Управление финансовыми результатами

В 2012 году планируется начать замену оборудования MDMS на новую платформу WiBAS производства компании Intracom (Греция). Платформа операторского класса WiBAS типа «точка-многоточка» позволяет операторам выстроить мощную и экономичную широкополосную беспроводную инфраструктуру, отвечающую всем текущим и будущим требованиям в области передачи трафика и предоставления абонентского доступа.

Для модернизации транспортной сети на всех уровнях предполагается перевод сетей связи на ВОЛС с установкой оборудования SDH и MPLS.

Для реализации коммерческих инициатив, направленных на увеличение доходности бизнеса, на улучшение качества предоставляемых услуг, на расширение сервисов планируются значительные капитальные вложения в развитие коммерческих проектов, связанных с корпоративным сектором. Запланировано развитие широкополосных сетей доступа (WiBAS, WiFi, FTTB), внедрение конвергентной платформы NGN для предоставления широкого спектра современных услуг в сетях традиционной (фиксированной) телефонии, IP-телефонии, мобильных сетях, Интернет-приложениях.

Для реализации направления предоставления услуг Интернет крупным корпоративным клиентам в регионах планируется как строительство собственных ISP узлов, так и расширение, модернизация уже имеющихся.

Основной задачей на 2012 год в области информационных технологий является реализация планов Компании по внедрению единого централизованного биллингового решения. Поставщиком АСР в соответствии с проведенным конкурсом является компания «Восточный ветер».

С целью привлечения финансовых ресурсов для реализации инвестиционных проектов ОАО «СМАРТС» в 2012 году планируется работа по следующим направлениям:

привлечение портфельного (стратегического) инвестора, в первую очередь из банковской сферы, имеющего возможность выхода на дешевые заемные средства на российском и европейском финансовом рынке;

продажа акций ОАО «СМАРТС» федеральному или иному оператору, претендующему на консолидацию активов для создания четвертого федерального оператора в РФ;

Общим итогом эффективного вложения средств в новые инвестиционные проекты и успешной работы по привлечению финансовых ресурсов должен стать рост капитализации ОАО «СМАРТС», выраженный в увеличении рыночной стоимости акций компании.

Кадровая стратегия ОАО «СМАРТС» в 2012 году будет направлена, как и в 2011 году, на поддержание и развитие сбалансированной, оптимальной организационной структуры, развитие, удержание и сохранение оптимального, стабильного высокопрофессионального штата работников, формирование и развитие кадрового резерва.

Заключение

В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы:

Финансовый результат - главный критерий оценки деятельности для большинства организаций. Насколько привлекательны финансовые результаты фирмы, настолько стабильно ее текущее и перспективное финансовое состояние. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками хозяйственного процесса.

Работа состоит из введения, трех основных частей, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе я рассмотрела теоретические основы управления финансовыми результатами. Были рассмотрены различные методические подходы к анализу финансовых результатов деятельности фирмы, предложенные российскими экономистами. В результате чего можно сделать вывод, Различают шесть основных методов финансового анализа: [3]

- горизонтальный (временной)анализ -- сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом;

- вертикальный (структурный)анализ-- выявление удельного веса отдельных статей в итоговом показателе, принимаемом за 100%;

- трендовый анализ-- сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда

- анализ относительных показателей (коэффициентов) -- расчет соотношений между отдельными позициями отчетности, определение взаимосвязей показателей;

- сравнительный (пространственный)анализ-- с одной стороны, это анализ показателей отчетности дочерних фирм, структурных подразделений, с другой -- сравнительный анализ с показателями конкурентов, среднеотраслевыми показателями и т. д.;

- факторный анализ-- анализ влияния отдельных факторов (причин) на результирующий показатель.

Во второй главе данные методы были проведены на показателях ОАО «СМАРТС». Было выявлено, что 2009 год для предприятия оказался убыточным. Сокращение происходило практически по всем коэффициентам. Но к 2011 году предприятие улучшило свою финансово-хозяйственную деятельность. За последние 3 периода показатели прибыли менялись в лучшую сторону. В 2009 году вследствие кризиса, компания имела отрицательное значение прибыли (-325442 тыс.руб.) К 2010 году, вследствие улучшения финансово-хозяйственной деятельности значение прибыли заметно улучшилось ( 96 739 тыс.руб.) К 2011 году сумма увеличилась в несколько раз и составила 751 704 тыс. руб.

Выручка от услуг связи в 2011 году по данным управленческой отчетности составила 1 681 728 тыс. руб., что на 342 092 тыс. руб., или 16,9% меньше, чем в 2010 году.

Снижение выручки является следствием падения доходности в телекоммуникационной отрасли в целом, высокой конкурентной активности, потребовавшей введения дополнительных бонусов и льгот абонентам. В то же время ОАО «СМАРТС» проводит политику сдерживания роста затрат, результатом которой стало сохранение затрат на уровне 2010 года, несмотря на увеличение эксплуатационных издержек, связанных с развитием сети.

Расходы ОАО «СМАРТС» на оказание услуг (с учетом коммерческих и управленческих) по итогам 2011 года составили 2 240 811 тыс. руб., что ниже значения 2010 года на 36 590 тыс. руб., или 1,6%.

Наибольший удельный вес в составе себестоимости в 2011 году имеют эксплуатационные расходы - 53,7%. Затраты по этой группе расходов в отчетном периоде по управленческому учету составляют 1 204 279 тыс. руб., что на 24 251 тыс. руб. меньше, чем в 2010 году. Доля эксплуатационных расходов в себестоимости сохранилась на уровне 2010 года.

Список использованной литературы

1. aup.ru Административно-управленческий портал

2. bibliotekar.ru/finance Финансы. Управление финансами.

3. economuch.com Экономика и управление народным хозяйством

4. grandars.ru Финансовый анализ

5. consultant.ru КонсультантПлюс, 1992-2012

6. minfin.ru Официальный сайт Министерства финансов РФ

7. smarts.ru Официальный сайт ОАО «СМАТС»

8. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, (в ред. Приказов Минфина России от 30.12.1999 № 107н, от 24.03.2000 № 31н, от 18.09.2006 № 116н, от 26.03.2007 № 26н, от 25.10.2010 № 132н, от 24.12.2010 № 186н)

9. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций». Утверждено приказом Минфина РФ от 6 июля 2009 г. №43н (ПБУ 4/99).(утверждено приказом Минфина России от 06.07.99 № 43н, с изменениями от 18.09.2006 № 115н, от 08.11.2010 г. № 142н)

10. Федеральный закон «об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208-ФЗ (принят ГД ФС РФ 24.11.1995) (действующая редакция).

11. Басовский Л. Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М. 2008. - 366с.

12. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 208 с.

13. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. М.: ТК Велби, Проспект, 2009. -- 344 с.

14. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 224 с.

15. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е изд. - СПб.: Питер, 2009. -- 960 с.

16. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник./ Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 361 с.

17. Запольская.C. Финансовый анализ это просто 2010 г. -- 51 с.

18. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2007. -- 1024 с.

19. Ковалев, В.В.Финансовый анализ, управление капиталом / В.В.Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 346с.

20. Костирко Р.О. Финансовый анализ. Харьков: Фактор, 2007. -- 784 с.

21. Левчаев П.А. Финансовый менеджмент и налогообложение организаций. Саранск : Мордовский гуманитарный институт, 2010. -- 362 с.

22. Лукасевич, И.А. Анализ финансовых операций / И.А Лукасевич. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 402 с.

23. Макконнелл, К.Р., Брю, С.Л. Экономика: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. / Пер. С англ. М.: Республика, 2009.

24. Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. Финансовый менеджмент. / Под ред. доц. Т.С. Новашиной. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2009- 255 c.

25. Савицкая, Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие/ Г.В. Савицкая.6-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Новое знание, 2007. - 704 с.

Приложение 1. «Бухгалтерский баланс»

Приложение 2. «Организационная структура общества»

Приложение 3. «Отчет о прибылях и убытках за 2010 год»

Приложение 4. «Отчет о прибылях и убытках за 2011 год»

Размещено на Allbest.ru