Финансовая отчетность организации. Понятие операционного рычага

Размещено на http://allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Кузбасский государственный технический университет

Филиал ГУ Куз ГТУ в г. Новокузнецке

Контрольная работа

по дисциплине: Финансовый менеджмент

Выполнил: студентка Украинцева Ольга Валерьевна

Руководитель: Петрова М.Н.

Новокузнецк 2010г.

Содержание

Введение

1. Финансовая отчетность, пользователи финансовой отчетности в системе финансового менеджмента

2. Операционный рычаг: понятие, оценка уровня, эффект операционного рычага, запас финансовой прочности предприятия, организации

3. Задачи

Задача 1

Задача 2

Задача 3

Задача 4

Список литературы

Введение

Объективные условия жесткой конкуренции, которые связаны с активным внедрением рыночных механизмов в управление предпринимательской деятельностью субъектов хозяйствования, требуют, прежде всего, поддержания высокой конкурентной позиции. В этих условиях значительно возрастает спрос на финансовую информацию. Именно роль информационного обеспечения в процессах управления служит причиной повышенного внимания к бухгалтерской финансовой отчетности, основному источнику информации о имущественном и финансовом состоянии предприятия, а также результатам его производственно-хозяйственной деятельности за отчетный период. Сложное переплетение интересов разных групп пользователей к отчетной информации предусматривает ее использование в процессах оценки, анализа и прогнозирования условий и результатов хозяйствования как отдельного предприятия, так и области в целом. Необходимо отметить, что влияние бухгалтерской финансовой отчетности на эффективность принятия решений определяется тем, насколько объективно она отвечает запросам пользователей.

1. Финансовая отчетность, пользователи финансовой отчетности в системе финансового менеджмента

В сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна «реактивная» форма управления деятельностью, т.е. принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы. Такая форма управления порождает ряд противоречий между: интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собственного капитала и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы и т. д.

Анализ финансовой отчетности выступает как инструмент для выявления проблем управления финансово-хозяйственной деятельностью, для выбора направлений инвестирования капитала и прогнозирования отдельных показателей. Пользователь финансовой отчетности - юридическое или физическое лицо, заинтересованное в информации об организации [3].Работа по анализу финансовой отчетности должна удовлетворять многим требованиям. Круг пользователей содержащейся в финансовых документах информации включает различные категории - от серьезных аналитиков до случайных «любителей». Все они пользуются информацией о вашей организации, но с разной степенью понимания и компетенции. В ПБУ 4/99 пользователь финансовой отчетности определен как юридическое или физическое лицо, заинтересованное в информации об организации.

Финансовая отчетность в России представляет интерес для двух групп внешних и одной группы внутренних пользователей. Внешние пользователи:1. Пользователи, непосредственно заинтересованные в деятельности организации;2. Пользователи, опосредованно заинтересованные в ней. К первой группе внешних пользователей относятся следующие пользователи:1) государство, прежде всего, в лице налоговых органов, которые проверяют правильность составления отчетных документов, расчета налогов, определяют налоговую политику;2) существующие и потенциальные кредиторы, использующие отчетность для оценки целесообразности предоставления или продления кредита, определения условий кредитования, усиления гарантий возврата кредита, оценки доверия к организации как к клиенту;3) поставщики и покупатели, определяющие надежность деловых связей с данным клиентом;4) существующие и потенциальные собственники средств организации, которым необходимо определить увеличение или уменьшение доли собственных средств и оценить эффективность использования ресурсов руководством организации;5) внешние служащие, интересующиеся данными отчетности с точки зрения уровня заработной платы и перспектив работы в данной организации [3; 5].

Вторая группа внешних пользователей финансовой отчетности - это те, кто непосредственно не заинтересован в деятельности организации, однако изучение отчетности им необходимо для того, чтобы защитить интересы первой группы пользователей отчетности [3]. К этой группе относятся:1) аудиторские службы, проверяющие соответствие данных отчетности установленным правилам с целью защиты интересов инвесторов;2) консультанты по финансовым вопросам, использующие отчетность в целях выработки рекомендаций своим клиентам относительно помещения их капиталов в ту или иную компанию;3) биржи ценных бумаг, оценивающие информацию, представленную в отчетности, при регистрации соответствующих организаций, принимающие решения о приостановке деятельности какой-либо компании, оценивающие необходимость изменения методов учета и составления отчетности;4) законодательные органы;5) юристы, нуждающиеся в отчетной информации для оценки выполнения условий контрактов, соблюдения законодательных норм при распределении прибыли и выплате дивидендов, а также для определения условий пенсионного обеспечения;6) пресса и информационные агентства, использующие отчетность для подготовки обзоров, оценки тенденций развития и анализа деятельности отдельных компаний и отраслей, расчета обобщающих показателей финансовой деятельности;7) государственные организации по статистике, использующие отчетность для статистических обобщений по отраслям, а также сравнительного анализа и оценки результатов деятельности на отраслевом уровне;8) профсоюзы, заинтересованные в отчетной информации для определения своих требований в отношении заработной платы и условий трудовых соглашений, а также для оценки тенденций развития отрасли, к которой относится данная организация [3; 5].

К внутренним пользователям отчетности относятся:1) высшее руководство организации;2) управляющие соответствующих уровней, которые по данным отчетности определяют правильность принятых инвестиционных решений и эффективность структуры капитала, определяют основные направления дивидендной политики, составляют прогнозные формы отчетности и осуществляют предварительные расчеты финансовых показателей предстоящих отчетных периодов, оценивают возможности слияния с другой организацией или ее приобретения, структурной реорганизации [3; 5].

2. Операционный рычаг: понятие, оценка уровня, эффект операционного рычага, запас финансовой прочности предприятия, организации

Разделение всей совокупности операционных затрат предприятия на постоянные и переменные их виды позволяет использовать также механизм управления операционной прибылью, известный как «операционный рычаг» (или «операционный леверидж»). Действие этого механизма основано на том, что наличие в составе операционных затрат любой суммы постоянных их видов приводит к тому, что при изменении объема реализации продукции, сумма операционной прибыли всегда изменяется еще более высокими темпами. Иными словами, постоянные операционные затраты (издержки) самим фактом своего существования вызывают непропорционально более высокое изменение суммы операционной прибыли предприятия при любом изменении объема реализации продукции вне зависимости от размера предприятия, отраслевых особенностей его операционной деятельности и других факторов (причины такого изменения подробно рассмотрены при определении влияния объема реализации продукции на сумму и уровень совокупных операционных затрат) [1; 2].

Однако степень такой чувствительности операционной прибыли к изменению объема реализации продукции неоднозначна на предприятиях, имеющих различное соотношение постоянных и переменных операционных затрат. Чем выше удельный вес постоянных издержек в общей сумме операционных затрат предприятия, тем в большей степени изменяется сумма операционной прибыли по отношению к темпам изменения объема реализации продукции.

Соотношение постоянных и переменных операционных затрат предприятия, позволяющее «включать» механизм операционного левериджа с различной интенсивностью воздействия на операционную прибыль предприятия, характеризуется «коэффициентом операционного левериджа». Чем выше значение коэффициента операционного левериджа на предприятии, тем в большей степени оно способно ускорять темпы прироста операционной прибыли по отношению к темпам прироста объема реализации продукции. Иными словами, при одинаковых темпах прироста объема реализации продукции предприятие, имеющее больший коэффициент операционного левериджа, при прочих равных условиях всегда будет в большей степени приращивать сумму своей операционной прибыли в сравнении с предприятием с меньшим значением этого коэффициента.

Конкретное соотношение прироста суммы операционной прибыли и суммы объема реализации, достигаемое при определенном коэффициенте операционного левериджа, характеризуется показателем «эффект операционного левериджа».

1. Положительное воздействие операционного левериджа начинает проявляться лишь после того, как предприятие преодолело точку безубыточности своей операционной деятельности.

2. После преодоления точки безубыточности, чем выше коэффициент операционного левериджа, тем большей силой воздействия на прирост прибыли будет обладать предприятие, наращивая объем реализации продукции.

3. Наибольшее положительное воздействие операционного левериджа достигается в поле, максимально приближенном к точке безубыточности (после ее преодоления).

4. Механизм операционного левериджа имеет и обратную направленность - при любом снижении объема реализации продукции в еще большей степени будет уменьшаться размер валовой операционной прибыли.

5. Эффект операционного левериджа стабилен только в коротком периоде. Это определяется тем, что операционные затраты, относимые к составу постоянных, остаются неизменными лишь на протяжении короткого отрезка времени. Как только в процессе наращения объема реализации продукции происходит очередной скачок суммы постоянных операционных затрат, предприятию необходимо преодолевать новую точку безубыточности или приспосабливать к ней свою операционную деятельность.

Иными словами, после такого скачка, обусловливающего изменение коэффициента операционного левериджа, его эффект по-новому проявляется в новых условиях хозяйствования. Понимание механизма проявления операционного левериджа позволяет целенаправленно управлять соотношением постоянных и переменных издержек в целях повышения эффективности операционной деятельности. Это управление сводится к изменению значения коэффициента операционного левериджа при различных тенденциях конъюнктуры товарного рынка и стадиях жизненного цикла предприятия. При неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка, определяющей возможное снижение объема реализации продукции, а также ранних стадиях жизненного цикла предприятия, когда им еще преодолена точка безубыточности, необходимо принимать меры к снижению значения коэффициента операционного левериджа. И наоборот при благоприятной конъюнктуре товарного рынка и наличии определенного предела безопасности (запаса прочности) требования к осуществлению режима экономии постоянных затрат могут быть существенно ослаблены - в такие периоды предприятие может значительно расширять объем реальных инвестиций, проводя реконструкцию и модернизацию производственных основных фондов.

Управление операционным левериджем может осуществляться путем воздействия как на постоянные, так и на переменные операционные затраты. При управлении постоянными затратами следует иметь в виду, что высокий их уровень в значительной мере определяется отраслевыми особенностями осуществления операционной деятельности, определяющими различный уровень фондоемкости производимой продукции, дифференциацию уровня механизации и автоматизации труда. Кроме того следует отметить, что постоянные затраты в меньшей степени поддаются быстрому изменению, поэтому предприятия, имеющие высокий коэффициент операционного левериджа, теряют гибкость в управлении своими издержками [1].

Однако, несмотря на эти объективные ограничители, на каждом предприятии имеется достаточно возможностей снижения при необходимости суммы и удельного веса постоянных операционных затрат. К числу таких резервов можно отнести существенное сокращение накладных расходов (расходов по управлению) при неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка; продажу части неиспользуемого оборудования и нематериальных активов с целью снижения потока амортизационных отчислений; широкое использование краткосрочных форм лизинга машин и оборудования вместо их приобретения в собственность; сокращение объема ряда потребляемых коммунальных услуг и некоторые другие. При управлении переменными затратами основным ориентиром должно быть обеспечение постоянной их экономии, т.к. между суммой этих затрат и объемом производства и реализации продукции существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности ведет к росту суммы маржинальной прибыли, что позволяет быстрее преодолеть эту точку. После преодоления точки безубыточности сумма экономии переменных затрат будет обеспечивать прямой прирост валовой операционной прибыли. К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести снижение численности работников основного и вспомогательных производств за счет обеспечения роста производительности их труда; сокращение размера запасов сырья, материалов, готовой продукции в периоды неблагоприятной конъюнктуры товарного рынка; обеспечение выгодных для предприятия условий поставки сырья и материалов и другие [1; 2].Целенаправленное управление постоянными и переменными затратами, оперативное изменение их соотношения при меняющихся условиях хозяйствования позволяют увеличить потенциал формирования операционной прибыли предприятия.

Операционный левередж -- это показатель, отвечающий на вопрос, во сколько раз темпы изменения прибыли от продаж превышают темпы изменения выручки от продаж. Иными словами, при планировании прироста или снижения выручки от продаж использование показателя операционного левереджа позволяет одновременно определить прирост или уменьшение прибыли. И наоборот, если в плановом периоде предприятию необходима определенная величина прибыли от продаж, с помощью операционного левереджа можно установить, какая выручка от продаж обеспечит нужную прибыль [7].Механизм применения операционного левереджа зависит от того, какие факторы воздействуют на изменение выручки от продаж в плановом периоде по сравнению с базисным: динамика цен, либо динамика натурального объема продаж, либо оба фактора вместе. Как правило, на практике выручка растет или снижается под влиянием одновременного действия обоих факторов. Но при планировании прибыли важнейшее значение имеют степень и направление воздействия на выручку каждого фактора. Динамика выручки от продаж в результате снижения или роста цен на продаваемую продукцию сказывается на величине прибыли иначе, чем динамика выручки в результате увеличения или уменьшения натурального объема продаж.

Если изменение спроса на продукцию выражается только через изменение цен, а натуральный объем продаж остается на базисном уровне, то вся сумма прироста или уменьшения выручки от продаж одновременно становится суммой прироста или снижения прибыли. Если сохраняются базисные цены, но изменяется натуральный объем продаж, то рост или снижение прибыли -- это по сумме рост или снижение выручки, уменьшенный на соответствующее изменение величины переменных затрат.

Следовательно, изменение цен в большей степени отражается на динамике прибыли от продаж, чем изменение натурального объема продаж. Выше было сказано, что операционный левередж -- это измеритель превышения темпов динамики прибыли над темпами динамики выручки. Поэтому, не делая никаких расчетов, можно утверждать следующее: показатель операционного левереджа при изменении выручки только за счет цен всегда будет выше, чем при изменении выручки только за счет натурального объема продаж.

3. Задачи

Задача 1

Определите простую ставку ссудных процентов при следующих условиях: организация получила ссуду в банке - 8 млн. руб., срок ссуды - 2 года, наращенная сумма ссуды - 10 млн. руб.

Решение.

Наращенная сумма равна:

FV = PV (1 + r · n),

отсюда, простая ставка равна

, или 12,5%.

Задача 2

Платежное обязательство выдано на 3 месяца под 180% годовых, наращенная сумма долга - 20 тыс. руб. Определите сумму дохода по данному платежному обязательству.

Решение.

Современная величина обязательства:

, отсюда доход составит:

Д = 20 - 15,46 = 4,54 тыс. руб.

Задача 3

финансовый отчетность рычаг ликвидность

Рассчитайте коэффициенты абсолютной, быстрой, текущей ликвидности, дайте оценку платежеспособности организации на отчетную дату по следующим данным: краткосрочные обязательства - 900 тыс. руб., запасы - 1000 тыс. руб., дебиторская задолженность - 650 тыс. руб., денежные средства и краткосрочные финансовые вложения - 50 тыс. руб.

Решение.

Коэффициент текущей ликвидности ():

где ОА - оборотные активы, руб.

Коэффициент быстрой ликвидности ():

где ДС - денежные средства, руб.; КФВ - краткосрочные финансовые вложения, руб.; ДЗ - дебиторская задолженность, руб.

Коэффициент абсолютной ликвидности ():



Величина коэффициента текущей ликвидности (покрытия) должна быть не менее 2. В нашем случае она меньше. Можно сделать вывод, что оборотные активы не покрывают в достаточной степени оборотные пассивы.

Величина коэффициента быстрой ликвидности должна быть не менее 0,8-1. В нашем случае она меньше. Можно сделать вывод, что оборотные активы не покрывают оборотные пассивы на рассматриваемый период.

Нормативное значение показателя 0,2-0,5. Чем ниже его уровень, тем меньше гарантия погашения долгов. Чтобы остаться платежеспособным, предприятию необходимо в такой ситуации синхронизировать приток и отток денежных средств по объему и срокам.

Задача 4

Оцените эффект, плечо, дифференциал финансового рычага, рентабельность собственных средств двух организаций. Сделайте вывод о величине рентабельности собственных средств организации.

Показатели	Организация «А»	Организация «Б»
Валюта баланса, тыс. руб.	1000	1000
Капитал и резервы, тыс. руб.	900	500
Краткосрочные и долгосрочные обязательства, тыс. руб.	100	500
Экономическая рентабельность, %	15	16
Процентная ставка по кредиту, %	12	15

Решение.

Одним из показателей, применяемых для оценки эффективности использования заемного капитала, является эффект финансового рычага (ЭФР):



где ROA - экономическая рентабельность совокупного капитала до уплаты налогов (отношение балансовой прибыли к среднегодовой сумме всего капитала), %;

Ц_ЗК - средневзвешенная цена заемных ресурсов (отношение расходов по обслуживанию долговых обязательств к среднегодовой сумме заемных средств), %;

ЗК - среднегодовая сумма заемного капитала;

СК - среднегодовая сумма собственного капитала.

Эффект финансового рычага показывает, на сколько процентов увеличивается сумма собственного капитала за счет привлечения заемных средств в оборот предприятия.

Разность между экономической рентабельностью и ставкой процентов по займу называют дифференциалом финансового рычага:

Дифференциал рычага = ROA - Ц_ЗК.

ДР_А = 15 - 12 = 3%; ДР_А = 16 - 15 = 1%.

Соотношение заемных и собственных средств называют плечом финансового рычага:

Плечо рычага =.

Плечо рычага_А = Плечо рычага_Б =

В нашем случае на каждый рубль вложенного капитала организация «А» получила прибыль в размере 15 коп., а за пользование заемными средствами оно уплатило по 12 коп. В результате получился положительный дифференциал 3 коп. Это значит, что с каждого рубля заемного капитала, используемого в обороте, организация имеет прибыль 3 коп. Кроме того, ЭФР зависит также от плеча финансового рычага. Оно меньше единицы для организации «А»: =0,111. То есть сумма собственного капитала меньше на 66,7% за счет привлечения заемных средств в оборот организации, что говорит о неэффективности использования заемного капитала.

В организации «Б» экономическая рентабельность совокупного капитала выше - 16%, но и цена за пользование заемными средствами выше. Поэтому дифференциал рычага получается 1% (16 - 15). Значение плеча финансового рычага равно единице для организации «Б»: 1 = . Значение ЭФР здесь выше по сравнению с организацией «А», что свидетельствует об эффективности использования заемного капитала.

Список Литературы

1.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. - К.: Ника - Центр, 2002.- 592 с.

2.Бушмелева Н.В. Сближение с МСФО: совершенствование российских правил бухгалтерского учета Международный бухгалтерский учет. - 2007. - № 12

3.Годовой отчет - 2007 /Под общей ред. В.И. Мещерякова. - Бератор, 2007 г.

4.Ермолович П.М. Анализ хозяйственной деятельности. Харьков:2001.-231с

5.Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 1998.

6.Инструкция о порядке составления и представления годовой, квартальной и месячной бюджетной отчетности (утв. приказом Минфина РФ от 21 января 2006 г. N 5н) (с изменениями от 11 ноября 2006 г.)

7.Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2002, 453с.

Размещено на Allbest.ru