Управленческий анализ в ООО "Луч"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Ижевский государственный технический университет им. М.Т. Калашникова

Кафедра: Финансовый анализ

Контрольная работа

по дисциплине: Финансовый менеджмент

на тему: Управленческий анализ в ООО "Луч"

Выполнила:

Раянова С.П.

Проверила:

Соколова И.Н.



Содержание

Введение

1. Краткая характеристика ООО "Луч"

2. Управленческий финансовый анализ в ООО "Луч"

2.1 Анализ оборота розничной торговли

2.2 Анализ товарных запасов и оборачиваемости

2.3 Анализ показателей по труду и заработной платы

2.4 Анализ издержек обращения

2.5 Анализ доходов, прибыли и рентабельности

2.6 Пути повышения эффективности деятельности торгового предприятия

Заключение

Список литературы



Введение

В рыночной системе хозяйствования проблема повышения прибыльности коммерческих организаций является важной как для обеспечения социального благополучия населения, так и для обеспечения экономической безопасности страны.

Последнее десятилетие торговая деятельность в России развивалась в условиях укрепления рыночных отношений. Не вызывает сомнений, что сфера торговли остается одной из ключевых в российской экономике.

В связи с этим практика управленческого анализа и финансового прогнозирования нуждается в экономическом инструментарии, адекватном современной информационной базе в экономике организации и позволяющая более эффективно использовать накопившийся научный потенциал. Поэтому развитие и разработка новых инструментов управленческого анализа и финансового прогнозирования приобретают особую актуальность.

Управленческий анализ - это определенная функция управления, которая предусматривает изучение результатов хозяйственной деятельности с целью повышения эффективности функционирования организации.

Главная цель управленческого анализа - это разработка эффективных управленческих решений на основе оценки объема продаж, результатов финансово-хозяйственной деятельности и эффективности использования экономических ресурсов.

Также выделяют следующие задачи управленческого анализа:

- оценка организационно-технического уровня предприятия;

- оценка снабженческо-сбытовой системы;

- анализ эффективности использования экономических ресурсов;

- анализ ценовой политики;

- анализ оборота розничной торговли;

- поиск путей совершенствования и выработка рекомендаций по оптимизации системы управления.

Целью данной работы является проведение управленческого анализа в торговле на примере торгового предприятия. Объектом исследования является ООО «ЛУЧ», на основе которого можно будет сделать выводы по эффективности деятельности этой организации, а также предложения по улучшению результатов его деятельности.

В данной курсовой работе проведен анализ результатов хозяйственной деятельности, одновременно с рассмотрением факторов, влияющих на эти результаты.

При написании работы были использованы следующие материалы:

- годовая отчетность;

- нормативные документы;

- методическая литература;

- справочные правовые системы.



1. Краткая характеристика ООО "Луч"

Общество с ограниченной ответственностью «ЛУЧ», именуемое в дальнейшем «Общество», учреждено в соответствии с учредительным договором от 17 апреля 2008г. на неограниченный срок для осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли на вложенный капитал в соответствии с ГКРФ. Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «ЛУЧ». Сокращенное фирменное наименование ООО «ЛУЧ».

Общество имеет круглую печать, содержащую ее полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет право иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Место нахождения и почтовый адрес Общества - 432561, РФ Республика Башкортостан, г. Нефтекамск, ул. Социалистическая, 45.

Основным видом деятельности ООО «ЛУЧ» по учредительным документам является розничная торговля.

Общество может быть участником других обществ.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество в праве осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством.

В своей деятельности общество руководствуется действующим законодательством и Уставом.

Высшим органом управления Общества является общее собрание участников Общества.

Единоличным исполнительным органом ООО «ЛУЧ» является генеральный директор, являющийся участником Общества. В основе организационной структуры лежит, прежде всего, структура самого предприятия. ООО «ЛУЧ» состоит из следующих структурных подразделений:

- администрация;

- отдел продаж.

Каждое из указанных подразделений возглавляется руководителем, который подчиняется непосредственно генеральному директору ООО «ЛУЧ».

Отдел продаж выполняют функции по сбору и обработке первичной информации для ее дальнейшей регистрации в системе учета.

Ведение учета и контроля возлагается на службу организации как составную часть специализированной учетной службы, возглавляемую главным бухгалтером.

Основной целью деятельности Общества является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли на вложенный капитал в соответствии с законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан.

Магазин состоит из четырех отделов:

- винно-водочный отдел;

- бакалея;

- гастрономия;

- хлебный отдел.

В магазине имеются подсобные помещения (помещения для хранения и ремонта тары, помещения для хранения торгового инвентаря, помещения для подготовки товаров к продаже), административно-бытовые помещение (кабинеты директора, бухгалтеров, заведующих, комната для отдыха и личной гигиены), небольшой склад для продуктов с более длительным сроком хранения (винно-водочные напитки, шоколад, лимонад).

Торговое розничное предприятия отвечает техническим, санитарным, противопожарным и другим требованиям, а оборудование и инвентарь содержатся в образцовом санитарном и техническом состоянии.

В магазине применяется такие виды инвентаря как:

- инвентарь для вскрытия тары;

- инвентарь для подготовки товаров к продаже;

- инвентарь для выкладки и показа товаров;

- инвентарь для отпуска товаров;

- инвентарь для узла расчета;

- санитарно-гигиенический инвентарь;

- противопожарный инвентарь;

- инвентарь для гигиены.

Для привлечения покупателей ООО «ЛУЧ» снижает цены, проводит дегустации и старается разнообразить ассортимент различными новинками товаров.



2. Управленческий финансовый анализ в ООО "Луч"

2.1 Анализ оборота розничной торговли

Таблица 1. - Анализ оборота розничной торговли ООО «ЛУЧ» по общему объему:

Проведя анализ общего товарооборота организации за два периода, видно, что в отчетном году предприятие работало лучше. Об этом свидетельствуют положительные показатели динамики. В отчетном году по сравнению с прошлым годом оборот розничной торговли магазина увеличился на 40,3%, но это связано с ростом цен на 10%, так как в сопоставимых ценах увеличение составило 27,5%. Увеличение связано:

- численность обслуживаемого населения в отчетном году равна 702 человека, что больше величины предыдущего года на 2 человека или на 0,1%, а также больше планового значения на 8 человек или на 0,5%;

- происходит увеличение оборота розничной торговли в расчете на одного человека в отчетном году, он равен 42,9 тыс. руб. За период произошло увеличение показателя на 7%.

План перевыполнен на 8,5%.



Таблица 2. - Оборот розничной торговли ООО «ЛУЧ» по товарным группам:

Таким образом, оборот розничной торговли продовольственных товаров за отчетный год составил 23951 тыс. руб.

А непродовольственных - 6150 тыс. руб. Оба этих показателя превысили план.

Оборот розничной торговли продовольственных товаров вырос на 6,5%.

Оборот розничной торговли непродовольственных товаров вырос на 17,2%.

Надо заметить, что за анализируемый период произошел рост цен на 10,7%.

Товарооборот продовольственных товаров в сопоставимых ценах составил 21773,6 тыс. руб.

Товарооборот продовольственных непродовольственных товаров в сопоставимых ценах составил 5590,9 тыс. руб.



Таблица 3. - Влияние цен на количество проданных товаров:

1) Гармонический индекс цен:

Iph = (?p1 * q1) / (?(p1 * q1) / ip) (1)

Ip = 30101 / 27364,5 = 1,1.

Абсолютное изменение товарооборота за счет цен:

Дp = 30101 - 27364,5 = 2736,5 тыс. руб.

2) Индекс физического объема:

Iqn = (?(p1 * q1) / ip) / (?p0 * q0) (2)

Iq = 27364,5 / 21455 = 1,28.

Абсолютное изменение товарооборота за счет количества:

Дq = 27364,5- 21455 = 5909,5 тыс. руб.

3) Индекс товарооборота:

Ipq = (?p1 * q1) / (?p0 * q0) (3)

Ipq = 30101 / 21455 = 1,4.

Абсолютное изменение товарооборота:

Дpq = 30101 - 21455 = 8646 тыс. руб.

Проверка:



Дp + Дq = Дpq (4)

Дpq = 2736,5 + 5909,5 = 8646 тыс. руб.

Iqn * Iph = Ipq = Ipq = 1,1 * 1,28 = 1,41 (5)

Таким образом, в отчетном периоде по сравнению с прошлым годом увеличился на 41%, что в сумме составило 8646 тыс. руб. данное увеличение связано следующих факторов:

1) Рост цен в среднем на 10% привет к увеличению товарооборота на 2736,5 тыс. руб.;

2) Увеличение количества проданных товаров на 1% увеличило товарооборот на 5909,5 тыс. руб.

Таблица 4. - Расчет влияния численности работников к производительности труда ООО «ЛУЧ»:

Изменения ОРТ за счет численности:

ДОРТч = Ч * ПТ (6)

ДОРТч = 4 * 893,96 = 3575,84 тыс. руб.

Изменение ОРТ за счет производительности труда:



ДОРТпт = ПТ * Ч (7)

ДОРТпт = 181,08 * 28 = 5070,24 тыс. руб.

Проверка: 3575,84 + 5070,24 = 8646,08 ? 8646 тыс. руб.

Итак, увеличение товарооборота в отчетном году на 8646 тыс. руб. связано с влиянием следующих факторов:

- увеличением численности работников на 4 человек, что привело к росту обороту розничной торговли на 3575,84 тыс. руб.;

- увеличением производительности труда на 181,08 тыс. руб. / чел., что увеличило оборот розничной торговли на 8070,24 тыс. руб.

Определим влияние элемента товарного баланса на изменение товарооборота.

Прошлый год: 1921 + 21891-2239-118 = 21455 тыс. руб.

Отчетный год: 2239 + 30286-2301-123 = 30101 тыс. руб.

Проверка: 318 + 8395-62-5 = 8646 тыс. руб.

Таблица 5. - Определим влияние элемента товарного баланса на изменение товарооборота:

Увеличение товарооборота на 8646 тыс. руб., связано с увеличением запасов на начало года 318 тыс. руб. и поступление товаров на 8395 тыс. руб.

Увеличение запасов на конец периода и прочего выбытия снизил товарооборот на 67 тыс. руб. следовательно, необходимо принять следующие меры: реклама, расширение ассортимента, ценовая политика, и т. д.

Далее необходимо рассчитать влияние факторов, связанных с эффективным использованием торговых площадей. Все необходимые для анализа данные приведем в таблице 6.

Таблица 6. - Влияние эффективности использования торговых площадей:

ОРТ0 = 21455 тыс. руб.

ОРТусл1 = 126 * 320 * 13 * 0,0516 = 27046,66 тыс. руб.

ОРТусл2 = 126 * 325 * 13 * 0,0516 = 27469,26 тыс. руб.

ОРТусл3 = 126 * 325 * 12 * 0,0516 = 25356,24 тыс. руб.

?ОРТs = 27046,66 - 21455 = 5591,66 тыс. руб.

?ОРТд = 27469,26 - 27046,66 = 422,6 тыс. руб.

?ОРТев = 25356,24 - 27469,26 = - 2113,02 тыс. руб.

?ОРТs = 30101 - 25356,24 = 4744,76 тыс. руб.

Проверка:

5591,66 + 422,6 - 2113,02 + 4744,76 = 8646 тыс. руб.

1) увеличение S площади на 22 м² привело к увеличению товарооборота на 5591,66 тыс. руб.;

2) увеличение рабочих дней на 5 дней привело к увеличению товарооборота на 422,6 тыс. руб.;

3) Уменьшение продолжительности рабочего дня на 1 час способствовало сокращению товарооборота на 2113,02 тыс. руб.;

4) Рост ежемесячной выработки с 1 м² за час работы на 9,7 руб. увеличило товарооборот на 4744,76 тыс. руб.

2.2 Анализ товарных запасов и оборачиваемости

Таблица 7. - Анализ товарных запасов:

Товарные запасы за анализируемый период увеличились на 62 тыс. руб. Это произошло главным образом за счет не значительного увеличения запасов товаров непродовольственных групп на 28 тыс. руб.

В свою очередь увеличение товарных запасов этой группы являлось следствием резкого увеличения моющих средств на 12 тыс. руб., также незначительно увеличились запасы туалетной бумаги на 8 тыс. руб. и туалетной бумаги на 6 тыс. руб.

Запасы товаров продовольственной группы за анализируемый период выросли на 34 тыс. руб. Увеличились запасы наблюдается в группе консервов на 10 тыс. руб., также произошло увеличение запасов хлеба и колбасных изделий по 9 тыс. руб.

Товарные запасы в днях имеют самое значительное сокращение по товарам туалетное мыло, оно составило 189 дней. По товару консервы сокращение составило 165 дней.

2.3 Анализ показателей по труду и заработной платы

Таблица 8. - Анализ наличия и движения трудовых ресурсов ООО «ЛУЧ»:

Итак, из произведенных расчетов видно, что среднесписочная численность работников за период увеличилась на 4 человека и в отчетном году этот показатель составил 28 человек. Данному росту способствовало изменение ряда показателей:

- количество принятых на работу в отчетном году на 1 человека больше, чем в прошлом;

- количество уволенных что в отчетном, что и прошлом году составил 1 человек;

- количества проработавших весь год, оно выросло на 3 человека и составило 23 человека.

Если смотреть на изменение показателей движения кадров, то надо заметить, что за период произошло сокращение всех показателей кроме коэффициент оборота по приему на работу.

Оно увеличилось на 2,38 пункта с 8,33% до 10,71%, этот рост связан с увеличением количества принятых на работу в отчетном году на 3 человек.

Коэффициент выбытия кадров сократился на 1,19 пункта и составил 7,14%, что произошло за счет сокращения количества уволившихся на 1 человека.

Коэффициент текучести кадров также сократился на 0,6 пункта и составил 3,57%, это связано с уменьшением количества уволившихся по неуважительной причине в отчётном году на 1 человека.

Изменение этих показателей одинаково, так как все уволившиеся работники в отчетном году были уволены по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины.

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия тоже имеет тенденцию к сокращению.

Оно составило 1,19 пункта и данный коэффициент в отчетном году равен 82,14%.

Из этого можно сделать вывод, что 82,14% работников организации работают в ней постоянно, но не следует забывать, что этот показатель за анализируемый период сократился, по большинству, это явилось следствием приема новых работников, что говорит о положительной тенденции работы организации и расширения ее деятельности.

68,75 / 12 = 5,73 или 70,82 / 12 = 6,07.

?РОТсз = 2,07 * 28 = 58 тыс. руб.

?РОТч = ?Ч * СЗ0 = 4 * 68,75 = 275 тыс. рублей



Таблица 9. - Пути повышения производительности труда:

Проверка:

?РОТсз + ?РОТч = 58 + 275 = 333 тыс. рублей

ПТ0 = ОРТ0 / Ч0 = 893,96 тыс. рублей

ПТусл1 = ОРТ1 / Ч0 = 30101 / 24 = 1255,8 тыс. рублей

ПТ1 = ОРТ1 / Ч1 = 30101 / 28 = 1074,72 тыс. рублей

?ПТОРТ + ?ПТЧ = 1255,8-1074,72 = 181,08 тыс. рублей

Итак, реализация продукции увеличилась по сравнению с прошлым годом на 8646 тыс. руб., уровень РОТ уменьшилась на -1,10 тыс. руб., производительность труда увеличилась на 181,08 тыс. руб., а также средняя заработная плата увеличилась на 2,07 тыс. руб.

2.4 Анализ издержек обращения

Издержки обращения торгового предприятия в отчетном году по сравнению с прошлым годом увеличилась на 8646 тыс. руб.

Данное увеличение связано с определенным ростом расходов на оплату труда 333 тыс. руб.



Таблица 10. - Анализ издержек обращения ООО «ЛУЧ»:

Транспортные расходы увеличились на 53,78 тыс. руб., но данный перерасход является оправданным, так как связан с ростом товарооборота.

Относительное увеличение товарооборота получено экономия 892,51 тыс. руб. в том числе по расходам на оплату труда 331,92 тыс. руб., транспортного расхода на 45,03 тыс. руб., прочие переменные расходы на 26,36 тыс. руб., прочие постоянные расходы на 84,59 тыс. руб.

В структуре издержек обращения наибольшую долю занимают расходы на оплату труда 43,03%.

Наименьшую долю занимают амортизация основных фондов 0,82%, и по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 0,36 пункта.

1) Рассчитаем влияние ОРТ, эти расчеты представлены в таблице 11.

?Уровня ИООРТ = Уровень ИОпостоян. скоректир. - Уровень ИОпостоян. базисн. прошлый год

Уровень ИОпостоян. базисн = 1915,13 / 21455 * 100 = 8,93

Уровень ИОпостоян. отчет = 1915,13 / 30101 * 100 = 6,36

?Уровня ИООРТ = 6,36-8,93 = -2,57.

За счет увеличения товарооборота на 8646 тыс. руб. уровень издержек обращения снизился на 2,57%, при этом экономия составила 773,59 тыс. руб.

??ИООРТ = ?уровня ИООРТ * ОРТ1 / 100 = (-2,57 * 30101) / 100 = -773,59 тыс. рублей

Таблица 11. - Деление издержек на переменные и постоянные издержки:

2) Рассчитаем влияние структуры товарооборота.

Таблица 12. - Влияние структуры товарооборота на издержки обращения:

(85,95 * 17,72) + (14,05 * 21,56) / 100 = 18,26

ДУр ИО (структура орт) = (?%чиселскорр-е - ?%чисел0) / 100



ДУр ИО (структура орт) = 1869,04 - 1825,95 / 100 = 0,43.

Д?ИО (структура орт) = 0,43 * 30101 / 100 = 129,43 тыс. руб.

Вывод: за счет изменения структуры товарооборота на 11,22 пункта при одновременном снижение доли продовольственных товаров привело к росту уровня издержек обращения на 0,58%, что в сумме составляет 129,43 тыс. руб. Следовательно изменение структуры товарооборота не рационально.

3) Влияние изменение тарифов.

Тариф на транспортный налог увеличился с 1 августа на 20%.

Доля транспортных расходов первого полугодия 45%, второго полугодия 55%.

1 полугодие = 298,98 * 45 / 100 = 134,54 тыс. руб.

2 полугодие = 298,98 * 55 / 100 = 164,44 тыс. руб.

Сумма транспортных расходов если бы тарифы не изменились:

134,54 + 164,44 / 1,2 = 249,15 тыс. руб.

298,98-249,15 = 49,83 тыс. руб.

49,83 / 30101 * 100 = 0,17%.

Увеличение транспортных расходов с 1 августа на 20% привело к увеличению транспортных расходов на 49,83 тыс. руб. или на 0,17% к обороту.

2.5 Анализ доходов, прибыли и рентабельности

?ДР(ОРТ) = (ОРТ1-ОРТ0) * Ур ДРо / 100 = (30101-21455) * 21,74 / 100 = 1879,64 тыс. рублей

ОРТс.ц. = ОРТ1 / Iр = 30101 / 1,1 = 27364,55 тыс. рублей

ДДр (цена) = (ОРТ1-ОРТсопост) * УрД0 / 100% = (30101 - 21773,6) * 21,74 / 100 = 1810,38 тыс. рублей

ДДр (качества.) = ДДр (ОРТ) - ДДр (цена) = 1879,64 - 1810,38 = 69,26 тыс. рублей

ДДр (УрД) = (УрДр1 - УрДр0) * ОРТ1 / 100 = (19,86 - 21,74) * 30101 / 100 = - 566,32 тыс. рублей

Проверка:

?ДР(ОРТ) + ДДр (УрД) = Др1-Др0

1879,64 - 566,32 = 5978,56 - 4665,24.

1313,32 = 1313,32.

Таблица 13. - Анализ доходов от реализации:

В отчетном году по сравнению с прошлым годом доход от реализации увеличился на 1313,32 тыс. руб., данное увеличение полностью связано с ростом товарооборота.

Так увеличение товарооборота на 8646 тыс. руб. привело к увеличению дохода от реализации на 1879,64 тыс. руб., но данное увеличение связано с ростом цен, так рост цен на 10% привел к увеличению доходов от реализации составило лишь 69,26 тыс. руб.

За счет снижения уровня торговых наценок на 1,88%, доходы от реализации сократились на 566,32 тыс. руб.

Для увеличения дохода от реализации предусмотреть размеры торговых наценок.

Показатели анализа.

1) Абсолютное отклонение прибыли в целом и по видам:

?П = П1 - П0 = 1374,3 - 747,3 = 627 тыс. рублей

2) Темп роста прибыли:

Тр = П1 / П0 * 100 = 183,9 тыс. рублей

3) Рентабельность от продаж:

R = П от продаж / ОРТ * 100 = 2,08

4) Влияние факторов на прибыль от продаж:

ДПр (орт) = (ОРТ1 - ОРТ0) * Rпр0 / 100% = (30101-21455) * 2,4 / 100 = 207,5 тыс. рублей

ДПр (цены) = (ОРТ1 - ОРТсопост. цены) * Rпр0 / 100% = (30101 - 8327,4) * 2,4 / 100 = 199,86 тыс. рублей

ДПр (количества) = ДПпр (орт) - ДПпр (цены) = 207,5 - 199,8 = 7,7

ДПр (Ур Др) = (УР Др1 - УР Др0) * ОРТ1 / 100 = (5978,56 - 4665,24) * 30101 / 100 = 395322,45

Проверка:

ДПр (Ур ИО) = (УР ИО1 - УР ИО0) * ОРТ1 / 100 = (15,3 - 18,26) * 30101 / 100 = -890,99 тыс. руб.



Таблица 14. - Анализ чистой прибыли организации:

Проверка: 207,5 + 395322,45 - 890,99 = 394638,96 тыс. руб.

Влияние факторов на чистую прибыль:

394638,96 + 8,2 - 0,1 = 394647,06

Чистая прибыль увеличилась на данное увеличение связано с ростом прибыли от продаж на 391513,76 тыс.

Снижение прочих расходов на 0,1 тыс. руб.

Факторный анализ от продаж показал следующее:

1) Увеличение товаров на 8646 тыс. руб. привело к увеличению прибыли на 207,5 тыс. руб., за счет роста цен на 10% прибыль от продаж увеличилась на 199,86 тыс. руб.

Следовательно, за счет увеличения количества проданных товаров, увеличилась прибыли составило 7,7 тыс. руб.

2) Снижение издержек обращения на 1,88% привело к увеличению прибыли на 890,99 тыс. руб.

3) За счет снижения уровня торговых наценок на 1,88% прибыль от продаж прибыль от продаж увеличились на 395322,45.

2.6 Пути повышения эффективности деятельности торгового предприятия

рентабельность финансовый экономический

Система управления влияет на конечные результаты деятельности предприятия по двум направлениям: путем улучшения выполнения управленческих функций и за счет повышения экономичности аппарата управления.

Для повышения эффективности деятельности предприятия, увеличения прибыли, товарооборота, необходимо увеличивать численность обслуживаемого населения. Это можно сделать путем увеличения рекламы, проводить различные акции для покупателей.

Чтобы увеличилась эффективность торговой деятельности необходимо снизить затраты на закупку продукции.



Заключение

Торговля - это вид предпринимательской деятельности, где объектом действия является товарообмен, купля-продажа товаров, а также обслуживание покупателей в процессе продажи товаров, их доставки, хранения и подготовки к продаже.

Различают два основных вида торговли - оптовую и розничную. Основания для такой классификации содержатся в нормах гражданского и налогового законодательства.

Общества: Общество с ограниченной ответственностью «ЛУЧ».

Порядок и сроки приема товаров по количеству, качеству и комплектности и его документального оформления регулируются действующими техническими условиями поставки, договорами купли-продажи и инструкциями о порядке приемки товаров по количеству, качеству и комплектности.

В данной работе был проведен анализ результатов хозяйственной деятельности на примере предприятия розничной торговли ООО «ЛУЧ». На сегодняшний день магазин считается стабильным предприятием, который план перевыполнил на 8,5%.

По данному анализу можно сделать следующие выводы.

Оборот розничной торговли продовольственных товаров за отчетный год составил 23951 тыс. руб.

А непродовольственных - 6150 тыс. руб. Оба этих показателя превысили план.

Реализация продукции увеличилась по сравнению с прошлым годом на 8646 тыс. руб., уровень РОТ уменьшилась на - 1,10 тыс. руб., производительность труда увеличилась на 181,08 тыс. руб., а также средняя заработная плата увеличилась на 2,07 тыс. руб.

За счет увеличения товарооборота на 8646 тыс. руб. уровень издержек обращения снизился на 2,57%, при этом экономия составила 773,59 тыс. руб.

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Чистая прибыль увеличилась на данное увеличение связано с ростом прибыли от продаж на 391513,76 тыс. Снижение прочих расходов на 0,1 тыс. руб.



Список литературы

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. - М.: Экономика и финансы АКДИ, 1996.

2. Абрюшина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ИКП «ДИС», 1998.

3. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. и др. Экономика, финансы и статистика фирм. - М.: Финансы и статистика, 1998.

4. Басовский Л.Е. Теория финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2001.

5. Белявский И.К., Башина О.Э. Статистика коммерческой деятельности. - М.: Финстатинформ, 1996.

6. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 1991.

7. Греков А.С. «Методологические особенности и основные принципы выявления резервов повышения эффективности деятельности предприятия, обоснование их величины». Журнал депонированных рукописей №9 сентябрь, 2002.

8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Финансы предприятия: Учебное пособие 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002.

9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: «ПРОСПЕКТ», 2000.

10. Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятия. Под ред. М.И. Плотницкого. - Мн.: Высшая школа, 1997.

Размещено на Allbest.ru