Характеристика современных методов финансового планирования на микроуровне и пути их совершенствования

Метод многовариантности, приведенный в классификации, состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем, чтобы выбрать из них оптимальных, чем схож с методом оптимизации плановых решений. [2, с. 257]

Так же встречается и классификация методов, которая наряду с балансовым, нормативным и методом моделирования включает в себя метод планирования по производственно-экономическим факторам, который подразумевает учет влияния внутренних и внешних факторов, изменяющих производственные и финансовые показатели. Расчет ведется от базовых показателей: выручки от реализации, себестоимости продукции и т.д. В планируемом году эти показатели могут меняться в зависимости от заложенных в планирование решений: рост или снижение объема реализации, снижение или увеличение затрат на производство и реализацию продукции, освоение новых видов продукции или услуг, изменение цен и рентабельности производства, влияние инфляции. Учет этих изменений дает достаточно точный прогнозный характер планирования. [6, с. 188]

Помимо этого применительно к методам расчета показателей финансовых планов используют следующую классификацию:

· метод экстраполяции, который заключается в определении финансовых показателей на основе установления устойчивой динамики их развития. Расчет показателей плана производится на основе корректировки достигнутого в базовом периоде уровня показателей на относительно устойчивый темп их роста. Этот метод обычно используется как вспомогательное средство для первоначальных прикидок, так как имеет ряд недостатков:

1. не ориентирует на выявление дополнительных резервов роста доходов

2. не способствует экономному использованию средств, так как планирование ведется от достигнутого уровня

3. не учитывает изменения отдельных факторов в планируемом году по сравнению с базовым для расчетов периодом

· нормативный метод

· индексный метод, который предполагает широкое использование системы разнообразных индексов при расчете плановых финансовых показателей. Его использование обусловлено развитием рыночных отношений, наличием инфляционных процессов. В настоящее время применяются индексы динамики экономических объектов, уровня жизни, роста цен и др.

· программно-целевой метод [9, с. 106]

Рассмотрим несколько примеров расчета плановых показателей при помощи расчетно-аналитического метода и метода оптимизации плановых решений.

Пример 1. При объеме продаж продукции в базовый период 200000 тыс.руб. запасы сырья и материалов составили 24000 тыс.руб., или 12%, затраты на выпуск и продажу продукции - 168000 тыс. руб., или 84%, прибыль - 32000 тыс. руб., или 15%. Планируется увеличение показателей на 10%. Примерный расчет представлен в таблице 2. [7, с. 565]

Таблица 2

Расчет плановых показателей с использованием расчетно-аналитического метода

Показатели	Базовые данные	Плановые задания
	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Прирост, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %
1	2	3	4	5	6
Выручка от продаж	200 000	100	10	220 000
Затраты на производство и сбыт	168 000	84		184 800	84
Сумма прибыли	32 000	16		35 200	16
Материальные запасы	24 000	12		26 400	12



Пример 2. Осуществляется расчет поступлений от финансовой деятельности. В базовом году они составили 5000 тыс. руб.

Намечаемые мероприятия предполагают их рост на 15%. Изучение конкретных условий для реализации плана оказывает, что в предыдущие 5 лет темп роста этих доходов колебался от 8 до 13%, а средняя его величина составила 11,5%.

Кроме того, при увеличении объема операций не учтена тенденция снижения процентных ставок на финансовые вложения на 0,5% в год. Поэтому при уточнении финансового плана можно составить несколько его вариантов и выбрать наиболее реальный.

· Сумма поступлений с учетом запланированного роста 15% составит:

5000*(1 + 0,15) = 5750 тыс. руб.

· Увеличение объема операций рассчитывается исходя из среднегодовых сложившихся тенденций:

(0,15 + 0,115) / 2 = 0,1325 или 13,25%.

Сумма запланированных поступлений от проведения финансовых операций составит:

5000*(1 + 0,1325) = 5662,5 тыс. руб.

· Сумма поступлений рассчитывается на основе запланированного процента роста (15%) с учетом фактора снижения процентных ставок на 0,5% в год. Плановая сумма поступлений от финансовых операций составит:



5 000*(1 + 0,15)*(1 - 0,005) = 5721,3 тыс. руб.

· Сумма поступлений рассчитывается исходя из среднегодовых сложившихся тенденций с учетом фактора снижения процентных ставок на 0,5% в год. Плановая сумма поступлений от финансовых операций составит:

5000*(1 + 0,1325)*(1 - 0,005) = 5634,2 тыс. руб. [7, с. 567]

Первый вариант оптимистический, без учета сложившихся тенденций. В последующих вариантах сумма поступлений уточняется с учетом среднегодовых тенденций или других важных факторов. В практике многовариантность обосновывается принятием конкретного сценария развития, намечаемой концепции и разных способов корректировки.

2.3 Виды финансовых планов и их характеристика

К финансовым планам, составляемым субъектами хозяйствования, относятся баланс доходов и расходов, сводный бюджет, смета доходов и расходов. Вид финансового плана, разрабатываемого коммерческим и некоммерческими организациями, определяется их организационно-правовой формой, а также учредительными (уставными) документами. [9, с. 108]

Кроме того, в учредительных (уставных) документах определяется должностное лицо или орган, уполномоченные утверждать финансовый план организации. Порядок и сроки составления финансового плана, а также методика расчета его показателей устанавливаются:

· для бюджетных учреждений Бюджетным кодексом РФ и нормативно-правовыми актами органов исполнительной власти

· для коммерческих организаций и некоммерческих организаций других (кроме бюджетных учреждений) организационно-правовых форм приказами, распоряжениями по организации.

Разработка финансовых планов коммерческих организаций осуществляется на основе бизнес-плана, в котором отражаются те виды деятельности, которыми предприятие планирует заниматься в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Финансовый план коммерческой организации может составляться в форме баланса доходов и расходов или сводного бюджета.

Баланс доходов и расходов содержит информацию о составе и объеме финансовых ресурсов коммерческой организации и направлениях их использования на планируемый период. Он составляется на календарный год с поквартальной разбивкой показателей. [9, с. 109]

При этом в балансе доходов и расходов обычно выделяют следующие разделы: доходы и поступления, расходы и отчисления, платежи в бюджет и государственные внебюджетные фонды. Финансовый план должен быть сбалансирован: объем доходов и поступлений средств, в том числе из бюджета, должен быть равен сумме расходов, отчислений и платежей в бюджет и государственные внебюджетные фонды. С целью проверки правильности расчета показателей баланса доходов и расходов, к нему составляется проверочная таблица, по строкам которой детализируются виды и объемы финансовых ресурсов коммерческой организации, а по графам - направления их использования. Это позволяет не только проверить сбалансированность плана, но и проследить взаимосвязь отдельных видов доходов и расходов.

Для организации системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, в настоящее время в коммерческих организациях используется система управления финансами, основанная на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов. Система бюджетов, включающая бюджеты структурных подразделений, налоговый бюджет и сводный бюджет организации, позволяет установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием денежных средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии. Сводный бюджет коммерческой организации формируется на основе принципа декомпозиции: каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т.е. бюджеты структурных подразделений и налоговый бюджет конкретизируют сводный бюджет. [9, с. 109]

Таблица 3

Состав статей сводного бюджета коммерческой организации

Доходы	Расходы
1. Выручка от реализации продукции и от прочей реализации 2. Доходы от внереализационных операций 3. Остатки средств на банковских счетах на начало планового периода 4. Кредиты и займы	1. Налоги в бюджет 2. Заработная плата 3. Платежи в государственные внебюджетные фонды 4. Закупки сырья и материалов 5. Оплата электроэнергии 6. Выплаты по кредитам и займам (с учетом процентов) 7. Прочие расходы 8. Дефицит бюджета (в случае превышения расходов над доходами)

Бюджеты структурных подразделений формируются на основе следующих функциональных бюджетов:

· бюджета фонда оплаты труда

· бюджета материальных затрат

· бюджета потребления энергии

· бюджета амортизации

· бюджета прочих расходов

· бюджета погашения кредитов. [9, с. 110]

Такая система бюджетов полностью охватывает все денежные потоки коммерческой организации. С бюджетом фонда оплаты труда связаны платежи в государственные внебюджетные фонды и часть налоговых платежей. Бюджеты материальных затрат и потребления энергии отражают основную часть производственных затрат коммерческой организации. Бюджет амортизации в значительной степени определяет инвестиционную политику предприятия. Бюджет прочих расходов позволяет экономить на наименее важных финансовых расходах. Бюджет погашения кредитов дает возможность осуществлять операции по погашению кредитов и займов в строгом соответствии с планом-графиком платежей. Налоговый бюджет включает в себя все налоги и обязательные платежи в федеральный бюджет и бюджеты других уровней, а также в государственные внебюджетные фонды. Этот бюджет планируется только в целом по организации. [9, с. 110]

Целью составления финансовых планов некоммерческими организациями является определение объема финансовых ресурсов, который необходим для выполнения уставных целей и задач, т.е. предоставления услуг социально-культурного, научно-технического и иного некоммерческого характера.

Бюджетные учреждения, создаваемые органами государственной власти и органами местного самоуправления, в соответствии с Бюджетным кодексом РФ обязаны составлять смету доходов и расходов. В смете доходов и расходов бюджетного учреждения указываются: ассигнования из бюджета, доходы от предпринимательской и иной деятельности, приносящей доход, расходы, платежи в бюджет и государственные внебюджетные фонды. Расходы указываются общей суммой, с выделением расходов, финансируемых из бюджета, и расходов, покрываемых за счет внебюджетных источников. [9, с. 111]

Бюджетные учреждения сначала составляют проекты смет на основе

показателей, доводимых до них соответствующими органами государственной власти и местного самоуправления, таких, как задания по предоставлению государственных или муниципальных услуг, предельные объемы финансирования и индексы-дефляторы по отдельным статьям сметы. Кроме того используются:

· тарифная сетка и справочник тарификационно-квалификационных требований, утвержденный соответствующим министерством, ведомством (например, Министерством здравоохранения и социального развития РФ для медицинских учреждений), данные о сотрудниках (образование, ученая степень, ученое звание, стаж работы и др.) при расчете фонда оплаты труда бюджетного учреждения на планируемый год;

· ставки единого социального налога (взноса), нормативы выплаты компенсаций и пособий, установленные действующим законодательством (как федеральным, так и региональным, местным), при расчете начислений на фонд оплаты труда и размера трансфертов населению;

· материальные и финансовые нормы и нормативы, установленные соответствующим органом государственной власти и местного самоуправления по отдельным кодам экономической классификации расходов бюджета, при расчете показателей по отдельным нормируемым статьям расходов сметы;

· положения договоров с ресурсоснабжающими организациями при расчете расходов на оплату коммунальных и прочих услуг;

· фактический объем расходов в текущем году при планировании хозяйственных расходов. [9, с. 112]

В проекте сметы доходов и расходов приводится поквартальная разбивка показателей на планируемый год.

Утверждение сметы доходов и расходов происходит после принятия закона (решения) о бюджете на очередной финансовый год, когда на основании уведомлений о бюджетных ассигнованиях, лимитов бюджетных обязательств, доводимых до бюджетных учреждений органами, исполняющими бюджет, учреждения уточняют показатели проектов смет. Право утверждения смет доходов и расходов в соответствии с Бюджетным кодексом РФ предоставлено главным распорядителям и распорядителям бюджетных средств. Утвержденная смета доходов и расходов является основным плановым документом для финансирования бюджетных учреждений.

Некоммерческие организации иных (кроме бюджетных учреждений) организационно-правовых форм могут составлять как смету доходов и расходов, так и баланс доходов и расходов. Выбор конкретного вида финансового плана фиксируется в учредительных документах некоммерческих организаций. Смету доходов и расходов составляют фонды, общественные и религиозные организации - у остальных финансовый план формируется в виде баланса доходов и расходов. [9, с. 112]

Порядок составления финансового плана регламентируется нормативными документами, разрабатываемыми и утверждаемыми самой некоммерческой организацией. При составлении финансовых планов в коммерческих организациях учитывается: [9, с. 108]

· необходимость максимизации прибыли

· необходимость оптимизации структуры капитала организации

· необходимость обеспечения ее финансовой устойчивости

· необходимость достижения прозрачности финансово-экономического состояния для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов

· обеспечения инвестиционной привлекательности

· использования рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

Следует отметить, что организационно-правовой и методический аспекты финансового планирования в некоммерческих организациях иных (кроме бюджетных учреждений) организационно-правовых форм в настоящее время максимально приближены к порядку, характерному для коммерческих организаций.



3. Методика финансового планирования в ООО "Таргет"

3.1 Общая краткая характеристика деятельности организации

Общество с ограниченной ответственностью "Таргет" является швейной фабрикой, созданной осенью 2004 г. Открыто оно на базе известного новозыбковского предприятия - ОАО "Швейно-трикотажная фабрика им. 8 Марта". Предприятие частной формы собственности. Среднесписочная численность кадров - 76 человека. В Уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности:

· производство и продажа швейных изделий

· производство и продажа обуви

Учредителем предприятия является ООО "Компания СПЛАВ", доля которого в уставном капитале составляет 100%. Компания "СПЛАВ" специализируется на производстве и выпуске форменной, специальной, камуфлированной одежды, обуви, снаряжения и сопутствующих товаров для охранных, армейских, милицейских структур, охотников и туристов, имеет собственное швейное производство и мощное модельно-конструкторское бюро.

В настоящее время фабрика выпускает более 10 наименований швейной продукции, годовая выручка за 2011 год составила 23361800 рублей.

На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Директор фабрики - Николай Владимирович Иванцов, представляющий московскую компанию "СПЛАВ" - имеет опыт управления свыше 10 лет.

В главном производственном корпусе 2 этажа, на которых расположены раскройный, вырубочный, заготовочный и пошивочный цеха. Склад сырья и материалов расположен в главном производственном корпусе, а склад готовой продукции в отдельном здании. Производство во всех цехах организовано по поточной форме.

В настоящее время предприятие расширяется. Планируется создать новый цех по производству повседневной обуви широкого ассортимента. Режим работы односменный.

Производственный процесс на фабрике "Таргет" организован следующим образом. Мастера закройно-подготовительного участка (технолог, закройщик) изготавливают экспериментальный образец будущей продукции в соответствии с заданным артикулом. Лекальщики, резчики готовят сырье для швейного цеха. Работники швейного цеха изготавливают продукцию по операциям. Сырье для производства (ткани, фурнитура) поступают на фабрику в последнюю декаду месяца на следующий месяц. Продукция отгружается по мере изготовления.

В таблице 4 предоставлены данные по производству продукции за 2011 год.

Таблица 4

Основные показатели деятельности предприятия по продукции за 2011 год

Определение плановой себестоимости единицы каждого вида продукции осуществляется калькуляционным методом. При этом затраты собираются на единицу продукции по статьям калькуляции.

В структуре затрат преобладают нематериальные: на заработную плату, на социальные нужды и прочие расходы, что можно определить по таблице 5 "Структура затрат на производство продукции". Из материальных затрат своим объемом выделяются затраты на энергию и работы, услуги сторонних организаций.

Таблица 5

Структура затрат на производство продукции за 2011

№	Элементы затрат	Количество (руб.)
1	Сырье и основные материалы за вычетом отходов	1247664
2	Работы и услуги стронних организаций	13140
3	Топливо	159523
4	Энергия	428236
5	ИТОГО материальных затрат	1848563
6	Заработная плата основная и дополнительная	19016448
7	Отчисления на социальные нужды	1785853
8	Амортизация основных средств	55760
9	Прочие расходы	230191
10	ВСЕГО ЗАТРАТ	23167006

3.2 Изучение методов финансового планирования в ООО "Таргет"

Система планирования на предприятии поставлена не полностью и носит централизованную форму, что проявляется в отсутствие финансового плана как внутреннего документа фирмы и принятие плановых решений "сверху", для чего руководством ООО "Таргет" ведется упрощенный расчет основных показателей (прибыль, себестоимость и т.д.).

ООО "Таргет" проводит рекламные кампании, целью которых является привлечение новых клиентов. Для достижения этой цели используют несколько видов инструментов продвижения. Среди них:

· реклама (газеты, радио, рекламные щиты, плакаты и листовки, буклеты и прайс-листы, интернет)

· стимулирование сбыта

На данном этапе изучения методики планирования следует отметить, что при планировании затрат на рекламу используется такой инструмент как смета затрат (таблица 6).

В то же время сметы затрат на маркетинговую деятельность за предыдущие периоды являются основой для анализа динамики. Они свидетельствуют об увеличении затрат на стимулирование сбыта в 2011 году в 1,45 раза по сравнению с 2010 годом, то время как наблюдается плановая отрицательная динамика затрат на рекламу в период с 2011 по 2012 году, что свидетельствует о решении сократить расходы на рекламу.

Таблица 6

Смета затрат на маркетинговую деятельность

Наименование затрат, тыс. руб.	2010	2011	2012
Затраты на рекламу	14	21	13
Затраты на приобретение торговой марки, лицензии	5	-	-
Затраты на стимулирование сбыта	11	16	22
Затраты на маркетинговые исследования	3	8	13
Затраты на содержание отдела маркетинга (единовременные)	-	-	-
Затраты на изготовление новой продукции	1764	6102	7205
Итого	1797	6147	7253

Кроме того при планировании потребности оборотных средств по сырью по предприятию был использован нормативный метод. При плане расхода (который в свою очередь рассчитывается с помощью расчетно-аналитического метода, т.е. не прямым способом, с помощью расчета индексов изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем) сырья равному 1800000 руб., и норме запаса сырья, установленной предприятием самостоятельно (30 дней), расчет выглядит следующим образом:

1800000: 360 * 30 = 150000 руб.,



где 360 - установленное количество дней в году.

Планирование основных показателей (прибыли, постоянных и переменных затрат, себестоимости продукции) производится на основании анализа динамики показателей в предыдущих периодах.

Расчет прибыли. На основе анализа предыдущих периодов была выявлена положительная динамика показателя прибыли - темп роста составил 1,0693. С учетом размера показателя прибыли в базисном году, равного 24807794 руб. получим, что плановый размер прибыли равен

24807794 * 1,0693 = 26526974 руб.

3.3 Направления совершенствования методики финансового планирования

Как уже было указано в пункте 3.2 система планирования на швейной фабрике "Таргет" организована формально и требует детальной доработки. На основе её изучения были намечены следующие возможные пути совершенствования:

· Выработка долгосрочного финансового плана проблемно-целевого характера с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых, что поможет определению направлений развития и изучению как внешних, так и внутренних факторов, а так же постановке долгосрочных целей. Их конкретизацию и постановку задач предлагается осуществить посредством составления среднесрочного плана.

· Необходимо создание и принятие внутрифирменного документа "Положение о финансовом планировании", в котором помимо указанных целей и задач планирования на выбранной швейной фабрике, будут определены формы, методы и регламент (сроки составления, ответственные лица, порядок рассмотрения и принятия и т.д.) планирования, осуществляемого на фабрике.

· Создать планово-экономический отдел, и возложить на него ответственность за разработку финансовых планов и финансовых моделей, позволяющих руководству скорректировать цели и задачи и принять верное решение при динамичном воздействии внешних и внутренних факторов.

· Кроме того, предлагается создать платежный баланс, который позволит эффективно использовать финансовые ресурсы через их распределение и кроме этого задействовать свободные финансовые ресурсы в различных инвестиционных программах, позволяющих получить дополнительный доход, поскольку составление платежного календаря осуществляется с помощью балансового метода, который основан на идее сбалансированности денежных средств. Таким образом он позволит выявить недостаток средств, финансовые ошибки и возможности рационального использования, а так же решить задачу организации учета временной стыковки денежных поступлений и предстоящих расходов.

· Создать модели распределения сырья в условиях выпуска нескольких видов продукции с помощью математического метода линейного программирования, которые позволять рационально рассчитать пропорции и объемы выпуска продукции, а так же распределять ограниченные финансовые ресурсы в соответствии с поставленными задачами

· Также благоприятный эффект может иметь составление и последующий анализ баланса производственной мощности с помощью балансового метода, поскольку он позволит выявить слабые стороны производственной программы. Кроме того это дает возможность рассчитать резервы роста прибыли при повышении производственной мощности, резервы роста производительности труда и сокращение затрат по оплате труда при высвобождении рассчитанного количества сотрудников, а также внести изменения в производственную программу.

· При производстве новой продукции и появлении расходов, связанных с перенастройкой старого оборудования, а также приобретением нового, обучением персонала, закупкой новых видов сырья, осуществлением расходов на рекламу и продвижение нового вида продукции, т.е. при выходе на рынок с новым товаром целесообразно составлять финансовый план выпуска новой продукции с использованием программно-целевых методов. Таким образом, будет выделен комплекс задач, приуроченных к началу выпуска данной продукции, что позволит проконтролировать поэтапное решение задач и проанализировать отклонения от намеченного планового задания, определить причины и скорректировать управленческие решения при таких изменениях.

· Также стоит отдельно обратить внимание на планирование основных показателей. Метод экстраполяции имеет свои недостатки - не ориентирует на выявление дополнительных резервов роста, не учитывает изменение отдельных факторов в планируемом году по сравнению с базовым для расчетов периодом - в связи, с чем предлагается иной подход к планированию указанных показателей. Планирование прибыли предлагается осуществлять методом прямого счета, а проверку - расчетно-аналитическим методом

· В заключении стоит отметить, что в условиях неопределенности и многовариантности рынка для уточнения финансового плана целесообразно использовать метод оптимизации плановых решений, который основан на создании и проработке нескольких вариантов плана - оптимистического, пессимистического - и выбора наиболее оптимального.



Заключение

В наиболее общем смысле финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Иными словами, финансовое планирование представляет собой процесс планирования поступлений и использования финансовых ресурсов, который представляет собой выбор и обоснование оптимальных решений в сфере управления финансами предприятия на основе прогнозирования последствий принимаемых решений.

Таким образом, финансовое планирование как процесс определения взаимосвязанного движения финансовых ресурсов, формирования адекватных пропорций и рациональных финансовых отношений играет ведущую роль в управлении организацией.

Рациональное использование различных методов во многом определяет качество финансовых планов. Оно позволит усовершенствовать экономический анализ, усилить его воздействие на улучшение показателей.

Методы финансового планирования - это совокупность приемов и способов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование плановых финансовых документов

Применительно к финансовым ресурсам, основными методами планирования являются:

· расчетно-аналитический метод

· нормативный метод

· балансовый

· оптимизации плановых решений

· экономико-математического регулирования

При изучении системы планирования на предприятии ООО "Таргет" было выявлено, что система планирования организована не полностью и носит централизованную форму, что проявляется в отсутствие финансового плана как внутреннего документа фирмы и принятие плановых решений "сверху". В соответствие с чем были намечены следующие основные направления совершенствования системы планирования как:

· Выработка долгосрочного финансового плана проблемно-целевого характера с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых, что поможет определению направлений развития и изучению как внешних, так и внутренних факторов, а так же постановке долгосрочных целей. Их конкретизацию и постановку задач предлагается осуществить посредством составления среднесрочного плана.

· Создание планово-экономического отдела, и возложение на него ответственности за разработку финансовых планов и финансовых моделей, позволяющих руководству скорректировать цели и задачи и принять верное решение при динамичном воздействии внешних и внутренних факторов

Совершенствование системы планирования на предприятии позволит организовать систему распределения финансовых ресурсов таким образом, чтобы увеличить получение прибыли, которая является основной целью существования любой коммерческой организации.



Список использованных источников

1. Барулин С.В. Финансы: учебник / С.В. Барулин. - М.: КНОРУС, 2010 - 640 с.

2. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 240 с. - (Высшее образование)

3. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2006. - 528 с. - (Высшее образование)

4. Старкова Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / РГАТА имени П.А. Соловьева.- Рыбинск, 2007. - 174 с.

5. Теплова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте: Учеб. пособие. - М.: ГУ ВШЭ, 1998. - 139 с.

6. Финансовый менеджмент: учеб. пособие по специализации "Менеджмент орг." / И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. - Москва: Омега-Л, 2006. - 335 с. ил., табл. - (Высшая школа менеджмента)

7. Финансы организаций (предприятий): учебник / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - 3-е изд., перераб и доп. - М.: КНОРУС, 2007. - 608 с.

8. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 447 с.

9. Финансы: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, Е.В. Маркиной. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 504.: ил.

10. Интернет-ресурс уголок студента

http://ugolok-studenta.ru/

11. Федеральная служба государственной статистики

http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/

12. Экономический ресурс

http://geoims.com/ekonomicheskie-funkcii-gosudarstva/gosudarstvennyj-sektor-ekonomiki



Приложение

финансовый планирование платежеспособность кредитоспособность

Основные разделы и показатели годового плана

Размещено на Allbest.ru