Инвестиционный климат страны и ее регионов, инвестиционная привлекательность отраслей экономики

Показатели

Значение

Макроэкономические

Динамика ВВП (2012 к 2011гг.)

3,4%

Уровень инфляции

5,3%

Ставка рефинансирования

8,25%

Доля сбережений в стране

14,5%

Нормативно-правовые

Наличие нормативно-правовых актов

имеются федеральные, региональные и местные правовые акты

Качество

высокое

Стабильность

стабильно

Налогообложение

Уровень налогового бремени

34% ВВП

Информационное обеспечение

Полнота и доступность информации об инвестиционных возможностях в стране в целом

высокий уровень доступности

Формирование системы информационного обеспечения

на высоком уровне

Непредсказуемость, непрозрачность страны для инвесторов

Отсутствие четких, облеченных в формальные процедуры общепринятых правил ведения деятельности на мировых и национальных рынках капитала.

наблюдается сложной законодательной базы, нестабильность экономики

Задолженность по внешним обязательствам международным экономическим и финансовым организациям

Интегральный показатель платежеспособности страны включает 9 составляющих:

политический риск

присутствует

экономические перспективы

ухудшение

показатель внешней задолженности

719 млрд. долларов США

долг в связи с дефолтом или реструктуризацией долга,

648,8 млрд. долларов США

кредитный рейтинг

стабильный

доступ к банковским ресурсам

высокий

доступ к краткосрочным финансовым ресурсам

высокий

доступ на рынки капиталов

ограниченный

доступ к форфейтинговым услугам.

развит слабо

Цель оценки ИПП

Управление ИПП

Мероприятия по управлению ИПП

1. Определение текущего состояния предприятия и перспектив его развития;

1. управление экономической эффективностью функционирования организации;

1. Разработка долгосрочной стратегии развития

2. Разработка мер по существенному повышению инвестиционной привлекательности;

2. управление ее финансово-экономической деятельностью;

2. Юридическая экспертиза

3. Привлечение инвестиций в рамках соответствующей инвестиционной привлекательности и объемах получения комплексного подхода для положительного эффекта от освоения привлеченного капитала.

3. управление качеством и конкурентоспособностью продукции.

3. Бизнес-планирование

4. Реструктуризация предприятия

5. Создание кредитной истории

Мероприятия

Методы управления

Разработка долгосрочной стратегией предприятия

- описывает основные цели как предприятия в целом, так и функциональных направлений деятельности и систем (производство, сбыт, маркетинг);

- определяются основные целевые количественные и качественные показатели;

- позволяет предприятию осуществлять планирование на более короткие периоды времени в рамках единой концепции.;

- для потенциального инвестора стратегия демонстрирует видение предприятием своих долгосрочных перспектив и адекватность менеджмента предприятия условиям работы предприятия

Юридическая экспертиза

1. права собственности на земельные участки и другое имущество;

2.права акционеров и полномочия органов управления предприятием, описанные в учредительных документах;

3.юридическая чистота и корректность учета прав на ценные бумаги компании.

Бизнес-планирование

В бизнес-плане подробно и детально рассматриваются все аспекты деятельности:

1. обосновываются объем необходимых инвестиций;

2. определяется схема финансирования;

3. оцениваются результаты инвестиций для предприятия.

Реструктуризация предприятия

1. Реформирование акционерного капитала

2. Изменение организационной структуры и методов управления.

3. Реформирование активов.

4. Реформирование производства.

Создание кредитной истории

1. выпуск и погашение облигационного займа на относительно небольшую сумму с коротким сроком погашения;

2.привлечение краткосрочных кредитов при условии своевременного погашения;

3. определение качественного обеспечения по привлекаемым кредитам и т.д.