Банкротство предприятия

Для того, чтобы сознательно и целенаправленно принимать организационно-технические и хозяйственно-управленческие решения по наращиванию прибыли и рентабельности по предприятию на ОАО "Промтрактор", необходимо, прежде всего, классифицировать факторы роста прибыли и параметры, количественная оценка которых позволяет оценить их влияние на этот процесс. Все факторы можно разделить на две группы - внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные).

К внешним относятся:

- рыночно-коньюнктурные факторы (диверсификация деятельности организации, повышение конкурентоспособности в оказании услуг, организация эффективной рекламы новых видов продукции, уровень развития внешнеэкономических связей, изменение тарифов и цен на поставленные продукцию и услуги в результате инфляции);

- хозяйственно-правовые и административные факторы (налогообложение, правовые акты, постановления и положения, регламентирующие деятельность организации, государственное регулирование тарифов и цен).

Под внутренними факторами понимают:

материально-технические (использование прогрессивных и экономичных предметов труда, применение производительного технологического оборудования, проведение модернизации и реконструкции материально-технической базы производства);

организационно-управленческие (освоение новых, более совершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и тактики деятельности и развития организации, информационное обеспечение процессов принятия решения);

экономические факторы (финансовое планирование деятельности организации, анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли, экономическое стимулирование производства, налоговое планирование);

социальные факторы (повышение квалификации работников, улучшение условий труда, организация оздоровления и отдыха работников).

Количественную оценку перечисленных факторов производят с помощью ряда параметров, основными из которых являются:

-изменение отпускных цен на реализованную продукцию, в частности на трактора различных модификаций;

-изменение в объеме продукции(по базовой себестоимости);

-изменение в структуре реализации продукции, за счет увеличения продаж более рентабельных товаров, продукции, услуг и т.д.;

-экономия от снижения себестоимости продукции;

-изменение себестоимости за счет структурных сдвигов;

- увеличение ассортимента продукции ОАО "Промтрактор";

-изменение цен на материалы и тарифов на услуги;

-изменение цен на 1 рубль продукции.

На величину прибыли и рентабельности предприятия ОАО "Промтрактор" оказывают влияние также эффект производственного и финансового рычага.

Эффект производственного (операционного) рычага показывает, во сколько раз изменение прибыли больше темпов прироста объема реализации. Увеличение прибыли происходит за счет эффекта масштаба производства. При этом, чем больше доля постоянных расходов в общей сумме издержек, тем больше эффект производственного рычага.

Эффект финансового рычага характеризует изменение прибыли при рациональном использовании заемных средств.

Увеличение доли заемного капитала позволяет, при определенных условиях, снизить как налогооблагаемую прибыль, так и налог на прибыль. Однако риск финансовой деятельности организации при этом возрастает.

Важным этапом аналитической работы на предприятии ОАО "Промттрактор" является поиск резервов повышения производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий в производство.

Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности затрат живого и овеществленного труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, экономией рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервов экономии предметов труда и резервы экономии средств труда.

Основные направления увеличения прибыли, рентабельности -повышение производительности труда заключается:

- в повышении технического уровня производства (механизация и автоматизация производства, внедрение новых видов оборудования, внедрение новых технологических процессов, улучшение конструкторских свойств изделий, повышение качества материалов, сырья и новых конструктивных материалов);

-в улучшении организации производства и труда (повышении норм и зон обслуживания, уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы, упрощение структуры управления механизация учетных и вычислительных работ, изменение рабочего периода, повышение уровня специализации производства);

-в структурных изменениях в производстве (изменение удельных весов отдельных видов продукции, изменение трудоемкости производственной программы, изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, изменение удельного веса новой продукции).

Более полное использование основных фондов и производственных мощностей приводит также к уменьшению потребностей в виде новых производственных мощностей при изменении объема производства, а, следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия ОАО "Промтрактор". Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной степени способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов. Наконец, эффективное использование основных фондов связано с повышением качества выпускаемой продукции. Успешное функционирование основных фондов и производственных мощностей зависит от того, насколько полно реализуется экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использование основных фондов предполагает, что с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой повышен удельный вес действующего оборудования. Важным путем повышения, эффективности использования основных фондов и производственных мощностей является уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования.

Интенсивное улучшение использование основных фондов и производственных мощностей предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Интенсивность использования основных фондов повышается также путем технического совершенствования орудий труда и совершенствования технологии производства, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствования научной организации труда, производства и управления, использование скоростных методов работы, повышение квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Крупный резерв повышения фондоотдачи это быстрое освоение вновь вводимых мощностей. С этой целью капитальные вложения должны выделяться под запланированный прирост продукции с учетом мер по улучшению использования действующих мощностей, а также их технического перевооружения и реконструкции.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, отражают конечные результаты деятельности предприятия, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки эффективности деятельности предприятия (также для сравнительной оценки эффективности деятельности двух и более предприятия) и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании. Показатели рентабельности можно объединить в четыре основные группы:

1) показатели, характеризующие окупаемость издержек.

2) показатели, характеризующие прибыльность продаж.

3) показатели, характеризующих рентабельность активов предприятий (задействованных во внеоборотных и оборотных средствах).

4) показатели, характеризующие доходность капитала, окупаемость инвестиционных проектов.

Рентабельность продаж можно наращивать путем повышения цен или снижения затрат. Однако эти способы временные и недостаточно надежны в нынешних условиях. Наиболее последовательная политика организации, отвечающая целям укрепления финансового состояния, состоит в том, чтобы увеличивать производство и реализацию той продукции (работ, услуг), необходимость которой определена путем улучшения рыночной конъюнктуры.

Рентабельность активов может повышаться при неименной рентабельности продаж и росте объема реализации, опережающем увеличение стоимости активов, т.е. ускорении оборачиваемости активов (ресурсоотдачи). И наоборот, при неизменной ресурсоотдаче рентабельность активов может расти и за счет роста бухгалтерской(до налогообложения) рентабельности.

В зависимости от отраслевой специфики, а также финансово-хозяйственных условий организация может делать ставку на тот или иной фактор повышения рентабельности собственного капитала.

Первая связана с проблемой выбора стратегии управления финансово-хозяйственной деятельностью организации. Если выбирать стратегию с высоким риском, то необходимо получение высокой прибыли. Или наоборот-небольшая прибыль, зато, почти не рискуя. Вторая особенность связана с проблемой оценки. Высокое значение показателя может быть вовсе не эквивалентно высокой отдаче на инвестируемый собственный капитал. Третья особенность связана с временным аспектом деятельности организации. Если организация планирует переход на новые технологии или другую деятельность, требующих больших инвестиций, то рентабельность капитала может снижаться. Однако, если расходы в дальнейшем окупятся, то снижение рентабельности нельзя рассматривать как негативную характеристику текущей деятельности.

Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления его хозяйственной деятельностью, которое во многом определяется умением анализировать ее и предвидеть возможные результаты.

Заключение