Анализ активов предприятия

Под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений. Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат - это один путь использования резервов. Другой путь связан с большими возможностями ускорения научно-технического прогресса. Таким образом, резервы в полном объеме можно измерить разрывом между достигнутым уровнем использования ресурсов и возможным уровнем исходя из накопленного производственного потенциала предприятия.

Одно из главных условий повышения эффективности работы - снижение себестоимости продукции. Себестоимость изделия может снижаться за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.

Объем производства ООО «Лемон» зависит от финансово-хозяйственных возможностей организации и спроса на продукцию, который определяется исходя из возможностей сильных и слабых сторон данной организации.

Для совершенствования финансово-хозяйственной деятельности необходимо учитывать сильные стороны и направить деятельность на уменьшение слабых сторон компании. В частности, компании рекомендуется прибегнуть к одному (двум или трем) из следующих курсов действий:

- Выпуск новых товаров для сбыта на уже существующих рынках.

Выпуск новых товаров для сбыта на новых рынках.

Создание новых рынков для уже существующих товаров.

Несмотря на то, что рынок сбытовой и розничной торговли практически поделен и у каждого потребителя есть свой поставщик, тем не менее, учитывая удачное расположение, наличие производительного оборудования и возможности своевременного обеспечения продукции, можно постепенно наращивать объемы продаж, для улучшения финансово-хозяйственной деятельности. Для этого необходимо следующее:

1. Повышение качества продукции.

2. Расширение ассортимента продукции.

2. Быстрая доставка заказов.

4. Усовершенствование ценовой политики, внедрение дифференциро-ванной системы скидок.

5. Представлять информация о компании и продукции в СМИ. Регулярную рекламу в специализированных изданиях.

6. Предоставление скидок за долгосрочное сотрудничество и долгосрочное партнерство, и достижение максимальных объемов продаж оптовикам.

7. Внедрение системы поощрений клиентов.

8. Повышение уровня обслуживания клиентов, улучшение условий и качества отгрузки (быстрая отгрузка, организация бесплатной стоянки …).

Для активного стимулирования сбыта необходимо организовать рекламную компанию:

создать рекламные проспекты, буклеты, прайс-листы;

рекламные вывески с преимуществами данного предприятия над другими;

использовать средства массовой информации для рекламы своего предприятия: реклама на радио (аудиореклама), в газетах местных и региональных.

Средства, направленные на реализацию этой программы финансируются за счет текущей прибыли организации. Тем самым в условиях сегодняшнего положения в стране можно будет избежать значительных потерь в объеме реализации и тем самым избежать ухудшения финансового состояния ООО «Лемон».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главная цель ООО «Лемон» в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности организации в целом. Если дела данной организации идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В первой главе данной работы был рассмотрен механизм управления организации, на основе показателей характеризующих его состояние.

В главе второй, занимающей большую часть работы, было обследовано действующее предприятие и его финансовое положение. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.

Исследования показали, что деятельность организации финансируется за счет собственных средств и целевых источников, полученных в виде поддержки государства. Баланс предприятия является абсолютно ликвидным. Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов привели к выводу, что руководство предприятия не в достаточной мере использует имеющиеся резервы, т. к. изменение скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала предприятия.

Анализ и оценка хозяйственной деятельности предприятия сбытовой и розничной торговли ООО «Лемон» с точки зрения его прибыльности показывает, что в целом деятельность предприятия эффективна.

Это подтверждается следующими факторами:

Наличием прибыли. Анализ динамики уровня прибыли за последние годы показал, что, несмотря на критическое положение экономики рост выручки от реализации в данной организации остается постоянным. Полученной организацией прибыль от реализации достаточна, для того чтобы покрыть внереализационные расходы и прочие кредиторские задолжности.

Баланс предприятия ликвиден, и показатели ликвидности характеризуются степенью абсолютной ликвидности.

Коэффициент платежеспособности организации соответствует нормативному значению. И может во время погасить текущие обязательства за счет собственных средств.

Для «Лемон» характерен высокий уровень коэффициента автономии. Соотношение заемных и собственных средств говорит о том, что зависимость предприятия от привлеченного капитала в течение анализируемого периода невысока.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс РФ (часть 1,2 и 3).// СПС «Консультант+».

2. Налоговый кодекс РФ. // СПС «Консультант+».

3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное Приказом Минфина России от 29.07.98 г № 34н

4. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)

5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.:ДИС, 2006. - 256 с.

6. Артеменко В.Г., Беллиндир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.:ДИС, НГАЭиУ, 2002. - 128 с.

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- М.: Финансы и статистика, 2001г., с.67

8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 208 с.

9. Барнгольц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития, М.:1984. Функционально-стоимостной анализ\ под ред. Б.И.Майданчика-М.:2001

10. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие. - М.:ИКЦ «Маркетинг», 2001. - 320 с.

11. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия //Финансы, 2003., № 3

12. Ефимова О.В.Финансовый анализ-М.: Бухгалтерский учет, 2002.

13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: ФиС, 2002. - 560 с.

14. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Проспект, 2001г., с.42

15. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов. - М. :ЮГИТИ-ДАНА, 2005. - 471 с.

16. Моляков Д.С., Шохин А.С. Теория финансов предприятий. М - 2000г.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2001 - 336 с.

18. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. - М.: Юнити, 2002. - 479 с.

19. Спицкий А. В. Анализ ликвидности баланса: классический и интегральный, Финансовый менеджмент,- Издательская группа: Дело и сервис, 1, 2008

20. Черногорский С.А. Основы финансового анализа, М.: Герда, 2002. - 176 с.

21. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С., Негашев Е.В Методика финансового анализа предприятия - М. Инфра-М,2004.

Размещено на Allbest.ru