Проведя анализ можно сделать вывод, что при горизонтальном анализе, чистая и нераспределенная прибыль на 2006, 2008 годы абсолютно одинакова, есть только различие в 2007 году в нераспределенной прибыли. А при вертикальном анализе, чистая и нераспределенная прибыль увеличилась 3,8 раза, что на 148823 тыс. руб. больше чем в 2006 году.

Проанализировав оценка динамики показателей прибыли ОАО «Оренбургэнергосбыт», можно сделать вывод, о том, что выручка, валовая прибыль, чистая прибыль, текущий налог снизились, а прочие доходы, себестоимость, прочие расходы, прибыли от продаж, прибыль до налогообложения возросли. В данное время для предприятия не самый лучший период. Расходы существенно возросли в отличии от доходов, но и доходы тоже увеличились.

3.2 Анализ показателей рентабельности ОАО «Оренбургэнергосбыт»

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных уровней направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.) Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, т.к. их величина показывает соотношение эффекта с наличными и потребленными ресурсами.

На основании рассчитанных показателей рентабельности капитала в ОАО «Оренбургэнергосбыт» приведенных в табл. 2.11, рассмотрим результативность и экономическую целесообразность деятельности предприятия.

Рентабельность активов или имущества предприятия (экономическая рентабельность) представляет собой отношение валовой прибыли к средней величине активов предприятия.

Он показывает, сколько прибыли зарабатывает предприятие на рубль совокупного капитала, вложенного в его активы, а также характеризует доходность всех активов, вверенных руководству, независимо от источника их формирования. На предприятии ОАО «Оренбургэнергосбыт» в 2008 году, на рубль совокупного капитала приходиться 328,9% прибыли, это на 852,3% меньше, чем в 2006 году. Основную роль играет, то что заемные источники в 2008 году существенно снизились по сравнению с 2006 годом, поэтому сам собственный капитал снизился, и прибыль тоже.

Таблица 2.11- Показатели рентабельности «Оренбургэнергосбыт»

Рентабельность оборотного капитала (текущих (оборотных) активов) определяется отношением валовой прибыли к средней величине оборотного капитала (текущих активов). Показатель говорит о том, сколько прибыли получило предприятие с одного рубля вложенного в оборотные активы. В нашем случае предприятие в 2008 году получило 364,9 % прибыли с одного рубля вложенного в оборотные активы, это на 956,3% меньше, чем в 2006 году. В 2008 году валовая прибыль снизилась, а оборотные активы возросли. В 2006 году ситуация была, наоборот.

Рентабельность инвестиции или перманентного капитала показывает, какова прибыльность использования всего капитала предприятия, находящегося в его долгосрочном пользовании. Определяется отношением валовой прибыли к средней величине перманентного капитала. Он показывает эффективность использования средств инвестированных в предприятие. На нашем предприятии эффективность использования средств, в 2008 году, снизилась на 4417 %, и составила 2080,7 %. Это свидетельствует о том, что предприятия максимально урезало долгосрочные вклады.

Рентабельность собственного капитала отражает долю прибыли в собственном капитале, т.е. показывает эффективность использования средств собственников, вложенных в предприятие. Определяется отношением чистой прибыли к средней величине собственного капитала. Он показывает зависимость между величиной инвестируемых собственных ресурсов и размером прибыли от их использования. На предприятии ОАО «Оренбургэнергосбыт» собственный капитал в 2006 году составил 46,1%,а в 2008- 77,3 %, т.е. показатель увеличился на 31,2%, это свидетельствует о том, что предприятие умело использует привлеченные финансовые ресурсы.

Теперь проведем анализ показателей рентабельности деятельности предприятия ОАО «Оренбургэнергосбыт».

Показатели рентабельности деятельности предприятия позволяют оценить прибыльность всех направлений деятельности предприятия. Они рассчитываются по данным отчета о прибылях и убытках.

Рентабельность основной деятельности (окупаемость издержек) показывает сколько прибыли от реализации приходиться на один рубль затрат на производство и определяется отношением прибыли от реализации к себестоимости проданных товаров, продукции, услуг. На нашем предприятии затраты на один рубль в 2008 году увеличились на 4,5 %, по сравнению с 2006 годом, это свидетельствует об ухудшении. Показатель рентабельности совокупного капитала, больше показателя рентабельности основной деятельности, это говорит о том, что предприятие выбрало основной вид деятельности - правильно.

Фондорентабельность рассчитывается отношением валовой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и показывает, сколько прибыли приходится на один рубль основных фондов. На предприятии ОАО « Оренбургэнергосбыт » в 2008 году на один рубль основных фондов приходиться 4050,3 % прибыли, это на 8182,1% ниже, чем в 2006 году.

Рентабельность реализации продукции рассчитывается отношением валовой прибыли к выручке от реализации и показывает размер прибыли на один рубль реализованной продукции. В нашем случае на один рубль реализованной продукции в 2008 году приходиться 39,2 % прибыли, это на 14,2 % ниже чем в 2006 году.

Рентабельность объема продаж - это модифицированный показатель рентабельности реализованной продукции, который показывает сколько прибыли от реализации продукции приходиться на 1 рубль реализации продукции. На предприятии ОАО « Оренбургэнергосбыт » в 2008 году на один рубль реализации продукции приходиться 5% прибыли от реализации продукции, это на 3,27 % больше, чем в 2006 году.

Рентабельность прочей деятельности определяет эффективность деятельности предприятия по направлениям, не связанным с основной деятельностью. Коэффициент рассчитывается путем деления результата от прочей деятельности (прибыль или убыток) на доходы от прочей деятельности. Этот коэффициент на предприятии отсутствует, так как предприятие занимается только основной деятельностью.

Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что все показатели рентабельность капитала с 2006 до 2008 года снизились, кроме показателя рентабельности собственного капитала, он существенно увеличился. Это свидетельствует о том, что предприятие понесло значительные потери снизив максимально заемные средства, да увеличение собственного капитала, не помогло вернуть прежний результат. Таким образом, оно неэффективно использует свои средства в целях получения прибыли. Чего касается показателей рентабельности деятельности, то основная деятельность предприятия хоть и выбрана правильно, но она существенно снизилась. Фондорентабельность и рентабельность реализации продукции срочно нужно пересмотреть. А вот рентабельность от объема продаж находится в положительной динамике. В целом предприятие в 2008 году не рентабельно. Возможно следует принять во внимании то, что в данное время в стране кризис, и за счет этого произошел такой спад.

3.3 Рекомендации по результатам исследования анализа финансовых результатов ОАО «Оренбургэнергосбыт»

Ранее проведенный анализ финансовых результатов ОАО «Оренбургэнергосбыт» показал, что, во-первых, у предприятия неустойчивая финансовая ситуация.

Предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии, так как покрывает свои издержки в основном за счет кредиторской задолженности, однако данная статья пассива баланса не может быть рассмотрена как перспективный источник формирования запасов, поскольку носит краткосрочный характер. При анализе относительных показателей устойчивости установлено усиление зависимости предприятия от заемных источников, значения показателей сильно отклонены от нормативов.

Необходимо отметить увеличение выручки и увеличение доли себестоимости в ее составе, таким образом, перспективные мероприятия по снижению себестоимости имеют очень большое значение, поскольку прибыль составляет лишь небольшой процент от выручки. Таким образом, проанализировав финансовое состояние предприятия ОАО «Оренбургэнергосбыт», можно сделать вывод, что для его улучшения требуется пересмотр финансовой стратегии предприятия.

Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Он охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.

Основными задачами финансовой стратегии являются:

· исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;

· разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного состояния предприятия;

· определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и так далее;

· выявление резервов и мобилизация ресурсов для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

· обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно- хозяйственной деятельности;

· обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств с целью получения максимальной прибыли;

· определение способов проведения успешной финансовой стратегии и использования новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров к работе в рыночных условиях, организационного и технического уровня;

· изучение финансовых стратегических взглядов и возможностей вероятных конкурентов;

· разработка способов выхода из кризисной ситуации.

Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется полноте выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других форс-мажорных (непредвиденных) обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяется, например, направления распределения прибыли.

Таким образом, успех финансовой стратегии гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным возможностям, централизацию руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Предложения к формированию финансовой стратегии разрабатываются на:

-основе выводов финансового анализа по объектам и составляющим генеральной

-финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательной

-количественной оценкой предложений и их влияния на структуру баланса (построение прогноза Баланса и Отчета о прибылях и убытках).

По результатам анализа финансовой устойчивости установлено, что предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии.

Цель предложений к формированию финансовой стратегии - вывести предприятие из неустойчивого состояния.

Основными путями улучшения финансовых результатов предприятия ОАО «Оренбургэнергосбыт» , на наш взгляд, могут являться следующие:

- привлечение внешних кредитов и займов;

- снижение основных затратных статей себестоимости.

На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, проведенного в предыдущей главе, мы может сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

1. увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;

2. снижение себестоимости выпускаемой продукции;

3. повышение качества выпускаемой продукции.

Одно из главных условий повышения эффективности работы предприятия - снижение себестоимости продукции.

К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся:

· применение новейших технологий;

· экономия сырья, топлива, электроэнергии;

· повышение производительности труда;

· снижение потерь от брака и простоев;

· сокращение простоев по сбыту продукции;

· изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов и др. себестоимость изделия также может снижаться и за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.

Повышению качества продуктов должны способствовать внедрение современного оборудования, обеспечивающего ускорение процессов приемки и переработки, создание необходимых условий для хранения готовой продукции.

Но самое главное - заменить устаревшее оборудование на более модернизированное. Однако одни мероприятия и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда.

Также нам представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ОАО «Оренбургэнергосбыт», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

· рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

· усовершенствовать управление предприятием, а именно:

· выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

· внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

· повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции;

· осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

· совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

· осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

· при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

· повышение квалификации работников, способствующую росту производительности труда;

· разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

· использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

· разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

· осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Для повышения доходности на предприятии необходимо решить общие задачи и в области управления финансами на 2008 год:

l Повышение квалификации кадров финансово-экономической службы, применение в работе современных методов и методик в области управления финансами.

l Организация системного обучения работниками финансово-экономической службы руководителей и специалистов предприятия по вопросам экономики.

l Автоматизация процессов сдельной оплаты труда, управления денежными потоками, формирования и анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Все выше перечисленные методы очень актуальны для повышения прибыльности и рентабельности предприятия.

бухгалтерский прибыльность учет рентабельность

Заключение