	2012/2011гг.
Коэффициент автономии	? 0,5	0,68	0,34	0,51	-0,33	0,17
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	< 1	0,48	1,91	0,97	1,43	-0,95
Коэффициент маневренности	> 0,5	1,00	1,00	1,00	0,00	0,00
Коэффициента финансирования	> 1	2,08	0,52	1,03	-1,56	0,51

За период 2011-2012 года наблюдается незначительное снижение коэффициента автономии, к 2013 году значение коэффициента слега возрастает по сравнению с 2012 годом и становится выше нормативного. Это объясняется тем, что величина собственных средств возрастает.

- коэффициент соотношения заемных и собственных средств. Общепризнанным в мировой практике является мнение, что значение соотношения собственных и заемных средств не должно превышать единицы, в противном случае предприятие нельзя считать финансово устойчивым. Мы наблюдаем, что значение данного коэффициента в первом и третьем периоде ниже нормативного значения. Это объясняется тем, что величина заемных средств выше величины собственных.

- коэффициент маневренности активов. Все три периода значение коэффициента маневренности выше нормативного значения, что говорит о том, что маневренность средствами предприятия высокая.

- в период 2011 - 2012 гг. наблюдается снижение коэффициентов финансирования. Это говорит о том, что зависимость предприятия от внешних источников финансирования возрастает. Но в 201 году значение коэффициента резко возрастает и становится выше нормативного значения. Что является положительным фактором, так как зависимость предприятия от внешних источников финансирования снижается за счет увеличения доля собственных средств и снижения величины заемных средств предприятия.

3.3 Анализ деловой активности и эффективности деятельности предприятия

Результативность деятельности организации за ряд лет характеризует относительный показатель рентабельности (прибыльности), который может быть исчислен и проанализирован в динамике.

Анализ рентабельности проводится на основании данных, указанных в «Отчете о прибылях и убытках».

Среди показателей рентабельности предприятия выделяют 7 основных:

1) Общая рентабельность вложений, показывающая какая часть балансовой прибыли приходится на 1 руб. имущества предприятия, то есть насколько эффективно оно используется.

2) Рентабельность вложений по чистой прибыли;

3) Рентабельность собственных средств, позволяющий установить зависимость между величиной инвестируемых собственных ресурсов и размером прибыли, полученной от их использования.

4) Рентабельность долгосрочных финансовых вложений, показывающая эффективность вложений предприятия в деятельность других организаций.

5) Рентабельность основной деятельности - отношение прибыли от реализации к затратам на производство реализованной продукции. Данный показатель позволяет судить, какую прибыль дает каждый рубль производственных затрат.

6) Рентабельность внеоборотных активов - демонстрирует способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании. Чем выше значение данного коэффициента, тем более эффективно используются основные средства.

Рассчитывается по формуле: = Чистая прибыль/Внеоборотные средства.

7) Рентабельность оборотных активов - демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании. Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства.

Рассчитывается по формуле = Чистая прибыль/Оборотные средства

На основе данных показателей рассчитываются показатели рентабельности вложений, которые представлены в таблице 3.10.



Таблица 3.10 - Показатели рентабельности капитала, вложенного в предприятие

Показатели	2011 год.	2012 год	2013 год	Отклонение, (+/-)
				2012/2011	2013/2012
1. Общая рентабельность вложений, %	134,79%	13,02%	5,63%	-1,22	-0,07
2.Рентабельность вложений по чистой прибыли, %	107,83%	7,84%	4,16%	-1,00	-0,04
3. Рентабельность собственных средств, %	159,63%	22,85%	8,19%	-1,37	-0,15
4. Рентабельность долгосрочных финансовых вложений, %	-	-	-	-	-
5. Рентабельность основной деятельности	11,71%	4,19%	1,96%	-0,08	-0,02
6. Рентабельность внеоборотных активов	-	-	-	-	-
7. Рентабельность оборотных активов	107,83%	7,84%	4,16%	-1,00	-0,04

Проанализируем показатели, рассчитанные в таблице 3,10.

По всем показателям рентабельности наблюдается тенденция снижения коэффициентов рентабельности, что является отрицательным фактором, так как эффективность деятельности предприятия снижается. Но с положительной точки зрения следует охарактеризовать то, что данные коэффициенты все-таки остаются положительными.

Проанализируем показатели деловой активности предприятия.

Стабильность финансового положения предприятия в условиях рыночной экономики обусловлена значительной степени его деловой активностью, которая зависит от широты рынков сбыта продукции, его деловой репутации, степени выполнения плана по основным показателям хозяйственной деятельности, уровня эффективности использования ресурсов и устойчивости экономического роста.

Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных коэффициентов оборачиваемости, основными из которых являются:

Оборачиваемость средств в расчетах (в оборотах). Характеризует скорость оборачиваемости дебиторской задолженности и среднее число дней, необходимых для ее погашения.

Коэффициент оборачиваемости запасов - коэффициент равный отношению себестоимости проданных товаров к среднегодовой величине запасов. Коэффициент оборачиваемости запасов показывает, сколько раз в среднем продаются запасы предприятия за некоторый период времени.

Оборачиваемость кредиторской задолженности - это показатель скорости погашения организацией своей задолженности перед поставщиками и подрядчиками. Данный коэффициент показывает, сколько раз (обычно, за год) фирма погасила среднюю величину своей кредиторской задолженности.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала - коэффициент равный отношению объема реализации к среднегодовой стоимости собственного капитала. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала показывает, сколько требуется оборотов для оплаты выставленных счетов.

Таблица 3.11 - Коэффициенты деловой активности

	2011г.	2012г.	2013г.
Оборачиваемость средств в расчетах (в оборотах)	51,33	4,37	4,48
Оборачиваемость средств в расчетах (в днях)	7,11	83,50	81,50
Оборачиваемость запасов производственных (в оборотах)	43,21	60,33	-
Оборачиваемость запасов производственных (в днях)	8,45	6,05	-
Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях)	8,53	75,67	46,08
Оборачиваемость собственного капитала	23,59	9,88	8,12

Проанализируем данные коэффициенты.

Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах говорит том, что в 2011 г. дебиторская задолженность оборачивается 51,33 раз, длительность оборота составляет 7.11 дней; в 2012 г. дебиторская задолженность оборачивается 4,37 раз, длительность одного оборота составляет 83,50 дней; в 2013 г. дебиторская задолженность оборачивается 4,48 раз, длительность оборота составляет 81,50 дней. Снижение коэффициентов оборачиваемость средств свидетельствует о том, что покупатели стали хуже погашать свою задолженность, тем лучше для организации.

Коэффициент оборачиваемости запасов также увеличивается за период 2011-2012гг. В 2011 г. запасы продаются 43,21 раз, период одного цикла продажи запасов равен 8,45 дней. В 2012 г. запасы продаются уже 60,33 раз, период одного цикла продажи запасов составляет 6,05 дней. В 2013 г. запасы отсутствуют.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности в днях увеличивается с 8,53 дней в 2011 г. до 46,08 дней в 2013г. Увеличение оборачиваемости кредиторской задолженности свидетельствует об ускорении погашения текущих обязательств организации перед кредиторами.

Оборачиваемость собственного капитала снижается к 2013г. до 8,12 дней. Это свидетельствует о снижении скорости оборота собственных средств.

4. Система PROJECT EXPERT

4.1 Общее описание системы

Планирование развития предприятия требует применения современных методик и инструментов, снижающих временные затраты. Эффективным, адекватным решаемым задачам методом является метод имитационного моделирования, основу которого составляет сценарный подход. Жизнь нельзя повторить, но можно смоделировать. Это делается с помощью компьютерных программ. Для этого нужно описать на языке программы все существенные особенности того сценария, который предполагается реализовать на практике. Это трудная, но в принципе выполнимая задача. При этом те условия, от которых зависит ход сценария, определяются как параметры программы. Регулируя параметры, мы можем наблюдать, к каким последствиям приводят наши решения или не зависящие от нашей воли изменения внешних факторов. При этом мы ничем не рискуем, делая столько дублей, сколько потребуется, чтобы убедиться, что выбранное решение приведет к ожидаемому результату при заданном наборе параметров.

Имитационные модели позволяют проигрывать различные варианты развития предприятия, состояния внешнего экономического окружения. Они дают возможность проверить различные идеи, гипотезы и предположения относительно развития бизнеса, проанализировать последствия их реализации. Деятельность предприятия в модели воспроизводится посредством описания движения денежных потоков (поступлений и выплат, Cash-Flow) как событий, происходящих в различные периоды времени.

Названные подходы положены в основу аналитической системы Project Expert компании «ПРО-ИНВЕСТ-ИТ», базирующейся на методике оценки инвестиционных проектов UNIDO и ставшей стандартом де-факто в области бизнес-планирования и инвестиционного проектирования. Последовательно моделируя в системе планируемую деятельность нового или действующего предприятия и изменения в экономической среде, можно вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, создавать бизнес-планы, удовлетворяющие международным требованиям, а также оценивать эффективность реализации проектов.

Project Expert позволяет проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участников проекта, выбрать варианты производства, закупок и сбыта, а также вести контроль за реализацией проектов.

Project Expert ? компьютерная программная система, предназначенная для создания и анализа финансовой модели нового, еще не созданного или действующего предприятия независимо от его отраслевой принадлежности и масштабов.

Project Expert является именно той программой, которая готова поработать помощником финансового менеджера. Она реализует имитационную модель, с помощью которой можно воспроизвести и проанализировать деятельность компании по различным направлениям.

Денежные потоки

С формальной точки зрения хозяйственную деятельность можно рассматривать как непрерывную цепь преобразований активов из одной формы в другую. Эти преобразования всегда проходят через деньги. За деньги приобретаются материалы. Произведенная продукция после продажи превращается в деньги. Таким образом, движение денег отражает все, что происходит в экономике. Наблюдая денежные потоки, можно судить о предметах и явлениях, которые их порождают.

Целью любой хозяйственной акции также являются деньги: расходование некоторой суммы предполагает получение дохода, превосходящего затраты. Это верно как для простой сделки купли-продажи, так и для деятельности огромного завода.

Таким образом, для целей финансового анализа предприятие можно рассматривать как генератор денежных потоков. Анализ эффективности этого генератора проводится с помощью методов, разработанных в теории и практике финансового менеджмента.

Программа Project Expert как инструмент финансового анализа выполняет две основные функции: во-первых, преобразует описание деятельности предприятия с языка пользователя в формализованное описание денежных потоков; во-вторых, вычисляет показатели, по которым менеджер может судить о результативности принятых решений.

Инструмент инвестора

На практике менеджеру важно не только самому убедиться в обоснованности разработанного плана, но и убедить в этом инвестора, средства которого он предполагает привлечь для расширения деятельности компании или развития нового бизнеса. Чаще всего приходится обращаться к разным инвесторам, имеющим различные взгляды на то, как оценивать эффективность предлагаемых проектов.

Для того чтобы инвесторы и авторы проектов легче находили общий язык, выработан общепринятый стандарт, определяющий содержание и форму представления предложений о финансировании. Этот документ, называемый бизнес-планом, является фундаментом любой сделки. Международные финансовые организации опираются в своей практике на стандарт, разработанный специалистами UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), авторитетной органи­зации, созданной ООН.

UNIDO занимается выработкой стратегии экономического развития стран с переходной экономикой. Одним из результатов ее деятельности является создание универсальных стандартов подготовки инвестиционных решений.

Важнейшим результатом применения программы Project Expert 7 для разработки инвестиционного проекта является создание бизнес-плана, соответствующего стандартам UNIDO.

Бухгалтерская отчетность

В отличие от финансового менеджера бухгалтер интересуется не будущим, а прошлым. Его задачей является подготовка финансовой отчетности для государственных учреждений (прежде всего налоговых органов) и акционеров компании. Тем не менее, в процессе планирования необходимо представлять, как будет выглядеть компания на каждом этапе своей деятельности с точки зрения тех, кто вправе предъявлять к ней обоснованные требования.

Project Expert обеспечивает решение этой задачи, подготавливая фи­нансовые отчеты, по которым можно определить состояние компании в любой момент времени. При этом балансовый отчет и отчет о прибылях и убытках формируются в соответствии со стандартами IAS (International Accounting Standard), общепринятыми в международной практике.

IAS определяет требования к бухгалтерскому учету, принятые в большинстве развитых стран. При заключении международных сделок представление отчетности компании в стандарте IAS является обязательным.

Перечислим задачи, которые может решать финансовый менеджер, построив при помощи Project Expert модель компании:

разработать детальный финансовый план и определить по­требность в денежных средствах на перспективу;

определить схему финансирования предприятия, оценить воз­можность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;

разработать план развития предприятия или реализации ин­вестиционного проекта, определив наиболее эффективную стра­тегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов;

«проиграть» различные сценарии развития предприятия, варьи­руя значениями факторов, способных повлиять на финансо­вые результаты;

сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать наиболее важные финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;

подготовить безупречно оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям на русском и нескольких европейских языках.

4.2 Представление и описание структурной схемы

Программная система Project Expert состоит из следующих основных блоков:

блок моделирования;

блок генерации финансовых документов;

блок анализа;

блок группирования проектов;

блок контроля реализации проекта;

генератор отчетов.

В каждый из указанных блоков входит набор функциональных модулей, содержащих диалоговые средства, позволяющие разработчику проекта сформировать имитационную модель, провести исследование ее характеристик и получить наглядное представление о результатах работы.

Блок моделирования включает следующие основные модули:

модуль описания макроэкономического окружения;

модуль описания компании, реализующей проект;

модуль формирования инвестиционного плана проекта;

модуль построения операционного плана компании;

модуль описания схемы финансирования.

Модуль описания макроэкономического окружения выполняет следующие основные функции:

выбор валют для расчетов на внутреннем и внешнем рынках, прогноз обменного курса;

моделирование налогового режима;

моделирование сценариев инфляции по различным статьям поступлений и выплат проекта.

Модуль описания компании, реализующей проект, выполняет следующие основные функции:

моделирование текущего состояния компании, формирование активов и пассивов;

формирование перечня продукции или услуг;

описание структуры компании;

моделирование метода бухгалтерского учета (FIFO, LIFO).

Модуль формирования инвестиционного плана проекта выполняет следующие основные функции:

сетевой график проекта, календарный план работ, взаимосвязи между стадиями проекта;

перечень и объемы требуемых ресурсов;

затраты и условия оплаты ресурсов;

формирование вновь создаваемых активов.

Модуль построения операционного плана компании выполняет следующие основные функции:

формирование плана сбыта, описание условий реализации про­дукции и услуг, моделирование процесса продаж;

формирование плана производства, планирование объема производства, условий формирования запасов продукции;

моделирование прямых производственных издержек, включая условия приобретения и хранения материалов, сырья, комплектующих изделий, а также условий выплат сдельной зара­ботной платы;

моделирование плана по персоналу, условий оплаты труда и использования трудовых ресурсов;

формирование статей затрат и условий оплаты постоянных издержек (накладных расходов.

Модуль описания схемы финансирования выполняет следующие основные функции:

описание условий формирования акционерного капитала компании;

моделирование сделок по привлечению заемного капитала;

моделирование лизинговых операций;

описание условий размещения временно свободных средств компании (инвестиционные операции);

описание условий распределения прибыли и расчетов с акционерами;

формирование схем поступлений и выплат денежных средств, связанных с различными хозяйственных операциями.

Блок генерации финансовых документов

Блок генерации финансовых документов обеспечивает автоматическое формирование следующих финансовых форм:

прогноз движения денежных средств (Cash Flow);

отчет о прибылях и убытках;

балансовая ведомость;

отчет об использовании прибыли;

отчеты о финансовых результатах подразделений компании.

Все перечисленные документы формируются в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета (IAS) и являются источником исходных данных для расчета основных показателей эффективности проекта.

В состав программы входит также модуль формирования финансовых отчетов, создаваемых пользователем самостоятельно.

Блок анализа

Блок анализа включает следующие основные модули:

модуль расчета стандартных финансовых показателей;

модуль анализа чувствительности;

модуль анализа эффективности проекта;

модуль вариантного анализа;

модуль статистического анализа.

Модуль расчета стандартных финансовых показателей выполняет следующие основные функции:

расчет финансовых коэффициентов (показатели ликвидности, платежеспособности, деловой активности, рентабельности, структуры капитала);

расчет показателей эффективности инвестиций, дисконтированных критериев Cash Flow (период окупаемости, дисконтированный период окупаемости, средняя норма рентабельности, индекс прибыльности, чистая, приведенная величина дохода, внутренняя норма рентабельности, модифицированная внутренняя норма рентабельности).

Модуль анализа чувствительности проводит анализ зависимости показа­телей эффективности проекта от варьируемых параметров. Варьируемые параметры могут выбираться из следующего списка: уровень инфляции; объем инвестиций; объем сбыта; задержки платежей; потери при продажах; прямые издержки; отсрочка оплаты прямых издержек; общие издержки; зарплата персонала; ставки по депозитам; ставки по кредитам; ставка дисконтирования в первой (отечественной) валюте; ставка дисконтирования во второй валюте (обычно, в долларах).

Модуль анализа эффективности определяет показатели эффективности проекта по отношению к его участникам (банкам, инвесторам и т.п.).

Модуль вариантного анализа позволяет сопоставить показатели различ­ных вариантов реализации одного проекта или группы проектов.

Модуль статистического анализа оценивает устойчивость проекта при воздействии случайных факторов.

Модуль оценки бизнеса позволяет рассчитать стоимость бизнеса в прогнозный и постпрогнозный период с учетом ставки дисконтирования.

Блок группирования проектов

Этот блок позволяет сформировать суммарный финансовый план группы проектов (суммарный отчет о движении денежных средств) и рассчитать основные показатели эффективности инвестиций для группы проектов.

Блок контроля процесса реализации проекта

Блок контроля процесса реализации проекта позволяет определить:

соответствие планируемого и фактического объема продаж;

соответствие планируемых и фактических затрат на прямые производственные издержки;

соответствие планируемых и фактических затрат на постоянные издержки;

соответствие планируемой и фактически полученной суммы прибыли;

выполнение графика привлечения акционерного капитала, запланированного ранее;

соответствие графика получения и погашения займов ранее запланированному графику;

соответствие планируемых и фактически выплаченных дивидендов;

соответствие суммы планируемых налоговых отчислений сумме фактических налоговых выплат.

В состав этого блока входят два модуля:

модуль актуализации;

модуль подготовки отчетов.

Модуль актуализации используется для ввода значений фактических денежных поступлений и выплат.

Модуль подготовки отчетов позволяет подготовить следующие документы:

отчет о фактическом движении денежных средств (актуали­зированный Cash Flow);

отчет о рассогласовании фактического и планируемого денеж­ных потоков (рассогласование Cash Flow).

Генератор отчетов

Программный блок «Генератор отчетов» включает следующие основные модули:

модуль редактирования и генерации бизнес-плана;

модуль построения графиков и диаграмм;

модуль печати.

Модуль редактирования и генерации бизнес-плана позволяет построить безупречно оформленный в соответствии с требованиями UNIDO документ, включив в него необходимые текстовые блоки, таблицы и графики.

Модуль построения графиков и диаграмм позволяет в интерактивном режиме представить данные и результаты проекта в графическом виде. Причем в процессе построения графиков могут проводиться необходимые расчеты.

Модуль печати позволяет вывести на принтер и передать в текстовый редактор Microsoft Word for Windows отчетные документы, содержа­щие как исходные данные проекта, так и результаты моделирования и анализа. При этом отчет может быть сформирован как на русском, так и на нескольких европейских языках.

4.3 Представление исходной информации для загрузки системы

Задача автоматизации работы агентства состоит из нескольких основных подзадач это:

создание базы данных с удобным методом хранения.

база данных АС должна соответствовать следующим требованиям:

доступность - база данных должна быть легко доступна по сети для многопользовательской работы.

отсутствие необходимости обслуживания со стороны специально обученного персонала - что увеличивает расходы на содержание АС и увеличивает время простоя в случае сбоев.

легкая возможность резервного копирования и восстановления - отсутствие требований по организации сложной процедуры резервного копирования и восстановления связано с отсутствием квалифицированных специалистов и не желанием нести дополнительные расходы на них.

легкая возможность модернизации - простота и открытость АС является одним из основных требований для страховки компании от невозможности разработчика данной АС далее работать и обслуживать её.

отсутствие высоких требований к аппаратным компонентам - для отсутствия высоких дополнительных затрат на модернизацию парка ЭВМ компании.

создание подсистем автоматизированной системы для различных нужд.

создание путей ввода информации в базу данных.

ввод информации в базу данных должен быть разделен для всех таблиц или логических сущностей базы.

ввод информации в базу должен иметь удобный интерфейс

ввод информации по мере возможности должен использовать справочники и классификаторы составленные ранее.

создание путей получения информации из базы данных.

основным путем получения данных из базы данных должны являться предварительно сформированные формы и отчеты.

организация законченной структуры ведения клиентов.

АС должна предоставлять полные возможности ведения базы клиентов.

Задача автоматизации работы агентства недвижимости в данном проекте делится на несколько подзадач, успешное решение которых приводит к успешному решению задачи автоматизации агентства недвижимости в целом. Можно выделить следующие подсистемы:

подсистема ведения квартир и домов на продажу;