Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции

М = М!-Мо*К!(2.10)

AM-31800-30041 * 1,1565 = -2 942тыс. руб.

Под влиянием этих факторов материальные затраты уменьшились на 2 942 тыс. руб.

На основе проведенного анализа затрат на производство и реализацию продукции предприятия ООО "Техносфера" за два последних года выявлены следующие проблемы:

-рост прямых материальных затрат - это связано с увеличением цен на сырье и материалы (на 126,7%) и за счет увеличения объема продукции (на 15,7%);

-рост косвенных материальных затрат;

-большое увеличение доли готовой продукции (730,17 %);

-увеличение незавершенного производства (15,73 %);

-рост себестоимости продукции, за счет чего увеличились затраты на один рубль продукции;

-рост расходов на услуги сторонних организаций это связано с расширением производственной деятельности.

Положительной тенденцией на предприятии является сокращение прочих запасов и затрат (56,86 %); снижение затрат на оплату труда (вследствие внедрения нового более технологичного оборудования, позволяющего увеличить объемы производства и сократить численность персонала); снижение себестоимости отдельных видов продукции, за счет которой снизился уровень затрат на один рубль продукции.

3. Основные пути снижения себестоимости продукции в ООО «ТехноСфера»

В отечественной и зарубежной практике существуют различные управленческие решения по оптимизации затрат на предприятии. Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий.

Повышение эффективности промышленного производства в значительной степени зависит от уровня использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Между тем в последние годы растет удельный вес материальных затрат в производстве промышленной продукции. Анализ структуры материальных затрат показывает, что снижение материалоемкости промышленной продукции может оказывать более существенное влияние на снижение себестоимости по сравнению со снижением фондоемкости.

Материалоемкость продукции относится к одному из важнейших показателей использования сырья и материалов. Материалоемкость -экономическая категория, отражающая затраты прошлого труда и эффективность использования материальных ресурсов в процессе производства.

Расход сырья и материалов является одним из факторов, влияющих на рост объема производства.

Себестоимость потребляемого материала снижается в результате сокращения удельного расхода материалов на единицу продукции, что непосредственно связано с уменьшением норматива оборотных средств. Материалоемкость продукции оказывает непосредственное влияние на размеры производственных запасов и стоимость нормируемых оборотных средств. Это имеет большое значение для финансового состояния промышленного предприятия.

Снижение материальных затрат - один из важнейших источников развития экономики. Материал повышенного качества, удовлетворяющий требованиям размерных характеристик, профессиональный рост рабочих все эти факторы непосредственно влияют на уровень использования сырья, что способствует снижению себестоимости выпускаемой продукции и достижению экономии.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.

Объем производства при неизменной стоимости материальных и трудовых ресурсов увеличивается только в результате снижения себестоимости. Разработка плана организационно-технических мероприятий по использованию внутрипроизводственных резервов основывается на результатах анализа их источников и факторов, влияющих на технико-экономические показатели.

К наиболее важным источникам резервов следует отнести снижение материальных затрат и повышение производительности труда. Из всего многообразия факторов, влияющих на технико-экономические показатели, к укрупненным группам можно отнести: повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема и структуры номенклатуры выпускаемой продукции, повышение доли кооперированных поставок и т. д.

Увеличение материальных затрат на предприятии произошло за счет роста цен на сырье и материалы, что вызывает рост себестоимости продукции. Для решения этих проблем предложено отделу снабжения найти поставщиков с более выгодными ценами либо более выгодными условиями доставки сырья. Это также приведет к снижению себестоимости продукции.

На предприятии существуют большие остатки готовой продукции - это значит, не эффективно работает коммерческий отдел. Поэтому необходимо маркетинговой службе провести анализ рынка, либо определить новые сегменты рынка. Необходимо провести мероприятия по стимулированию сбыта:

льготы и скидки от объема при покупке товара;

благоприятные для клиента условия оплаты товара;

складское хранение (подобно системе доставки к намеченному сроку);

транспортировка товаров (фирма берет на себя полную или частичную оплату доставки товаров);

бонусы, предоставляемые постоянным покупателям за выполнение или превышение установленных квот (в случае реализации товара в количестве не ниже заранее установленного).

А если продукция не пользуется спросом, то необходимо заняться инновационной деятельностью, модернизацией, реконструкцией и т.п.

На предприятии возросло количество незавершенного производства. Это может быть связано с не допоставкой сырья и необходимых материалов на места производства, с не организацией работы на складах и в производственных цехах. Для устранения этих проблем отделу снабжения необходимо наладить работу с поставщиками сырья, а начальникам участков организовать работу на местах.

Заключение

Главная цель предприятия это получение прибыли. В ходе своей деятельности организация, естественно, расходует находящиеся в ее распоряжении материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Поэтому, именно сегодня, в быстро изменяющихся рыночных условиях очень важно проследить, сколько было затрачено средств и как их следует отнести на себестоимость продукции (работ, услуг).

Если правильно организован учет затрат на производство, то не должно возникнуть конфликтных ситуаций с налоговыми органами и предприятие может проследить, насколько эффективно используются производственные средства, производственные запасы и другие ресурсы. Отсюда вытекает главное назначение учета затратэто контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

Вообще управление издержками предприятия является сложным процессом. Оно означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, так как охватывает все стороны происходящих процессов.

На основе проведенного анализа затрат на производство и реализацию продукции предприятия ООО "Техносфера" за два последних года выявлены следующие проблемы и внесены предложения по их решению.

На предприятии существуют большие остатки готовой продукции - это значит, не эффективно работает коммерческий отдел. Поэтому необходимо маркетинговой службе провести анализ рынка, либо определить новые сегменты рынка. Необходимо провести мероприятия по стимулированию сбыта:

льготы и скидки от объема при покупке товара;

благоприятные для клиента условия оплаты товара;

складское хранение (подобно системе доставки к намеченному сроку);

транспортировка товаров (фирма берет на себя полную или частичную оплату доставки товаров);

бонусы, предоставляемые постоянным покупателям за выполнение или превышение установленных квот (в случае реализации товара в количестве не ниже заранее установленного).

А если продукция не пользуется спросом, то необходимо заняться инновационной деятельностью, модернизацией, реконструкцией и т.п.

На предприятии возросло количество незавершенного производства. Это может быть связано с не допоставкой сырья и необходимых материалов на места производства, с не организацией работы на складах и в производственных цехах. Для устранения этих проблем отделу снабжения необходимо наладить работу с поставщиками сырья, а начальникам участков организовать работу на местах.

Увеличение материальных затрат на предприятии произошло за счет роста цен на сырье и материалы, что вызывает рост себестоимости продукции. Для решения этих проблем предложено отделу снабжения найти поставщиков с более выгодными ценами либо более выгодными условиями доставки сырья. В результате - это также приведет к снижению себестоимости продукции.

Снижение материальных затрат - один из важнейших источников развития экономики. Материал повышенного качества, удовлетворяющий требованиям размерных характеристик, профессиональный рост рабочих все эти факторы непосредственно влияют на уровень использования сырья, что способствует снижению себестоимости выпускаемой продукции и достижению экономии.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий, которые будут способствовать экономии, сырья, материалов, энергии, заработной платы и т.д.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.М.: Финансы и статистика, 2003. - 219 с.

3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2008.- 156 с.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М: Финансы и статистика, 2009. - 416 с.

5. Гинзбург А.И. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2003. - 480 с.

6. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия. // Финансы. 2010. - № 7.

7. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ в управлении затратами и себестоимостью транспортных услуг// Современный бухучет. - 2009.- № 11. С.

8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 2008, - 381 с.

9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М., 2009.-361 с.

10. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 283 с.

11. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: Проспект, 2006. - 318 с.

12. Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г. и др. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007 - 184 с.

13. Леманн, Дональд Р., Винер, Рассел С. Управление товаром, 3-е издание.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2009. - 624 с.

14. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 235 с.

15. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - 4-е изд. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. - 534 с.

16. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010.-561 с.

17. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях: Учеб. пособие. /Под ред. проф. Маркарьяна Э.А. - М.: ИКЦ Март, 2009. - 489 с.

18. Михайлова-Станюта И.А. Оценка финансового состояния предприятия. - Минск: Наука и техника, 2007. - 163 с.

19. Мурахтанова Н.М. Менеджмент: Учебное пособие. Тольятти: ТГУ, 2008.-391 с.

20. Николаева С.А. Управленческий учет. М.: Информационное агенство ИПБ-БИНФА, 2006. - 412 с.

21. Организация планирования, калькулирования и бухгалтерского учета затрат // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2009. - № 43. С.

22. Платонова Н.А. Затраты и их классификация // Финансовая газета. -2010.-№34. С.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 425 с.

24. Савчук В.П. Управление финансами. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний. 2003.-496 с.

25. Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИКЦ МарТ, 2003. - 361 с.

26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 139 с.

27. Экономика организации: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2009. - 618 с.

Приложение

Исходные данные для факторного анализа затрат на один рубль продукции

Размещено на Allbest.ru