Международный финансовый менеджмент
Понятие международного финансового менеджмента, его задачи и функции. Стратегия и тактика финансового менеджмента как вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 22.11.2012 |
| Размер файла | 30,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- 1. Понятие "международный финансовый менеджмент"
- 1.1 Цели и задачи финансового менеджмента
- 1.2 Стратегия финансового менеджмента
- 1.3 Тактика финансового менеджмента
- Заключение
- Список использованной литературы
Введение
Тема моей контрольной работы "Международный финансовый менеджмент".
Цель моей контрольной работы - исследовать сущность международного финансового менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) Рассмотреть понятие "международный финансовый менеджмент".
2) Определить цели и задачи международного финансового менеджмента.
3) Рассмотреть стратегию и тактику международного финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент - это вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов. Финансовый менеджмент включает:
– разработку и реализацию финансовой политики фирмы с использованием различных финансовых инструментов;
– принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и выработку методов реализации;
– информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой от четности фирмы;
– оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций;
– оценку затрат на капитал;
– финансовое планирование и контроль;
– организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы.
Главное в финансовом менеджменте - это постановка целей, отвечающая финансовым интересам объекта управления. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменение условий финансового рынка, финансовой ситуации и финансового состояния объекта управления. Уткин Э. А. Финансовое управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд. ЭКМОС, 1997. - с. 264
международный финансовый менеджмент
1. Понятие "международный финансовый менеджмент"
Финансы - это специфический элемент экономики предприятия, связанный с тем, что отношения между участниками коммерческой деятельности - юридическими лицами - сопровождаются движением денежных потоков.
Финансы - это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др.
Финансовый менеджмент - наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит пред собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.
Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.
Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами, то есть деятельность, связанную с формированием и использованием денежных средств.
Управление своими финансами осуществляют государственные органы различного уровня, предприятия различных форм собственности, финансовые институты, общественные организации и физические лица. Термин "финансовый менеджмент", однако, в литературе трактуется вполне определенно и относится к управлению финансами акционерной компании или, иначе говоря, корпоративными финансами.
Финансовый менеджмент с практической точки зрения, как и менеджмент, вообще, является конкретным видом деятельности, которой занимаются финансовые менеджеры (финансовые директора, заместители руководителя предприятия по финансам). Некоторые (иногда все) функции финансовых менеджеров, особенно на небольших предприятиях, могут выполнять их руководители и главные бухгалтеры.
Финансовый менеджмент, имеющий целью активное и рациональное управление финансами предприятия, неизбежно воздействует на все стороны его деятельности, так как выбор критериев для принятия правильных финансовых решений вызывает необходимость изменения во многих сферах функционирования предприятия. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Изд. «Дело и Сервис», 1998. - с.4
Финансовый менеджмент, с одной стороны, управляемая система, имеющая определенные закономерности и особенности, а с другой - управляющая система, часть общей системы управления предприятием.
Будучи управляемой системой финансовый менеджмент в значительной мере подвержен государственному регулированию через налоги, цены, заработную плату и т.п. управляемая система означает, что финансовый менеджмент является объектом управления, испытывающим воздействие потока управленческих решений.
Субъекты управления включают органы государственного управления, финансовые и налоговые органы, банки, органы страхования и др.
Главный субъект управления - собственник. Но именно собственник в большей мере сталкивается с другой стороной финансового менеджмента - управляемой системой, что нередко приводит к противоречиям. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - с.17
1.1 Цели и задачи финансового менеджмента
Цели и задачи финансового менеджмента определяются по-разному. Обычно считают, что управление финансами организации осуществляется исходя из интересов ее владельцев и высшего управленческого персонала.
Задачами финансового менеджмента являются:
– планирование и прогнозирование финансовой стороны деятельности предприятия;
– принятие обоснованных решений по инвестированию средств;
– координация финансовой деятельности всех подразделений;
– проведение операций на финансовом рынке с целью мобилизации финансовых ресурсов.
Задачей финансового менеджмента является принятие решения по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутренними. Поэтому управление потоком финансовых ресурсов, выраженных в денежных средствах, является центральным вопросом в финансовом менеджменте.
Эффективное управление движением капитала в рамках фирмы предполагает наличие определения ключевых ориентиров ее развития, что дает возможность оценить эффективность того или иного решения. К задачам финансового менеджмента непосредственно относятся следующие вопросы:
– защита интересов потребителя;
– выплата заработной платы работникам;
– обеспечение справедливых условий найма и безопасных условий труда;
– поддержка образовательных программ;
– участие в решении проблем охраны окружающей среды.
В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в рамках финансового управления. В краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу. Такая ситуация возникает в случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем к падению курсовой стоимости ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.
Цель финансового менеджмента - нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.
Основные цели - это достижение максимальных темпов роста цены предприятия или максимизация величины его цены, достижение которых обеспечивается путем наращивания капитализированной стоимости предприятия. Для достижения целей при управлении финансами принимаются решения по трем направлениям взаимодействия предприятия с финансовыми рынками:
1) инвестиционная политика;
2) управление источниками средств;
3) дивидендная политика. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2002. - с. 11
Финансовый менеджмент имеет целью не только определить все финансовые последствия тех или иных решений по вопросам работы предприятия и даже не только найти способы устранения или смягчения влияния на финансовое состояние отрицательных последствий. Еще одна важнейшая цель финансового менеджмента - определить ориентиры, на основе которых можно оценить, благоприятен ли для данного предприятия сложившийся уровень того или иного показателя, а затем решить, нуждается показать в росте, снижении или сохранении имеющегося уровня.
1.2 Стратегия финансового менеджмента
С точки зрения менеджмента стратегия - это рассчитанная на перспективу система мер направленных на обеспечение организации долгосрочного конкурентного преимущества. Разработка стратегии состоит в выборе наиболее оптимального направления развития организации. Первоначально под стратегией понималось управление ресурсами и большими массами товаров. Но в середине 70-х западные страны вступили в эпоху избыточного предложения, по этому на первый план вышла стратегия направленная на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ.
Стратегия финансового менеджмента включает в себя:
1) Инвестиционную политику.
2) Инвестиционный анализ.
С помощью инвестиционной политики предприятие реализует свои возможности к предвосхищению долгосрочных тенденций экономического развития и адаптации к ним.
Вкладывать средства в производство, в ценные бумаги и т.п. целесообразно, если:
1) чистая прибыль от данного вложения превышает чистую прибыль от помещения средств на банковский депозит;
2) рентабельность инвестиций выше уровня инфляции;
3) рентабельность данного проекта с учетом фактора времени (временной стоимости денег) выше рентабельности альтернативных проектов;
4) рентабельность активов предприятия после осуществления проекта увеличится (или, по крайней мере, не уменьшится), и в любом случае превысит среднюю расчетную ставку по заемным средствам (т.е. дифференциал финансового рычага будет положительным);
5) рассматриваемый проект соответствует генеральной стратегической линии предприятия с точки зрения формирования рациональной ассортиментной структуры производства, сроков окупаемости затрат, наличия финансовых источников покрытия издержек, обеспечения стабильных, но скромных, либо, наоборот, концентрированных, но оттянутых во времени поступлений и т.д.
Определение главных для того или иного предприятия критериев весьма субъективно и зависит от преследуемых на данном этапе стратегических финансовых целей.
Инвестиции - протяженный во времени процесс.
Это диктует финансовому менеджеру необходимость при анализе инвестиционных проектов учитывать:
1) рискованность проектов, так как чем длительнее срок окупаемости, тем рискованнее проект;
2) временную стоимость денег, так как с течением времени деньги изменяют свою ценность;
3) привлекательность проектов по сравнению с альтернативными возможностями вложения средств с точки зрения максимизации доходов и имущества акционеров предприятия при приемлемой степени риска, так как именно эта цель для финансового менеджера в конечном счете является главной. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. - 5-е изд. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000. - с.247
Инвестиционному анализу предшествует расчет средневзвешенной стоимости капитала (ССК). ССК представляет собой средневзвешенную посленалоговую "цену", в которую предприятию обходятся собственные и заемные источники финансирования. ССК используется в инвестиционном анализе:
а) для дисконтирования денежных потоков при исчислении чистой настоящей стоимости (NPV) проектов. Если NPV равна или больше нуля, проект может быть допущен к дальнейшему рассмотрению;
б) для сопоставления с внутренней ставкой рентабельности (IRR) проектов. Если IRR превышает ССК, проект может быть одобрен как обеспечивающий удовлетворение интересов инвесторов и кредиторов.
Определив средневзвешенную стоимость капитала, можно переходить непосредственно к анализу инвестиционных проектов. Основные методы инвестиционного анализа:
1. Метод простой нормы прибыли.
Средняя за период жизни проекта чистая бухгалтерская прибыль сопоставляется со средними инвестициями в проект. Выбирается проект с наибольшей средней бухгалтерской нормой прибыли.
2.1 Простой (бездисконтный) метод окупаемости инвестиций. Вычисляется количество лет, необходимых для полного возмещения первоначальных затрат, то есть определяется момент, когда денежный поток доходов сравняется с суммой денежных затрат. Отбираются проекты с наименьшими сроками окупаемости.
2.2 Дисконтный метод окупаемости проекта. Определяется момент, когда дисконтированные денежные потоки доходов сравняются с дисконтированными денежными потоками затрат.
3. Метод чистой настоящей стоимости проекта. Чистая настоящая стоимость проекта определяется как разница между суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков доходов и суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков затрат, то есть по существу, как чистый денежный поток от проекта, приведенный к настоящей стоимости. Проект одобряется, если чистая настоящая стоимость проекта больше нуля. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. - 5-е изд. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000. - с. 255
1.3 Тактика финансового менеджмента
Проблема финансового менеджмента в краткосрочном периоде включает в себя рассмотрение следующих вопросов: принципы принятия ценовых решений и оперативное комплексное управление текущими активами и текущими пассивами.
Ценовые проблемы, будучи маркетинговыми по своей сути, самым непосредственным образом связаны и с принятием финансовых решений (вопросами финансового менеджмента). Для финансовых менеджеров эта проблема (проблемы) становится практически значимой в связи с определением функциональной зависимости между ценой и объемом производства данного товара (в зависимости от фазы жизненного цикла товара и его типа), между ценой и увеличением выручки при стимулировании спроса с помощью скидок и наценок (связь: размер скидки (накидки) - величина спроса - выручка - прибыль).
Сила (слабость) отмеченных связей определяется с помощью аппарата эластичности - неэластичности. Финансовым менеджерам очень полезно делать соответствующие расчеты для собственной фирмы по каждой товарной группе. Такая информация позволит оптимизировать финансовые поступления в краткосрочном периоде.
Другая проблема финансового менеджмента в краткосрочном временном интервале - комплексное управление текущими активами и текущими пассивами.
Управление активами и пассивами предприятия, то есть составом и структурой его имущества и источников средств, позволяет оценить их динамику и принять решение о необходимых направлениях их изменения.
Структура активов характеризует в первую очередь уровень мобильности имущества предприятия, а также позволяет определить, за счет каких элементов эта мобильность обеспечивается, снижается или повышается. Структура пассивов показывает, каково соотношение собственного капитала и других фондов и резервов с заемными источниками средств, а также виды заемных средств. Все это имеет большое значение для оценки финансового состояния предприятия и возможностей его улучшения.
От структуры активов и пассивов непосредственно зависят показатели платежеспособности финансовой устойчивости предприятия. Кроме того, эта структура оказывает большое влияние на систему показателей, которые принято называть коэффициентами деловой активности. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Изд. «Дело и Сервис», 1998. -с.20
Заключение
Цель моей контрольной работы - исследовать сущность международного финансового менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) Рассмотреть понятие "международный финансовый менеджмент".
2) Определить цели и задачи международного финансового менеджмента.
3) Рассмотреть стратегию и тактику международного финансового менеджмента.
Международный финансовый менеджмент - формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции. Финансовый менеджмент охватывает стадии планирования, принятия решений, выработки распоряжений и контроль.
Финансовый менеджмент - это система, функционирование которой направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент - один из необходимых элементов экономического управления деятельностью предприятия.
Осуществление любой хозяйственной деятельности сопровождается движением финансовых и денежных потоков. Такое движение порождается самим фактом наличия деловых взаимоотношений данного предприятия с другими юридическими лицами.
Цель финансового менеджмента - нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.
Задачей финансового менеджмента является принятие решения по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутренними.
Стратегия финансового менеджмента - это общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.
Стратегия финансового менеджмента включает в себя:
1) Инвестиционную политику.
2) Инвестиционный анализ.
Тактика финансового менеджмента - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.
Проблема финансового менеджмента в краткосрочном периоде включает в себя рассмотрение следующих вопросов: принципы принятия ценовых решений и оперативное комплексное управление текущими активами и текущими пассивами.
Список использованной литературы
1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 240 с.
2. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Изд. "Дело и Сервис", 1998. - 304 с.
3. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 400 с.
4. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - 5-е изд. - М.: Изд-во "Перспектива", 2000. - 656 с.
5. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд. ЭКМОС, 1997. - 208 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами. Цели, принципы организации финансового менеджмента. Управление оборотными активами и текущими пассивами. Проблемы и пути оптимизации стратегии финансового менеджмента на предприятиях.
курсовая работа [237,3 K], добавлен 14.06.2011Финансовый менеджмент - важнейшие звено в системе управления деятельностью коммерческой организации. Приемы и методы финансового менеджмента в управлении деятельностью ООО "Дивас". Инвестиционная и дивидендная политика, управление источниками средств.
курсовая работа [229,1 K], добавлен 17.05.2016Формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах как основные цели международного финансового менеджмента. Сравнительная характеристика понятий "менеджер" и "руководитель".
контрольная работа [27,3 K], добавлен 01.07.2011Цель и задачи финансового менеджмента. Концепция временной стоимости денег и математические основы финансового менеджмента. Виды рисков и управление рисками в финансовом менеджменте. Финансовая отчетность и оценка финансового положения предприятия.
шпаргалка [463,9 K], добавлен 23.01.2009Функции и процедуры финансового менеджмента на предприятии, его проблемы и основные направления развития в современных условиях. Анализ хозяйственной деятельности и управления денежными потоками, прибылью и рентабельностью, финансовыми технологиями.
методичка [65,8 K], добавлен 02.09.2014Терминология, базовые понятия, концепции финансового менеджмента. Основные этапы развития, функции и механизм финансового менеджмента. Принципы бизнес-планов инвестиционных проектов. Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия.
курсовая работа [894,2 K], добавлен 19.01.2013Финансы предприятий и финансовый менеджмент. Рыночная среда и управление финансами предприятия. Задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии. Принципы организации финансового менеджмента. Информационное обеспечение финансового управления.
контрольная работа [42,5 K], добавлен 10.04.2011Теоретические аспекты финансового менеджмента. Деятельность аптечной сети "Я+". Применение методик и приемов финансового менеджмента при анализе деятельности предприятия. Первичное распределение дохода предприятия. Меры финансового воздействия.
курсовая работа [103,8 K], добавлен 30.10.2008Эволюция финансового менеджмента. Фундаментальные концепции финансового менеджмента. Теория структуры капитала, дивидендов и "синицы в руках". Анализ дисконтированного денежного потока. Особенности современного финансового менеджмента в России.
реферат [28,1 K], добавлен 24.02.2016Функции финансов и дискуссионные вопросы сущности и функций финансов. Финансовая система, финансовый контроль и управление финансами. Содержание финансового менеджмента. Информационные источники финансового менеджмента, источники финансирования.
курсовая работа [75,4 K], добавлен 02.12.2014
