Удосконалення фінансової роботи в бюджетних установах
Характеристика діяльності бюджетних установ як об’єкта фінансового управління. Дослідження теоретичних аспектів та розробка рекомендації удосконалення організації фінансової роботи в бюджетних установах. Аналіз доходів та видатків у цих установах.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 11.03.2014 |
| Размер файла | 1,5 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
|
Місяць |
№ періоду |
Факт, обсяг угод, од. |
Прогнозований обсяг угод, через модель ковзних середніх 2010-2011 рік |
|
|
Січень |
1 |
3924 |
||
|
Лютий |
2 |
3820 |
3872 |
|
|
Березень |
3 |
4206 |
4013 |
|
|
Квітень |
4 |
4077 |
4142 |
|
|
Травень |
5 |
4296 |
4187 |
|
|
Червень |
6 |
4267 |
4282 |
|
|
Липень |
7 |
4499 |
4383 |
|
|
Серпень |
8 |
4409 |
4454 |
|
|
Вересень |
9 |
4349 |
4379 |
|
|
Жовтень |
10 |
4441 |
4395 |
|
|
Листопад |
11 |
4195 |
4318 |
|
|
Грудень |
12 |
4431 |
4313 |
|
|
Січень |
13 |
3796 |
4114 |
|
|
Лютий |
14 |
3742 |
3769 |
|
|
Березень |
15 |
4205 |
3974 |
|
|
Квітень |
16 |
3825 |
4015 |
|
|
Травень |
17 |
4066 |
3945 |
|
|
Червень |
18 |
4167 |
4116 |
|
|
Липень |
19 |
4182 |
4174 |
|
|
Серпень |
20 |
4109 |
4145 |
|
|
Вересень |
21 |
4146 |
4128 |
|
|
Жовтень |
22 |
4351 |
4249 |
|
|
Листопад |
23 |
4282 |
4317 |
|
|
Грудень |
24 |
4471 |
4376 |
- Головним результатом планової роботи є не сама система планів, а визначення цілей, стратегій, програм, проектів, розподіл ресурсів, що допомагають організації уточнити найбільш прийнятні шляхи дій і бути готовою до майбутніх змін [6, с. 240].
- Основним дієвим механізмом фінансового планування КП «Щастинська теплова енергетична компанія» є моделювання обсягу надходжень спеціального фонду.
- Загальні методи планування, які можуть застосовуватись для планування будь-яких показників і процесів. До них належать балансовий, експертних оцінок, економіко-математичні тощо.
- Особливі методи, які дають можливість досягти найбільшого ефекту. Основні з них:
- Методи кореляції та регресії, якими користуються при розрахунку планів податкових платежів на підставі встановлення взаємозв'язків між різними чинниками або їх групами. За їх допомогою тенденції, що були в попередньому періоді, переносяться на майбутній період. Найбільший ефект досягається при застосуванні комп'ютерів та іншої обчислювальної техніки.
- Економіко-статистичні методи. До них належать методи теорій ігор, масового обслуговування, стохастичного програмування тощо. Найчастіше вони застосовуються при визначенні обсягів пропозиції товарів, зміні цін та їх структури, стану податкової дисципліни.
- Метод варіантної розробки плану. При цьому методі розробляється кілька варіантів плану й поступово відхиляються ті з них, які дають негативний результат. Врешті-решт, залишається тільки один план, найсприятливіший для установи в певних умовах [80, с. 122].
- Детерміновані моделі -- насамперед лінійного та кількісного програмування. Ці методи застосовуються, коли діє багато змінних чинників, між якими встановлюються взаємозв'язки, й потрібно визначити найоптимальніший варіант.
- Користуючись даними про обсяги надходження до спеціального фонду КП «Щастинська теплова енергетична компанія» за 4 минулих роки або за 16 минулих кварталів (таблиця 3.4). методом математичної екстраполяції складемо прогноз на наступні 2012 та 2013 рр., або на наступні 8 кварталів.
- Таблиця 3.4
- Динаміка обсягів надходжень спеціального фонду КП «Щастинська теплова енергетична компанія», тис. грн.
- За даними таблиці 4.5 ми можемо побудувати графік на якому ми бачимо, що обсяг надходжень має динаміку до збільшення. Динаміка обсягів надходження КП «Щастинська теплова енергетична компанія» наведено на рис. 3.1.
- Рис 3.1 Динаміка обсягів надходження спеціального фонду КП «Щастинська теплова енергетична компанія»
- Таблиця 3.5
- Результати моделювання доходів спеціального фонду КП «Щастинська теплова енергетична компанія» за різними видами моделей
- Розрахунки прогнозних обсягів надходження проведені за допомогою програмного забезпечення табличного редактора Microsoft Excel. Необхідні обчислення проведено в таблиці 3.6.
- Таблиця 3.6
- Аналіз динаміки обсягу прогнозних надходжень спеціального фонду КП «Щастинська теплова енергетична компанія»
- А теоретичні значення обсягу прогнозних надходжень за минулі 16 та наступні вісім кварталів тобто на 2012-2013 рр. можна обчислити за формулою:
- y=0,041ln(x) + 0,219 (4.3)
- Підставивши відповідні значення t від 1 до 24 отримуємо обсяги надходження надходжень спеціального фонду КП «Щастинська теплова енергетична компанія» на 2012 рік за першим варіантом.
- Порівняння емпіричного ряду (ряд 1) та теоретичного ряду (ряд 2) можна здійснити, сумістивши їх на одному рисунку (рис. 3.2)
- Рис. 3.2 Порівняння теоретичного та емпіричного рядів динаміки спеціального фонду КП «Щастинська теплова енергетична компанія»
- За даними аналізу ми можемо зробити наступний висновок, оскільки показник достовірності апроксимації дорівнює 0,9727, тому прогноз є достовірним та йому можна довіряти. Таким чином, на підставі методу математичної екстраполяції ми склали прогноз на наступні 2012-2013 рр., за даними якого ми бачимо, що динаміка надходження спеціального фонду КП «Щастинська теплова енергетична компанія» має динаміку до збільшення. Прогнозний обсяг надходжень складатиме у 2012 році - 5535,5 тис. грн., а у 2013 році - 6082,6 тис. грн.
- 3.2 Удосконалення організації фінансової роботи
- Функціонування бюджетний установ в Україні в нових економічних умовах вимагає збалансованого, цільового та максимально ефективного використання фінансових ресурсів. З цією метою здійснюється постійне вдосконалення форм і методів фінансової роботи, про що свідчить виникнення таких засобів здійснення фінансово-господарської діяльності бюджетних установ.
- Для удосконалення організації фінансової роботи КП «Щастинська теплова енергетична компанія» пропонуємо провадження ІТ-технологій у її діяльність.
- Як показує світовий досвід, інформатизація сприяє забезпеченню національних інтересів, поліпшенню керованості економікою, розвитку наукоємних виробництв та високих технологій, зростанню продуктивності праці, вдосконаленню соціально-економічних відносин, збагаченню духовного життя та подальшої демократизації суспільства.
- Протягом останнього десятиріччя в Україні прийнята ціла низка законодавчих актів, які спрямовані саме на створення та подальший розвиток інформаційної інфраструктури в державі.
- При впровадженні ІТ-технології в систему управління КП «Щастинська теплова енергетична компанія», а також при раціоналізації процесів функціонування установи, у керівництва виникає необхідність тією чи іншою мірою регламентувати свою діяльність, тобто реально оцінити існуючі процеси і документально сформулювати якими вони повинні бути для досягнення запланованих результатів. Тобто, для розробки інтегрованої інформаційної системи управління (ІСУ) необхідно створити загальну модель діяльності установи, так звану бізнес-модель діяльності (БМд).
- Бізнес-модель діяльності установи - це системний підхід до опису цілей, структури, механізмів і регламентів діяльності організації (установи), їх зв'язків між собою, спрямованих на досягнення стратегічних цілей, яка включає ряд часткових моделей (рис. 3.3).
- Размещено на http://www.allbest.ru/
- Рис. 3.3 Структура моделі діяльності КП «Щастинська теплова енергетична компанія»
- Функція - це завдання, яке вирішує КП «Щастинська теплова енергетична компанія» для досягнення поставлених цілей. У рамках організації можна виділити кілька функцій.
- Бізнес-процес - це реалізація функції в часі, спосіб розв'язання завдання. Бізнес-процес описує те, як функція виконується, у якій послідовності й у яких варіантах, а також те, як функції взаємодіють між собою в роботі установи, тобто відповідає на запитання «як робити?».
- Мистецтво управління полягає в розподілі основного завдання на часткові задачі та організації моніторингу якості їх виконання - аналіз метрик у контрольних точках на схемі, що відбиває послідовність дій і подій при виконанні процесу. При цьому формулюються цілі й стратегії установи, на підставі яких формується дерево послуг.
- Далі, на підставі стратегії КП «Щастинська теплова енергетична компанія» здійснюється розподіл місії установи на часткові задачі, тобто формування дерева функцій установи - це важливий етап, саме від нього залежить організаційна структура (організаційно-функціональна модель) установи. Такий розподіл називається вертикальною декомпозицією і передбачає структуризацію діяльності установи за типами робіт. Для розподілу завдання на етапи здійснюється горизонтальна декомпозиція - розподіл робіт за постачальниками вихідних даних або споживачами результатів, регіонами, ключовими споживачами та ін. Таким чином, створюється «процесна модель» КП «Щастинська теплова енергетична компанія».
- Отже, розподіл робіт за типами та на етапи - це проекції діяльності установи на різні площини її візуалізації. Використання горизонтальної і вертикальної декомпозицій дозволяє створити цілком адекватну модель роботи установи, не прибігаючи до корінних перетворень. Досвід підказує [4], що горизонтальний підхід більш конкретний, наочніше виявляє вузькі місця (візуалізує викривлення), тобто надає можливість намітити кроки для вдосконалення.
- Як показує практика, при розробці БМд, найбільш раціональним є змішаний підхід - це коли моделювання проводиться назустріч. У цьому випадку найбільш повно реалізується як правильний вибір цілей і стратегій (керівництво КП «Щастинська теплова енергетична компанія» краще знає споживача та зовнішнє середовище), так і необхідна ініціатива та підтримка всього персоналу для їхнього здійснення (безпосередні виконавці краще знають, як оптимізувати свою роботу).
- Таким чином, БМд КП «Щастинська теплова енергетична компанія» являє собою документований опис: стратегічних цілей і завдань; дерева послуг; дерева функцій; організаційної структури; бізнес-процесів і процедур; структури інформаційних потоків і документів; структури даних і регламентів; структури ресурсів і прикладних систем; взаємозв'язків всіх зазначених об'єктів і структур.
- Слід зазначити, що опис вище перерахованих положень виконується повною мірою, коли автоматизація управління здійснюється одночасно зі створенням самої установи. В умовах автоматизації управління КП «Щастинська теплова енергетична компанія» багато положень вже відомі та змін не допускають: стратегічні цілі і завдання, дерева послуг і функцій, структури ресурсів та прикладних систем. Деякі положення можуть змінюватися незначною мірою: організаційна структура; структури інформаційних потоків, документів, даних і регламентів; взаємозв'язки всіх зазначених об'єктів. Практично «з нуля» здійснюється опис бізнес-процесів і процедур.
- При створені БМд установи, як правило, будуються:
- процесна модель - реалізація функцій установи в часі;
- інформаційна модель - визначає інформаційні потоки (що, куди, звідки);
- функціональна (функціонально-штатна) модель - відповідає на питання «хто, чому, навіщо і як».
- У процесі БМд КП «Щастинська теплова енергетична компанія» спочатку послідовно прописуються стратегії, цілі й функції установи, потім вони розподіляються за виконавчими ланками аж до конкретних співробітників. Таким чином, здійснюється правильна постановка управління персоналом, тобто створюється функціонально-штатна модель діяльності КП «Щастинська теплова енергетична компанія».
- Для уявлення повної картини функціонування установи потрібно створити її інформаційну модель.
- Інформаційна модель - сукупність інформації, що характеризує істотні властивості та стан установи (відомства), а також інформаційні зв'язки між його підрозділами і зовнішнім світом. Структурна схема інформаційної моделі конкретного процесу за структурою збігається зі структурою процесної моделі. Але, при цьому зміст вхідних (вихідних даних) має відповідне наповнення.
- Таким чином, створення БМд КП «Щастинська теплова енергетична компанія» передбачає побудову її функціональної, процесної та інформаційної складових. Зміст основних етапів створення БМД установи наведено на рис 3.5.
- На цей час, для опису процесів в установі розроблено та успішно застосовується досить велика кількість різних методологій (мов опису діяльності установи).
- Основу багатьох сучасних методологій та інструментальних засобів моделювання БП склала методологія SADT (Structured Analysis and Design Technique - метод структурного аналізу і проектування) і алгоритмічні мови, які використовуються для розробки програмного забезпечення. Заснована на поняттях функціонального моделювання і відбиває такі системні характеристики: управління, зворотній зв'язок та виконавці.
- У процесі БМд установи спочатку послідовно прописуються стратегії, цілі й функції установи, потім вони розподіляються за виконавчими ланками аж до конкретних співробітників. Таким чином, здійснюється правильна постановка управління персоналом, тобто створюється функціонально-штатна модель діяльності установи.
- Для побудови процесної моделі опис процесів АГД здійснюється за класичною методологією [6], у якій відбиті: вхідні дані, необхідні для початку процесу; кінцевий результат процесу; нормативна й законодавча база, у рамках якої протікає процес (рис. 3.6). При цьому процеси краще сприймаються виконавцями якщо вони подані у вигляді алгоритму (відомо, що «одна картинка коштує тисячі слів»).
- Размещено на http://www.allbest.ru/
- Рис. 3.5 Основні етапи створення моделі діяльності КП «Щастинська теплова енергетична компанія»
- Таким чином, для удосконалення організації фінансової роботи КП «Щастинська теплова енергетична компанія» необхідно створення інтегрованої бізнес-моделі діяльності установи, яке передбачає створення її функціональної, процесної та інформаційної складових. Вихідними даними для побудови функціональної моделі (ФМ) є цілі й стратегії установи, її функції (розв'язувані завдання) і бізнес-процеси (реалізація функції в часі або спосіб розв'язання завдання), організаційна структура та положення про підрозділи КП «Щастинська теплова енергетична компанія». У результаті побудови створюються посадові інструкції. Для побудови процесної моделі потрібно здійснити опис бізнес-процесів у вигляді алгоритмічних схем.
- Отже, пропонуємо у КП «Щастинська теплова енергетична компанія» створення системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби у єдиному електронному просторі, для забезпечення якісної взаємодії фахівців в єдиному електронному просторі і підвищення якості та ефективності фінансово-аналітичної роботи.
- Продукт проекту - система автоматизованого обміну інформацією та взаємодії фахівців у єдиному електронному просторі
- Ефективність роботи КП «Щастинська теплова енергетична компанія» визначається трьома чинниками: ефективністю взаємодії з громадянами та підприємцями, ефективністю внутрішньої роботи та ефективністю взаємодії між відділами, а також дозволить вдосконалити процес збору, зберігання, аналізу та надання інформації. Успішне подолання зазначених факторів у системі автоматизованого обміну інформацією можливе на основі розвитку інфраструктури з використанням систем обміну інформацією.
- Створення робочої структури проекту дає змогу визначити весь перелік робіт, які необхідно виконати, проте не відповідає на запитання, хто виконуватиме ці роботи і яким коштом. Тому дедалі у проекті використовується двоспрямована структуризація, яка поєднує робочу й організаційну структури:
- робочу структуру проекту (WBS);
- організаційну структуру проекту (OBS);
- облік затрат;
- WBS - структура проекту створення системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби КП «Щастинська теплова енергетична компанія» у єдиному електронному просторі наведена на рис. 3.7.
|
Роки |
№ кварталу |
Обсяги надходжень спеціального фонду, тис. грн. |
|
|
2008 рік |
1 |
333,62 |
|
|
2 |
383,67 |
||
|
3 |
417,03 |
||
|
4 |
483,75 |
||
|
2009 рік |
5 |
500,43 |
|
|
6 |
517,11 |
||
|
7 |
550,48 |
||
|
8 |
567,16 |
||
|
2010 рік |
9 |
550,48 |
|
|
10 |
567,16 |
||
|
11 |
550,48 |
||
|
12 |
533,80 |
||
|
2011 рік |
13 |
500,43 |
|
|
14 |
417,03 |
||
|
15 |
550,48 |
||
|
16 |
533,80 |
|
Вид моделі |
Модель |
Показник апроксимації |
|
|
Лінійна |
y = 8,463x + 425,3 |
RІ = 0,316 |
|
|
Експоненціальне згладжування |
y = 418,7e0,018x |
RІ = 0,325 |
|
|
Логарифмічна |
y = 68,58ln(x) + 365,8 |
RІ = 0,571 |
|
|
Поліноміальна |
y = -2,368x2 + 48,72x + 304,5 |
RІ = 0,733 |
|
|
Степенна |
y = 365,6x0,154 |
RІ = 0,596 |
|
t |
lgt |
(lgt)2 |
(lgt)3 |
(lgt)4 |
y, тис. грн. |
lgy |
lgyЧ lgt |
lgyЧ(lgt)2 |
yt |
ytў |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
|
1 |
0 |
0,00 |
0,000 |
0,000 |
333,62 |
-0,699 |
0,00 |
0,00 |
0,000 |
0,000 |
|
|
2 |
0,30 |
0,09 |
0,027 |
0,008 |
383,67 |
-0,638 |
-0,19 |
-0,06 |
350,3 |
357,0 |
|
|
3 |
0,48 |
0,23 |
0,109 |
0,052 |
417,03 |
-0,602 |
-0,29 |
-0,14 |
403,7 |
410,4 |
|
|
4 |
0,60 |
0,36 |
0,218 |
0,131 |
483,75 |
-0,538 |
-0,32 |
-0,19 |
438,7 |
447,1 |
|
|
5 |
0,70 |
0,49 |
0,341 |
0,239 |
500,43 |
-0,523 |
-0,37 |
-0,26 |
508,8 |
518,8 |
|
|
6 |
0,78 |
0,61 |
0,471 |
0,367 |
517,11 |
-0,509 |
-0,40 |
-0,31 |
525,5 |
535,5 |
|
|
7 |
0,85 |
0,71 |
0,604 |
0,510 |
550,48 |
-0,481 |
-0,41 |
-0,34 |
543,8 |
553,8 |
|
|
8 |
0,90 |
0,82 |
0,737 |
0,665 |
567,16 |
-0,469 |
-0,42 |
-0,38 |
578,8 |
588,8 |
|
|
9 |
0,95 |
0,91 |
0,869 |
0,829 |
550,48 |
-0,481 |
-0,46 |
-0,44 |
595,5 |
607,2 |
|
|
10 |
1,00 |
1,00 |
1,000 |
1,000 |
567,16 |
-0,469 |
-0,47 |
-0,47 |
578,8 |
588,8 |
|
|
11 |
1,04 |
1,08 |
1,129 |
1,176 |
550,48 |
-0,481 |
-0,50 |
-0,52 |
595,5 |
607,2 |
|
|
12 |
1,08 |
1,16 |
1,257 |
1,356 |
533,80 |
-0,495 |
-0,53 |
-0,58 |
578,8 |
588,8 |
|
|
13 |
1,11 |
1,24 |
1,382 |
1,540 |
500,43 |
-0,523 |
-0,58 |
-0,65 |
560,5 |
572,2 |
|
|
14 |
1,15 |
1,31 |
1,506 |
1,726 |
417,03 |
-0,602 |
-0,69 |
-0,79 |
525,5 |
535,5 |
|
|
15 |
1,18 |
1,38 |
1,627 |
1,913 |
550,48 |
-0,481 |
-0,57 |
-0,67 |
438,7 |
447,1 |
|
|
16 |
1,20 |
1,45 |
1,746 |
2,102 |
533,80 |
-0,495 |
-0,60 |
-0,72 |
578,8 |
588,8 |
|
|
S |
13,022 |
13,614 |
-8,486 |
-6,79 |
-6,51 |
560,5 |
572,2 |
||||
|
17 |
1,23 |
1,51 |
588,8 |
600,5 |
|||||||
|
18 |
1,26 |
1,58 |
617,2 |
630,5 |
|||||||
|
19 |
1,28 |
1,64 |
648,9 |
662,2 |
|||||||
|
20 |
1,30 |
1,69 |
680,6 |
695,6 |
|||||||
|
21 |
1,32 |
1,75 |
715,6 |
729,0 |
|||||||
|
22 |
1,34 |
1,80 |
750,6 |
765,7 |
|||||||
|
23 |
1,36 |
1,85 |
789,0 |
804,0 |
|||||||
|
24 |
1,38 |
1,90 |
827,4 |
844,1 |
Рис. 3.7 WBS - структура проекту створення системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби КП «Щастинська теплова енергетична компанія» у єдиному електронному просторі
OBS - структура проекту створення системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби КП «Щастинська теплова енергетична компанія» наведена на рис. 3.8.
Рис. 3.8 OBS - структура проекту створення системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби КП «Щастинська теплова енергетична компанія»
Матриця відповідальності проекту створення системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби КП «Щастинська теплова енергетична компанія» наведена у табл. 3.7.
Таблиця 3.7
Матриця відповідальності проекту створення системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби КП «Щастинська теплова енергетична компанія»
|
Шифр |
Пакети робіт (WBS) |
Відповідальні (OBS) |
|||||
|
Керівник проекту |
ІТ інженер |
Програміст |
Фахівець монтажу мереж |
Представник фінансового сектору |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
01 |
Підготовка до реалізації проекту |
||||||
|
02 |
Розробка технічного завдання |
Х |
|||||
|
03 |
Розробка технічного проекту |
Х |
|||||
|
04 |
Розробка робочого проекту |
Х |
|||||
|
05 |
Обґрунтування необхідності розробки програми |
Х |
Х |
||||
|
06 |
Науково-дослідні роботи |
Х |
|||||
|
07 |
Розробка та затвердження технічного завдання |
Х |
|||||
|
08 |
Реалізація проекту |
||||||
|
09 |
Підготовка персоналу до модернізації роботи у відділах |
Х |
|||||
|
10 |
Підготовка и передача програмного забезпечення |
Х |
Х |
||||
|
11 |
Підготовка і передача програми і програмної документації для супроводу |
Х |
Х |
||||
|
12 |
Оформлення та затвердження акту про передачу програми на супровід |
Х |
Х |
||||
|
13 |
Монтаж та налаштування сітьової мережі у відділах КП «Щастинська теплова енергетична компанія» |
Х |
Х |
||||
|
14 |
Встановлення програмного забезпечення у відділах КП «Щастинська теплова енергетична компанія» |
Х |
Х |
||||
|
15 |
Діагностування помилок |
Х |
|||||
|
16 |
Коригування програми і програмної документації по результатами випробувань |
Х |
|||||
|
17 |
Наповнення баз даних мережі |
Х |
|||||
|
18 |
Впровадження проекту у діяльність КП «Щастинська теплова енергетична компанія» |
Х |
|||||
|
19 |
Навчання фахівців відділів роботі з програмним забезпеченням |
Х |
Х |
||||
|
20 |
Робота відділів в мережі. Діагностування результатів |
Х |
Х |
Здійснюємо прямий розрахунок (розрахунок раннього розкладу)
EF02= ES02 + d02 -1 = 1 + 12 - 1 = 12.
ES03 = EF02 + 1 + z = 15 + 1 + 0 = 15.
EF03= ES03 + d03 -1 = 13 + 3 - 1 = 15
ES04 = EF03 + 1 + z = 15 + 1 + 0 = 16
Таким чином, виконуємо і подальші розрахунки.
Розрахунок загального резерву часу
TF02 = LF02 - EF02 = LS02 - ES02 = 1- 1= 0.
TF03 = LF03 - EF03 = LS03 - ES02 = 13 - 13 = 0
TF04 = LF04- EF04= LS04 - ES04 =26-20=6
TF15 = LF15 - EF15= LS15 - ES15 =49-48=1
TF16 = LF16- EF16= LS16 - ES16 =52-51=1
TF17 = LF17- EF17= LS17 - ES17 =54-53=1
Загальний резерв часу 9 днів. Графічно побудова мережевого графіку проекту проекту створення системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби КП «Щастинська теплова енергетична компанія» (за типом PDM) наведена на рис. 3.9.
Рис. 3.9 Побудова мережевого графіку проекту проекту створення системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби КП «Щастинська теплова енергетична компанія» (за типом PDM)
1.
Визначення тривалості виконання проекту методом критичного шляху.
1. На критичному шляху лежать роботи, які не мають загального резерву часу, а саме: 02,03,05,06,07,09,10,11,12,13,19,20.
2. Загальна тривалість проекту визначається тривалістю критичного шляху і складає 56 робочих днів.
3. Загальний резерв часу мають 4 роботи 9 робочих днів.
Для зручності в прийнята своя класифікація ресурсів:
трудові, які можуть в майбутньому використовуватися повторно на інших роботах, наприклад, співробітники або механізми;
матеріальні, які в початковому вигляді застосовуються тільки один раз, світове обладнання, і т.д.
Ресурси мають свою ціну. Вона задається по-різному:
одиниця часу для трудових ресурсів, година:
ціна комплекту матеріальних ресурсів, одиниця часу для декотрих матеріальних ресурсів, доба:
Оцінка вартості ресурсів проекту створення системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби КП «Щастинська теплова енергетична компанія» наведена у табл. 3.8.
Таблиця 3.8
Оцінка вартості ресурсів проекту створення системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби КП «Щастинська теплова енергетична компанія»
|
Код роботи |
Назва роботи |
Опис ресурсу |
Код ресурсу |
Од. виміру |
Оцінка потреби в ресурсі |
Вартість одиниці ресурсу |
|
|
2 |
Розробка технічного завдання |
ІТ Інженер |
Інж |
Люд-год |
30 |
20 грн. за годину |
|
|
Комп'ютер |
Км |
дні |
6 |
10 грн. за добу |
|||
|
Інтернет |
Іт |
дні |
10 |
2 грн. за добу |
|||
|
3 |
Розробка технічного проекту |
ІТ Інженер |
Інж |
Люд-год |
18 |
20 грн. за годину |
|
|
Комп'ютер |
Км |
дні |
2 |
10 грн. за добу |
|||
|
Інтернет |
Іт |
дні |
2 |
2 грн. за добу |
|||
|
4 |
Розробка робочого проекту |
ІТ Інженер |
Інж |
Люд-год |
24 |
30 за годину |
|
|
Комп'ютер |
Км |
дні |
5 |
10 грн. за добу |
|||
|
Інтернет |
Іт |
дні |
5 |
2 грн. за добу |
|||
|
5 |
Обґрунтування необхідності розробки програми |
ІТ Інженер |
Інж |
Люд-год |
24 |
30 за годину |
|
|
Керівник проекту |
К |
Люд-год |
32 |
30 за годину |
|||
|
Комп'ютер |
Км |
дні |
6 |
10 грн. за добу |
|||
|
Інтернет |
Іт |
дні |
2 |
2 грн. за добу |
|||
|
6 |
Науково-дослідні роботи |
Керівник проекту |
К |
Люд-год |
24 |
30 за годину |
|
|
Комп'ютер |
Км |
дні |
3 |
10 грн. за добу |
|||
|
Інтернет |
Іт |
дні |
3 |
2 грн. за добу |
|||
|
7 |
Розробка та затвердження технічного завдання |
ІТ Інженер |
Інж |
Люд-год |
25 |
30 за годину |
|
|
Керівник проекту |
К |
Люд-год |
24 |
30 за годину |
|||
|
Комп'ютер |
Км |
дні |
6 |
10 грн. за добу |
|||
|
8 |
Реалізація проекту |
||||||
|
9 |
Підготовка персоналу до модернізації роботи у відділах |
Керівник проекту |
К |
Люд-год |
8 |
30 за годину |
|
|
Комп'ютер |
Км |
дні |
6 |
10 грн. за добу |
|||
|
Представник головного економіста |
Мп |
Люд-год |
24 |
30 за годину |
|||
|
10 |
Підготовка и передача програмного забезпечення |
ІТ Інженер |
Інж |
Люд-год |
8 |
30 за годину |
|
|
Керівник проекту |
К |
Люд-год |
24 |
30 за годину |
|||
|
11 |
Підготовка і передача програми і програмної документації для супроводу |
ІТ Інженер |
Інж |
Люд-год |
8 |
30 за годину |
|
|
Керівник проекту |
К |
Люд-год |
8 |
30 за годину |
|||
|
Програміст |
Пр |
Люд-год |
8 |
25 грн за годину |
|||
|
12 |
Оформлення та затвердження акту про передачу програми на супровід |
ІТ Інженер |
Інж |
Люд-год |
8 |
30 за годину |
|
|
Керівник проекту |
К |
Люд-год |
8 |
30 за годину |
|||
|
Програміст |
Пр |
Люд-год |
8 |
25 грн за годину |
|||
|
13 |
Монтаж та налаштування сітьової мережі у відділах УПФУ |
Фахівець монтажу мереж |
Фмм |
Люд-год |
5 |
20 грн за годину |
|
|
Керівник проекту |
К |
Люд-год |
3 |
30 за годину |
|||
|
Програміст |
Пр |
Люд-год |
16 |
25 грн за годину |
|||
|
Комп'ютер |
Км |
дні |
6 |
10 грн. за добу |
|||
|
Мережеве обладнання |
Мо |
Од |
1 |
2000 |
|||
|
14 |
Встановлення програмного забезпечення у відділах УПФУ |
Програміст |
Пр |
Люд-год |
8 |
25 грн за годину |
|
|
Фахівець монтажу мереж |
Фмм |
Люд-год |
8 |
20 грн за годину |
|||
|
15 |
Діагностування помилок |
Програміст |
Пр |
Люд-год |
24 |
25 грн за годину |
|
|
16 |
Коригування програми і програмної документації по результатами випробувань |
ІТ Інженер |
Інж |
Люд-год |
8 |
30 за годину |
|
|
Програміст |
Пр |
Люд-год |
8 |
25 грн за годину |
|||
|
17 |
Наповнення баз даних мережі |
Програміст |
Пр |
Люд-год |
16 |
25 грн за годину |
|
|
18 |
Впровадження проекту у діяльність УПФУ |
||||||
|
19 |
Навчання фахівців відділів роботі з програмним забезпеченням |
Програміст |
Пр |
Люд-год |
16 |
25 грн за годину |
|
|
Представник головго економіста |
Мп |
Люд-год |
24 |
30 за годину |
|||
|
20 |
Робота відділів в мережі. Діагностування результатів |
Керівник проекту |
К |
Люд-год |
8 |
30 за годину |
Загальна вартість ресурсів складає 17264 грн. Таким чином, розробка та впровадження проекту системи автоматизованого обміну інформацією між відділами КП «Щастинська теплова енергетична компанія» у електронному вигляді коштуватиме 17264 грн. Тривалість проекту 56 днів.
У зв'язку з цим доцільно у складі показників розвитку КП «Щастинська теплова енергетична компанія» розробити фінансовий план, що складається з п'яти розділів:
1. Джерела формування та надходження коштів.
2. Приріст активів установи, організації.
3. Повернення залучених коштів.
4. Витрати за категоріями видатків.
5. Витрати, пов'язані з внесенням обов'язкових платежів до бюджету та державних цільових фондів.
Форма фінансового плану наведена в табл. 3.9.
Таблиця 3.9.
Фінансовий план КП «Щастинська теплова енергетична компанія»
|
Показники |
Плановий рік, усього |
У тому числі за кварталами |
||||
|
І |
II |
III |
IV |
|||
|
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
І. Джерела формування та надходження коштів |
||||||
|
Доходи від господарської діяльності |
||||||
|
Доходи від надання послуг |
5535,5 |
1715,5 |
1750 |
1789 |
1827 |
|
|
Надходження коштів за виконані науково-дослідні роботи |
18 |
|||||
|
Надходження коштів в порядку благодійної, спонсорської допомоги |
||||||
|
Довгострокові кредити банків |
||||||
|
Короткострокові кредити банків |
||||||
|
Суми авансів, одержаних за виконання робіт, послуг |
350 |
87,5 |
87,5 |
87,5 |
87,5 |
|
|
Товари, роботи, послуги, отримані на умовах відстрочки платежу |
||||||
|
Цільове фінансування і цільові надходження, усього |
||||||
|
У тому числі: |
||||||
|
Асигнування з бюджету |
350 |
87,5 |
87,5 |
87,5 |
87,5 |
|
|
Інші трансферти з бюджету |
||||||
|
Кошти спеціальних цільових фондів (розшифрувати) |
||||||
|
Інші джерела |
||||||
|
II. Приріст активів установи, організації |
||||||
|
Капітальні інвестиції, усього |
||||||
|
У тому числі: |
||||||
|
Капітальне будівництво |
500 |
150 |
150 |
100 |
100 |
Продовження табл. 3.9
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Придбання основних засобів |
500 |
150 |
150 |
100 |
100 |
|
|
Придбання інших необоротних активів |
||||||
|
Придбання нематеріальних активів |
2 |
2 |
||||
|
IV. Витрати за категоріями видатків |
||||||
|
Оплата праці працівників бюджетних установ |
420 |
105 |
105 |
105 |
105 |
|
|
Нарахування на заробітну плату, придбання предметів постачання, матеріалів і послуг |
155 |
38,75 |
38,75 |
38,75 |
38,75 |
|
|
Видатки на відрядження |
51 |
12,75 |
12,75 |
12,75 |
12,75 |
|
|
Оплата послуг з утримання бюджетних установ |
750 |
187,5 |
187,5 |
187,5 |
187,5 |
|
|
Витрати на оплату комунальних послуг та енергоносіїв |
620 |
155 |
155 |
155 |
155 |
|
|
Дослідження і розробки, державні програми |
||||||
|
V. Витрати, пов'язані з внесенням обов'язкових платежів до бюджету та державних цільових фондів |
||||||
|
Сплата поточних податків та обов'язкових платежів до бюджету |
||||||
|
Внески до державних цільових фондів |
155 |
38,75 |
38,75 |
38,75 |
38,75 |
|
|
Інші обов'язкові платежі (розшифрувати) |
Фінансовий план має стати важливою ланкою фінансового планування в державі, сприяти повному задоволенню потреб КП «Щастинська теплова енергетична компанія» у фінансових ресурсах. Це сприятиме підвищенню ефективності та якості її роботи, концентрації зусиль на вирішенні ключових проблем розвитку, підвищенні науково-практичного рівня їхньої діяльності.
В результаті впровадження системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби КП «Щастинська теплова енергетична компанія» у єдиному електронному просторі підвищиться ефективність та швидкість прийняття рішень щодо господарської діяльності, зростатиме обсяги наданих послуг КП «Щастинська теплова енергетична компанія», та підвищиться ефективність використання ресурсів установи.
Висновки по 3 розділу
Фахівець КП «Щастинська теплова енергетична компанія» повинен вміти спрогнозувати обсяг наданих послуг загалом і по важливих статтях, потребу в джерелах фінансування, грошові потоки тощо. Прогнозування, як один із методів управління не повинен зводитися тільки до розрахунку орієнтирів, що мають кількісне вираження. оскільки показник достовірності апроксимації дорівнює 0,9727, тому прогноз є достовірним та йому можна довіряти. Таким чином, на підставі методу математичної екстраполяції ми склали прогноз на наступні 2012-2013 рр., за даними якого ми бачимо, що динаміка надходження спеціального фонду КП «Щастинська теплова енергетична компанія» має динаміку до збільшення. Прогнозний обсяг надходжень складатиме у 2012 році - 5535,5 тис. грн., а у 2013 році - 6082,6 тис. грн.
Для удосконалення організації фінансової роботи КП «Щастинська теплова енергетична компанія» пропонуємо провадження ІТ-технологій у її діяльність.
Бізнес-модель діяльності установи - це системний підхід до опису цілей, структури, механізмів і регламентів діяльності організації (установи), їх зв'язків між собою, спрямованих на досягнення стратегічних цілей, яка включає ряд часткових моделей. БМд КП «Щастинська теплова енергетична компанія» являє собою документований опис: стратегічних цілей і завдань; дерева послуг; дерева функцій; організаційної структури; бізнес-процесів і процедур; структури інформаційних потоків і документів; структури даних і регламентів; структури ресурсів і прикладних систем; взаємозв'язків всіх зазначених об'єктів і структур.
Створення БМд КП «Щастинська теплова енергетична компанія» передбачає побудову її функціональної, процесної та інформаційної складових. для удосконалення організації фінансової роботи КП «Щастинська теплова енергетична компанія» необхідно створення інтегрованої бізнес-моделі діяльності установи, яке передбачає створення її функціональної, процесної та інформаційної складових. Вихідними даними для побудови функціональної моделі (ФМ) є цілі й стратегії установи, її функції (розв'язувані завдання) і бізнес-процеси (реалізація функції в часі або спосіб розв'язання завдання), організаційна структура та положення про підрозділи КП «Щастинська теплова енергетична компанія». У результаті побудови створюються посадові інструкції. Для побудови процесної моделі потрібно здійснити опис бізнес-процесів у вигляді алгоритмічних схем.
Запропоновано у КП «Щастинська теплова енергетична компанія» створення системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби у єдиному електронному просторі, для забезпечення якісної взаємодії фахівців в єдиному електронному просторі і підвищення якості та ефективності фінансово-аналітичної роботи.
Загальна вартість ресурсів складає 17264 грн. Таким чином, розробка та впровадження проекту системи автоматизованого обміну інформацією між відділами КП «Щастинська теплова енергетична компанія» у електронному вигляді коштуватиме 17264 грн. Тривалість проекту 56 днів.
В результаті впровадження системи взаємодії фахівців фінансово-облікової служби КП «Щастинська теплова енергетична компанія» у єдиному електронному просторі підвищиться ефективність та швидкість прийняття рішень щодо господарської діяльності, зростатиме обсяги наданих послуг КП «Щастинська теплова енергетична компанія», та підвищиться ефективність використання ресурсів установи.
РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ
4.1 Аналіз нормативно-правової документації, яка діє в області охорони праці
Комунальне підприємство "Щастинська теплова енергетична компанія" скорочена назва КП «Щастинська теплова енергетична компанія» знаходиться за адресою: Луганська область, м. Щастя, вул. Донєцкая, буд. 36.
Охорона праці в КП «Щастинська теплова енергетична компанія» здійснюється відповідно до Закону України «Про охорону праці», а також Кодексу законів про працю України, Закону України «Про загальнообов'язкове державне страхування від нещасного випадку на виробництві і профзахворювання, що призвело втрату працездатності» і прийнятих з ними нормативно-правових актів, а також:
Список виробництв, робіт, професій і посад працівників, робота яких пов'язана з підвищеним нервово-емоційним та інтелектуальним навантаженням або виконується в особливих природних географічних і геологічних умовах та умовах підвищеного ризику для здоров'я, що дає право на щорічну додаткову відпустку за особливий характер праці, затверджений постановою Кабінету Міністрів України від 17.11.1997 р. № 1290.
Наказ комітету по нагляду за охороною праці України «Про затвердження Правил охорони праці під час експлуатації електронно-обчислювальних машин» від 10.02.1999 р. № 21.
Наказ Міністерства охорони здоров'я України «Про затвердження Гігієнічної класифікації праці за показниками шкідливості та небезпеки факторів виробничого середовища, важкості й напруженості трудового процесу» від 27.12.2001 р. № 528.
Наказ Міністерства охорони здоров'я України «Про затвердження порядку проведення медичних оглядів працівників певних категорій» від 21.05.2007 р. № 246.
Державні санітарні правила і норми роботи з візуальними дисплейними терміналами електронно-обчислювальних машин ДСанПіН 3.3.2.007-98, затверджені постановою Головного державного санітарного лікаря України від 10.12.1998 р. № 7.
Лист Міністерства праці та соціальної політики України «Про вимоги до режиму праці та відпочинку при роботі з ВДТ ЕОМ і ПЕОМ» від 12.03.2007 р. № 40/13/133-07
Правилами охорони праці під час експлуатації електронно-обчислювальних машин затверджених наказом Державного комітету України з промислової безпеки, охорони праці та гірничого нагляду від 26 березня 2010 року N 65 (далі - Правила) та іншими нормативно-правовими актами;
На підприємстві КП «Щастинська теплова енергетична компанія» створено службу охорони праці, очолює її заступник начальника з охорони праці. Заступник директора з охорони праці відповідає за охорону праці і ТБ.
За своїм посадовим становищем та умовами праці керівник служби прирівнюється до керівників основних виробничо-технічних служб підприємства. Спеціалісти з охорони праці мають право видавати керівникам структурних підрозділів КП «Щастинська теплова енергетична компанія» обов'язкові для виконання приписи щодо усунення наявних недоліків. Ці приписи, у тому числі про зупинення робіт, може скасовувати лише роботодавець.
На КП «Щастинська теплова енергетична компанія» розроблені і затверджені директором КП «Щастинська теплова енергетична компанія» Положення про навчання, інструктаж і перевірку знань працівників з питань охорони праці, складаються плани-графіки виконання цієї роботи. Контроль за навчанням працівників і періодичністю перевірки їхніх знань здійснює служба охорони праці КП «Щастинська теплова енергетична компанія».
Усі працівники КП «Щастинська теплова енергетична компанія» при прийомі на роботу і щорічно за місцем роботи проходять інструктажі з питань охорони праці. Інструктажі з питань охорони праці підрозділяються на вступний і на робочому місці. Розрізняють інструктажі на робочому місці: первинний, повторний, позаплановий і цільовий.
Вступний інструктаж проводиться за програмою, розробленою службою охорони праці КП «Щастинська теплова енергетична компанія» і затвердженою керівником КП «Щастинська теплова енергетична компанія», з усіма особами, які приймаються на постійну або тимчасову роботу, а також прибули у відрядження чи на практику і повинні брати безпосередню участь у виробничому процесі.
Запис про проведення його здійснюється в спеціальному журналі (знаходиться в службі охорони праці), а також у документі про прийом на роботу особи, що пройшла інструктаж.
Усі наступні інструктажі з питань охорони праці проводяться керівниками підрозділів КП «Щастинська теплова енергетична компанія» або робіт безпосередньо на робочому місці.
Працівники, діяльність яких безпосередньо пов'язана з експлуатацією обладнання, машин і апаратів, проходять навчання за програмою технічного мінімуму. Таке навчання проводиться на діючому обладнанні кожні два роки, на новому - за надходженням його на підприємство. Навчання за програмою технічного мінімуму закінчується іспитом, результати якого оформляються протоколом.
На КП «Щастинська теплова енергетична компанія» розробляються і використовуються в системі навчання працівників інструкції з охорони праці. Інструкція - це наставляння працівнику щодо забезпечення безпеки праці на конкретному місці. Інструкції з охорони праці розробляються керівниками підрозділів КП «Щастинська теплова енергетична компанія» за участю спеціаліста служби охорони праці. Кожна інструкція містить вимоги безпеки: загальні, перед початком роботи, під час роботи, в аварійних ситуаціях і після закінчення роботи.
Відповідно до закону України “Про охорону праці”, витрати на охорону праці складають: 0,5% від суми реалізованої продукції КП «Щастинська теплова енергетична компанія».
Таким чином, техніка безпеки та охорона праці на підприємстві КП «Щастинська теплова енергетична компанія» організована згідно до чинного законодавства. Виконуються всі вимоги нормативних та рекомендаційних документів, які регламентують організацію техніки безпеки та охорони праці на підприємстві.
4.2 Відповідність приміщення санітарним нормам
Санітарно-гігієнічні, які характеризують виробниче середовище під впливом предметів та засобів праці, а також технологічних процесів (промисловий шум, вібрація, промисловий пил, випромінювання, токсичні речовини тощо).
Санітарні норми мікроклімату визначені наказом головного санлікаря України (від 1 грудня 1999 року №42), згідно з якими існують оптимальні умови мікроклімату і допустимі, розповідають юристи. «Температурні величини встановлюються залежно від категорії робіт за критеріями складності
Робота працівників фінансового відділу та бухгалтерії КП «Щастинська теплова енергетична компанія» відноситься до категорії Iа роботи, які виконуються сидячи і не потребують фізичного навантаження. Робота офісного працівника за фізичними ознаками не видається важкою і напруженою. Проте навіть зовні тиха й спокійна праця може таїти в собі певну небезпеку. Об'єктивно деякий ризик у виробничому середовищі виникає, зокрема, через використання в роботі комп'ютерної та оргтехніки: персональних комп'ютерів, принтерів, копіювальних апаратів, стаціонарних і мобільних телефонів, факсів.
Згідно з допустимими санітарними нормами, в теплу пору року оптимальними є такі величини температури повітря
|
Період року |
Категорія робіт |
Температура повітря |
|
|
Теплий період року |
Легка Iа |
23 - 25 |
|
|
Легка Iб |
22 - 24 |
||
|
Середньої важкості IIа |
21 - 23 |
||
|
Середньої важкості IIб |
20 - 22 |
||
|
Важка III |
18 - 20 |
У випадку, якщо працедавець не може забезпечити оптимальної температури мікроклімату через технологічні умови, технічну неможливість і у зв'язку з економічно необґрунтованою доцільністю, встановлюються допустимі умови мікроклімату:
|
Період року |
Категорія робіт |
Температура, ° C |
||
|
Верхня межа |
||||
|
На постійних робочих місцях |
На непостійних робочих місцях |
|||
|
Теплий період року |
Легка Iа |
28 |
30 |
|
|
Легка Iб |
28 |
30 |
||
|
Середньої важкості IIа |
27 |
29 |
||
|
Середньої важкості IIб |
27 |
29 |
||
|
Важка III |
26 |
28 |
Оптимальний рівень відносної вологості повітря становить 60-40%, а допустимий - від 55% до 75% залежно від важкості роботи (наприклад, для Iа допустимий рівень вологості становить 55% при температурі 28 градусів).
За мікрокліматичних умов, які перевищують допустимі параметри, внутрішньо змінний режим праці і відпочинку організовують за рахунок тривалості робочого часу:
- при температурі повітря, що перевищує допустимий рівень, тривалість регламентованих перерв становить не менш ніж 10% робочого часу на кожні 2°C перевищення;
- при поєднанні температури повітря, що перевищує допустимий рівень, з відносною вологістю понад 75% тривалість регламентованих перерв рекомендується встановлювати не менш як 20% робочого часу.
Робочі місця з візуальними дисплейними терміналами (відеотермінали, або ж ВДТ), персональними електронно-обчислювальними машинами (ПЕОМ), електронно-обчислювальними машинами (ЕОМ) розміщують на відстані не менше 1 м від стін зі світловими прорізами. Робочі місця відносно світлових прорізів повинні розміщуватися так, щоб природне світло падало збоку, переважно зліва, та забезпечувало коефіцієнт природної освітленості не нижче 1,5 %. Відстань між бічними поверхнями ВДТ має бути не меншою 1,2 м. Відстань між тильною поверхнею одного ВДТ і екраном другого - не менше 2,5 м. Площа одного обладнаного ПЕОМ робочого місця має бути не менше 6 м2.
Розміщення робочих місць з ВДТ у підвальних приміщеннях, на цокольних поверхах заборонено. За порушення цієї вимоги головний санітарний лікар району чи міста має право винести постанову про закриття офісу.
Приміщення для роботи з ВДТ мають бути обладнані системами опалення, кондиціонування повітря чи витяжною вентиляцією. Мікроклімат, іонний склад повітря, вміст шкідливих речовин мають відповідати нормативним вимогам безпеки праці. Повітря на робочих місцях користувачів ПЕОМ переважно надто сухе, до 20 % відносної вологості (норма 40-60 %). Така сухість повітря загрожує користувачеві постійними синуситами, ринітами, проблемами зі слизовою оболонкою очей.
У КП «Щастинська теплова енергетична компанія» умови приміщень відповідають санітарним нормам.
4.3 Електробезпека на підприємстві
Лінія електромережі для живлення персональних комп`ютерів, їх периферійних пристроїв (принтер, сканер тощо) КП «Щастинська теплова енергетична компанія» виконана як окрема групова трипровідна мережа, шляхом прокладання фазового, нульового робочого та нульового захисного провідників. Нульовий захисний провідник використовується для заземлення (занулення) електроприймачів. Використання нульового робочого провідника як нульового захисного провідника забороняється. Нульовий захисний провід прокладається від стійки групового розподільчого щита, розподільчого пункту до розеток живлення. Не допускається підключення на щиті до одного контактного затискача нульового робочого та нульового захисного провідників.
Площа перерізу нульового робочого та нульового захисного провідника в груповій трипровідній мережі повинна бути не менше площі перерізу фазового провідника. Усі провідники повинні відповідати номінальним параметрам мережі та навантаження, умовам навколишнього середовища, умовам розподілу провідників, температурному режиму тощо. У приміщенні, де одночасно експлуатується або обслуговується більше п'яти персональних комп`ютерів, на помітному та доступному місці встановлюється аварійний резервний вимикач, який може повністю вимкнути електричне живлення приміщення, крім освітлення.
Персональний комп`ютери, периферійні пристрої КП «Щастинська теплова енергетична компанія» підключені до електромережі тільки з допомогою справних штепсельних з'єднань і електророзеток заводського виготовлення. Штепсельні з'єднання та електророзетки крім контактів фазового та нульового робочого провідників повинні мати спеціальні контакти для підключення нульового захисного провідника. Конструкція їх має бути такою, щоб приєднання нульового захисного провідника відбувалося раніше ніж приєднання фазового та нульового робочого провідників. Порядок роз'єднання при відключенні має бути зворотним. Необхідно унеможливити з'єднання контактів фазових провідників з контактами нульового захисного провідника. Неприпустимим є підключення комп`ютерів, периферійних пристроїв до звичайної двопровідної електромережі, в тому числі - з використанням перехідних пристроїв.
У КП «Щастинська теплова енергетична компанія» є неприпустимими:
експлуатація кабелів та проводів з пошкодженою або такою, що втратила захисні властивості за час експлуатації, ізоляцією; залишення під напругою кабелів та проводів з неізольованими провідниками;
застосування саморобних подовжувачів, які не відповідають вимогам ПВЕ до переносних електропроводок;
застосування для опалення приміщення нестандартного (саморобного) електронагрівального обладнання або ламп розжарювання;
користування пошкодженими розетками, розгалужувальними та з'єднувальними коробками, вимикачами та іншими електровиробами, а також лампами, скло яких має сліди затемнення або випинання;
підвішування світильників безпосередньо на струмопровідних проводах, обгортання електроламп і світильників папером, тканиною та іншими горючими матеріалами, експлуатація їх зі знятими ковпаками (розсіювачами);
використання електроапаратури та приладів в умовах, що не відповідають вказівкам (рекомендаціям) підприємств-виготовлювачів.
Таким чином, у КП «Щастинська теплова енергетична компанія» виконуються всі вимоги електробезпеки.
4.4 Схема евакуації при виникненні пожежі
Ступінь вогнестійкості будівлі КП «Щастинська теплова енергетична компанія» слід визначити за ДБН В.1.1-7-2002.
Вогнестійкість будівлі - це здатність її опиратися руйнуванню в умовах пожежі. Існує класифікація будівель за ступенем вогнестійкості, де кожному ступеню відповідає перелік конструкцій, що мають межу вогнестійкості не меншу від вказаної. (ДБН В.1.1-7-2002, додаток Д “Конструктивні характеристики будинків залежно від їхнього ступеня вогнестійкості”).
Конструктивні характеристики будівлі КП «Щастинська теплова енергетична компанія». Будівля КП «Щастинська теплова енергетична компанія» з несучими та огороджуючими конструкціями виконана з штучних кам'яних матеріалів бетону, залізобетону. Для перекриттів застосовані дерев'яні конструкції, які захищені негорючими листовими, плитними матеріалами, або матеріалами груп горючості Г1, Г2. До елементів покриттів не пред'являються вимоги щодо межі вогнестійкості та поширення вогню, при цьому елементи горищного покриття з деревини повинні мати вогнезахистну обробку.
Таким чином будівля КП «Щастинська теплова енергетична компанія» відноситься до ІІ ступеню вогнестійкості - Будинок з несучими та огороджувальними конструкціями з природних або штучних кам'яних матеріалів, бетону, залізобетону із застосуванням листових і плитних негорючих матеріалів.
План евакуації 1 поверху КП «Щастинська теплова енергетична компанія» наведений у Додатку Л.
Розміри будівлі ширина 18м., довжина 23 м. На плані стрілочками зображені напрями виходу з різних зон приміщення.
Показником ефективності процесу евакуації є період часу, протягом якого люди можуть при необхідності залишити окремі приміщення і будинок загалом.
На плані пунктирними лініями зображені відстані до виходу з різних зон приміщення.
Розрахунок часу руху людського потоку визначаємо за формулою:
Чп=L/Sп (4.1)
де Чп- часу руху людського потоку, хв.
L - довжина проходу, м.
Sп - швидкість руху людського потоку, м/хв.
Таким чином, за результатами розрахунків можна зробити висновок про те що найбільший час руху людського потоку на відрізках № 2 та 3, він дорівнює 2,75 хвилини. Допустимий час евакуації людей з будівель І-ІІ ступенів вогнестійкості 6 хв. Таким чином схема евакуації при пожарі КП «Щастинська теплова енергетична компанія» є оптимальною
Висновки до 4 розділу
Техніка безпеки та охорона праці на підприємстві КП «Щастинська теплова енергетична компанія» організована згідно до чинного законодавства. Виконуються всі вимоги нормативних та рекомендаційних документів, які регламентують організацію техніки безпеки та охорони праці на підприємстві.
У КП «Щастинська теплова енергетична компанія» умови приміщень відповідають санітарним нормам. У КП «Щастинська теплова енергетична компанія» виконуються всі вимоги електробезпеки.
За результатами розрахунків можна зробити висновок про те що найбільший час руху людського потоку на відрізках № 2 та 3, він дорівнює 2,75 хвилини. Допустимий час евакуації людей з будівель І-ІІ ступенів вогнестійкості 6 хв. Таким чином схема евакуації при пожарі КП «Щастинська теплова енергетична компанія» є оптимальною
РОЗДІЛ 5. ЦИВІЛЬНИЙ ЗАХИСТ
5.1 Вступ до розділу цивільний захист
Відповідно до Закону «Про цивільну оборону України» громадяни України мають право на захист свого життя і здоров'я від наслідків аварій, катастроф і можуть вимагати від адміністрації підприємств, установ і організацій незалежно від форм власності і господарювання гарантій щодо його реалізації.
Для забезпечення безпеки потрібне вдосконалення системи оцінки і прогнозування надзвичайних ситуацій. В той же час, для ухвалення ефективних управлінських рішень необхідна кількісна інформація про рівні небезпек і погроз і їх залежність від різних чинників. Для отримання такої інформації потрібний спеціальний інструментарій: моделі, методики, законодавчо-нормативні документи. Прогнозування наслідків НС набувають першочергового значення в умовах промислово розвинених регіонів, яким є Луганська область. Прогнозування хімічної обстановки дозволяє заздалегідь розробити комплекс заходів захисту робітників і службовців та зменшити матеріальні збитки. Тому оцінка хімічної небезпеки при аваріях на хімічно небезпечних об'єктах є актуальною.
5.2 Терміни та визначення
Під час виконання розрахунків у розділі ЦЗ були використані наступні терміни та визначення:
Аварія з НХР (небезпечна хімічна речовина) - це подія техногенного характеру, що сталася на хімічно небезпечному об'єкті внаслідок виробничих, конструктивних, технологічних чи експлуатаційних причин або від випадкових зовнішніх впливів, що призвела до пошкодження технологічного обладнання, пристроїв, споруд, транспортних засобів з виливом (викидом) НХР в атмосферу і реально загрожує життю, здоров'ю людей.
Вторинна хмара НХР - це хмара НХР, яка виникає протягом певного часу внаслідок випару НХР з підстильної поверхні (для легко летючих речовин час розвитку вторинної хмари після закінчення дії первинної хмари відсутній, для інших речовин він залежить від властивостей НХР, стану обвалування та температури повітря).
Зона можливого хімічного забруднення (ЗМХЗ) - територія, у межах якої під впливом зміни напряму вітру може виникнути переміщення хмари НХР з небезпечними для людини концентраціями.
Зона хімічного забруднення НХР (ЗХЗ) - територія, яка включає осередок хімічного забруднення, де фактично розлита НХР, і ділянки місцевості, над якими утворилась хмара НХР.
Небезпечна хімічна речовина (НХР) - хімічна речовина, безпосередня чи опосередкована дія якої може спричинити загибель, гостре чи хронічне захворювання або отруєння людей і (чи) завдати шкоди довкіллю.
Первинна хмара НХР - це пароподібна частина НХР, яка є в будь-якій ємкості над поверхнею зрідженої НХР і яка виходить в атмосферу безпосередньо при руйнуванні ємкості без випару з підстильної поверхні.
Прогнозована зона хімічного забруднення (ПЗХЗ) - розрахункова зона в межах ЗМХЗ, параметри якої приблизно визначаються за формою еліпса.
Хімічно небезпечний об'єкт (ХНО) - промисловий об'єкт (підприємство) або його структурні підрозділи, на якому знаходяться в обігу (виробляються, переробляються, перевозяться (пересуваються), завантажуються або розвантажуються, виконуються у виробництві, розміщуються або складуються (постійно або тимчасово), знищуються тощо) одне або декілька НХР (до ХНО не належать залізниці).
Хімічно небезпечна адміністративно-територіальна одиниця (ХАТО) - адміністративно-територіальна одиниця, до якої зараховуються області, райони, а також будь-які населені пункти областей, які потрапляють у ЗМХЗ при аваріях на хімічно небезпечних об'єктах.
Хмара НХР - суміш парів і дрібних крапель НХР з повітрям в обсягах (концентраціях), небезпечних для довкілля (уражальних концентраціях). Розрізняють первинну і вторинну хмару забрудненого повітря.
Подобные документы
Сутність та значення фінансової звітності. Нормативно-правове забезпечення здійснення державного фінансового контролю в Україні. Аналіз методичних основ складання фінансової звітності в бюджетних установах на прикладі Кіровоградської обласної лікарні.
курсовая работа [74,3 K], добавлен 18.01.2013Сутність та класифікація бюджетних видатків. Кошторисне фінансування бюджетних установ України. Аналіз фінансового забезпечення місцевої влади. Ефективність фінансового забезпечення органів управління. Оптимізація витрат на державне управління.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 15.03.2012Економіко-правові та організаційні питання обліку та аналіз господарської діяльності в лінійній поліклініці на ст. Авдіївка. Сучасний стан обліку операцій фінансової діяльності у бюджетних установах. Документування та облік фінансування діяльності.
дипломная работа [159,3 K], добавлен 09.06.2011Аналіз діючої практики з планування, формування бюджетних видатків на соціальну сферу, шляхи удосконалення головних галузей соціальної сфери. Визначення оптимального розміру бюджетних видатків в залежності від структури населення на охорону здоров'я.
дипломная работа [357,1 K], добавлен 25.09.2010Управління агропромислового розвитку: функції та завдання в системі державної влади. Теоретичні аспекти контролю бюджетних ресурсів. Організаційно-господарська характеристика функціонування управління агропромислового розвитку Тячівського управління.
магистерская работа [92,3 K], добавлен 10.04.2012Ефективність використання бюджетних коштів їх розпорядниками. Заборгованість бюджетних організацій. Аналіз виконання держбюджету на прикладі Луганської області. Виявлення резервів вдосконалення механізму оперативного управління бюджетними коштами.
реферат [200,7 K], добавлен 27.09.2010Джерела формування доходів місцевих бюджетів. Рівень централізації бюджетних ресурсів. Шляхи підвищення рівня фінансової незалежності місцевого самоврядування. Фінансові інструменти зміцнення фінансової бази в умовах децентралізації бюджетних ресурсів.
статья [829,0 K], добавлен 31.08.2017Поняття і оцінка фінансової роботи виробничого підприємства. Аналіз структури активів і пасивів балансу підприємства. Аналіз фінансової роботи АТЗТ ПКФ "Кумір". Резерви збільшення прибутку і рентабельності підприємства. Оптимізація структури капіталу.
дипломная работа [142,6 K], добавлен 03.02.2012Кошторис бюджетних установ як основний плановий документ, що надає повноваження бюджетній установі щодо отримання доходів і здійснення видатків, його складові. Порядок розгляду, складання і затвердження проектів кошторисів. Розпорядники бюджетних коштів.
контрольная работа [16,7 K], добавлен 11.07.2010Власні доходи бюджетних установ, механізм їхньої мобілізації. Бюджетний кодекс України. Покриття витрат, пов'язаних з організацією та наданням послуг, що надаються бюджетними установами. Підвищення ефективності управління ресурсами місцевих бюджетів.
контрольная работа [51,3 K], добавлен 14.10.2014