Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Общая характеристика предприятия
• 1.1 Характеристика предприятия
• 1.2 Цели и задачи предприятия. Их пути решения. Потенциал и стратегия ТОО
• 1.3 Внутренняя и внешняя политика ТОО "Казцинк"
• 2. Бюджет. Особенности его планирования в ТОО "Казцинк"
• 3. Анализ
• 3.1 Анализ финансового состояния
• 3.2 Сущность темы "Анализ финансового состояния предприятия" в теоретическом аспекте
• 4. Оплата труда
• 4.1 Порядок расчета оплаты труда
• 5. Мероприятия ОАО "Казцинк" по охране окружающей среды
• Заключение

Введение

Я проходил преддипломную практику в отделе казначейства Зыряновского горно-обогатительного комплекса ТОО "Казцинк". До начала работы я прошел вводный инструктаж по технике безопасности, а также ознакомился с работой предприятия.

Я ознакомился с внутренними документами ТОО "Казцинк", с основными целями и ключевыми ценностями предприятия.

Политика - это внутренний документ ТОО "Казцинк", отражающий основные намерения и направления деятельности компании. Был утверждён 5 февраля 2009 года.

Цели ТОО "Казцинк":

1. Привести все наши действия в полное соответствие с политикой.

2. Занять стабильное место в первой пятёрке мировых лидеров цинковой промышленности.

3. Стремиться иметь более низкие затраты на производство.

Ключевые ценности: Человек и природные ресурсы.

Преимущества:

1. дешевая электроэнергия

2. хорошая геология

3. опытные и образованные специалисты

4. баланс между дочерними предприятиями и комплексами

Совершенствование интегрированной системы Казцинка относится к стратегическим направлениям компании.

Казцинк - крупный интегрированный производитель цинка с большой долей сопутствующего выпуска меди, драгоценных металлов и свинца. Основные предприятия компании находятся на территории Республики Казахстан, в основном в Восточно-Казахстанской области. Более 22 тысяч человек заняты в горной, обогатительной, металлургической отраслях, а также в выработке электроэнергии и машиностроительном производстве.

Компания была основана в 1997 г. путем слияния активов трех основных производителей цветных металлов Восточного Казахстана: Усть-Каменогорского свинцово-цинкового комбината, Лениногорского полиметаллического комбината и Зыряновского свинцового комбината. Основным собственником всех трех компаний являлось Правительство Республики Казахстан, которое, на условиях долгосрочной концессии, отдало в состав новой компании Бухтарминскую гидроэлектростанцию для привлечения потенциальных инвесторов. С тех пор контрольный пакет акций Казцинка был продан в частный сектор, а Гленкор Интернешнл АГ стал генеральным инвестором компании.

В 2004 г. Казцинк получил сертификат соответствия международному стандарту Всеобщего Менеджмента Качества ISO 9000-2000 и в 2006 году внедрил интегрированную систему менеджмента качества, включающая в себя менеджмент качества, экологии, охраны труда и техники безопасности по требованиям международных стандартов серии ISO 14000 и спецификации OHSAS 18000.

Компания Казцинк является закрытым акционерным обществом, состоящем из дочерних предприятий, таких как: ЗГОК (Зыряновский Горно-Обогатительный Комплекс), РГОК (Риддерский Горно-Обогатительный Комплекс), "КазцинкМаш", "Казцинк-Шахтострой", "Шахтостроитель", "Ремсервис" и др.

1. Общая характеристика предприятия

1.1 Характеристика предприятия

ТОО "Казцинк" - крупный интегрированный производитель цинка с большой долей сопутствующего выпуска меди, драгоценных металлов и свинца. Основные предприятия компании находятся на территории Республики Казахстан, в основном в Восточно-Казахстанской области. Более 22 тысяч человек заняты в горной, обогатительной и металлургической отраслях, а также в выработке электроэнергии и машиностроительном производстве. Компания была основана в 1997 г. путем слияния активов трех основных производителей цветных металлов Восточного Казахстана: Усть-Каменогорского свинцово-цинкового комбината, Лениногорского полиметаллического комбината и Зыряновского свинцового комбината. Основным собственником всех трех компаний являлось Правительство Республики Казахстан, которое, на условиях долгосрочной концессии, отдало в состав новой компании Бухтарминскую гидроэлектростанцию для привлечения потенциальных инвесторов. С тех пор контрольный пакет акций Казцинка был продан в частный сектор, а Гленкор Интернешнл АГ стал генеральным инвестором компании.

За прошедшие с момента создания годы Казцинк значительно увеличил производственные мощности и выпуск продукции по всем направлениям. Компания продолжает развиваться, стремясь занять стабильное место в пятерке лучших предприятий в мировой цинковой отрасли с самыми низкими затратами на производство.

В 2004 г. Казцинк получил сертификат соответствия международному стандарту Всеобщего Менеджмента Качества ISO 9000-2000 и в 2006 году внедрил интегрированную систему менеджмента качества, включающая в себя менеджмент качества, экологии, охраны труда и техники безопасности по требованиям международных стандартов серии ISO 14000 и спецификации OHSAS 18000.

Характеристика Зыряновского горно-обогатительного комплекса.

Зыряновское месторождение полиметаллических руд - одно из крупных и богатейших на Рудном Алтае, было открыто в мае 1791 года слесарным учеником Локтевского завода Герасимом Григорьевичем Зыряновым, работавшим на Бухтарминском медном руднике. В 1930 Зыряновский рудник организовывается в Зыряновское рудоуправление, а в 60-е годы Зыряновское рудоуправление становится Зыряновским свинцовым комбинатом.

В настоящее время в состав Зыряновского горно-обогатительного комплекса входят рудники - Малевский, Греховский, Обогатительная фабрика и ряд вспомогательных производств.

Во главе управления Зыряновским горно-обогатительным комплексом стоит директор. Ему подчиняются главный инженер и технические руководители.

Также существуют бюджетная служба, служба бухгалтерского учета, отдел трудовых ресурсов, казначейство, юридический отдел, которые входят в централизованные службы ТОО "Казцинк".

Товарной продукцией Зыряновского горно-обогатительного комплекса являются концентраты - свинцовый, цинковый, медный. Попутно извлекаются золото и серебро. Продукция предприятия - высокого качества и соответствует стандартам.

Перспективы развития предприятия связаны с освоением одного из самых крупных месторождений в Казахстане - Малеевского. Руды этого месторождения (по сравнению с остальными) имеют более высокий процент содержания металлов.

Специалисты по планированию и учету бюджетного управления в своей деятельности руководствуются:

- положением о бюджетном управлении;

- должностной инструкцией

Планирование:

Перспективное, годовое и текущее планирование в соответствии с распорядительными документами (приказами, распоряжениями) осуществляется каждой службой подразделения по направлениям.

- осуществляет контроль за наличием утвержденных норм расхода технологических материально-технических ресурсов, нормативов денежных средств на текущее техническое обслуживание, правильностью их применения при планировании;

- формирует плановую смету затрат по рабочим центрам и подразделению в целом

1.2 Цели и задачи предприятия. Их пути решения. Потенциал и стратегия ТОО

Цели:

* Снижение затрат Клиента на ремонты;

* Переход от ремонтов "по отказу" к ремонтам "по техническому состоянию" контролируемого оборудования. Обеспечение высокого качества технического обслуживания и ремонтов. Внедрение современного мирового опыта в области ремонтов и технического обслуживания.

Задачи:

* Определение реальной стоимости технического обслуживания (ТО) и планово-предупредительных ремонтов (ППР), выполняемых ТОО, по видам основных средств, опираясь на набор (перечень) необходимых стандартных работ;

* Обеспечение аргументированного планирования ТО и ремонтов (Р) на основании реального технического состояния контролируемого оборудования;

* Обеспечение постоянного, систематического контроля за техническим состоянием каждой единицы основного технологического оборудования Заказчика в режиме реального времени в течение всего срока его эксплуатации;

* Оптимизация системы обеспечения ТО и Р материально-техническими ресурсами;

* Обеспечение оперативности и высокого качества ремонтов и обслуживания основных средств Заказчика;

* Увеличение объемов выполняемых работ и услуг за счет рас-ширения рынка сбыта услуг по ремонтам и другим видам уставной деятельности.

Пути решения задач:

* Формирование команды из сотрудников, способных решать любые, на первый взгляд даже невероятные, задачи;

* Комплексный, системный подход к проблеме;

* Индивидуальные решения для каждого Клиента;

* Проведение технической экспертизы контролируемых основных средств с выдачей рекомендаций по оптимальному режиму дальнейшей эксплуатации каждой инвентарной единицы, периодичности проведения технического обслуживания и ремонтов;

* Внедрение в ТОО системы менеджмента качества, получение сертификата качества;

* Создание системы мониторинга состояния оборудования;

* Применение новых (в т.ч. высоких) технологий и современного оборудования для ремонтов и диагностики;

* Оптимизация технологических, производственных процессов ТО и Р и собственных затрат;

* Обеспечение оперативности и высокого качества выполняемых работ;

* Выбор поставщиков и субподрядных фирм, гарантирующих высокое качество оборудования, запасных частей, работ и услуг, принципы работы которых соответствуют нашим принципам и требованиям;

* Постепенное создание оснащенной современным оборудованием собственной ремонтной базы (по принципу СТО);

* Создание действенной системы мотивации персонала к непрерыв-ному улучшению качества выполняемых работ и процессов;

* Расширение видов выполняемых работ и услуг;

* Работа с Клиентом на принципах: взаимопонимание, доверие, открытость, взаимная выгода, долгосрочное сотрудничество;

* Развитие культуры производства и обслуживания;

* Принять в качестве основных требований к персоналу: высокий профессиональный уровень, стремление повышать уровень знаний и квалификацию, обеспечение высокого качества выполняемой работы, здоровый образ жизни, культура в работе, общении и в быту.

Потенциал

* Поддержка материнской компании, особенно на первых этапах производственной деятельности ТОО;

* Профессионализм;

* Опыт многолетней работы;

* Хороший кадровый потенциал;

* Ориентированность на Клиента;

* Комплексный подход к выполнению работ;

* Нацеленность на результат;

* Стремление команды воплотить самые амбициозные планы.

Стратегия:

Укреплять и расширять преимущества, устранять слабые стороны и риски.

1.3 Внутренняя и внешняя политика ТОО "Казцинк"

Внутренняя политика

* Совершенствование организационно-управленческой структуры с целью достижения полного соответствия требованиям рынка и специфике услуг ТОО. В основу ее совершенствования будет заложен принцип специализации, что позволит обеспечить оперативность и высокое качество ремонтов за счет мобильности бригад и высокого профессионального уровня работников;

* Внедрение прогрессивных методов производства и обеспечения работ по техническому обслуживанию и ремонту;

* Применение в работе по техническому обслуживанию и ремонтам подходов и методов, применяемых при управлении проектами в строительстве (проектный менеджмент);

* Работа с персоналом. Учитывая, что качество продукции (работ) обеспечивается, прежде всего, человеком и базируется на высокой квалификации и уровне его ответственности:

- обеспечить возможность повышения квалификации и образовательного уровня персонала, сформировать команду профессионалов;

- довести до каждого работника цели, задачи, стоящие перед ТОО, пути их достижения, основные принципы деятельности;

- постоянно совершенствовать систему мотивации труда;

- обучать персонал по программе внедрения в ТОО системы менеджмента качества ИСО 9000;

- развивать корпоративную культуру;

- формировать у каждого работника ТОО чувство ответственности за достижение поставленных целей, чувство гордости за причастность к ТОО "Шахтостроитель" и его материнской компании;

* Формирование позитивного имиджа ТОО.

Внешняя политика

* Ориентированность на Клиента. Выполняя генподрядные функции, мы ориентируемся на конечный результат. И этот результат мы видим не просто в добросовестном и компетентном воплощении проектных, сметных, или иных решений, а в максимально полной реализации планов Клиента;

* Политика прозрачности, честные, добропорядочные отношения, как с Государством, так и с деловыми партнерами, работа с Клиентом на принципах взаимопонимания, доверия, открытости, откроет наши возможности и намерения и позволит нам рассчитывать на понимание, партнерское сотрудничество и помощь;

* Гибкая ценовая политика. По согласованию с Клиентом стоимость работ и услуг может быть определена:

- по фиксированной цене,

- по расценкам согласованным с Клиентом,

- по сметному расчету.

Выбор наиболее приемлемого варианта определяется на стадии подготовки договора генерального подряда.

2. Бюджет. Особенности его планирования в ТОО "Казцинк"

Бюджет - сводный финансовый план развития экономики компании, отражающий источники доходов компании и направления расходования средств.

Классификация бюджетов:

1. Долгосрочные и краткосрочные

2. Постатейные бюджеты

3. Бюджеты с временным периодом

4. Гибкие и статические бюджеты

5. Преемственные бюджеты и бюджеты с нулевым уровнем

Бюджету, как экономической категории присущи 2 функции - распределительная (перераспределение денежных доходов между разными сферами деятельности, подразделениями обществ, производства, уровнями государственного управления, социальными слоями общества и т.д.) и контрольная (сигнализация обо всех отклонениях в движении бюджетных средств).

Бюджет по плановой форме - это финансовый документ, составляемый в виде баланса доходов и расходов.

Бюджет, как финансовый документ отражает результаты планового образования и расходования конкретных денежных средств.

Разработка финансовых планов фирмы называется бюджетированием

Бюджетирование - процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Безусловно, система бюджетирования прежде всего является технологией оперативного управления. Вместе с тем она должна строится в контексте миссии и с учётом стратегических целей предприятия.

Известно, что постановка системы бюджетирования законодательно и нормативно не регламентируется государственными органами. В этой связи форматы и формы бюджетов, а также регламент их разработки, утверждения, реализации и контроля утверждаются руководством самого хозяйствующего субъекта.

Цели и задачи бюджетирования:

1. планирование и контроль за стратегическими и тактическими планами предприятия.

2. контроль и управление затратами.

3. координация деятельности различных подразделений.

4. доведение планов до сведения руководителей различных подразделений.

5. контроль за состоянием ликвидности предприятия.

6. сравнительный анализ запланированных и полученных результатов.

7. анализ рентабельности.

8. контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью.

9. выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.

10. контроль за доходностью общих активов.

11. контроль за доходность инвестиций.

12. контроль за ростом бизнеса.

Доход - сумма денег, вырученная от продажи товаров или услуг.

Затраты - средства, вложенные в дело.

Прибыль - положительная разница между доходами и затратами.

Рентабельность - показатель эффективности работы компании и является отношением прибыли к затратам.

Планирование

Производственный процесс позволяет планировать, учитывать и контролировать затраты на производство продукции, объем продукции, ее качество, а также исчисляет ее себестоимость.

Процесс планирования включает в себя определение цели и задач, а также выработку основных путей реализации планов для достижения поставленных задач.

Разработка планов затрат на производство позволяет определить величину затрат по видам и местам их возникновения.

Каждый из объектов управления затратами является прежде всего местом их возникновения. Место возникновения затрат - это структурное подразделение (рабочее место, участок, цех), по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства.

Планирование затрат может быть перспективным на стадии долгосрочного планирования и текущим на стадии краткосрочного планирования. Точность долгосрочного планирования затрат невелика, потому что она подвержена влиянию различных внешних факторов: поведение конкурентов, политика компании,

Государства. Краткосрочные планы затрат отражают нужды ближайшего будущего и более точно определяются годовыми и месячными расчетами.

На комплексе существует 4 вида планов:

- перспективные (5 и более лет),

- годовые,

- годовые с разбивкой по месяцам,

- текущие.

Сроки составления планов:

- планирование на новый год начинается с июля месяца текущего года, свод затрат заканчивается 1 октября,

- разбивка плана года по месяцам: октябрь - ноябрь,

- текущее планирование: до 3 числа планируемого месяца.

1. Формируется план приобретения оборудования.

2. Составление титульных списков по ремонтам.

3. Составление сметы затрат.

Затраты аккумулируются по функциям или видам деятельности, назначаются ответственные за затраты, осуществляется сбор точной информации о затратах, усиливается взаимосвязь между подразделениями, проводится разделение затрат на постоянные и переменные (прямые и косвенные). Очень важным моментом является возможность разделить затраты по принципу зависимости от уровней производственной деятельности, то есть выделить переменные и постоянные затраты.

Все затраты можно представить, используя общеизвестную формулу:

З = а + в*V,

Где З - совокупные затраты,

а - постоянные затраты,

в - переменные затраты на единицу продукции,

V - объем производства.

Материалы - это затраты, связанные с их приобретением и доставкой до склада потребителя. Материалы подразделяем на:

1. технологические (нормируемые, ненормируемые) - вот они наши переменные затраты. Расчет в натуральном выражении (штук, кг и т.д.) производим исходя из утвержденных норм и объемов производства:

2. Эксплуатационные ненормируемые материалы, запасные части, канцелярские расходы - это материалы, используемые на ремонты и текущее техническое обслуживание, общецеховые нужды.

3. Материалы на охрану труда - это спецодежда и средства индивидуальной защиты.

Все данные должны готовиться отделом ТБ.

Топливо. По данной статье приводятся затраты по топливу, потребляемому на производство, включая топливо на нужды внутрицехового транспорта. Цены на топливо применяются на основании информации (ценника) Управления снабжения материалами или ОМТС комплексов.

Энергия. В стоимости энергии учитываются затраты на:

- электроэнергию,

- тепло,

потребляемых не только на производство, но и на освещение и отопление общерудничных помещений. Все энергозатраты контролируются службой энергетика.

Заработная плата. По данной статье приводятся суммы по заработной плате промышленно-производственного персонала основных и не основных профессий, административно-управленческого персонала и работников, занятых ремонтом и техобслуживанием производственных фондов. В составе заработной платы учтены отчисления в накопительный пенсионный фонд.

Социальный налог = (З/ПЛ - З/ПЛ*10%)*15%

Социальное страхование = (З/ПЛ - З/ПЛ*16%)*1,5%

Налоги. Налоги планируются в соответствии с законодательством. Это налог на имущество, который представляется налоговым бюро Казцинка, и налог по охране окружающей среды, рассчитывается службой экологических работ. бюджет расходование финансовый платежеспособность

Амортизация. Плановые суммы амортизации устанавливаются на основании нормативного количества оборудования, установленного на тот или иной вид работ, и норм амортизации по каждому основному средству. Данные по амортизации основных средств дает ТОО "Казцинк".

Услуги сторонних организаций - услуги, связанные с проведением горно-подготовительных работ, услуги Энергонадзора, услуги по охране окружающей среды, по охране труда - спецпитание, профосмотры, НМУ "Здоровье", услуги служб стандартизации и метрологии, услуги по ремонту и техническому обслуживанию.

Услуги вспомогательных цехов - по заявкам рудника каждый вспомогательный цех определяет объем плановых услуг, составляет смету расходов, определяет себестоимость услуги.

3. Анализ

В современной, быстро меняющейся, обстановке перехода к рынку управлению предприятия необходимо постоянно проводить анализ деятельности фирмы для принятия управленческих решений. Для анализа и принятия решений необходима исходная информация, такую информацию получают из ряда технико-экономических показателей, одним из которых является себестоимость.

Под себестоимостью продукции, работ и услуг понимаются выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов: основных фондов, природного и промышленного сырья, материалов, топлива, энергии, труда, используемых непосредственно в процессе изготовления продукции и выполнения работ, а также для улучшения условий производства и его совершенствования.

Можно с уверенностью заявить, что этот показатель является одним из наиболее важных. Как известно главными задачами развития экономики на современном этапе является всемерное повышение эффективности производства, а также занятие устойчивых позиций предприятий на внутреннем и международном рынках.

Себестоимость используется для исчисления эффективности как локальных мероприятий по совершенствованию техники и технологии организации производства и труда, освоению новых изделий или расширению объемов выпуска, так и при решении глобальных вопросов строительства и размещения новых, реконструкции и модернизации действующих объектов.

Трудно найти такую отрасль хозяйственного комплекса, где бы не использовалась продукция комбината. Она применяется в аккумуляторной, электротехнической, лакокрасочной, химической, авиационной, автомобильной, легкой промышленности, сельском хозяйстве.

В горнорудной промышленности объектами калькуляции являются добыча и переработка руды. Калькулируемой единицей при добыче являются 1 тонна добытой руды. При калькулировании себестоимости добычи руды на Центральном месторождении вводятся объемы работ по следующим видам: разведочное бурение, горнопроходческие работы, нарезные работы, бурение взрывных скважин, очистная добыча, закладка.

Каждый вид работ включает в себя основные статьи затраты:

1. на вспомогательные материалы

2. энергетические затраты

3. топливо

4. основная заработная плата

5. отчисления на соцстрах

6. амортизация

Отдельной сметой учитываются накладные расходы

На переработку руды затраты формируются на последовательные стадии переработки руды:

1. дробление

2. измельчение, флотация и реагентное хозяйство

3. сгущение, фильтрация, отгрузка

4. транспортировка хвостов, содержание хвостохранилищ.

Систематически в течение года предприятие должно проводить анализ затрат с целью выявления внутрипроизводственных резервов их снижения, а также для анализа уровня и динамики изменения стоимости продукции.

3.1 Анализ финансового состояния

В связи с переходом к рыночным отношениям неизмеримо возрастает количество пользователей бухгалтерской информации (финансовой отчетности). Если она раньше при "открытости" предназначалась довольно узкому кругу лиц, то в рыночной экономике ее пользователями становятся практически все участники рыночных отношений. И все эти пользователи бухгалтерской информации прежде всего, ставят себе задачу провести анализ финансового состояния предприятия на базе его бухгалтерской отчетности, чтобы на его основе сделать вывод о направлениях своей деятельности.

Анализ финансового состояния имеет свои источники, свою цель и свою методику. Источниками информации являются формы квартальных и годовых отчетов, включая приложения к ним, а также сведения, привлекаемые из самого учета, когда такой анализ проводится внутри самого предприятия.

Цель анализа финансового состояния - дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на данном предприятие, но заинтересованных в его финансовом состоянии, - сведения, необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования вложенных в предприятия дополнительных инвестиций и тому подобное.

3.2 Сущность темы "Анализ финансового состояния предприятия" в теоретическом аспекте

Оценка финансового состояния проводится различными субъектами анализа. В первую очередь информация, полученная в ходе анализа, интересует собственников предприятия и потенциальных инвесторов, а также организации, вступающие в различные отношения с данным предприятием. Финансовое положение выражает обобщающие показатели.

Финансовое состояние является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности.

Основными показателями, характеризующими финансовое состояние предприятия, являются: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность; состояние нормируемых запасов материальных ценностей; эффективность использования банковского кредита и его материальное обеспечение; оценка устойчивости платежеспособности предприятия. Анализ факторов, определяющих финансовое состояние, способствует выявлению резервов и росту эффективности производства.

Финансовое состояние зависит от всех сторон деятельности объединений (предприятий). При анализе необходимо выявить причины неустойчивого состояния предприятия и наметить пути его улучшения (устранения).

Основные направления, информационная база анализа финансового состояния предприятия. Условия сопоставимости данных.

Анализ финансового состояния предполагает предварительную подготовку информации:

сквозная проверка данных, содержащихся в отчётном периоде с помощью стыковок одних и тех же показателей по различным формам;

приведение данных отчётности к сопоставимому виду;

подготовка аналитического баланса НЕТТО, позволяющего одновременно провести горизонтальный, вертикальный, трендовый, коэффициентный и факторный анализ.

Источниками анализа являются стандартные формы статистической и бухгалтерской отчетности: формы № 1, № 2, № 4, № 5, а также информация из учредительных документах, приказ об учётной политике, нормативные законодательные акты по вопросам формирования и использования финансовых ресурсов предприятия.

По времени анализ бывает ежедневный, месячный, квартальный, годовой. Основным источником информации для анализа финансового состояния служит баланс предприятия.

Баланс предприятия - система показателей характеризующая поступление и расходование средств путем их сравнения.

Бухгалтерский баланс - сводная ведомость, отражающая в денежной форме средства предприятия по их состоянию, размещению, использованию и источникам образования. Состоит из актива и пассива.

Все подлежащее учету рассматривается с двух позиций:

Что представляет собой данный объект учета.

За счет каких источников он был приобретен.

Это и положено в основу балансового метода (приема). Он реализуется следующим образом. Составляется таблица, которая имеет две части: актив (левая часть) и пассив (правая часть). В активе записываются - объекты учета (хозяйственные средства), а в пассиве - источники их приобретения или образования. Итог актива равен итогу пассива. Величина этих итогов называется "валюта баланса". Эта таблица является также формой отчетности предприятий перед его участниками, перед налоговой инспекцией и т.д., поскольку показывает в обобщенном виде его финансовое состояние.

Баланс составляется на определенную дату, как правило на начало квартала, что обусловлено требованиями, предъявляемыми к отчетности.

Баланс показывает состояние хозяйственных средств и их источников на данный момент. Они постоянно изменяются и находятся в движении. Это движение отражается на счетах с помощью двойной записи.

Также источником дополнительной информации для анализа финансового состояния может служить "Отчет о финансовых результатах и их использовании" (форма № 2 годовой отчетности и квартальной отчетности), состоящей из следующих разделов: "Финансовые результаты", "Использование прибыли", "Платежи в бюджет", "Затраты и расходы, учитываемые при исчислении льгот по налогу на прибыль".

В ходе анализа для характеристики различных аспектов финансового состояния применяются как абсолютные показатели, так и финансовые коэффициенты, представляющие собой относительные показатели финансового состояния.

4. Оплата труда

4.1 Порядок расчета оплаты труда

Постоянная часть

Работнику устанавливается часовой заработок в зависимости от условий труда, профессии, квалификации, профессионального уровня (с учетом доплат за время передвижения к рабочему месту и обратно на подземных горных работах) и доводится до каждого работника в установленном порядке.

В часовой заработок не включаются и оплачиваются дополнительно следующие доплаты за:

· Работу в ночное время;

· Работу в выходные и праздничные дни;

· Работу в сверхурочное время;

· Классность (для водителей автомобилей и машинистов тепловозов);

· Руководство бригадой (звеном) и др.

Все виды доплат, разрешенные законом, нормативными и распорядительными актами АО "Казцинк", устанавливаются приказом (распоряжением) по подразделению и начисляются в установленном порядке.

Переменная часть

1. В зависимости от выполнения установленных месячных плановых показателей, личного трудового вклада работника устанавливается к часовому заработку повышающий коэффициент в размере от 1,0 до 2,0.

2. При выполнении плановых показателей, исполнении заданий руководства качественно и в срок при отсутствии нарушений, начисляется повышающий коэффициент 2,0.

3. Повышающий коэффициент может быть снижен работнику до 1,0 за:

- невыполнение или выполнение некачественно и/или не в срок плана, наряд-задания;

- нарушение трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка;

- перерасход сметы затрат на производство (для руководителей, специалистов и служащих);

- нарушение рабочих производственных и технологических инструкций, допущение брака;

- другие упущения в работе.

4. Повышающий коэффициент может быть снижен работнику:

· Приказом (распоряжением) на срок до 6 мес.;

· Протоколом - за тот расчетный период, в котором допущено нарушение.

5. Мероприятия ОАО "Казцинк" по охране окружающей среды

Положение Казцинка, как крупнейшего промышленного производителя металлов, расположенного в населенных пунктах, налагает на компанию большую ответственность по обеспечению нормативного воздействия на окружающую среду. Экологическая деятельность Казцинка ведется активно и многопланово, этот процесс непрерывно продолжается, основываясь на принципе постоянного совершенствования.

Утилизация серосодержащих газов

Казцинк решил главную природоохранную задачу по снижению содержания диоксида серы в атмосферном воздухе города Усть-Каменогорска до безвредной санитарной нормы, которая на момент образования компании превышалась пятикратно. Модернизирован сернокислотный цех по переработке газов цинкового производства, построена и эксплуатируется вторая сернокислотная установка для утилизации аглогазов свинцового завода по технологии фирмы Хальдор Топсе (Дания). Завершается реконструкция свинцового производства с внедрением экологически чистой печи Айзасмелт (Австралия) и строительство третьей установки по получению серной кислоты с использованием технологии компании Лавалин (Канада) для перспективного достижения цели полного прекращения выбросов диоксида серы в окружающую среду.

Очистка газов от пыли

На Усть-Каменогорском металлургическом комплексе действуют 3 отделения пылеулавливания для снижения выбросов в атмосферный воздух твердых веществ и вторичного извлечения металлов из пыли. Концентрация в воздухе города металлов в пыли, характерных для свинцово-цинкового производства, ниже предельно допустимых значений. Для дальнейшего уменьшения выбросов пыли осуществляется замена фильтров в отделении тонкой очистки с реорганизацией подачи на повторное пылеулавливание воздушных потоков и ликвидацией одного источника загрязнения - отделения более грубого обеспылевания.

Обезвреживание мышьяка

Мышьяк, содержащийся в сырье Усть-Каменогорского металлургического комплекса, выводится в форме арсената и арсенита кальция на свинцовом производстве. Для снижения рисков негативного воздействия на окружающую среду, возникающих при хранении вредных веществ, Казцинк построил большое хранилище с глинистым, бетонным и асфальтовым покрытием, исключающим попадание загрязняющих веществ в грунтовые воды. Кроме этого, произведено противофильтрационное покрытие пленкой и глиной поверхности отвала отходов, содержащих мышьяк прошлых лет накопления, принадлежащего государству. Работы, направленные на еще более безопасное захоронение мышьяк-содержащих отходов, продолжаются. Ведутся работы по выводу мышьяка из технологии в виде невыщелачиваемого скородита.

Переработка шламов тишинского рудника

В момент своего основания Казцинк унаследовал немалое количество шлама цеха дробления и обогащения руды Тишинского рудника. На протяжении многих лет данный материал складировался на территории, прилегающей к руднику, из-за специфических требований к его переработке и проблем с транспортировкой материала на Риддерскую обогатительную фабрику в смерзшемся состоянии в течение 6 зимних месяцев. Для снижения имеющегося риска выщелачивания тяжелых металлов при хранении на открытом воздухе Казцинк построил фильтрационную установку для обезвреживания материала перед его перевозкой на переработку на отдельной флотационной секции обогатительной фабрики, которая успешно осуществляется в течение последних нескольких лет.

Оборотное водоснабжение зыряновской обогатительной фабрики

До сих пор Зыряновская обогатительная фабрика использовала свежую воду для переработки руды, а технологическая сточная вода перед сбросом в реку Бухтарму очищалась в биологическом прудке. Вода, сбрасываемая с хвостами, в процесс не возвращалась. Казцинком разработан и реализован проект водоснабжения обогатительной фабрики за счет возврата воды с хвостохранилища, что свело к минимуму забор свежей воды и уменьшило сброс сточной воды в речной бассейн.

Нейтрализация водных стоков

На цинковом производстве Риддерского металлургического комплекса исторически сброс сточных вод электролитного и сернокислотного подразделений в реку Тихую производился без предварительной очистки. Казцинк в начале своей деятельности создал известняковый фильтр для нейтрализации кислых стоков, а в последующем построил и эксплуатирует современные очистные сооружения. Ввод вторых сооружений по обезвреживанию стоков на металлургическом комплексе обеспечивает возможность реорганизации системы водного хозяйства цинкового производства по переводу с 60% на полное оборотное водоснабжение.

Вторичная переработка текущих и накопленных отходов производства

Реализуя программу безотходного производства, на Риддерском горно-обогатительном комплексе утилизируется на закладку шахтных пустот и зон обрушения горного массива рудников в полном объеме легкая фракция и шламы цеха дробления и обогащения руды и порода, частично - отходы (хвосты) флотации руды. Кроме собственных отходов, комплекс вторично перерабатывает исторически накопленные пески Старого хвостохранилища обогатительной фабрики.

Заключение

В период прохождения производственной практики я проделал следующую работу:

изучил структуру управления организацией;

ознакомился с организационной структурой, задачами и функциями делопроизводственной службы;

ознакомился с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов делопроизводственной службы;

активно участвовал в хозяйственной деятельности предприятия, оказывать помощь специалистам;

изучил технические, социально-экономические условия труда на участке;

изучил основную документацию, обеспечивающую функционирование участка

ТОО "Казцинк" на сегодняшний день, с моей точки зрения, можно отнести к стабильному предприятию. Высокий уровень заработной платы, отсутствие текучести кадров, высокий спрос на выпускаемую продукцию и предоставляемые услуги.

Предприятие успешно конкурирует с другими производителями. Основная задача предприятия - удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает производство исключительно качественной продукции, удержание стабильной цены, высокое качество работы в установленные сроки.

Получил незаменимый опыт работы в коллективе в реальных трудовых условиях. Отточил свои коммуникационные, исполнительские и производительные навыки. Осознал необходимость всеобщей автоматизации на производстве с целью сокращения использования крайне дорогостоящего ресурса на сегодняшний день - человеческого, и исключения ошибок которые как правило происходят по вене человеческого фактора. Так же помимо прямой выгоды, автоматизация на производстве, тем более таком тяжелом как металлургия много кратно сокращает риск получения работниками производственных травм, что стоит особо остро на сегодняшний день, и является приоритетом политики предприятия ТОО "Казцинк".

В ходе прохождения производственной практики на предприятии ТОО "Казцинк" мной были рассмотрены основные моменты в организационной структуре предприятия. Была изучена работа штатных экономистов и бухгалтеров.

Организация "Казцинк" уже долгое время существует на рынке и профиль своей деятельности менять не собирается. ТОО "Казцинк" основной своей деятельностью считает добычу и переработку цветных металлов. Часть работы предприятия относится к коммерческой тайне и информация о ней нештатным сотрудникам не разглашается.

Размещено на Allbest.ru