Фінанси підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Національний університет "Львівська політехніка"

Інститут економіки і менеджменту

Кафедра фінансів

Звіт про проходження виробничої практики

Львів - 2014

Зміст

Вступ

1. Загальна характеристика відокремленого підрозділу "Рівненська атомна електрична станція" державного підприємства "Національна атомна енергогенеруюча компанія "Енероатом"

1.1 Аналіз організаційно-правових характеристик підприємства

1.2 Організаційна структура ВП РАЕС

2. Фінансово-економічні показники діяльності та організація виробництва ЦДтаРАВ ВП РАЕС

2.1 Аналіз фінансових показників діяльності підприємства

2.2 Аналіз обертання оборотних коштів (робочого функціонування капіталу)

2.3 Грошові надходження управління

2.4 Структура відпускної ціни та особливості ціноутворення

2.5 Особливості ведення податкового обліку

2.6 Складання та затвердження кошторисів

3. Трудові ресурси та управління персоналом на підприємстві

3.1 Планування трудових ресурсів

3.2 Вирішення трудових спорів

3.3 Особливості оплати праці на підприємстві

4. Охорона праці

4.1 Організація охорони праці на ВП РАЕС

Висновок

Список використаних джерел

Вступ

Рівненська АЕС (РАЕС) розташована у західному Поліссі, поблизу річки Стир, за три кілометри від міста Кузнецовськ.

Відлік своєї історії станція веде з 1971 р., коли розпочалося проектування Західно-Української АЕС, яку згодом перейменували на Рівненську.

РАЕС - перша в Україні атомна електростанція з енергетичним водо-водяним реактором типу ВВЕР-440 (В-213).

Будівництво станції розпочалося в 1973 р. Два перших енергоблоки з реакторами ВВЕР-440 введені в експлуатацію в 1980-1981 рр., а третій енергоблок-мільйонник - у 1986 р.

На початку 1989 р. на РАЕС працювала комісія МАГАТЕ. До її складу входили провідні фахівці з Японії, США, Канади, Франції, Німеччини, Фінляндії та інших країн світу. Зарубіжні експерти та спостерігачі високо оцінили рівень безпеки станції. Європейський Союз обрав Рівненську станцію базовою для виконання низки міжнародних проектів.

Будівництво четвертого блока РАЕС розпочалося в 1984 р., а в 1991 р. передбачалося введення його в експлуатацію.

Проте саме тоді роботи призупинили внаслідок уведення мораторію Верховної Ради на спорудження ядерних об'єктів на території України. Будівництво відновилося в 1993 р.

Підготовку проекту завершення будівництва 4-го енергоблока РАЕС та 2-го енергоблока ХАЕС НАЕК "Енергоатом" здійснював у співпраці із міжнародним консорціумом EDF-TRACTEBEL-FORTUM.

Після скасування мораторію проведено обстеження 4-го блока, підготовлено програму його модернізації і досьє проекту завершення будівництва. Відбулися також громадські слухання з цього питання.

16 жовтня 2004 року енергоблок № 4 РАЕС урочисто введено в експлуатацію.

Протягом останніх років РАЕС генерує близько 11-12 млрд кВтг електроенергії, що складає 16 відсотків виробництва на атомних електростанціях.

1. Загальна характеристика відокремленого підрозділу "Рівненська атомна електрична станція" державного підприємства "Національна атомна енергогенеруюча компанія "Енероатом"

1.1 Аналіз організаційно-правових характеристик підприємства

Рівненська атомна електрична станція є відокремленим підрозділом (далі відокремлений підрозділ або ВП РАЕС) державного підприємства "Національна атомна енергогенеруюча компанія "Енергоатом" (далі ДП НАЕК "Енергоатом" або Компанія), до складу якого входять:

- 1,2 блоки із реакторними установками ВВЕР - 440;

- 3, 4 блоки із реакторною установкою ВВЕР - 1000;

- допоміжні споруди;

- об'єкти невиробничої сфери відповідно до затвердженої структури.

Відокремлений підрозділ здійснює свою діяльність на підставі діючого законодавства України та користується правами, які надані йому Статутом ДП НАЕК "Енергоатом", положенням про відокремлений підрозділ "Рівненська атомна електрична станція" державного підприємства "Національна атомна енергогенеруюча компанія "Енергоатом" та іншими організаційно-розпорядчими документами Компанії.

Відокремлений підрозділ веде окремий баланс, має поточні, депозитні (в тому числі валютний) та інші банківські рахунки в установах банків, печатку та штамп зі своїм найменуванням та найменуванням Компанії.

Для забезпечення виробничо-господарської та іншої діяльності відокремлений підрозділ в особі генерального директора від імені Компанії укладає договори (контракти) в межах його повноважень.

Компанія делегує відокремленому підрозділу право на здійснення всіх процесуальний дій та захисту законних інтересів в судах загальної юрисдикції, в тому числі: апеляційних судах, господарських судах, апеляційних господарських судах, Вищому господарському суді України, Верховному Суді України, а також Міжнародному комерційному арбітражному суді при торгово-промисловій палаті України а третейських судах, федеральних арбітражних судах суб'єктів Російської Федерації, федеральних арбітражних судах округів Російської Федерації та Вищому Арбітражному Суді Російської Федерації, судах загальної юрисдикції Російської Федерації всіх рівнів та інстанцій, інших судах з повним обсягом прав сторони по справі, передбачених відповідним чинним законодавством України, регламентом відповідних судів, відповідним процесуальним законодавством Російської Федерації або іншої держави, у тому числі з правом подачі позовних заяв, скарг, заяв у справах про банкрутство та інших заяв, повної або часткової відмови від позовних вимог, визнання позову, зміни предмету або підстав позову, укладання мирової угоди, передачі повноважень іншій особі, оскарження рішень суду, пред'явлення виконавчого листа до стягнення, отримання присудженого майна або грошей у зв'язку з діяльністю відокремленого підрозділу та структурних підрозділів, в межах наданих повноважень, а також з повним обсягом прав сторони виконавчого провадження, передбаченим Законом України "Про виконавче провадження" а також право на здійснення всіх дій кредитора в процедурах, Законом України "Про відновлення платоспроможності боржника або визнання банкрутом", а також право на здійснення всіх дій кредитора в процедурах, передбачених Законом України "Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом".

Відокремлений підрозділ самостійно сплачує державне мито по справах у судах, в яких він є стороною.

Відокремлений підрозділ не має статуту юридичної особи.

1.2 Організаційна структура ВП РАЕС

В основі побудови організаційної структури ВП "Рівненська АЕС" встановлений принцип чіткого розподілу завдань між структурними підрозділами АЕС з урахуванням виду діяльності (робіт) підрозділу. Підрозділи формуються із врахуванням:

- однорідності дій (робіт, операцій), що виконуються ними в процесі виробництва; кошти фінансовий економічний

- однорідності вихідних процесів;

- однорідності технологій, що використовуються;

- подібності конкретних функцій управління;

- наявності завдань (групи завдань), що потребують вирішення.

В рамках одного завдання може бути виділено декілька підзавдань. Для вирішення конкретного під завдання може бути створена спеціалізована (що спеціалізується на вирішенні даного під завдання) структурна одиниця - робоча група. Існують такі структурні підрозділи ВП РАЕС: управління, служба, цех, відділ, спеціалізований підрозділ (ЦДтаРАВ, ЕРП, НТЦ, ПТУ, ТРК та інші).

Цехи, управління, служби, відділи є постійно діючими (стійкими, безстроковими) підрозділами.

Структурні підрозділи, у свою чергу, діляться на відділи, дільниці, лабораторії, бюро, групи, сектори. При необхідності начальник структурного підрозділу організовує розробку положень про внутрішні підрозділи. Кожен структурний підрозділ має повну та скорочену назву.

Організаційна структура визначає чіткий взаємозв'язок різних видів діяльності усередині організації між структурними одиницями, направлений на досягнення кінцевої мети. Види діяльності включають виконання комплексу завдань. Виконання завдань планує, організовує та контролює структурний підрозділ АЕС, відповідальний за здійснення виду діяльності в межах наданих ресурсів і визначених об'єктів управління. Зворотній зв'язок при виконанні завдань здійснюється підрозділами, що беруть участь у їх виконанні. Виконання кожного завдання здійснюється відповідно до вимог діючої на ВП РАЕС виробничої документації (регламенти, стандарти підприємства, положення, інструкції, програми, керівництва та інші).

Незалежно від розподілу основних завдань між підрозділами, кожний підрозділ забезпечує виконання наступних загальних функцій:

1) забезпечення відповідно до вимог правил, норм та інструкцій з експлуатації закріплених будівель, споруд, приміщень, території:

- підтримка протипожежного режим в будівлях, спорудах, приміщеннях і на території, що закріплена за підрозділом;

- забезпечення збереження елементів інженерних мереж;

2) забезпечення відповідно до вимог правил та інструкцій з експлуатації закріплених засобів зв'язку, побутових приладів, технічних і програмних засобів автоматизованих робочих місць, копіру вальної і машинописної техніки, меблів, господарського інвентарю, інструменту, первинних засобів пожежогасіння, технічних засобів охорони, інших технічних засобів підготовки і проведення робіт:

- контроль справного стану;

- забезпечення чистоти і порядку на робочих місцях;

- забезпечення збереження матеріальних цінностей;

3) забезпечення відповідно до вимог нормативних, керівних і загально станційних документів належної підготовки та підтримки кваліфікації персоналу, формування у персоналу культури безпеки:

- проведення нарад з персоналу;

- проведення інструктажів;

- перевірка знань;

- атестація;

- опрацювання організаційно-розпорядчої та виробничої документації, у тому числі і з обміну досвідом;

- своєчасне ознайомлення персоналу із змінами в нормативній та виробничо-технічній документації;

- проведення тренувань;

- організація технічного навчання, підвищення кваліфікації, освоєння суміжних професій;

- організація підготовки та перепідготовки персоналу;

- спеціальна підготовка персоналу з культури безпеки;

- організація робочих місць та їх оснащення;

- адміністративний контроль за діяльністю персоналу;

- обходи робочих місць;

- виконання вимог з фіззахисту та режиму;

- ведення та реєстрація даних по роботі з персоналом;

- визначення об'єму знань персоналу;

4) забезпечення готовності персоналу до дій в умовах оголошення аварійної обстановки та виникнення радіаційно-небезпечних ситуацій, у тому числі шляхом проведення навчання і участі в навчаннях та зборах;

5) підбір, розстановка кадрів та підготовка резерву;

6) організація і проведення медичних оглядів персоналу;

7) забезпечення відповідності виробничо-технічної документації, що розробляється підрозділами, вимогам правил, норм і стандартів, діючим в атомній енергетиці;

8) забезпечення дотримання в підрозділах встановлених правил поводження з виробничо-технічною і нормативною документацією:

- розробка та супровід переліків нормативної та виробничо-технічної документації, комплектація робочих місць персоналу виробничо-технічною документацією відповідно до переліків;

- своєчасне та якісне оформлення і внесення змін (доповнень) у виробничо-технічну документацію;

- забезпечення своєчасного та якісного перегляду виробничо-технічної документації і переліків виробничо-технічної документації згідно з графіками;

- контроль комплектності виробничо-технічної та нормативної документації, її оновлення;

- контроль реєстрації всієї виробничо-технічної документації і нормативної документації, що знаходиться на робочих місцях персоналу;

- забезпечення збереження і дбайливого відношення до виробничо-технічної та нормативної документації;

- призначення в підрозділах відповідальних за виконання встановлених правил поводження з виробничо-технічною та нормативною документацією;

9) ведення діловодства та поводження з організаційно-розпорядчою документацією відповідно до встановлених на АЕС вимог:

- формування номенклатури справ;

- забезпечення документообігу;

- участь в експертизі документів, що розробляються в підрозділах;

- підготовка та передача в архів документації згідно номенклатури справ;

- призначення в підрозділах відповідальних за виконання встановлених правил ведення діловодства та поводження з організаційно-розпорядчою документацією;

10) забезпечення діяльності підрозділів необхідними матеріально-технічними ресурсами;

11) забезпечення підготовки, узгодження та затвердження штатних розписів підрозділів;

12) забезпечення вирішення соціальних питань;

13) забезпечення обліку та контролю використання робочого часу персоналу, оформлення відпусток;

14) забезпечення обліку та проведення інвентаризації основних засобів;

15) забезпечення виконання вимог стандарту підприємства за договорами, що укладаються;

16) забезпечення виконання встановлення правил здачі службових і виробничих приміщень під охорону та зняття з охорони;

17) забезпечення виконання режимних вимог, вимог із захисту інтелектуальної власності та відомостей, що складають комерційну таємницю Рівненської АЕС;

18) участь у забезпеченні зв'язків з громадськістю та населенням;

19) забезпечення підтримки та вдосконалення системи забезпечення якості діяльності підрозділів:

- планування всіх видів діяльності та робіт відповідно до встановлених на АЕС вимог;

- забезпечення контролю виконання всіх видів діяльності та робіт;

- забезпечення дотримання вимог правил, норм, керівних документів, стандартів підприємства, виробничо-технічних документів, положень про підрозділи, посадових інструкцій при виконанні всіх видів діяльності і робіт;

- проведення систематичного аналізу ефективності діяльності з розробкою коригуючих дій, направлених на її вдосконалення;

- використання "внутрішнього" і "зовнішнього" експлуатаційного досвіду при розробці коригуючих дій;

- чітке документування всіх видів діяльності та робіт;

- участь в організації та проведенні аудитів якості по видам діяльності;

- участь у розробці процедур виконання робіт та контролю виконання робіт по видах діяльності та робіт, закріплених за підрозділом.

Організаційну структуру управління ВП РАЕС очолює генеральний директор.

2. Фінансово-економічні показники діяльності та організація виробництва ЦДтаРАВ ВП РАЕС

2.1 Аналіз фінансових показників діяльності підприємства

ВП РАЕС є відокремленим підрозділом державного підприємства-монополіста. Саме тому і не існує маркетингової діяльності на даному підприємстві.

ВП РАЕС веде окремий баланс, але він є незавершеним. Завершений баланс ведеться у ДП "НАЕК "Енергоатом", тому для наступного аналізу мені була надана інформація про дільницю дезактивації цеху дезактивації та радіоактивних відходів (надалі ЦДтаРАВ) ВП РАЕС за 2012 та 2013 роки.

Операційні витрати дільниці дезактивації ЦДтаРАВ у 2012 році та у 2013 році мали таку структуру:

Таблиця 1(тис.грн.)

Витрати на виробництво:	За 2012р.	За 2013р.
1. Витрати на оплату праці	430	560
2. Відрахування на соціальні заходи:	159	197
- у пенсійний фонд 32%	134	169
- у фонд соціального страхування у зв'язку із тимчасовою втратою працездатності	12	16
- у фонд страхування на випадок безробіття	7	7
- у фонд соціального страхування від нещасного випадку на виробництві	6	5
3.Допоміжні матеріали:	30	48
- матеріали на утримання обладнання	3	6
- матеріали на утримання будівель та споруд	0	0
- спецодяг та спецвзуття	1	1
- матеріали на поточний ремонт	26	41
4. Амортизаційні відрахування основних засобів	166	172
5. Покупка електроенергії	694	820
6. Інші витрати	116	103
- витрати на спец харчування (талони на молоко)	4	5
- транспортні послуги Транспортного цеху ВП "РАЕС"	15	18
- капітальний ремонт підрядним способом	50	0
- збір на геологорозвідувальні роботи	47	80
РАЗОМ:	1595	1900

2.2 Аналіз обертання оборотних коштів (робочого функціонування капіталу)

В цьому розділі приведені коефіцієнти, аналіз яких, виходячи з неповного балансу управління, є доцільним.

1. Коефіцієнт ліквідності загальний
Періоди	31.12.2012	31.12.2013
Значення коефіцієнта	10,1455	6,3611

10,1455= оборотні активи станом на 31.12.2012р.(558тис.грн.)/поточні зобов'язання станом на 31.12.2012р.(55тис.грн.);

6,3611= оборотні активи станом на 31.12.2013р.(458тис.грн.)/поточні зобов'язання станом на 31.12.2013р.(72тис.грн.);

Рис.2.1

Висновок

Загальний коефіцієнт ліквідності показує частку поточних зобов'язань, яка може бути покрита поточними пасивами. Значення коефіцієнта має тенденцію до спаду, що показую про те, що активи на підприємстві збільшуються, а пасиви - зменшуються, що не дасть змогу найближчим часом покрити частку поточних зобов'язань.

2. Коефіцієнт поточної ліквідності
Періоди	31.12.2012	31.12.2013
Значення коефіцієнта	10,1818	6,4028

10,1818= (558+2)/55;

6,4028= (458+3)/72.

Рис.2.2

Висновок

Коефіцієнт поточної ліквідності показує частку поточних зобов'язань, яка може бути погашена ліквідними коштами та очікуваними надходженнями від дебіторів. З аналізу видно, що цей коефіцієнт стрімко зменшується. Це пояснюється різким зменшенням грошових коштів в національній валюті та збільшенням поточних пасивів. До того ж з графічного зображення можна встановити, що цей коефіцієнт має тенденцію до подальшого зменшення протягом майбутніх періодів (коефіцієнт тренду -7,4326). Усі поточні зобов'язання не можуть бути погашені ліквідними коштами та очікуваними надходженнями від дебіторів.

3. Коефіцієнт маневреності
Періоди	31.12.2012	31.12.2013
Значення коефіцієнта	0,2006	0,1749

0,2006= (558+2-55)/2517;

0,1749= (458+3-72)/2224.

Рис.2.3

Висновок

Коефіцієнт маневреності визначає відношення вільних обігових коштів (поточні активи - поточні зобов'язання) до власного капітал. Підприємству слід звернути увагу на подальше своє нормальне функціонування, так як значення коефіцієнта стрімко спадає. Зменшуються оборотні кошти, а вільні обігові кошти зростають. Щоб збільшився коефіцієнт маневреності, потрібно збільшити запозичені кошти. щоб збільшився коефіцієнт маневреності, потрібно збільшити запозичені кошти.

4. Власні/залучені кошти
Періоди	31.12.2012	31.12.2013
Значення коефіцієнта	45,7636	30,8889

45,7636=(2517+0)/(0+55+0);

30,8889=(2224+0)/(0+72+0).

Рис.2.4

Висновок

Коефіцієнт власні/залучені кошти показує частку власних засобів у загальному обсязі джерел засобів підприємства. Коефіцієнт показує забезпеченість заборгованості власними коштами. Лінія тренду коефіцієнта показує, що він має тенденцію до зменшення (значення коефіцієнта тренду - 14,875). Процес нагромадження власного капіталу має негативні наслідки. Зменшення коефіцієнта зобов'язань зумовлено повільнішим темпом зростання власних коштів і збільшенням позикових коштів.

5. Коефіцієнт незалежності (автономії)
Періоди	31.12.2012	31.12.2013
Значення коефіцієнта	0,9786	0,9699

0,9786=2517/2572;

0,9699=2227/2296.

Рис.2.5

Висновок

Коефіцієнт незалежності характеризує можливість підприємства виконати зовнішні зобов'язання за рахунок власних активів відношення власних засобів до всіх джерел засобів підприємства. Цей коефіцієнт показує частку власного капіталу в загальній сумі джерел засобів підприємства. Отже, частка власних засобів у загальній сумі джерел засобів підприємства постійно зменшується. Це зменшення відбувається в основному внаслідок збільшення нерозподіленого прибутку (непокритих збитків). А отже у підприємства зменшується можливість вільно маневрувати засобами виробництва.

6.Коефіцієнт покриття інвестицій
Періоди	31.12.2012	31.12.2013
Значення коефіцієнта	0,7994	0,8251

0,7994=2012/(2517+0+0+0);

0,8251=1835/(2224+0+0+0).

Рис.2.6

Висновок

Коефіцієнт інвестування довгострокових залучень показує частку засобів довгострокового користування, які вкладені в основні фонди підприємства і протягом усього періоду, що аналізується. Значення коефіцієнта стрімко зростає, що сталось внаслідок збільшення рівня основних засобів.

Періоди	31.12.2012	31.12.2013
Значення коефіцієнта	0,9018	0,8438

0,9018=(2517+0-2012)/(558+2);

0,8438=(2224+0-1835)/(458+3).

Рис.2.7

Висновок

Коефіцієнт забезпечення підприємства власним оборотним капіталом визначає відношення не залучених в необоротних активах власних засобів до оборотного капіталу. Цей коефіцієнт показує частку власних засобів, не вкладених в необоротні активи, в оборотному капіталі, а також можливість перетворення активів у ліквідні кошти. Значення коефіцієнта стрімко зменшується. Це відбувається внаслідок зменшення власних обігових коштів. Щоб уникнути проблем з активами в майбутньому потрібно переглянути політику компанії за останні 2 періоди.

8.Коефіцієнт оборотності обігових коштів
Періоди	31.12.2012	31.12.2013
Значення коефіцієнта	2,6893	2,8482

2,6893=1506/(558+2);

2,8482=1313/(458+3).

Рис.2.8

Висновок

Коефіцієнт оборотності обігових коштів визначає частку прибутку в обігових коштах. Цей коефіцієнт показує кількість оборотів обігових коштів за період. Значення коефіцієнта має зростаючу тенденцію з коефіцієнтом тренду в 0,1509. Це свідчить про збільшення частки виручки в обігових коштах.

9. Період обороту обігових коштів
Періоди	31.12.2012	31.12.2013
Значення коефіцієнта	135,7238	128,1531

135,7238=365(днів)/2,6893(коефіцієнт оборотності обігових коштів 2012р.);

128,1531=365(днів)/2,8482(коефіцієнт оборотності обігових коштів 2013р.).

Рис.2.9

Висновок

Період обороту обігових коштів визначає й показує середній період від вкладення коштів на виробництво продукції до отримання коштів за реалізовану продукцію. Значення цього коефіцієнта має спадний характер, з коефіцієнт тренду -7,5707. Тобто іде тенденція до зменшення днів від їх вкладення у виробництво до отримання виручки. Така тенденція графіка зумовлюється різким зменшенням доходу від реалізації продукції.

10. Коефіцієнт маневреності робочого капіталу
Періоди	31.12.2012	31.12.2013
Значення коефіцієнта	0,0238	0,0283

0,0238=(12+0+0+0+0)/(558+2-55-0);

0,0283=(11+0+0+0+0)/(458+3-72-0).

Рис.2.10

Висновок

Коефіцієнт маневреності робочого капіталу визначає частку запасів, тобто матеріальних виробничих активів у власних оборотних коштах підприємства. Коефіцієнт показує прискорення або уповільнення обіговості обігових коштів в умовах інфляції до залучення дорогих кредитів, що зменшує платоспроможність підприємства. Тренд має зростаючий характер, оскільки коефіцієнт тренду додатній (0,0045). Отже спостерігається прискорення обіговості оборотних коштів до залучення дорогих кредитів, що зменшує платоспроможність підприємства (для збільшення платоспроможності коефіцієнт тренду має бути від'ємним.

11. Коефіцєнт оборотності запасів
Періоди	31.12.2012	31.12.2013
Значення коефіцієнта	125,3333	119,0909

125,3333=1504/12;

119,0909=1310/11.

Рис.2.11

Висновок

Коефіцієнт оборотності запасів визначає відношення собівартості реалізованої продукції до середньої величини запасів у періоді. Цей коефіцієнт показує кількість оборотів коштів інвестованих в запаси. Спостерігається спад коефіцієнта, що пов'язано зі зменшенням собівартості реалізації і зменшенням запасів. Тренд показника оборотності запасів має спадну тенденцію з коефіцієнтом -6,2424. Це означає, що кількість оборотів коштів інвестованих в запаси з кожним наступним періодом спадає.

12. Період обороту запасів
Періоди	31.12.2012	31.12.2013
Значення коефіцієнта	2,9122	3,0649

2,9122=365(днів)/125,3333 (коефіцієнт оборотності запасів 2012р.);

3,0649=365(днів)/119,0909 (коефіцієнт оборотності запасів 2013р.).

Рис.2.12

Висновок

Період (термін) зберігання запасів визначає відношення періоду аналізу до коефіцієнту обертання запасів і показує середній термін зберігання виробничих запасів на підприємстві. Період зберігання запасів має зростаючу тенденцію, про що свідчить тренд (його коефіцієнт 0,1527). Це вказує на те, що підприємство діє не ефективно, так як середній термін зберігання виробничих запасів збільшується.

13. Чиста прибутковість
Періоди	31.12.2012	31.12.2013
Значення коефіцієнта	0,0013	0,0023

0,0013= 2/1506;

0,0023= 3/1313.

Рис.2.13

Висновок

Коефіцієнт чистої прибутковості показує частку прибутку у доході. З аналізу видно, що підприємство функціонує ефективно і частка прибутку росте. З графіку видно, що коефіцієнт чистої прибутковості стрімко росте, про що свідчить коефіцієнт тренду - 0,001.

14. Дебіторська заборгованість у днях
Періоди	31.12.2012	31.12.2013
Значення коефіцієнта	0,668498168	0,81655481

0,668498168=365(днів)/546;

0,81655481=365(днів)/447.

Рис.2.14

Висновок

Період погашення дебіторської заборгованості визначає відношення періоду аналізу до коефіцієнту обертання дебіторської заборгованості. Цей показник показує середній термін інкасації дебіторської заборгованості, тобто період її погашення. Значення цього коеф. має спадний характер з коефіцієнтом тренду 0,1481. Тобто іде тенденція до збільшення середнього терміну інкасації дебіторської заборгованості (періоду її погашення).

15. Кредиторська заборгованість у днях
Періоди	31.12.2012	31.12.2013
Значення коефіцієнта	6,6364	5,0694

6,6364=365(днів)/55;

5,0694=365(днів)/72.

Рис.2.15

Висновок

Період погашення кредиторської заборгованості визначає і показує середній період сплати підприємством короткострокової заборгованості. Значення цього коефіцієнта має спадний характер з коефіцієнтом тренду -1,5669. Тобто іде тенденція до скорочення періоду сплати підприємством короткострокової заборгованості. Така тенденція графіка свідчить про ефективну діяльність підприємства, так як період сплати підприємством короткострокової заборгованості зменшується.

16. ROA (прибутковість активів)
Періоди	31.12.2012	31.12.2013
Значення коефіцієнта	0,0008	0,0013

0,0008=2/2575;

0,0013=3/2296.

Рис.2.16

Висновок

Прибутковість активів за прибутком від звичайної діяльності визначає частку прибутку від звичайної діяльності в активах підприємства. Цей коефіцієнт показує здатність підприємства отримувати прибуток виходячи з активів, які є в розпорядженні підприємства. Виходячи з цих даних і з графіку можна побачити, що коефіцієнт має зростаючу тенденцію з коефіцієнтом тренду 0,0005. Така характеристика є позитивною для даного підприємства, оскільки можна говорити про те, що з кожним наступним періодом рентабельність активів за прибутком від звичайної діяльності зростатиме. Отже здатність підприємства отримувати прибуток виходячи з активів, які є в розпорядженні підприємства зростатиме.

17. ROE (рентабельність власного капіталу)
Періоди	31.12.2012	31.12.2013
Значення коефіцієнта	0,0008	0,0013

0,0008=2/2517;

0,0013=3/2224.

Рис.2.17

Висновок

Рентабельність власного капіталу визначає частку чистого прибутку у власному капіталі вкладеному в підприємство. Цей коефіцієнт показує потенціальні можливості розширення діяльності підприємства. Виходячи з цих даних і з графіку можна побачити, що коефіцієнт має зростаючу тенденцію з коефіцієнтом тренду 0,0006. Така характеристика є позитивною для даного підприємства, оскільки можна говорити про те, що з кожним наступним періодом частка чистого прибутку у власному капіталі вкладеному в підприємство зростатиме. Отже потенціальні можливості розширення діяльності цеху збільшуються.

Висновки:

Аналіз фінансово-економічних показників був зроблений вибірково, виходячи з неповного балансу управління. Загалом ЦДтаРАВ ВП РАЕС має фінансово-економічне становище, яке відповідає завданням функціонування самого управління.

Рентабельність за всіма показниками має зростаючий характер, що свідчить про збільшення потенціальних можливостей розширення діяльності цеху.

Обігові кошти використовуються ефективно, що свідчить про збільшення частки виручки в обігових коштах.

2.3 Грошові надходження управління

За 2012 та 2013 роки дохід від реалізації послуг становив відповідно 2096 тис. грн. та 1811 тис. грн, в тому числі ПДВ дорівнює 295 тис. грн. та 249 тис. грн.

Чистий дохід за 2012 та 2013 роки від реалізації послуг становив відповідно 1506 тис. грн. та 1313 тис. грн.

Собівартість реалізованої продукції становить 1504 тис. грн. та 1310 тис. грн.

Отже, обсяг вироблених послуг за 2012 та 2013 роки у діючих цінах без ПДВ становить відповідно 1801 тис. грн. та 1562 тис. грн. Обсяг реалізованих послуг, включаючи ПДВ - 2096 тис. грн. та 1811 тис. грн.

2.4 Структура відпускної ціни та особливості ціноутворення

Відпускна ціна продукції (робіт, послуг) складається із виробничої собівартості, адміністративних витрат, інших операційних витрат, фінансових витрат (відсотків за кредити), витрати на збут, прибутку, податку на додану вартість та акцизного збору (якщо дана продукція обкладається цими податками).

В залежності від виду продукції, складності її виготовлення, типу і характеру організації виробництва застосовуються такі основні методи калькулювання собівартості продукції:

- позамовний;

- однопередільний;

- нормативний.

Основними складовими виробничої собівартості продукції (робіт, послуг) є:

- прямі матеріальні витрати;

- прямі витрати на оплату праці;

- інші прямі витрати;

- розподілені загально виробничі витрати.

До складу прямих матеріальних витрат включається вартість сировини та основних матеріалів, що утворюють основу вироблюваної продукції, купівельних напівфабрикатів та комплектуючих виробів, допоміжних та інших матеріалів, які можуть бути безпосередньо віднесені до конкретного об'єкта витрат. Вартість матеріальних витрат розраховується відповідно до вимог П(С)БО 9 "Запаси".

До складу прямих витрат на оплату праці включається заробітна плата та інші виплати робітникам, зайнятим у виробництві продукції, виконанні робіт або наданні послуг, які можуть бути безпосередньо віднесені до конкретного об'єкта витрат згідно з діючими нормативними документами.

До складу інших прямих витрат включаються всі інші виробничі витрати, які можуть бути безпосередньо віднесені до конкретного об'єкту витрат.

До складу загально виробничих витрат включаються витрати на:

- обслуговування та управління виробництвом (оплата праці та відрахування на соціальні заходи апарату управління цехами, дільницями тощо, канцелярські витрати, витрати на зв'язок, оплату службових відряджень персоналу цехів, дільниць тощо);

- оплату праці та відрахування на соціальні заходи працівників цехів, дільниць тощо, що не належать до апарату управління;

- амортизація основних засобів і нематеріальних активів загально виробничого (цехового, дільничого, лінійного) призначення;

- утримання, експлуатацію і ремонт основних засобів та інших необоротних матеріальних активів загально виробничого призначення - обладнання;

- утримання, експлуатацію і ремонт будівель, споруд загально виробничого призначення;

- удосконалення технології та організації виробництва;

- обслуговування виробничого процесу;

- охорону праці, техніку безпеки і охорону навколишнього природного середовища;

- інші витрати.

Загально виробничі витрати розподіляються по видах продукції або за кожним об'єктом витрат такими способами:

- пропорційно часу роботи обладнання;

- пропорційно витратам на утримання і експлуатацію обладнання;

- пропорційно витратам на оплату праці робітників, зайнятих у виробництві продукції;

- пропорційно обсягам виробництва (робіт, послуг);

- пропорційно прямим витратам;

- пропорційно робочому часу робітників, зайнятих безпосередньо у виробництві продукції, наданні послуг.

Метод розподілу загальновиробничих витрат, за винятком витрат, що виникають при виробництві електричної енергії, відокремлені підрозділи визначають самостійно.

Витрати на збут включають такі витрати, пов'язані з реалізацією (збутом) продукції (робіт, послуг):

- витрати пакувальних матеріалів для затарювання готової продукції на складах готової продукції на складах готової продукції;

- витрати на ремонт тари;

- оплата праці та комісійні винагородо продавцям, торговим агентам та працівникам підрозділів, що забезпечують збут;

- витрати на перепродажну підготовку товарів;

- витрати на відрядження працівників, зайнятих збутом;

- витрати на утримання основних засобів, інших матеріальних необоротних активів, пов'язаних зі збутом;

- витрати на транспортування, перевалку і страхування готової продукції;

- витрати на гарантійний ремонт і гарантійне обслуговування.

Витрати на збут розподіляються по видах продукції (робіт, послуг) пропорційно прямим витратам.

Розрахунок виробничої собівартості продукції (робіт, послуг) і відпускної ціни виконується на кожен вид та типорозмір продукції (робіт, послуг) та оформляється на окремому бланку типової калькуляції.

У разі відпуску продукції (робіт, послуг) між відокремленими підрозділами (крім продукції ВП "Агропромисловий комплекс") або між цехами одного ВП за планово-обліковою вартістю доведення вартості такої продукції до фактичної виробничої собівартості здійснюється у відповідності до вимог та особливостей, передбачених у наказі про облікову політику ДП НАЕК "Енергоатом".

Кошториси витрат і калькуляції по окремих галузях народного господарства формуються на підставі Методичних рекомендацій з формування собівартості продукції (робіт, послуг) відповідних галузей (транспорт, сільське господарство, будівництво, комунальні послуги тощо), які враховують галузеву специфіку формування витрат.

Калькулювання виробничої собівартості та відпускної ціни продукції здійснюється на підставі технологічних карт виробництва продукції та встановлених норм і нормативів.

2.5 Особливості ведення податкового обліку

З 01.01.2003 року сплата податку на прибуток здійснюється консолідовано, податок на додану вартість нараховується та сплачується юридичною особою.

Головним бухгалтерам відокремлених підрозділів забезпечити ведення обліку валових доходів, валових витрат та податкової амортизації на підставі первинних документів структурних підрозділів відповідно до вимог Податкового кодексу України від 02.12.2010, ВВР, 2011, №13-14, №15-16, №17, ст. 112 (зі змінами та доповненнями) та іншими нормативними актами.

Головним бухгалтерам відокремлених підрозділів забезпечити ведення обліку податкових зобов'язань та податкового кредиту з податку на додану вартість на підставі первинних документів структурних підрозділів відповідно до вимог Податкового кодексу України від 02.12.2010, ВВР, 2011, №13-14, №15-16, №17, ст. 112 (зі змінами та доповненнями), іншими нормативними актами.

2.6 Складання та затвердження кошторисів

Основними чинниками для складання розрахункового кошторису витрат на виробництво електроенергії є:

- діючий тариф на електроенергію, затверджений НКРЕ (Національна комісія, що здійснює державне регулювання у сфері енергетики (НКРЕ) - державний колегіальний орган, що здійснює державне регулювання діяльності суб'єктів природних монополій. Утворена згідно з Указом Президента України 14 березня 1995 року. Серед іншого, відповідає за надання ліцензій та встановлення тарифів для виробників теплової та електричної енергії. Також встановлює "Зелений тариф" для виробників енергії з відновлюваних джерел) ;

- структура статей витрат на виробництво електроенергії діючого тарифу, затверджена НКРЕ;

- плановий відпуск електроенергії в Енергоринок, затверджений Міністерством енергетики та вугільної промисловості України.

До 1 травня року, попереднього до розрахункового, дирекція з економіки визначає проект плану з обсягу товарної продукції Компанії, виходячи із діючого тарифу на електроенергію та наданого дирекцією з виробництва та відпуску електроенергії на основі планового графіку ремонтів основного обладнання та надає розрахунок товарної продукції по місцях - до дирекції з фінансів.

До 1 травня року, попереднього до розрахункового, дирекція з економіки надає згідно з структурою тарифу розрахункові:

- обсяги витрат на експлуатацію основних фондів, задіяних у виробництві електроенергії, обсяги витрат на підвищення безпеки з визначення джерел фінансування, у т.ч. Комплексну (зведену) програму підвищення рівня безпеки енергоблоків атомних електростанцій від 7 грудня 2011 р. № 1270 Київ (із змінами, внесеними згідно з Постановами КМ № 380 від 29.05.2013 № 648 від 04.09.2013) (надалі КП КМУ) з розбивкою на ТМЦ, послуги - до дирекції з виробництва;

- обсяги витрат на ремонт, обсяги на підвищення безпеки з визначанням джерел фінансування, з виділенням ТМЦ, послуг, а також окремо КП КМУ - до дирекції з ремонту;

- обсяги витрат на продовження експлуатації - до дирекції з продовження експлуатації;

- обсяги витрат на капітальні вкладення з визначенням джерел фінансування з розподілом по ВП, на: нове будівництво, соціальний розвиток 30-км зони, реконструкцію та технічне переозброєння будівель та споруд, реконструкцію, модернізацію та технічне переозброєння діючих енергоблоків, в т.ч. по КП КМУ - до дирекції капітального будівництва;

- розрахунковий фонд оплати праці згідно з діючою структурою тарифу затвердженою НКРЕ з визначенням джерел формування ФОП - до ВП.

До 1 червня ВП та структурні підрозділи Дирекції Компанії надають у дирекцію з економіки наступну інформацію:

Дирекція з виробництва:

- обсяги витрат на експлуатацію з розподілом по ВП АЕС, розраховані на основі графіка ремонтів енергоблоків, з урахуванням затверджених нормативів на ремонт та експлуатацію, з розподілом витрат на ТМЦ, послуги, ВП АРС, ВП АЕМ, ВП НТЦ;

- обсяги витрат на підвищення безпеки з розподілом по ВП АЕС з урахуванням витрат на забезпечення виконання заходів по КП КМУ, з розподілом на ТМЦ, послуги та узгодженні з дирекцією з капітального будівництва;

Дирекція з ремонту:

- обсяги витрат на ремонт основних фондів з розподілом по ВП АЕС з виділенням ТМЦ, послуг, розрахованих на основі нормативів по регламентним обсягам з обгрунтовуючими матеріалами на понад регламентні обсяги робіт з додатками техніко-економічних розрахунків з виділенням заходів КП КМУ та виділенням АРС та АЕМ.

Дирекція з продовження експлуатації - обсяги витрат на продовження експлуатації з розподілом по ВП АЕС.

Дирекція з капітального будівництва - узгоджені з ВП обсяги витрат на: нове будівництво, соціальний розвиток 30-км зони, реконструкцію та технічне переозброєння будівель та споруд, реконструкцію, модернізацію та технічне переозброєння діючих енергоблоків, в тому числі по КП КМУ узгоджених з дирекцією з виробництва.

Дирекція з економіки - кошториси адміністративних та виробничих витрат Дирекції ДП НАЕК "Енергоатом".

ВП АЕС у межах кошторису попереднього до розрахункового року:

- розрахунок витрат на енергію зі сторони;

- розрахунок амортизаційних відрахувань;

- розрахунок інших витрат у собівартості;

- розрахунок адміністративних витрат;

- розрахунок інших операційних витрат, з розподілом на соціальний розвиток, розвиток виробництва та інші витрати.

ВП "Атом комплект" спільно з ВП АЕС - розрахунок витрат на паливо (СЯП) та вивіз відпрацьованого палива (ВЯП);

ВП "Атом комплект" - кошторис витрат на централізоване постачання ТМЦ з розподілом по ВП АЕС та функціональним напрямкам (ремонт, експлуатація, реконструкція, у тому числі КП КМУ, нове будівництво) та кошторис на утримання;

ВП "Аварійно-технічний центр" - кошторис на утримання;

ВП "Атоменергомаш" - кошторис на виготовлення продукції та на виконання послуг з розподілом по ВП АЕС та з розподілом по статтях кошторису;

ВП "Науково-технічний центр"- кошторис на виконання послуг з розподілом по ВП АЕС;

ВП "Атомремонтсервіс" - кошторис на виконання послуг з розподілом по ВП АЕС;

ВП "Атоменергобуд" - кошторис на утримання з визначенням джерел фінансування (бюджеті кошти та власні кошти ДП НАЕК "Енергоатом");

ВП "Управління справами" - кошторис на утримання.

В обсягах витрат ВП АЕС окремим рядком відображаються витрати ВП "Атомремонтсервіс", ВП "Атоменергомаш", ВП "НТЦ", ВП "АТЦ".

У разі необхідних витрат проти нормативних значень та у порівнянні з даними попереднього року ВП надають детальні обґрунтовані розрахунки по кожній статті витрат для підготовки пропозицій щодо збільшення тарифу на розгляд НКРЕ.

Обсяги витрат та кошториси надаються з розподілом по кварталах.

До 15 червня року, попереднього до розрахункового, дирекція з економіки складає попередній проект розрахункового кошторису витрат на виробництво електроенергії на розрахунковий рік з розподілом по ВП по кварталах і надає керівникам структурних підрозділів Дирекції Компанії по напрямках витрат, керівникам ВП на розгляд для погодження.

Після розгляду керівниками структурних підрозділів Дирекції Компанії та ВП в термін до 1 серпня проводиться засідання узгоджувальної комісії на якій приймається рішення з розподілу обсягів витрат по ВП.

Дирекція з економіки до 1 вересня складає проект кошторису витрат на виробництво електроенергії з розподілом по ВП і по кварталах з урахуванням рішень, прийнятих на узгоджувальній комісії, та надає ВП АЕС та структурним підрозділам для складання кошторису витрат з розшифровками витрат по функціональним напрямкам, узгоджених відповідними дирекціями Компанії по місцях та кварталах розрахункового року та для складання фінансових планів.

До 1 жовтня ВП та структурні підрозділи надають до дирекції з економіки кошториси витрат з розподілом по кварталах та місцях з розшифровками витрат.

У разі необхідності уточнення обсягів статей витрат ті їх розподілу по місяцях ВП надають інформацію до дирекції з економіки не пізніше 1 грудня року, попереднього до розрахункового.

Після затвердження Міністерством енергетики та вугільної промисловості України графіка ремонтів енергоблоків ВП АЕС та доведення до ДП НАЕК "Енергоатом" плану з виробництва та відпуску електроенергії, але не пізніше 5 грудня року, попереднього розрахунковому, дирекція з економіки складає проект розрахункового кошторису витрат на виробництво електроенергії ДП НАЕК "Енергоатом" на розрахунковий рік.

Дирекція з економіки організовує проведення наради узгоджувальної комісії до 5 грудня для розгляду та прийняття остаточного проекту кошторису витрат на виробництво електроенергії з наступною передачею його на затвердження президенту ДП НАЕК "Енергоатом".

Затверджений президентом ДП НАЕК "Енергоатом" розрахунковий кошторис витрат на виробництво електроенергії надається всім структурним підрозділам Дирекції та ВП Компанії до 15 грудня поточного року.

Протягом розрахункового року, в разі виникнення непередбачених витрат після затвердження розрахункового кошторису витрат, надаються з обгрунтовуючими матеріалами до дирекції з економіки, яка призначає засідання узгоджувальної комісії. Комісія приймає рішення щодо включення цих витрат у поточний розрахунковий кошторис витрат за рахунок зменшення інших витрат або включення обсягів витрат у проект розрахунку тарифу на електроенергію на наступний рік.

Не допускається включення в організаційно-розпорядчі документи (накази, розпорядження, протоколи тощо) пунктів щодо перегляду кошторису витрат на виробництво електроенергії на рік без узгодження з комісією.

3. Трудові ресурси та управління персоналом на підприємстві

3.1 Планування трудових ресурсів

Планування потреби в персоналі необхідне для визначення чисельності працівників по категоріях, необхідних для виконання конкретних завдань виробничої програми, для обслуговування обладнання, будівель, машин та для визначення чисельності керівників, службовців і спеціалістів.

На ВП РАЕС весь персонал поділяється на дві групи:

- промислово-виробничий;

- непромисловий.

До складу промислово-виробничого персоналу відносять всіх працівників основних, допоміжних, транспортних, підсобних цехів, охорони і апарату управління, які зайняті на основному виробництві.

До непромислового персоналу відносять працівників, які не зайняті в основній діяльності підприємства, а створюють умови для забезпечення нормального функціонування виробництва в цілому (працівники соціально-побутового, медико-санітарного обслуговування).

На ВП РАЕС планування чисельності персоналу починають перш за все зі складання графіків планово-попереджувальних ремонтів (графік ППР) на устаткування, для обслуговування і ремонту якого необхідно набрати персонал. Далі відповідно до строків виконання ремонтів та норм часу на виконання певного обсягу робіт розраховується чисельність персоналу для відповідної дільниці. Для визначення чисельності персоналу спочатку розраховуються трудовитрати в людино/годинах (люд./год.) на рік, далі трудовитрати збільшуються на 20%, трудомісткість додаткових і непередбачуваних робіт.

Для деяких професій робітників (прибиральники, електрогазозварювальники), службовців та спеціалістів (для виконання роботи яких не складається графік ППР) їх чисельність розраховується відповідно до Норм обслуговування та Норм часу на виконання відповідної роботи, а також кількості одиниць устаткування, яке обслуговується.

Часто на практиці планування чисельності керівників визначається по нормативах управління (числа підлеглих), а спеціалістів - по нормативах чисельності на 100 чоловік.

Планування чисельності керівників і спеціалістів по числу робочих місць передбачає спочатку розробку організаційної структури управління і виробництва, а потім штатного розкладу кожного структурного підрозділу.

Вивільнення персоналу або додаткова потреба в персоналі з його фактичною наявністю на початок планового періоду.

Щодо ЦДтаРАВ Рівненської АЕС, то чисельність працівників на кінець 2013 року була такою:

Промисловий персонал

Професія	Кількість персоналу
Дільниця дезактивації устаткування
Начальник дільниці	1
Майстер	1
Економіст	1
Інженер з реконструкції та ресурсу	1
Дезактиваторник 5-го розряду	2
Дезактиваторник 4-го розряду	3
Дезактиваторник 3-го розряду	5
Група з переробки та зберігання радіоактивних відходів
Майстер	1
Інженер з переробки РАВ	1
Переробник РАВ 5-го розряду	5
Переробник РАВ 4-го розряду	5

Непромисловий персонал

Професія	Кількість персоналу
Група промсанітарії
Майстер	1
Прибиральник	10

3.2 Вирішення трудових спорів

Як і на будь-якому підприємстві на ВП РАЕС та у всіх його цехах та управліннях між працівниками можуть виникати трудові спори. Саме для вирішення таких проблем була створена комісія по трудовим спорам, що функціонує згідно Регламенту роботи комісії по трудовим спорам.

Комісія по трудових спорах є первинним органом по розгляду індивідуальних трудових спорів, що виникають на Рівненській АЕС. Вона обрана 13 квітня 2012 року загальними зборами (конференцією) трудового колективу ВП "Рівненська АЕС" в складі 9 чоловік зі строком повноважень три роки. Комісія по трудових спорах обирає із свого складу голову, його заступників і секретаря комісії. Комісія має печатку, встановленого зразка.

3.3 Особливості оплати праці на підприємстві

Запровадження та використання форм і систем оплати праці регулюється Законом України "Про оплату праці" та Кодексом Законів про працю України.

Оплата праці працівників здійснюється за почасовою або відрядною формами оплати праці, а також за системами оплати праці, до яких належать: проста-почасова, почасова-преміальна, пряма (індивідуальна) відрядна, відрядно-преміальна, відрядно-прогресивна, непряма-відрядна, акордна.

У ДП НАЕК "Енергоатом" для оплати праці працівників, як правило, застосовується почасово-преміальна система, за якою заробітна плата залежить від кількості відпрацьованого часу (години, дні), встановленої тарифної ставки або посадового окладу і премії працівників відповідно до встановлених положень про преміювання.

У окремих відокремлених підрозділах у разі потреби можуть використовуватися різні системи відрядної форми оплати праці. У цих випадках у відокремленому або структурному підрозділі вводиться окреме положення про оплату праці його працівників, яке затверджується президентом Компанії або генеральним директором відокремленого підрозділу після погодження з відповідним профспілковим комітетом. Введення систем оплати праці провадиться відповідним наказом за погодженням з відповідним профспілковим комітетом.

Відрядна форма оплати праці використовується на тих роботах, де працю можна нормувати і досить точно визначити норму часу та норму виробітку. Обов'язкові умови застосування цієї форми оплати праці - достатній рівень нормування і точний облік виробітку, а також контроль за якість продукції, що виробляється.

Відрядна система оплати праці може бути індивідуальна (якщо можливо точно визначити обсяг роботи, що виконано кожним працівником) або колективна (якщо робу виконують разом декілька робітників (бригада) і неможливо визначити обсяг роботи, що виконано кожним).

Для оплати праці допоміжних працівників найчастіше використовується непряма-відрядна форма оплата праці. Розмір заробітної плати працівника залежить від виробітку на тій ділянці виробництва, яку він обслуговує.

Різновидом відрядної оплати праці є акордна оплата праці (оплата праці за кінцевим результатом), при якій відрядна розцінка встановлюється на всю роботу з визначенням терміну її виконання (без обмеження тривалості робочого дня).

Акордна оплата праці може бути введена для окремих груп робітників з метою підвищення їхньої матеріальної заінтересованості, підвищення продуктивності праці та скорочення терміну виконання робіт.

Розмір акордної оплати визначається на підставі діючих норм часу (виробітку) та розцінок, а при їх відсутності - на підставі норм і розцінок на аналогічні роботи.

У випадку застосування акордно-преміальної системи премія нараховується на суму заробітку за акордним нарядом і не повинна перевищувати максимальні розміри, що встановлено для відповідного виду робіт Положенням про преміювання працівників. Конкретні розміри премії визначаються в залежності від термінів виконання акордного завдання. При виконанні акордного завдання у визначений термін оплата за нарядом проводиться без нарахування премій.

Заробітна плата (включаючи премію) при акордній системі розподіляється між працівниками пропорційно відпрацьованому часу відповідно до встановлених розрядів.

Недоліки або недоробки, що допущені бригадою або окремими працівниками при виконанні акордних робіт, повинні бути усунені цими працівниками без додаткової оплати.

Особливості оплати праці за окремими видами виробництва враховано при визначенні їх схем тарифних ставок і посадових окладів, а також наведено у примітках до них.

У ДП НАЕК "Енергоатом" може використовуватися праця за сумісництвом, а саме: виконання працівником, крім своєї основної, іншої регулярно оплачуваної роботи на умовах трудового договору у вільний від основної роботи час (на тому ж або іншому підприємстві). Оплата праці працівників, що працюють за сумісництвом, проводиться на підставі постанови Кабінету Міністрів від 03.04.93 №245 "Про роботу за сумісництвом працівників державних підприємств, установ і організацій" та Положення про умови роботи за сумісництвом працівників державних підприємств, установ і організацій, яке затверджено наказом Міністерства праці України, Міністерства юстицій України, Міністерства фінансів України від 28.06.93 №43 та зареєстровано в Міністерстві юстицій України 30 червня 1993 року за №76.