Экспресс-анализ финансовых показателей предприятия

Прежде всего, орган, ответственный за проведение анализа и оценки финансового состояния должен быть в системе, в системе управления эффективностью производства;

1) Организационное обеспечение процесса проведения анализа и оценки финансового состояния предприятия должно создаваться на базе существующей структуры управления производством для использования всего интеллектуального и функционального потенциала для решения задачи роста эффективности производства;

2) Организационное обеспечение процесса проведения анализа и оценки финансового состояния предприятия должно предусматривать перестройку организации учета показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность предприятия по принципу: учесть ресурсы и затраты, необходимые для достижения производственных конечных результатов, должны те, кто производит продукцию и при этом эксплуатирует ресурсы, кто осуществляет расходы. Необходимо радикально изменить существующую практику, когда эксплуатируют ресурсы, осуществляют расходы одни работники (это персонал так называемого основного, вспомогательного, обслуживающего производства), а учитывают другие (это экономические службы - бухгалтеры, экономисты, поставщики и т.д., то есть те, кто непосредственно к производственному процессу никакого отношения не имеют) [18, c. 181];

3) Организационное обеспечение процесса проведения анализа и оценки финансового состояния предприятия обязано предусматривать модернизацию организации аналитической работы по принципу: анализировать и оценивать эффективность использования финансовых ресурсов, выявить, кто виноват, что необходимо сделать, чтобы ликвидировать факторы, которые негативно влияют на эффективность использования финансовых ресурсов, должны и экономисты, и те, кто выпускает продукцию.

4) Организационное обеспечение процесса проведения анализа и оценки финансового состояния предприятия в общей системе управления эффективностью производства предусматривает создание управляющего органа штабного типа. В состав, которого предполагается включить кроме руководителей и ответственных исполнителей экономических служб (замдиректора по экономике, главного бухгалтера и его заместителя, главного экономиста, начальника планово-экономического отдела, начальника отдела труда и заработной платы и др.), также руководителей технических и технологических групп (главного инженера, главного механика, главного энергетика, начальника техотдела, начальника производственно-диспетчерского отдела, начальника производственных цехов, начальника проектного отдела и т.д.). Для разработки технических, технологических организационных, экономических и социальных мероприятий, внедрение которых обеспечивает максимизацию выпуска и реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг, непрерывное улучшение качества, повышение эффективности использования финансовых ресурсов [6, c. 384];

5) Для разработки и внедрения системы управления эффективностью производства необходимо сформировать инициативную группу, состоящую из бухгалтера, экономиста, программиста, которая будет работать под руководством заместителя директора [7].

Модернизация организационного обеспечения процесса проведения анализа и оценки финансового состояния предприятия, отдельных подразделений по времени заключается в том, что необходимо организовать проведение этой работы как можно чаще, в идеале каждые сутки. Это позволит, опираясь на результаты анализа, оперативно реагировать на выявленные снижение эффективности формирования и использования финансовых ресурсов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, главная цель предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием, целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В современных условиях, когда все предприятия испытывают финансовые трудности, связанные с мировым финансовым кризисом, проблема неплатежеспособности и банкротства стоит на первом месте. Поэтому главной задачей финансовых менеджеров является своевременная и качественная оценка финансового состояния предприятия, выявление проблем, и разработка методов улучшения финансового состояния.

Содержанием экспресс-анализа является комплексное исследование процессов основной деятельности предприятий и их структурных подразделений, определение причинно-следственных связей и тенденций развития с целью обоснования управленческих решений и оценки их эффективности.

Основным элементом метода экспресс-анализа является его научный инструментарий (аппарат), т.е. совокупность загальнонаучных и специфических способов и приемов исследования основной деятельности предприятий.

Метод анализа имеет определенные специфические особенности, к которым относятся:

- использование системы показателей, характеризующих деятельность предприятия;

- изучение причин изменения показателей;

- определение и измерение взаимосвязей и взаимных зависимостей между ними с помощью специальных приемов.

Метод экспресс-анализа реализуется через методику. Методика как совокупность правил, приемов и способов для целесообразного выполнения какой-либо работы всегда конкретна.

В экспресс-анализе методика представляет собой совокупность аналитических способов и правил исследования экономики предприятия, определенным образом соответствующие цели анализа.

Проведенный экспресс-анализ на ПАО «Креатив» позволяет сделать следующие выводы:

- Предприятие не обеспечено собственными оборотными активами;

- Увеличение источников формирования имущества достигнуто в основном за счет роста текущих и долгосрочных обязательств;

- Источники финансирования оборотных средств, при значительной зависимости от кредиторов свидетельствуют о нормальной финансовой устойчивости и необходимые предпосылки для непрерывной деятельности за счет кредитов банка, которыми пользуется предприятие из-за отсутствия собственных оборотных средств. С целью целесообразной организации оборота средств.

Однако, для более устойчивого финансового состояния ПАО «Креатив» можно предложить небольшой ряд рекомендаций:

- контроль надсоблюдением договорных обязательств;

- обоснованное уменьшение запасов и затрат;

- пополнение собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников;

- следует увеличить показатель основных средств путем увеличения оборотного капитала, так как увеличение уставного капитала позволит организации предоставлять услуги более широкому кругу лиц, а следовательно это повысит долю предприятия на рынке;

- предприятие увеличит свою долю на рынке, и следовательно увеличится и прибыль за счет проведения следующих мероприятий: привлечение клиентов путем предоставления льгот и предоставления кредитов на оптовые покупки, а так же привлечение клиентов за счет активной рекламной компании;

- необходимо использование заемных средств за счет внешних инвесторов. Либо получение кредитов в банках, так как привлечение заемных средств выгодно для предприятия: проценты по обслуживанию заемного капитала рассматриваются как расходы и не включаются в налогооблагаемую прибыль; расходы на выплату процентов обычно ниже прибыли, полученных от использования заемных средств в обороте, в результате чего повышается рентабельность собственного капитала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина М.С. Экономический учет и анализ деятельности предприятий / М.С. Абрютина // Вопросы статистики.- 2010. - № 11. С. 44-49.

2. Александрова Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Г.А. Александрова. - М.: Изд-во БЕК. - 2010. - 544 с.

3. Бабушкина Е. А. Антикризисное управление. Конспект лекций / Е.А. Бабушкина.- М.: Эксмо. - 2008 . - 160 с.

4. Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск. - 2010. - 346 с.

5. Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К». - 2011. - 316 с.

6. Василенко В.А. Антикризисное управление / В.А. Василенко. - Киев: ЦУЛ - 2010. - 504 с.

7. Виноградская А.М. Основы предпринимательства: Учебное пособие, 2-е издание" / А.М. Виноградская. - К.: Кондор. - 2011. - 544 с.

8. Виноградский М.Д. Организация труда менеджера / М.Д. Виноградский - К.: Кондор. - 2009. - 414 с.

9. Галенко В.П. Менеджмент. 2-е изд. / В.П. Галенко. - СПб.: Питер. - 2010. - 224 с.

10. Горняк А.Н. Менеджмент / А.Н. Горняк. - Львов. - 2009. - 352 с.

11. Грязнова А. Антикризисный менеджмент / А. Грязнова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 368 с.

12. Евграфова И.Ю. Антикризисное управление. Шпаргалка / И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. - М.: Изд-во БЕК. - 2010. - 54 с.

13. Евтушевский В.А. Основы корпоративного управления / В.А. Евтушевский. - Киев: "Знание-Пресс". - 2010. - 320 с

14. Жарковская Е.П. Антикризисное управление / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега - Л. - 2011.- 358 с.

15. Иванюта С.М. Антикризисное управление / С.М. Иванюта. - К.: Центр учебной литературы. - 2009. - 288 с.

16. Коротков Э.М. Антикризисное управление / Э.М. Коротков.- М.: ИНФРА - М, 2009. - 620 с.

17. Мельник И.Е. Операционной и Ситуационное управление в системе менеджмента / И.Е. Мельник. - М.: МГИУ. - 2010. - 532 с.

18. Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ) / В.И. Орехов, К.В. Балдин. - М.: ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ. - 2009. - 544 с.

19. Попов Р.А. Антикризисное управление / Р.А. Попов. -- М.: Высшая школа - 2010. -- 429 с.

20. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2011. - 680 с.

21. Сладкевич В.П. Современный менеджмент организаций / В.П. Сладкевич. - М.: Юристъ. - 2011. - 488 с.

22. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс. -- М.: "Экономика". - 2007. - 261 с.

23. Фатхутдинов Р.А. "Управление конкурентоспособностью организации". Учебное пособие. -- М.: Изд-во "Эксмо". - 2011. -- 544 с.

24. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия / Я.А. Фомин. -- М.: "ЮНИТИ". - 2010. -- 349 с.

25. Шредер Г.А. "Руководить сообразно ситуации" / Пер. с нем. -- М.: АО "Интерэксперт. - 2010. - 381 с.

Размещено на Allbest.ru