Характеристика издержек на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КВАНТ-М».

1.1Организационно-экономическая характеристика ООО «Квант-М»

ООО «Квант-М» зарегистрировано Межрайонной Инспекцией ФНС России № 9 по Волгоградской области 16 апреля 2003 г., действует в порядке, предусмотренном ГК РФ, Федеральным законом от 08.02.1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», иным действующим законодательством РФ и Уставом Общества.

Общество имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, имеет расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием, фирменные и товарные знаки обслуживания, другую атрибутику и исключительные права на их использование.

Профилирующим направлением деятельности ООО «Квант-М» являются электромонтажные работы и монтажно-наладочные работы.

Основные виды работ:

- производство всех видов электромонтажных работ;

- прокладка кабеля;

- монтаж, ремонт и обслуживание установок пожарной и охранно-пожарной сигнализации;

- проектирование производственных помещений;

- монтаж, ремонт и обслуживание систем противопожарного водоснабжения;

- производство работ по огнезащите материалов, изделий и конструкций;

- оптовая и розничная торговля материалами;

- производство отделочных и завершающих работ и др.

Наша фирма имеет лицензию на производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений (№2/27992 от 11.11.2008 г.), проектирование зданий и сооружений, за исключением сооружений сезонного или вспомогательного назначения (№ГС-1-77-01-1026-0-3442066959-036897-1 от 09.12.2008 г.).

Высшим органом Общества является Общее собрание участников Общества. Собрания учредителей бывают очередные и внеочередные. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать для принятия решений.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется директором - единоличным исполнительным органом общества. Директор общества подотчетен общему собранию участников и избирается общим собранием участников на 5 лет.

Организационная структура ООО «Квант-М» представлена на рис.1.

Рис.1. Организационная структура ООО «Квант-М»

В ООО «Квант-М» бухгалтерская служба учреждена как структурное подразделение организации на основании распоряжения руководителя организации. В работе этого отдела занято только два человека: гл. бухгалтер и бухгалтер. Кассир в отделе отсутствует, так как используется безналичная форма расчёта через банки, но в случае необходимости функции кассира выполняет гл. бухгалтер.

Основные функции, выполняемые бухгалтерией:

- Учёт перемещений сотрудников компании и расчёт их заработной платы и разного рода компенсаций;

- Регистрация клиентов и расчёт стоимости выполняемых для них заказов;

- Учёт операций по банку и по кассе;

- Учёт основных средств и нематериальных активов, материалов и МБП.

Таким образом, бухгалтерия несет ответственность за обеспечение финансовыми ресурсами и своевременностью расчета с поставщиками товаров.

Технический директор контролирует деятельность строительно-монтажного, проектно-сметного отделов, а также отдел снабжения. В его функции входит поиск покупателей (клиентов) и продавцов (поиск осуществляется по принципу "дешевле купить - дороже продать"), установление контактов с покупателями (клиентами) и продавцами, ведётся поиск постоянных клиентов.

Основными видами деятельности строительно-монтажного отдела являются: выполнение работ по монтажу, ремонту и наладке установок пожаротушения, установок пожарной и охранно-пожарной сигнализации, систем противопожарного водоснабжения, систем дымоудаления; производство работ по огнезащите материалов, изделий и конструкций; контроль качества работ, осуществление функций генерального подрядчика.

Отдел снабжения занимается закупкой всех необходимых материалов для производства работ, а также продажей товаров сторонним организациям.

Юрист - консультант отвечает за тщательную проработку условий договора, за правильность оформления договоров, вопросы юридического характера. Отдел кадров занимается подбором кадров. А служба технического обслуживания - за ремонт и содержание оборудования, зданий и сооружений.

Структура управления ООО «Квант-М» является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Недостатки этой структуры определяются недостатками как иерархического типа структуры, так и самой линейно-функциональной организационной структуры:

- она не способствуют росту потенциала людей, каждый из которых использует лишь ту часть своих способностей, которые непосредственно требуют по праву характера выполняемой работы, теряется общий управленческий интеллект;

- невозможность с их помощью управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы;

- руководитель в данном случае должен обладать всем набором управленческих функций, иметь разносторонние знания;

- происходит перегрузка информацией руководителя, а поэтому возникает сложность принятия управленческого решения;

- здесь затруднены связи между подразделениями организации;

- происходит увеличение объема работы для руководителя по согласованию действий между всеми структурными подразделениями.

Однако положительными чертами этого типа структуры являются:

- единство распорядительства и ответственности, т. е. исполнители подчиняются только одному непосредственному начальнику, а тот, в свою очередь, несет ответственность за работу своих подчиненных;

- четкое линейное соподчиненность всех должностей и звеньев управления, что обеспечивает согласованность действий;

- простота управления, т. к. существует только один канал связи;

- личная ответственность руководителя за конечный результат деятельности своего подразделения.

Среднесписочная численность работников предприятия составляет 140 человек. Средняя зарплата работников составляет порядка 11 500 рублей.

На сегодняшний день организация относится к числу средних предприятий строительного рынка. ООО «Квант-М» ставит перед собой задачу оказывать услуги наивысшего качества и потребительской ценности для максимального удовлетворения запросов клиентов. Успех деятельности ООО «Квант-М» зависит от создания благоприятных отношений с потребителями, основанных на добросовестности, соблюдении этических норм и взаимном доверии.

Конкуренция на рынке выполнения строительно-монтажных работ очень высока. В целом, конкурентную среду строительно-монтажных работ можно разделить на следующие большие категории:

-Малые предприятия, выполняющие субподрядные и подрядные строительно-монтажные работы.

-Индивидуальные предприниматели.

-Строительно-монтажные бригады (так называемые «теневые»), которые работают без оформления документов и уплаты налогов.

Последняя категория, занимает практически целиком сектор строительства и ремонта индивидуального жилого и нежилого фонда, так как, избегая уплаты налогов и оформления проектной документации, они могут предложить на рынке цены, значительно ниже чем у официально зарегистрированных строительно-монтажных организаций. В настоящее время «теневые» бригады занимают огромный сегмент рынка, по некоторым оценкам - более половины оплаченного объема СМР.

Индивидуальные предприниматели в строительной сфере занимают очень скромное положение, так как проведение строительно-монтажных работ требует наличия дорогостоящей строительной техники.

Основными конкурентами ООО «Квант-М» являются ООО «Арсенал», ООО «Стас», ООО «Вираг» . Основным же конкурентом фирмы является ООО «Стас», его главные преимущества: высокий уровень обслуживания, широкий круг выполняемых работ и услуг, удобное территориальное расположение, кредит и рассрочка за оказываемые услуги. К тому же, ООО «Квант-М» не использует рекламу в своей деятельности. Если же сравнить цены на предоставляемые услуги, то у ООО «Квант-М» они окажутся намного ниже. Этот вывод сделан по той причине, что ООО «Квант-М» чаще всех побеждает в проводимых торгах и аукционах, где основным критерием победы является низкая цена.

ООО «Квант-М» имеет немалое количество заказчиков (около 160 ежегодно), которые оказывают очень сильное влияние на деятельность фирмы. Большая часть потребителей находится на территории как самого г. Волгограда, так и на территории Волгоградской области (г. Михайловка, г. Урюпинск, г. Камышин, г. Жирновск др.). При обращении в организацию для заказчиков большое значение имеет своевременность выполнения работ и качество.

Специфика производимых строительно-монтажных услуг такова, что ООО «Квант-М» не является производителем товаров народного потребления, поэтому подавляющее число потребителей - это, прежде всего, юридические лица различных организационно-правовых форм (ОАО «Лукойл-Нижневолжскнефтепродукт», ООО «Нижневолжскстройсервис», ЗАО «Красноармейский хлеб», ОАО «Элтеза», ОАО «ПИ Гипросельхозстрой», ООО «Лукойл-Информ», ООО «ВИРБАК Автомастер», ООО «ЭРОС», ЗАО «Волга-аст» и др.).

На долю же физических лиц, пользующихся услугами ООО «Квант-М», приходится всего 12% от общего объема оказанных услуг (ИП Гурджиева Л.А, ИП Шамшина Г.Н., ИП Мингазова Э.И. и др.).

Предприятие оказывает услуги и внебюджетным организациям города и области, городским организациям, коммерческим структурам и частным лицам (Фонд по управлению собственностью Волгоградских профсоюзов, ФГБОУ СПО «Волгоградский индустриальный техникум», ГБОУ НПО «Профессиональное училище №39», МКУЗ «Михайловская станция скорой медицинской помощи», ГБУЗ «Волгоградская клиническая инфекционная больница №1» и др.).

С 2009 года наблюдается устойчивый рост потребления услуг ООО «Квант-М» за пределами Волгоградской области.

ООО «Квант-М» имеет около 50 поставщиков материалов, большая часть которых располагается на территории Волгограда, таким образом, уменьшается доля транспортных расходов при доставке материалов. В своих взаимоотношениях с поставщиками ООО «Квант-М» руководствуется принципами честности, справедливости, взаимного уважения. ООО «Квант-М» стремится создать систему всесторонней поддержки поставщиков, способствующую общему процветанию, а также долгосрочному сотрудничеству на прочной основе.

Наиболее крупными поставщиками материалов являются: ООО «Алексей и Компания», ООО «Волга-Грейт», ООО «АДАМАНТ», ООО «Полюс-Юг», ООО «Политехника» и др.

Далее необходимо проанализировать основных поставщиков ООО «Квант-М» (табл.1).

Данная таблица показывает, что все наиболее важные источники «сырья» для оказания основных видов строительно-монтажных услуг ООО «Квант-М» закупает в пределах региона, что не приводит к повышению цен на услуги из-за высоких транспортных расходов.

Таблица 1.Анализ поставщиков ООО «Квант-М»

Наименование услуг поставщика	Наименование поставщика
Приборы	ООО «Алексей и Компания»
Датчики	ООО «Волга-Грейт»
Кабель, провод	ООО «АДАМАНТ»
Огнезащитная краска	ООО «Полюс-Юг»»
Прочие приборы и материалы	ООО «Политехника»;

Один из параметров, влияющих на стоимость выполняемых работ ООО «Квант-М» является количество необходимого кабеля и проводов, чем больше площадь помещения, тем больше их потребуется.

Таблица для расчёта количества дымовых датчиков

Высота потолков помещения, м.	Площадь, контролируемая одним датчиком, кв. м.	Расстояние между датчиками, м.	Расстояние от датчика до стены, м.
до 3,5	до 85	9	4,5
от 3,5 до 6	до 70	8,5	4
от 6 до 10	до 65	8	4
от 10,5	до 55	7,5	3,5

Таблица для расчёта количества тепловых датчиков

Высота потолков, м.	Площадь, контролируемая одним датчиком, кв. м.	Расстояние между датчиками, м.	Максимальное расстояние от датчика до стены, м.
до 3,5	до 25	5,0	2,5
от 3,5 до 6,0	до 20	4,5	2,0
от 6,0 до 9,0	до 15	4,0	2,0

Также в стоимость включается приёмно-контрольный прибор.

Расчет технического обслуживания (ТО) систем охранно-пожарной сигнализации осуществляется на основании РД-2661-13-94, устанавливающего порядок пересчета цен прейскуранта №261-001-92, по следующей форме.

№ п/п	№ по прайсу	Наименование работ	Цена за ед-цу	Кол-во	Сумма, руб
1	2-060	Количество пожарных датчиков (шт.)	11	0	0,00
2	2-054	Количество ручных извещателей (шт.)	10,57	0	0,00
3	2-047	Количество шлейфов (шт.)	10,9	0	0,00
4	2-067	Общая длина шлейфов (шт.)	0,16	0	0,00
5	2-048	Источник бесперебойного питания (шт.)	51,1	0	0,00
6	2-050	Количество выносных оповещателей (шт.)	2,7	0	0,00
Коэффициент при работах на высоте от 2 до 8 м от уровня пола k1=1,5			0,00
Коэффициент при работах в стесненных условиях k2=1,05			0,00
Коэффициент при работах в эксплуатируемых зданиях k3=1,1			0,00
Коэффициент пересчета k4=2,85			0,00
ИТОГО			0,00
ИТОГО с НДС (18%)			0,00

Техническое обслуживание (ТО) ОПС на объекте, включает: 1) Регламентные (плановые) работы. Для объектов нежилой недвижимости регулярность работ: от 1 раза в месяц (для пожарной сигнализации по нормативам; для объектов, которые посещают много посторонних людей: магазины, банки, общественные организации и заведения и т.п.) до 1 раза в квартал (для офисов, складов, и т.п.).

Так, на 2009 г. обслуживание 1-го тревожного шлейфа (1-3 кнопки) и 1-го объектового прибора ОПТС (ППК) обходится юр. лицу около 800 руб./месяц; охранной сигнализации с 1 ППК и количеством шлейфов до 4-х/6/8 (или до 8-10/16/24-х датчиков) стоит около 800/1000/1200 руб., и т.д. 2) Оплату услуг дежурного электромонтёра ОПТС (за оперативный выезд на объект и восстановление неисправной ОПС по вызову заказчика (клиента). При этом замена неработающих извещателей (датчиков, приборов, материалов и оборудования) производится в послегарантийный срок за счёт заказчика. Эта услуга для юридических лиц включается в абонентную плату (например, 1 выезд в квартал) либо мониторинговой компании, либо эксплуатационной фирмы.

Ценовая политика ООО «Квант-М» чаще всего характеризуется термином «по ценам ниже рыночных». В этот термин вкладывается то понятие, что с клиента возьмут согласно его возможностям заплатить и выполнят работы с удовлетворительным качеством. Этот подход удовлетворяет, прежде всего, клиентов, поэтому фирма может расширять объем производимых работ за счет скидок менее обеспеченным заказчикам.

Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Квант-М» представлена в таблице 2.

Таблица 2. Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Квант-М» за период 2007-2008 гг.

Как показывают данные таблицы 2 выручка от реализации продукции увеличилась в 2009 году на 51832 тыс.руб., или на 113,76% и уменьшилась в 2010 году на 24074 тыс.руб., или на 24,72%. При этом себестоимость оказанных услуг изменилась примерно в таких же пропорциях - увеличилась в 2009 г. на 49845 тыс.руб. (118,92%) и уменьшилась в 2010 году на 22596 тыс.руб (24,63%).

Прибыль от реализации увеличилась на 54,45% и составила в 2009 году 5636 тыс.руб., а в 2010 году уменьшилась на 1478 тыс.руб. (26,22%) и составила 4158 тыс.руб. Данные показатели свидетельствуют о низком уровне доходов ООО «Квант-М» в 2010 году из-за снижения числа заказов на выполняемые работы (услуги) за счет увеличения конкуренции на рынке сбыта и из-за сложной экономической ситуации.

Стоимость имущества предприятия в 2009 году увеличилась на 1563 тыс. руб., такое увеличение стоимости основных средств связано с покупкой автомобиля «ВАЗ 2107» и «Хендай Соната». В 2010 году стоимость имущества снизилась на 3403 тыс. руб.и темп роста составил 59,86%. Такое снижение стоимости имущества произошло из-за снижения остаточной стоимости имущества путем начисления амортизации и отсутствие поступлении нового имущества.

Фондоотдача показывает, сколько продукции производит предприятие на каждую единицу стоимости основных фондов, которые были в нее вложены. Показатели эффективности использования основных фондов ООО «Квант-М» имеют положительную динамику. Если в 2008 году эффективность использования была 6,59 руб. на один руб. ОФ, то в 2009 году он повысился до показателя 11,49 руб., а в 2010 году он еще повысился почти на 3 рубля на один руб. ОФ. Повышение этого показателя в 2009 году сопровождалось с увеличением выручки, в 2010 увеличение данного показателя не связанно с повышением выручки. Поэтому повышение этого показателя в 2009 году является положительным фактором, в 2010 году повышение этого показателя расценивается, как отрицательное, так как оно понизилось вследствие списания основных средств.

Фондовооруженность характеризует степень оснащенности работников предприятия основными производственными фондами (средствами). В ООО «Квант-м» фондовооруженность в 2009 году повысилась на 12 тыс. руб. на человека, а в 2010 году понизилась на 22 тыс. руб., и это показатель понизился до уровня ниже 2008 года. Снижение фондовооруженности говорит о недостаточном уровне технического обеспечения ООО «Квант-М».

Темп снижения фондоотдачи составил 0,4%, а фондовооруженности 23,2%.

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на 1 руб. продукции (работ, услуг). Уровень рентабельности в 2009 году в сравнении с 2008 годом снизился на 2,2%. Такое снижение данного показателя произошло за счет увеличения выручки на 51832 тыс. руб. (уровень рентабельности понизился на 4,2 %), а также за счет увеличения суммы прибыли от реализации на 1987тыс. руб. (уровень рентабельности повысился на 2%).

Rусл. = 3649/97396*100 = 3,79%

?Уз = 3,79 - 8 = - 4,2% ;

?Уч = 5,78 - 3,79 = 2 % ;

БО = у1 - у0 = ?Уз + ?Уч = 5,78 % - 8 % = -4,2 % + 2 % = -2,2 %

Уровень рентабельности в 2010 году в сравнении с 2009 годом снизился на 0,11%. Это произошло в результате снижения выручки на 24074 тыс. руб. (рентабельность продукции повысилась на 1,9 %) и в результате снижения суммы прибыли на 1478 тыс. руб. (рентабельность снизилась на 2,01 %).

Rусл. = 5636/73322*100 = 7,68%

?Уз = 7,68 - 5,78 = 1,9% ;

?Уч = 5,67 - 7,68 = -2,01 % ;

БО = у1 - у0 = ?Уз + ?Уч = 5,67 % - 5,78 % = 1,9 % - 2,01 % = -0,11 %

Снижение данного показателя в ООО «Квант-М» произошло вследствие снижения спроса на реализуемую продукцию.

Показатель затрат на 1 рубль реализации услуг увеличился в 2009 году и остался на таком же уровне в 2010 году. Его повышение по сравнению с 2008 годом произошло на 0,03 тыс.руб. и составило 0,94 тыс.руб. Данный показатель характеризует эффективность деятельности предприятия, так как показывает величину затрат, которая содержится в 1 рубле выручке. Так как прибыль и себестоимость находятся в обратной зависимости друг от друга то, чем меньше затраты в 1 рубле выручки, тем больше прибыль, полученная предприятием. У ООО «Квант-М» данный показатель имеет тенденцию роста, что не является благоприятным фактором и говорит о росте себестоимости в доле полученной выручки.

1.2 Необходимость и цели проведения анализа затрат на проведение строительно-монтажных работ

Основными показателями деятельности любого строительно-монтажного предприятия являются объем строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами (выручка) и затраты (себестоимость), которые понесла фирма при выполнении этих работ.

Первостепенная роль в анализе затрат на производство СМР и сдачу заказчикам объектов и комплексов работ отводится изучению себестоимости СМР, которая является не только количественным, но и качественным показателем оценки производственной деятельности организации, так как в агрегированном виде отражает использование трудовых и материально-технических ресурсов, уровень технической оснащенности, организацию производства и управления и т.д.

Так как себестоимость строительно-монтажных работ является важнейшим экономическим показателем ООО «Квант-М», который оказывает существенное влияние на прибыль, то данную работу посвятим анализу себестоимости выполнения работ (услуг).

Целью данной работы является анализ затрат на осуществление хозяйственной деятельности фирмы.

Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:

– провести анализ динамики и структуры затрат на проведение строительно-монтажных работ ООО «Квант-М»;

– провести факторный анализ затрат, то есть выявление влияния отдельных факторов на результат и количественное измерение этого влияния;

– определить темпы роста объемов выполненных работ и затрат на строительно-монтажные работы и сопоставление данных показателей в целях оптимизации затрат;

– определение резервов снижения затрат ООО «Квант-М».

2. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ ООО «КВАНТ-М».

2.1 Анализ динамики и структуры затрат строительно-монтажных работ

Анализ себестоимости строительно-монтажной организации начинают, как правило, с рассмотрения затрат на выполнения строительно-монтажных работ в сопоставлении с прошлыми годами. При этом изучают не только абсолютные отклонения, но и изменения в структуре этих затрат, то есть изменения удельных весов отдельных статей затрат в общей их сумме. Анализ этой структуры позволяет выявить на изучение каких затрат в каждом конкретном случае следует сосредоточить внимание, какова закономерность в изменении отдельных расходов, увязать эти изменения с техническим прогрессом и т.д.

Сметная себестоимость строительно-монтажных работ - сумма прямых затрат и накладных расходов вместе взятых. Прямые же затраты включают в себя: материальные затраты, затраты на оплату труда и затраты на механизмы.

Ссмр=ПЗ+НР=(М+ОЗП+ЭМ)+НР

В статье прямых материальных затрат включены материалы, необходимые для выполнения строительно-монтажных работ, в расходы на оплату труда относят все расходы на оплату рабочей силы для выполнения производственной программы организации. В статью затрат на механизмы относят затраты по эксплуатации строительных машин.

Накладные расходы - это совокупность издержек, связанных с производством, которые нельзя (или экономически нецелесообразно) отнести непосредственно на конкретные строительно-монтажные работы.

Накладные расходы подразделяются на две группы:

· общепроизводственные (производственные) расходы - это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством. В бухгалтерском учете информация о них накапливается на счете 25 «Общепроизводственные расходы»;

· общехозяйственные (непроизводственные) расходы осуществляются в целях управления производством. Они напрямую не связаны с производственной деятельностью организации и учитываются на балансовом счете 26 «Общехозяйственные расходы».

Отличительной особенностью общехозяйственных расходов является то, что в пределах масштабной базы они остаются неизменными. Изменить их можно управленческими решениями, а степень их покрытия - объемом выполненных работ.

Касаясь учета производственных затрат, необходимо отметить, что себестоимость строительно-монтажных работ ООО «Квант-М» включает два основных счета:

Счет 20 «Основное производство» предназначен для обобщения информации о затратах основного производства. По дебету счета отражают прямые затраты, связанные с выполнением строительно-монтажных работ. Прямые затраты списывают на счет 20 с кредита счетов учета производственных запасов. На этот счет списываются косвенные расходы, собираемые на счете 26. Остаток на конец месяца по счету 20 свидетельствует о стоимости незавершенного производства.

Счет 26 «Общехозяйственные расходы» предназначен для обобщения информации об управленческих и хозяйственных расходах, не связанных непосредственно с производственным процессом. Здесь накапливается информация о затратах на содержание общехозяйственного персонала, не связанного с производственным процессом, о накопленных амортизационных отчислениях по основным средствам управленческого и общехозяйственного назначения и т.п.

Рассмотрим бухгалтерские счета, составляющие себестоимость ООО «Квант-М»:

Счет 20 «Основное производство»: материалы, ГСМ; налоги; заработная плата; отчисления на социальные нужды; содержание фирмы; автоуслуги; электроэнергия, вода, отопление; др. услуги.

Счет 26 «общехозяйственные расходы»: материалы; амортизация; заработная плата; отчисления на социальные нужды; спецодежда; обучение, аттестация; услуги связи и др.

Таким образом, данные двух основных счетов составляют себестоимость ООО «Квант-М». Для анализа динамики и структуры затрат анализируемой организации приведем следующую таблицу 3, содержащую данные о затратах организации за три предшествующих года.

Таблица 3.Анализ динамики показателей затрат на производство работ (услуг) в ООО «Квант-М» за 2008-2010 гг., тыс.руб.

Статьи затрат	Годы	Отклонения
	2008	2009	2010	В 2010г по сравнению с 2009г.	В 2009г по сравнению с 2008г
Материалы	18257	52095	33314	-18781	+33838
Заработная плата	11905	22899	23560	+661	+10994
Механизмы	1839	8643	2971	-5672	+6804
Итого прямые затраты	32001	83637	59845	-23792	+51636
Накладные расходы	9914	8123	9319	+1196	-1791
Итого	41915	91760	69164	-22596	+49845

Данный анализ динамики показателей затрат на производство показывает, что всего затрат на строительно-монтажные работы в 2010 году уменьшились на 22596 тыс.рублей по сравнению с 2009 годом, в котором наблюдался более значительный рост затрат по сравнению с 2008 годом на 49845 тыс. рублей. Причину снижения затрат на производство определим при дальнейшем анализе.

Увеличение общих затрат по организации в целом в 2009 году произошло вследствие роста прямых затрат на 83637 тыс.рублей, в 2010 же году наблюдается значительной увеличение роста накладных расходов по сравнению с предшествующим 2009 годом. Также, по исчисленным данным абсолютных показателей таблицы видно, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом произошло отклонение в сторону увеличения эксплуатации машин и механизмов на 6804 тыс. рублей, что, несомненно, повлияло на увеличение общей суммы затрат.

Рассмотрим таблицу 4 структуры затрат по ООО «Квант-М» за 2008-2010 года, для более точного представления.

Таблица 4. Анализ структуры показателей затрат на производство работ (услуг) по ООО «Квант-М», %

Статьи затрат	Годы	Отклонения
	2008	2009	2010	В 2010г по сравнению с 2009г.	В 2009г по сравнению с 2008г.
Материалы	44	57	48	-9	+13
Заработная плата	28	25	34	+9	-3
Механизмы	4	9	4	-5	+5
Итого прямые затраты	76	91	86	-5	+15
Накладные расходы	24	9	14	+5	-15
Итого	100	100	100	-	-

Структура себестоимости определяется удельным весом каждой статьи затрат в общем объеме себестоимости. При постатейном анализе определяется не только изменение структуры себестоимости, но и влияние изменения каждой статьи себестоимости на изменение себестоимости по строительно-монтажной организации в целом.

Данный анализ показывает изменение структуры себестоимости строительно-монтажных работ по сравнению с предшествующими годами.

Данные таблицы 4 свидетельствуют об уменьшении затрат на материалы в структуре общих затрат в 2010 году на 9% по сравнению с 2009 годом, и увеличение в 2009 году на 13% по сравнению с 2008 годом. Увеличился в 2009 г. и удельный вес затрат на эксплуатацию машин и механизмов в общем объеме себестоимости на 5% , это скорее всего было связано с ухудшением организации производства работ на строительной площадке, а также с увеличением объемов выполненных работ. В 2010 же году произошло отклонение в сторону уменьшения на 5% по сравнению с предыдущим годам.

В 2009 году накладные расходы уменьшены на 15%, по сравнению с 2008 годом. В 2010 же году наблюдается значительное увеличения структуры накладных расходов на 5%, что является неблагоприятным фактором снижения себестоимости для ООО «Квант-М».

Также, по данным таблицы 4 хорошо заметно, что в 2010 г. на фоне снижения выручки, материальных и других прямых затрат размер заработной платы, напротив, увеличился на 9%. Это является неблагоприятным моментом в деятельности фирмы. В общей структуре прямых затрат наблюдается тенденция роста в 2009 году на 15% и уменьшения на 5% в 2010 году. Необходимо отметить также, что в анализируемой организации затраты на производство стали наименьшими в 2010 году по сравнению с 2009 годом, это видно из абсолютных отклонений затрат. Эсвязано со снижением объемов производства в 2010 году. После общего представления о структуре и динамике затрат анализируемой организации, для определения причин отклонения затрат на производстве необходимо перейти к более точному, детальному анализу каждой статьи затрат в отдельности и провести факторный анализ по каждой статье затрат.

2.2 Факторный анализ себестоимости на проведение строительно-монтажных работ по элементам затрат в ООО «Квант-М»

Выявив общие отклонения по каждой статье затрат, определим их влияния на результаты изменения себестоимости в целом по организации .

Из вышеприведенных таблиц видно, что в структуре строительно-монтажных работ материальные затраты занимают наибольший удельный вес, и поэтому именно в этой статье затрат находится наибольшая возможность поиска резервов снижения себестоимости строительно-монтажных работ.

Приведем следующие основные показатели (табл.5).

Таблица 5.Исходные данные для факторного анализа себестоимости СМР ООО «Квант-М» в 2008-2010 гг.

Показатели	2008 г	2009 г.	2010 год	?2010 к 2009	?2009 к 2008
Объем производства, тыс.руб.	45564	97396	73322	-24074	+51832
Материалы, тыс.руб.	18257	52095	33314	-18781	+33838
Заработная плата, тыс. руб.	11905	22899	23560	+661	+10994
Механизмы, тыс. руб.	1839	8643	2971	-5672	+6804
Накладные расходы, тыс. руб.	9914	8123	9319	+1196	-1791
Себестоимость 1 раб, тыс.руб.	1,09	1,06	1,06	0	-0,03

Из таблицы видно, что выполнение объема выполненных работ в 2009 году превышает показатель выполнения работ в 2008 году. А в 2010 году данный показатель наоборот был снижен. Данный фактор изменения объема и структуры выполненных строительно-монтажных работ повлиял на изменение общих затрат организации.

Объем выполненных строительно-монтажных работ в 2009 году увеличился на 15832 тыс.руб. (на 113,76%), затраты на материалы также увеличились. Увеличение произошло на 185,34% по сравнению с 2008 годом.

(97396 /45564)•100%=213,76%

213,76%-100%=113,76%

(52095/18257)•100%=285,34%

285,34%-100%=185,34%

При этом мы отчетливо видим, что увеличение материальных затрат превышает увеличение объемов работ на 185,34% - 113,76% = 71,58%. Это неблагоприятный момент в деятельности фирмы.

Именно увеличение объема строительно-монтажных работ повлиял на увеличение общих затрат организации в 2009 году, и на рост прямых затрат, то есть на более высокий расход материалов и уровня материальных затрат по отдельным видам работ.

В 2010 году наблюдается уменьшение объема выполненных работ на 24,72%, и соответственно уменьшение затрат на материалы на 36,05% по сравнению с 2009 годом.

(73322/97396)•100% =75,28%,

75,28%-100% = - 24,72%.

(33314/52095)•100% = 63,95%,

63,95%-100% = -36,05%.

Уменьшение материальных затрат превышает уменьшения объема выполненных работ на 11,33%. Это положительный момент ООО «Квант-М».

В каждой отрасли имеются свои специфические технико-экономические показатели использования материалов, которые привлекаются в дополнение к калькуляциям для более детального анализа, выявления отклонений в расходе сырья, выяснения степени полезного использования материальных ресурсов, разработки мероприятий по улучшению работы предприятия.

Рациональность расхода сырья и материалов во многом зависит также от уровня специализации предприятия, выполнения плана кооперированных поставок, состояние складского хозяйства, состояния учета ценностей и контроля за использованием их по прямому назначению.

Следует отметить, что фактор изменения цен на материалы, в свою очередь, увеличивает общую сумму затрат. К данному фактору относят изменение оплаты за перевозку грузов и доставку сырья и материалов на склад предприятия, а также повышение цен на материалы и так далее.

При анализе статьи затрат по заработной плате следует иметь в виду, что в зависимости от места возникновения, затраты заработной платы отражаются в различных статьях себестоимости выполненных работ.

Уровень заработной платы увеличивается нарастающим итогом, в 2010 году повысился на 2,89% по сравнению с 2009 годом.

(23560/22899)•100% = 102,89%,

102,89%-100% = +2,89%.

Уровень заработной платы 2009 года по сравнению с 2008 годом также увеличился. Увеличение составило 92,35%.

(22899/11905)•100% = 192,35%,

192,35%-100% = +92,35%.

Несмотря на вышесказанное, при анализе затрат на заработную плату необходимо определить абсолютное отклонение, то есть разность между годами:

В 2009 году

22899-11905 = +10994 тыс.рублей,

В 2010 году

23560-22899 = +661 тыс.рублей,

Абсолютное отклонение может образовываться под влиянием двух ближайших факторов: изменения численности данной категории работников и их средней заработной платы.

Пользуясь буквенными обозначениями, методику определения названных факторов можно выразить следующими формулами:

-абсолютное отклонение:

АО2010-2009=Ч2010•СЗ2010-Ч2009•СЗ2009,

где АО - абсолютное отклонение;

ФЗ - фонд заработной платы;

Ч - численность персонала;

СЗ - средняя заработная плата.

АО2010-2009 = 139*11386 - 144*11127 = -19634 тыс.руб.,

АО2009-2008 = 144*11127 - 148*8268 = +378624 тыс.руб.;

-влияние изменения численности, то есть изменение численности умножают на среднюю заработную плату предыдущего года:

?Ч=(Ч2010-Ч2009)•СЗ2009;

?Ч=(139-144)*11127 = -55635 тыс.руб.,

?Ч=(144-148)*8268 = -33072 тыс.руб.;

-влияние изменения средней заработной платы, то есть изменение средней заработной платы умножают на численность отчетного года:

?СЗ=(СЗ2010-СЗ2009)•Ч2010;

?СЗ= (11386-11127)*139 = +36001 тыс.руб.,

?СЗ= (11127-8268)*144 = +411696 тыс.руб.;

-проверка расчетов:

АО=?Ч+?СЗ,

АО2010-2009= -55635+36001 = -19634 тыс.руб.,

АО2009-2008= -33072+411696 = +378624 тыс.руб .

Далее следует выяснить причины отклонений по каждому фактору и, в первую очередь, причины отклонений в величине средней заработной платы.

Уровень механизации строительно-монтажных работ является важнейшим показателем, обеспечивающим выполнение производственной программы, оказывающим большое влияние на производительность труда, численный состав рабочих, темпы строительства, а через них и на себестоимость строительно-монтажных работ.

Вышеприведенный анализ структуры затрат на строительно-монтажные работы показывает, что затраты на механизмы в 2008-2010 годах, можно сказать, стабильными. На этот фактор могло оказывать влияние изменение объема и структуры выполненных работ, а также уровень затрат по отдельным видам работ.

В статью затрат по эксплуатации машин и механизмов включаются затраты по содержанию как собственных, так и арендованных (привлеченных) машин и механизмов. В связи с этим для оценки работы организации по этой статье используется показатель эффективности затрат на эксплуатацию машин и механизмов. Для этого необходимо по данным отчета определить объем строительно-монтажных работ на 1 рубль затрат. Чем выше данный показатель, тем эффективнее используется строительная техника. Определим эффективность затрат по эксплуатации машин и механизмов, для этого представим необходимые данные в виде таблицы 6.

Таблица 6. Эффективность затрат по эксплуатации машин и механизмов, тыс.руб.

Годы	Объем СМР	Затраты на эксплуатацию машин и механизмов
2008	45564	1839
2009	97396	8643
2010	73322	2971

Вычислим объем строительно-монтажных работ на 1 рубль затрат:

В 2008 году

45564/1839 =25 рублей,

В 2009 году

97396/8643 =11 рублей,

В 2010 году

662050,149/48200=25 рублей.

Определим эффективность затрат на эксплуатацию машин и механизмов:

2010-2009 года 25/11*100%=227,27%,

2009-2008 года 11/25*100%=44%.

Данные расчеты показывают, что в 2008-2010 годах в строительно-монтажной организации ООО «Квант-М» наблюдается эффективное использование машин и механизмов.

Порядок анализа накладных расходов строительно-монтажной организации связан с особенностями их нормирования, планирования, учета, распределения и соотнесения на себестоимость.

Накладные расходы содержат затраты, которые не могут быть прямо отнесены на себестоимость отдельных строительных объектов.

Из вышеприведенных таблиц видно, что в структуре накладных расходов происходит снижение в 2009 году и увеличение в 2010 году, то есть в 2009 году накладные расходы составляли 9%, в 2010 году - 14%. Увеличение накладных расходов в 2010 году явно повлияло на общее увеличение затрат по всей строительно-монтажной организации.

Абсолютный перерасход накладных расходов в 2010 году в целом по организации составил 1196 тыс. рублей по отношению с 2009 годом:

9319/8123*100% =114,72%,

114,72% -100% = +14,72%.

Абсолютный перерасход накладных расходов в 2009 году в целом по организации составила -1791 тыс.рублей или на -18,07% по отношению с 2008 годом:

8123/9914*100% = 81,93%,

81,93% - 100% = -18,07%.

Рассчитаем прирост накладных расходов от изменения объема работ:

2009 год

9914*113,76% / 100%= 11278,17 тыс.рублей,

2010 год

8123*-24,72% / 100%= -2008,01 тыс.рублей.

Изменение накладных расходов из-за изменения уровня затрат по статьям себестоимости составляет:

В 2010 году

8123*14,72%/100% = +1195,71 тыс.рублей,

В 2009 году

9914*-18,07%/100% = -1791,46 тыс.рублей.

Из данных расчета можно сказать, что в 2010 году в ООО «Квант-М» на фоне снижения объема выполненных работ в сумме затрат, в частности накладных расходов, произошло увеличение. Это является неблагоприятным фактором.

2.3 Резервы снижения и оптимизация затрат ООО «Квант-М»

Выводы по результатам анализа затрат на строительно-монтажные работы могут быть сделаны и конкретизированы в ходе исследования показателя удельных затрат, который определяется по формуле:

УЗ=З/V,З=V*УЗ,

где: УЗ - удельные затраты,

З - общая сумма затрат организации,

V - объем строительно-монтажных работ, в рублях.

Иными словами, для определения удельных затрат необходимо общую сумму затрат организации за определенный отчетный период разделить на весь объем строительно-монтажных работ за тот же анализируемый период.

Для более наглядного представления и удобства расчетов представим следующую таблицу.

Таблица 7.Показатели расчета удельных затрат по ООО «Квант-М»

годы	Затраты организации, руб.	Фактический объем СМР, руб.	Показатель «удельные затраты»
2008	41915	45564	0,91
2009	91760	97396	0,94
2010	69164	73322	0,94

Показатель «удельные затраты» покажем в следующих расчетах:

УЗ2008 = 41915/45564 = 0,91;

УЗ2009 = 91760/97396 = 0,94;

УЗ2010 = 69164/73322 = 0,94.

Таким образом, видно, что показатель удельные затраты имеет тенденцию к увеличению, то есть в 2008 году затраты на один рубль объема строительно-монтажных работ отошли от допустимого значения на 91 копейку, в 2009 году на 94 копейки и в 2010 году на 94 копейки соответственно с одного рубля объема строительно-монтажных работ, что является неблагоприятным фактором для данной анализируемой организации.

Подводя итоги выше проведенному факторному анализу, определим общее отклонение фактических затрат по следующей формуле:

ОФА2010=V2010*УЗ2010 - V2009*УЗ2009,

где ОФА - объект факторного анализа,

V - объем фактически выполненных строительно-монтажных работ за отчетный год, руб.

УЗ - удельные затраты.

Определим общее отклонение фактических удельных затрат 2010г. и 2009г. и 2008г.:

ОФА2010 = 73322*0,94 - 97396*0,94 = -22629,56 тыс. рублей,

ОФА2009 = 97396*0,94 - 45564*0,91 = +50089 тыс.рублей,

Необходимо выяснить, какие факторы и как повлияли на общее отклонение. Для этого приведем следующую формулу, определяющую взаимосвязь показателей, влияющих на изменение суммы затрат. Данная формула имеет следующий вид:

+( - ) ?ЗV=(V2010- V2009)*УЗ2009=Х1,

+( - ) ?ЗУЗ=(УЗ2010 - УЗ2009)*V2010=Х2,

Х1+Х2=ОФА2010.

Проведем в первую очередь расчеты факторов влияющих на общее отклонение затрат в 2010 году и сравним с объектом факторного анализа:

+( - ) ?ЗV=(73322-97396)*0,94 = -22629,56 тыс.рублей,

+( - ) ?ЗУЗ=(0,94-0,94)*73322 =0 тыс. рублей,

Таким образом, можно сделать вывод о том, что общая сумма затрат в 2009-2010 годах осталась неизменной. Это является отрицательным фактором в 2010 году, так как, несмотря на неизменный уровень затрат, уровень выполненных работ снизился.

Проведем проверку исчисления отклонений в сумме затрат, сопоставив ранее определенные отклонения и сумму объекта факторного анализа.

Х1= -22629,56,

Х2=0,

-22629,56+0=-22629,56 тыс. рублей (равенство верное).

Проведем аналогичный анализ за 2009 год, для того чтобы определить как данные факторы повлияли на общее отклонение затрат, по следующей формуле:

+( - ) ?ЗV=(V2009 - V2008)*УЗ2008=Х1,

+( - ) ?ЗУЗ=(УЗ2009 - УЗ2008)*V2009=Х2,

Х1+Х2=ОФА2009.

Определим, как повлиял фактор изменения объема выполненных строительно-монтажных работ на величину общих затрат организации:

+( - ) ?ЗV=( 97396-45564)*0,91=+47167,12 тыс. рублей,

то есть данный фактор увеличил общую сумму затрат на 47167,12 тыс. рублей.

+( - ) ?ЗУЗ=(0,94-0,91)*97396=+2921,88 тыс. рублей,

то есть увеличение удельных затрат в 2009 году привело к увеличению общих затрат организации на 2921,88 тыс.руб..

Проведем также проверку исчисления отклонений в сумме затрат:

Х1=+47167,12,

Х2=+2921,88,

47167,12+2921,88=50089 тыс.рублей (равенство верное).

Таким образом, расчеты показали, что увеличение и снижение общих затрат организации происходило пропорционально изменению объемов выполнения строительно-монтажных работ, что благоприятно влияет на перспективу развития организации. К тому же, отрицательное влияние оказал фактор «снижение затрат на 1 рубль строительно-монтажных работ», что в свою очередь повысилло общую сумму затрат в целом по организации.

Для того чтобы, наиболее полно раскрыть резервы снижения себестоимости строительно-монтажных работ, необходимо установить не только ближайшие, но и глубинные факторы.

Для более полного представления, сопоставим изменения объемов выполненных строительно-монтажных работ и изменения затрат организации, то есть определим темпы роста как объемов фактических работ, так и затрат организации.

Темп роста объема выполненных строительно-монтажных работ определяется отношением фактического объема за отчетный год и фактического объема работ за предыдущий год.

Тр2010=V2010/V2009, Тр2009=V2009/V2008

Аналогично темпу роста объема работ определяется темп роста затрат организации, которую находим делением общей суммы затрат за отчетный год на сумму затрат за предыдущий год.

Тр2010=З2010/З2009, Тр2009=З2009/З2008

Определим данные значения для дальнейшего анализа соответствия изменения данных показателей.

Темп роста объема строительно-монтажных работ:

Тр2010=73322/97396 =0,75,

Тр2009=97396/45564 =2,14.

Проведенные расчеты показывают, что темп роста объема выполнения строительно-монтажных работ уменьшаются (практически в 3 раза), в 2009 году составил 2,14, в 2010 году 0,75.

Темп роста затрат:

Тр2010=69164/91760 =0,75,

Тр2009=91760/41915=2,19.

Для того чтобы сделать определенные выводы сопоставим вычисленные показатели темпов роста как объема строительно-монтажных работ, так и затрат организации в виде следующей таблицы:

Таблица 8.Показатели «темп роста»

Годы	Темп роста объема СМР	Темп роста затрат
2009	2,14	2,19
2010	0,75	0,75

Из таблицы видно, что темп роста объема производства в 2008-2010 годах ниже темпа роста затрат организации. Отсюда следует, что затраты в строительно-монтажной организации ООО «Квант-М» за 2008-2010 годы не оптимальны, что является неблагоприятным фактором для данной организации, Это говорит о том, что руководству ООО «Квант-М» необходимо серьезно задуматься о мероприятиях по снижению затрат.

В 2008-2010 годах при разработке мероприятий по использованию резервов снижения себестоимости строительно-монтажных работ организация ООО «Квант-М» учитывала следующие факторы: соблюдение сроков строительства и ремонта объектов, контроль за соблюдением нормативных сроков нахождения механизмов в ремонте, изыскание наименьших расстояний перевозки материалов и их рациональное размещение. Это, несомненно, повлияло на эффективность затрат на эксплуатацию машин и механизмов.

По вышепроведенным анализам по ООО «Квант-М» можно сказать, что финансовое состояние предприятия за 2008-2010 года является неблагоприятным. Показатели анализа затрат ООО «Квант-М» в эти годы свидетельствуют о том, что объемы строительно-монтажных работ имеют тенденцию снижения по сравнению с предыдущими. Наблюдается повышение уровня средней заработной платы на фоне снижения численности работников ООО «Квант-М». Это является неблагоприятным фактором, т.к. заработная плата является основным составляющим (после материальных затрат) себестоимости выполненных работ.

По данным проведенного факторного анализа, выявлено, что в 2009 году темп роста затрат на материалы выше темпа роста объема фактически выполненных строительно-монтажных работ, что в свою очередь свидетельствует о не рациональном и не экономном использовании материалов, применяемых в ремонтных и строительных работах.

На отклонение затрат на механизмы оказали влияние как изменение объема и структуры выполненных строительно-монтажных работ, так и уровень затрат по отдельным видам работ. То есть, в данную статью затрат включаются затраты по содержанию машин и механизмов.

Все сказанное позволяет сделать вывод о том, что данные факторы изменения отклонений в статьях затрат непосредственно являются также и факторами снижения общих затрат в будущей перспективе по всей организации в целом, то есть могут повлиять на снижение себестоимости, а значит, увеличение прибыли организации.

Подводя итоги, на основании результатов проведенного анализа, приведем некоторые конкретные предложения по снижению затрат в строительно-монтажной организации ООО «Квант-М».

Основными источниками резервов снижения затрат являются:

-увеличение объема выполнения строительно-монтажных работ за счет более гибкой ценовой политики, применение скидок в расчетах и улучшения качества выполняемых работ (услуг). Так как все это способствует повышению спроса на работы, производимые ООО «Квант-М».

-сокращение затрат на выполнение строительно-монтажных работ за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

Резервы увеличения объема выполнения выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема строительно-монтажных работ возрастают только переменные затраты (прямая заработная плата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается вся себестоимость строительно-монтажных работ.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (улучшение организации труда, грамотный подбор квалифицированных кадров и другое), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и так далее.

Приведу меры по снижению затрат в ООО «Квант-М»».

Экономия прямых затрат за счет экономии заработной платы.

Для оценки экономии по этой статье затрат составляются калькуляции заработной платы на рассматриваемые объемы работ. При этом применяются нормы: ЕНиР, местные, СниП, сметные и др.

Необходимо отметить, что в анализируемой организации в 2010 году темп роста объема выполненных работ ниже темпа роста численности, что наглядно видно в следующих расчетах:

- определим темп роста объема производства:

Тр=97396/45564=2,14 в 2009 г. по сравнению с 2008 г.

Тр=73322/97396=0,75 в 2010 г. по сравнению с 2009 г.

- определим темп роста численности:

Тр=144/148=0,97 в 2009 г. по сравнению с 2008 г.

Тр=139/144=0,97, в 2010 г. по сравнению с 2009 г.

Данные расчета показали, что в строительно-монтажной организации ООО «Квант-М» объем производства в 2009 году рос значительно быстрее, чем численность всего персонала, а вот в 2010 году наоборот, темп роста численности превысил темп роста производства.

Для упрощенных расчетов основную заработную плату можно определять по укрупненному нормативу 18 - 20% от прямых затрат или 15% от сметной стоимости.

Для более наглядного представления о рациональности использования фонда заработной платы в зависимости от объема выполненных работ представим следующие расчеты:

В 2010 году затраты заработной платы должны были составлять:

59845*20%/100% = 11969 тыс.руб. от прямых затрат

69164*15%/100% = 10374,6 тыс.руб. от сметной стоимости

В 2009 году затраты заработной платы должны были составлять:

83637*20%/100% = 16727,4 тыс.руб. от прямых затрат

91760*15%/100% = 13764 тыс.руб. от сметной стоимости

В 2008 году затраты заработной платы должны были составлять:

32001*20%/100% = 6400,2 тыс.руб. от прямых затрат

41915*15%/100% = 6287,25 тыс.руб. от сметной стоимости

Затраты на заработную плату в общей структуре прямых затрат составили: в 2008 году - 39%, в 2009 году - 50% и в 2010 году - 47%, что, естественно, не соответствует данным укрупненным показателям.

Необходимо отметить, что изменение прямых затрат за счет экономии заработной платы целесообразно. На мой взгляд для выхода фирмы из сложной ситуации и в целях сокращения затрат по статье заработная плата руководству необходимо сократить уровень заработной платы.

Для снижения материальных затрат необходимо изменение стоимости используемых в производстве материалов или конструкций, либо сокращение общей суммы расходов, то есть более рациональное использование материалов. Как правило, в этом случае рассматриваются разные проектные решения - планировочные, конструктивные и др. Изменение же в стоимости материалов зависит от рынка данного товара, от затрат на ее доставку и транспортировку, а также от эффективной работы специализированных служб данной организации как снабжение и т.д.

Получение наибольшей прибыли с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопрос снижения себестоимости продукции. От её уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

Анализ себестоимости работ и услуг имеет исключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определение влияния факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости.

Таким образом, подводя итоги, следует сказать, что снижению себестоимости продукции способствуют следующие меры:

-решение вопросов по энерго- и ресурсосбережению (даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива, энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект);

-наибольший сокращенный вид транспортных расходов (путем использования материальных ресурсов местного производства, наиболее дешевого вида транспорта) и других расходов по сбыту продукции;