Главная Коллекция "Otherreferats" Финансы, деньги и налоги Финансовые инструменты и повышение конкурентоспособности предприятия

Финансовые инструменты и повышение конкурентоспособности предприятия

Общая характеристика ООО "МегаСпейс": сущность финансового состояния, особенности разработки стратегии повышения конкурентоспособности. Рассмотрение основных моделей, используемых при принятии стратегических решений. Анализ стратегического планирования.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 26.02.2013
Размер файла 693,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Стинол, Candy, Океан

Siemens

Kaiser

7 Доля несовпадающего ассортимента в общем, %

26,6

0,9

1,4

8 Доля совпадающего ассортимента в общем ассортименте, %

73,4

99,1

98,6

Таким образом, «МегаСпейс» по ассортименту холодильников несколько уступает своим конкурентам и по количеству предлагаемых позиций, и по количеству представленных компанией брендов. К тому же средняя цена на холодильники, предлагаемые компанией «МегаСпейс» несколько выше, чем средние цены других компаний-конкурентов. Это достигается за счет того, что у конкурентов в большем количестве предлагаются недорогие марки холодильников российского и белорусского производителя («Evgo», «Свияга»). Зато «МегаСпейс» имеет наименьшую минимальную цену из всех конкурирующих фирм.

Следовательно, можно рекомендовать компании «МегаСпейс» расширить ассортимент холодильников, а также увеличить долю недорогих холодильников в общем ассортименте или же несколько снизить цены, так как средняя цена на холодильники, предлагаемые компанией «МегаСпейс», - наивысшая среди конкурентов. Это позволило бы охватить такой сегмент как «люди с достатком ниже среднего». Кроме того, необходимо наладить прямые контакты с производителями марок, которые не предлагает не один конкурент. Это увеличит долю несовпадающего ассортимента, а прямые поставки позволят установить невысокие цены, что в конечном итоге позволит охватить больший сегмент рынка. По ассортименту же предлагаемых стиральных машин лидирующее место занимает компания «В-Лазер», что обусловлено достаточно широким ассортиментом. Однако компания «МегаСпейс» обладает наибольшей долей несовпадающего ассортимента. Это с учетом насыщенности рынка крупных бытовых товаров г. Комсомольска-на-Амуре дает большой плюс компании «МегаСпейс», так как она может предложить клиенту в широком ассортименте марки стиральных машин, которые не представлены у других фирм-конкурентов. Исходя из анализа, проведенного выше можно сделать выводы, что компания «МегаСпейс» немного проигрывает своим конкурентам, занимая прочное положение на зрелом рынке. «Айсберг» и «В-Лазер» занимают соответственно заметное и сильное положение. Таким образом, используя матрицу ADL/LC, сделаем окончательный вывод о положении конкурирующих компаний с учетом стадии развития рынка (см. рис. 2.19).

Таблица 2.19 - Стратегическое позиционирование конкурентов на рынке крупной бытовой техники г. Комсомольска-на-Амуре

Стадия жизненного цикла отрасли

Слабое

Прочное

Заметное

Сильное

Ведущее

Рождение

Развитие

Зрелость

МЕГАСПЕЙС

АЙСБЕРГ

В-ЛАЗЕР

Старение

Относительное положение на рынке

Согласно теории Артура Д. Литлла, для компаний занимающих прочное положение на зрелом рынке естественное развитие может быть осуществлено через следующие стратегии:

Обратная интеграция

Развитие бизнеса за рубежом

Развитие производственных мощностей за рубежом

Экспорт той же продукции

Прямая интеграция

Лицензирование за рубежом

Методы и функции эффективности

Новые продукты/те же рынки

Те же продукты/новые рынки

Те же продукты/те же рынки

Учитывая предложенные стратегии, остановимся на повышении конкурентоспособности при помощи стратегии «Новые продукты/те же рынки», для чего можно использовать успешный опыт внедрения модели франчайзинга, уже опробованный на примере торговой марки «LG».

2.5 Определение стратегической позиции и направлений развития SPACE-методом

SPACE-метод позволяет определить стратегическое положение предприятия, оценить в целом привлекательность сферы деятельности предприятия, а также способность его конкурировать на рынках. Для этого необходимо оценить влияние 4 групп внутренних и внешних факторов на деятельность предприятия (см. табл. 2.10). Для оценки влияния указанных факторов использовалась 100-бальная шкала оценок.

Таблица 2.10 - Оценка факторов влияния SPACE-методом

Факторы

Оценка (баллы)

Факторы стабильности обстановки (ES)

1 Технологические изменения

67

2 Изменчивость спроса

72

3 Диапазон цен конкурирующих продуктов

75

4 Препятствия для доступа на рынок

44

5 Давление конкурентов

63

6 Ценовая эластичность спроса

65

Средняя оценка

64,33

Факторы промышленного потенциала (IS)

1 Уровень технологии

82

2 Потенциал роста производства

74

3 Степень использования ресурсов

65

4 Легкость доступа на рынок

56

Средняя оценка

69,25

Факторы конкурентных преимуществ (СА)

1 Качество продукции

82

2 Этапы жизненного цикла товара

63

3 Цикл замещения продукта

36

4 Лояльность покупателей

73

5 Степень использования конкурентных преимуществ

62

Средняя оценка

63,20

Факторы финансового потенциала (FS)

1 Ликвидность

85

2 Денежный поток

68

3 Легкость ухода с рынка

55

4 Риск предприятия

77

Средняя оценка

71,25

Графическое оформление результатов оценивания (см. рис. 2.20) иллюстрирует, что оптимальной стратегией ООО «МегаСпейс» является атакующая стратегия, в соответствии с которой предприятию необходимо интегрировать все усилия на увеличение занимаемой рыночной доли и, как следствие, усиление своего стратегического положения на рынке бытовой техники.

Рисунок 2.20 - Стратегическая позиция и оптимальная стратегия поведения ООО «МегаСпейс»

С этой точки зрения, выбранная с помощью матрицы ADL/LC стратегия («Новые продукты/те же рынки») наилучшим образом способствует решению поставленной задачи.

3. Пути повышения конкурентоспособности ООО «Мегаспейс»

3.1 Разработка рекомендаций по реализации выбранной стратегии

Для усиления позиций на рынке крупной бытовой техники ООО «МегаСпейс» рекомендуется установить более тесные контакты с непосредственными производителями этой техники и подумать о создании магазина фирменной торговли торговой марки «Samsung». В этом магазине был бы представлен самый широкий ассортимент продукции компании-производителя и широкий спектр дополнительных услуг (гарантийный и послегарантийный сервис, продажа сопутствующих товаров, комплектующих к эксклюзивным моделям и т.п.). К тому же открытие такого магазина позволит опережать конкурентов при выходе на рынок новых моделей бытовой техники.

В структуре ООО «Мегаспейс» уже есть удачный пример функционирования магазина фирменной торговли - это брендовый магазин «LG», расположенный по адресу Вокзальная, 41. Он был открыт на условиях франчайзинга, т.е. компания «LG» на определенных условиях уступила ООО «МегаСпейс» право продавать продукцию под своей торговой маркой на территории г. Комсомольска-на-Амуре. По данным коммерческого отдела только за первый год существования этого магазина продажа фирменной техники «LG» возросла с 7 до 9,5 млн. р. (т.е. почти на 36 %) при том, что товары данной марки продавались и продаются и в магазинах «Стинол». В прошлом году рост продаж в «Стиноле» составил 30 % по сравнению с предыдущим, а в фирменном магазине превысил 45 % в сравнении с тем же периодом. А если сравнить затраты на создание фирменного магазина (которые составили 3 млн. р.: 1,5 млн. р., т.е. 50 % со стороны «МегаСпейса», еще 50 % затрат оплатила сама компания «LG») с полученной прибылью становится окончательно очевидна выгодность продолжения сотрудничества на условиях франчайзинга.

Таким образом, предлагается открыть еще один магазин фирменной торговли - «Samsung». Там будет представлен весь товарно-ассортиментный ряд продукции данного производителя, в первую очередь, крупной бытовой техники (холодильников, плазменных панелей, стиральных машин и т.п.). Открытие такого магазина позволит усилить свои позиции в ассортиментной политике, предложив покупателю исчерпывающий модельный ряд любого вида бытовой техники «Samsung». В этом будет преимущество над конкурентами, которые стремятся расширить свое присутствие на рынке за счет открытия новых торговых мест, предлагая там бытовую технику различных производителей. Кроме того, в новом магазине, за счет прямых поставок, можно будет установить доступные для любого кошелька цены и за счет этого увеличить товарооборот. В целом все это будет способствовать решению поставленной задачи - усилению своего стратегического положения на рынке бытовой техники.

Сейчас у ООО «МегаСпейс» есть реальная возможность открыть фирменный магазин в помещении бывшего магазина «Юбилейный» по пр. Интернациональный, 30. Остается только оборудовать и оформить помещение в соответствии с фирменным стилем компании «Samsung». Предварительные расчеты показали, что затраты на это не превысят 700 тыс. р. Данную сумму предполагается взять из чистой прибыли. Учитывая показатель чистой прибыли за 2006 год (2810 тыс. р.) и его тенденцию к росту (см. рис. 2.3), можно смело утверждать, что проблем с финансированием не возникнет.

Теперь рассчитаем экономическую выгоду от внедрения данного предложения. Согласно договора франчайзинга компания-владелец бренда предоставляет 30 %-ную скидку на партию размером не менее 800 тыс. р., причем периодичность заказа - не менее 1 раза в месяц. В год получается 12 заказов на общую сумму 9,6 млн. р. С учетом скидки, предоставляемой компанией «Samsung» общая сумма годового товарооборота составит:

9,6 - (9,6 * 0,3) = 6,72 (млн. р.)

Таким образом, экономия составит:

9,6 - 6,72 = 2,88 (млн. р.)

Наглядно экономия представлена на рис. 3.1.

Рисунок 3.1 - Экономия организацией средств при заключении договора франчайзинга

В тоже время за пользование франшизой придется платить 10 % от месячного товарооборота, т.е. 80 тыс. р. В год сумма отчислений владельцу торговой марки составит:

(80 * 12) = 960 тыс. р.

С учетом всех затрат общая экономия составит:

2,88 - 0,7 - 0,96 = 1,22 млн. р.

Кроме того, к дополнительным выгодам при приобретении франшизы можно отнести следующее:

возмещение части затрат на рекламу;

предоставление фирменного оборудования;

обучение;

помощь на начальном этапе;

централизованные закупки;

разработка рекомендаций в выборе месторасположения.

Таким образом, исходя из перечисленных выше преимуществ деятельности по договору франчайзинга, проведенных расчетов, наглядно показывающих прибыльность данной стратегии, можно смело предложить продолжать развивать это стратегическое направление.

3.2 Использование нового метода оценки конкурентоспособности ООО «Мегаспейс»

Наиболее распространенное направление анализа конкурентоспособности - это сравнительная оценка конкурентоспособности продукта данной фирмы. Такую оценку на практике провести наиболее легко, так как информация о потребительских свойствах и эксплуатационных характеристиках продуктов является доступной. Проводя исследование потребителей, торговых организаций, можно получить информацию о престижности торговых марок, предпочтениях потребителей, рыночной доле и т.д.

Оценка конкурентоспособности фирмы - гораздо более сложная задача. Проблемность такой оценки усугубляется невозможностью во многих случаях законными способами получить достоверную информацию о различных аспектах производственно-хозяйственной деятельности конкурентов.

Вследствие этого представляет определенный интерес методика оценки изменения конкурентоспособности фирмы во времени без учета деятельности фирм-конкурентов, которая была опубликована в журнале «Маркетинг в России и за рубежом» [23]. Безусловно, такая оценка носит ограниченный характер. Показатели конкурентоспособности в данном случае сами по себе характеризуют только динамику изменения эффективности рыночной деятельности фирмы и не содержат информацию о ее позиции на рынке относительно позиций фирм-конкурентов.

Однако и такая неполная информация позволяет выявить сильные и слабые стороны в деятельности, проанализировать улучшение или ухудшение в целом рыночной позиции фирмы. К тому же при использовании данного подхода не требуется информация о деятельности фирм-конкурентов. Эта методика никогда не использовалась в деятельности ООО «МегаСпейс», но, учитывая исключительную важность относительной оценки конкурентоспособности в деятельности компании, я решила применить ее.

Итоговый показатель оценки конкурентоспособности фирмы (К) рассчитывается как средняя величина трех составляющих по формуле:

,

где Мс - маркетинговая составляющая конкурентоспособности фирмы;

Кф - финансовая составляющая;

П - прибыль за отчетный период.

Поскольку в деятельности ООО «МегаСпейс» производство и НИОКР отсутствуют, оценка конкурентоспособности ограничивается только маркетинговой и финансовой составляющими. Кадровая составляющая присутствует опосредовано в маркетинговой и финансовой составляющих, так как эффективность этих видов деятельности прямым образом зависит от квалификации соответствующего персонала. Оценка эффективности продаж осуществляется при расчете маркетинговой составляющей.

Оценим маркетинговую составляющую Мс

Итоговый показатель конкурентоспособности фирмы по маркетинговой составляющей (Мс), рассчитывается по формуле:

Мс = Кп Ксб Крек ,

где Кп - продуктовая конкурентоспособность;

Ксб - конкурентоспособность сбыта;

Крек - конкурентоспособность продвижения продукта на рынок, в частности, рекламной деятельности.

Для расчета конкурентоспособности фирмы, имеющей несколько продуктов, нужно рассчитать показатель Кп следующим образом:

где Knj - коэффициент конкурентоспособности j-го продукта,

п - количество продуктов фирмы.

Следует отметить, что Kn выражает среднюю величину конкурентоспособности фирмы по совокупности продуктов.

Поскольку все приводимые ниже формулы расчета годятся для оценки всех продуктов ООО «Мегаспейс», то далее для простоты индекс j опускается, а Kn рассматривается как показатель конкурентоспособности одного продукта.

Расчет Kn проводится по следующей формуле:

Kn = Кпф Кач ,

где Кпф - коэффициент значимости j-го продукта фирмы на рынке;

Кач - показатель качества j-го продукта.

Показатель Кпф рассчитывается по следующей формуле:

Кпф = Крд Кv ,

где Крд - рыночная доля;

Kv - коэффициент изменения объема продаж.

Расчет данных коэффициентов производится следующим образом:

Крд = Vп / V? ,

где Vп - объем продаж продукта фирмой;

V? - общий объем продаж продукта на рынке всеми конкурентами.

Kv показывает рост или снижение конкурентоспособности фирмы за счет изменения объема продаж.

При увеличении объема продаж конкурентоспособность фирмы также имеет тенденцию к увеличению. Это проявляется в росте рыночной доли за счет конкурентов.

Kv = Vк / Vн ,

где Vк - объем продаж на конец отчетного периода;

Vн - объем продаж на начало отчетного периода.

Показатель качества продукта определяется по формуле:

Кач = (Кд + Эк + Б + Ст) / 4 ,

где Кд - качество дизайна

Эк - соответствие экологическим стандартам

Б - соответствие требованиям электрической безопасности

Ст - соответствие требованиям ГОСТа

Все данные показатели оценки качества продукта измеряются в баллах от 0 до 1. Оценку проводят эксперты. Коэффициент эффективности каналов сбыта Ксб, характеризующий усилия фирмы по доведению продукта до потребителя, рассчитывается по формуле:

Ксб = V / С ,

где V - суммарный объем продаж через все каналы продаж на конец отчетного периода;

С - затраты на создание и функционирование каналов продаж.

Крек - коэффициент рекламной деятельности:

где Ккк - количество телефонных звонков, писем, факсов, электронных

сообщений, переговоров, визитов и т.п. за отчетный период;

Ккн - тоже за аналогичный период прошлого года;

Vкк - объем продаж за отчетный период;

Vкн - объем продаж на начало отчетного периода.

Оценим финансовую составляющую Кф

Финансовая составляющая рассчитывается на основании данных формы №1 «Бухгалтерский баланс» и формы №2 «Отчет о прибылях и убытках». Коэффициент финансовой составляющей конкурентоспособности фирмы Кф рассчитывается по формуле:

Кф = Кпт Рф Пл Пфу Пда Пос Кнл ,

где Кпт - коэффициент переуступки прав требования;

Рф - рентабельность фирмы, характеризует уровень отдачи затрат и степень использования средств фирмы;

Пл - показатель ликвидности, характеризует способность фирмы к быстрой реализации активов;

Пфу - показатель финансовой устойчивости;

Пда - показатель деловой активности;

Пос - показатель, характеризующий основные средства;

Кнл - коэффициент налоговых льгот.

Кпт = (Дзд + Дзк) / Кз ,

где Дзд - дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются через более чем 12 месяцев после отчетной даты (строка 230 ф. № 1);

Дзк - дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты (строка 240 ф. № 1);

Кз - кредиторская задолженность (строка 620 ф. № 1).

Рф = (Ро + Рск) / 2 ,

где Ро - общая рентабельность;

Рск - рентабельность собственного капитала.

Ро = Чп / Вн ,

где Чп - чистая прибыль (убыток) отчетного периода (строка 190 ф. № 2) Вн - выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей (строка 010 ф. № 2).

Рск = Чп / Кр

где Чп - чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строка 190 ф. № 2);

Кр - итог по разделу III «Капитал и резервы» (строка 490 ф. № 1).

Показатель ликвидности (Пл) определяется как:

Пл = Кпл Кал

где Кпл - коэффициент текущей ликвидности;

Кал - коэффициент абсолютной ликвидности.

Кпл = (Оа - Дзд) / Кро

где Оа - итог по разделу II «Оборотные активы» (строка 290 ф. № 1);

Дзд - дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) (строка 230 ф. № 1);

Кро - итог по разделу V «Краткосрочные обязательства» (строка 690 ф. № 1).

Кал = Кфв + Дс / Коб

где Кфв - коэффициент краткосрочных финансовых вложений (строка 250 ф. № 1);

Дс - денежные средства (строка 260 ф. № 1);

Коб - итог по разделу V «Краткосрочные обязательства» (строка 690 ф. № 1).

Показатель финансовой устойчивости (Пфу) характеризует стабильность финансового положения фирмы и рассчитывается следующим образом:

Пфу = Косс Ксзс / 2 ,

где Косс - коэффициент обеспеченности собственными средствами;

Ксзс - коэффициент соотношения собственных и заемных средств.

Косс определяется как отношение разности между средней величиной собственного капитала и величиной внеоборотных активов к величине оборотных активов:

Косс = (Крез - Вна) / Оа

где Крез - итог по разделу III «Капитал и резервы» (строка 490 ф. № 1);

Вна - итог по разделу 1 «Внеоборотные активы» (строка 190 ф. № 1);

Оа - итог по разделу II «Оборотные активы» (строка 290 ф. № 1).

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств определяется так:

Ксзс = (До + Кро) / Кр

где До - итог по разделу IV «Долгосрочные обязательства» (строка 590 ф. № 1);

Кро - итог по разделу V «Краткосрочные обязательства» (строка 690 ф. № 1);

Кр - итог по разделу III «Капитал и резервы» (строка 490 ф. № 1).

Показатель деловой активности (Пда) характеризует экономическую деятельность фирмы, конкретизированную в виде продажи бытовой техники:

Пда = Вр Ота / Озз

где Вр - выручка от реализации;

Ота - период оборота текущих активов;

Озз - период оборота запасов и затрат.

Вр = Вро / Врп

где Вро - выручка от реализации за отчетный период (строка 010, гр. 3, ф. № 2); Врп - выручка от реализации за предыдущий период, (то же, гр. 4).

Ота = (Дзк + Кфв + Дс) Т / Вн ,

где Дзк - дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты (строка 240 ф. № 1);

Кфв - краткосрочные финансовые вложения (строка 250 ф. № 1);

Дс - денежные средства (строка 260 ф. № 1);

Т - принимаемое в расчетах значение 90, 180, 270, 360 дней соответственно отчетному периоду;

Вн - выручка нетто от продажи товаров, продукции, работ, услуг за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей (строка 010 ф. № 2).

Период оборота запасов и затрат (Озз) определяется как:

Озз = (З + Ндc) T / Cст

где З - запасы (строка 210 ф. № 1);

Ндc - налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (строка 220 ф. № 1);

Сст - себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (строка 020 ф. № 2).

Показатель, характеризующий основные средства (Пос) рассчитывается по следующей формуле:

Пос = Сосд Дос Ко Кв Киос

где Сосд - динамика стоимости основных средств;

Дос - доля основных средств в активах;

Ко - коэффициент обновления;

Кв - коэффициент выбытия основных средств;

Киос - коэффициент износа основных средств.

Сосд = Сосо / Сосп

где Сосо - стоимость основных средств на конец отчетного периода (строка 120 гр. 4 ф. № 1);

Сосп - тоже на конец предыдущего периода (тоже, гр. 3).

Дос = Ос / Б

где Ос - основные средства (строка 120 ф. № 1);

Б - баланс (строка 300 ф. № 1).

Ко = Осо / Осп

где Осо - первоначальная стоимость поступивших за отчетный период основных средств (строка 371 гр. 4 ф. № 5);

Осп - первоначальная стоимость основных средств за предыдущий период (строка 371 гр. 6 ф. № 5).

Кв = Осоп / Осно

где Осоп - стоимость основных средств, выбывших за отчетный период (строка 371 гр. 5 ф. № 5); Осно - стоимость основных средств на начало отчетного периода (строка 371 гр. 3 ф. № 5).

Киос = Иос / Ос ,

где Иос - износ основных средств (строка 394 гр. 4 ф. № 5);

Ос - первоначальная стоимость основных средств (с. 370 гр. 6 ф. № 5).

Последний показатель финансовой составляющей - коэффициент налоговых льгот (Кнл) рассчитывается следующим образом:

Кнл = Снп / Снд

где Снп - сумма налогов, выплаченная фирмой после введения налоговых льгот, а также налоговых возмещений при упрощенной системе налогообложения за отчетный период;

Снд - сумма налогов, выплаченная фирмой за последний соответствующий отчетный период до введения налоговых льгот и возмещений; данные для расчета коэффициента налоговых льгот берутся из соответствующих налоговых деклараций, заполняемых фирмой ежеквартально и ежегодно.

Кнл характеризует налоговые льготы, получаемые фирмой в соответствии с Налоговым Кодексом РФ. Однако на ООО «Мегаспейс» не применяется упрощенная система налогообложения и никакими налоговыми льготами оно не обладает, поэтому коэффициент Кнл при расчете финансовой составляющей конкурентоспособности принимается равным 1.

Согласно приведенным формулам, рассчитаем показатель конкурентоспособности ООО «МегаСпейс», используя данные бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках за 2004 - 2006 года (см. Приложение А, Б).

Динамика показателей маркетинговой составляющей конкурентоспособности фирмы ООО «МегаСпейс» рассчитана по формулам (3.3) - (3.10). Обобщающие результаты внесены в табл. 3.1.

Таблица 3.1 - Результаты оценки маркетинговой составляющей

Год

Кп

Ксб

Крек

Мс

2006

0,4

1,85

2,13

1,58

2005

0,01

1,15

0,9

0,01

2004

0,11

0,69

0,9

0,07

Динамика показателей финансовой составляющей конкурентоспособности ООО «МегаСпейс» за период 2004 - 2006 гг. рассчитана по формулам (3.11) - (3.31) (см. табл. 3.2).

Таблица 3.2 - Результаты оценки финансовой составляющей

Год

Кпт

Рф

Пл

Пфу

Пда

Пос

Кф

2006

0,08

0,05

0,08

3,57

0,65

2,7

0,0027

2005

0,27

0,24

1,1

0,97

5,2

3,8

1,37

2004

0,42

0,01

0,93

0,64

0,46

0,3

0,0003

Динамика прибыли фирмы за период 2004 - 2006 гг. взята из отчетных данных (форма № 2 приложения к балансу) и внесена в табл. 3.3.

Таблица 3.3 - Динамика прибыли, тыс. р.

Год

Прибыль (тыс. р.)

2006

2810

2005

2518

2004

1747

Динамика показателей, характеризующих конкурентоспособность фирмы ООО «МегаСпейс» в целом, рассчитана по формуле (3.1). Результаты за 2004 - 2006 гг. внесены в табл. 3.4.

Таблица 3.4 - Результаты оценки конкурентоспособности фирмы

Год

Мс

Кф

К

2006

1,58

0,0037

0,000002080

2005

0,01

0,0027

0,000000011

2004

0,07

0,0003

0,000000012

На основе представленных расчетов и полученных результатов видно, что значительно улучшилась деятельность фирмы в сфере маркетинга, особенно в 2006 г. При этом финансовое положение ООО «МегаСпейс» не проявляет такого внушительного роста. В целом конкурентоспособность рассматриваемого предприятия имеет отчетливую тенденцию к росту. Однако это противоречит выводам сделанным выше, что еще раз подтверждает тот факт, что без серьезного изучения деятельности конкурентов, серьезной и перспективной стратегии не построишь.

3.3 Правовое обеспечение предложенных мероприятий

Юридические лица, наряду с гражданами, также являются субъектами гражданского права. Все юридические лица в России проходят государственную регистрацию, подавляющее их большинство имеет печати, и открывают счета в банках, однако все эти внешние атрибуты не отражают сущности юридического лица.

Правовая доктрина выделяет четыре основополагающих признака, каждый из которых необходим, а все в совокупности достаточны, чтобы организация могла быть признана юридическим лицом: организационное единство, имущественная обособленность, принцип самостоятельной гражданско-правовой ответственности, выступление в гражданском обороте от собственного имени.

Организационное единство юридического лица проявляется, прежде всего, в определенной иерархии, соподчиненности органов управления (единоличных и коллегиальных), составляющих его структуру, и в четкой регламентации отношений между его участниками. Благодаря этому становится возможным превратить желания множества участников в единую волю юридического лица в целом, а также непротиворечиво выразить эту волю вовне. Организационное единство юридического лица закрепляется его учредительными документами (уставом и/или учредительным договором) и нормативными актами, регулирующими правовое положение того или иного вида юридического лица.

Имущественная обособленность. Обособленное имущество создает материальную базу деятельности юридического лица. Степени обособленности имущества у различных видов юридических лиц могут существенно различаться. Так, хозяйственные товарищества и общества, кооперативы обладают правом на принадлежащее им имущество, тогда как унитарные предприятия - лишь правом хозяйственного ведения или оперативного управления. Однако в обоих случаях наличие правомочий владения, пользования и распоряжения имуществом говорит о такой степени обособленности имущества, которая достаточна для признания данного социального образования юридическим лицом. Появление у конкретного юридического лица обособленного имущества, как правило, приурочено к моменту формирования его уставного капитала. Все имущество организации учитывается на ее самостоятельном балансе или проводится по самостоятельной смете расходов, в чем и находит внешнее проявление имущественная обособленность данного юридического лица.

Принцип самостоятельной гражданско-правовой ответственности юридического лица сформулирован в ст. 56 ГК РФ, где сказано, что участники или собственники имущества юридического лица не отвечают по его обязанностям, а юридическое лицо не отвечает по обязательствам первых. Другими словами, каждое юридическое лицо самостоятельно несет гражданско-правовую ответственность по своим обязательствам.

Выступление в гражданском обороте от собственного имени означает возможность от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести обязанности, а также выступать в суде в качестве истца или ответчика. Использование юридическим лицом собственного наименования позволяет отличить его от всех иных организаций, поэтому является необходимой предпосылкой гражданской правосубъектности юридического лица.

Таким образом, юридическое лицо - это признанная государством в качестве субъекта права организация, которая обладает обособленным имуществом, самостоятельно отвечает этим имуществом по своим обязательствам и выступает в гражданском обороте от своего имени.

Признание юридическим лицом определенной «организации» не означает, что в этом качестве могут выступать лишь коллективы граждан. Так, хозяйственное общество может быть создано и одним физическим лицом. Важно лишь, чтобы это создание было должным образом организационно оформлено. Правоспособность и дееспособность юридических лиц, по сравнению с правоспособностью и дееспособностью граждан, имеют свои особенности. Во-первых, правоспособность и дееспособность юридического лица возникают одновременно - с момента его государственной регистрации. Во-вторых, правоспособность юридических лиц может быть как общей, так и специальной. Общей правоспособностью обладают коммерческие организации, они могут заниматься любым видом деятельности (не запрещенным законом). Специальная правоспособность определяется целями деятельности юридического лица, предусмотренными в его учредительных документах (ст. 49 ГК РФ).

Все перечисленными выше признаками юридического лица обладает и ООО «МегаСпейс». И как полноправное юридическое лицо оно вправе заключать сделки с другими субъектами гражданских правоотношений. Так, например, для открытия нового магазина бытовой техники руководству ООО «МегаСпейс» необходимо будет заключить договор аренды нежилого помещения с владельцем помещения - администрацией г. Комсомольска-на-Амуре в лице начальника комитета по управлению имуществом.

Такой договор преследует отношения по переходу имущества во временное пользование на возмездной основе. По договору аренды одна сторона (арендодатель) обязуется предоставить другой стороне (арендатору) имущество во временное владение и пользование или во временное пользование, а арендатор обязан уплачивать за это арендодателю арендную плату. Плоды, продукция и доходы, полученные арендатором в результате использования арендованного имущества, являются его собственностью (ст.606 ГК РФ). Данное положение основывается на общем принципе, закрепленном статьей 136 ГК РФ, в соответствии с которым поступления, полученные в результате использования имущества, принадлежат лицу, использующему это имущество на законном основании, если иное не предусмотрено законом, другими правовыми актами или договором об использовании имущества.

В соответствии с этим планируется взять в аренду помещение основное помещение площадью 250 кв. м. и дополнительные складские помещения в размере 120 кв.м. Моментом передачи имущества в аренду является момент подписания обеими сторонами договора аренды. Примерная форма такого договора представлена в приложении В.

Заключение

Конкурентоспособность и конкуренция являются сложными, многогранными экономическими понятиями, без изучения которых невозможно существование сколько-нибудь успешного предприятия. Актуальность изучения конкурентоспособности в для всех предприятий в современной России чрезвычайно высока. Со все большим ускорением здесь темпов научно-технического и социально-экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях большинство компаний стремятся перейти от потокового внутрифирменного к стратегическому планированию. Выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний. И одну из главных ролей в стратегических планах успешно функционирующих предприятий играет учет и использование собственных конкурентных преимуществ, а также умение противостоять угрозам со стороны конкурентов.

В связи с этим в первой, теоретической, части данной дипломной работе была рассмотрена сущность и система стратегического управления, а также вопросы реализации стратегии фирмы.

Во второй, аналитической, части был проведен всесторонний анализ конкурентного окружения ООО «МегаСпейс». Выяснилось, что несмотря на стабильное положение на рынке, компания все же проигрывает конкурентам в некоторых аспектах ценовой и ассортиментной политики. Кроме того, проведенный анализ позволил выявить у рассматриваемого торгового предприятия ряд неиспользованных внутренних возможностей, успешно реализовав которые предприятие сможет перейти на качественно новый уровень развития. В частности, в ходе построения матрицы ADL/LC, было выяснено, что для компании, занимающей прочное положение на зрелом рынке, наиболее подходящая конкурентная стратегия - это выход на те же рынки с новой продукцией.

В соответствии с этой стратегией в третьей, практической, части был предложен проект сотрудничества на основе договора франчайзинга, реализация которого будет способствовать устранению выявленных недостатков в ценовой и ассортиментной политике. А именно эти факторы являются важнейшими факторами конкурентоспособности на рынке бытовой техники.

В целом же данная работа имела целью показать возможность и необходимость поиска новых идей развития организации, даже на основе небольшого доступного объема исходной информационной базы, что особенно важно в современных быстроизменяющихся рыночных условиях для предприятия, занимающего одну из лидирующих позиций на рынке бытовой техники г. Комсомольска-на-Амуре.

Список использованных источников

1 Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика - М.: «Цент экономики и маркетинга», 1999 - 360 с.

2 Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1996, - 384 с.

3 Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // «Менеджмент в России и за рубежом», 2000, № 2.

4 Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности - М.: «Инфра-М», 2003 - 215 с.

5 Бочарова Т.И. Как повысить конкурентоспособность организации? - «Управление персоналом», 2003, № 5.

6 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М: ИНФРА-М, 1999, 403 с.

7 Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент - М.: Гардарики, 2003.

8 Воронов А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия // «Маркетинг в России и за рубежом», 2003, № 4.

9 Горькова Т.И., Шаповалов Г.А. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // «Менеджмент в России и за рубежом», 2001, №7.

10 Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - ДИС, 1999. - 344 с.

11 Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.-267с.

12 Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998, № 1.

13 Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель BCG // Менеджмент в России и за рубежом. - 1997, №7-8

14 Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKensey // Менеджмент в России и за рубежом. -1997. № 9-10.

15 Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Hofer/Shendler // Менеджмент в России и за рубежом. -1998, №2.

16 Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM //Менеджмент в России и за рубежом. - 1997, №11-12

17 Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2001.-240 с.

18 Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - № 1.

19 Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998. - 198 с.

20 Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. - СПб, 2000.

21 Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия// В.В. Ковалева, О.Н. Волкова - М.: Проспект, 2004 - 424 с.

22 Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры - М.: «Финансы и статистика», 2002 - 560 с.

23 Коротков А.М., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки - «Маркетинг в России и за рубежом», 2001, № 6.

24 Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 1997. - 240 с.

25 Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент// Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов - М.: РДЛ, 2003 - 464 с.

26 Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 482 с.

27 Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 1999. - 463 с.

28 Куделя А.Д. Стратегический корпоративный менеджмент /Под ред. В.А. Трайнера. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 205 с.

29 Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 604 с.

30 Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.-380 с.

31 Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1997.-348 с.

32 Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов, 3-е изд., доп. - М.: Бизнес школа «Интел-Синтез», 1999. - 480 с.

33 Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 640 с.

Приложение А

Таблица 1 Форма № 1 «Бухгалтерский баланс ООО «МегаСпейс» на 31 декабря 2004 г

АКТИВ

Код строки

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. Внеоборотные активы

-

-

Итого по разделу I

190

II. Оборотные активы

Запасы

210

7242

в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

-

животные на выращивании и откорме

212

-

затраты в незавершенном производстве

213

-

готовая продукция и товары для перепродажи

214

7238

товары отгруженные

215

-

расходы будущих периодов

216

4

прочие запасы и затраты

217

-

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

150

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

-

в том числе:

покупатели и заказчики

231

-

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

3487

в том числе:

покупатели и заказчики

241

829

авансы выданные

245

1875

прочие дебиторы

250

783

Денежные средства

260

205

в том числе:

касса

261

6

расчетные счета

262

199

валютные счета

263

-

прочие денежные средства

264

-

Прочие оборотные активы

270

-

Итого по разделу II

290

11084

БАЛАНС

300

11084

ПАССИВ

Код строки

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

1

2

3

4

III. Капитал и резервы

Уставный капитал

410

10

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

-

Добавочный капитал

420

-

Резервный капитал

430

-

Фонд социальной сферы (Фонд накопления)

440

-

Целевые финансирования и поступления

450

-

Нераспределенная прибыль прошлых лет

460

-

Непокрытый убыток прошлых лет

465

-

Нераспределенная прибыль отчетного года

470

1747

Непокрытый убыток отчетного года

475

Итого по разделу III

490

1757

IV. Долгосрочные обязательства

Займы и кредиты

510

-

в том числе:

кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

511

-

займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

512

-

Прочие долгосрочные обязательства

520

-

Итого по разделу IV

590

-

V. Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

610

7300

кредиты банков, подлежащие погашению в течении 12 месяцев после отчетной даты

611

7300

займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты

612

-

Кредиторская задолженность

620

2027

в том числе:

поставщики и подрядчики

621

1280

векселя к уплате

622

-

задолженность перед дочерними и зависимыми обществами

623

-

задолженность перед персоналом организации

624

6

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

625

2

задолженность перед бюджетом

626

31

авансы полученные

627

708

прочие кредиторы

628

-

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов

630

-

Доходы будущих периодов

640

-

Резервы предстоящих расходов

650

-

Прочие краткосрочные обязательства

660

-

Итого по разделу V

690

9327

БАЛАНС

700

11084

Таблица 2 - Форма № 1 «Бухгалтерский баланс ООО «МегаСпейс» на 31 декабря 2005 г.

АКТИВ

Код строки

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. Внеоборотные активы

II. Оборотные активы

Запасы

210

7242

13733

в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

-

-

животные на выращивании и откорме

212

-

-

затраты в незавершенном производстве

213

-

-

готовая продукция и товары для перепродажи

214

7238

13456

товары отгруженные

215

-

-

расходы будущих периодов

216

4

-

прочие запасы и затраты

217

-

276

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

150

743

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

-

-

в том числе:

покупатели и заказчики

231

-

-

Дебиторская задолж. (платежи по которой ожид. в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

3847

1164

в том числе:

покупатели и заказчики

241

829

1164

авансы выданные

245

1875

-

прочие дебиторы

250

783

-

Денежные средства

260

205

-

в том числе:

касса

261

6

-

расчетные счета

262

199

-

валютные счета

263

-

прочие денежные средства

264

-

Прочие оборотные активы

270

2658

1482

Итого по разделу II

290

11084

17121

БАЛАНС

300

11084

17121

ПАССИВ

Кодстроки

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

1

2

3

4

III. Капитал и резервы

Уставный капитал

410

10

10

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

-

-

Добавочный капитал

420

-

-

Резервный капитал

430

-

-

Фонд социальной сферы (Фонд накопления)

440

-

-

Целевые финансирования и поступления

450

-

-

Нераспределенная прибыль прошлых лет

460

-

-

Непокрытый убыток прошлых лет

465

-

-

Нераспределенная прибыль отчетного года

470

1747

2518

Непокрытый убыток отчетного года

475

-

-

Итого по разделу III

490

1757

2528

IV. Долгосрочные обязательства

Займы и кредиты

510

-

-

Прочие долгосрочные обязательства

520

-

-

Итого по разделу IV

590

-

-

V. Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

610

7300

10000

в том числе:

кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты

611

7300

-

займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты

612

-

-

Кредиторская задолженность

620

2027

4593

в том числе:

поставщики и подрядчики

621

1280

3980

векселя к уплате

622

-

-

задолженность перед дочерними и зависимыми обществами

623

-

-

задолженность перед персоналом организации

624

6

21

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

625

2

8

задолженность по налогам и сборам

626

31

82

авансы полученные

627

708

502

прочие кредиторы

628

-

-

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов

630

-

-

Доходы будущих периодов

640

-

-

Резервы предстоящих расходов

650

-

-

Прочие краткосрочные обязательства

660

-

-

Итого по разделу V

690

9327

14593

БАЛАНС

700

11084

17121

Таблица 3 - Форма № 1 «Бухгалтерский баланс ООО «МегаСпейс» на 31 декабря 2006 г.

АКТИВ

Код строки

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. Внеоборотные активы

Итого по разделу I

190

-

-

II. Оборотные активы

Запасы

210

13733

22427

в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

-

-

животные на выращивании и откорме

212

-

-

затраты в незавершенном производстве

213

-

-

готовая продукция и товары для перепродажи

214

13457

22059

товары отгруженные

215

-

-

расходы будущих периодов

216

-

1

прочие запасы и затраты

217

276

367

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

743

1621

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

-

-

в том числе:

покупатели и заказчики

231

-

-

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

1164

36

в том числе:

покупатели и заказчики

241

1164

36

авансы выданные

245

-

-

прочие дебиторы

250

-

-

Денежные средства

260

-

-

в том числе:

касса

261

6

-

расчетные счета

262

199

-

валютные счета

263

-

-

прочие денежные средства

264

-

-

Прочие оборотные активы

270

1481

3465

Итого по разделу II

290

17121

27549

БАЛАНС

300

17121

27549

ПАССИВ

Код строки

На начало года

На конец периода

1

2

3

4

III. Капитал и резервы

Уставный капитал

410

10

10

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

-

-

Добавочный капитал

420

-

-

Резервный капитал

430

-

-

Фонд социальной сферы (Фонд накопления)

440

-

-

Целевые финансирования и поступления

450

-

-

Нераспределенная прибыль прошлых лет

460

-

-

Непокрытый убыток прошлых лет

465

-

-

Нераспределенная прибыль отчетного года

470

2518

2810

Непокрытый убыток отчетного года

475

-

-

Итого по разделу III

490

2528

2820

IV. Долгосрочные обязательства

Займы и кредиты

510

14000

Прочие долгосрочные обязательства

520

Итого по разделу IV

590

14000

V. Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

610

10000

-

в том числе:

Кредиторская задолженность

620

4593

5288

в том числе:

поставщики и подрядчики

621

3980

5188

задолженность перед персоналом организации

622

21

25

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

8

10

задолженность по налогам и сборам

624

82

65

прочие кредиторы

625

502

-

Доходы будущих периодов

640

-

-

Резервы предстоящих расходов

650

-

-

Прочие краткосрочные обязательства

660

-

5441

Итого по разделу V

690

14593

10729

БАЛАНС

700

17121

27549

Приложение Б

Таблица - Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках ООО «МегаСпейс» за 2004 г.

Наименование показателя

Код строки

За отчетный период

За аналогичный период пред. года

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

12325

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

9964

Валовая прибыль

029

2361

Коммерческие расходы

030

343

Прибыль (убыток) от продаж

050

2018

Проценты к получению

060

Проценты к уплате

070

34

Доходы от участия в других организациях

080

Прочие операционные доходы

090

Прочие операционные расходы

100

16

Внереализационные доходы

120

Внереализационные расходы

130

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

1968

Текущий налог на прибыль

150

152

Прибыль (убыток) от обычной деятельности

160

1816

Чрезвычайные доходы

190

Чрезвычайные расходы

69

Чистая прибыль отчетного периода

1747

Таблица 2 - Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках ООО «МегаСпейс» за 2005 г.

Код строки

За отчетный период

За аналогичный период пред. года

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Себестоимость товаров, продукции, работ, услуг

020

170028

9964

Коммерческие расходы

030

3036

343

Прибыль (убыток) от продаж

050

2914

2018

Проценты к получению

060

-

-

Проценты к уплате

070

77

34

Доходы от участия в других организациях

080

-

-

Прочие операционные доходы

090

2

-

Прочие операционные расходы

100

147

16

Внереализационные доходы

120

-

-

Внереализационные расходы

130

-

-

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

992

1968

Текущий налог на прибыль

150

193

221

Прибыль (убыток) от обычной деятельности

160

2518

1816

Чрезвычайные доходы

190

-

-

Чрезвычайные расходы

-

-

Чистая прибыль отчетного периода

2518

1747

Таблица 3 - Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках ООО «МегаСпейс» за 2006

Наименование показателя

Код строки

За отчетный период

За аналогичный период пред.о года

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

211381

175978

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

203812

170028

Валовая прибыль

029

7569

5950

Коммерческие расходы

030

4538

3036

Прибыль (убыток) от продаж

050

3031

2914

Проценты к уплате

070

47

77

Доходы от участия в других организациях

080

Прочие операционные доходы

090

Прочие операционные расходы

100

64

147

Внереализационные доходы

120

33

2

Внереализационные расходы

130

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

583

992

Текущий налог на прибыль

150

113

193

Прибыль (убыток) от обычной деятельности

160

Чистая прибыль отчетного периода

190

2810

2518

Приложение В

Примерная форма договора аренды нежилого помещения

ДОГОВОР АРЕНДЫ

Нежилого помещения

(арендная плата - по кварталам, цель использования - открытие магазина бытовой техники)

г. Комсомольск-на-Амуре "___"_________ 200_ г.

_______________________, в лице _________, действующего на основании _______________________________________, именуемое в дальнейшем "Арендодатель", с одной стороны, и _______________________ в лице _________________, действующего на основании ___________, именуемое в дальнейшем "Арендатор", с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 Арендодатель сдает, а Арендатор принимает в аренду нежилые помещения, расположенные по адресу: ______ общей площадью ________ кв. м, в том числе ______________________.

1.2 Помещения сдаются в аренду сроком на ___ года, с "__"_________ 200_ года по "__"_________ 200_ года. Договор вступает в силу с момента его государственной регистрации в установленном законодательством РФ порядке и распространяет свое действие на период с момента подписания договора и до момента его государственной регистрации. Расходы, связанные с государственной регистрацией настоящего договора аренды, оплачиваются ________________ (варианты: Арендодателем в полном объеме, Арендатором в полном объеме, в равных долях сторонами настоящего договора).

1.3 Реорганизация организации-арендодателя, а также перемена собственника арендованного имущества не являются основанием для изменения или расторжения договора.

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены