Главная Коллекция "Otherreferats" Финансы, деньги и налоги Система збалансованих показників "ПП СРБК Портал"

Система збалансованих показників "ПП СРБК Портал"

Оцінка результатів діяльності підприємства. Збалансована система показників для оцінки функцій управління та вирішення економічних проблем. Фінансова та маркетингова складові, складова внутрішніх бізнес-процесів, якості і розвитку персоналу підприємства.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид контрольная работа
Язык украинский
Дата добавления 03.05.2014
Размер файла 27,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти та науки України

Львівський національний університет імені Івана Франка

Економічний факультет

Кафедра фінансів, грошового обігу і кредиту

Індивідуальне завдання

з навчальної дисципліни «Стратегічне управління фінансами»

на тему:

Система збалансованих показників “ПП СРБК Портал”

Студентки групи ЕкфМ-52с

Вульчин Мар'яни Михайлівни

Перевірив:

Ванькович Д.В.

Львів 2014

Система збалансованих показників “ПП СРБК Портал”

ПП СРБК „Портал” - провідна компанія по ліфтах, яка пропонує встановлення ліфтів, ескалаторів та іншого підйомно-транспортного устаткування останнього покоління в Києві та усіх регіонах України, яке є технологічно досконалим за такими параметрами як компактність, економічність електроспоживання, малошумність, плавності ходу комфортності та безпечності, також найкращого співвідношення: розмір/вантажопідйомність/швидкість для ліфта.

Спеціалізована ремонтно-будівельна компанія ”Портал” встигла зарекомендувати себе як надійний партнер, що виконує роботи швидко і якісно. збалансований показник маркетинговий бізнес

У сучасних складних економічних умовах функціонування вітчизняні підприємства відчувають потребу в нових методах управління. Протягом останніх десятиліть спостерігаються зміни в методах управління підпри- ємством, тоді як методичні підходи до оцінки діяльності залишаються тими ж.

Класично склалося, що оцінка результатів діяльності підприємства орієнтується на фінансові показники діяльності, що є істотним її недоліком. Підприємствам необхідна система оцінки, здатна збалансовано та адекватно відображати траєкторію руху в досягненні цілей стратегії розвитку, достовірно діагностувати зрушення та зміни, що відбуваються на підприємстві.

Система оцінки має містити важелі управління діяльністю підприємств. Впровадження збалансованої системи показників (ЗСП) як нового методу управління здатне активізувати функції управління, які спрямовані на вирішення наявних економічних проблем кожного окремого підприємства. Збалансована система показників, крім фінансових, включає показники, що характеризують ключові сфери діяльності підприємства, від яких залежить успішна реалізації стратегії. Це вигідно виокремлює ЗСП для обґрунтування оцінки діяльності підприємства.

Виходячи з усього вищесказаного пропоную розглянути Систему збалансованих показників на прикладі вибраного підприємства “ПП СРБК ПОРТАЛ” у вигляді таблиці.

Фінансова складова

№

Показники

Розрахунок

Значення показника для характеристики фінансової складової

Поточний період

Цільове значення

1.

Коефіцієнт

автономії

(фінансо-

вої неза-

лежності)

(Ка)

Ка= ВК/Підсумок пасиву балансу,

ВК- власний капітал.

Коефіцієнт свідчить про те, за яких обставин підприємство може всі свої зобов'язання покрити за рахунок власних джерел, що більша частка власно-

го капіталу, тим більша можливість підприємства у подоланні несприятливих ситуацій фінансового забезпечення господарської діяльності (0,5 -0,6)

0,52

0,59

2.

Коефіцієнт

фінансо-

вої залежності)

(Кфз)

Кфз= П/ВК,

П- пасиви;

ВК- власний капітал.

Цей коефіцієнт є зворотним коефіцієнту концентрації власного капіталу. Зростання цього показника в динаміці означає збільшення частки позичених коштів у фінансуванні підприємства. Якщо його значення наближається до одиниці (або100%), то це означає, що власники повністю фінансують своє підприємство. Норамативне його значення становить менше 1,7.

1,4

1,1

3.

Коефіцієнт

абсолют-

ної плато-

спромож-

ності (Кап)

Кап =ГК/Ккз,

де ГК - грошові

кошти

Коефіцієнт - найбільш жорсткий в оцінках платоспроможності і найбільш нестійкий. Визначає, яку частину поточних зобов'язань підприємство може погасити зараз (0,1 - 0,2).

Через високу нестабільність не може бути єдиним і достатнім.

0,125

0,136

4.

Коефіцієнт

рентабе-

льності

продажів

(Rрп)

Rрп =П/В*100,

де П - прибуток

від реалізації

продукції;

В - загальний

обсяг продажів

Коефіцієнт характеризує

ефективність поточних витрат підприємства на виробництво і продаж продукції. Має важливе значення у пошуку мож-

ливостей отримання додат-

кового прибутку за рахунок

збільшення випуску продукції й поліпшення її ассортименту.

17,9

18,5

Маркетингова складова

№

Показники

Розрахунок

Значення показника для характеристики фінансовоїскладової

Поточний період

Цільове значення

1.

Критичний

обсяг реа-

лізації (Кт)

Кт =В*(МД/ПС),

де В - обсяг продажів продукції; ПС - постійні витрати; МД - маржина-

льний дохід (су-

ма прибутку і по-

стійних витрат

Характеризує таку масу

продажу продукції, за якої витрати на виробництво і збут продукції дорівнюють виторгу від продажу. Чим більша маса продажу щодо критичної,тим більший прибуток отримує підприємство

56000

60000

2.

Коефіцієнт

привабли-

вості това-

ру (К)

К =Вч/Z,

де Вч - чистий

виторг від про-

дажу товару;

Z - повні витрати

на виробництво

й транспортування

Коефіцієнт розраховує питомий ефект конкурентоспроможності товару. На ринку має

місце розмаїтість товарних видів. Комплекс товарів того самого споживчого призначення, але з різними споживчими параметрами

1,02

1,35

3.

Частка

ринку

ЧР = В іреал /ВРзагал,

де Віреал. - обсяг ре-

алізації і-го підприємства;

ВРзагал - обсяг реалі-

зації продукції на

даному ринку

Показник свідчить про частку

ринку, яку займає підприємство, тобто ринковий сегмент.

1,68

1,74

Складова внутрішніх бізнес-процесів

№

Показники

Розрахунок

Значення показника для

характеристики фінансової

складової

Поточний період

Цільове значення

1.

Собівартість

(С)

С =ПС/Н+П

де ПС - постійні витрати;

Н - обсяг продукції;

П - питомі зміннівитрати

Собівартість є важливим показником, який характеризує

роботу підприємства. Від її рівня залежать фінансові результати діяльності підприємства, темпи виробництва, фінансовий стан суб'єкта господарювання.

2287,02

3542,5

2.

Рентабе-

льність

основних

фондів

(Rопф)

Rопф = ФО* Rп,

де ФО - фондо

віддача;

Rп -рентабель-

ність продукції

Найбільш узагальнений показник використання основних засобів, тому що її рівень залежить не тільки від фондовіддачі, але й від рентабельності продукції.

2,94

3,65

3.

Коефіцієнт

рентабе-

льності

продукції

(Rп)

Рп =В-С/С,

де В - виторг від

реалізації продукції;

С собівартість

Діяльність підприємства

спрямована на збільшення

рентабельності продукції, що досягається за допомогою розробки заходів щодо зниження собівартості підприємства

1,34

2,00

Складова якості та розвитку персоналу

№

Показник

Розрахунок

Значення показника для

характеристики фінансової

складової

Поточний період

Цільове значення

1.

Коефіцієнт

плинності

робочої сили (Кпл)

Кпл=ЗР/КРсс,

де ЗР - звільнені

за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни;

КРсс - середньо-

спискова кількість

Коефіцієнт характеризує скорочення плинності, яка є основним резервом підвищення продуктивності праці. Для того щоб передбачити заходи,

спрямовані на скорочення

плинності та закріплення кадрів, треба з'ясувати причини звільнення робочих кадрів. Ці

відомості можна отримати, провівши соціологічне обстеження

0,18

0,11

2.

Продуктив-

ність праці

(ПП)

ПП=ВП/КРсс,

де ВП - обсяг

виробленої про-

дукції

Коефіцієнт характеризує оцінку якісних характеристик ефективності використанняи трудових ресурсів

5,33

6,25

3.

Коефіцієнт

кадрового

потенціалу

(Ккп)

Ккп =ЧКП/КРсс,

де ЧКП - кіль-

кість кваліфіко-

ваних працівни-

ків

Коефіцієнт характеризує рівень забезпеченості підприємства кваліфікованими працівниками

0,48

0,86

Отже виходячи з усього вище написаного, та на основі визначених показників, можна зробити наступні висновки:

- коефіцієнт автономії даного підприємства знаходиться в нормативних межах, проте цільове значення варто було б збільшити, оскільки підвищилась би можливість підприємства покривати свої зобов'язання без залучення позикових коштів;

- коефіцієнт фінансової залежності, на противагу попередньому необхідно знизити для того щоб підприємство не залежало від позичених коштів, наразі власник повністю фінансують підприємство за рахунок власних коштів;

- коефіцієнт абсолютної платоспроможності має прийнятне значення, але можна і збільшити для безпеки підприємства від неочікуваних витрат на погашення термінових зобов'язань;

- ефективність поточних витрат підприємства на виробництво і продаж продукції, з метою підвищення його рентабельності, можна збільшити про що свідчить показник, такий як коефіцієнт рентабельності продажу;

- масу продажу продукції можна збільшувати у порівнянні з критичним обсягом,для того щоб збільшити прибуток підприємства;

- підприємство займай досить непоганий ринковий сегмент, і чим більшою є його частка тим краще , оскільки є можливість підвищити реалізацію продукції;

- собівартість продукції даного підприємства на мою думку знаходиться на досить непоганому рівн, а підвищення її сприятиме покращенню роботи підприємства та його фінансовий стан загалом;

- діяльність даного підприємства спрямована на збільшення рентабельності продукції, про що свідчить даний коефіцієнт, який попри своє достатнє значення можливо збільшувати;

- коефіцієнт плинності робочої сили варто скорочувати, з метою скорочення часу на підготовку нових працівників в даній сфері діяльності;

- як свідчить практика якісні характеристики використання трудових ресурсів треба збільшувати, з метою підвищення ефективності діяльності підприємства;

- кваліфіковані працівники є вагомим та досить впливовим чинником, що підвищує діяльність будь якого підприємства чи організації, тому потрібно стежити за вдосконаленням умов їх праці, щоб їх кваліфікація приносила позитивний ефект для підприємства.

Сьогодні конкурентні переваги важко придбати за рахунок ефективного фінансового менеджменту та інвестицій у фізичні активи.

Керівники і власники мають велику потребу в інформації нефінансового характеру. Поряд з одержанням прибутку і підвищенням капіталізації важливе значення мають цілі завоювання ринку і придбання конкурентних переваг.

Лояльність клієнтів, здатність підприємства забезпечити їхнє утримання, прогресивність технологій і налагодженість бізнес - процесів, могутній і кваліфікований персонал - фактори які мають величезне значення і впливають на вартість компанії в майбутньому. Збалансована система показників дає можливість оцінити ці фактори і відкриває нові можливості для управління корпоративною стратегією

Список використаних джерел

1. Електронний ресурс [режим доступу: http://tehportal.com.ua].

2. Електронний ресурс [режим доступу: http://otis-tehportal.blogspot.com].

3.Електронний ресурс [режим доступу: http://www.kpi-monitor.com.ua/solutions/balanced-scorecard].

4. Крейнина М.Н. Фінансове становище підприємства. Методи і оцінки. -- М.: ИКЦ "Дис". - 2012.- 320c.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены