Размещено на http://www.allbest.ru/

23

Размещено на http://www.allbest.ru/

План

• Общая характеристика предприятия
• Анализ деятельности ООО «Норд Стар Кэтэринг»
• Система управления персоналом организации
• Список литературы

Общая характеристика предприятия

управление прибыль рентабельность финансовый

ООО «Норд Стар Кэтэринг» действует на основе Устава. Он утвержден 07.02.2002 года. Устав разработан на основании Федерального Закона «Об акционерных обществах». В Уставе присутствуют 12 статей. Он соблюдается всеми членами Общества.

Предприятие включено в реестр хозяйствующих субъектов, имеющих долю на рынке определённого товара (работ, услуг) более 35%. Общество доминирует по услугам по распределению электроэнергии в границах города Магадана.

Основной задачей деятельности ООО «Норд Стар Кэтэринг»: предоставление комплекса высококачественных услуг, в целях оптимального удовлетворения потребностей населения, предприятий и организаций города Магадана.

Акции Общества предоставляют следующие права:

§ каждый владелец обыкновенных акций имеет право присутствовать на собраниях акционеров лично или через полномочных представителей и вносить предложения на рассмотрение в соответствии с Уставом Общества;

§ каждый владелец обыкновенных акций имеет право продать свои акции без согласия других акционеров;

§ в случае ликвидации Общества остающееся после удовлетворения требований кредиторов Имущество Общества распределяется между акционерами пропорционально количеству принадлежащих им акций;

§ акционер (акционеры) - владельцы не менее 10% голосующих акций Общества вправе требовать у Совета директоров созыва внеочередного общего собрания акционеров;

§ акционер (акционеры) Общества, являющиеся в совокупности владельцами не менее чем 2% голосующих акций Общества, в срок не позднее 60 дней после окончания финансового года, вправе внести предложения в повестку дня годового общего собрания акционеров и выдвинуть кандидатов в Совет директоров Общества, ревизионную комиссию Общества, счетную комиссию общества, число которых не может превышать количественного состава этих органов.

Директор ведет руководство деятельностью предприятия, самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Директор несет ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

Заместитель директора обеспечивает: работу с клиентами; разработку ценовой политики и развитие новых направлений; продажу услуг; маркетинговые исследования (аналитика); разработку и внедрение проектов; ведение тренингов для персонала; разработка рекламных кампаний; написание пресс-релизов - первичная бухгалтерия (программный продукт «1С»); координацию процессов предприятия, договорные отношения, организацию презентационных мероприятий, подготовка финансово-аналитической отчетности; руководство работой в отсутствии директора; обеспечивать своевременное внесение поправок, изменений, дополнений в контрольные экземпляры рабочих документов; разрабатывать программы и проводить занятия по повышению профессиональных навыков с персоналом в соответствии с утвержденными программами и графиком подготовки.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью имущества; обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии и его подразделениях на основе использования современных средств механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета; организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением; осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы, за установлением должностных окладов, проведением инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности; Участвует в проведении анализа хозяйственно - финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранение потерь и непроизводительных затрат; принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства; участвует в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей; ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив; обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленные сроки в налоговые органы, статистические и другие организации. Оказывает методическую помощь работникам отдела по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа; обеспечивает руководство работниками бухгалтерии предприятия.

Анализ деятельности ООО «Норд Стар Кэтэринг»

Прибыль и рентабельность являются важными показателями эффективности производства. Прибыль - это, с одной стороны, основной источник фонда предприятий, а с другой - источник доходов государственного и местного бюджетов. Важно при этом учитывать не только размеры и прирост прибыли, но и уровень рентабельности; знать, сколько прибыли получено на каждый рубль производственных фондов.

На величину прибыли и уровень рентабельности оказывают влияние многие факторы. Прибыль и рентабельность предприятия являются обобщающими показателями интенсификации производственной и маркетинговой деятельности.

В условиях рыночных отношений конечным финансовым результатом деятельности предприятия служит прибыль. От ее величины, структуры и динамики зависит уровень финансовой устойчивости предприятия.

План по прибыли как директивный показатель в условиях рынка предприятиям не устанавливается. Однако в отдельных учебных пособиях рекомендуется проводить проверку обоснованности и напряженности плана по прибыли. Представляется, что в настоящее время план должен принимать форму краткосрочного прогноза и более целесообразно определять расчетные, прогнозируемые величины прибыли. Но это требует создания системы прогнозирования объема продаж, а также налаживания на предприятиях системы калькулирования затрат и их прогнозирования, применения соответствующих прогнозных моделей.

Для проведения этой работы аудиторы, бухгалтеры и экономисты предприятия должны привлекать соответствующих специалистов по изучению рынка и экономико-математическому моделированию.

Основной источник информации для анализа прибыли (убытка) отчетного и предыдущих периодов - форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

Целесообразно вначале на основании информации формы № 2 проанализировать структуру выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг. Для этого необходимо ввести в форму № 2 дополнительные графы, характеризующие удельные веса в процентах в отчетном и предыдущем периодах значений показателей, формирующих выручку от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) (табл.1).

Проведем анализ финансовых результатов деятельности предприятия за 2005 - 2007 гг.

Таблица 1

Анализ уровня и динамики финансовых результатов ООО «Норд Стар Кэтэринг»

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.
1	2	3	6
Выручка от реализации, тыс. руб.	346683	394171	523677
Себестоимость, тыс. руб.	307395	365062	586570
в % к выручке	88,67	92,62	112,01
Валовая прибыль,тыс. руб.	39288	29109	37107
в % к выручке	11,33	7,38	7,09
Управленческие расходы, тыс. руб.	29681	34834	46039
в % к выручке	8,56	8,84	8,79
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	9607	-5725	-8932
в % к выручке	2,77	-1,45	-1,71
Проценты к получению, тыс. руб.	4	11	9
в % к выручке	0,001	0,003	0,002
Проценты к уплате, тыс. руб.	1893	1383	919
в % к выручке	0,55	0,35	0,18
Прочие операционные доходы, тыс. руб.	17929	22420	28689
в % к выручке	5,17	5,69	5,48
Прочие операционные расходы, тыс. руб.	9997	8111	16460
в % к выручке	2,88	2,06	3,14
Прочие внереализационные доходы, тыс. руб.	749	2619	0
в % к выручке	0,22	0,66	0,00
Прочие внереализационные расходы, тыс. руб.	14451	7908	0
в % к выручке	4,17	2,01	0,00
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	1948	2923	2387
в % к выручке	0,56	0,74	0,46
Налог на прибыль, тыс. руб.	1364	1377	2200
в % к выручке	0,39	0,35	0,42
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	584	546	187
в % к выручке	0,17	0,14	0,04

Алгоритм расчета значений показателей, приведенных в таблице 1, следующий:

Отклонение показателя = Показатель отчетного года - Показатель базисного года

Темп роста = ;

Показатель в процентах к выручке =

По данным таблицы 1 видим, что в течение всего анализируемого периода выручка от продаж сохраняет тенденцию к увеличению. Себестоимость также увеличивается, однако, темп роста себестоимости выше темпа роста выручки. Тем не менее, предприятие получает прибыль от продаж.

Далее необходимо рассчитать показатели рентабельности, чтобы более полно оценить эффективность использования предприятием имущества и ресурсов.

Источником информации для анализа рентабельности за отчетный и предыдущий периоды служат формы № 1 «Бухгалтерский баланс» и № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

Рентабельность собственного капитала определяется отношением балансовой прибыли (убытка) к собственному капиталу.

Динамика этого показателя оказывает влияние на уровень котировки ценных бумаг анализируемого предприятия в случае их наличия. Если показатель увеличивается, то повышаются деловая активность и статус собственников предприятия, растет уровень котировок ценных бумаг анализируемого предприятия. Уменьшение этого показателя приводит к обратному результату.

Экономическая рентабельность определяется отношением балансовой прибыли (убытка) к имуществу предприятия. Если показатель увеличивается, то улучшается эффективность использования всего имущества предприятия, растет деловая активность, и наоборот.

Фондорентабельность определяется отношением балансовой прибыли (убытка) к величине внеоборотных активов.

Если показатель увеличивается, то улучшается эффективность использования внеоборотных активов, повышается деловая активность, и наоборот.

Аналогичные показатели рентабельности можно рассчитать по всем составляющим внеоборотных активов: нематериальным активам, основным средствам, долгосрочным финансовым вложениям.

С моей точки зрения, название первого раздела актива баланса «Внеоборотные активы» не совсем корректно. Например, значительная часть основных средств, входящих в этот раздел и имеющих в нем немалый удельный вес, участвует в хозяйственном обороте.

Также следует учитывать тот факт, что некоторые виды основных средств могут быть реализованы гораздо быстрее так называемых быстрореализуемых активов (например, оргтехника и транспортные средства).

Устойчивость экономического роста определяется отношением разности между балансовой прибылью (убытком) и дивидендами и процентами по ценным бумагам к собственному капиталу.

Показатель характеризует, какими темпами (в %) увеличивается или уменьшается собственный капитал за счет финансово-хозяйственной деятельности. Если он повышается, то имеет место экономический рост, увеличение собственного капитала, финансовой надежности, устойчивости предприятия, оно становится более надежным партнером. При его снижении происходит обратный процесс. В современных условиях этот показатель на многих предприятиях имеет отрицательную величину или незначителен.

Период окупаемости собственного капитала определяется отношением собственного капитала к балансовой прибыли (убытку).

Период окупаемости собственного капитала показывает число лет, в течение которых полностью окупятся вложения в данное предприятие. Если показатель увеличивается, то снижается инвестиционная привлекательность предприятия, и наоборот.

Показатели рентабельности предприятия представлены в таблице 2.

Таблица 2

Показатели рентабельности за 2006 - 2008 гг.

Показатель	2006	2007	Изменение, +, -	2008	Изменение, +, -
1	2	3	4	5	6
Рентабельность продаж (Р1), %	2,77	-1,45	-4,22	-1,71	-0,26
Общая рентабельность продаж (Р2), %	0,17	0,14	-0,03	0,04	-0,10
Рентабельность собственного капитала (Р3), %	0,04	0,05	0,01	0,04	-0,01
Экономическая рентабельность (Р4), %	0,01	0,02	0,01	0,02	0,00
Фондорентабельность (Р5), %	0,05	0,04	-0,01	0,03	-0,01
Рентабельность затрат (Р6), %	0,01	0,01	0,00	0,004	-0,006
Устойчивость экономического роста (Р7), %	0,04	0,05	0,01	0,04	-0,01
Период окупаемости собственного капитала (Р8), лет	27,64	18,62	-9,02	22,91	4,29

По данным таблицы 2 можно увидеть, что все показатели рентабельности, за исключением рентабельности продаж, имеют положительное значение.

Отрицательным следует признать тот факт, что рентабельность продаж в течение всего периода падает. Остальные показатели рентабельности изменялись незначительно.

Для достижения оптимального финансового результата предприятие должно располагать необходимым имуществом и источниками его формирования.

По данным баланса устанавливаются и оцениваются следующие важнейшие показатели:

§ состав, структура и динамика данных актива и пассива баланса;

§ наличие собственного оборотного капитала;

§ величина чистых активов организации;

§ коэффициенты финансовой устойчивости;

§ коэффициенты платежеспособности и ликвидности и т.д.

На первом этапе проведения анализа составляется сравнительный аналитический баланс предприятия.

Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путем уплотнения отдельных статей и дополнения его показателями структуры: динамики и структурной динамики.

Аналитический баланс полезен тем, что сводит воедино и систематизирует те расчеты, которые обычно осуществляет аналитик при ознакомлении с балансом.

Все показатели сравнительного аналитического баланса можно разбить на три группы:

1) Показатели структуры баланса;

2) Показатели динамики баланса;

3) Показатели структурной динамики баланса.

В течение анализируемого периода стоимость имущества организации, как и источники его формирования, увеличивалась. Данные изменения происходили следующим образом.

В структуре активов на начало 2006 года наибольшую долю занимали внеоборотные активы (52,83%). Также значительная доля (31,30%) принадлежит дебиторской задолженности. Активы низкой ликвидности занимают 15,49% в общей структуре активов, из 9,02% принадлежит производственным запасам и затратам. Доля денежных средств незначительна и составляет 0,38%.

Изменения, произошедшие в структуре активов за 2006 год, были незначительны. Следует отметить уменьшение доли дебиторской задолженности на 4,09 %.

В 2007 году продолжается увеличение доли дебиторской задолженности (на 2,05 %). При этом внеоборотные активы занимают на 2,89 % меньше, чем на начало года.

За 2008 год уменьшилась доля активов низкой ликвидности на 3,31 %, главным образом, за счет НДС по приобретенным ценностям (-4,81 %). Также уменьшилась доля внеоборотных активов на 1,39 %. Положительный факт - увеличение доли денежных средств на 2,15 %.

В структуре пассивов на начало 2006 года преобладает кредиторская задолженность (52,63 %). Собственные средства занимают 39,31 % в общей структуре источников финансирования.

На начало 2006 года доля кредиторской задолженности уменьшилась на 3,47 % при росте доля краткосрочных кредитов на 3,14 % .

За 2006 год значительно возросла доля кредиторской задолженности (на 7,49 %), при этом собственные средства и краткосрочные кредиты занимают на 2,86 % и 4,62 % соответственно меньшую долю в структуре пассивов.

В 2007 году сохранилась тенденция к росту кредиторской задолженности и заемных средств при уменьшении доли собственного капитала.

Группировка активов предприятия по степени их ликвидности приведена в таблице 5, группировка пассивов по степени срочности - в таблице 6.

Активы абсолютной ликвидности обозначены - А1, активы высокой ликвидности - А2, активы низкой ликвидности - А3, внеоборотные активы - А4.

Краткосрочные пассивы обозначены П1, среднесрочные - П2, долгосрочные - П3, постоянные - П4.

Таблица 3

Группировка активов по степени ликвидности

Актив
Группа	На 01.01.05	На 01.01.06	На 01.01.07	На 01.01.08
А 1	524	3217	1792	5561
А 2	42862	37398	43538	52722
А 3	21216	21778	26535	24068
А 4	72359	75035	76954	83427

Таблица 4

Группировка пассивов по степени срочности

Пассив
Группа	На 01.01.05	На 01.01.06	На 01.01.07	На 01.01.08
П 1	72082	67562	84310	96884
П 2	11000	15350	9745	14079
П 3	37	90	83	59
П 4	53842	54426	54681	54756

На основании таблиц можно определить платежный излишек или недостаток по каждой группе обязательств.

Таблица 5

Анализ ликвидности баланса (в тыс. руб.)

Группа активов и обязательств	Платежный излишек (+) или недостаток (-)
	На 01.01.05	На 01.01.06	На 01.01.07	На 01.01.08
1	-71558	-64345	-82518	-91323
2	31862	22048	33793	38643
3	21179	21688	26452	24009
4	18517	20609	22273	28671

Анализ ликвидности баланса показал, что на предприятии в течение всего анализируемого периода наблюдается платежный недостаток по наиболее срочным обязательствам

Далее необходимо рассчитать абсолютные показатели текущей и перспективной ликвидности. Показатели текущей и перспективной ликвидности предприятия представлены в таблице.

Таблица 6

Показатели текущей и перспективной ликвидности

	ТЛ = (А1 + А2) - (П1 + П2)	ПЛ = А3 - П3
На 01.01.2006	-42297	21688
На 01.01.2007	-48725	26452
На 01.01.2008	-52680	24009

Данные таблицы говорят о том, что в течение анализируемого периода показатель текущей ликвидности ухудшался и выражался отрицательной величиной. Показатель перспективной ликвидности имеет положительную динамику, за исключением 2008 года.

Далее необходимо рассчитать относительные показатели ликвидности, или коэффициенты, которые дают более полное представление о ликвидности и платежеспособности организации, позволяют оценить реальные показатели финансового состояния предприятия.

Коэффициенты ликвидности ООО «Норд Стар Кэтэринг» за 2006 - 2008 годы приведены в таблице.

Таблица 7

Коэффициенты ликвидности и платежеспособности

Наименование показателя	На 01.01.05	На 01.01.06	На 01.01.07	На 01.01.08
1	2	3	5	7
Коэффициент абсолютной ликвидности (L1)	0,01	0,04	0,02	0,05
Коэффициент срочной ликвидности (L 2)	0,52	0,49	0,48	0,53
Коэффициент текущей ликвидности (L 3)	0,78	0,75	0,76	0,74
Чистые оборотные активы, тыс. руб.	-18480	-20519	-22190	-28612
Собственный оборотный капитал, тыс. руб.	-18480	-20519	-22190	-28612
Коэффициент маневренности собственного оборотного капитала (L 4)	-3,92	-3,66	-3,47	-2,92
Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом (L 5)	-0,29	-0,33	-0,31	-0,35
Коэффициент восстановления платежеспособности (L 6)	-	0,37	0,37	0,37
Коэффициент утраты платежеспособности (L 7)	-	0,37	0,37	0,37

Исходя из данных таблицы, можно сделать следующие выводы.

На конец 2007 года коэффициент текущей ликвидности меньше минимально возможного на 0,25, на конец 2008 года - на 0,24, на конец 2006 года - на 0,26. Это говорит о высоком финансовом риске, связанном с тем, что организация не в состоянии оплатить свои счета.

Принимая во внимание различную степень ликвидности активов, притом, что большая часть средств предприятия размещена в активах низкой ликвидности, можно предположить, что не все активы могут быть реализованы в срочном порядке, а следовательно, возникнет угроза финансовой стабильности организации.

В такой ситуации, предприятие является финансово неустойчивым. Из вышесказанного, можно сделать заключение о неудовлетворительной структуре активов и пассивов и платежеспособности организации.

Значение коэффициента восстановления платежеспособности 0,37, рассчитанного на шесть месяцев, свидетельствует о том, что у организации нет возможности в ближайшее время восстановить свою платежеспособность.

По абсолютным показателям финансовой устойчивости, с начала 2006 года по 2008 год финансовое положение предприятия неустойчивое, сопряженное с нарушением платежеспособности. Предприятие вынуждено привлекать дополнительные источники покрытия запасов и затрат, наблюдается снижение доходности производства. Тем не менее, еще имеются возможности для восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.

Предприятию для улучшения финансового состояния необходимо принять следующие меры по оптимизации структуры баланса:

§ провести инвентаризацию и оценку внеоборотных активов. При реализации основных средств с низкой фондоотдачей, предприятие сможет увеличить стоимость оборотных или погасить часть кредиторской задолженности, что положительно скажется на показателях ликвидности и платежеспособности;

§ провести инвентаризацию дебиторской задолженности на предмет обнаружения просроченной задолженности, при ее погашении предприятие может погасить большую часть текущей кредиторской задолженности;

§ необходимо принять меры по сокращению дебиторской задолженности;

§ необходимо ускорить оборачиваемость активов, что также положительно скажется на финансовом состоянии организации;

§ необходимо тщательно планировать закупку расходных материалов, так как их излишки замораживают средства в запасах.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля над использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь от внедрения социальных программ по улучшению мотивации работников, учитывая роль каждого работника в организации и выполняемые им функции, степень его ответственности, внедрять косвенное материальное стимулирование (социальный пакет) - это оплата питания работников, оплата транспорта и т.д.

Система управления персоналом организации

Система управления производством имеет свою структуру. Под структурой управления предприятием понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления.

Предприятие по своей структуре управления состоит из трех основных участков:

§ административно-управленческий аппарат;

§ производственные службы;

§ эксплуатационные районы.

Общее руководство всей административно-хозяйственной и технической деятельностью предприятия осуществляет директор предприятия. Главный инженер предприятия отвечает за техническое состояние всего оборудования, за ведение режимов работы, технику безопасности. В его ведении находятся производственные службы, цеха и эксплуатационные районы. Заместитель директора по коммерческим вопросам руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-план) предприятия. Участвует в разработке стратегий предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

Планово-экономический отдел осуществляет работы по экономическому планированию на предприятии, направленные на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

Юридический отдел обеспечивает соблюдение законности деятельности предприятия и защиту его правовых интересов, осуществляет правовое обеспечение и регулирование хозяйственной деятельности предприятия. Ведёт судебные и арбитражные дела.

Бухгалтерия обеспечивает контроль над наличием и движением имущества, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, в соответствии с установленными нормами, нормативами и сметами, формируют полную и достоверную информацию о хозяйственных процессах и финансовых результатов деятельности предприятия, необходимого для оперативного руководства и управления, а так же для пользователей информации

Кадры предприятия - это совокупность физических лиц состоящих с предприятием как юридическим лицом в отношениях регулируемых договором найма.

От наличия достаточных трудовых ресурсов на конкретном предприятии и обеспечения их эффективной работы во многом зависит объем производства, ассортимент и качество вырабатываемой продукции, ее себестоимость и, как следствие, финансовые результаты деятельности предприятия в целом.

Основными задачами анализа использования трудовых ресурсов предприятия являются:

§ исследование обеспеченности предприятия необходимыми трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;

§ определение и изучение показателей движения и постоянства кадров;

§ оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

§ выявление резервов более полного и эффективного их использования;

§ изучение организации оплаты труда персонала предприятия;

§ изучение использования материальных и моральных стимулов;

§ изучение динамики роста средней заработной платы и рассмотрение ее в соответствия росту производительности труда и другие.

Источниками информации для анализа состояния кадров являются:

1) статистическая отчетность;

2) отчет о численности и составе движения работников;

3) данные текущего бухгалтерского и оперативного технического учета и другие материалы.

Численность работников является важным количественным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия. Она определяется по списочному составу. Списочный состав - все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятие, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность может быть определена на конкретную дату путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Состав и количественное соотношение отдельных категории и групп работников характеризуют структуру кадров. Кадровая структура ООО «Норд Стар Кэтэринг» представлена в таблице 8

Таблица 8

Данные о количественном составе кадров ООО «Норд Стар Кэтэринг»

Категории работников	Количество, чел.	Абсолютный прирост, чел.
	2004	2005	2006	2007	2005	2006	2007
Численность работников	35	33	33	38	-2	-	5
Руководители и служащие	8	8	7	7	-	-1	-
Рабочие	14	12	13	16	-2	1	3
Остальной персонал	13	13	13	15	-	-	2

Численный состав работников ООО «Норд Стар Кэтэринг» за рассматриваемый период изменялся следующим образом, в 2004 году численность работников составила 35 чел., в 2005 и 2006 годах наблюдалось снижение численности до 33 чел., коллектив компании в 2007 году насчитывал 38 человек, а это свидетельствует о том, что число работников в 2007 году по сравнению с 2001 возросло на 5 чел. Рост численности персонала связан с увеличение объемом работ.

Структура кадрового состава ООО «Норд Стар Кэтэринг» представлена в таблице 9.

Таблица 9

Структура кадрового состава ООО «Норд Стар Кэтэринг»

Категории работников	Удельный вес, %
	2004	2005	2006	2007
Численность работников	100	100	100	100
Руководители и служащие	22,9	24,2	21,2	18,4
Рабочие	40	36,4	39,4	42,1
Персонал	37,1	39,4	39,4	39,5

На основании таблицы 8 можно сказать о том, что в компании сложилось рациональное соотношение численности аппарата управления, основных и вспомогательных рабочих. Наибольший удельный вес в структуру коллектива занимают основные рабочие, около 40%. Второе место в структуре численности компании занимают рабочие и персонал в разные периоды времени удельный вес данной категории составлял от 37 до 39,5 %. Удельный вес руководителей и служащих в период с 2004 по 2007 годы варьируется от 18 до 24 процентов. Распределение численности персонала ООО «Норд Стар Кэтэринг» по половому признаку представлено в таблице 9.

Таблица 9

Распределение численности персонала ООО «Норд Стар Кэтэринг» по половому признаку

Численность работников	Количество, чел.	Удельный вес, %
	2004	2005	2006	2007	2004	2005	2006	2007
Всего В том числе:	35	33	33	38	100	100	100	100
Мужчин	33	31	30	35	94,3	93,9	90,9	92,1
Женщин	2	2	3	3	5,7	6,1	9,1	7,9

На основании таблицы 9 можно сделать следующие выводы: распределение численности персонала по половому признаку позволяет сделать следующие выводы. Коллектив компании более чем на 90% состоит из мужчин. Число женщин в течение анализируемого периода варьируется от 2 до 3 человек, они являются сотрудницами бухгалтерии. Такое соотношение мужчин и женщин в коллективе обусловлено спецификой отрасли.

Распределение численности персонала ООО «Норд Стар Кэтэринг» по возрастным группам представлено в таблице 10.

Таблица 10

Распределение численности персонала ООО «Норд Стар Кэтэринг» по возрастным группам

Возрастная группа	Количество, чел.	Удельный вес, %
	2004	2005	2006	2007	2004	2005	2006	2007
Численность работников всего, В том числе в возрасте, лет:	35	33	33	38	100	100	100	100
До 30 лет	7	3	4	3	20	9,1	12,1	7,9
30-50 лет	24	24	23	26	68,6	72,7	69,7	68,4
50 лет и старше	4	6	6	9	11,4	18,2	18,2	23,7

На основании таблицы 10 можно сделать следующие выводы: отчетность компании выделяет три возрастных группы. Наиболее многочисленна возрастная группа от 30 до 50 лет. В разные периоды времени численность этой группы составляла 23-26 чел., а удельный вес составлял более 72% в 2005 году, в остальные годы более 68%. Число работников в возрасте до 30 лет в течение отчетного периода заметно сокращается, так 2004г. в компании работали 7 человек в возрасте до 30 лет, а в 2007 г. - 3 чел, что составляет лишь 7,9 % от общей численности работников.

Наблюдается «старение» коллектива, если в 2004г. численность группы от 50 лет и старше составляла 4 чел., то 2005, 2006 годах уже 6 чел., а в 2002 г. - 9 чел., что в общей структуре составляет более 20%.

Распределение численности персонала ООО «Норд Стар Кэтэринг» по уровню образования представлено в таблице 12.

Таблица 12

Распределение численности персонала ОАО «Магаданэнерго» по уровню образования

Уровень образования	Количество, чел.	Удельный вес, %
	2004	2005	2006	2007	2004	2005	2006	2007
Численность работников всего, В том числе имеют образование	35	33	33	38	100	100	100	100
Высшее образование	7	8	6	7	20	24,2	18,2	18,4
Среднее профессиональное образование	28	25	27	31	80	75,8	81,8	81,6

На основании таблицы 12 можно сделать следующие выводы. Положительным фактом является отсутствие работников, имеющих начальное общее и основное общее образование. Уровень образованности коллектива достаточно высокий. Число работников имеющих высшее образование в период с 2004 по 2007 гг. изменилось незначительно и в общей численности работников составляет около 20%. Чуть менее 80% кадров компании составляет технический состав, уровень квалификации которых во многом определяется стажем работы.

Список литературы

1. Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Благовест, 2004. - 248с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2003. - 416с.

3. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 2001. - 464с.

4. Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. - М.: РИО, 2005. - 159с.

5. Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия. - М.: Альфа-Пресс, 2005. - 208с.

6. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ хозяйствования. - Минск: Высшая школа, 2004. - 309с.

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Минск: ИП Экоперспектива, 2005.- 336с.

Размещено на www.allbest.ru