Размещено на http://www.allbest.ru/

Негосударственное общеобразовательное учреждения среднего специального образования

Иркутский институт международного туризма

Дисциплина: экономика и организация производства

Кафедра: экономики и менеджмента

Курсовой проект

На тему: Финансовая политика туристской фирмы

Выполнил студентка:

Бузунова Надежда

Проверил:

Чемезов А.В.

Иркутск, 2012 год

Введение

Россия располагает огромным потенциалом, как для развития внутреннего туризма, так и для приема иностранных путешественников.

У нее есть все необходимое - огромная территория, богатое историческое и культурное наследие, а в отдельных регионах - нетронутая, дикая природа.

В настоящее время индустрия туризма является одной из наиболее динамично развивающихся форм торговли услугами.

Во многих государствах мира туризм развивается как система, которая предоставляет все возможности для ознакомления с историей, культурой, обычаями, духовными и религиозными ценностями данной страны и её народа.

В этой сфере также работает очень много физических и юридических лиц, так или иначе связанных с оказанием туристических услуг. Помимо значительной статьи дохода туризм является ещё и одним из мощных факторов усиления престижа страны, роста её значения в глазах мирового сообщества и рядовых граждан.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности туристической организации является одним из наиболее действенных инструментом учета и контроля уровня использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, что определяется практическим использованием его результатов в планировании производства и оценке эффективности и качестве работы.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности туристической организации призван охарактеризовать изменения в материально-технической базе организации и показателях эффективности, обеспечить глубокое экономическое обоснование решений, через которые реализуются функции управления.

Анализ выявляет эффективность использования представленных в распоряжение туристической организации ресурсов, резервы дальнейшего роста производительности труда, снижения себестоимости тур. продукта и повышения рентабельности деятельности.

Актуальность темы курсовой работы в том, что научно обоснованная финансовая политика предприятия при правильной и успешной её реализации, приносит положительные результаты. Значение финансовой политики заключается в том, что она может сопровождаться качественным улучшением финансового состояния предприятия и повышением уровня благосостояния его работников.

Для реализации этой цели решались следующие задачи:

- Изучить проблемы содержание и значение туристского предприятия;

- Цель и сущность финансовой политики;

- Стратегии и сущность анализа стратегических решений.

Работа состоит из введения, двух глав, включающих в себя по три параграфа, заключения и списка литературы. Во введении мы раскрываем актуальность данной темы, рассматриваем цели курсовой работы. В заключении мы делаем выводы и подводим итоги.

Глава 1. Содержание и значение финансовой политики

1.1 Цели и сущность финансовой политики

Финансовая политика - совокупность мероприятий в области финансов. Политика предполагает соответствующее правовое обеспечение тех решений, которые принимаются. Законодательными правами наделено только государство. Финансовое право является обязательным элементом проведения финансовой политики. Можно говорить о финансовой политике региона, определенной местности (местные органы власти), т. к. они обладают определенными законодательными правами, а также о финансовой политике предприятия.

В условиях перехода к рыночной экономике место финансовой политики в общей политике государства (в общем смысле) или предприятия (в частности) повышается. Однако возможности государства по регулированию финансовых отношений в условиях рыночной экономики сокращаются (плановая экономика: устанавливались цены, зарплата и т. д. Финансовая политика была одним из важных секторов в общей политике государства). В настоящее время государство может диктовать цены только на естественные монополии, драгоценные металлы и оружие. Регулирование кредитной сферы - только на уровне ЦБ (раньше вся кредитная сфера контролировалась государством).

В любом обществе государство (в общем смысле) или предприятии (в частности) использует финансы для осуществления своих функций и задач, достижения определённых целей. Важную роль в реализации поставленных целей играет финансовая политика.

Содержание финансовой политики многогранно. Она включает следующие важнейшие звенья:

- выработку научно обоснованных концепций развития финансов. Они формируются на основе изучения требований экономических законов, всестороннего анализа состояния развития хозяйства, перспектив развития производительных сил и производственных отношений, потребностей населения (работников);

- определение основных направлений использования финансов на перспективу и текущий период; при этом исходят из путей достижения поставленных целей, предусмотренных экономической политикой, учитываются международные факторы, возможности роста финансовых ресурсов;

- осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей.

Единство трёх основных звеньев определяет содержание финансовой политики.

В зависимости от длительности периода и характера решаемых задач финансовая политика подразделяется на финансовую стратегию и финансовую тактику.

Финансовая стратегия - долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предусматривающий решение крупномасштабных задач, определённых экономической и социальной стратегией. В процессе её разработки прогнозируются основные тенденции развития финансов, формируются концепции их использования, намечаются принципы организации финансовых отношений.

Выбор долговременных целей и составление целевых программ в финансовой политике необходимы для концентрации финансовых ресурсов на главных направлениях экономического и социального развития.

Финансовая тактика направлена на решение задач конкретного этапа развития общества путём своевременного изменения способов организации финансовых связей, перегруппировки финансовых ресурсов.

Стратегия и тактика финансовой политики взаимосвязаны. Стратегия создаёт благоприятные условия для решения тактических задач. Тактика, выявляя решающие участки и узловые проблемы развития экономики и социальной сферы, путём своевременного изменения способов, форм организации финансовых связей, позволяет в более сжатые сроки с наименьшими потерями и затратами решать задачи, намечаемые финансовой стратегией.

Немаловажным требованием, предъявляемым к финансовой политике, является соблюдение комплексного подхода при её выработке и проведении, т. е. согласование мероприятий, проводимых во всех звеньях финансовой системы, путём их ориентации на выполнение основной, ключевой задачи определённого этапа развития, а также обеспечение тесной взаимосвязи между составными частями экономической политики - финансовой, кредитной, политики в области ценообразования, заработной платы.

Целью финансовой политики является наиболее полная мобилизация финансовых ресурсов, необходимых для удовлетворения насущных потребностей развития общества (предприятия). В соответствии с этим финансовая политика призвана создать благоприятные условия для активизации предпринимательской деятельности.

Большое внимание уделяется определению рациональных форм изъятия доходов предприятий в пользу государства, а также доли участия населения в формировании финансовых ресурсов. Важное значение придаётся повышению эффективности использования финансовых ресурсов путём их распределения между сферами общественного производства, а также их концентрации на главных направлениях экономического и социального развития.

Финансовая политика играет важную роль в развитии производительных сил и рациональном их размещении по территории страны. Она способствует обеспечению финансовыми ресурсами целевых программ, сосредоточению средств на ключевых направлениях развития экономики, стимулированию роста эффективности производства; повышению заинтересованности всех регионов в развитии хозяйства, использовании местных сырьевых ресурсов.

Финансовая политика способствует укреплению и развитию экономических связей со всеми странами мира, обеспечивая условия для осуществления совместных мероприятий. Большое влияние на финансовую политику оказывает финансовое право. Успешная реализация мероприятий, предусматриваемая государством в области финансов, успешна лишь при принятии соответствующих нормативных документов. Финансовое право может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на финансовую политику.

Финансовое право регулирует финансовые отношения между государством с одной стороны, субъектами хозяйствования и населением с другой стороны. Другие финансовые отношения, в частности, взаимоотношения между предприятиями, внутри предприятий, регулируются административным и гражданским правом. Для эффективного проведения финансовой политики важное значение имеет механизм ее финансового регулирования.

Это регулирование осуществляет исполнительная власть, т.к. она имеет развернутый аппарат для проведения этой политики. Однако, основная часть нормативных документов в демократическом обществе принимается Парламентом, значит финансовая политика исполнительной власти корректируется законодательной посредством нормативных актов.

1.2 Стратегия и сущность анализа стратегических решений

Стратегия (др. греч. уфсбфзгЯб - «искусство полководца») - общий, не детализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.

Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели.

Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии.

Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы-цель».

Примерами стратегических решений может быть выбор рынков и круга производимых товаров, масштабов и географии деятельности, способов ведения конкуренции и деловых партнеров, источников снабжения материалами и концепции маркетинга, технологий и структуры производственных возможностей, организационной структуры, правовой формы и системы управления (включая подбор и воспитание руководителей нужных типов), формирование адекватной организационной культуры.

Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия.

Смысл стратегического анализа в том что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Фирма может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду.

Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха.

Поиски факторов стратегического успеха давно являлись основной заботой менеджеров. При этом использовались разнообразные пути: разного рода отчеты, выступления и даже мемуары менеджеров преуспевающих предприятий; выводы в рамках изучения конкретных случаев, носивших более систематический характер; эмпирические исследования факторов успеха, подтверждаемые с научно - теоретических позиций. В 60-х годах стратегическая мысль концентрировалась на координации и интеграции функциональной деятельности с расчетом на системную ориентацию. Затем внимание менеджеров сместилось к маркетинговым проблемам с упором на оптимизацию товарно-рыночных комбинаций, а в 70-х годах разрабатывается теория стратегии на базе моделирования фирменного опыта ("кривой обучения") с целью укрепления конкурентных позиций предприятий. Научный подход выдвинул такие направления, как получение эффекта от расширения масштабов производства и оптимизации товарной номенклатуры.

В 80-х годах наметилось два подхода к выявлению конкурентных преимуществ, обеспечивающих конечный успех, - рыночная ориентация и ресурсная ориентация.

В соответствии с первой парадигмой, разработанной специалистами Гарвардской школы, стратегический успех фирмы зависит, с одной стороны, от структуры отрасли, в которой она выступает, а с другой - от выбранной принципиальной стратегии для данной хозяйственной области. Привлекательность отрасли обуславливается действующими в ней конкурентными силами. Чем сильнее в отрасли конкуренция, тем меньше ее привлекательность для фирмы.

Эмпирические исследования показали, что отраслевая структура действительно во многом определяет успех предприятия. В свою очередь возможности выбора принципиальной фирменной стратегии кроются в таких областях, как явное преимущество в издержках, оперативная дифференциация производства, быстрый захват рыночных ниш. Удачный выбор стратегии менеджеров может сыграть роль в обеспечении успеха предприятия.

Гарвардская парадигма четко нацелена на рынки сбыта. Подобная ориентация стала объектом острой критики. Она совершенно игнорирует факторы успеха, которые могут содержать в себе, например, внутрифирменные структура и процессы, ресурсов обеспечение или поведение персонала, который непосредственно участвует в реализации стратегии. Не учитывается ресурсная ориентация и социальные аспекты управления.

Таким образом, экономически рациональный подход оставляет без внимания организационные, научно-психологические и социальные модели стратегического поведения предприятия. Критика чисто сбытовой ориентации неизбежно приводит к тому, что важное место среди факторов успеха предприятия уделяется его ресурсам и управлению ими. Принципиальное отличие ресурсного подхода определяется тем, что потребность в ресурсах отнюдь не является производной от рыночного положения фирмы, скорее ее ресурсный потенциал обусловливает успешное выступление на рынке.

В основе ресурсного подхода лежит тот очевидный факт, что каждое предприятие располагает разнообразными ресурсами, которое оно может выбирать на рынке факторов производства и комбинировать в соответствии со своими возможностями. В этом заключена одна из сильных сторон ресурсного подхода.

Если предприятие осуществляет выбор и комбинацию ресурсов лучше, быстрее, оригинальнее конкурентов, то ему гарантирован конечный рыночный успех.

Очевидно, что при разработке принципов стратегии для хозяйственных областей наряду с анализом отрасли, конкуренции и рынка необходимы и обоснованные оценки ресурсов, и ключевых компетенций. Лишь конкретная ситуация может показать, какой ориентации следует отдать предпочтение - рыночной или ресурсной.

Составляющие стратегического управления.

Стратегическое управление предприятием включает пять основных компонентов, образующих следующую цепь перспективно-целевых решений.

1. Видение - это образ возможного и желаемого будущего состояния предприятия.

2. Сфера бизнеса - вид деятельности, связанный с конкретной, хозяйственной единицей, программой и т. д. Определение бизнеса предполагает оценку его перспектив и уяснения в нем своего конкретного места и возможностей.

3. Миссия, или общественно значимая роль, предприятия представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей бизнеса.

4. Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

5. Программы и планы - это система мер по реализации принятой предприятием стратегии, призванная решать задачи распределения ресурсов, полномочий и ответственности среди подразделений (сотрудников), участвующих в реализации стратегии; разработки оперативных планов и программ.

Этапы стратегического управления. Основные этапы стратегического управления: анализ среды; определение миссии и целей организации; формирование и выбор стратегии; реализация стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии.

Анализ среды является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития.

Внутренняя среда организации анализируется по следующим направлениям: маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления.

При анализе внешнего окружения исследуются экономические, политические, социальные, международные факторы, а также факторы конкуренции.

При этом внешнее окружение делят на два компонента: непосредственное окружение (среда прямого воздействия) и макроокружение (среда косвенного воздействия). Целью стратегического анализа служит выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации.

Процесс определения миссии и целей состоит из трех под процессов:

- формулирование миссии организации, которая в конкретной форме выражает смысл ее существования;

- определение долгосрочных целей;

- определение среднесрочных целей.

Формулирование и выбор стратегии предполагают формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ.

Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей.

Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии.

Рассмотрим более детально основные составляющие успешного выполнения стратегии:

- цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;

- руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;

- в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.

1.3 Финансовая стратегия предприятия

Финансовая стратегия предприятия начинается с того, что констатируется, что предприятие находится, например, в кризисном состоянии, что происходит из-за неоптимальной структуры активов и пассивов предприятия, кредитоспособность снижается, растет зависимость предприятия от заемного капитала, финансовые результаты деятельности за анализируемые период ухудшаются, снизилась рентабельность и деловая активность.

После чего делается обобщающий вывод и дается рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия, на чем и будет базироваться будущая финансовая стратегия предприятия. Например: результаты финансового анализа говорят о том, что во избежание ухудшения финансовой ситуации предприятие должно принять срочные меры по оздоровлению финансовой деятельности, изменению финансовой стратегии предприятия.

Финансовая стратегия предприятия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами, который охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг.

Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, выполняя главную стратегическую цель финансов - обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции.

Разработка финансовой стратегии предприятия.

В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятия, ответственности за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Для выработки управленческих решений по результатам финансового анализа разрабатывается финансовая стратегия предприятия.

Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач.

На год разрабатывается генеральная финансовая стратегия предприятия по объектам и составляющим, на квартал - оперативная финансовая стратегия, для решения конкретных задач разрабатывается стратегию выполнения отдельных стратегических задач.

Объекты финансовой стратегии предприятия:

1. доходы и поступления;

2. расходы и отчисления средств;

3. взаимоотношения с бюджетом;

4. кредитные взаимоотношения.

Составляющие финансовой стратегии предприятия:

- оптимизация основных и оборотных средств;

- оптимизация распределения прибыли;

- налоговая политика;

- политика в области ценных бумаг;

- внешнеэкономическая деятельность;

- оптимизация безналичных расчетов;

- ценовая политика.

Разработка финансовой стратегии предприятия включает в себя последовательное выполнение следующих действий:

1. финансового анализа деятельности предприятия за предшествующий планированию период;

2. выявления критических точек ("узких мест") в финансовой деятельности предприятия;

3. их оценка и ранжирование;

4. выбор основного критерия совершенствования финансового состояния на планируемый период;

5. разработка и анализ предложений к формированию финансовой стратегии.

Предложения к формированию финансовой стратегии предприятия разрабатываются по объектам и составляющим генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательной количественной оценкой предложений и оценкой их влияния на структуру баланса предприятия.

Глава 2. Практическая часть

2.1 Объем туристского потока

Д = Т * t

а) общее количество туристов (T);

б) среднее время пребывания туристов в стране (t);

в) количество трудодней (Д).

Д = T * t

=320*7=2240т/дн.

=480*14=6720т/дн.

Д' объем туристского потока на следующий год:

Д' = Д * (1 + Р / 100%)

=2240*()=3024т/день;

=6720*()=9027т/день;

=3027/7=432 чел;

=9072/14=648 чел.

2.2 Производственные фонды туристской фирмы

Расчет фондов туристской фирмы, сведем в таблицу ниже.

Таблица:

О.Ф.	Срок прибытия О.Ф.	Первоначальный баланс, Бст	Год.норма амортизации, Nам%	Количество месяцев работ,n	Износ за месяц, Амес	Остаточная стоимость на начало года
здание	06.99	800	5%	6мес.	33.3	600
Мебель	06.99	150	15%	6мес.	18.75	37.5
Орг.техника	07.99	33.5	15%	5мес.	5,025	31,4
Лицензия	05.99	6	10%	7мес.	0.05	5.65
автомобиль	10.99	110	25%	2мес.	2,3	105,4
Итого		1099,5				779,95

Аг = Бст * Nам% / 100%

Ам = Аг / 12

Состнг = Бст - Амес * n

Здания.

Аг=800*5%/100%=400 т.р.

Ам=400/12=33.3 т.р.

Состнг=800-33.3*6=600 т.р.

Мебель.

Аг=150*15%/100%=22,5 т.р.

Ам=22,5/12=18.75 т.р.

Состнг=150-18.75*6=37.5 т.р.

Оргтехника:

Аг=33.5*15%/100%=5,025 т.р.

Ам=5,025/12=0,42 т.р.

Состнг=33.5-0,42*5=31,4 т.р.

Лицензия:

Аг=6*10%/100%=0.6 т.р.

Ам=0.6/12=0.05 т.р.

Состнг=6-0.05*7=5.65 т.р.

Автомобиль:

Аг=110*25%/100%=27,5 т.р.

Ам=27,5/12= 2,3 т.р.

Состнг = 110 - 2,3*2 = 105,4 т.р.

Определение амортизации за год и остаточной стоимости ОФ на конец планируемого года.

Таблица:

ОФ	Остаточная стоимость на начало года	Стоимость введенных фондов	Износ за год	Остаточная стоимость на конец года
Здания	600	-	400	200
Мебель	37.5	-	22,5	15
Оргтехника	31,4	18,28	5,025+22,85 = 27,9	21,78
Лицензия	5.65	-	0.6	5.65
Автомобиль служебный	105,4	-	27,5	77,9
Итого:	779,95		478,5	320,33

Аг=18,28*25%/100%=5,57 руб.

Ам=5,57*5 = 22,85руб.

2.3 Экономика труда в туристской фирме

Таблица - Расчет фонда оплаты труда фирмы:

Должность	Разряд	Тарифный коэффициент	Оклад руб/месс.	Зар. Плата руб /мес.	Зар.плата руб/год.
Руководитель фирмы	18	10,07	11580.5	17370.75	208449
Бухгалтер	14	6.51	7486.5	11229.75	134757
Менеджер	13	5,1	5865	8797.5	105570
Водитель	8	3,12	3588	5382	64584
Итого:				42780	513360

1. Оклад.

Рассчитываем по формуле:

ДО = ЗПmin * Тк

Мин. зарплата 1430.

Тк- тарифный коэффициент.

Руководитель фирмы.

ДО=1150*10,07=11580.5 руб.

Бухгалтер.

ДО=1150*6.51=7486.5 руб.

Менеджер.

ДО=1150*5,1=5865 руб.

Водитель.

ДО=1150*3,12=3588 руб.

2. Заработная плата

ЗПмес = ДО * РК

РК в Иркутске = 1,5.

Руководитель фирмы.

ЗПмес=11580.5*1,5=17370.75 руб.

ЗПгод=17370.75*12=208449 руб.

Бухгалтер.

ЗПмес=7486.5*1,5=11229.75 руб.

ЗПгод=11229.75*12=134757 руб.

Менеджер.

ЗПмес=5865*1,5=8797.5 руб.

ЗПгод=8797.5*12=105570 руб.

Водитель.

ЗПмес=3588*1,5=5382 руб.

ЗПгод=5382*12=64584 руб.

2.4 Себестоимость туристских услуг

Таблица - Расчет постоянных и косвенных затрат:

Статьи затрат	Алгоритм расчета	Сумма, тыс.руб.
Расходы на оплату труда	Годовой ФЗП	513360
Отчисление на социальные нужды(ЕСН)	34 от ФЗП	174542
Амортизация основных средств и нематериальных активов	Итого таб.2 ст.3	478,5
Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря	-	-
Расходы на ремонт основных средств	Исходные данные	180
Расход на рекламу	Исходные данные	2216
Представительские расходы	Исходные данные	403
Транспортные расходы	Lкм*(qл/100)*Ц р/л	2000*(7.4.100)*77=11396
Плата за коммунальные услуги	Исходные данные	1.28 *12= 15,36
Плата за телефон	Исходные данные	8.6*12 = 103,2
Налог на имущество	2%от стоимости ОФср	320330 *2%=6406,6
Налог с владельцев транспортного средства	-	-
Итого:		4101764,6

Расчет себестоимости тура:

1$=30 руб.

Расчет себестоимости тура:

S = Спер + (Спрям / Тгр) + (Скосв / Тгод)

Тгр - количество туристов в группе.

Тгод - планируемое количество туристов в год.

7 дней S = 13500 + (14550 / 22) + (4101764,6 / 432 + 648) = 24304,3 руб.

14дней S = 20700 + (25950 / 15) + (4101764,6 / 648 + 432) = 29191,9 руб.

2.5 Образование цены на туристские услуги

Ц=S*(1+R%/100%)

Ц7=24304,3(1+15%/100%)=27950руб.

Ц14 = S14 + Пг / Тгр = 29191,9+2000/15=36252 руб.

Ц7тура=27950*(100%/100%-1.5%)=28375 руб.

Ц14тура=36252*(100%/100%-1.5%)=36804 руб.

2.6 Объем реализации туристских услуг

Br = ?Цi * Ti

Где:

Цi- цена за i-тый тур;

Ti-количество туристов воспользовавшихся этим туром;

Br=24304,3*432+29191,9*648=10499457,6+18916351,2=29415808,8 руб.

2.7 Показатели использования основных производственных фондов

Фо - фондоотдача:

Фо = Br / Офср

Где:

Br- выручка предприятия за год, руб.;

Офср - среднегодовая стоимость ОФ, руб.;

Фо=29415808,8/779,95=37714,9 руб. о.ф. среднегодовой.

Фе = Офср / Br

Фе = 779,95/29415808,8= 2,6 руб.

2.8 Показатели использования рабочей силы

П'Тст = Вr / Чс

Где:

ПТст - производительность труда в стоимостной оценки;

Br - выручка предприятия за год, руб.;

Чс - среднесписочная численность работников тур. индустрии;

П'Тст = 29415808,8/4=7353952,2 руб/чел.

П'нат = Т' / Чс

П'нат= 1080/4=270 чел/чел.

Пнат на этот год= 800/4=200чел/чел.

ПТст = Вr / Чс

ПТст=70160000/4=17540000р/чел.

JПТст=(/)*100%

JПТст =(17540000р /7353952,2)*100%=238.5%;

JПнат =(200/270)*100%=74%.

КП=

КП= =0.5%

2.9 Себестоимость и цена на туристские услуги

Собщ=++

=?С пер i*+?Сi*=13500* 432+14550*648 =5832000+9428400=15260400 руб.

=С прям 7*Nгр+С прям 14*Nгр=20700*432/22+ 25950*648/15

407413+1121040=1528453 руб.

=4101764,6 руб.

Собщ=15260400+1528453+4101764,6=20890617,6 руб.

Таблица - Расчет структуры цены тура:

Элементы	Тур А	Тур Б
	Руб.	%	Руб.	%
Цена тура всего	28375	100	36804	100
В т.ч.: затраты	24303,3	85,6	32572	88,5
В т.ч. переменные	13500	47,5	20700	56,2
Постоянные прямые	661.3	2,3	1730	0,4
Постоянные косвенные	10142	35.7	10142	27,5
Комиссионные	425	1,49	2869	4,7
Прибыль с тура	3646,7	12,8	7061	12,1

2.10 Балансовая, налогооблагаемая и чистая прибыль туристкой фирмы

БП = Вr - C общ

БП=29415808,8-20890617,6=8525191 руб.

НОП=БП=8525191 руб.

НП=0,24*НОП=0,24*8525191=2046045,8.

ЧП = БП - НП

8525191-2046045,8=6479145 руб.

2.11 Рентабельность деятельности фирмы

Rоф = ЧП / Офср * 100%

Rоф=6479145/7799500*100%=83%.

R3 = ЧП / Собщ * 100%

R3=6479145/20890617,6=31,01%.

Турфирма останется на рынке так как процент рентабельности затрат больше чем ВВП.

3. Основные итоги

Данная курсовая работа сделана на основе экономических показателей абстрактной туристической фирмы.

Экономический анализ хозяйственной деятельности, проведённый в курсовой работе.

Все выше изложенное, даёт объективную оценку достигнутых результатов исследуемых экономических показателей туристической фирмы.

Также данное исследование определяет пути повышения эффективности производства туристического продукта и качества обслуживания клиентов:

- по 7-ми дневным турам на 22 туристов (432);

- по 14-ти дневным турам на 15 туристов (648).

Коэффициент износа туристической фирмы с начала эксплуатации основных фондов составляет (0,25), что говорит о том, что в течение исследуемого периода износ основных фондов составил 25%. Основные фонды имеют небольшой срок эксплуатации, что отражается на увеличении стоимости износа ОФ.

Себестоимость 14-ти дневного тура превышает себестоимость 7-ми дневного тура на 8429 руб. (28375-36804).

На увеличение себестоимости 14-ти дневного тура повлияло увеличение переменных расходов на 7200 руб. (13500-20700) в связи с увеличением продолжительности тура и уменьшение количества туристов в группе на 7 человек.

Выручка туристической фирмы является одним из основных экономических показателей любого предприятия, показывающий валовой доход.

Этот показатель используется во многих расчётах при анализе финансово-экономической деятельности. В нашем случае он составляет 6479145 рублей.

Используя расчётные показатели, такие как балансовая прибыль, учётную ставку налога на прибыль и произведя необходимые расчёты, мы определили чистую прибыль.

Она составила 6479145 рублей, данное денежное средство туристическая фирма может использовать по своему усмотрению: на приобретение основных средств, на улучшение условий труда и т. д.

Заключение

Финансовой политикой предприятия называют совокупность мероприятий, относящихся к организации финансовых отношений. Цель финансовой политики - осуществление функций и задач, отражаемых в стратегии и тактике развития предприятия.

Для эффективного достижения цели финансовая политика учитывает не только внутренние, но и внешние условия функционирования предприятия.

Различают финансовую политику доходов и расходов. Если финансовая политика доходов имеет основное направление в получении максимальных финансовых поступлений.

В данном случаи политика расходов направлена на оптимизацию использования финансовых ресурсов.

В условиях рыночного общества не существует финансовой политики, единой для всех предприятий.

Каждый субъект хозяйствования может иметь собственные цели и задачи, которые и являются основанием для принятия той или иной финансовой политики, решения вопросов формирования и использования прибыли и доходов предприятия, выплаты дивидендов, а также в регулировании (минимизации, оптимизации) производственных издержек и увеличении объемов продаж.

Огромное влияние на формирование финансовой политики оказывают процессы инфляции, существующая система государственного налогообложения и таможенных пошлин, а также различные финансово-экономические кризисы (наподобие того, который сейчас переживает весь мир). финансовый себестоимость прибыль

В настоящее время лишь немногие предприятия проводят активную финансовую политику, большинство же предпочитает обходиться реактивной, то есть, управленческие решения принимаются в качества реакции на текущие проблемы. Подобный вариант никак нельзя назвать эффективным, так как в нем отсутствует долгосрочная перспектива - каждое решение является своеобразным «ответом большевиков Керзону», и способствует лишь решению сиюминутных вопросов. Построить на этом зыбком основании какой-либо долговременный план развития попросту невозможно.

Список литературы

1. Об основах туристской деятельности в Российской Федерации: Федеральный закон Российской Федерации. - М: Издательство - Академия, 2005.

2. Боголюбов, В.С. Экономика туризма: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / В.С. Боголюбов. - М.: Издательство - Академия, 2005.

3. Дмитриев, М.Н. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме / М.Н. Дмитриев, М.Н. Забаева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

4. Здоров, А.Б. Экономика туризма / А.Б. Здоров. - М.: Издательство - ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

5. Крутик, А.Б. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме / А.Б. Крутик, М.В. Решетова. - М.: Издательство - Академия, 2010.

6. Кусков, А.С. Основы туризма / А.С. Кусков, Ю.А. Джаладян. - М.: Издательство - Кнорус, 2009.

7. Кусков, А.С. Туристский бизнес: словарь справочник / А.С. Кусков, Ю.А. Джаладян. - М.: Форум, 2008.

8. Морозов, М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме / М.А. Морозов. - М.: Издательство - Академия, 2007.

9. Наумова, С.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме: учебное пособие / С.А. Наумова. - М.: ТПУ, 2003.

10. Севастьянова, С.А. Региональное планирование развития гостиничного хозяйства и туризма / С.А.Севастьянова. - М: Издательство - КноРус, 2007 год.

11. Чудновский, А.Д. Туризм и гостиничное хозяйство / А.Д. Чудновский. - СПб.: ЮРКНИГА, 2005.

12. Шматько, Л.П. Туризм и гостиничное хозяйство / Л.П. Шматько, Л.В. Жолобова. - М.: Март, 2005.

13. Эминова, Е.А. Малое предпринимательство как основа интеграции капитала / Е.А. Эминова. // Региональная экономика. - 2009. - № 25.

Размещено на Allbest.ru