Процесс управления оборотным капиталом в ОАО "Резинотехника"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1 Теоретические аспекты управления оборотным капиталом предприятия

1.1 Понятие, классификация и управления оборотным капиталом предприятия

1.2 Источники формирования оборотного капитала

2 Анализ использования и управления оборотным капиталом предприятия на примере ОАО «Резинотехника»

2.1 Характеристика ОАО «Резинотехника»

2.2 Эффективность использования оборотных средств в ОАО «Резинотехника»

2.3 Анализ использования и управления оборотным капиталом

2.4 Рекомендации по управлению оборотным капиталом в ОАО «Резинотехника»

Заключение

Список использованных источников



Введение

В условиях формирования рыночной экономики положение хозяйствующих субъектов принципиально меняется по сравнению с тем, которое они занимали ранее в командно-административной системе. Трансформационные процессы, происходящие в российской экономике, и появление разнообразных форм собственности определили многообразие хозяйственного поведения экономических субъектов. Конечный результат их деятельности всегда сводится к получению прибыли и повышению рентабельности, что во многом зависит от объема и структуры капитала, авансированного в финансово-хозяйственную деятельность предприятий.

Результаты научных исследований свидетельствуют: недостаток оборотного капитала влечет за собой нарушение производственно-коммерческого цикла, потерю ликвидности и низкий уровень прибыли, а излишек - неоправданно завышенные размеры финансирования. В настоящее время на многих предприятиях этому вопросу не уделяется достаточного внимания, и проблема эффективности управления оборотным капиталом стоит особенно остро.

В данной связи чрезвычайно важным в настоящее время становится решение вопроса о разработке и реализации эффективного механизма принятия финансовых решений в области управления оборотным капиталом, так как именно наличие достаточного оборотного капитала, а также эффективное управление им является залогом успешного функционирования любого предприятия на рынке. Важно также разрабатывать и внедрять мероприятия, способствующие ускорению его оборачиваемости. Предприятие в случае эффективного управления оборотным капиталом может добиться рационального экономического положения, сбалансированного по ликвидности и доходности.

Особую актуальность приобретает определение оптимального объема и структуры оборотного капитала для предприятий промышленности, поскольку именно в промышленности оборотный капитал проходит все стадии производственно-коммерческого цикла и отличается длительностью периода обращения.

В данной работе рассмотрим процесс управления оборотным капиталом в ОАО «Резинотехника.

ОАО "Резинотехника" - один из крупнейших производителей резинотехнических изделий в России, является частью холдинга ООО «Сибур - русские шины». По объему продаж завод занимает 4-е место среди предприятий отрасли. Его доля на российском рынке резинотехнических изделий составляет 8%. Предприятие комплектует все крупные автомобильные заводы России и стран СНГ, предприятия, выпускающие военную, авиационную и космическую технику. ОАО "Резинотехника" предоставляет потребителю востребованный товар высокого качества и по конкурентной цене.

Целью данной работы является изучение системы управления оборотным капиталом в ОАО «Резинотехника», а также разработка мер по его совершенствованию.

Основные задачи курсовой работы:

1) изучить теоретические аспекты управления оборотным капиталом предприятия;

2) провести исследование системы управления оборотным капиталом в ОАО «Резинотехника»;

3) разработать пути совершенствования системы управления оборотным капиталом на предприятии.



1. Теоретические аспекты управления оборотным капиталом предприятия

1.1 Понятие, классификация и управления оборотным капиталом предприятия

Оборотным капиталом обычно называют активы (средства), которые будут превращены в наличность в ходе нормальных операций фирмы в течение периода, не превышающего один год.

Оборотные средства предприятия представляют собой мобильные активы предприятия, которые являются денежными средствами или могут быть обращены в них в течение года или одного производственно цикла. [19, с.268]

Оборотный капитал - это финансовые ресурсы, вложенные в объекты, использование которых осуществляется предприятием либо в рамках одного воспроизводственного цикла, либо в рамках относительно короткого календарного периода (как правило, не более 1 года). [12, с.225]

Эти средства постоянно совершают кругооборот в процессе хозяйственной деятельности, изменяя свою форму с денежной на товарную и наоборот. Таким образом, они формируют основную часть себестоимости продукции. С другой стороны, они являются гарантом ликвидности предприятия, то есть его способности заплатить по своим обязательствам. Под составом оборотных средств понимается совокупность элементов, образующих оборотные производственные фонды и фонды обращения, то есть их размещение по отдельным элементам.

Структура оборотных средств представляет собой соотношение отдельных элементов оборотных производственных фондов и фондов обращения, то есть показывает долю каждого элемента в общей сумме оборотных средств.

Преобладающую часть оборотных производственных фондов составляют предметы труда - сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо и горючее, тара и тарные материалы. Кроме того, к оборотным производственным фондам относятся и некоторые орудия труда - малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (МБП), инструменты, специальные приспособления, сменное оборудование, инвентарь, запасные части для текущего ремонта, специальная одежда и обувь. Эти орудия труда функционируют менее года или имеют ограничения по стоимости. Лимиты стоимости средств в обороте периодически изменяются, что связано с проводимыми переоценками основных фондов и периодом их приобретения.

Кроме того, на предприятиях эти орудия труда зачастую исчисляются тысячами наименований, что технически затрудняет учет их износа. Поэтому на практике их относят не к основным, а к оборотным фондам.

Перечисленные предметы и орудия труда составляют группу оборотных производственных фондов - производственные запасы. Кроме них в оборотные производственные фонды входят незавершенное производство и расходы будущих периодов.

Основное назначение средств, авансированных в оборотные производственные фонды, заключается в обеспечении непрерывного и ритмичного процесса производства.

Кроме оборотных производственных фондов на предприятиях формируются фонды обращения. К ним относятся: готовая продукция на складе; товары отгруженные; денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банке; дебиторская задолженность; средства в прочих расчетах.

Основное назначение фондов обращения состоит в обеспечении ресурсами процесса обращения. Состав и структура оборотных средств не одинаковы в различных отраслях и подотраслях экономики. Они определяются многими факторами производственного, экономического и организационного порядка. Так, в машиностроении, где производственный цикл длительный, высок удельный вес незавершенного производства. На предприятиях легкой и пищевой промышленности главное место занимаются сырье и материалы (например, в текстильной промышленности). В то же время в пищевой промышленности (например, молочной, маслосыродельной) относительно высоки запасы вспомогательных материалов, тары, готовой продукции.

На предприятиях, где применяется большое количество инструментов, приспособлений, приборов, высок удельный вес малоценных и быстроизнашивающихся предметов (например, в машиностроении и металлообработке).

В добывающих отраслях практически отсутствуют запасы сырья и основных материалов, но велик удельный вес расходов будущих периодов. Кроме того, например, в нефтедобывающей промышленности повышенную долю составляют вспомогательные материалы, запасные части для ремонта основных фонов. На величину готовой продукции, товаров отгруженных, дебиторской задолженности оказывают влияние такие факторы как условия сбыта продукции, формы и состояние счетов.

Основной чертой оборотных активов является ликвидность, т.е. быстрота превращения элемента актива в наличность.

В порядке уменьшения ликвидности оборотный капитал можно классифицировать:

1. Денежные средства. Являются наиболее ликвидным элементом оборотных активов. К ним относится наличность в кассе, средства на расчетных и валютных и прочих счетах в банках. Они являются важнейшим показателем платёжеспособности организации.

2. Легко реализуемые ценные бумаги: Компании часто вкладывают избыточную наличность в депозитные сертификаты, акцептованные банками векселя, государственные ценные бумаги или высококачественные ценные бумаги крупных компаний, собственные акции. Такие ценные бумаги должны быть легко реализуемыми, иметь короткий срок обращения, исключать риск утраты основной суммы. Акции других компаний не относятся к оборотным активам, потому что: стоимость акций подвержена значительным колебаниям, акции представляют собой право собственности на предприятие (не на активы), владельцы акций получают компенсацию только после удовлетворения требований кредиторов. Поэтому акции относят к внеоборотным активам (кроме акций собственной компании).

3. Счета дебиторов. Продажа продукции в кредит до получения соответствующих сумм отражается в балансе как счета дебиторов. Ликвидность зависит от финансового состояния дебиторов и их деловой репутации.

4. Векселя к получению. Неоплаченные векселя в рамках особых соглашений об оплате поставок продукции и услуг.

5. Материальные запасы. К ним относят готовую продукцию, запасы сырьевых материалов, незавершённое производство.

6. Прочие оборотные активы. К ним можно отнести краткосрочные вложения в акции других предприятий, взносы пожизненного страхования. [17, с.145]

Оборотный капитал классифицируется по своей форме (по месту и роли в процессе воспроизводства):

1) производственные или материальные (запасы, незавершённое производство, готовая продукция);

2) платёжные (денежные средства и т.д.).

Рассмотрение состава и структуры оборотных средств позволяет коснуться такой важной проблемы организации оборотных средств, как рациональное размещение их между сферами производства и обращения.

Установление оптимального соотношения оборотных средств в производстве и обращении имеет важное значение для обеспечения денежными средствами выполнения производственной программы, а также является одним из основных факторов эффективности использования оборотных средств.

По степени планирования оборотный капитал подразделяют на нормируемый и ненормируемый. Материальные оборотные активы являются нормируемыми, а платёжные - не нормируются.

По источникам формирования оборотные средства делятся на собственные, заемные и привлеченные. финансовый оборотный капитал

В современных экономических условиях предприятиям предоставлены широкие права в распоряжении оборотными средствами. Оборотные средства находятся в распоряжении предприятия и изъятию не подлежат. Предприятия могут продавать их и передавать их другим предприятиям, организациям, учреждениям, гражданам, сдавать в аренду, предоставлять во временное пользование (за исключением тех, которые не находятся в собственности или использовании предприятий). Важной проблемой на предприятии является обеспечении сохранности оборотных средств. В процессе финансового планирования важно определить возможное наличии излишка или недостатка оборотных средств на начало планируемого периода. Для этого составляется сумма ожидаемого (фактического) наличия собственных оборотных средств предприятия на начало планируемого периода с его совокупной потребностью в оборотных средствах.

Если плановая потребность превышает сумму собственных оборотных средств предприятия, возникает недостаток собственных оборотных средств. Предприятия, допустившие образование недостатка оборотных средств, могут выполнять его за счет собственных и временно за счет заемных средств. Если соотношение обратное, возникает излишек собственных средств, который может служить источником финансирования прироста оборотных средств. Недостаток собственных оборотных средств может возникнуть вследствие ряда причин, зависящих и не зависящих от деятельности предприятия. Предприятие может не обеспечить сохранность имеющихся собственных оборотных средств, то есть потерять определенную сумму, допустив сверхплановые убытки, незаконное отвлечение оборотных средств, например, на нужды капитального строительства, недополучение прибыли.

Экономические условия, в которых функционируют предприятия, оказывают существенное влияние на состояние оборотных средств. Повышение цен на приобретаемые товарно-материальные ценности ведет к образованию у предприятий недостатка собственных оборотных средств в больших размерах. Одним из источников его пополнения является банковский кредит, который в условиях инфляции предоставляется под высокие проценты. Проводимая государством финансовая политика может препятствовать или стимулировать нормальную производственно-финансовую деятельность предприятий, в том числе рациональное использование оборотных средств. Важная роль при этом принадлежит налоговой политике государства. Так, отнесение ряда налогов на себестоимость продукции (работ, услуг), особенности уплаты в бюджет НДС, авансовые платежи налога на прибыль приводят к отвлечению оборотных средств предприятий на непроизводственные расходы. Это вынуждает предприятия прибегать к займам под большие проценты, искать внеплановые источники средств, идти на нарушение финансовой дисциплины. Отвлечение оборотных средств ведет к замедлению их оборачиваемости, снижает эффективность работы предприятия, ухудшает его финансовое состояние. Организация оборотных средств предприятия обязательно включает систематический контроль за их сохранностью и эффективностью использования посредством ревизий и обследований на основе статистических данных, оперативной и бухгалтерской отчетности.

Целевой установкой политики управления оборотным капиталом предприятия является определение объема и структуры оборотного капитала, источников их покрытия и соотношения между ними, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности.

Под эффективным управлением оборотным капиталом понимают совместное решение следующих задач:

- определение источников покрытия оборотных активов и соотношения между ними;

- обеспечение ликвидности;

- определение оптимального с точки зрения эффективности производства объема и структуры оборотного капитала.

1.2 Источники формирования оборотного капитала

Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал.

Капитал - это средства, которыми располагает субъект хозяйствования для осуществления своей деятельности с целью получения прибыли.

Формируется капитал как за счет собственных (внутренних), так и заемных (внешних) источников.

Основным источником финансирования является собственный капитал. В его состав входит уставной капитал, накопленный капитал (резервный и добавочный капиталы, нераспределенная прибыль) и прочие поступления (целевое финансирование, благотворительное пожертвования и др.).

Уставный капитал - сумма средств учредителей для обеспечения уставной деятельности. Для обществ с ограниченной ответственностью - сумма долей собственников.

Уставный капитал формируется в процессе первоначального инвестирования средств. Вклады учредителей в уставный капитал могут быть в виде денежных средств, имущественной форме и нематериальных активов.

Добавочный капитал как источник средств предприятия образуется в результате переоценки имущества или продажи акции выше номинальной их стоимости.

Резервный капитал создается в соответствии с законодательством и в соответствии с учредительными документами за счет чистой прибыли предприятия. Он выступает в качестве страхового фонда для возмещения возможных убытков и обеспечения защиты третьих лиц в случае недостаточности прибыли для выкупа акции, погашения облигаций, выплаты процентов по ним и т.д.

Нераспределенная прибыль предприятия насколько увеличилась величина собственного капитала предприятия за счет результатов его деятельности.

К средствам специального назначения и целевого финансирования относятся безвозмездно полученные ценности от физических и юридических лиц, а также безвозвратные и возвратные бюджетные ассигнования на содержание объектов соцкультбыта и на восстановление платежеспособности предприятия.

В источниках формирования оборотных средств все более важное значение приобретают заемные средства. Их основу составляют краткосрочные кредиты банка, которые покрывают временную дополнительную потребность предприятия. Привлечение заемных средств обусловлено характером производства, расчетными отношениями, восполнением недостатка собственных оборотных средств и другим объективным причинам.

Заемные средства в виде кредитов обычно используются более эффективно, чем собственные оборотные средства. Они совершают более быстрый кругооборот, имеют целевое назначение, выдаются на строго определенный срок, сопровождаются взиманием банковского процента. Все это побуждает предприятие постоянно следить за движением заемных средств и результативностью их использования.

Заемные средства привлекаются не только в форме краткосрочного кредита банка, но и в виде кредиторской задолженности, а также прочих привлеченных средств - остатки фондов и резервов самого предприятия, временно не используемые по целевому назначению, образуемые за счет себестоимости, прибыли и других целевых поступлений. К этой группе относятся амортизационный фонд, ремонтный фонд, резерв предстоящих платежей, премиальный и благотворительный фонды и другие.

Собственный капитал характеризуется простотой привлечения, обеспечением более устойчивого финансового состояния и снижением риска банкротства.

Необходимость в собственном капитале обусловлена требованиями самофинансирования предприятий. Он является основой их самостоятельности и независимости. Особенность собственного капитала состоит в том, что он инвестируется на долгосрочной основе и подвергается наибольшему риску. Чем выше его доля в общей сумме капитала и меньше доля заемных средств, тем выше порог, который защищает кредиторов от убытков, а следовательно меньше риск потери.

Однако нужно учитывать, что собственный капитал ограничен в размерах. Кроме того, финансирование деятельности предприятия только за счет собственных средств не всегда выгодно для него, особенно в тех случаях, когда производство имеет сезонный характер. Тогда в отдельные периоды будут накапливаться большие средства на счетах в банке, а в другие их будет недоставать. Следует также иметь в виду, что если цены на финансовые ресурсы невысокие, а предприятие может обеспечить более высокий уровень отдачи на вложенный капитал, чем платит за кредитные ресурсы, то привлекая заемные средства, оно может контролировать более крупные денежные потоки, расширить масштабы своей деятельности, повысить рентабельность собственного (акционерного) капитала. Как правило, предприятия берут кредит, чтобы усилить свои рыночные позиции.

В то же время следует учитывать, что пропорционально росту удельного веса заемного капитала возрастает риск снижения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, снижается доходность совокупных активов за счет выплачиваемого ссудного процента. К недостаткам этого источника финансирования следует отнести также сложность процедуры привлечения, высокую зависимость ссудного процента от конъюнктуры финансового рынка и увеличение в связи с этим риска снижения платежеспособности предприятия.

Источники формирования оборотных средств в значительной степени определяют эффективность их использования. От того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия.

Собственные оборотные средства играют ведущую роль среди их формирования. Они должны обеспечивать имущественную и оперативную самостоятельность предприятия, необходимую для рентабельной предпринимательской деятельности.

Собственные оборотные средства служат источником для формирования нормируемых оборотных средств. Их первоначальное формирование происходит в момент создания предприятия и образования его уставного капитала. При этом используются инвестиционные средства учредителей предприятия. В дальнейшем собственные оборотные средства пополняются за счет прибыли, а также средств, приравненных к собственным.



2. Анализ использования и управления оборотным капиталом предприятия на примере ОАО «Резинотехника»

2.1 Характеристика ОАО «Резинотехника»

Строительство и ввод в действие Саранского резинового комбината было предусмотрено генеральным планом развития народного хозяйства СССР в седьмой пятилетке (1961-1965 гг.). Уже в третьем квартале 1965 года завод начал выдавать первую продукцию. 30 декабря 1992 года завод был приватизирован. В 1993 году состоялось первое собрание акционеров, которое приняло постановление о создании открытого акционерного общества «Саранский завод «Резинотехника». Был утвержден Устав общества, избраны совет директоров и генеральный директор.

На протяжении 35-летней истории коллектив «Резинотехники» строил, вводил новые мощности, осваивал новые технологии и изделия, завоевывал авторитет и признание.

Сегодня ОАО «Резинотехника» является одним из ведущих предприятий отрасли. Здесь производятся практически все виды продукции, изготавливаемые в промышленности резинотехнических изделий. Освоен и продолжает расширяться выпуск более 15 тысяч наименований продукции, свыше 80 видов товаров народного потребления. Это - формовые и неформовые РТИ, ремни клиновые приводные, вентиляторные, вариаторные, рукава, ткани прорезиненные технические, резиновые клеи, изделия для медицины и медицинской промышленности, для МПС, сырые товарные резины, надувные плавсредства и т.д.

Завод комплектует такие автогиганты как «ГАЗ», «УАЗ», «КамАЗ», «ЗИЛ», «УралАЗ», «ПАЗ», «Волжские моторы» и другие.

Высокий уровень профессионализма кадров, надежность и качество продукции обеспечивают «Резинотехнике» лидирующие позиции среди конкурентоспособных предприятий отрасли. По объему выпускаемой продукции по итогам 2000 года ОАО «Резинотехника» уверенно занимает четвертое место среди 56 предприятий резинотехнических изделий и резинотехнической обуви, и его доля в общем объеме выпускаемой продукции составляет более 10%.

Центральная заводская лаборатория, аккредитованная Госстандартом на проведение сертификационных испытаний, имеет новейшее импортное оборудование, позволяющее проводить все типы испытаний и анализов. Три подготовительных цех обеспечивают приготовление резиновых смесей как общего, так и специального назначения и по наличию имеющегося оборудования способны перерабатывать резины на основе всех типов каучуков, в том числе силиконовых и фтористых. Но наряду с новейшим оборудованием импортного производства на предприятии имеется и оборудование выпуска 60-х годов. В связи с этим существует потребность в реконструкции ряда производств.

На заводе работают 800 опытных инженерно-технических работников, в том числе 5 кандидатов технических и экономических наук. Создана система постоянного повышения квалификации кадров. Внедряется система качества ИСО 9000. Твердо и целенаправленно совершенствуются все звенья управления на основе идеологии маркетинга. Исходя из требований работы в условиях рыночной экономики, проводятся изменения в структуре управления и в системе оплаты труда.

За большой вклад в расширение экономических связей Российской Федерации, развитие отечественного экспортного производства и экспорта ОАО «Резинотехника» награждено Почетным дипломом лучшего российского экспорта.

Мощности завода в 2001 году: товарная продукция - 1 млрд. руб.; численность - 4660 чел.; реализация - 1 млрд. руб. Рост объемов в сопоставимых ценах 1-го полугодия 1996 г.: к 1-му полугодию 2001 г. - в 2,5 раза, ежегодно 10-15%, 2001/2000 г. - 14,3%.

Таким образом, мы видим, что предприятие имеет достаточно большую историю своего развития, пройдя путь от небольшого комбината до одного из крупнейших резинотехнических предприятий России. В период перехода к рынку ОАО «Резинотехника», как, впрочем, и большинство предприятий нашей страны, испытывало большие трудности, но на сегодняшний день можно с уверенностью сказать, что предприятие достаточно прочно встало на экономические рельсы хозяйствования.

2.2 Эффективность использования оборотных средств в ОАО «Резинотехника»

В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования оборотных средств. Проблема улучшения использования оборотных средств стала еще более актуальной в условиях формирования рыночных отношений. Интересы предприятий требуют полной ответственности за результаты своей производственно-финансовой деятельности. Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия заинтересованы в рациональной организации оборотных средств - организации их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта.

Для начала рассмотрим состав и структуру оборотных средств ОАО «Резинотехника»

Таблица 2.1 Состав и структура оборотных средств ОАО «Саранский завод «Резинотехника»

Наименование показателя	2012 г.
ИТОГО Оборотные активы	612018000
Запасы	279396000
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	158548000
затраты в незавершенном производстве	40132000
готовая продукция и товары для перепродажи	79812000
товары отгруженные	-
расходы будущих периодов	904000
прочие запасы и затраты	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	13119000
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	167253000
в том числе покупатели и заказчики	136564000
Краткосрочные финансовые вложения	127040000
Денежные средства	24954000
Прочие оборотные активы	256 000

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств. Общая оборачиваемость всех оборотных средств складывается из оборачиваемости отдельных элементов. Скорость, как общей оборачиваемости, так и оборачиваемости отдельных элементов оборотных средств характеризуется следующими показателями.

Коэффициентом оборачиваемости рассчитывается по формуле (2.1):

К об. = Vp/СО, (2.1)

где Vp - выручка от реализации продукции, тыс.руб;

СО - средняя величина оборотного капитала, тыс.руб.

Коэффициент оборачиваемости показывает количество полных оборотов, совершаемых оборотным капиталом за анализируемый период времени. С увеличением показателя ускоряется оборачиваемость оборотных средств, а значит, эффективность использования оборотных средств улучшается.

Длительностью одного оборота рассчитывается по формуле (2.2):

Д = 360 /К об., (2.2)

где К об - коэффициент оборачиваемости оборотного капитала.

Для анализа продолжительности оборотного капитала составим аналитическую таблицу 2.2.

Таблица 2.2 - Анализ продолжительности оборотного капитала

Показатели	2011 г.	2012 г.	Отклонение
1. Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	1253889	1648941	395052
2. Среднегодовая стоимость оборотного капитала, тыс.руб.	536921	612018	75097
3. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала	2,335	2,7	0,365
4. Продолжительность оборота оборотного капитала, дни	154,176	133,333	-20,84

Из данных таблицы 2.2 видим, что коэффициент оборачиваемости в 2011 году по сравнению с 2012г. увеличился на 0,365 оборотов, а продолжительность оборота оборотного капитала снизилась на 20,84дня.

Рассмотрим показатели рентабельности оборотного капитала:

Рентабельность текущих активов (Рт.а.):

2010 г.: Рт.а.. = 0,07;

2011 г.: Рт.а. = 0,04;

2012г.: Рт.а = 0,13.

Таким образом в 2011 г. рентабельность текущих активов уменьшилась на 0,03 (3%), в 2012 г. увеличилась на 0,09 (9%).

Для того чтобы определить тип финансовой устойчивости, воспользуемся следующими показателями:

1) Собственные оборотные средства (СОС):

СОС в 2010 г. = 451959 + 16776,5 - 361290,5 = 107445;

СОС в 2011г. = 523564 + 24086,5 - 401627,5 = 146023;

СОС в 2012 г. = 528840,5 + 17115,5 - 407700 = 138256.

Т.к. этот показатель является абсолютным, то его увеличение свидетельствует о положительной ситуации на предприятии.

2) Нормальные источники формирования запасов (ИФЗ):

ИФЗ в 2010 г. = 107445 + 5604 + 75701 = 188750;

ИФЗ в 2011 г. = 146023 + 13709 + 65650 = 225382;

ИФЗ в 2012 г. = 138256 + 27175 + 70970 = 236401.

2) Запасы и затраты бухгалтерского баланса (ЗЗ):

ЗЗ в 2010 г. = 143326;

ЗЗ в 2011 г. = 182693;

ЗЗ в 2012 г. = 207173.

Проанализировав расчеты, можно сделать следующий вывод: так как наша ситуация описывается неравенством СОС<ЗЗ<ИФЗ, то можно сказать, что ОАО «Резинотехника» имеет нормальную финансовую устойчивость.

2.3 Анализ использования и управления оборотным капиталом

Анализ системы управления финансами проводится в контексте анализа деятельности всей организации и касается улучшения работы как собственно финансовой службы, так и других взаимосвязанных служб. Основная цель диагностики системы управления финансами определение направлений совершенствования системы управления финансами, в том числе и оборотного капитала. Деятельностью всех финансовых служб ОАО «Резинотехника» управляет директор по экономике и финансам. Он организует всю экономическую и финансовую работу на предприятии.

К задачам бухгалтерии относятся: формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, обеспечение учета наличия и движения имущества и обязательств, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами и др. Экономический отдел проводит контроль за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, предотвращение нецелевого использования государственных средств, планирование и др. В задачи финансового отдела входит осуществление контроля по расчетам с дебиторами и кредиторами, с персоналом по прочим операциям и учету подотчетных сумм, участие в проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности с целью выявлений внутрихозяйственных резервов, фактов нецелевого расходования средств, ликвидации потерь и непроизводительных расходов и др. В свою очередь, к задачам отдела АСУП можно отнести разработку и внедрение проектов совершенствования управления производством, исследование систем управления, порядка и методов планирования и регулирования производства и др.

Но вопросы управления оборотным капиталом на предприятии входят не только в обязанности подразделений, подотчетных директору по экономике и финансам. Только общими усилиями совместной работы менеджеров разных служб, обладающих разносторонними знаниями, комплексно исследуются вопросы управления оборотным капиталом и находится наиболее оптимальный вариант их решения.

В целом можно сформулировать следующие задачи управления оборотным капиталом, решаемые в ОАО «Резинотехника»:

1) планирование и контроль доходов и расходов по периодам, подразделениям, статьям;

2) планирование и контроль поступлений и платежей по периодам, подразделениям, статьям, платежным средствам;

3) планирование и контроль дебиторской и кредиторской задолженности;

4) инвестиционная политика (разработка бизнес-планов и их приоритетов, очередность выделения средств по направлениям и по статьям затрат;

5) работа с собственным и заемным капиталом, его привлечение и погашение, кредитная политика;

6) анализ деятельности (финансовый анализ, анализ отклонений, расчет рейтингов);

7) внешняя отчетность (для налоговой инспекции, для акционеров, для кредиторов);

8) автоматизация деятельности (в области финансов).

В ОАО «Резинотехника» действует служба АСУП, каждое рабочее место финансово-экономического подразделения оснащено современным компьютером, подключенным в локальную и всемирную сеть INTERNET. Возможности компьютеров используются для обработки текстовых документов, расчетов в электронных таблицах, решения задач бухгалтерского учета при помощи специальных программ, разработанных программистами предприятия и специализированными компьютерными фирмами.

Однако, действующая на предприятии система имеет определенные недостатки:

1)невозможность четкого разграничения функций, а, следовательно, и ответственности руководителей подразделений и отдельных работников, за выполнение поставленных задач;

2) отвлечение высококвалифицированных специалистов (начальников производственных отделов и их заместителей) на деятельность, напрямую не связанную с производственным процессом - администрирование, хозяйственные вопросы, учетная деятельность и т.п. Все эти факторы приводят к существенной перезагруженности директора по экономике и финансам и технического директора, вынужденных много времени затрачивать на решение текущих вопросов;

3) многоуровневость структуры, что зачастую приводит к потере оперативности;

4) невозможность определения конечного результата деятельности подразделений и их вклад в конечный результат деятельности предприятия в целом, как следствие - сложная система материального стимулирования.

Важным вопросом в процессе управления оборотным капиталом предприятия является определение потребности в оборотных средствах, т.е. расчет объема запаса оборотных средств, позволяющих обеспечить нормальную хозяйственную деятельность организации. В ОАО «Резинотехника» выполнением данной задачи занимается плановый отдел, который является подразделением экономического отдела.

В зависимости от конкретной цели финансового управления оборотный капитал структурируется по составу элементов, имеющих разную характеристику. Финансовые менеджеры совместно с менеджерами других функциональных подразделений разрабатывают самостоятельные политики управления отдельными видами оборотного капитала, например: запасами товарно-материальных ценностей, дебиторской задолженностью, денежными активами. Для этих групп оборотного капитала конкретизируется политика управления, которая подчинена общей политике управления оборотным капиталом предприятия.

Определение необходимого объема финансовых средств для формирования запасов товарно-материальных ценностей осуществляется путем выявления потребности в них. Своевременное вовлечение в хозяйственный оборот излишних запасов товарно-материальных ценностей осуществляется на основе мониторинга текущей финансовой деятельности (сопоставления нормативного и фактического размера запасов). Мероприятия в этом случае разрабатываются совместно со службой производственного менеджмента (при нормализации запасов сырья и материалов) или со службой маркетинга (при нормализации запасов готовой продукции).

Оценка реального состояния дебиторской задолженности, т.е. оценка вероятности безнадежных долгов - один из важнейших вопросов управления оборотным капиталом. Эта оценка на предприятии ведется отдельно по группам дебиторской задолженности с различными сроками возникновения. Финансовые менеджеры используют накопленную на предприятии статистику, а также прибегают к услугам экспертов-консультантов. Одной из задач финансового менеджера по управлению дебиторской задолженностью являются определение степени риска неплатежеспособности покупателей, расчет прогнозного значения резерва по сомнительным долгам, а также предоставление рекомендаций по работе с фактически или потенциально неплатежеспособными покупателями.

Управление денежными средствами, рыночными ценными бумагами, дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью, начислениями и средствами краткосрочного финансирования (кроме запасов) является прямой обязанностью директора по экономике и финансам. Решение вопросов, связанных с управлением оборотным капиталом, требует значительного количества времени и на этом направлении наиболее ярко проявляется основная проблема управления финансами: выбор между рентабельностью и риском (вероятностью неплатежеспособности).

Анализ системы управления оборотным капиталом предприятия позволяет сделать вывод, что эта система несовершенна и не полностью соответствует требованиям, предъявляемым рыночными условиями. в качестве аргументов, подтверждающих необходимость проведения совершенствование системы финансового управления, служит и анализ ситуации по деятельности финансово-экономической службы на предприятии:

1) сроки документооборота не всегда соблюдаются, что приводит к финансовым потерям в ходе текущих операций;

2) руководству приходится обращаться во множество отделов, чтобы получить необходимую информацию;

3) неопределенность в распределении обязанностей и ответственности приводит к ненужным конфликтам между отделами и к тому, что никто этим не будет заниматься;

4) некоторые важные финансовые функции просто не осуществляются на предприятии, как в силу текущей перегрузки, так и из-за низкой квалификации персонала, что ведет к неэффективности управления;

5) ответственность не всегда сочетается с полномочиями;

6) данные, представляемые руководству, часто несовместимы и неоднородны по месту и по времени;

7) отдельные задачи выполняются отделами несогласованно и по-разному.

2.4 Рекомендации по управлению оборотным капиталом в ОАО «Резинотехника»

В хозяйственной деятельности одним из направлений повышения эффективности производства является улучшение использования оборотных средств, т.е. увеличение объема реализованной продукции при неизменной стоимости оборотных средств либо сокращение величины оборотных средств при неизменном объеме реализованной продукции.

Для повышения эффективности использования оборотных средств ОАО «Резинотехника» в 2011 году провело ряд экономических мероприятий. К таким мероприятиям относится снижение величины дебиторской задолженности. В 2011 году доля дебиторской задолженности в оборотных средствах предприятия составляла 167 253 тыс. руб. Благодаря тому, что ОАО «Резинотехника» провело серьезную работу с наиболее крупными дебиторами, эта сумма снизилась до 113 974 тыс. руб. Снижение дебиторской задолженности обеспечило приток денежных средств, которое предприятие использовало для пополнения запасов и уплаты части кредиторской задолженности.

Ключевыми мерами по нормализации дебиторской задолженности являются:

- проведение эффективной кредитной политики;

- контроль соблюдения условий договоров с целью дифференциации клиентской базы;

- использование эффективных способов и инструментов ускорения инкассации дебиторской задолженности.

Во-первых, одним из мероприятий по управлению денежными потоками, является план, разработанный на предстоящий год с разбивкой по месяцам, является платежный календарь. В системе оперативного управления денежными потоками одним из основных видов платежного календаря является календарь по инкассации дебиторской задолженности. В ОАО «Резинотехника» составляется такой календарь по отдельным предприятиям. По текущей дебиторской задолженности платежи включаются в календарь в суммы и строки, предусмотренные соответствующими договорами. По просроченной дебиторской задолженности эти платежи включаются в данный плановый документ на основе предварительного согласования сторон. Календарь инкассации дебиторской задолженности содержит только один раздел - «график поступления денежных средств». В целях отражения реального денежного оборота предприятия датой поступления денежных средств является день их зачисления на расчетный счет предприятия. [11,266]

В состав процедуры работы с дебиторами входят сроки и формы предварительного и последующего напоминаний покупателям о дате платежей, личные контакты с контрагентами, привлечение третьих, лиц и даже в некоторых случаях условия возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов. Все эти мероприятия обеспечат реальное ускорение погашения дебиторской задолженности и снижения уровня безнадежных долгов.

ОАО «Резинотехника» следует проводить разделение предприятий, по уровню кредитоспособности на такие группы как первоклассные заемщики, которым кредит может быть представлен в полном объеме; покупатели, которым кредит может быть предоставлен в ограниченном объеме и покупатели, которым кредит не предоставляется (при недопустимом уровне риска невозврата долга).

Далее можно порекомендовать следующие меры по работе с дебиторской задолженностью. Если покупатель не выполняет свои обязательства по своевременной оплате задолженности, компания может продать в долг с дисконтом, взыскать стоимость поставленных товаров товарно-материальными ценностями, находящимися в распоряжении покупателя, использовать вариант погашения долга пакетом акций предприятия-дебитора. Оплата поставок высоколиквидными ценностями использоваться может в тех случаях, когда дебитор не располагает необходимым объемом средств на момент поступления сроков погашения задолженности, а компания как поставщик не испытывает острой потребности в наличных денежных средствах и согласна принять в оплату за поставленную продукцию ценные бумаги, недвижимое имущество и другие ценности, которые могут быть в относительно короткие сроки конвертированы в денежные средства.

Или же может быть предложена следующая версия - погашение задолженности третьими лицами. Надежным инструментом предотвращения возникновения просроченной или безнадежной дебиторской задолженности является гарантия третьей стороны - финансово-устойчивой структуры или группы структур (банки, страховые компании и др.), принимающей на себя обязательство по оплате долгов получателя гарантии в случае невыполнения обязательств. Основной причиной того, что у нас страхование неплатежей практически не используются, является отсутствие информационной базы. Банки и другие финансовые структуры всегда предпочитают выдавать гарантии только своим самым надежным клиентам, а компании - собственным дочерним предприятиям.

Помимо добровольного гаранта также в ряде случаев возможно привлечение к ответственности третьих лиц, непосредственно не участвовавших в сделке, однако связанных с должником.

Еще одним выходом является продажа дебиторской задолженности на торгах - это способствует ускорению процесса инкассации денежных средств, числящихся в дебиторской задолженности компании. Дополнительным положительным эффектом, связанным с реализацией задолженности компаний, станет рост их инвестиционной привлекательности как предприятий, активно решающих проблему неплатежей и улучшающих свои финансовые показатели.

Следующим мероприятием является ускорение оборачиваемости запасов. В 2012 году наблюдается увеличение величины запасов, по сравнению с 2011г. с 234017тыс.руб. до 279396 тыс.руб., но, несмотря на это коэффициент оборачиваемости возрос, что говорит о том, что этот рост не был излишним и соответствует требованиям производства.

Далее еще одним из мероприятий по эффективному использованию средств предприятия может выступить управление источниками финансирования капитала. Заемное финансирование обеспечивает предприятию определенную степень финансовой гибкости в периоды недостатка собственных средств. В связи с тем, что банк может отказать в предоставлении кредита заемщику, не имеющему продолжительной, кредитной истории, предприятие должно поддерживать постоянные контакты с банками, включая привлечение займов и предоставление кредитному учреждению своей финансовой отчетности на постоянной основе. Концентрация денежных средств на едином банковском счете позволяет компании не только сократить расходы, связанные с обслуживанием большого числа счетов, но и создает условия для привлечения крупных займов. ОАО «Резинотехника» поддерживает постоянные контакты с банками, и зарекомендовало себя как финансово-устойчивое предприятие.

Таким образом, такие факторы, как формирование просроченной дебиторской задолженности, задержки в расчетах с поставщиками тормозят более эффективному использованию оборотных средств на предприятии. Их нормализация требует не только предсказуемости платежей, но и прямого увеличения чистого денежного потока, что может быть достигнуто при использовании эффективных методов и механизмов ускорения инкассации дебиторской задолженности, внедрение в хозяйственную практику современных информационных технологий.



Заключение

Тема управления оборотным капиталом актуальна для любого предприятия, вне зависимости от того, крупное оно или малое. Управление оборотным капиталом подразумевает оптимизацию его величины и источников его формирования, структуры значений его элементов. Принято выделять такие компоненты оборотного капитала, как производственные запасы, дебиторская и кредиторская задолженность, денежные средства. В процессе производственной деятельности происходит постоянная трансформация отдельных элементов оборотного капитала. Грамотное управление этими процессами имеет принципиальное значение для итогов деятельности предприятия. Принятие финансовых решений в отношении оборотного капитала сводится к поиску компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы. И это приводит к необходимости решения двух задач: обеспечение платежеспособности и обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов. Основными показателями, характеризующими степень интенсивности использования оборотного капитала, выступают показатели оборачиваемости.

Данные показатели позволяют судить, в течение какого времени оборотный капитал проходит все стадии кругооборота на данном предприятии.

В результате исследования системы управления оборотным капиталом в ОАО «Резинотехника» можно сделать следующие выводы: основное место в управлении оборотным капиталом на предприятии занимает директор по экономике и финансам и подотчетные ему отделы: бухгалтерия, финансовый отдел, экономический отдел, АСУП; для успешного выполнения поставленных задач данным отделам необходимо взаимодействовать с другими подразделениями предприятия; существующая структура управления оборотным капиталом несовершенна и требует преобразований. Анализ состава оборотного капитала предприятия показал, что в период 2011 - 2012 гг. не наблюдается существенных изменений в составе и структуре оборотного капитала, что свидетельствует о стабильном, хорошо отлаженном процессе закупки и сбыта продукции. Относительно источников формирования оборотного капитала следует отметить, что наибольшую долю занимают собственные источники, их удельный вес в среднем составляет 75% от общей стоимости имущества, но в 2012 г. наблюдается увеличение заемных источников. Наиболее эффективно собственные и заемные источники использовались в 2011 г., о чем свидетельствуют показатели рентабельности.

На основании показателей рентабельность текущих активов и финансовой устойчивости, можно сказать, что ОАО «Резинотехника» имеет нормальную финансовую устойчивость. Несмотря на это, существует целый ряд проблем, относительно управления оборотным капиталом, которые необходимо решить для успешной деятельности предприятия, это невозможность четкого разграничения функций, многоуровневость структуры, невозможность определения конечного результата деятельности подразделений и т.д.

Разработаны следующие направления совершенствования организационной структуры управления оборотным капиталом ОАО «Резинотехника»: создание эффективной системы распределения полномочий между директором по экономике и директором по финансам; выделение отдела по управлению оборотным капиталом; создание единого информационного пространства и др. В общей системе мероприятий по повышению эффективности использования оборотного капитала особое внимание следует уделить экономии предметов труда, т.е. сокращение затрат сырья, материалов, топлива на единицу продукции.

Данные мероприятия в сочетании с современными методами управления позволят повысить эффективность и качество системы управления оборотным капиталом и финансами предприятия в целом.

Список использованных источников

1 Бильманн, В. Основы управления предприятием: пер. с нем. / Под ред. В.А. Антонова. - М.: ТЕИС, 2010. - 765 с.

2 Большаков, С.В Финансы предприятий: теория и практика: учебник для студентов вузов / С.В. Большаков. - М.: Книжный мир, 2011. - 617 с.

3 Большаков, С.В. Финансовая политика государства и предприятия: Курс лекций. - М.: Дело, 2011. - 256 с.

4 Бут, Г. Бюджетирование - модель движения оборотного капитала // Управленческий учет и финансы. - 2009. - №3.

5 Вахрин, П.И., Нешитой, А.С. Финансы и кредит: Учебник для вузов. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. - 586 с.

6 Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник - М.: Проспект, 2010. - 504 с.

7 Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 511 с.

8 Горфинкель, В.Я., Швандер В.А. Экономика организаций: Учебник для вузов.- М: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 608 с.

9 Грибов, В.Д., Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник практикум. 3-е изд., перераб. и доп./ В.Г. Грузинов, В.Д.Грибов. - М.: «Финансы и статистика», 2011. - 208 с.

10 Григорьев, Ф.Д. Экономика предприятий химических отраслей промышленности: Учебное пособие. Изд. 2-е, перераб. и доп. / В.Д. Григорьев; Казанский государственный технол. ун-т. - Казань, 2011. - 352 с.

11 Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. -М.: «Финансы и статистика, 2009. - 208 с.

12 Демьянова Н.И. Экономический словарь М.: Экономикс, 2010. - с.247

13 Дугельный, А.П. Бюджетное управление предприятием: учеб.-практ.пособие / А.П. Дугельный, В.Ф. Комаров. - Изд. 2-ое. - М.: Дело, 2010. - 432 с.

14 Жиделева, В.В Экономика предприятия: Учебное пособие 2-е изд., перераб. и доп./ В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М.: ИНФРА-М, 2009 -315 с.

15 Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник для вузов. - М.: ИНФРО-М, 2010. - 325 с.

16 Иванов, Г.И. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие - Ростов н/Д: «Феникс», 2011. - 320 с.

17 Краузе, Г. Главное - эффективность производства // Экономист. - 2011. - №10.

18 Мездриков, Ю.В. Анализ источников формирования оборотного капитала // Финансы и кредит - 2009 г. - №8.

19 Попов, Р.Г., Самонова, И.Н., Добросердова,И.И. Финансы предприятий: Учебник - 2-изд., перераб. и доп. - Санкт-Петербург: Питер, 2009. - 208 с.

20 Прищенко, Е.А., Соломенникова, Е.А., Гурин, В.В. Экономика предприятий: Учебное пособие - Новосибирск, 2010 г. - 122 с.