Исследование финансового состояния предприятия строительной отрасли

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФИЛИАЛ В ГОРОДЕ СУРГУТЕ

ОТЧЕТ

ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

Исследование финансового состояния предприятия строительной отрасли

Выполнила:

Миненко Анжелика Андреевна

Сургут, 2011 год

Введение

Ход реформирования экономики России поставил ряд принципиально новых задач перед отечественными промышленными предприятиями. Процессы глобализации экономики, усиления и развития мирохозяйственных связей, либерализация отечественной экономики обеспечили возможность, с одной стороны, выхода отечественных производителей на мировой рынок, но, с другой, доступ на национальный иностранных конкурентов. В связи с этим особенно актуальным становиться анализ проблем, связанных с развитием конкуренции и повышением конкурентоспособности российских предприятий.

В принятой Правительством РФ концепции промышленной политики до 2013 года поставлена цель повышения эффективности и конкурентоспособности российской промышленности. Достижение поставленной цели невозможно без подготовки и реализации соответствующих технологических, организационных и управленческих изменений в ведущих отраслях промышленности, без создания эффективных методов и механизмов реализации стратегии управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий на основе оценки уровня их конкурентоспособности.

Конкурентоспособность - основной критерий и главная цель для предприятия и организации в условиях рыночных отношений. Это основополагающий момент для функционирования, выживания и развития на рынке в условиях ужесточающейся конкуренции. Это - стратегическая цель развития промышленных предприятий.

Реализация этой цели напрямую связана с анализом и оценкой всего многообразия условий и факторов функционирования предприятия и обеспечения его конкурентоспособности.

С этих позиций всесторонний анализ проблем, связанных с формированием и обеспечением эффективного функционирования системы управления конкурентоспособности является одной из наиболее актуальных проблем для отечественной экономической науки и практики хозяйствования.

Объект преддипломной практики - финансовое состояние предприятия строительной отрасли ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР.

Предмет преддипломной практики - система организационно-экономических отношений по обеспечению конкурентоспособности предприятия строительной отрасли ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР.

Цель преддипломной практики - получение практических навыков в функционировании предприятия строительной отрасли на рынке.

Задачи преддипломной практики:

1. Дать краткую характеристику ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР, провести анализ основных показателей деятельности, описать технику и технологию производства;

2. Провести анализ показателей по труду и заработной плате, себестоимости строительных работ, источников образования средств;

3. Провести оценку платежеспособности, финансовой устойчивости и ликвидности деятельности ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР;

4. Проанализировать конкурентную среду СДРСУ трест СНДСР и провести SWOT-анализ деятельности;

5. Определить влияние финансового состояния СДРСУ трест СНДСР на его конкурентоспособность;

6. Выявить основные направления и резервы повышения конкурентоспособности СДРСУ трест СНДСР.

Информационную базу исследования составила бухгалтерская, финансовая и статистическая отчетность предприятия ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР за 2008-2010 годы, материалы публичной отчетности предприятий-конкурентов, дынные строительного рынка города Сургута за 2008-2010 годы.

1. Краткая характеристика ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР, анализ основных показателей деятельности

Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз» - одна из крупнейших российских нефтяных компаний. Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

«Сургутнефтегаз» отличает стабильная динамика роста, основанная на высоких темпах роста производства и постоянном наращивании сырьевого потенциала.

Гибкая долгосрочная стратегия развития компании основана на многолетнем опыте и использовании новейших технологий. Территория по среднему течению реки Оби, в районе города Сургута, в середине шестидесятых годов стала одним из первых районов добычи нефти и газа в Западной Сибири. В 1993 году на базе имущественного комплекса производственного объединения «Сургутнефтегаз» было основано одноименное акционерное общество.

СДРСУ создано на базе треста СНДСР ОАО «СНГ». Основными видами деятельности предприятия являются два направления работ.

Общие строительные работы:

- устройство фундаментов: сборно-бетонных, монолитных;

- возведение коробки зданий;

- кровельные работы;

- благоустройство территорий с использование плитки «DASAG»;

- тепловая реабилитация (санация) зданий:

- устройство термоизоляции мокрым способом;

- монтаж навесных, вентилируемых фасадов (PAROK, TEX-COLOR);

- устройство бетонных дорог с объемным микро армированием полимерными волокнами повышенной ударной прочности;

- дорожные покрытия;

- спортивные покрытия.

Специальные ремонтные работы:

- гидроизоляция емкостей различного назначения: питьевых, очистных, для хранения нефти с применением полимерных пленок;

- ремонт бетонных конструкций с антикоррозионным покрытием;

- ремонт мостовых опор с применением быстротвердеющих полимерных бетонов «SIKA»;

- склеивание бетона, металла составами и мастиками «SIKA»;

- огнезащита металла (кабеля, дерева), антикоррозионная защита металла.

- специальные работы: отопление, электромонтажные, сантехнические, вентиляционные;

План по объему строительно-монтажных работ в целом за все годы выполнен: 2008 г. - 123,7%, 2009 г. - 100,1%, 2010 г. - 100,2%, по объему работ, выполненными субподрядными организациями; по объему работ, выполняемых собственными силами, за последний год имеем незначительное невыполнение плана: 2009 г. - 99,6%, 2010 г. - 99,4%.

Общий объем подрядных работ в 2010 году значительно увеличился по сравнению с 2008 и 2009 годами, и составил 171350 тыс. рублей. Причиной послужило увеличение дорожного строительства по заказу ОАО «Сургутнефтегаз».

В общем объеме строительно-монтажных работ большая часть принадлежит, объему работ выполненных собственными силами (соотношение по годам: в 2008 году - 1:100, в 2009 году - 1:88, в 2010 году -1:73). Наблюдается снижение объема работ, выполненных собственными силами по отношению к объему работ, выполненных подрядными организациями. Рост общего объема работ в течение всего исследуемо периода, обеспечивался за счет роста объемов, выполненных подрядными организациями.

Большую часть основных фондов составляют оборотные средства (в 2008 году - 80%, в 2009 - 81%, 2010 - 84%). Именно увеличение этих средств ведет к росту основных фондов в течение всего периода. Объем основных средств - снижается. Причиной тому является списание устаревшей техники и оборудования.

Себестоимость строительно-монтажных работ, так же увеличивается: в 2009 году на 1,5% в 2010 - 16,4% по сравнению с предыдущим годом. Таким образом, рост чистой прибыли, в течение всего периода, происходят за счет увеличения объема строительно-монтажных работ, те, в свою очередь, увеличиваются за счет работ, выполненных подрядными организациями.

2. Техника и технология производства

ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР в своей деятельности использует технологии дорожного и жилищного строительства.

А) Жилищное строительство.

1) Монолитное. Технология монолитного строительства в настоящее время является одной из самых перспективных и развивается быстрыми темпами.

Основа здания, построенного по этой технологии, возводится из цельного бетона. Монолитные дома заметно превосходят панельные конструкции по таким показателям, как сохранение тепла и звуконепроницаемость.

Строительство по монолитной технологии практически исключает возможность появления однотипных домов и позволяет создавать квартиры любой планировки. К преимуществам монолитных домов стоит отнести их прочность и долговечность.

Существенным недостатком считается то, что все строительные детали производятся на площадке. Это ограничивает возможность осуществления полноценного технологического контроля.

2) Панельное. Панельная технология строительства домов стала развиваться с начала 70х годов. Она заключается в том, что здание «собирается» из привезенных на строительную площадку готовых деталей. Использование этой технологии подразумевает стандартную планировку квартир в доме, определенное количество и площадь комнат. К преимуществам этой технологии следует отнести быстрое строительство зданий по сравнению с монолитными и низкую себестоимость возведения панельных домов.

3) Каркасно-монолитное. Применение каркасно-монолитной технологии при строительстве домов приобретает все большую популярность. При помощи съемной опалубки на строительной площадке создается каркас здания и плита перекрытия. В предварительно подготовленную опалубку постепенно заливается бетон, благодаря чему каркас здания «растет». Каркасно-монолитные дома могут иметь различные архитектурно-планировочные решения и позволяют реализовать любую планировку квартир. Дома, возведенные по этой технологии, прочны, долговечны и, благодаря жесткому бетонному каркасу, безопасны при экстремальных ситуациях (например, при взрыве газа).

К недостаткам этой технологии стоит отнести высокую себестоимость и большие сроки строительства каркасно-монолитных домов. Часть строительных материалов при каркасно-монолитном строительстве производятся в заводских условиях. Это дает возможность осуществлять полноценный технологический контроль. Качество домов, построенных по каркасно-монолитной технологии, выгодно отличается от качества зданий, возведенных по другим технологиям.

4) Кирпичное. Кирпич считается одним из наиболее экологически чистых материалов. Жилье из кирпича - самое комфортное и качественное. Прочность этого материала позволяет кирпичным зданиям стоять веками, сохраняя изначальный внешний вид. Технология строительства зданий из кирпича позволяет применять железобетонные плиты перекрытия. Здания из кирпича не подвержены гниению, и поэтому долговечны. Обладая большой теплоемкостью, летом кирпич хорошо сохраняет прохладу внутри помещений, а зимой - тепло. Небольшие размеры кирпича позволяют выкладывать из них стены различных конфигураций с декоративными элементами.

Несмотря на все преимущества кирпича, строительство из этого материала считается малоперспективным. Кирпичные стены тяжелы и требуют укладки массивного фундамента. Строительство из кирпича очень трудоемко и занимает много времени.

Б) Дорожное строительство.

1) Технология регенерации. Верхний слой на месте имеющихся разрушений фрезеруется с широким охватом сопредельных с разрушенным участков дорожного полотна. Полученный таким образом - на месте перерабатывается в новый качественный асфальтобетон.

Полученный материал, с добавлением стабилизаторов Polisteiner и состава КремДо, укладывается асфальтовым укладчиком с последующем послойным уплотнением.

Предлагаемый метод позволяет устранить колейность, избежать появления "отраженных" трещин, существенно (до 50%) повышает прочностные характеристики заменяемого полотна и продлевает межремонтные сроки обслуживания. Применяемый метод позволяет существенно повысить производительность производства ремонтных работ (до 1000 кв. м. в день).

2) Холодный ресайклинг. «Холодный ресайклинг» представляет собой укрепление (стабилизацию) грунтов, каменных материалов, асфальтового гранулята получаемого в результате дробления асфальтобетонного лома (ФАЛа) различными вяжущими путем смещения по дороге. Суть этой новой для российской дорожной отрасли технологии состоит в том, что для повторного или дальнейшего использования лежащего в дороге, состарившегося и разрушенного материала изношенной и дефектной дорожной одежды необходимо определенное его укрепление (стабилизация) комплексными добавками органических и минеральных вяжущих.

Для практического применения этой технологии созданы специальные машины - «холодные ресайклеры», которые способны своим мощным фрезерным барабаном измельчить материал дорожной одежды (покрытия и основания) на глубину до 30 см., а в некоторых случаях и более, с одновременной его обработкой указанными вяжущими (стабилизаторами) и с распределением ровным слоем.

Последующее заключительное уплотнение выполняется обычными дорожными катками. Методом ресайклинга решается задача по устранению отраженных трещин, которая возникает при классической схеме «замены» старого слоя износа из асфальтобетонной смеси новым слоем асфальта. Преимущества:

- В разы повышает водо- и морозостойкость;

- Увеличивает прочность;

- Снижает степень набухания и морозного пучения;

- Увеличивает водонепроницаемость;

- Увеличивает сопротивление сдвигу (до 50%);

- Увеличивает модуль упругости (до 450 МПа);

- Увеличивает долговечность дорожной одежды;

- Снижает стоимость строительных работ;

- Устраняет эффект «Колейности» дорожного покрытия.

3) Система глубокой стабилизации грунта.

Строительство объектов, в том числе транспортной инфраструктуры, часто необходимо вести на непрочных грунтах, возле воды, где может быть болотистая почва, подвижный грунт и т. д.

Укрепление подвижного и непрочного грунта является одной из самых ответственных задач при строительстве.

Часто требующей инновационных решений, индивидуальных для того или иного объекта.

СГС предлагает быстрый и эффективный, недорогой и безопасный способ укрепить прочность мягкого грунта, устранить деформационные свойства мягкой почвы и повторно использовать загрязненные территории.

Данная технология предлагает быстрый и эффективный, недорогой и безопасный для окружающей среды способ увеличить прочность мягкого грунта, заболоченных территорий, различных сортов глины, торфа, жидкой грязи путем насыщения их различными добавками на основе цемента.

Также метод стабилизации может быть использован при обработке загрязненного грунта способом герметизации опасного вещества внутри грунта и предотвращение просачивания его на соседние территории.

В сравнении с классической технологией замены грунта, применяемой при строительстве на неустойчивых и заболоченных территориях, данный метод позволяет получить значительный экономический эффект. Он достигается за счет минимизации транспортных затрат, времени, затрат на строительную технику и количество используемого материала.

3. Анализ показателей по труду и заработной плате

Анализ выполнения плана по труду и заработной платы является одним из основных разделов анализа работы строительной организации. Только на основе глубокого и комплексного рассмотрения и изучения всех факторов можно дать оценку выполнения плана, оценить степень использования живого труда.

Задачами анализа выполнения плана по труду и заработной плате являются:

- выполнение обеспеченности строительной организации работниками соответствующих категорий по видам производств и хозяйств;

- контроль текучести кадров;

- контроль выполнения плана производительности труда и эффективности использования фонда заработной платы;

- проверка использования рабочего времени и принятых в строительной организации мер по повышению квалификации рабочих.

Рассмотрим обеспеченность по категориям работников (табл. 1).

Таблица 1. - Структура численности по категориям работников ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР:

Обеспеченность строительной организации различными категориями работников неодинакова.

Так общая обеспеченность строительной организации работниками составляет в 2008 г. - 88,7%, 2009 г. - 91,2%, 2010г. - 89,5%. Самый низкий процент обеспеченности - разнорабочими: 70%, 80%, 70% соответственно по годам.

Размеры потерь рабочего времени из-за текучести кадров возрастают в тем большей степени, чем увеличиваются масштабы текучести. Это вызвано тем, что в связи с ростом производительности труда «цена» каждого потерянного рабочего дня постоянно повышается. Текучесть кадров характеризуется коэффициентом текучести, который определяется как отношение числа рабочих, выбывших по собственному желанию и уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, к их среднесписочной численности.

В рассматриваемой строительной организации за отчетный период текучесть кадров на строительно-монтажных работах и составляет:

- за 2008 г. - Кт = (3+2+7): 80 = 15%;

- за 2009 г. - Кт = (5+9): 83 = 17%;

- за 2010 г. - Кт = (3+1+11): 85 = 17,6%.

Таким образом, в организации коэффициент текучести достаточно низкий, его увеличение свидетельствует о том, что в ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР хорошо налажена работа по закреплению рабочих кадров и укреплению трудовой дисциплины.

Таблица 2. - Анализ текучести кадров ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР:

Это подтверждает и тот факт, что число рабочих, совершивших прогулы, уменьшилось в сравнении с 2008 годом. Причинами имеющейся текучести кадров являются недостатки в организации производства, труда и заработной платы, социально-бытовые причины, которые решаются недостаточно.

Наряду с количественным анализом текучести рабочих кадров необходимо проводить и качественный квалификационный анализ состава рабочих на основании определения среднего тарифного разряда.

Повышение среднего тарифного разряда за последние три года позволяет положительно оценить изменение квалификационного состава Средний тарифный разряд рабочих исчисляется как средневзвешенная арифметическая величина.

СРтр 2010 г. = 4 * 2+13 * 3+15 * 4+12 * 5+13 * 6 = 4,35;

4+13+15+12+13;

СРтр 2009 г. = 4 * 2+12 * 3+14 * 4+11 * 5+13 * 6 = 4,32;

4+12+14+11+13;

СРтр 2008 г. = 8 * 2+11 * 3+12 * 4+12 * 5+11 * 6 = 4,13;

8+11+12+12+11 рабочих.

Но этот разряд все равно остается низким, что влияет на производительность труда, качество работ.

Поэтому необходимо принимать срочные меры для повышения квалификации рабочих, в том числе возобновлять обучение рабочих без отрыва от производства в собственной строительной организации с привлечением сторонних организаций, а также уделять внимание на более тщательный отбор рабочих кадров при приеме на работу.

Производительность труда - это показатель, определяющий эффективность труда в процессе производства. Он является одним из основных показателей, характеризующих деятельность строительной организации. В строительстве применяют натуральный и стоимостной методы измерения производительности труда.

Натуральный метод измерения заключается в определении выработки в натуральных единицах измерения в единицу времени и применяется обычно для определения выработки по видам работ. Стоимостной метод заключается в определении выработки, т. е., объема строительно-монтажных работ по сметной стоимости, приходящейся на 1 работающего или на 1 рабочего, занятого на строительно-монтажных работах в единицу времени в денежном выражении.

Определим выработку в стоимостном выражении для ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР:

- годовая выработка за 2008 г. = 138 278 / (54+97) = 915 750 руб.;

- годовая выработка за 2009 г. = 141 935 / (55+99) = 921 660 руб.;

- годовая выработка за 2010 г. = 168 494 / (57+94) = 1 115 850 руб.

Уменьшение удельного веса рабочих, привлекаемых вахтовым методом в 2007 году и увеличение объема работ, выполненных собственными силами, обеспечило повышение производительности труда рабочих.

Годовая производительность зависит от среднедневной выработки и числа рабочих дней в году. Для выявления потерь рабочего времени, определения их причин и путей их устранения проводится анализ показателей использования рабочего времени на основании данных баланса рабочего времени.

Таблица 3. - Баланс рабочего времени ОАО «СНГ» СДРСУ тлеет СНДСР:

Таблица 4:

- Запланированный фонд рабочего времени в 2008 году: Т = 89 * 240 * 7,5 = 160 200 час.;

- Фактический фонд: Т = 80 * 230 * 7,4 = 136 160 час.;

- Запланированный фонд рабочего времени в 2009 году: Т = 91 * 245 * 7,5 = 167 213 час.;

- Фактический фонд: Т = 83 * 219 * 7,4 = 134 510 час.;

- Запланированный фонд рабочего времени в 2010 году: Т = 95 * 230 * 7,5 = 163 875 час.;

- Фактический фонд: Т = 85 * 200 * 7,4 = 125 800 час.

Численность работников является основополагающей в определении отработанного времени. В исследуемом предприятии, мы отмечаем дефицит рабочей силы, что, естественно, привело к значительному снижению фактического отработанного времени.

Неявки на работу отнимают значительную часть фонда рабочего времени.

Несмотря на то, что фактическое снижение неявок меньше запланированного, можно отметить следующее:

- снижение происходит в результате сокращения времени на очередные отпуска: в 2008 году на 61,9%, в 2009 году на 68,9%, в 2010 году на 56,2%;

- количество пропусков по болезни снижается, но все равно остается выше запланированного, что свидетельствует о плохой организации рабочих мест и быта рабочих на стройках;

- численность прогулов, так же снижается, но добиться полного отсутствия их пока не удается.

Таким образом, фонд рабочего времени напрямую зависит от среднесписочной численности работников, количества отработанных дней одним рабочим и средней продолжительности рабочего дня, которые в нашем случае, значительно ниже запланированных.

Фонд заработной платы строительной организации включает все суммы выплат, причитающихся по тарифу, окладам и сдельным расценкам, по прогрессивным доплатам, премиальным системам, а также все виды дополнительной оплаты труда.

Величина планового фонда заработной платы определяется по утвержденному штатному расписанию и нормативу заработной платы на 1 рубль объема строительно-монтажных работ.

Как видно из таблицы ниже (табл. 5), наблюдается абсолютная экономия заработной платы по всем работающим.

Общая экономия по 3-м годам составляет: 7 080 тыс. руб., в том числе рабочих - 4249,2 тыс. руб.; у руководителей - 2830,8 тыс.руб.

В то же время, наблюдается увеличение заработной платы.

Таблица 5. - Использование фонда заработной платы ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР:

Определим абсолютную величину отклонения фактического фонда оплаты труда по периодам:

- 2008-2009 гг.: 32490,3-21674,4 = 10815,9 тыс. руб.;

- 2009-2010 гг.: 3749 - 3490,3 = 3258, 7 тыс. руб.

Эти отклонения образовались, в основном по двум причинам:

1. В результате увеличения численности работающих. Превышение за счёт этого фактора определяется умножением отклонения численности работающих на фактическую среднегодовую заработную плату.

- 2008 - 2009 гг.: (83 - 80) * 278,7 = 836,1 тыс. руб.;

- 2009 - 2010 гг.: (85 - 83) * 286,5 = 573 тыс. руб.

Удельный вес этого фактора в общей сумме абсолютного отклонения составляет:

- 2008 - 2009 гг.: (836,1 / 10815,9) * 100 = 7,7%;

- 2009 - 2010 гг.: (573 / 3258, 7) * 100 = 17,6%.

2. Из-за отклонения среднегодовой заработной платы 1 работника в отчетном году от среднегодовой заработной платы 1 работающего в предыдущем году, увеличение за счёт этого фактора определяется умножением прироста среднегодовой заработной платы 1 работающего на фактическую численность работающих отчетного года:

- 2008-2009 гг.: (278,7 - 275,2) * 83 - 2905 тыс. руб.;

- 2009-2010 гг.: (286,5 - 278,7) * 85 = 1663 тыс. руб.

Удельный вес этого фактора в общей сумме отклонения составляет:

- 2008-2009 гг.: (2905 / 10815,9) * 100 = 31,4%;

- 2009-2010 гг.: (1663 / 3258, 7) * 100 = 51%.

Следует учитывать, что абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование фонда заработной платы, так как этот показатель определяется без учёта степени выполнения плана. Таким образом, отклонения в сторону увеличения по фонду оплаты труда произошло в основном за счёт увеличения средней заработной платы, лишь незначительная часть увеличения фонда оплаты труда произошла за счёт увеличения численности персонала.

Сопоставление темпов роста производительности труда и заработной платы производится в процентах путем сравнения.

Таблица 6. - Темпы роста производительности труда и заработной платы ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР:

Темпы роста производительности труда превысили темпы роста средней заработной платы в 2008 году на 12,1% (123,1 - 111), в 2009 году на 3,2% (107,3 - 104,1), в 2010 году на 3% (105,4 - 102,4). В целом опережение темпов роста производительности труда над заработной платой является положительным фактором.

Но в данном случае можно наблюдать даже резкое отставание темпов роста заработной платы от производительности труда. Определим относительную экономию фонда заработной платы в связи с ростом производительности труда Эз.п. в 2008 г. = (123,1 - 111)/123,1 х 100 = 9,8% Эз.п. в 2009 г. = (107,3 - 104,1) / 107,3 х 100 = 3% Эз.п. в 2010 г. = (105,4 - 102,4) / 105,4 х 100 = 2,8%.

Это значит, что в результате опережающего роста производительности труда получена относительная экономия заработной платы, составляющая 9,8% планового фонда заработной платы в 2008 году, 3% в 2009 году и 2,8% в 2010 году, пересчитанного на фактически выполненный объем работ.

4. Анализ себестоимости строительных работ

Себестоимость строительно-монтажных работ является важнейшим качественным показателем работы строительных организаций, в котором находят отражение все стороны их деятельности. Себестоимость строительно-монтажных работ складывается из:

- затрат на оплату результатов прошлого труда;

- сборных конструкций и деталей;

- электроэнергии и других материальных ресурсов;

- расходов на оплату вновь затраченного труда.

Цена строительной продукции определяется ее сметной стоимостью. Сметная стоимость строительно-монтажных работ включает исчисленные по рабочим чертежам и по установленным сметным нормам и ценам затраты на производство этих работ.

Также сумму плановых накоплений.

По структуре затрат сметная стоимость делится на 3 группы:

- прямые затраты;

- накладные расходы;

- плановые накопления.

В состав прямых затрат входят: основная зарплата рабочих, стоимость материалов и расходы по эксплуатации машин и механизмов (табл. 7).

Таблица 7. - Структура себестоимости по статьям затрат ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР, тыс. руб.:

Анализ полученных данных показал, что изменения между планируемой и фактической себестоимостью по большинству статей незначительные.

Большое отклонение наблюдается по двум статьям в 2008 году: «Материалы» и «Эксплуатация машин и механизмов». Так по статье «Материалы» фактические затраты превышают планируемые на 21%, по второй статье - 18,3%.

Увеличение стоимости по статье «Эксплуатация машин и механизмов» связана с увеличением автотранспортного парка.

Наибольшие затраты по статьям за весь исследуемый период, так же приходятся на эти две статьи.

В общем виде соотношение сметной стоимости СМР и плановой себестоимости будет выглядеть следующим образом (табл. 8).

Таким образом, можно отметить, что уровень затрат на 1 рубль строительно-монтажных работ достаточно высокий. Поэтому предприятию необходимо держать под контролем уровень себестоимости СМР.

Проведем анализ источников образования средств строительного предприятия.

Таблица 8. - Соотношение сметной стоимости СМР и плановой себестоимости ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР:

5. Анализ источников образования средств

Бухгалтерский баланс занимает центральное место в финансовой отчетности организации, так как он наиболее полно характеризует ее финансовое состояние на дату составления баланса.

Бухгалтерским балансом называется способ периодического изменения в денежном выражении имущества организации и иных ее активов по составу и размещению, а также по источникам образования и целевому назначению на определенную дату.

В настоящее время данные баланса информируют собственника или любое заинтересованное юридическое лицо и акционеров о платёжеспособности, ликвидности и прибыльности предприятия, об изменении структуры источников средств, об изменении или приросте оборотного капитала и т. д.

А это позволяет своевременно принять необходимые меры для улучшения финансового состояния предприятия.

Данные баланса широко используются для последующего анализа руководством организации, налоговыми органами, банками, поставщиками и другими кредиторами.

Таблица 9. - Анализ структуры основных и оборотных средств ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР, тыс. руб.:

По данным таблицы 9 видно, что за отчетный период валюта баланса увеличилась на 410 тыс. руб. или на 3,10%, что свидетельствует об увеличении финансово - хозяйственной деятельности предприятия.

Как показывают данные, активы предприятия представлены как основными так и оборотными средствами, как в базисном так и в отчетном годах. Структура оборотных активов претерпела некоторые изменения. Так, в базисном году наибольший удельный вес в структуре активов занимают прочие активы - 59,9%, а в отчетном году их доля снизилась до 39,5%.

Запасы увеличились на 2 тыс. руб., их доля в структуре активов составляет 12,2% в базисном году и 14,9% в отчетном. Остатки денежных средств сократились на 30 тыс. руб. или на 81,1%.

Их доля в структуре активов предприятия составляет 2,5% в базисном году и 0,6% в отчетном.

Дебиторская задолженность свыше 12 месяцев выросла на 1 тыс. руб. или на 5,6%. Ее доля в структуре активов предприятия незначительна и составляет 1,2% в базисном году и 1,6% в отчетном. Дебиторская задолженность выросла за отчетный период на 174 тыс. руб. или на 49,2%. Это свидетельствуют о том, что на предприятии существует проблема неплатежей.

Доля дебиторской задолженности в структуре активов предприятия составляет 24,2% в базисном году и 43,5% а отчетном.

Если в активе баланса отражаются средства предприятия, то в пассиве - источники их образования. Финансовое состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены.

Таблица 10. - Анализ источников образования средств ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР:

Собственный капитал занимает в источниках имущества предприятия в базисном году - 86,96%, а в отчетном году - 92,44% Собственный капитал вырос на 1103 тыс. руб. или на 5,48%.

Необходимость в собственном капитале обусловлена требованиями самофинансирования предприятий. Собственный капитал является основой независимости предприятия.

Обязательства занимают 15,04% в структуре пассивов предприятия в базисном году и 7,56% в отчетном году. Это краткосрочные обязательства, долгосрочные отсутствуют. За исследуемый период займы и кредиты сократились на 693 тыс. рублей.

Привлечение заемных средств в оборот предприятия - нормальное явление.

Это содействует временному улучшению финансового состояния при условии, что средства не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются.

В противном случае может возникнуть просроченная кредиторская задолженность, что в конечном итоге приводит к выплате штрафов, применению санкций и ухудшению финансового положения.

Следовательно, разумные размеры заемного капитала способны улучшить финансовое состояние предприятия, а чрезмерные - ухудшить его. Доля займов и кредитов в структуре пассивов предприятия составляет 8,98% в базисном году и 6,23% в отчетном.

Доля кредиторской задолженности в структуре пассивов предприятия составляет 4,06% в базисном году и 1,33% в отчетном. Положительным моментом является снижение кредиторской задолженности на 33,7%.

6. Оценка платежеспособности, финансовой устойчивости и ликвидности деятельности

Платежеспособность на сегодняшний день является важнейшим критерием, характеризующим финансовое состояние предприятий, основой для принятия управленческих решений.

Проведем анализ платежеспособности предприятия (таблица 11).

За анализируемый период произошло снижение ликвидности баланса из-за недостаточности медленно реализуемых активов для покрытия долгосрочных пассивов:

- платежный недостаток составил в базисном году 82 тыс. руб.;

- в отчетном году - 164 тыс. руб.

Таблица 11. - Анализ платежеспособности ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР, тыс. руб.:

Снижение ликвидности баланса также произошло из-за недостаточности быстро реализуемых активов для покрытия краткосрочных обязательств: платежный недостаток составил в базисном году 295 тыс. руб., в отчетном - 140 тыс. руб. При этом недостаток средств компенсируется избытком наиболее ликвидных активов как в базисном так и в отчетном годах, платежный излишек 378 тыс. рублей и 305 тыс. рублей соответственно.

Также наблюдается недостаточность трудно реализуемых активов для покрытия постоянных пассивов:

- платежный недостаток составил в отчетном году 257 тыс. руб.;

- в базисном году - 184 тыс. руб.

Условие абсолютной ликвидности не выполнено не в базисном не в отчетном годах. Проведем расчет коэффициентов ликвидности предприятия (таблица 12). Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия, как в отчетном так и в базисном годах выше нижней границы нормативного значения, в отчетном году данный показатель упал на 0,2 пункта. Коэффициент промежуточной ликвидности также не соответствует нормативным значениям, как в отчетном, так и в базисном годах и составляет 0,146 и 0,275 соответственно.

Таблица 12. - Анализ коэффициентов ликвидности ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР:

Полученные данные свидетельствуют о том, что общей ликвидности в базисном году был ниже нормы, а отчетном году он вырос на 0,193 пункта и составил 1,429, практически достигнув, таким образом, необходимое оптимальное значение (2). Под финансовой устойчивостью понимается такое экономическое (финансовое) состояние предприятия, при котором платежеспособность постоянна во времени, а соотношения собственного и заемного капитала обеспечивает эту платежеспособность (таблица 13).

Таблица 13. - Анализ финансовой устойчивости в отчетном году ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР, тыс. руб.:

По результатам анализа финансовой устойчивости предприятия ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР можно сделать выводы, что на предприятии наблюдается абсолютная финансовая независимость как в отчетном, так и в базисном годах.

Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР представлены в таблице 14.

Таблица 14. - Значения коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР:

Как показывают данные таблицы 15 динамика коэффициента капитализации (Ui) свидетельствует о недостаточной финансовой устойчивости предприятия, так как для этого необходимо, чтобы этот коэффициент был < 1,5, тогда как в базисном году коэффициент капитализации равен 4,251, а в отчетном - 2,332.

На величину этого показателя влияют следующие факторы: высокая оборачиваемость, стабильный спрос на реализуемую продукцию, налаженные каналы снабжения и сбыта, низкий уровень постоянных затрат. Положительным моментом является снижение данного коэффициента в динамике на 1,919. Однако коэффициент соотношения собственных и заемных средств дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Как показывают данные таблицы 15, у анализируемой организации этот коэффициент недостаточно высок, но выше нормативного значения. Собственными оборотными средствами покрывалось в базисном году лишь 19% оборотных активов. Однако в отчетном году ситуация улучшилась - собственными оборотными средствами покрывалось уже 30% оборотных активов. Значение коэффициента финансовой независимости (U3) ниже нормативного значения, собственникам принадлежат только 19% в стоимости имущества в базисном году и 30% в отчетном году. Положительным моментом является рост коэффициента на 0,110. Этот вывод подтверждает и значение коэффициента финансирования (U4).

За счет собственных средств финансируется 23,5% деятельности в базисном году. В отчетном году ситуация изменилась в лучшую сторону - за счет собственных средств финансируется уже 42,9% деятельности. Но, несмотря на некоторое улучшение в отчетном году по сравнению с базисным годом значение данного показателя, по-прежнему ниже нормативного (70%). Коэффициент U5 не отвечает нормативным требованиям ни в базисном году (0,190) ни в отчетном (0,300). Это говорит о недостаточно устойчивом финансовом положении ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР в анализируемом периоде. Но положительной тенденцией является улучшение всех показателей в отчетном году по сравнению с базисным годом.

7. Конкурентная среда СДРСУ трест СНДСР и SWOT-анализ деятельности

Главными конкурентами ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР являются такие крупные строительные компании, как ООО «Запсибинтерстрой», строительная компания «ЛЭК», ООО «Северстрой», ООО «Сургутинтерстрой», ООО «Запсибпроектстрой». Для оценки уровня конкурентоспособности строительного предприятия важной задачей является установление конкретного состава факторов, их количественная и качественная оценка. Для выявления факторов, влияющих на конкурентоспособность строительного предприятия, был использован метод формализации сбора и обработки априорной информации, основой которого является анализ отчетности предприятий, обзор средств массовой информации, на предмет встречаемости в них исследуемых предприятий, данные агентств, отзывы покупателей и потребителей.

Для выработки стратегии дальнейшего поведения компании проведем SWOT - анализ.

SWOT-анализ позволит выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы.

На основе данного анализа будут выработаны стратегии дальнейшего поведения для преодоления опасностей и усиления сильных сторон компании (табл. 15).

Таблица 15. - SWOT-анализ ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР:

Учитывая данные SWOT-анализа можно сделать вывод, что увеличение финансирования маркетинговых программ позволит совершенствовать управление в таких направлениях как:

- Анализ потенциальных клиентов;

- Анализ конкуренции;

- Разработка новых услуг;

- Анализ продвижения услуг;

- Ценообразование;

- Прогнозирование;

- Позиционирование.

Таким образом, проведенный анализ конкурентоспособности ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР позволил сделать вывод, что на Сургутском рынке строительства нет явно выраженного рыночного лидера - вследствие этого все конкуренты представляют собой рыночных претендентов в той или иной степени, опережая или отставая друг от друга.

На основании этого, можно сделать заключение, что конкуренция на этом рынке довольна острая.

Появление на этом рынке новых конкурентов может вызвать изменение в сложившейся ситуации на рынке, но только если его появление будет правильно продуманным и реализованным.

Проведем анализ рыночных долей предприятий конкурентов на строительном рынке города Сургута, для этого определим какую долю в общем объеме строительства занимают предприятия конкуренты (в таблице 16 и 17).

Таблица 16. - Анализ рыночных долей предприятий конкурентов на строительном рынке города Сургута:

По результатам проведенного анализа рыночных долей предприятий конкурентов можно сделать следующие выводы. В 2008 году наибольшая доля рынка в размере 27,21% принадлежит предприятию ООС "Запсибпроектстрой".

Таблица 17:

В 2009 и 2010 годах предприятие также занимает самую значительнук рыночную долю, однако она снижается к уровню 2008 года до 26,58% i 25,51% соответственно. В графическом виде рыночные доли предприятий-конкурентов представлены на рисунке.

Рисунок - Рыночные доли предприятий-конкурентов в 2008-2010 гг.:

Значительные рыночные доли в динамике 2008-2010 годов занимают также предприятия:

- ООО "Запсибинтерстрой" - 19% в 2008 году, 18,20% в 2009 году, 17,53% в 2010 году соответственно;

- Строительная компания "ЛЭК" - 17,67% в 2008 году, 17,10% в 2009 году - 17,09% в 2010 году соответственно;

- ООО "Северстрой" - 20,84% в 2008 году, 20,37% в 2009 году, 19,79% в 2010 году соответственно;

Следует отметить, что рыночные доли данных компаний, как и лидера рынка ООО "Запсибпроектстрой" в динамике 2008-2010 годов снижаются, это прежде всего связано с выходом на рынок строительства новых строительных компаний-конкурентов, что напрямую подтверждается ростом рыночной доли других строительных фирм с 5,53% в 2008 году до 9,48% в 2010 году.

Динамика рыночных долей ООО "Сургутинтерстрой" не имеет четко выраженной тенденции ни к росту, ни снижению, так в 2008 году доля предприятия на рынке составляла 7,10%, в 2009 году снизилась до 6,91%, а в 2010 году увеличилась до 7,39%.

Что касается исследуемого предприятия ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР, то объемы строительства являются самими низкими по сравнению с конкурентами. Так рыночная доля предприятия в 2008 году составляет 2,65%, то в 2009 году снижается до 2,62%, в 2010 году увеличивается до 2,91%. Предприятию необходимо наращивать производственные мощности и увеличивать объемы строительства, для этого необходимо разрабатывать мероприятия направленные на повышение конкурентоспособности предприятия.

8. Влияние финансового состояния СДРСУ трест СНДСР на его конкурентоспособность

На основании проведенного исследования, в качество факторов, отражающих запросы потребителей и эффективность производства, нами выбраны следующие (табл.18):

Таблица 18. - Факторы, влияющие на конкурентоспособность:

Представленный набор факторов отражает различные стороны функционирования строительного предприятия в области организации, технического оснащения и экономических показателей их деятельности и управлении производством и служит основой для оценки конкурентоспособности.

По результатам проведенного исследования мы произведем оценку предприятий по шести балльной системе (по количеству предприятий), где 6 - является высшей оценкой, 1 - низшей. Информацию по каждому предприятию оформим в виде таблицы.

Таблица 19. - Оценка факторов конкурентоспособности предприятий-конкурентов:

Таблица 20:

Произведем оценку предприятий (по табл. 20).

Таблица 21. - Информационный массив:

Расчёт конкурентоспособности по качественным и количественным параметрам:

1. Расчёт по качественным параметрам:

Определение единичного показателя конкурентоспособности:

qi = Ia * B

Где:

qj, qj - единичные показатели конкурентоспособности i и j - предприятия по качественным параметрам;

ai - весовой коэффициент i-ro параметра;

Bi -балл по i-му параметру.

ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР qi = 3 * 0,3+5 * 0,2+4 * 0,5+6 * 0,1+6 * 0,2+5 * 0,3+3 * 0,2 = 7,8.

«Запсибинтерстрой» qi = 4 * 0,3+4 * 0,2+2 * 0,5+6 * 0,1+4 * 0,2+4 * 0,3+5 * 0,2 = 6,6.

«Лэк» qi = 6 * 0,3+6 * 0,2+3 * 0,5+6 * 0,1+3 * 0,2+1 * 0,3+4 * 0,2 = 6,8.

«Северстрой» qi = 5 * 0,3+3 * 0,2+6 * 0,5+6 * 0,1+4 * 0,2+6 * 0,3+1 * 0,2 = 8,5.

- «Сургутинтерстрой» qi = 3 * 0,3+6 * 0,2+2 * 0,5+6 * 0,1+5 * 0,2+3 * 0,3+6 * 0,2 = 6,8.

- «Запсибпроектстрой» qi = 2 * 0,3+3 * 0,2+5 * 0,5+6 * 0,1+2 * 0,2+2 * 0,3+2 * 0,2 = 5,7.

Расчет конкурентоспособности по количественным параметрам:

Qij = Pi / Pj

Где:

Qij - единичный показатель конкурентоспособности предприятия по количественным параметрам;

Pi Pj - сравниваемые количественные показатели деятельности i и j - предприятия.

Рассмотрим соотношение качественных параметров у двух сильнейших предприятий:

Qij = 7,8 / 8,5 = 0,92.

Полученные данные свидетельствуют о том, что ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР занимает второе место по уровню конкурентоспособности, незначительно отстав от ООО «Северстрой».

Остальные предприятия, так же имеют высокие результаты, что напрямую свидетельствует об острой конкурентной борьбе на строительном рынке, эти данные также подтверждаются тем, что эти конкуренты имеют одинаковую рыночную долю.

Кроме того, каждый из конкурентов не планирует останавливается на достигнутом, а стремится расширить сферу своего влияния и увеличить количество покупателей, поэтому конкуренция в данном сегменте рынка будет только расти.

9. Основные направления и резервы повышения конкурентоспособности СДРСУ трест СНДСР

Повышение конкурентоспособности строительного предприятия имеет два направления:

- первое - на завоевание рынков, используя все свои конкурентные преимущества;

- второе - на адаптацию и прямую защиту отдельных элементов деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

Как положительное влияние можно расценивать воздействие научно-технической революции (НТР) на повышение конкурентоспособности и выбор предприятием конкурентной стратегии. НТР стала ключевым фактором развития ведущих отраслей экономики, под ее воздействием ускоренными темпами обновляется техническая база производства и потребления, преобразуется сырье, непрерывно совершенствуется производимая продукция, пополняется ее ассортимент.

Под резервами предприятия понимают неиспользованные в полном объеме возможности предприятия, связанные с сокращением затрат в самом производстве и по обеспечению деятельности на конкурентном рынке с целью повышения конкурентоспособности. Специфика таких резервов и их образования заключается в том, что они выступают как результат взаимодействия внутренней и внешней среды предприятия. Состав резервов не постоянен: инновации в производстве и управлении предприятием обусловливают возникновение новых видов резервов, а также необходимость их выявления и изучения.

Ни одно строительное предприятие не может достичь превосходства над конкурентами во всех областях деятельности, но оно может направить свои усилия на достижение конкурентных преимуществ на том или ином сегменте рынка в долгосрочной перспективе. В этих целях необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и позволяющей наилучшим способом использовать сильные стороны деятельности предприятия.

Реализуя комплексный подход к конкурентоспособности, основанный на базе учета трех основных факторов: степени удовлетворения потребителя продукцией, конкурентного потенциала предприятия и эффективности стратегии для определенного сегмента рынка, резервы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия строительного комплекса, можно разделить на три группы.

Первая группа резервов включает мероприятия, по повышению конкурентоспособности строительно-монтажных работ исходя из предпочтений потребителей. К ней отнесены:

- снижение уровня издержек;

- формирование позитивного имиджа предприятия;

- проведение взвешенной ценовой политики, выявление и обеспечение преимуществ производимых работ по сравнению с его заменителями и товарами-аналогами и пр.

Ко второй группе отнесены мероприятия по повышению конкурентного потенциала предприятия по направлениям:

- совершенствование производственного процесса и организационной деятельности;

- улучшение использования финансового потенциала, совершенствование социальной политики.

Совершенствование производственного процесса и организационной деятельности предполагает:

- обновление основных фондов, улучшение их использования, а также оборотных фондов и площадей;

- совершенствование технологий строительно-монтажных работ, материально-технической базы;

- эффективное использование научно-технического потенциала предприятия;

- обеспечение сертификации;

- совершенствование методов управления и организации производства;

- оптимизацию запасов;

- реорганизацию производственной и организационной структуры и др.

Улучшение использования финансового потенциала включает:

- повышение эффективности инвестиций, улучшение использования собственного капитала, совершенствование механизма привлечения и использования заемных средств;

- повышение финансовой устойчивости предприятия, улучшение его деловой репутации;

- повышение платежеспособности предприятия;

- выявление резервов снижения дебиторской и кредиторской задолженностей;

- создание инновационных фондов.

Совершенствование социальной политики предприятия предполагает:

- сокращение потерь рабочего времени;

- повышение квалификации работников;

- развитие творческой активности кадров;

- повышение социальной защищенности работников;

- повышение производительности труда;

- реализацию потенциальных возможностей кадрового состава предприятия на основе совершенствования мотивационного механизма.

Третья группа содержит мероприятия по разработке и реализации конкурентных стратегий на рынке.

В эту группу включены:

- изучение конъюнктуры рынка и его сегментация, выбор целевого рынка и его сегмента и определение условий деятельности на этом рынке, разработка и выбор конкурентных стратегий, способов продвижения услуг, мероприятий по стимулированию сбыта, рекламный концепций;

- повышение эффективности рекламы и др.

Сюда же отнесены резервы использования мероприятий государственного стимулирования развития:

- улучшение возможностей использования государственных программ по обеспечению конкурентоспособности;

- использование налоговых льгот, государственных дотаций, субсидий, кредитов;

- повышение эффективности использования государственной системы страхования;

- совершенствование и использование законодательной и нормативной базы хозяйствования.

Заключение

СДРСУ создано на базе треста СНДСР ОАО «СНГ». Основными видами деятельности предприятия являются два направления работ. Общие строительные работы:

- устройство фундаментов: сборно-бетонных, монолитных;

- возведение коробки зданий;

- кровельные работы;

- благоустройство территорий с использование плитки «DASAG»;

- тепловая реабилитация (санация) зданий:

- устройство термоизоляции мокрым способом;

- монтаж навесных, вентилируемых фасадов (PAROK, TEX-COLOR);

- устройство бетонных дорог с объемным микро-армированием полимерными волокнами повышенной ударной прочности;

- дорожные покрытия;

- спортивные покрытия.

Специальные ремонтные работы:

- гидроизоляция емкостей различного назначения: питьевых, очистных, для хранения нефти с применением полимерных пленок;

- ремонт бетонных конструкций с антикоррозионным покрытием;

- ремонт мостовых опор с применением быстротвердеющих полимерных бетонов «SIKA»;

- склеивание бетона, металла составами и мастиками «SIKA»;

- огнезащита металла (кабеля, дерева), антикоррозионная защита металла.

- специальные работы: отопление, электромонтажные, сантехнические, вентиляционные;

Организационная структура ОАО «СНГ» СДРСУ трест СНДСР характеризуется как линейно - функциональная. План по объему строительно-монтажных работ в целом за все годы выполнен: 2008 г. - 123,7%, 2009 г. - 100,1%, 2010 г. - 100,2%, по объему работ, выполненными субподрядными организациями; по объему работ, выполняемых собственными силами, за последний год имеем незначительное невыполнение плана: 2009 г. - 99,6%, 2010 г. - 99,4%.

Общий объем подрядных работ в 2010 году значительно увеличился по сравнению с 2008 и 2009 годами, и составил 171350 тыс. рублей. Причиной послужило увеличение дорожного строительства по заказу ОАО «Сургутнефтегаз». В общем объеме строительно-монтажных работ большая часть принадлежит, объему работ выполненных собственными силами (соотношение по годам: в 2008 году - 1:100, в 2009 году - 1:88, в 2010 году -1:73). Наблюдается снижение объема работ, выполненных собственными силами по отношению к объему работ, выполненных подрядными организациями. Рост общего объема работ в течение всего исследуемо периода, обеспечивался за счет роста объемов, выполненных подрядными организациями. Большую часть основных фондов составляют оборотные средства (в 2008 году - 80%, в 2009 - 81%, 2010 - 84%). Именно увеличение этих средств ведет к росту основных фондов в течение всего периода. Объем основных средств - снижается. Причиной тому является списание устаревшей техники и оборудования.