Разработка финансового плана проекта создания флористического салона "Лунный цветок"
План финансовых результатов деятельности для ООО "Лунный цветок" (план прибылей и убытков). Оценка коммерческой привлекательности проекта создания флористического салона "Лунный цветок". Анализ рисков создания флористического салона "Лунный цветок".
Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 21.01.2014 |
Размер файла | 95,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра экономики и менеджмента в машиностроении
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: Экономическая оценка инвестиций
на тему: Разработка финансового плана проекта создания флористического салона “Лунный цветок”
Выполнил: студент группы 3071/2
Руководитель: к.э.н. доц. Н.С. Ключарева
Санкт-Петербург
2012
Задание на курсовую работу
Исходные данные для выполнения комплексного расчета:
Предприниматель О.Б. Гульцева собирается начать собственное дело - открыть флористический салон “Лунный цветок” (организационная форма - общество с ограниченной ответственностью).
1. Исходя из составленного плана маркетинга, предполагается, что салон будет реализовывать два вида продукции - букеты цветов и горшечные растения. Согласно этому плану предполагается, что стоимость одного букета цветов составит 500 руб./шт., а стоимость горшечного растения составит 300 руб./шт., стоимость упаковочной бумаги для каждого букета 60 руб./букет (предполагается, что каждый проданный букет будет упакован).
2. План продаж флористического салона “Лунный цветок” по видам продукции:
Таблица 1
План продаж флористического салона “Лунный цветок”
Год |
0 |
1 |
2 |
3 |
||||||||||
Квартал |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
Кол-во букетов |
0 |
2100 |
2800 |
3100 |
3500 |
4000 |
3700 |
3900 |
3600 |
4100 |
3800 |
4000 |
3700 |
|
Кол-во горшеч-ных растений |
0 |
350 |
450 |
470 |
360 |
380 |
480 |
510 |
410 |
400 |
550 |
520 |
420 |
3. Себестоимость одного букета, приобретаемого у поставщика, составляет 100 руб./шт., себестоимость растения в горшках - 40 руб./шт., себестоимость упаковочной бумаги 10 руб./букет.
4. В данном салоне будут работать 4 продавца-флориста, посменно (режим труда и отдыха 2 рабочих дня и 2 выходных дня). Оплата труда продавцов-флористов - фиксированный оклад на 1 работника в месяц в размере 30 000 руб. ежемесячные начисления на заработную плату составляют 30,2% (взносы во внебюджетные фонды).
5. Помещение, необходимое для осуществления деятельности, берется в аренду. Плата за аренду помещения 55 м2 с учетом коммунальных услуг составляет 64 000 руб. в месяц. Согласно условиям договора аренды, плата за аренду будет вноситься раз в квартал, в первом месяце оплачиваемого квартала.
Общая площадь арендуемого помещения составляет 55 м2, предполагается, что данное помещение будет разделено на торговый зал и подсобное помещение, в результате чего площадь торгового зала составит 20 м2.
6. Перед началом деятельности необходимо провести ремонт помещения в размере 250 000 руб., согласно учетной политике эти затраты будут списываться в течение первого года деятельности.
7. Перед открытием флористического салона все продавцы-флористы должны пройти дополнительное обучение, стоимость которого с учетом НДС составляет 18 000 руб. на одного человека (затраты на обучающие курсы согласно учетной политике будут списаны в течение 2 кварталов первого года деятельности фирмы).
8. Расходы на рекламу в первые три месяца составляют 35 000 руб., начиная со второго квартала и далее по 8 000 руб./месяц.
9. В данном салоне будет работать администратор-бухгалтер с заработной платой 50 000 руб. в месяц, ежемесячные начисления составляют 30,2% (взносы во внебюджетные фонды).
10. Необходимо приобрести две холодильные камеры для цветов стоимостью 100 000 руб. каждая. Амортизационные отчисления рассчитываются по методу линейной амортизации, годовая норма амортизации составляет 15%.
11. Необходимо так же приобрести прилавок для цветов стоимостью 25 000 руб., 30 вазы для хранения цветов, стоимостью 550 руб. каждая. Так же необходимо приобрести 3 стеллажа для подсобного помещения, стоимостью 9 000 руб. каждый. Согласно учетной политике все материалы списываются в течение первого года деятельности.
12. Накладные расходы (канцелярские товары, телефонные переговоры, услуги прочих организаций) составляют 45 000 руб. в месяц.
13. Предприятие будет работать, применяя систему налогообложения в виде единого налога на вмененный доход.
Согласно налоговому кодексу РФ видом предпринимательской деятельности обязательным для применения данной системы налогообложения является розничная торговля, осуществляемая через объекты стационарной торговой сети, имеющие торговые залы. Налоговым периодом является квартал.
ЕНВД = ставка налога х базовая доходность х физический показатель х К1 х К2 х 3 месяца.
ЕНВД = 0,15 х 1800 руб. х 20 м2 х 1,4942 х 0,3 х 3 = 7261,81 руб.
Все взносы во внебюджетные фонды уплачиваются ежемесячно, а единый налог на вмененный доход - раз в квартал (в последнем месяце соответствующего квартала).
14. О.Б. Гульцева вкладывает в бизнес собственные средства в размере 300 000 руб., в рамках долевого участия И.А. Аржанов вкладывает 200 000 руб., и 100 000 руб. предполагается взять в банке на 3 года под 18% годовых. Проценты и погашение долга начинают выплачиваться с начала деятельности фирмы. Доходность банковских депозитов в настоящий момент составляет 12% годовых.
15.
Содержание
Задание на курсовую работу
Содержание
Дополнительные расчеты
План финансовых результатов деятельности для ООО “Лунный цветок” (план прибылей и убытков)
План движения денежных средств для ООО “Лунный цветок”
Прогнозный баланс для ООО “Лунный цветок”
Оценка коммерческой привлекательности проекта создания флористического салона “Лунный цветок”
Анализ рисков создания флористического салона “Лунный цветок”
1. Метод анализа чувствительности
2. Сценарный подход
Заключение
Список использованных источников
Дополнительные расчеты
план финансовый проект риск
Таблица 2
Продажи
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Букет цветов, шт. |
0 |
2100 |
2800 |
3100 |
3500 |
4000 |
3700 |
3900 |
3600 |
4100 |
3800 |
4000 |
3700 |
|
Цена букета цветов, руб. |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
||
Горшечные растения, шт. |
0 |
350 |
450 |
470 |
360 |
380 |
480 |
510 |
410 |
400 |
550 |
520 |
420 |
|
Цена горшечных растений, руб. |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
||
Упаковочная бумага, шт. |
0 |
2100 |
2800 |
3100 |
3500 |
4000 |
3700 |
3900 |
3600 |
4100 |
3800 |
4000 |
3700 |
|
Цена упаковочной бумаги, руб. |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
||
Общая выручка, руб. |
0 |
1 281 000 |
1 703 000 |
1 877 000 |
2 068 000 |
2 354 000 |
2 216 000 |
2 337 000 |
2 139 000 |
2 416 000 |
2 293 000 |
2 396 000 |
2 198 000 |
Таблица 3
Закупки
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Букет цветов, шт. |
0 |
2100 |
2800 |
3100 |
3500 |
4000 |
3700 |
3900 |
3600 |
4100 |
3800 |
4000 |
3700 |
|
Цена букета цветов, руб. |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
||
Горшечные растения, шт. |
0 |
350 |
450 |
470 |
360 |
380 |
480 |
510 |
410 |
400 |
550 |
520 |
420 |
|
Цена горшечных растений, руб. |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
||
Упаковочная бумага, шт. |
0 |
2100 |
2800 |
3100 |
3500 |
4000 |
3700 |
3900 |
3600 |
4100 |
3800 |
4000 |
3700 |
|
Цена упаковочной бумаги, руб. |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
||
Затраты, руб. |
0 |
245 000 |
326 000 |
359 800 |
399 400 |
455 200 |
426 200 |
449 400 |
412 400 |
467 000 |
440 000 |
460 800 |
423 800 |
Таблица 4
Банковский кредит
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Банковский кредит |
100 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Погашение кредита |
0 |
8 333 |
8 333 |
8 333 |
8 333 |
8 333 |
8 333 |
8 333 |
8 333 |
8 333 |
8 333 |
8 333 |
8 333 |
|
Остаток задолженности на конец периода |
100 000 |
91 666 |
83 333 |
75 000 |
66 666 |
58 333 |
50 000 |
41 666 |
33 333 |
25 000 |
16 666 |
8 333 |
- |
|
Уплата процентов банку |
0 |
4 500 |
4 125 |
3 750 |
3 375 |
3 000 |
2 625 |
2 250 |
1 875 |
1 500 |
1 125 |
750 |
375 |
Таблица 5
Амортизация
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Первоначальная стоимость |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
|
Амортизация |
0 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
|
Балансовая стоимость |
200 000 |
192 500 |
185 000 |
177 500 |
170 000 |
162 500 |
155 000 |
147 500 |
140 000 |
132 500 |
125 000 |
117 500 |
110 000 |
|
Накопленная амортизация |
0 |
7 500 |
15 000 |
22 500 |
30 000 |
37 500 |
45 000 |
52 500 |
60 000 |
67 500 |
75 000 |
82 500 |
90 000 |
Таблица 6
Обоснование выбора ставки дисконтирования при оценке эффективности инвестиций
№ п/п |
Источник финансирования |
Сумма, руб. |
Цена источника |
WACC |
|
1. |
Банковский кредит |
100 000 |
0,180 |
0,1300 |
|
2. |
Собственные средства |
300 000 |
0,120 |
||
3. |
Долевое участие |
200 000 |
0,120 |
||
Всего |
600 000 |
- |
- |
План финансовых результатов деятельности для ООО “Лунный цветок” (план прибылей и убытков)
Таблица 7
№ п/п |
Статьи расходов и доходов |
Интервал планирования, квартал |
Всего |
||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||||
1. |
Выручка от реализации |
1 281 000 |
1 703 000 |
1 877 000 |
2 068 000 |
2 354 000 |
2 216 000 |
2 337 000 |
2 139 000 |
2 416 000 |
2 293 000 |
2 396 000 |
2 198 000 |
25 278 000 |
|
2. |
Переменные затраты, в том числе: |
||||||||||||||
2.1. |
Себестоимость букета цветов |
210 000 |
280 000 |
310 000 |
350 000 |
400 000 |
370 000 |
390 000 |
360 000 |
410 000 |
380 000 |
400 000 |
370 000 |
4 230 000 |
|
2.2. |
Себестоимость горшечного растения |
14 000 |
18 000 |
18 800 |
14 400 |
15 200 |
19 200 |
20 400 |
16 400 |
16 000 |
22 000 |
20 800 |
16 800 |
212 000 |
|
2.3. |
Себестоимость упаковочной бумаги |
21 000 |
28 000 |
31 000 |
35 000 |
40 000 |
37 000 |
39 000 |
36 000 |
41 000 |
38 000 |
40 000 |
37 000 |
423 000 |
|
2.4. |
Всего переменных затрат |
245 000 |
326 000 |
359 800 |
399 400 |
455 200 |
426 200 |
449 400 |
412 400 |
467 000 |
440 000 |
460 800 |
423 800 |
4 865 000 |
|
3. |
Маржинальная прибыль |
1 036 000 |
1 377 000 |
1 517 200 |
1 668 600 |
1 898 800 |
1 789 800 |
1 887 600 |
1 726 600 |
1 949 000 |
1 853 000 |
1 935 200 |
1 774 200 |
20 413 000 |
|
4. |
Постоянные затраты: |
||||||||||||||
4.1. |
Плата за аренду |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
2 304 000 |
|
4.2. |
Ремонт помещения |
62 500 |
62 500 |
62 500 |
62 500 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
250 000 |
|
4.3. |
Обучение |
36 000 |
36 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
72 000 |
|
4.4. |
Материалы |
17 125 |
17 125 |
17 125 |
17 125 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
68 500 |
|
4.5. |
Реклама |
35 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
299 000 |
|
4.6. |
Амортизация |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
90 000 |
|
4.7. |
Накладные расходы |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
1 620 000 |
|
4.8. |
Плата за кредит (%) |
4 500 |
4 125 |
3 750 |
3 375 |
3 000 |
2 625 |
2 250 |
1 875 |
1 500 |
1 125 |
750 |
375 |
29 250 |
|
4.9. |
ЗП продавцов |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
4 320 000 |
|
4.10. |
Начисления на ЗП |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
1 304 640 |
|
4.11. |
ЗП административного персонала |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
1 800 000 |
|
4.12. |
Начисления на ЗП |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
543 600 |
|
4.13. |
Всего постоянных затрат |
1 153 645 |
1 142 270 |
1 105 895 |
1 105 520 |
1 025 520 |
1 025 145 |
1 024 770 |
1 024 395 |
1 024 020 |
1 023 645 |
1 023 270 |
1 022 895 |
12 700 990 |
|
5. |
Прибыль до уплаты налогов |
-117 645 |
234 730 |
411 305 |
563 080 |
873 280 |
764 655 |
862 830 |
702 205 |
924 980 |
829 355 |
911 930 |
751 305 |
7 712 010 |
|
6. |
ЕНВД |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
43 571 |
|
7. |
Чистая прибыль |
-121 276 |
231 099 |
407 674 |
559 449 |
869 649 |
761 024 |
859 199 |
698 574 |
921 349 |
825 724 |
908 299 |
747 674 |
7 668 439 |
|
8. |
Чистая прибыль нарастающим итогом |
-121 276 |
109 823 |
517 497 |
1 076 946 |
1 946 595 |
2 707 620 |
3 566 819 |
4 265 393 |
5 186 742 |
6 012 466 |
6 920 765 |
7 668 439 |
План движения денежных средств для ООО “Лунный цветок”
Таблица 8
№ п/п |
Статьи доходов и расходов |
Интервал планирования, квартал |
|||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|||
1. |
Остаток денежных средств на начало месяца |
- |
9 500 |
3 016 |
348 907 |
835 372 |
1 473 613 |
2 342 429 |
3 102 620 |
3 960 985 |
4 658 726 |
5 579 242 |
6 404 133 |
7 311 598 |
|
2. |
Источники финансирования |
600 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
3. |
Поступления от реализации |
- |
1 281 000 |
1 703 000 |
1 877 000 |
2 068 000 |
2 354 000 |
2 216 000 |
2 337 000 |
2 139 000 |
2 416 000 |
2 293 000 |
2 396 000 |
2 198 000 |
|
4. |
Итого поступлений |
600 000 |
1 281 000 |
1 703 000 |
1 877 000 |
2 068 000 |
2 354 000 |
2 216 000 |
2 337 000 |
2 139 000 |
2 416 000 |
2 293 000 |
2 396 000 |
2 198 000 |
|
5. |
Расходы организационного периода |
590 500 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
5.1. |
Капитальные затраты |
200 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
5.2. |
Расходы организационного периода |
390 500 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
5.2.1. |
Ремонт |
250 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
5.2.2. |
Обучение |
72 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
5.2.3. |
Материалы |
68 500 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
6. |
Переменные затраты |
- |
245 000 |
326 000 |
359 800 |
399 400 |
455 200 |
426 200 |
449 400 |
412 400 |
467 000 |
440 000 |
460 800 |
423 800 |
|
7. |
Постоянные затраты |
- |
872 000 |
861 000 |
861 000 |
861 000 |
861 000 |
861 000 |
861 000 |
861 000 |
861 000 |
861 000 |
861 000 |
861 000 |
|
7.1. |
Плата за аренду |
- |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
|
7.2. |
Реклама |
- |
35 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
|
7.3. |
Накладные расходы |
- |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
|
7.4. |
ЗП продавцов |
- |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
|
7.5. |
ЗП административного персонала |
- |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
|
8. |
Налоги |
- |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
|
8.1. |
Начисления на ЗП |
- |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
|
8.2. |
ЕНВД |
- |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
|
9. |
Выплаты по кредиту |
- |
12 833 |
12 458 |
12 083 |
11 708 |
11 333 |
10 958 |
10 583 |
10 208 |
9 833 |
9 458 |
9 083 |
8 708 |
|
10. |
Всего расходов |
590 500 |
1 287 484 |
1 357 109 |
1 390 534 |
1 429 759 |
1 485 184 |
1 455 809 |
1 478 634 |
1 441 259 |
1 495 484 |
1 468 109 |
1 488 534 |
1 451 159 |
|
11. |
Остаток денежных средств на конец периода |
9 500 |
3 016 |
348 907 |
835 372 |
1 473 613 |
2 342 429 |
3 102 620 |
3 960 985 |
4 658 726 |
5 579 242 |
6 404 133 |
7 311 598 |
8 058 439 |
Прогнозный баланс для ООО “Лунный цветок”
Таблица 9
Статьи баланса |
Интервал планирования, квартал |
|||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
АКТИВ |
||||||||||||||
Оборудование |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
|
Накопленная амортизация |
- |
7 500 |
15 000 |
22 500 |
30 000 |
37 500 |
45 000 |
52 500 |
60 000 |
67 500 |
75 000 |
82 500 |
90 000 |
|
Итого основные средства |
200 000 |
192 500 |
185 000 |
177 500 |
170 000 |
162 500 |
155 000 |
147 500 |
140 000 |
132 500 |
125 000 |
117 500 |
110 000 |
|
Материалы |
68 500 |
51 375 |
34 250 |
17 125 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Расходы будущих периодов |
322 000 |
223 500 |
125 000 |
62 500 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Дебиторская задолженность |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Денежные средства |
9 500 |
3 016 |
348 907 |
835 372 |
1 473 613 |
2 342 429 |
3 102 620 |
3 960 985 |
4 658 726 |
5 579 242 |
6 404 133 |
7 311 598 |
8 058 439 |
|
ИТОГО АКТИВЫ |
600 000 |
470 391 |
693 157 |
1 092 497 |
1 643 613 |
2 504 929 |
3 257 620 |
4 108 485 |
4 798 726 |
5 711 742 |
6 529 133 |
7 429 098 |
8 168 439 |
|
ПАССИВ |
||||||||||||||
Уставной капитал |
500 000 |
500 000 |
500 000 |
500 000 |
500 000 |
500 000 |
500 000 |
500 000 |
500 000 |
500 000 |
500 000 |
500 000 |
500 000 |
|
Нераспределенная прибыль |
- |
- 121 276 |
109 823 |
517 497 |
1 076 946 |
1 946 595 |
2 707 620 |
3 566 819 |
4 265 393 |
5 186 742 |
6 012 466 |
6 920 765 |
7 668 439 |
|
Банковский кредит |
100 000 |
91 667 |
83 333 |
75 000 |
66 667 |
58 333 |
50 000 |
41 667 |
33 333 |
25 000 |
16 667 |
8 333 |
- |
|
Кредиторская задолженность |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Задолженность перед бюджетом |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ИТОГО ПАССИВЫ |
600 000 |
470 391 |
693 157 |
1 092 497 |
1 643 613 |
2 504 929 |
3 257 620 |
4 108 485 |
4 798 726 |
5 711 742 |
6 529 133 |
7 429 098 |
8 168 439 |
Оценка коммерческой привлекательности проекта создания флористического салона “Лунный цветок”
Таблица 10
Показатель |
Интервал планирования, квартал |
|||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
Чистая прибыль |
- |
- 121 276 |
231 099 |
407 674 |
559 449 |
869 649 |
761 024 |
859 199 |
698 574 |
921 349 |
825 724 |
908 299 |
747 674 |
|
Чистая прибыль нарастающим итогом |
- |
- 121 276 |
109 823 |
517 497 |
1 076 946 |
1 946 595 |
2 707 620 |
3 566 819 |
4 265 393 |
5 186 742 |
6 012 466 |
6 920 765 |
7 668 439 |
|
Инвестиции |
600 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
SRR, % |
- |
- 20,21 |
18,30 |
86,25 |
179,49 |
324,43 |
451,27 |
594,47 |
710,90 |
864,46 |
1 002,08 |
1 153,46 |
1 278,07 |
|
Денежный поток |
- |
- 113 776 |
238 599 |
415 174 |
566 949 |
877 149 |
768 524 |
866 699 |
706 074 |
928 849 |
833 224 |
915 799 |
755 174 |
|
Денежный поток нарастающим итогом |
- |
- 113 776 |
124 823 |
539 997 |
1 106 946 |
1 984 095 |
2 752 620 |
3 619 319 |
4 325 393 |
5 254 242 |
6 087 466 |
7 003 265 |
7 758 439 |
|
Денежный поток нарастающим итогом - инвестиции |
- 600 000 |
- 713 776 |
- 475 177 |
- 60 003 |
506 946 |
1 384 095 |
2 152 620 |
3 019 319 |
3 725 393 |
4 654 242 |
5 487 466 |
6 403 265 |
7 158 439 |
|
Коэффициент дисконтирования (13%) |
1,000 |
0,969 |
0,938 |
0,909 |
0,880 |
0,852 |
0,825 |
0,799 |
0,774 |
0,750 |
0,726 |
0,703 |
0,681 |
|
Дисконтированный денежный поток |
- |
- 110 195 |
223 815 |
377 190 |
498 866 |
747 520 |
634 333 |
692 848 |
546 676 |
696 522 |
605 147 |
644 183 |
514 477 |
|
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом |
- |
- 110 195 |
113 620 |
490 810 |
989 676 |
1 737 196 |
2 371 529 |
3 064 377 |
3 611 052 |
4 307 574 |
4 912 721 |
5 556 905 |
6 071 382 |
|
NPV |
- 600 000 |
- 710 195 |
- 486 380 |
- 109 190 |
389 676 |
1 137 196 |
1 771 529 |
2 464 377 |
3 011 052 |
3 707 574 |
4 312 721 |
4 956 905 |
5 471 382 |
|
Коэффициент дисконтирования (200%) |
1,000 |
0,667 |
0,444 |
0,296 |
0,198 |
0,132 |
0,088 |
0,059 |
0,039 |
0,026 |
0,017 |
0,012 |
0,008 |
|
Дисконтированный денежный поток |
- |
- 75 851 |
106 044 |
123 015 |
111 990 |
115 509 |
67 470 |
50 726 |
27 550 |
24 161 |
14 449 |
10 588 |
5 820 |
|
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом |
- |
- 75 851 |
30 193 |
153 208 |
265 198 |
380 707 |
448 177 |
498 903 |
526 453 |
550 614 |
565 064 |
575 651 |
581 472 |
|
NPV |
- 600 000 |
- 675 851 |
- 569 807 |
- 446 792 |
- 334 802 |
-219 293 |
- 151 823 |
101 097 |
- 73 547 |
- 49 386 |
- 34 936 |
- 24 349 |
- 18 528 |
Таблица 11
PP, квартал |
3,11 |
|
DPP, квартал |
3,22 |
|
IRR, % (годовая) |
198,77 |
|
PI |
10,12 |
Анализ рисков создания флористического салона “Лунный цветок”
1. Метод анализа чувствительности
Оценим чувствительность NPV рассматриваемого проекта создания флористического салона “Лунный цветок” к изменению в ценах букета цветов, объемов продаж букетов цветов, арендной платы и рекламы.
Изменение выручки при увеличении цены реализации букетов цветов на 10%.
Таблица 12
Период |
Интервал планирования, квартал |
|||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
Букет цветов, шт. |
0 |
2100 |
2800 |
3100 |
3500 |
4000 |
3700 |
3900 |
3600 |
4100 |
3800 |
4000 |
3700 |
|
Цена букета цветов, руб. |
550 |
550 |
550 |
550 |
550 |
550 |
550 |
550 |
550 |
550 |
550 |
550 |
||
Горшечные растения, шт. |
0 |
350 |
450 |
470 |
360 |
380 |
480 |
510 |
410 |
400 |
550 |
520 |
420 |
|
Цена горшечных растений, руб. |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
||
Упаковочная бумага, шт. |
0 |
2100 |
2800 |
3100 |
3500 |
4000 |
3700 |
3900 |
3600 |
4100 |
3800 |
4000 |
3700 |
|
Цена упаковочной бумаги, руб. |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
||
Общая выручка, руб. |
0 |
1 386 000,00 |
1 843 000,00 |
2 032 000,00 |
2 243 000,00 |
2 554 000,00 |
2 401 000,00 |
2 532 000,00 |
2 319 000,00 |
2 621 000,00 |
2 483 000,00 |
2 596 000,00 |
2 383 000,00 |
Таблица 13
План прибылей и убытков ООО “Лунный цветок” при изменении цены букетов цветов
№ п/п |
Статьи расходов и доходов |
Интервал планирования, квартал |
||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|||
1. |
Выручка от реализации |
1 386 000,00 |
1 843 000,00 |
2 032 000,00 |
2 243 000,00 |
2 554 000,00 |
2 401 000,00 |
2 532 000,00 |
2 319 000,00 |
2 621 000,00 |
2 483 000,00 |
2 596 000,00 |
2 383 000,00 |
|
2. |
Переменные затраты, в том числе: |
|||||||||||||
2.1. |
Себестоимость букета цветов |
210 000 |
280 000 |
310 000 |
350 000 |
400 000 |
370 000 |
390 000 |
360 000 |
410 000 |
380 000 |
400 000 |
370 000 |
|
2.2. |
Себестоимость горшечного растения |
14 000 |
18 000 |
18 800 |
14 400 |
15 200 |
19 200 |
20 400 |
16 400 |
16 000 |
22 000 |
20 800 |
16 800 |
|
2.3. |
Себестоимость упаковочной бумаги |
21 000 |
28 000 |
31 000 |
35 000 |
40 000 |
37 000 |
39 000 |
36 000 |
41 000 |
38 000 |
40 000 |
37 000 |
|
2.4. |
Всего переменных затрат |
245 000 |
326 000 |
359 800 |
399 400 |
455 200 |
426 200 |
449 400 |
412 400 |
467 000 |
440 000 |
460 800 |
423 800 |
|
3. |
Маржинальная прибыль |
1 141 000 |
1 517 000 |
1 672 200 |
1 843 600 |
2 098 800 |
1 974 800 |
2 082 600 |
1 906 600 |
2 154 000 |
2 043 000 |
2 135 200 |
1 959 200 |
|
4. |
Постоянные затраты: |
|||||||||||||
4.1. |
Плата за аренду |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
|
4.2. |
Ремонт помещения |
62 500 |
62 500 |
62 500 |
62 500 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4.3. |
Обучение |
36 000 |
36 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4.4. |
Материалы |
17 125 |
17 125 |
17 125 |
17 125 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
4.5. |
Реклама |
35 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
|
4.6. |
Амортизация |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
|
4.7. |
Накладные расходы |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
|
4.8. |
Плата за кредит (%) |
4 500 |
4 125 |
3 750 |
3 375 |
3 000 |
2 625 |
2 250 |
1 875 |
1 500 |
1 125 |
750 |
375 |
|
4.9. |
ЗП продавцов |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
|
4.10. |
Начисления на ЗП |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
|
4.11. |
ЗП административного персонала |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
|
4.12. |
Начисления на ЗП |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
|
4.13. |
Всего постоянных затрат |
1 153 645 |
1 142 270 |
1 105 895 |
1 105 520 |
1 025 520 |
1 025 145 |
1 024 770 |
1 024 395 |
1 024 020 |
1 023 645 |
1 023 270 |
1 022 895 |
|
5. |
Прибыль до уплаты налогов |
-12 645 |
374 730 |
566 305 |
738 080 |
1 073 280 |
949 655 |
1 057 830 |
882 205 |
1 129 980 |
1 019 355 |
1 111 930 |
936 305 |
|
6. |
ЕНВД |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
|
7. |
Чистая прибыль |
-16 276 |
371 099 |
562 674 |
734 449 |
1 069 649 |
946 024 |
1 054 199 |
878 574 |
1 126 349 |
1 015 724 |
1 108 299 |
932 674 |
|
8. |
Чистая прибыль нарастающим итогом |
-16 276 |
354 823 |
917 497 |
1 651 946 |
2 721 595 |
3 667 620 |
4 721 819 |
5 600 393 |
6 726 742 |
7 742 466 |
8 850 765 |
9 783 439 |
Таблица 14
Расчет NPV ООО “Лунный цветок” при изменении цены букетов цветов
Показатель |
Интервал планирования, квартал |
|||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
Чистая прибыль |
- |
-16 276 |
371 099 |
562 674 |
734 449 |
1 069 649 |
946 024 |
1 054 199 |
878 574 |
1 126 349 |
1 015 724 |
1 108 299 |
932 674 |
|
Инвестиции |
600 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Денежный поток |
- |
- 8 776 |
378 599 |
570 174 |
741 949 |
1 077 149 |
953 524 |
1 061 699 |
886 074 |
1 133 849 |
1 023 224 |
1 115 799 |
940 174 |
|
Коэффициент дисконтирования (13%) |
1,000 |
0,969 |
0,938 |
0,909 |
0,880 |
0,852 |
0,825 |
0,799 |
0,774 |
0,750 |
0,726 |
0,703 |
0,681 |
|
Дисконтированный денежный поток |
- |
- 8 500 |
355 140 |
518 009 |
652 851 |
917 964 |
787 030 |
848 733 |
686 040 |
850 246 |
743 139 |
784 866 |
640 512 |
|
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом |
- |
- 8 500 |
346 640 |
864 649 |
1 517 500 |
2 435 463 |
3 222 493 |
4 071 226 |
4 757 266 |
5 607 512 |
6 350 651 |
7 135 517 |
7 776 029 |
|
NPV |
- 600 000 |
- 608 500 |
- 253 360 |
264 649 |
917 500 |
1 835 463 |
2 622 493 |
3 471 226 |
4 157 266 |
5 007 512 |
5 750 651 |
6 535 517 |
7 176 029 |
Таблица 15
Изменение величины выручки при увеличении объемов реализации букетов цветов на 10%
Период |
Интервал планирования, квартал |
|||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
Букет цветов, шт. |
0 |
2310 |
3080 |
3410 |
3850 |
4400 |
4070 |
4290 |
3960 |
4510 |
4180 |
4400 |
4070 |
|
Цена букета цветов, руб. |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
||
Горшечные растения, шт. |
0 |
350 |
450 |
470 |
360 |
380 |
480 |
510 |
410 |
400 |
550 |
520 |
420 |
|
Цена горшечных растений, руб. |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
||
Упаковочная бумага, шт. |
0 |
2310 |
3080 |
3410 |
3850 |
4400 |
4070 |
4290 |
3960 |
4510 |
4180 |
4400 |
4070 |
|
Цена упаковочной бумаги, руб. |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
||
Общая выручка, руб. |
0 |
1 398 600 |
1 859 800 |
2 050 600 |
2 264 000 |
2 578 000 |
2 423 200 |
2 555 400 |
2 340 600 |
2 645 600 |
2 505 800 |
2 620 000 |
2 405 200 |
Таблица 16
Изменение величины затрат при увеличении объемов реализации букетов цветов на 10%
Период |
Интервал планирования, квартал |
|||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
Букет цветов, шт. |
0 |
2310 |
3080 |
3410 |
3850 |
4400 |
4070 |
4290 |
3960 |
4510 |
4180 |
4400 |
4070 |
|
Цена букета цветов, руб. |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
||
Горшечные растения, шт. |
0 |
350 |
450 |
470 |
360 |
380 |
480 |
510 |
410 |
400 |
550 |
520 |
420 |
|
Цена горшечных растений, руб. |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
||
Упаковочная бумага, шт. |
0 |
2310 |
3080 |
3410 |
3850 |
4400 |
4070 |
4290 |
3960 |
4510 |
4180 |
4400 |
4070 |
|
Цена упаковочной бумаги, руб. |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
||
Затраты, руб. |
0 |
268 100 |
356 800 |
393 900 |
437 900 |
499 200 |
466 900 |
492 300 |
452 000 |
512 100 |
481 800 |
504 800 |
464 500 |
Таблица 17
План прибылей и убытков ООО “Лунный цветок” при изменении объема реализации букетов цветов
№ п/п |
Статьи расходов и доходов |
Интервал планирования, квартал |
||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|||
1. |
Выручка от реализации |
1 398 600 |
1 859 800 |
2 050 600 |
2 264 000 |
2 578 000 |
2 423 200 |
2 555 400 |
2 340 600 |
2 645 600 |
2 505 800 |
2 620 000 |
2 405 200 |
|
2. |
Переменные затраты, в том числе: |
|||||||||||||
2.1. |
Себестоимость букета цветов |
231 000 |
308 000 |
341 000 |
385 000 |
440 000 |
407 000 |
429 000 |
396 000 |
451 000 |
418 000 |
440 000 |
407 000 |
|
2.2. |
Себестоимость горшечного растения |
14 000 |
18 000 |
18 800 |
14 400 |
15 200 |
19 200 |
20 400 |
16 400 |
16 000 |
22 000 |
20 800 |
16 800 |
|
2.3. |
Себестоимость упаковочной бумаги |
23 100 |
30 800 |
34 100 |
38 500 |
44 000 |
40 700 |
42 900 |
39 600 |
45 100 |
41 800 |
44 000 |
40 700 |
|
2.4. |
Всего переменных затрат |
268 100 |
356 800 |
393 900 |
437 900 |
499 200 |
466 900 |
492 300 |
452 000 |
512 100 |
481 800 |
504 800 |
464 500 |
|
3. |
Маржинальная прибыль |
1 130 500 |
1 503 000 |
1 656 700 |
1 826 100 |
2 078 800 |
1 956 300 |
2 063 100 |
1 888 600 |
2 133 500 |
2 024 000 |
2 115 200 |
1 940 700 |
|
4. |
Постоянные затраты: |
|||||||||||||
4.1. |
Плата за аренду |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
|
4.2. |
Ремонт помещения |
62 500 |
62 500 |
62 500 |
62 500 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4.3. |
Обучение |
36 000 |
36 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4.4. |
Материалы |
17 125 |
17 125 |
17 125 |
17 125 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
4.5. |
Реклама |
35 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
|
4.6. |
Амортизация |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
|
4.7. |
Накладные расходы |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
|
4.8. |
Плата за кредит (%) |
4 500 |
4 125 |
3 750 |
3 375 |
3 000 |
2 625 |
2 250 |
1 875 |
1 500 |
1 125 |
750 |
375 |
|
4.9. |
ЗП продавцов |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
|
4.10. |
Начисления на ЗП |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
|
4.11. |
ЗП административного персонала |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
|
4.12. |
Начисления на ЗП |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
|
4.13. |
Всего постоянных затрат |
1 153 645 |
1 142 270 |
1 105 895 |
1 105 520 |
1 025 520 |
1 025 145 |
1 024 770 |
1 024 395 |
1 024 020 |
1 023 645 |
1 023 270 |
1 022 895 |
|
5. |
Прибыль до уплаты налогов |
-23 145 |
360 730 |
550 805 |
720 580 |
1 053 280 |
931 155 |
1 038 330 |
864 205 |
1 109 480 |
1 000 355 |
1 091 930 |
917 805 |
|
6. |
ЕНВД |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
|
7. |
Чистая прибыль |
-26 776 |
357 099 |
547 174 |
716 949 |
1 049 649 |
927 524 |
1 034 699 |
860 574 |
1 105 849 |
996 724 |
1 088 299 |
914 174 |
|
8. |
Чистая прибыль нарастающим итогом |
-26 776 |
330 323 |
877 497 |
1 594 446 |
2 644 095 |
3 571 620 |
4 606 319 |
5 466 893 |
6 572 742 |
7 569 466 |
8 657 765 |
9 571 939 |
Таблица 18
Расчет NPV ООО “Лунный цветок” при изменении объема реализации букетов цветов
Показатель |
Интервал планирования, квартал |
|||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
Чистая прибыль |
- |
-26 776 |
357 099 |
547 174 |
716 949 |
1 049 649 |
927 524 |
1 034 699 |
860 574 |
1 105 849 |
996 724 |
1 088 299 |
914 174 |
|
Инвестиции |
600 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Денежный поток |
- |
- 19 276 |
364 599 |
554 674 |
724 449 |
1 057 149 |
935 024 |
1 042 199 |
868 074 |
1 113 349 |
1 004 224 |
1 095 799 |
921 674 |
|
Коэффициент дисконтирования (13%) |
1,000 |
0,969 |
0,938 |
0,909 |
0,880 |
0,852 |
0,825 |
0,799 |
0,774 |
0,750 |
0,726 |
0,703 |
0,681 |
|
Дисконтированный денежный поток |
- |
- 18 669 |
342 007 |
503 927 |
637 452 |
900 919 |
771 760 |
833 144 |
672 104 |
834 874 |
729 340 |
770 797 |
627 909 |
|
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом |
- |
- 18 669 |
323 338 |
827 265 |
1 464 717 |
2 365 636 |
3 137 397 |
3 970 541 |
4 642 645 |
5 477 518 |
6 206 858 |
6 977 656 |
7 605 565 |
|
NPV |
- 600 000 |
- 618 669 |
- 276 662 |
227 265 |
864 717 |
1 765 636 |
2 537 397 |
3 370 541 |
4 042 645 |
4 877 518 |
5 606 858 |
6 377 656 |
7 005 565 |
Таблица 19
План прибылей и убытков ООО “Лунный цветок” при изменении затрат на рекламу
№ п/п |
Статьи расходов и доходов |
Интервал планирования, квартал |
||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|||
1. |
Выручка от реализации |
1 281 000 |
1 703 000 |
1 877 000 |
2 068 000 |
2 354 000 |
2 216 000 |
2 337 000 |
2 139 000 |
2 416 000 |
2 293 000 |
2 396 000 |
2 198 000 |
|
2. |
Переменные затраты, в том числе: |
|||||||||||||
2.1. |
Себестоимость букета цветов |
210 000 |
280 000 |
310 000 |
350 000 |
400 000 |
370 000 |
390 000 |
360 000 |
410 000 |
380 000 |
400 000 |
370 000 |
|
2.2. |
Себестоимость горшечного растения |
14 000 |
18 000 |
18 800 |
14 400 |
15 200 |
19 200 |
20 400 |
16 400 |
16 000 |
22 000 |
20 800 |
16 800 |
|
2.3. |
Себестоимость упаковочной бумаги |
21 000 |
28 000 |
31 000 |
35 000 |
40 000 |
37 000 |
39 000 |
36 000 |
41 000 |
38 000 |
40 000 |
37 000 |
|
2.4. |
Всего переменных затрат |
245 000 |
326 000 |
359 800 |
399 400 |
455 200 |
426 200 |
449 400 |
412 400 |
467 000 |
440 000 |
460 800 |
423 800 |
|
3. |
Маржинальная прибыль |
1 036 000 |
1 377 000 |
1 517 200 |
1 668 600 |
1 898 800 |
1 789 800 |
1 887 600 |
1 726 600 |
1 949 000 |
1 853 000 |
1 935 200 |
1 774 200 |
|
4. |
Постоянные затраты: |
|||||||||||||
4.1. |
Плата за аренду |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
192 000 |
|
4.2. |
Ремонт помещения |
62 500 |
62 500 |
62 500 |
62 500 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4.3. |
Обучение |
36 000 |
36 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4.4. |
Материалы |
17 125 |
17 125 |
17 125 |
17 125 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
4.5. |
Реклама |
38 500 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
|
4.6. |
Амортизация |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
|
4.7. |
Накладные расходы |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
|
4.8. |
Плата за кредит (%) |
4 500 |
4 125 |
3 750 |
3 375 |
3 000 |
2 625 |
2 250 |
1 875 |
1 500 |
1 125 |
750 |
375 |
|
4.9. |
ЗП продавцов |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
|
4.10 |
Начисления на ЗП |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
|
4.11 |
ЗП административного персонала |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
|
4.12 |
Начисления на ЗП |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
|
4.13 |
Всего постоянных затрат |
1 157 145 |
1 144 670 |
1 108 295 |
1 107 920 |
1 027 920 |
1 027 545 |
1 027 170 |
1 026 795 |
1 026 420 |
1 026 045 |
1 025 670 |
1 025 295 |
|
5. |
Прибыль до уплаты налогов |
-121 145 |
232 330 |
408 905 |
560 680 |
870 880 |
762 255 |
860 430 |
699 805 |
922 580 |
826 955 |
909 530 |
748 905 |
|
6. |
ЕНВД |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
|
7. |
Чистая прибыль |
-124 776 |
228 699 |
405 274 |
557 049 |
867 249 |
758 624 |
856 799 |
696 174 |
918 949 |
823 324 |
905 899 |
745 274 |
|
8. |
Чистая прибыль нарастающим итогом |
-124 776 |
103 923 |
509 197 |
1 066 246 |
1 933 495 |
2 692 120 |
3 548 919 |
4 245 093 |
5 164 042 |
5 987 366 |
6 893 265 |
7 638 539 |
Таблица 20
Расчет NPV ООО “Лунный цветок” при изменении затрат на рекламу
Показатель |
Интервал планирования, квартал |
|||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
Чистая прибыль |
- |
-124 776 |
228 699 |
405 274 |
557 049 |
867 249 |
758 624 |
856 799 |
696 174 |
918 949 |
823 324 |
905 899 |
745 274 |
|
Инвестиции |
600 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Денежный поток |
- |
- 117 276 |
236 199 |
412 774 |
564 549 |
874 749 |
766 124 |
864 299 |
703 674 |
926 449 |
830 824 |
913 399 |
752 774 |
|
Коэффициент дисконтирования (13%) |
1,000 |
0,969 |
0,938 |
0,909 |
0,880 |
0,852 |
0,825 |
0,799 |
0,774 |
0,750 |
0,726 |
0,703 |
0,681 |
|
Дисконтированный денежный поток |
- |
- 113 585 |
221 563 |
375 009 |
496 754 |
745 475 |
632 352 |
690 929 |
544 817 |
694 722 |
603 404 |
642 495 |
512 842 |
|
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом |
- |
- 113 585 |
107 979 |
482 988 |
979 742 |
1 725 217 |
2 357 569 |
3 048 498 |
3 593 316 |
4 288 038 |
4 891 442 |
5 533 937 |
6 046 780 |
|
NPV |
- 600 000 |
- 713 585 |
- 492 021 |
- 117 012 |
379 742 |
1 125 217 |
1 757 569 |
2 448 498 |
2 993 316 |
3 688 038 |
4 291 442 |
4 933 937 |
5 446 780 |
Таблица 21
План прибылей и убытков ООО “Лунный цветок” при изменении затрат на оплату аренды
№ п/п |
Статьи расходов и доходов |
Интервал планирования, квартал |
||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|||
1. |
Выручка от реализации |
1 281 000 |
1 703 000 |
1 877 000 |
2 068 000 |
2 354 000 |
2 216 000 |
2 337 000 |
2 139 000 |
2 416 000 |
2 293 000 |
2 396 000 |
2 198 000 |
|
2. |
Переменные затраты, в том числе: |
|||||||||||||
2.1. |
Себестоимость букета цветов |
210 000 |
280 000 |
310 000 |
350 000 |
400 000 |
370 000 |
390 000 |
360 000 |
410 000 |
380 000 |
400 000 |
370 000 |
|
2.2. |
Себестоимость горшечного растения |
14 000 |
18 000 |
18 800 |
14 400 |
15 200 |
19 200 |
20 400 |
16 400 |
16 000 |
22 000 |
20 800 |
16 800 |
|
2.3. |
Себестоимость упаковочной бумаги |
21 000 |
28 000 |
31 000 |
35 000 |
40 000 |
37 000 |
39 000 |
36 000 |
41 000 |
38 000 |
40 000 |
37 000 |
|
2.4. |
Всего переменных затрат |
245 000 |
326 000 |
359 800 |
399 400 |
455 200 |
426 200 |
449 400 |
412 400 |
467 000 |
440 000 |
460 800 |
423 800 |
|
3. |
Маржинальная прибыль |
1 036 000 |
1 377 000 |
1 517 200 |
1 668 600 |
1 898 800 |
1 789 800 |
1 887 600 |
1 726 600 |
1 949 000 |
1 853 000 |
1 935 200 |
1 774 200 |
|
4. |
Постоянные затраты: |
|||||||||||||
4.1. |
Плата за аренду |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
|
4.2. |
Ремонт помещения |
62 500 |
62 500 |
62 500 |
62 500 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4.3. |
Обучение |
36 000 |
36 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
4.4. |
Материалы |
17 125 |
17 125 |
17 125 |
17 125 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
4.5. |
Реклама |
35 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
|
4.6. |
Амортизация |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
|
4.7. |
Накладные расходы |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
|
4.8. |
Плата за кредит (%) |
4 500 |
4 125 |
3 750 |
3 375 |
3 000 |
2 625 |
2 250 |
1 875 |
1 500 |
1 125 |
750 |
375 |
|
4.9. |
ЗП продавцов |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
|
4.10 |
Начисления на ЗП |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
|
4.11 |
ЗП административного персонала |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
|
4.12 |
Начисления на ЗП |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
|
4.13 |
Всего постоянных затрат |
1 172 845 |
1 161 470 |
1 125 095 |
1 124 720 |
1 044 720 |
1 044 345 |
1 043 970 |
1 043 595 |
1 043 220 |
1 042 845 |
1 042 470 |
1 042 095 |
|
5. |
Прибыль до уплаты налогов |
-136 845 |
215 530 |
392 105 |
543 880 |
854 080 |
745 455 |
843 630 |
683 005 |
905 780 |
810 155 |
892 730 |
732 105 |
|
6. |
ЕНВД |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
|
7. |
Чистая прибыль |
-140 476 |
211 899 |
388 474 |
540 249 |
850 449 |
741 824 |
839 999 |
679 374 |
902 149 |
806 524 |
889 099 |
728 474 |
|
8. |
Чистая прибыль нарастающим итогом |
-140 476 |
71 423 |
459 897 |
1 000 146 |
1 850 595 |
2 592 420 |
3 432 419 |
4 111 793 |
5 013 942 |
5 820 466 |
6 709 565 |
7 438 039 |
Таблица 22
Расчет NPV ООО “Лунный цветок” при изменении затрат на оплату аренды
Показатель |
Интервал планирования, квартал |
|||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
Чистая прибыль |
- |
-140 476 |
211 899 |
388 474 |
540 249 |
850 449 |
741 824 |
839 999 |
679 374 |
902 149 |
806 524 |
889 099 |
728 474 |
|
Инвестиции |
600 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Денежный поток |
- |
- 132 976 |
219 399 |
395 974 |
547 749 |
857 949 |
749 324 |
847 499 |
686 874 |
909 649 |
814 024 |
896 599 |
735 974 |
|
Коэффициент дисконтирования (13%) |
1,000 |
0,969 |
0,938 |
0,909 |
0,880 |
0,852 |
0,825 |
0,799 |
0,774 |
0,750 |
0,726 |
0,703 |
0,681 |
|
Дисконтированный денежный поток |
- |
- 128 790 |
205 804 |
359 746 |
481 971 |
731 158 |
618 485 |
677 499 |
531 810 |
682 124 |
591 203 |
630 678 |
501 397 |
|
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом |
- |
- 128 790 |
77 014 |
436 760 |
918 732 |
1 649 890 |
2 268 375 |
2 945 874 |
3 477 684 |
4 159 808 |
4 751 011 |
5 381 689 |
5 883 086 |
|
NPV |
- 600 000 |
- 728 790 |
- 522 986 |
- 163 240 |
318 732 |
1 049 890 |
1 668 375 |
2 345 874 |
2 877 684 |
3 559 808 |
4 151 011 |
4 781 689 |
5 283 086 |
Таблица 23
Результаты анализа чувствительности NPV проекта создания флористического салона “Лунный цветок”
№ п/п |
Параметр |
% |
NPV |
Ранг |
||
1. |
Цена букета цветов |
+10% |
+31,16 |
3,116 |
1 |
|
2. |
Объем продаж букетов цветов |
+10% |
+28,04 |
2,804 |
2 |
|
3. |
Реклама |
+10% |
-0,45 |
0,045 |
4 |
|
4. |
Аренда |
+10% |
-3,44 |
0,344 |
3 |
Таблица 24
Изменение значения NPV при изменении цены букета цветов, объемов продаж букетов цветов, арендной платы и рекламы
Изменение |
Базовое |
Увеличение цены букетов цветов |
Увеличение объема реализации букетов цветов |
Увеличение затрат на рекламу |
Увеличение затрат на оплату аренды |
|
NPV |
5 471 382 |
7 176 029 |
7 005 565 |
5 446 780 |
5 283 086 |
2. Сценарный подход к анализу рисков проекта
В пессимистическом сценарии развития экономической ситуации продажи букетов цветов снизились на 10% ежеквартально относительно базового сценария развития экономической ситуации, более того цена букета составляет 450 руб./шт., арендная плата повысилась до 70 400 руб./месяц и необходимые затраты на рекламу возросли на 10%/квартал.
Таблица 25
Продажи
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Букет цветов, шт. |
0 |
1 890 |
2 520 |
2 790 |
3 150 |
3 600 |
3 330 |
3 510 |
3 240 |
3 690 |
3 420 |
3 600 |
3 330 |
|
Цена букета цветов, руб. |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
||
Горшечные растения, шт. |
0 |
350 |
450 |
470 |
360 |
380 |
480 |
510 |
410 |
400 |
550 |
520 |
420 |
|
Цена горшечных растений, руб. |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
||
Упаковочная бумага, шт. |
0 |
2100 |
2800 |
3100 |
3500 |
4000 |
3700 |
3900 |
3600 |
4100 |
3800 |
4000 |
3700 |
|
Цена упаковочной бумаги, руб. |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
||
Общая выручка, руб. |
0 |
1 081 500,00 |
1 437 000,00 |
1 582 500,00 |
1 735 500,00 |
1 974 000,00 |
1 864 500,00 |
1 966 500,00 |
1 797 000,00 |
2 026 500,00 |
1 932 000,00 |
2 016 000,00 |
1 846 500,00 |
Таблица 26
Закупки
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Букет цветов, шт. |
0 |
1 890 |
2 520 |
2 790 |
3 150 |
3 600 |
3 330 |
3 510 |
3 240 |
3 690 |
3 420 |
3 600 |
3 330 |
|
Цена букета цветов, руб. |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
||
Горшечные растения, шт. |
0 |
350 |
450 |
470 |
360 |
380 |
480 |
510 |
410 |
400 |
550 |
520 |
420 |
|
Цена горшечных растений, руб. |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
||
Упаковочная бумага, шт. |
0 |
2100 |
2800 |
3100 |
3500 |
4000 |
3700 |
3900 |
3600 |
4100 |
3800 |
4000 |
3700 |
|
Цена упаковочной бумаги, руб. |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
||
Затраты, руб. |
0 |
224 000,00 |
298 000,00 |
328 800,00 |
364 400,00 |
415 200,00 |
389 200,00 |
410 400,00 |
376 400,00 |
426 000,00 |
402 000,00 |
420 800,00 |
386 800,00 |
Таблица 27
Банковский кредит
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Банковский кредит |
330 000,00 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Погашение кредита |
- |
27 500 |
27 500 |
27 500 |
27 500 |
27 500 |
27 500 |
27 500 |
27 500 |
27 500 |
27 500 |
27 500 |
27 500 |
|
Остаток задолженности на конец периода |
330 000,00 |
302 500 |
275 000 |
247 500 |
220 000 |
192 500 |
165 000 |
137 500 |
110 000 |
82 500 |
55 000 |
27 500 |
- |
|
Уплата процентов банку |
- |
14 850 |
13 613 |
12 375 |
11 138 |
9 900 |
8 663 |
7 425 |
6 188 |
4 950 |
3 713 |
2 475 |
1 238 |
Таблица 28
Обоснование выбора ставки дисконтирования при оценке эффективности инвестиций для пессимистического сценария
№ п/п |
Источник финансирования |
Сумма, руб. |
Цена источника |
WACC |
|
1. |
Банковский кредит |
330 000 |
0,180 |
0,1439 |
|
2. |
Собственные средства |
300 000 |
0,120 |
||
3. |
Долевое участие |
200 000 |
0,120 |
||
Всего |
830 000 |
- |
- |
Таблица 29
План финансовых результатов деятельности для ООО “Лунный цветок” (план прибылей и убытков) для пессимистического сценария
№ п/п |
Статьи расходов и доходов |
Интервал планирования, квартал |
Всего |
||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||||
1. |
Выручка от реализации |
1 081 500 |
1 437 000 |
1 582 500 |
1 735 500 |
1 974 000 |
1 864 500 |
1 966 500 |
1 797 000 |
2 026 500 |
1 932 000 |
2 016 000 |
1 846 500 |
21 259 500 |
|
2. |
Переменные затраты, в том числе: |
0 |
|||||||||||||
2.1. |
Себестоимость букета цветов |
189 000 |
252 000 |
279 000 |
315 000 |
360 000 |
333 000 |
351 000 |
324 000 |
369 000 |
342 000 |
360 000 |
333 000 |
3 807 000 |
|
2.2. |
Себестоимость горшечного растения |
14 000 |
18 000 |
18 800 |
14 400 |
15 200 |
19 200 |
20 400 |
16 400 |
16 000 |
22 000 |
20 800 |
16 800 |
212 000 |
|
2.3. |
Себестоимость упаковочной бумаги |
21 000 |
28 000 |
31 000 |
35 000 |
40 000 |
37 000 |
39 000 |
36 000 |
41 000 |
38 000 |
40 000 |
37 000 |
423 000 |
|
2.4. |
Всего переменных затрат |
224 000 |
298 000 |
328 800 |
364 400 |
415 200 |
389 200 |
410 400 |
376 400 |
426 000 |
402 000 |
420 800 |
386 800 |
4 442 000 |
|
3. |
Маржинальная прибыль |
857 500 |
1 139 000 |
1 253 700 |
1 371 100 |
1 558 800 |
1 475 300 |
1 556 100 |
1 420 600 |
1 600 500 |
1 530 000 |
1 595 200 |
1 459 700 |
16 817 500 |
|
4. |
Постоянные затраты: |
0 |
|||||||||||||
4.1. |
Плата за аренду |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
2 534 400 |
|
4.2. |
Ремонт помещения |
62 500 |
62 500 |
62 500 |
62 500 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
250 000 |
|
4.3. |
Обучение |
36 000 |
36 000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
72 000 |
|
4.4. |
Материалы |
17 125 |
17 125 |
17 125 |
17 125 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|||
4.5. |
Реклама |
38 500 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
328 900 |
|
4.6. |
Амортизация |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
7 500 |
90 000 |
|
4.7. |
Накладные расходы |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
1 620 000 |
|
4.8. |
Плата за кредит (%) |
14 850 |
13 613 |
12 375 |
11 138 |
9 900 |
8 663 |
7 425 |
6 188 |
4 950 |
3 713 |
2 475 |
1 238 |
96 528 |
|
4.9. |
ЗП продавцов |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
4 320 000 |
|
4.10. |
Начисления на ЗП |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
108 720 |
1 304 640 |
|
4.11. |
ЗП административного персонала |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
1 800 000 |
|
4.12. |
Начисления на ЗП |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
45 300 |
543 600 |
|
4.13. |
Всего постоянных затрат |
1 186 695 |
1 173 358 |
1 136 120 |
1 134 883 |
1 054 020 |
1 052 783 |
1 051 545 |
1 050 308 |
1 049 070 |
1 047 833 |
1 046 595 |
1 045 358 |
13 028 568 |
|
5. |
Прибыль до уплаты налогов |
-329 195 |
-34 358 |
117 580 |
236 217 |
504 780 |
422 517 |
504 555 |
370 292 |
551 430 |
482 167 |
548 605 |
414 342 |
3 788 932 |
|
6. |
ЕНВД |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
43 571 |
|
7. |
Чистая прибыль |
-332 826 |
-37 989 |
113 949 |
232 586 |
501 149 |
418 886 |
500 924 |
366 661 |
547 799 |
478 536 |
544 974 |
410 711 |
3 745 361 |
|
8. |
Чистая прибыль нарастающим итогом |
-332 826 |
-370 815 |
-256 866 |
-24 280 |
476 869 |
895 756 |
1 396 680 |
1 763 341 |
2 311 140 |
2 789 676 |
3 334 650 |
3 745 361 |
Таблица 30
План движения денежных средств для ООО “Лунный цветок” для пессимистического сценария
№ п/п |
Статьи доходов и расходов |
Интервал планирования, квартал |
|||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|||
1. |
Остаток денежных средств на начало месяца |
- |
239 500 |
2 299 |
59 935 |
233 509 |
525 720 |
1 006 869 |
1 405 756 |
1 886 680 |
2 233 341 |
2 761 140 |
3 219 676 |
3 744 650 |
|
2. |
Источники финансирования |
830 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
3. |
Поступления от реализации |
- |
1 081 500 |
1 437 000 |
1 582 500 |
1 735 500 |
1 974 000 |
1 864 500 |
1 966 500 |
1 797 000 |
2 026 500 |
1 932 000 |
2 016 000 |
1 846 500 |
|
4. |
Итого поступлений |
830 000 |
1 081 500 |
1 437 000 |
1 582 500 |
1 735 500 |
1 974 000 |
1 864 500 |
1 966 500 |
1 797 000 |
2 026 500 |
1 932 000 |
2 016 000 |
1 846 500 |
|
5. |
Расходы организационного периода |
590 500 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
5.1. |
Капитальные затраты |
200 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
5.2. |
Текущие расходы организационного периода |
390 500 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
5.2.1. |
Ремонт |
250 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
5.2.2. |
Обучение |
72 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
5.2.3. |
Материалы |
68 500 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
6. |
Переменные затраты |
- |
224 000 |
298 000 |
328 800 |
364 400 |
415 200 |
389 200 |
410 400 |
376 400 |
426 000 |
402 000 |
420 800 |
386 800 |
|
7. |
Постоянные затраты |
- |
894 700 |
882 600 |
882 600 |
882 600 |
882 600 |
882 600 |
882 600 |
882 600 |
882 600 |
882 600 |
882 600 |
882 600 |
|
7.1. |
Плата за аренду |
- |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
211 200 |
|
7.2. |
Реклама |
- |
38 500 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
26 400 |
|
7.3. |
Накладные расходы |
- |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
135 000 |
|
7.4. |
ЗП продавцов |
- |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
360 000 |
|
7.5. |
ЗП административного персонала |
- |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
|
8. |
Налоги |
- |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
157 651 |
|
8.1. |
Начисления на ЗП |
- |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
154 020 |
|
8.2. |
ЕНВД |
- |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
3 631 |
|
9. |
Выплаты по кредитам и займам |
- |
42 350 |
41 113 |
39 875 |
38 638 |
37 400 |
36 163 |
34 925 |
33 688 |
32 450 |
31 213 |
29 975 |
28 738 |
|
10. |
Всего расходов |
590 500 |
1 318 701 |
1 379 364 |
1 408 926 |
1 443 289 |
1 492 851 |
1 465 614 |
1 485 576 |
1 450 339 |
1 498 701 |
1 473 464 |
1 491 026 |
1 455 789 |
|
11. |
Остаток денежных средств на конец периода |
239 500 |
2 299 |
59 935 |
233 509 |
525 720 |
1 006 869 |
1 405 756 |
1 886 680 |
2 233 341 |
2 761 140 |
3 219 676 |
3 744 650 |
4 135 361 |
Таблица 31
Оценка коммерческой привлекательности проекта создания флористического салона “Лунный цветок” для пессимистического сценария
Показатель |
Интервал планирования, квартал |
|||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
||
Чистая прибыль |
- |
-332 826 |
-37 989 |
113 949 |
232 586 |
501 149 |
418 886 |
500 924 |
366 661 |
547 799 |
478 536 |
544 974 |
410 711 |
|
Инвестиции |
830 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Денежный поток |
- |
- 325 326 |
- 30 489 |
121 449 |
240 086 |
508 649 |
426 386 |
508 424 |
374 161 |
555 299 |
486 036 |
552 474 |
418 211 |
|
Коэффициент дисконтирования (14,39%) |
1,000 |
0,965 |
0,932 |
0,899 |
0,868 |
0,838 |
0,809 |
0,781 |
0,754 |
0,728 |
0,702 |
0,678 |
0,654 |
|
Дисконтированный денежный поток |
- |
- 314 029 |
- 28 408 |
109 231 |
208 435 |
426 257 |
344 911 |
396 991 |
282 010 |
404 002 |
341 331 |
374 516 |
273 655 |
|
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом |
- |
- 314 029 |
- 342 437 |
- 233 206 |
- 24 771 |
401 486 |
746 397 |
1 143 388 |
1 425 398 |
1 829 400 |
2 170 731 |
2 545 247 |
2 818 902 |
|
NPV |
- 830 000 |
-1 144 029 |
-1 172 437 |
-1 063 206 |
-854 771 |
- 428 514 |
- 83 603 |
313 388 |
595 398 |
999 400 |
1 340 731 |
1 715 247 |
1 988 902 |
|
Коэффициент дисконтирования (77%) |
1,000 |
0,839 |
0,703 |
0,590 |
0,495 |
0,415 |
0,348 |
0,292 |
0,245 |
0,205 |
0,172 |
0,144 |
0,121 |
|
Дисконтированный денежный поток |
- |
- 272 810 |
- 21 440 |
71 617 |
118 723 |
210 924 |
148 270 |
148 258 |
91 494 |
113 868 |
83 577 |
79 665 |
50 570 |
|
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом |
- |
- 272 810 |
- 294 250 |
- 222 633 |
- 103 910 |
107 014 |
255 284 |
403 541 |
495 035 |
608 903 |
692 480 |
772 145 |
822 715 |
|
NPV |
- 830 000 |
-1 102 810 |
-1 124 250 |
-1 052 633 |
- 933 910 |
- 722 986 |
- 574 716 |
- 426 459 |
- 334 965 |
- 221 097 |
- 137 520 |
- 57 855 |
- 7 285 |
Таблица 32
DPP, квартал |
6,21 |
|
IRR, % |
76,77 |
|
PI |
3,40 |
Таблица 33
Показатель |
Пессимистический сценарий |
Реалистический сценарий |
|
Объем финансирования по проекту, руб. |
830 000 |
600 000 |
|
Чистая прибыль по проекту за срок реализации, руб. |
3 745 361 |
7 668 439 |
|
Остаток денежных средств на конец реализации проекта, руб. |
4 135 361 |
8 058 439 |
|
NPV, руб. |
1 988 902 |
5 471 382 |
|
Проектная ставка дисконтирования, % |
14,39 |
13,00 |
|
IRR, % |
76,77 |
198,77 |
|
DPP, квартал |
6,21 |
3,22 |
|
PI |
3,40 |
10,12 |
Заключение
В результате проведения основных расчетов, необходимых для разработки финансового плана проекта создания флористического салона “Лунный цветок”, было установлено, что необходимый объем инвестиций составляет 600 000 руб.
Чистая прибыль за весь срок реализации проекта, который составляет 3 года, достигнет 7,67 млн. руб., а накопленный объем денежных средств за 3 года - 8,06 млн. руб.
Так же в результате проведенных расчетов было определено, что ставка дисконтирования по проекту, которая была рассчитана по методу WACC, составляет 13%, а дисконтированный денежный поток на конец срока реализации проекта превысит 5 млн. руб. и составит 5, 47 млн. руб.
Более того, было установлено, что срок окупаемости с учетом коэффициента дисконтирования составит примерно 3,22 кварталов, то есть 9,5 месяцев. Следовательно, можно сделать вывод о том, что данный инвестиционный проект является эффективным как для, собственно, предпринимателя, так и для партнера. Данное утверждение подтверждает и значение индекса рентабельности инвестиций, который составляет 10,12.
В данной курсовой работе так же был проведен анализ рисков двумя методами: методом анализа чувствительности и на основе сценарного подхода.
В результате анализа чувствительности было установлено, что наибольшее изменение чистой текущей дисконтированной стоимости, при изменении выбранных параметров на 10%, вызывает изменение цены и объема продаж букетов цветов, в то время как изменение затрат на рекламу и арендной платы слабо влияет на величину NPV.
При анализе рисков в рамках сценарного подхода был разработан пессимистический сценарий развития экономической ситуации, при котором снизилась цена и объемы продаж букетов цветов, повысилась арендная плата и увеличились затраты на рекламу. По результатам расчетов можно сделать вывод о том, что данный инвестиционный проект при данной сложившейся ситуации является эффективным. Так как величина чистой прибыли за срок реализации проекта составит 3,75 млн. руб., а накопленный денежный поток превысит 4 млн. руб.
Но при этом возрастет величина необходимых инвестиций до 830 тыс. руб., и при этом величина чистой дисконтированной стоимости проекта в конце срока его реализации, при величине ставки дисконтирования равной 14,39%, составляет 1,99 млн. руб.
Следовательно, отсюда можно сделать вывод о том, что данный проект является устойчивым к рискам по результатам анализа методом сценарного подхода, это вывод так же подтверждается величиной индекса рентабельности инвестиций, который равен 3,4.
Список использованных источников
1. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика [Текст]: Учеб. для вузов / П.Л. Виненский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. М.: Дело, 2002. 888 с.
2. Инвестиции [Текст]: Учеб. пособие / под ред. М.В. Чиненова. М.: КНОРУС, 2007. 248 с.
3. Инвестиции [Текст]: Учеб. пособие / под ред. Л.Л. Игонина. М.: Экономистъ, 2005. 478 с.
4. Инвестиции [Текст]: Учеб. для вузов / А.С. Нешитой. М.: Дашков и К, 2007. 372 с.
5. Михайлова Э.А. Экономическая оценка инвестиций [Текст]: Учеб. пособие / Э.А. Михайлова, Л.Н. Орлова. Рыбинск: РГАТА, 2008. 176 с.
6. Масленников П.В. Экономическая оценка инвестиций [Текст]: Учеб. пособие / П.В. Масленников, А.А. Задорожный. Кемерово, 2005. 108 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Составление финансового плана (прибыли и убытки), движения денежных средств и прогнозного баланса предприятия. Оценка коммерческой привлекательности проекта создания магазина. Анализ рисков методом анализа чувствительности и с помощью сценарного подхода.
курсовая работа [93,6 K], добавлен 21.10.2014Выбор деятельности предприятия, анализ конкурентного окружения и положения дел в отрасли, общая характеристика потребности в услуге. Финансовый план предприятия, выплаты по кредиту, расчет заработной платы, отчет о прибылях и убытках, оценка рисков.
контрольная работа [45,1 K], добавлен 22.11.2010Характеристика ООО "Салон красоты и здоровья Нифертити SPA+", объем предоставляемых им услуг. Анализ рынков сбыта. Стратегия развития предприятия. Выбор метода финансирования проекта и обоснование его экономической эффективности. Меры по снижению рисков.
курсовая работа [53,4 K], добавлен 15.12.2010Разработка финансового раздела бизнес-плана инвестиционного проекта производства нового изделия "Скамья универсальная". План производства и сбыта. Технологический процесс, трудоемкость, разряды и тарифные коэффициенты. Оценка эффективности инвестиций.
курсовая работа [230,2 K], добавлен 21.12.2011Теоретическая оценка финансового состояния предприятия. Анализ хозяйственной деятельности ООО Санаторий "Жемчужина". Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности и бухгалтерского учета предприятия в виде бизнес-плана.
дипломная работа [834,7 K], добавлен 15.11.2014Предпосылки создания студии звукозаписи. Анализ положения дел в отрасли звукозаписи. Предлагаемый спектр услуг и технология, принцип и метод звукозаписи. План-маркетинг и финансовый планы проекта. Расчёт срока окупаемости и анализ безубыточности.
бизнес-план [46,4 K], добавлен 21.10.2011Благоприятные виды ресурсов, привлекаемых для создания и развития бизнеса. Этапы, цели и задачи создания собственного дела: план мини-фермы по разведению кролей. Анализ предпринимательской среды, план маркетинга. Прогноз продаж, затраты и окупаемость.
курсовая работа [76,9 K], добавлен 03.10.2011Понятие и виды инвестиционных рисков. Оценка инвестиционного проекта на основе метода анализа чувствительности к рискам. Вероятностная оценка результатов инвестиционного проекта. Бизнес-план строительства нового хранилища нефтепродуктов ООО "Концепт".
дипломная работа [1,2 M], добавлен 03.09.2010Бизнес–план как один из инструментов управления предприятием. Требования к составлению, механизм разработки бизнес-плана. Финансовый план как важнейший раздел бизнес-плана. Смета затрат на разработку программного обеспечения. Финансовый план проекта.
курсовая работа [94,0 K], добавлен 29.03.2010Современное влияние финансовых рисков на эффективность инвестиционного проекта. Законодательные основы проектной инвестиционной деятельности. Классификация финансовых рисков. Совершенствование системы экономического обоснования инвестиционных проектов.
дипломная работа [950,8 K], добавлен 23.02.2010