Финансовое планирование на предприятии

Анализ прибыли и рентабельности

Обобщающая оценка финансового состояния предприятия достигается на основе таких результативных показателей, как прибыль и рентабельность.

Величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

Прибыль предприятие Умекооп получает главным образом от оказания услуг другим юридическим лицам, а также от прочих видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на финансовых и валютных биржах и т. д.).

На уровне хозяйствующего субъекта возникает целая система прибылей: валовая (балансовая) прибыль, прибыль от реализации основных фондов и иного имущества предприятия, прибыль по внереализационным операциям, чистая прибыль. Кроме того, различают прибыль, облагаемую налогом, и прибыль, не облагаемую налогом.

Прибыль играет решающую роль в стимулировании дальнейшего повышения эффективности производства, усиления материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов деятельности своего предприятия. Дальнейшее усиление распределительной и стимулирующей роли прибыли связано с совершенствованием механизма ее распределения.

Экономическая сущность рентабельности может быть раскрыта только через характеристику системы показателей. Общий их смысл -- определение суммы прибыли с одного рубля вложенного капитала.

Коэффициенты рентабельности характеризуют прибыльность деятельности компании, рассчитываются как отношение полученной балансовой или чистой прибыли к затраченным средствам или объему реализованной продукции. Различают рентабельность активов, продаж, финансовую и экономическую рентабельность. Они расчитываются по следующим формулам:

1) Рентабельность всех активов (экономическая рентабельность) = Прибыль до налогообложения / (F + O) *100%, где

F - среднегодовые основные активы,

O - среднегодовые оборотные активы.

2) Рентабельность собственного капитала (финансовая рентабельность) = Чистая прибыль / (СК н.г. + СК к.г.) / 2*100%, где СК н.г. и СК к.г. - собственный капитал на начало и конец года.

3) Рентабельность продаж = Прибыль / ( N н.г. + N к.г.) / 2*100%,

где N -- выручка от реализации товаров и услуг.

4) Рентабельность постоянного капитала = Чистая прибыль (прибыль до налогообложения) / Средняя стоимость постоянного капитала*100%

Анализ прибыли и рентабельности приведен в таблице 3 см. Приложение 4.

Рис.5 «Уровни рентабельности по видам, за три года».

Валовая прибыль в 2009 году снизилась по сравнению с 2008 годом на 12,8% или на 22 531 лей, а по сравнению с 2007 - на 64,5% или на 279 035 лей.

Чистая прибыль в 2009 году по сравнению с 2008 увеличилась на 55,4% или на 557 лей, а по сравнению с 2007 очень снизилась на 81,0% или на 6 659 лей.

Как следует из выше приведенных в таблице данных относительно рентабельности продаж предприятие на 1 лей продаж получило валовую прибыль: в 2009 - 26%, в 2008 - 13,7%, в 2007 - 17,3%. В результате, данная прибыль в 2009 году по сравнению с 2008 увеличилась на 25,3%, а по сравнению с 2007 снизилась на 33,7%.

Экономическая рентабельность в 2009 году по сравнению с 2008 увеличилась на 33,3%. Данное увеличение при низком уровне рентабельности всего капитала фирмы свидетельствует об избыточном увеличение мобильных средств, что является следствием образования излишних запасов товарно-материальных ценностей, затоваренности готовой продукцией в результате снижения спроса.

Относительно таких показателей как финансовая рентабельность и рентабельность постоянного капитала можно заключить, исходя из данных таблицы, что предприятие неэффективно использует как собственные средства (или/и заемные, в виде долгосрочных обязательств, но в случае завода Умекооп таковые не имеются).

Анализ основного капитала

Основной капитал - это финансовые вложения в внеоборотные активы организации (основные средства, нематериальные активы), используемые для производства и реализации продукции с целью получения прибыли. В балансе организации этот вид основного капитала (часть активов) представлен в форме земельных участков и объектов природопользования, зданий, сооружений, машин и оборудования, незавершенного строительства. Для обозначения этого понятия используют также выражение «средства труда длительного пользования».

От состояния и эффективного использования основных средств зависит не только объем выпуска продукции, но и ее себестоимость, рентабельность и другие показатели экономической деятельности организации. Улучшение использования основных средств - одно из важнейших условий роста производительности труда и объема производства.

Задачи экономического анализа в этом случае состоят в том, чтобы определить, насколько организация обеспеченна основными средствами, выявить изменения в их объеме, составе и структуре, в динамике и т.д.

1) Анализ структуры и динамики основных средств по состоянию на конец отчетного периода.

Анализ структуры и динамики основных средств представлен в таблице 4. График изменения основных средств по видам представлен на рисунке 6.



Анализ динамики и структуры основных средств Таблица 4.

Вид основных средств	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение(+-)	Динамика,%
	Сумма, лей	Удельный вес,%	Сумма, лей	Удельный вес, %	Сумма, лей	Удельный вес,%	2009-2008	2009-2007	2009/2008	2009/2007
1.Здания	6 097 172	71,7	8 639 622	74,4	8 741 189	74,6	101 567	2 644 017	101,1	143,4
2.Машины, оборудование и передаточные устройства	2 254 445	26,5	2 814 676	24,2	2 809 159	24,0	-5 517	554 714	99,8	124,6
3.Транспортные средства	154 837	1,8	165 527	1,4	168 021	1,4	2 494	13 184	101,5	108,5
Всего	8 506 454	100	11619825	100	11718369	100	98 544	3 211 915	100,8	137,7

Вывод: согласно данным табл.4 сумма основных средств в 2009 году по отношению к 2008 выросла на 0,8% или на 98 544 лея, в том числе: зданий - на 1,1% или на 101 567 лей, транспортных средств - на 1,5% или на 2 494 лей, машин и оборудования - снизилась на 0,2% или на 5 517 лей; в 2009 году по отношению к 2007 - выросла на 37,7% или на 3 211 915 лей, в т.ч.: зданий - на 43,4% на 2 644 017 лей, машин и оборудования - на 24,6% или на 554 714 лей, транспортных средств - на 8,5% или на 13 184 лей. Разные темпы их прироста вызвали изменения в структуре основных средств: удельный вес зданий увеличился в 2009 году по отношению к 2008 на 0,2% или на , в 2009 по отношению к 2007 - на 2,9%; транспортных средств в 2009 по отношению к 2008 - не изменился, а по отношению к 2007 - снизился на 0,4%; доля машин, оборудования и передаточных устройств в 2009 по отношению к 2008 году снизилась на 0,23%, а по отношению к 2007 - на 2,53%. Это является следствием увеличения стоимости зданий по причине их воспроизводства: на предприятии с 2007-го года производится капитальный ремонт, а так же вследствие получения дополнительных основных средств в собственность предприятия от других юридических лиц.

Рис.6 «Основные средства предприятия Умекооп по видам за три года»

Анализ движения и технического состояния основных средств.

Для данной части анализа основных средств мне понадобится рассчитать следующие коэффициенты:

- коэффициент обновления (Кобн), характеризующий долю новых основных средств в общей их стоимости на конец отчетного периода:

Кобн = стоимость поступивших основных средств/ стоимость основных средств на конец периода

- коэффициент выбытия из эксплуатации основных средств (Кв), который характеризует степень интенсивности выбытия основных фондов из сферы производства:

Кв = стоимость выбывших основных средств/стоимость основных средств на начало периода

- коэффициент износа (Кизн), который характеризует степень интенсивности износа основных средств:

Кизн = сумма износа основных средств/первоначальная стоимость основных средств

- коэффициент годности основных средств (Кг), характеризующий долю основных средств подлежащих начислению износа:

Кг = остаточная стоимость основных средств/первоначальная стоимость основных средств

Структура и динамика вышеперечисленных коэффициентов представлена в таблице 5. Диаграмма изменения коэффициентов за три года представлена на рисунке 7.

Таблица 5.

Анализ движения и технического состояния основных средств

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение(+-)
				`09-`08	`09-`07
1. К.обновления	0,027	0,27	0,01	-0,26	-0,017
2. К.выбытия	0,003	0,0004	0,003	0,0026	0
3. К.износа	0,52	0,53	0,47	-0,06	-0,05
4. К. годности	0,48	0,47	0,53	0,06	0,05

Источник: Собственные расчеты на основе данных финансовых отчетов 2009, `07, `06 гг.

Исходя из данных таблицы 5, ситуацию можно охарактеризовать следующим образом: превышение величины коэффициента обновления по сравнению с коэффициентом выбытия свидетельствует о том, что идет процесс обновления основных фондов (главным образом зданий за счет их воспроизводства), но так как существенной разницы между коэффициентами износа за каждый год не наблюдается, то это означает, что обновление основных фондов осуществляется медленными темпами и не в больших объемах; основные средства не закупают и они не выбывают в больших количествах по причине нехватки денежных средств.

Рис.7 «Изменение коэффициентов за три года»

Анализ интенсивности и эффективности использования основных средств.

Третья и заключительная часть анализа основных фондов состоит из определения таких показателей как:

- фондоотдача (Fo), выражает количество продукции, произведенной за определенный период на единицу фондов;

- фондоемкость (Fe), отражает количество основных фондов в стоимостном выражении, использованных для производства одной единицы продукции;

- относительная экономия (перерасход) основных средств Э(П);

- фондовооруженность труда (L), выражает количество фондов, которое приходится на одного рабочего.

Расчет будет произведен по формулам:

Fo = стоимость продукции произведенной за год/годовая стоимость основных фондов

Fe = годовая стоимость основных фондов/стоимость продукции произведенной за год

Э(П)= (Fе1 - Fе0 ) N1 ,

где Fе1 и Fе0 - фоноемкость текущего и базисного периодов; N1 - стоимость продукции за отчетный период.

L = стоимость основных фондов за период/среднесписочная численность рабочих

Результаты расчета систематизированы в таблице 6. Графическое отображение показателей обозначено на рисунке 8. см. Приложение 8

Таблица 6. «Анализ интенсивности и эффективности использования основных средств»

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение(+-)
				`09-`08	`09-`07
1.Фондоотдача	0,05	0,032	0,034	0,002	-0,016
2.Фондоемкость	19,5	31,2	29,3	-1,9	9,8
3.Экономия (перерасход)	-11041,81	4362520,5	-760967,1	5123487.6	749925,3
4.Фондовооруженность труда	607603,9	829987,5	781224,6	-48762,9	173620,7

За все три исследуемых периода показатель фондоотдачи составляет сумму меньше единицы, что означат нехватку средств для покрытия одного лея основных фондов.

Показатель фондоемкости показывает, сколько затрачивает предприятие средств для производства одного лея продукции. В 2008 году этот показатель вырос на 11,7 лей, а в 2009 снизился на 1,9 лей. Фондовооруженность труда в 2009 году составила 781 224,6 лея основных фондов на одного рабочего, что на 48 762,9 лей меньше, чем в 2008 году и на 173 620,7 лей больше, чем в 2007 году. В 2009 году предприятие сэкономило 760 967,1 лей, что на 5 123 487,6 лей больше, чем в 2008 и на 749 925,3 лей больше, чем в 2007. График изменения суммы экономии представлен на рисунке 9.

Рис.9 «Изменение суммы экономии (перерасхода)»

Анализ затрат, расходов и издержек предприятия.

Расходы организации представляют собой уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов, то есть денежных средств, иного имущества или возникновения обязательств, без соответствующего увеличения активов организации.

Затраты живого труда на производство и ре-ализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производ-ства.

Потребленная в процессе производства часть материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия за определенный (отчетный) период времени представляет собой затраты на производство, или издержки производства по изготовлению продукции, выполнению работ и оказанию услуг. Таким образом, понятие «затраты на производство» и «издержки производства» можно рассматривать как синонимы.

В общем виде издержки производства и реализации (себестоимость продукции, работ, услуг) представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг), сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Таким образом, понятия «расходы» и «затраты» не являются синонимами, так как понятие расходы шире понятия затрат. В учетной практике расходы представляют собой совокупность затрат, включенных в полную себестоимость проданной продукции, товаров (работ, услуг).

В приведенных ниже таблицах представлены анализ затрат и расходов (Таблица 8.) см. Приложение 6, а также анализ издержек по видам деятельности (Таблица 7.) см. Приложение 5 предприятия. На рисунке 10 представлена гистограмма расходов предприятия Умекооп по видам за три периода (года) см. Приложение 5.

По данным табл.7 очевидно, что наибольшую долю в издержках предприятия составляют издержки связанные с производством продукции (себестоимость продаж), которые в 2009 году составили 737 816 лей, что почти на 20% меньше или на 366 757 леев, чем в 2008 и на 33,2% меньше или на 493 279 лей, чем в 2007 годах, по причине спада объемов производства; и общие и административные издержки, составляющие в 2009 году 616 491 лей, которые возросли: по отношению к 2008 году на 60,1% или на 28 519 лей, к 2007 - уменьшились на 33,5% или на 181 165 лей.

Рис.11 «Затраты и расходы предприятия Умекооп»

Согласно выше приведенным данным наибольшую часть средств предприятие тратит на покупку материалов, сырья и оплату услуг за поставку природных ресурсов. Материальные затраты и расходы в 2009 году составили 430290 леев, что на 76.4% или на 246 135 лей ниже, чем в 2008 и на 47% или на 381315 лей ниже, чем в 2007 годах. Это связанно со снижением потребления материалов, сырья и т.п. в связи с наступившим кризисом, который обусловил снижение спроса на продукцию предприятия и, как следствие, снижение активности производственной деятельности.

На втором месте по удельному весу находятся затраты и расходы на оплату труда, которые в 2009 году составили 566 077 лей, что на 0.2% или на 1 347 лей больше, чем в 2008 году, и на 2,6% или на 15 026 лей меньше, чем в 2007 году.

В заключение анализа необходимо рассчитать следующие показатели:

уровень расходов (УР), который определяется по формуле:

сумму экономии (перерасхода):

,

где УР1 и УР0 - уровень расходов текущего и базисного периодов, Д1 - доходы текущего периода.

Расчеты приведены в таблице 9:



Таблица 9. Сумма экономии и уровень расходов

Показатель	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение (+,-)
				2009-2008	2009-2007
Всего доходы, лей	2067437	1702668	1362957	-339711	-704480
Всего расходы, лей	2038592	1694921	1492322	-340267	-689712
Уровень расходов, %	98.6	99.5	109.5	10	10.9
Сумма экономии (перерасхода), лей	-	15324	136295.7	120971.7	-

Расходы предприятия на протяжении трех лет уменьшались, однако уменьшались и доходы. Поэтому, уровень расходов увеличился на 0,9% к 2008 году и на 10% к 2009 году. Предприятие в 2008 году перерасходовало 15 324 лея, а в 2009 - 136 295.7 лея.

Анализ и оценка товарных запасов.

Товарные запасы это часть товарного обеспечения, представляющая собой совокупность товарной массы в процессе ее движения из сферы производства к потребителю.

Товарные запасы образуются на всех стадиях товародвижения: на складах производственных предприятий, в пути, на складах оптовых и розничных торговых предприятий.

До момента продажи любой товар относится к категории товарного запаса. С экономической точки зрения эта форма существования товара является статичной (физически он может находиться в движении). Это обстоятельство, в частности, означает, что товарный запас является величиной моментной.

Товарные запасы меняют свой размер - они постоянно вовлекаются в товарооборот, продаются, перестают быть запасами. Но поскольку товарные запасы замещаются другими партиями товаров, т.е. регулярно возобновляются, они являются постоянно существующей величиной, размер которой варьирует в зависимости от конкретных хозяйственных условий.

Кругооборот товаров, смена статичной формы запаса динамичной формой товарооборота составляет экономическое содержание процесса товарооборачиваемости.

Товарооборачиваемость является одним из важнейших показателей в торговле, поскольку её ускорение приводит к увеличению прибыли и повышению конкурентоспособности предприятия и реализуемого товара.

Под товарооборачиваемостью понимается время обращения товаров со дня их поступления до дня их реализации и скорость оборота товаров.

Время обращения характеризует среднюю продолжительность пребывания товаров в виде товарных запасов.

Анализ товарооборачиваемости проводят в целом по торговому предприятию. На отклонение оборачиваемости влияют отклонение структуры товарооборота и время обращения товаров.

Скорость товарооборачиваемости

Анализ динамики и структуры товарных запасов представлен в таблице 10, а расчет товарооборачиваемости и числа оборотов - в таблице 11. см. Приложение 9

Исходя из данных табл.10 можно сделать следующие выводы: в 2009 году запасы на предприятии составили 671 834 лея, что на 0,7% или на 4977 лей больше, чем в 2008 и на 5,7% или на 40656 лей меньше, чем в 2007 году; наибольшую долю в запасах составляют готовая продукция (в среднем за три года 59%) и материалы (в среднем - 33%), что характерно для производственного предприятия.

Скорость товарооборачиваемости в 2009 году составила 270 дней, за которые товарные запасы совершают 1 оборот; в 2008 году скорость составила 194 дня и 2 неполных оборота; в 2007 скорость составляла 158 дней, за которые запасы произвели 2 оборота.



Глава 3: Стратегия усовершенствования финансового планирования на уровне предприятий МОЛДКООПА.

Совершенствование направлений и методов оптимизации финансового планирования на кооперативных предприятиях.

Для того чтобы предлагать конкретные методы усовершенствования финансового планирования на предприятии „УМЕКООП” МОЛДКООПА, необходимо, в первую очередь, обозначить возможности и проблемы развития и планирования деятельности предприятий потребительской кооперации Республики Молдова в целом.

Финансовое планирование как впрочем, и остальные виды планирования известные на сегодняшний день, заключает в себе четкую цель, а именно повышение эффективности всей деятельности организации, поэтому, пути усовершенствования данного вида планирования должны рассматриваться как понятие гораздо более объемное, нежели улучшение самого способа составления планов и прогнозов, ведь, по сути, планирование - это уже и есть инструмент или метод реализации намеченных целей к которым стремиться любой хозяйствующий субъект. Республиканский союз МОЛДКООП не является исключением.

Согласно Закону Республики Молдова «О потребительской кооперации» Nr.1252-XIV от 28.09.2000, потребительская кооперация - система организаций потребительской кооперации и кооперативных предприятий, призванная удовлетворять нужды их членов, а также остальных категорий потребителей [26].

Потребительская кооперация - один из эффективных профессиональных инструментов для дальнейшего развития национальной экономики. Организации и предприятия МОЛДКООПа, охватывают коммерческой деятельностью и услугами все районы республики. Деятельность этой организации, подчеркнула премьер-министр, помогает обеспечивать население страны товарами и услугами, а также организовывать заготовку и переработку сельхозпродукции, животноводческого и другого сырья [28].

Современная потребительская кооперация действительно играет важную роль в развитии экономики Молдовы и ее приближении к международным стандартам. Эффективное планирование деятельности кооперации имеет стратегическое значение для республики, однако, большинство предприятий потребительской кооперации не используют вполне все имеющиеся резервы для развития. МОЛДКООП не инвестирует в развитие инфраструктуры средства, и не привлекает инвестиций со стороны [27].

Розничная торговля продовольственными товарами является доминирующим и самым стабильным источником прибыли для Союза Потребкооперации, тогда как производственные предприятия производящие непродовольственную продукцию, предприятия оптовой торговли либо приносят малую прибыль, либо носят убыточный характер. Механический Экспериментальный Завод «УМЕКООП» является примером таких мало прибыльных предприятий, хотя имеет все необходимые возможности для достижения положительного финансового эффекта. Например, продукция данного завода отличается высокими технико-эксплуатационными характеристиками и показателями качества, но не имеет выхода на внешние рынки ввиду отсутствия слаженной системы маркетинга и необходимых финансовых средств.

Финансовое планирование на таких предприятиях должно быть основано на современных методах планирования, с учетом четко обозначенных стратегических и среднесрочных целей, а так же конкретных шагов и мероприятий, разработанных при содействии высшего руководства Союза Потребкооперации и государственной администрации для достижения этих целей.

Прогнозирование конкурентоспособной продукции должно стать обязательной частью стратегического планирования на кооперативных предприятиях.

Важнейшая задача стратегического планирования - обеспечить предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств, способствующих поставленным целям. Чтобы предприятие могло установить собственный долгосрочный цикл развития, оно должно расти быстрее, чем повышается потенциал ее основных конкурентов [6].

Под потенциалом комерческого предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, способности и другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всего предприятия.

Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности продукции, положения на рынке и т.д.

В общем виде планирование развития потенциала, в том числе кооперативного предприятия включает следующие этапы:

1) оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доля или занимаемое положение на рынке;

2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;

3) анализ имеющихся производственных ресурсов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

4) выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;

5) планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;

6) осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия [6].

Таким образом, повышение потенциала кооперативного предприятия сводится по существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его места на рынке.

Совокупный потенциал предприятия образуется из отдельных слагаемых, таких как трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал.

Трудовой потенциал человека характеризуется совокупностью его способностей к экономической деятельности. Между трудовым потенциалом и уровнем жизни существует прямая зависимость. К основным компонентам трудового потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм. Основой развития трудового потенциала работников является совершенствование заложенных природой человеческих способностей, а реализация трудового потенциала в большой степени зависит от сложившихся экономических отношений и существующей государственной политики страны, а также национального богатства и многих других факторов.

Экономический потенциал предприятия представляет собой состав его ресурсов - трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении предприятия для производства запланированных работ и услуг.

Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следующие факторы и показатели:

- объем и количество производственных ресурсов, численность промышленно-производственного персонала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации;

- способности персонала предприятия и профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления;

- финансовое состояние предприятия, уровень текущей платежеспособности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности;

- состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии;

- информационное обеспечение маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности.

Мировое лидерство является наивысшим уровнем развития экономического потенциала целой страны или отдельной компании. За ним следует второй уровень развития потенциала, соответствующий средним мировым стандартам. Третьим уровнем можно считать национальное лидерство, четвертым - соответствие национальным стандартам, пятым - отраслевое лидерство, шестым - соответствие отраслевым стандартам [6].

Когда кооперативные предприятия достигнут оптимального уровня развития экономического потенциала, можно приступать к следующему этапу совершенствования финансового планирования, а именно к финансовому контроллингу.

Концепция контроллинга была разработана в 80-е годы как средство активного предотвращения кризисных ситуаций, приводящих предприятие к банкротству. Прин-ципом этой концепции, получившей название „управление по отклоне-ниям", является оперативное сравнение основных плановых (норма-тивных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факто-ры нормализации деятельности. Система контроллинга начинает внед-ряться и в нашу практику.

Финансовый контроллинг -- подсистема контроллинга предприятия, цель которой состоит в обеспечении ликвидности (финансового равновесия) предприятия. Функциональность финансового контроллинга, так же как и общего контроллинга предприятия, определяется качеством используемых инструментов, т. е. методов и приемов, состоянием механизмов планирования и контроля, а также качеством информационных систем.

Финансовый контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.

Основные задачи службы финансового контроллинга заключаются в обеспечении высокой эффективности и деятельности, поддержании рентабельности и обеспечении ликвидности [29], в том числе:

* обеспечение нормального уровня текущей ликвидности и платежеспособности;

* формирование системы показателей финансовой информации;

* формирование прогнозных балансов;

* контроль важнейших финансовых показателей;

* контроль денежного потока;

* формирование системы управления на основе отклонений финансовых показателей;

* контроль за оборотными средствами;

* налоговый контроллинг;

* контроллинг капитальных вложений.

Последовательность этапов построения системы финансового контроллинга на предприятии выглядит следующим образом:

Определение объекта контроллинга. Это общее требование построению любых видов контроллинга на предприятии с позиций целевой ее ориентации. Объектом финансового контроллинга является ход реализации управленческих решений по основным аспектам финансовой деятельности предприятия.

Определение видов и сферы контроллинга. В соответствии с концепцией построения системы контроллинга, как уже отмечалось ранее, он подразделяется на следующие основные виды стратегический контроллинг, текущий контроллинг, оперативный контроллинг. Каждому из перечисленных видов контроллинга должна соответствовать определенная его сфера и периодичность осуществления его функций.

Формирование системы приоритетов контролируемых показателей. Вся система показателей, входящих в сферу каждого вида финансового контроллинга, ранжируется по значимости. В процессе такого ранжирования вначале в систему приоритетов первого уровня отбираются наиболее важные из контролируемых показателей данного вида контроллинга, затем формируется система приоритетов второго уровня, показатели которого находятся в факторной связи с показателями приоритетов первого уровня, аналогичным образом формируется система приоритетов третьего и последующих уровней. Такой подход к формированию системы контролируемых показателей облегчает подход к их разложению при последующем объяснении причин отклонения фактических величин от предусмотренных соответствующими заданиями.

В случае обнаружения отклонений, служба контроллинга формирует систему алгоритмов действий по устране-нию данных отклонений. Принципиальная система дей-ствий менеджеров предприятия в этом случае заключается в трех алгоритмах:

а) „Ничего не предпринимать". Эта форма реагирования пре-дусматривается в тех случаях, когда размер отрицательных отклоне-ний значительно ниже предусмотренного „критического" критерия.

б) „Устранить отклонение". Такая система действий преду-сматривает процедуру поиска и реализации резервов по обеспече-нию выполнения целевых, плановых или нормативных показателей. При этом резервы рассматриваются в разрезе различных аспектов финансовой деятельности и отдельных финансовых операций. В ка-честве таких возможностей может быть рассмотрена целесообраз-ность введения усиленного режима экономии (по принципу „отсече-ния лишнего"), использования системы финансовых резервов и др.

в) Изменить систему плановых или нормативных показате-лей. Такая система действий предпринимается в тех случаях, если возможности нормализации отдельных аспектов финансовой деятель-ности ограничены или вообще отсутствуют. В этом случае по результа-там финансового мониторинга вносятся предложения по корректировке системы целевых стратегических нормативов, показателей текущих финансовых планов или отдельных бюджетов. В отдельных критичес-ких случаях может быть обосновано предложение о прекращении от-дельных производственных, инвестиционных и финансовых операций и даже деятельности отдельных центров затрат и инвестиций.

Для обнаружения сигналов о возникновении явлений кризис-ного состояния предприятия необходимо постоянное наблюдение за его деловыми и финансовыми показателями. Их анализ дает воз-можность количественно оценить явления и процессы, влияющие на деятельность предприятия.

Таким образом, внедрение на кооперативных предприятиях системы финансового контроллинга позволит существенно повысить эффективность всего процесса планирования его финансовой деятельности.



Проблемы совершенствования финансового планирования на предприятии “УМЕКООП” Молдкоопа

Наряду с осознанной необходимостью широкого применения совершенного финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на таких предприятиях, как завод УМЕКООП. Основные из них являются:

высокая степень неопределённости на отечественном рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование);

недостаток как собственных, так и заемных средств;

трудности в привлечении иностранных инвестиции;

отсутствие выхода на внешние платежеспособные рынки;

отсутствие эффективной системы маркетинга.

Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

На небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем в крупных. Малые фирмы чаще нуждаются в привлечении заёмных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то время как внешняя среда у таких предприятий менее поддаётся контролю и более агрессивна. И как следствие - будущее небольшого предприятия более неопределённо и непредсказуемо.

Завод УМЕКООП нуждается в привлечении инвестиционных средств, чтобы реализовывать проекты и программы по внедрению четкой стратегии развития, ввода новых и/или усовершенствования текущих видов продукции, диверсификации производства. Наряду с выявлением причин недостаточности функционирования предприятия, необходимо провести анализ данных причин, который позволяет выявить проблемы и сформулировать следующие принципы постановки системы планирования:

процесс изменения системы планирования должен успевать за процессами слияния, поглощения, соответствующими изменениями в структурах, системах управления предприятий и холдингов;

планирование (корректировка и уточнение) должно осуществляться «сверху вниз» по принципу «дерева целей» то есть системно, тогда планы будут комплексными и самодостаточными. При этом «сверху» -- это не от главного управляющего, а от учредителей, владельцев, инвесторов, тех людей, кому принадлежит предприятие. Если это правило не соблюдается, то планирование превращается в абсолютно бессмысленную акцию;

должно осуществляться сценарное планирование с учетом изменений внешней среды, внешних и внутренних рисков;

нужно планировать защитные действия и контрдействия для компенсации реальных угроз конкурентов, их лоббистских действий и т.д.;

следует оптимизировать планы и производственные программы с учетом стратегических интересов собственника, по экономическим и инвестиционным критериям;

система планирования должна быть привязана к имеющейся на предприятии системе центров ответственности, полномочий, системе контроллинга, иначе реализация даже самых лучших планов будет неэффективной;

обязательное требование -- система планирования должна включать в себя систему мотивации для топ-менеджеров, «ключевых» руководителей и специалистов [25, с. 69].

Реализация этих принципов построения системы планирования позволяет (разумеется, в комплексе с другими компонентами менеджмента) выстроить и реализовать стратегию, минимизирующую вероятность потерь.

Есть две основные линии, по которым надо все правильно построить: стратегическое планирование и, соответственно, стратегическое управление бизнесом и оперативное (тактическое) планирование [23, с. 110].

Если говорить о стратегическом планировании, то это прежде всего поиск тех точек, направлений и способов ведения бизнеса, которые дадут максимальный результат в определенной временной перспективе. Она может быть краткосрочной (до одного года), среднесрочной (до трех лет) или долгосрочной.

Основная трудность при планировании -- внедрение. План написать не так сложно, но как сделать, чтобы он «заработал».

Планы, конечно, должны быть «работоспособными», и необходимо, чтобы в них присутствовали реальные желания высших руководителей компании. Часто планы, составленные другими людьми, не работают как раз по причине своей чужеродности [10, с. 277].

Также план должен быть реалистичен с точки зрения рынка. То есть, нужен маркетинговый анализ: есть ли рынок, есть ли определенное число потребителей, нужен ли им производимый товар и в каком количестве. Часто компании этого не учитывают. В стратегическом планировании как части стратегического управления ключевым моментом, конечно, является рынок, и главное -- попасть в точку, не просчитаться.

Следующий аспект планирования -- возможности организации. Необходимо просчитать, достаточно ли ресурсов под хороший рынок.

И еще очень тонкий момент, возникающий при внедрении. Планы должны быть усвоены менеджерами, они должны захотеть это сделать. Проблемная область -- это именно стратегическое планирование. Тактическое планирование пытаются так или иначе реализовывать: строить текущие планы, графики, планировать встречи и так далее. Хотя зачастую графики строят, а ответственных забывают назначить [23, с. 112].

Со стратегическим планированием все намного сложнее. На «стратегический» уровень выходят только сильные, крупные компании. Перед ними встает задача выхода на новый уровень бизнеса, и появляется потребность в планировании совсем другого рода.

Чтобы такую потребность удовлетворить, надо иметь серьезную информацию о том, как развивается подобный бизнес в других странах, как может развиваться такой бизнес в Молдове с учетом политических и экономических условий через пять лет, -- то есть информацию, которую нужно специально собирать [7, с. 221].

Самая распространенная проблема -- это реструктуризация. То есть компания «выросла», необходимы комплексные организационные изменения. А за этим уже идет системная работа по стратегии, маркетингу, формированию персонала, корпоративной культуре [22, с. 47].

При преодолении всех мною выше перечисленных проблем завод УМЕКООП имеет большой шанс оказаться на пике своих реальных и потенциальных возможностей, таких как выпуск продукции хорошего качества и возможности для улучшения качественных показателей, наличие неплохих территориальных возможностей для увеличения потенциала производственной активности, наличие опытных, квалифицированных работников.



Выводы и предложения

В данной дипломной работе мною были рассмотрены актуальные проблемы связанные с реализацией эффективного финансового планирования на предприятиях Республики Молдова и за рубежом, уделено внимание значению финансового планирования, рассмотрены причины необходимости применения данного вида планирования каждым предприятием.

Любая коммерческая и/или производственная организация нуждается в прогнозировании и планировании, так как планы и прогнозы помогают предприятиям предвидеть различные изменения как во внешней, так и внутренней среде предприятии.

Переход Республики Молдова на Национальные Стандарты Бухгалтерского Учета существенно облегчил процесс финансового планирования, однако, для предприятий не способных к самофинансированию, проблемой разработки финансовых планов является недостаток необходимых финансовых и капитальных вложений. Одним из таких предприятий является Экспериментальный Механический Завод УМЕКООП.

Используя отчетно-учетную информацию о деятельности предприятия с позиции имущественного и финансового положения, мною был проведен анализ финансового состояния предприятия за последние три года.

На основе полученных мною данных, можно сделать следующий вывод:

1) На предприятии УМЕКООП в 2009 году, вследствие наступившего в 2008 году экономического кризиса снизились все основные показатели, формирующие прибыль предприятия. Главным образом снизились доходы от продаж продукции и товаров, от предоставления услуг. Это объясняется спадом объемов продаж, поскольку заказы на продукцию предприятия сократились.

Основным и определяющим способом самофинансирования на заводе является сдача в аренду имущества предприятия; основная же, производственная деятельность, к сожалению, не развивается и приносит минимум чистой прибыли (в пределах 1000 - 2000 лей в год), что не способствует увеличению собственного капитала предприятия и реинвестированию средств в активы предприятия.

2) Предприятие (с точки зрения ключевых финансовых показателей) не является рентабельным и платежеспособным, таким образом, оно не представляется привлекательным для вложения долгосрочных инвестиций, но наряду с этим предприятие обладает неиспользуемыми возможностями, а именно: выпуск продукции высокого качества, способной конкурировать на внутреннем и внешнем рынках; возможность производства новой продукции; наличие территориальных возможностей предприятия.

Я обозначила некоторые пути усовершенствования финансового планирования для всей системы потребкооперации: разработка стратегии повышения потенциала предприятий и применение систем контроллинга при планировании.

В связи с выявленными недостатками на предприятии УМЕКООП и рассмотренными путями их устранения, я желаю добавить следующие предложения которые будут способствовать повышению эффективности хозяйственной деятельности:

1) В целях повышения эффективности финансового планирования предлагаю произвести переоценку целей, принимая во внимание расширение ассортимента выпускаемого нестандартного оборудования, которое можно реализовывать не только на внутреннем, но и на внешнем рынках.

2) Наиболее эффективным считается такое финансовое планирование, когда цели идут «сверху - вниз», а планы - «снизу - наверх». Инициатива должна исходить от руководства, которое предложит некую стратегию развития предприятия. В целях обновления ассортимента и повышения эффективности деятельности МОЛДКООПА, предлагается провести серию интервью в трудовых коллективах для определения предмета и объема деятельности коллектива. Эти обобщения должны служить основой финансового планирования «цели - вниз, планы - вверх».

3) Одной из важных проблем предприятий является длительное рассмотрение представленных планов и предложений. Зачастую время рассмотрения становится временем упущенной выгоды, за которое рынок успел измениться и предложение потеряло свою актуальность. Планирование должно проходить в сжатые сроки, так как длительное планирование повышает финансовые риски.

4) Для большей эффективности финансового планирования предприятию УМЕКООП, также предлагается разрабатывать несколько вариантов планов с учетом всех факторов, которые могут самым различным образом сказаться на деятельности предприятия в будущем. Причем, прогнозировать и планировать необходимо с учетом анализа достижений предыдущих периодов, анализа деятельности и продукции основных конкурентов.

5) Необходимо создать оптимальные условия для привлечения иностранных инвестиций. Предприятиям потребительской кооперации необходимо активизировать переговоры с государственным аппаратом управления по предоставлению дотаций и субсидий, государственных заказов, так как потребкооперация является системой государственной важности, основным инструментом для ускорения евроинтеграции. Все эти меры будут способствовать повышению эффективности деятельности предприятий, и как следствие, повышению привлекательности для инвесторов.



Список источников:

1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы : учеб.-метод. пособие/ М. М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.: ил.

3. Бизнес-планирование: Учебник /Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с.: ил.

4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Ника - Центр, Эльга, 2003. - 528 с.

5. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 351 с. - (Серия «Профессиональный учебник: Финансы»).

6. Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

7. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы.: Учебник - М.: Инфра-М, 2009. - 522 с.

8. Колчиной Н.В. Финансы предприятий: Учебник - М.: Юнити, 2001г.

9. Лысенко Д.В. Экономический анализ: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 376 с.

10. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие для вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин, В. Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 318 с.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 4-е изд., прераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 512с. - (Высшее образование).

12. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента. Учеб.пособие. - Мн.: Интер - прессервис, Экоперспектива, 2002. - 416 с.

13. Управление и планирование на предприятии / И.М. Сырбу; Молд. Экон. Аккад. - Ch.: Dep. Ed-Poligr. al ASEM, 2005. - 366 p.

14. Филимоненко А.С. Финансы предприятий: Учебное пособие - К.: Эльга Ника Центр, 2002г.

15. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. проф. Г.Б. Поляка - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.

16. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие. 3-е издание / В.Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. - М.: Эксмо, 2007. - 528 с. (Высшее экономическое образование).

17. Финансы, денежное обращение и кредит. М.В. Романовский, - М.: ЮРАЙТ, 2004. - 543 с.

18. Финансы, деньги, кредит: Учебник/Под ред. О. В. Соколовой. - М.; Юристъ, 2001. - 784 с.

19. Шуляк П. Н. Финансы предприятий: Учебник. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000. - 752 с.

20. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. Волкова О.И. - М.: «ИНФРА-М», 1998. -416 с.

21. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. - 3-е изд., прераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 718 с.

22. Экономическая статистика: Учебник/Под ред. Ю.Н.Иванова. - М.: Имфра-М, 1999г.

23. Александрова Е. И. Финансы и кредит. Журнал 4 (118). 2003. - 114 с.

24. Бабичев С. Налогообложение операций факторинга // Финансовый директор № 10, октябрь, 2005. - с. 48.

25. Целых А. Финансовый менеджмент. Журнал 1.2004. Издательство «Финпресс», 2004. - 147 с.

26. ЗАКОН РЕСПУБЛИКИ МОЛДОВА «О потребительской кооперации» Nr.1252-XIV от 28.09.2000

27. http://www.pan.md/news/show/Pravitelistvo-navedet-poryadok-v-torgovle/category/

28. http://www.press.try.md/item.php?id=100532

29. http://walw.ru/kontrol/index.php?314

30. http://www.totul.md/ru/news/Finansovoe-planirovanie.html - fin planirovanie

31. http://www.nm.md/daily/article/2010/03/17/0201.html

http://www.smartcat.ru/FinancialManagement/optionAN.shtml



Приложение 3

«Анализ SWOT предприятия Умекооп» Таблица 1.

Сильные стороны	Слабые стороны
производство машин и инструментов для потребителей на внутреннем рынке; высокое качество продукции, материалов, дизайна и документов; постепенная диверсификация ассортимента; наличие полного цикла разработки новой продукции; попытки к сотрудничеству с иностранными фирмами.	отсутствие должного внимания к маркетинговой и сбытовой деятельности; отсутствие системы наблюдения за изменениями на рынках, требований потребителей, спроса и переориентации деятельности предприятия в соответствии с новыми требованиями; отсутствие информационной базы о рынках, клиентах, конкурентах; отсутствие четкой стратегии предприятия; отсутствие значительного роста финансово-экономических показателей предприятия из-за неспособности накопления денежных средств для дальнейшего развития; потеря рынков сбыта из-за не своевременного обновления продуктов; устаревшее производственное оборудование; отсутствие мотивации сотрудников.
Возможности	Угрозы
- рост числа клиентов; - сотрудничество с местными учреждениями; - рост прибыли предприятия за счет сдачи основных фондов в аренду.	- отсутствие конкретной стратегии дальнейшего развития приведет к остановке деятельности предприятия; - отсутствие четкой иерархии ценностей; - влияние консервативно-настроенных элементов системы, относящихся к региональной структуре и носящих контрпродуктивный характер может привести к снижению уровня производительности труда; - невозможность продажи продукции на экспорт; - экстенсивная централизация управленческих решений приведет к их неэффективности.

Приложение 4

Таблица 3. Анализ прибыли и рентабельности

Показатели	2007 год (лей)	2008 год (лей)	2009 год (лей)	Отклонение(+-)	Динамика,%
				2009-2008	2009-2007	2009/2008	2009/2007
1.Доход от продаж	1663993	1280968	891679	-389288	-772314	69,6	53,6
2.Стоимость продаж	1231095	1104573	737816	-366757	-493279	66,8	59,9
3. Валовая прибыль	432898	176394	153863	-22531	-279035	87,2	35,5
4. Прибыль до налогообложения	16329	1005	1562	557	-14767	155,4	9,56
5. Чистая прибыль	8221	1005	1562	557	-6659	155,4	19,0
6. Средняя величина активов	5691647	7265357	7254311,5	775794,5	1535801,5	111,97	126,9
7.Постоянный капитал	5506831	7105161	7151058	-9276	1579308	99,9	128,3
8.Средняя стоимость постоянного капитала	5569269	6366042	7155696	789654	1586427	112,4	128,5
9.Рентабельность продаж	26,0%	13,8%	17,3%	3,48%	-8,75%	125,3	66,3
10.Экономическая рентабельность (рентабельность активов)	0,3%	0,02%	0,02%	0,005%	-0,3%	133,3	6,9
11.Финансовая рентабельность (рентабельность собственного капитала)	0,2%	0,02%	0,02%	0,004%	-0,13%	125,0	13,3
12.Рентабельность постоянного капитала	0,2%	0,02%	0,02%	0,004%	-0,13%	125,0	13,3

Источник: Финансовые отчеты '07,'08,09 годов



Приложение 5

Таблица 7.

«Анализ структуры издержек по видам деятельности»

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение(+-)	Динамика,%
	Сумма, лей	Удельный вес	Сумма, лей	Удельный вес	Сумма, лей	Удельный вес	2009-2008	2008-2007	2 2009/2008	2009/2008
1.Издержки операционной деятельности, в т.ч.:	2038592	99.4	1698419	99.8	1361219	99.8	-337200	-677373	80.1	66.8
-Себестоимость продаж	1231095	60.0	1104573	65.0	737816	54.2	-366757	-493279	66.8	59.9
- Коммерческие издержки	3999	0.2	3333	0.2	5337	0.4	2004	1338	160.1	133.5
- Общие и административные издержки	797656	38.9	587972	34.6	616491	45.3	28519	-181165	104.9	77.3
- Другие операционные издержки	5842	0.3	2541	0.1	1575	0.1	-966	-4267	62.0	27.0
2.Издержки не операционной деятельности, в т.ч.:	12515	0.6	3243	0.2	176	0.01	-3067	-12339	5.4	1.4
- Издержки инвестиционной деятельности	11235	0.5	2171	0.1	-	-	-	-	0	0
- Издержки финансовой деятельности	1280	0.06	1072	0.06	176	0.01	-896	-1104	0.2	0.1
Всего	2051107	100	1701662	100	1361395	100	-340267	-689712	80.0	66.4

Источник: Финансовые отчеты '07,'08,09 годов

Рис.10 «Расходы предприятия Умекооп по видам за три периода (года)»



Приложение 6

Таблица 8.

Анализ структуры и динамики затрат и расходов

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение(+-)	Динамика,%
	Сумма, лей	Удельный вес,%	Сумма, лей	Удельный вес, %	Сумма, лей

Подобные документы

• Финансовое планирование на предприятии

  Общая характеристика процесса финансового планирования на уровне предприятия, его сущность и основные принципы. Методы планирования экономических показателей. Проведение анализа и оценки системы финансового менеджмента на примере конкретного предприятия.
  
  курсовая работа [53,8 K], добавлен 24.01.2012
  

• Финансовое планирование на предприятии

  Эффективное управление финансами предприятия посредством планирования всех финансовых потоков хозяйствующего объекта. Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии. Цели деятельности финансовой службы, анализ финансового планирования.
  
  курсовая работа [44,5 K], добавлен 19.06.2010
  

• Организация внутрифирменного планирования на предприятии на примере (ОАО "Авар")

  Содержание и основные принципы внутрифирменного планирования, его совершенствование на основании бюджетирования. Методы финансового планирования. Финансовое планирование на предприятии на примере ОАО "Авар". Анализ финансового состояния предприятия.
  
  курсовая работа [294,4 K], добавлен 25.12.2012
  

• Финансовое планирование на предприятии

  Понятие, сущность и функции финансов и финансового планирования. Финансовый план как составная часть бизнес-плана. Методы финансового планирования. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Финансовые документы компании "Силуэт".
  
  курсовая работа [39,8 K], добавлен 14.01.2014
  

• Финансовое планирование на предприятии

  Роль финансового плана в бизнес-плане. Сущность и содержание финансового планирования. Виды и характеристика методов финансового планирования. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Планирование прибыли на предприятии ООО "Рубикон".
  
  курсовая работа [96,9 K], добавлен 01.12.2010
  

• Принципы и методы финансового планирования

  Понятие, задачи финансового планирования. Общие методы составления финансового плана. Организация и виды финансового планирования на предприятии. Принцип научности, комплексности, оптимальности в планировании финансов. Формирование финансовых резервов.
  
  курсовая работа [35,8 K], добавлен 29.01.2011
  

• Финансовое планирование на предприятии

  Цели, задачи и функции финансового планирования на предприятии. Бюджетный процесс торгово-производственной компании Кушман энд Вэйкфилд Стайлз, особенности контроля, планирования доходов и расходов. Пути совершенствования системы финансового планирования.
  
  дипломная работа [1,8 M], добавлен 28.06.2011
  

• Финансовое планирование на предприятии

  Сущность финансового планирования и прогнозирования. Система финансовых планов в Республике Казахстан, их взаимосвязь. Анализ финансового планирования предприятия ТОО "Техносистема", информационная база экономического анализа коммерческой деятельности.
  
  дипломная работа [267,0 K], добавлен 06.06.2014
  

• Финансовое планирование на коммерческом предприятии

  Финансовое планирование как процесс разработки системы финансирования планов и показателей по обеспечению развития предприятия. Основные этапы составления долгосрочного финансового плана на предприятии. Обоснование необходимости финансового планирования.
  
  курсовая работа [749,3 K], добавлен 14.05.2011
  

• Финансовое планирование в организации

  Сущность, задачи и методы финансового планирования. Методы, используемые в практике финансового планирования. Процесс и этапы финансового планирования. Виды финансового планирования: перспективное, текущее, оперативное финансовое планирование.
  
  курсовая работа [26,6 K], добавлен 29.01.2003
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам