При расчете А-счета конкретной компании необходимо ставить либо количество баллов согласно Аргенти, либо 0 - промежуточные значения не допускаются. Каждому фактору каждой стадии присваивают определенное количество баллов и рассчитывают агрегированный показатель - А-счет.

Однако и в этом случае не удалось искоренить все проблемы прогнозирования банкротства предприятий. Определение весовых коэффициентов в этой модели является необоснованным, так как весовые коэффициенты определены без учета поправки на относительную величину значений отдельных коэффициентов.

В другой попытке адаптации к российским условиям - в модели, разработанной Р. С. Сайфуллиным и Г. Г. Кадыковым, небольшое изменение коэффициента обеспеченности собственными средствами с 0,1 до 0,2 приводит к изменению итогового показателя («рейтингового числа») на:

R₁ = (0,2 - 0,1) Ч 2 = 0,2 пункта.

К такому же результату приводит и значительное изменение коэффициента текущей ликвидности: от нуля (полной неликвидности) до двух, что характеризует высоколиквидное предприятие: R2 = (2 - 0) Ч 0,1 = 0,2 пункта. Поэтому и в этой модели, и у О.П. Зайцевой значения весовых коэффициентов являются недостаточно обоснованными.

Известный финансовый аналитик Уильям Бивер предложил свою систему показателей для оценки финансового состояния предприятия с целью диагностики банкротства - пятифакторную систему, содержащую следующие индикаторы: рентабельность активов, удельный вес заёмных средств в пассивах, коэффициент текущей ликвидности, доля чистого оборотного капитала в активах, коэффициент Бивера (отношение суммы чистой прибыли и амортизации к заёмным средствам).

Система показателей У. Бивера для диагностики банкротства представлена в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Система показателей У. Бивера для диагностики банкротства

Показатель	Значения показателей
	Благоприятно	5 лет до банкротства	1 год до банкротства
1. Коэффициент Бивера	0,4-0,5	0,17	-0,15
2. Рентабельность активов,%	6-8	4	-22
3. Финансовый леверидж,%	<37	<50	<80
4. Коэффициент покрытия оборотных активов собственными оборотными средствами	0,4	<0,3	<0,06
5. Коэффициент текущей ликвидности	<3,2	<2	<1

Р.С. Сайфуллин и Г.Г. Кадыков предложили использовать для оценки финансового состояния предприятий рейтинговое число [32, с.96]:

R = 2К₀ + 0,1К_тл + 0,08К_оа + 0,45К_м + К_рск (35)

где К_о - коэффициент обеспеченности собственными средствами;

К_тл - коэффициент текущей ликвидности;

К_оа - коэффициент оборачиваемости активов;

К_м - коммерческая маржа (рентабельность реализации продукции);

К_рск - рентабельность собственного капитала.

При полном соответствии финансовых коэффициентов их минимальным нормативным уровням рейтинговое число будет равно единице и организация имеет удовлетворительное состояние экономики. Финансовое состояние предприятий с рейтинговым числом менее единицы характеризуется как неудовлетворительное.

Все вышеописанные методики диагностики кризисной ситуации (банкротства) коммерческой организации имеют ряд недостатков, которые серьёзно затрудняют их применимость в условиях российской экономики. Различия в специфике экономической ситуации и в организации бизнеса между Россией и развитыми рыночными экономиками оказывают влияние и на сам набор финансовых показателей, используемых в моделях зарубежных авторов.

Т.В. Краминым и Д.В. Манушиным построена модель оценки вероятности банкротства PROB. Она позволяет прогнозировать вероятность банкротства предприятий спустя два года с момента анализа:

PROB = 0,996 - 0,732S - 0,099Т - 0,982R (36)

где S - коэффициент долгосрочной финансовой независимости;

Т - коэффициент оборачиваемости активов;

R - коэффициент рентабельности реализации на основе прибыли от реализации.

Если наблюдается отрицательное или нулевое значение PROB - вероятность банкротства предприятия в течение двух лет с текущего момента, при использовании текущих значений финансовых показателей, отсутствует. При значении PROB, равном 100%, вероятность банкротства в течение двух лет с момента анализа высока (если в его деятельности не произойдет существенных изменений).

На практике определяют минимально приемлемый уровень PROB для своего предприятия и периодически сравнивают с фактическим уровнем PROB на нем. Если фактический уровень выше минимального приемлемого, то проводится комплексный анализ деятельности предприятия, и на его основе разрабатываются мероприятия снижающие вероятность его банкротства.

Таким образом, рассмотрев различные методические подходы к оценке финансового состояния предприятия по критериям банкротства (несостоятельности), можно сделать вывод, что оценка финансового состояния предприятия включает в себя комплекс методов, необходимых для оценки текущего состояния организации, выявления причин ухудшения количественных и качественных показателей ее деятельности.

2. Организация финансовой работы на ООО «ДальТоргСервис»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Сфера применения лифтов достаточно широка - начиная с общественных зданий, жилых многоэтажных домов и всевозможных коммерческих объектов и заканчивая коттеджами и двухуровневыми квартирами. Естественно, что в зависимости от сферы применения и функционального назначения лифтовое оборудование существенно различается как по своим техническим характеристикам, так и по внешнему виду и цене.

Для того чтобы лифты были надежными на протяжении многих лет, требуется соблюдение, и выполнение определенных правил эксплуатации, проведение своевременной уборки, чистки, смазки и ремонта. Заботы, связанные с содержанием лифтов, которые относятся к сложным техническим устройствам, в исправном состоянии и являются приоритетным направлением деятельности организации ООО «ДальТоргСервис» на данный момент.

Лифты будут нужны всегда, а, следовательно, и деятельность данной организации будет оставаться актуальной в течение длительного времени.

Главный объект деятельности организации «ДальТоргСервис» - жилищный фонд города Владивостока, преимущественно лифты в жилых домах Первомайского и Ленинского районах.

Появляются и новые сегменты рынка. Так, рост общего благосостояния россиян вызывает появление огромного числа различных фирм, обществ и организаций, которые инициируют резкий рост потребности в офисных помещениях высокого класса. Западные стандарты при строительстве бизнес - центров, крупных торговых комплексов требуют высококачественное лифтовое оборудование - эскалаторы, складские и грузовые лифтов. Поэтому офисное строительство становится все более важным сегментом, представляющим интерес для компании.

История Общества с ограниченной ответственностью «ДальТоргСервис» началась в 2008 году. 1 июня на общем собрании учредителей было принято Решение о его создании на основании Федерального закона № 14 - ФЗ от 14.01.98 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующего гражданского законодательства Российской Федерации.

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «ДальТоргСервис»

Сокращенное фирменное наименование Общества: ООО «ДальТоргСервис»

Участниками Общества могут быть граждане и юридические лица, обязующиеся выполнить условия учредительных документов, решения органов управления Общества и внесшие вклад в Уставной капитал Общества в соответствии с принятыми на себя обязательствами (термины «Учредитель», «Участник» имеют в данном Уставе идентичное толкование, если иное не будет установлено отдельным решением руководящих органов Общества).

Участниками Общества являются:

1) Пантелеев Георгий Алексеевич, гражданин Российской Федерации;

2) Безнощенко Дмитрий Анатольевич, гражданин Российской Федерации.

Таким образом, такая стратегия создания фирмы позволит на первом этапе ее существования обеспечить ее эффективное управление и контроль над деятельностью.

Основным видом деятельности ООО «ДальТоргСервис» является техническое обслуживание подъемно-транспортного оборудования, а именно:

- пассажирских лифтов;

- грузопассажирских лифтов;

- больничных лифтов.

Основными поставщиками оборудования компании «ДальТоргСервис» являются следующие компании:

1. OАО «Карачаровский механический завод». Ведущий российский производитель лифтов и лифтового оборудования. Одна из главных тенденций предприятия - всегда опережать время, разрабатывая новые модели лифтового оборудования, отвечающие современным требованиям по качеству и комфорту.

Поставка оборудования осуществляется в срок, всегда соблюдаются требуемые объемы поставок, предоставляется вся необходимая сопроводительная документация, выдерживаются согласованные цены.

2. ОАО «Щербинский лифтостроительный завод». За многие годы работы «ЩЛЗ» приобрел репутацию высококлассного изготовителя надежных и качественных лифтов и лифтового оборудования на территории России и за рубежом.

Учитывая постоянное совершенствование лифтового оборудования и обновление номенклатуры производимой продукции, можно утверждать, что «ЩЛЗ» обеспечивает выполнение всех пожеланий компании «ДальТоргСервис», возможных на современном этапе развития лифтостроения.

3. ОАО «Самаркандский лифтостроительный завод» (Самарканд)

Является крупнейшим предприятием своей отрасли в Центральной Азии. Применяет инновационные технологии, активно сотрудничает с рядом научно-исследовательских институтов. Качество и надежность оборудования, приемлемая цена, постоянная дизайнерская работа, являются основой для выбора данного поставщика. Продукция «Самарканд» отвечает требованиям и вкусам компании «ДальТоргСервис» в ритме времени.

4. Компания «OTIS». Крупнейший в мире производитель лифтов и лифтового оборудования.

OTIS предлагает широкую линейку лифтового оборудования для любых типов зданий. Использует самые продвинутые, проверенные на практике технологии. Надежный поставщик лифтового оборудования компании «ДальТоргСервис».

5. «SIGMA Elevators». Одна из ведущих мировых компаний по производству лифтов и эскалаторов. Качество оборудования, производимого фирмой «SIGMA Elevators», признано и оценено во всем мире. Ценовая политика составлена таким образом, чтобы оборудование стало максимально доступным для российского потребителя. Рост цен на закупаемое оборудование и материалы может заставить компанию поднять цены и на собственные услуги. Поэтому поставщики влияет на деятельность «ДальТоргСервис», и компании необходимо внимательно следить за событиями в «среде поставщиков».

У компании «ДальТоргСервис» шесть конкурентов:

1. ООО «Лифт-Ремонт Первомайский»

2. ООО «Эгершельд-Лифт»

3. ООО «ЛифтТехноСтрой»

4. ООО «ЛИФТ-РЕМОНТ»

5. ООО «Союзлифтмонтаж»

Ключевые факторы успеха лифтовых организаций в конкурентной борьбе:

- цены на предоставляемые услуги;

- качество предоставляемых услуг;

- квалификация обслуживающего персонала;

- время существования организации.

Ближайшим конкурентом компании «ДальТоргСервис», исходя из рассмотренных характеристик, является компания «Союзлифтмонтаж».

Основным конкурентным преимуществом компании «ДальТоргСервис» является высокое качество услуг. Необходимо поддерживать его на данном уровне, активно используя инновационные технологии.

Основной целью компании «ДальТоргСервис» является жилой фонд.

Появляются и новые сегменты рынка. Так, рост общего благосостояния россиян вызывает появление огромного числа различных фирм, обществ и организаций, которые инициируют резкий рост потребности в офисных помещениях высокого класса. Западные стандарты при строительстве бизнес - центров, крупных торговых комплексов требуют высококачественного лифтового оборудования - эскалаторов, складских и грузовых лифтов. Поэтому офисное строительство становится все более важным сегментом, представляющим интерес для компании.

Компания «ДальТоргСервис» привлекает клиентов высоким качеством предоставляемых услуг. На данный момент существует перспектива привлечения новых клиентов за счет расширения диапазона предоставляемых услуг.

Компания постоянно находится под влиянием факторов микросреды и макросреды маркетинга, которые могут, как способствовать, так и противодействовать деятельности фирмы. Поэтому очень важно исследовать как контролируемые фирмой, так и не контролируемые факторы.

Общеизвестно, что успех любого бизнеса зависит от его правильной организации. Чтобы оперативно и качественно оказывать клиентам заявленный диапазон услуг, предприятие должно иметь отлаженный механизм предоставления услуг. Кроме того, исключительно важным фактором является гармония в деятельности всех структурных подразделений компании.

Большие, средние и малые предприятия должны отличаться по своей организационной структуре. Но в любом случае для успешной работы необходимо, чтобы ключевые службы контролировались персонально. В малом предприятии нет особой необходимости содержать собственный отдел по работе с кадрами: эти функции может выполнять для своего отдела каждый из начальников технических отделов, необходимость существования которых будет признана.

Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом.

Организационная структура системы управления персоналом - совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц (рисунок 2).

Структура должна обеспечивать функции организации по взаимодействию с внешней средой для достижения поставленных руководством целей.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Организационная структура системы управления в ООО «ДальТоргСервис»

Непосредственно директору подчиняются:

- заместитель директора;

- инженер производственно-технического отдела;

- начальник отдела кадров;

- главный бухгалтер;

- инженер по охране труда.

У главного бухгалтера в подчинении его заместитель и бухгалтер-расчетчик, финансово-экономическая служба.

Инженером по эксплуатации и начальником участка по техническому обслуживанию руководит главный инженер.

У инженера по эксплуатации в подчинении 29 сотрудников:

- старший диспетчер;

- 12 операторов;

- 16 лифтеров.

Начальник участка по техническому обслуживанию руководит 11 электромеханиками по лифтам.

Начальник отдела кадров взаимодействует со следующими сотрудниками:

- инженер ПТО;

- главный инженер;

- инженер по охране труда;

- инженер по эксплуатации;

- начальник участка по техническому обслуживанию;

- бухгалтер-расчетчик.

Организационная структура системы управления персоналом ООО «ДальТоргСервис» является линейной. Ее сущность состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Преимущества данной структуры системы управления персоналом объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

Однако у структуры компании «ДальТоргСервис» есть и недостатки. Среди них жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому.

На данном этапе развития компании линейный тип организационной структуры системы управления персоналом является для нее приемлемой. Линейная организационная структура управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них, разветвленных кооперированных связей с потребителями, научными и проектными организациями и т.д. ООО «ДальТоргСервис» является именно такой компанией. Однако если масштабы производства и его сложность возрастут, то потребуются изменения структуры.

Проведем исследование динамики основных экономических показателей ООО «ДальТоргСервис» на основе данных таблицы 2.1.

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели ООО «ДальТоргСервис», 2009-2011 гг.

Показатели	2009	2010	2011	Абс. откл.	Темп прироста,%
				2011 к 2010	2011 к 2009	2011 к 2010	2011 к 2009
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.	60544	63046	63118	72	2574	0,11	4,25
Среднесписочная численность работающих, чел.	25	26	26	0	1	0	4,0
Среднегодовая выручка 1 работающего, тыс. руб.	2421,8	2424,8	2427,6	2,8	5,8	0,12	0,24
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	5712	6025	6110	85	398	1,41	6,97
Среднегодовой уровень оплаты труда 1 работающего, тыс. руб.	228,5	231,7	235,0	3,3	6,5	1,42	2,84
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	12967	13964	14407	443	1440	3,17	11,1
Полная себестоимость, тыс. руб.	60284	57655	58370	715	-1914	1,24	-3,17
Фондоотдача, руб./руб.	4,67	4,51	4,38	-0,13	-0,29	-2,88	-6,21
Фондоемкость, руб./руб.	0,21	0,22	0,23	0,01	0,02	4,55	9,52
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб.	0,996	0,914	0,925	0,011	-0,071	1,20	-7,13
Прибыль от продаж	2088	5391	4748	-643	2660	-11,93	127,4
Рентабельность продаж,%	3,45	8,55	7,52	-1,03	4,07	-	-
Рентабельность производства,%	16,1	38,6	32,9	-5,7	16,8	-	-
Рентабельность продукции (услуг, работ),%	3,46	9,35	8,13	-1,22	4,67	-	-

Основные технико-экономические показатели ООО «ДальТоргСервис» свидетельствуют о следующем. Выручка от реализации работ (услуг) в 2011 году выросла на 0,11% или на 72 тыс. руб. по сравнению с 2010 годом и на 4,25% или 2574 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом.

Себестоимость также увеличилась, и темп ее прироста в 2011 году по сравнению с 2010 годом 1,24% или 715 тыс. руб., а, если пронаблюдать динамику, то по сравнению с 2009 годом себестоимость снизилась на 3,17% или на 1914 тыс. руб., что является позитивным моментом в деятельности организации.

Отрицательной тенденцией является то, что по сравнению с 2010 годом темп роста себестоимости опережает темп роста выручки, что повлияло на прибыль от продаж, которая снизилась на 11,93% и рентабельность, которая уменьшилась. Численность работающих увеличилась в динамике на 1 работника. В связи тем, что рост выручки опережает темп роста работников на предприятии увеличилась производительность труда на 0,24% по сравнению с 2009 годом и на 0,12% по сравнению с 2010 годом. Фонд оплаты труда увеличился в 2011 году на 6,97% по сравнению с 2009 годом, а по сравнению с 2010 годом его рост составил 1,41%. При всем при этом отрицательной тенденцией является опережение темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда, что свидетельствует о неэффективном использовании трудового потенциала компании.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась в 2011 году на 1440 тыс. руб. или на 11,1% по сравнению с 2009 годом, а по сравнению с 2010 годом его рост составил 3,17%, что связано с покупкой нового оборудования. Об эффективности использования основных средств свидетельствуют показатели фондоотдачи и фондоемкости. Как видно, предприятие неэффективно использует основные средств, о чем свидетельствует рост фондоемкости и снижение фондоотдачи в динамике. Затраты на один рубль реализованной продукции по сравнению с 2009 годом снизились, но в сравнении с 2010 годом они выросли на 1,71%, в связи со снижением прибыли. В связи с опережающим ростом затрат на предприятии по сравнению с 2010 годом снизились показатели рентабельности, но в сравнении с 2009 годом они увеличились.

Таким образом, исходя из основных экономических показателей, можно отметить, что деятельность ООО «ДальТоргСервис» хоть и рентабельна, но имеется некоторое ухудшение в деятельности по сравнению с 2010 годом. Для устранения этих недочетов необходимо снижать уровень себестоимости, увеличивать объемы реализации услуг и повышать производительность труда.

Проведем анализ динамики активов ООО «ДальТоргСервис» таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Состав и структура активов ООО «ДальТоргСервис», за 2009-2011 гг.

Средства предприятия	2009	2010	2011	Изменение 2011 к 2009
	сумма	уд. вес,%	сумма	уд. вес,%	сумма	уд. вес,%	суммы	темп прироста,%
Всего средств	21530	100,0	24147	100,0	29297	100,0	7767	36,1
Внеоборотные активы, в т.ч.	13815	64,2	14113	58,4	14701	50,2	886	6,41
Основные средства	13815	64,2	14113	58,4	14701	50,2	886	6,41
Оборотные активы, в т.ч.	7715	35,8	10034	41,6	14596	49,8	6881	89,2
Запасы	106	0,49	118	0,49	161	0,55	55	51,9
Дебиторская задолженность	7311	33,9	9808	40,6	13605	46,4	6294	86,1
Денежные средства	298	1,38	108	0,45	830	2,8	532	178,5

Данные таблицы 2.2 показывает, что общая сумма средств предприятия за период 2009-2011 годы увеличилась на 7767 тыс. руб. или на 36,1%. Наибольший удельный вес в структуре имущества занимают внеоборотные активы, представленные основными средствами, но их доля снизилась за 2009-2011 годы на 14%. В абсолютном выражении внеоборотные активы выросли на 886 тыс. руб., что связано с обновлением основных средств.

Доля оборотных активов, увеличилась и в 2011 году она составила 49,8%. В абсолютном выражении оборотные активы за анализируемый период выросли на 6881 тыс. руб. или на 89,2%. В структуре оборотных активов наибольший удельный вес занимает дебиторская задолженность - 32,4% в 2011 году. В целом с 2009 года их доля выросла на 0,8%. В абсолютном выражении рост запасов за 2009-2011 годы составил 2686 тыс. руб. или 39,5%. Дебиторская задолженность увеличились на 3663 тыс. руб. Доля дебиторской задолженности в общих средствах предприятия составила 14,5% в 2011 году, что выше по сравнению с 2009 годом на 11,7%. Денежные средства предприятия увеличились за 2009-2011 годы на 532 тыс. руб. или на 178,5%. Несмотря на рост денежных средств их доля в средствах предприятия незначительная (2,8% - 2011 год), что отрицательно сказывается на платежеспособности.

Наряду с анализом структуры активов необходим анализ структуры пассивов, где представлены сведения о капитале предприятия. В таблице 2.3 проведем анализ динамики и структуры средств ООО «ДальТоргСервис».

Таблица 2.3 - Динамики и структура источников средств ООО «ДальТоргСервис», 2009-2011 гг.

Источники средств предприятия	2009	2010	2011	Изменение 2011 к 2009
	сумма	уд. вес,%	сумма	уд. вес,%	сумма	уд. вес,%	суммы	Темп прироста,%
Источники средств, всего, из них:	21530	100,0	24147	100,0	29297	100,0	7767	36,1
Собственные средства:	2947	13,7	6973	28,9	9673	33,0	6726	228,2
уставный капитал	10	0,05	10	0,04	10	0,03	0	0
резервный капитал	180	0,84	180	0,7	180	0,61	0	0
нераспределенная прибыль	2757	12,8	6783	28,1	9483	32,4	6726	243,9
Заемные средства:	2182	10,1	2426	10,05	4298	14,7	2116	96,9
долгосрочные кредиты и займы	629	2,9	1006	4,17	1431	4,88	802	127,5
краткосрочные кредиты и займы	1553	7,2	1420	5,88	2867	9,79	1314	84,6
Привлеченные средства:	16401	76,2	14748	61,1	15326	52,3	-1075	-6,55
кредиторская задолженность	16401	76,2	14748	61,1	15326	52,3	-1075	-6,55

Данные таблицы 2.3 показывают, что общее изменение стоимости источников средств за 2009-2011 годы составило 7767 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения собственных и заемных средств (долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов) соответственно на 6726 тыс. руб. и на 2116 тыс. руб. Из этого следует, что увеличение объема финансирования деятельности предприятия на 33% обеспечено собственными средствами, на 14,7% заемными средствами и на 52,3% привлеченным капиталом в 2011 году. Рост собственных средств произошел за счет увеличения нераспределенной прибыли на 6726 тыс. руб. за 2009-2011 годы. Абсолютный прирост собственных средств, связанный с увеличением объема производства услуг, положительно характеризует финансовое состояние предприятия, что укрепляет экономическую самостоятельность и финансовую устойчивость, следовательно, повышает надежность предприятия как хозяйственного партнера. При всем при этом доля собственного капитала повысилась за 2009-2011 годы на 19,3% за счет роста доли нераспределенной прибыли. Удельный вес заемных средств, состоящих из долгосрочных и краткосрочных займов и кредитов увеличивается и в 2011 году он достиг значения 14,7%. За 2009-2011 годы наблюдается увеличение долгосрочных займов и кредитов, которые увеличились на 802 тыс. руб. Доля их в общей структуре источников средств составила на конец 2011 года 4,88%. Краткосрочные кредиты и займы увеличились за 2009-2011 годы на 1314 тыс. руб., а их доля увеличилась на 2,59%. Наибольший удельный вес в структуре источников средств занимали привлеченные средства, но их доля снижается с каждым годом и к концу 2011 году она составила 52,3%. В абсолютном выражении привлеченные средства, представленные кредиторской задолженностью снизились за анализируемый период на 1075 тыс. руб., что можно расценить как положительную тенденцию.

Таким образом, проведя оценку экономической деятельности предприятия можно отметить, что на приятии имеются некоторые проблемы. Так, уровень затрат выше уровня доходов, что отражается на финансовых результатах деятельности. Также снижается производительность труда и объемы производства растут меньшими темпами, чем в прошлых годах. В имуществе предприятия был отмечен значительный удельный вес дебиторской задолженности и незначительная величина денежных средств, что отрицательно сказывается на уровне платежеспособности предприятия. В источниках средств значительная величина приходится на кредиторскую задолженность, что также отрицательно отражается на деятельности предприятия.

2.2 Организация финансовой работы на предприятии

Главный бухгалтер, как один из руководителей высшего звена, отвечает за конкретную область деятельности ООО «ДальТоргСервис» - экономику и финансы - и, следовательно, осуществляет руководство всей финансово-экономической службой данного предприятия. Главный бухгалтер подчиняется директору, его основная задача сводится к организации бухгалтерского учета и управлению финансово-экономическим состоянием предприятия, разработке финансовой политики и укреплению финансовой устойчивости.

В реализацию этой задачи, в частности, входит:

- разработка системы бюджетов (закупок, продаж и накладных расходов) с учетом графиков движения товарно-материальных ценностей, поступлений и расходовании денежных средств, а также построения унифицированных аналитических балансов;

- управление финансовыми потоками и составление бюджета собственных денежных средств, достижение профицита платежного баланса;

- анализ финансовой устойчивости на основе баланса движения дохода, имущества и финансовых ресурсов предприятия, построения графика финансовой устойчивости и определение отклонений от требований, предъявляемых банком к заемщику кредитных ресурсов;

- экономическое обоснование производственной программы и бизнес-планов с целью оптимизации величины платежного ресурса и накопленного долга;

- контроль за финансовым рычагом в структуре активов и капитала, обоснование потребности в собственных и заемных денежных средствах;

- управление оборотным капиталом;

- экономическое прочтение бухгалтерской, финансовой, налоговой, статистической, оперативной и управленческой отчетности;

- контроль за движением материальных, финансовых и документарных потоков;

- текущее и оперативное управление финансовой устойчивостью предприятия в реальном режиме времени;

- координация работы и руководство финансово-экономической службой, ее подразделениями, разработка механизма взаимодействия с другими службами и подразделениями;

- разработка стандартов на документы внутренней отчетности;

- разработка методических положений, должностных инструкций и системы премирования;

- формирование надежной и гибкой организационной структуры управления финансово-экономической службы, а также подбор персонала, его обучение и аттестация и т.д.

Главный бухгалтер ООО «ДальТоргСервис» имеет экономической и бухгалтерское образование, а так же большой опыт работы в соответствующей должности на крупных коммерческих предприятиях и соответствующих методических наработок. Весь этот «багаж» знания и опыта, он умело применяет на ООО «ДальТоргСервис», создав при этом хорошо отлаженный механизм движения материальных, финансовых и документарных потоков, а так же отлаженную работоспособную структуру управления финансовой службы.

Эта организационная структура регламентируется положением о финансово службе и должностными инструкциями (приложение А) ведущих специалистов:

- бухгалтерия несет ответственность за ведение бухгалтерского, финансового и налогового учета, подготовку отчетности и применение действующих стандартов учета;

- ведет учет собственного и заемного капитала, решает вопросы кредитования и инвестиций, анализирует доходность проектов, акций и соответствующие риски, определяет потребность в оборотных средствах и направления вложения собственного капитала;

- осуществляет текущее и оперативное управление, анализ и оценку финансовой устойчивости предприятия на основе документов внутренней отчетности, анализа и аудита;

Новым, в 2011 году, в организационной структуре бухгалтерии является финансово-экономической службы. Создание такого отдела вызвано необходимостью проведения управленческого учета, анализа и аудита, оперативного и текущего управления в реальном режиме времени при существующем уровне автоматизации расчетов и методическом обеспечении.

Такой подход в функционировании организационной структуре бухгалтерии ООО «ДальТоргСервис» позволяет понять весь объем работ, осуществляемых этой службой, разграничение полномочий, а также документооборот и показатели, за которые отвечает тот или иной отдел. В свою очередь, укрупненная система бюджетов и отчетов, действующая между финансовым и аналитическим отделами, дает возможность судить в комплексе о движении всех информационных потоков в разбивке на материальные, финансовые и документарные. Из этих информационных потоков формируется сводный перечень входных и выходных документов с указанием исполнителей и сроков представления, в основу которого положены часто повторяющиеся задачи, а поэтому механизм решения этих задач процедурно отработан.

Вся система отчетов строится исключительно на основании данных бухгалтерии, обработка которых проводится в соответствии с методическими наработками аналитического отдела, а их передача - за счет средств отдела автоматизации и информационных технологий.

Отсюда видно, что успешная работа бухгалтерии обеспечивается хорошо разработанной принципиальной схемы движения документов, введение внутренних стандартов на документы, установление сроков и исполнителей, наличие методических положений, алгоритмов и надежных средств передачи и хранения информации.

В наиболее общем виде деятельность финансово-экономического отдела структурирована следующим образом: общий финансовый анализ и планирование; обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств); распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами). Логика выделения таких областей деятельности финансового директора тесно связана со структурой баланса, как основной отчетной формой, отражающей имущественное и финансовое состояние предприятия (рисунок 3).

Рисунок 3 - Ключевые области деятельности финансово-экономического отдела ООО «ДальТоргСервис»

Выделенные направления деятельности одновременно определяют и основные задачи, стоящие перед менеджером. Состав этих задач может быть детализирован следующим образом.

В рамках первого направления осуществляется общая оценка: активов предприятия и источников их финансирования; величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого; экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности; источников дополнительного финансирования; системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

Второе направление предполагает детальную оценку: объема требуемых финансовых ресурсов; формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность); степени доступности и времени представления (доступность финансовых ресурсов может определяться условиями договора; финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время); стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств); риска, ассоциируемого с данным источником средств (так, капитал собственников как источник средств гораздо менее рискован, чем срочная ссуда банка).

Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера: оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные); целесообразность и эффективность вложений в основные фонды, их состав и структура; оптимальность оборотных средств; эффективность финансовых вложений.

Принятие решений с использованием приведенных оценок выполняется в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.

Таким образом, наличие финансово-экономического отдела, создание работоспособной организационной структуры управления, а также регламентирование работы бухгалтерии за счет разработки положения о службе и должностных инструкций ведущим специалистам нацелены на укрепление финансово-экономического состояния предприятия. При наличии такой службы создаются объективные предпосылки для постановки экономического учета.

2.3 Анализ финансового положения предприятия

Поскольку получение прибыли является обязательным условием коммерческой деятельности необходимо провести анализ финансовых результатов в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Анализ финансовых результатов ООО «ДальТоргСервис», 2009-2011 гг.

Наименование показателя	2009	2010	2011	Абс. откл.	Темп прироста%
				2011 к 2010	2011 к 2009	2011 к 2010	2011 к 2009
Выручка от реализации	60544	63046	63118	72	2574	0,11	4,25
Себестоимость	58456	55155	55939	784	-2517	1,42	-4,31
Коммерческие расходы	1037	1525	1230	-295	193	-19,34	18,6
Управленческие расходы	791	975	1201	226	410	23,2	51,8
Прибыль (убыток) от продаж	2088	5391	4748	-643	2660	-11,93	127,4
Прочие операционные расходы	286	358	373	15	87	4,19	30,4
Прибыль (убыток) до налогообложения	1802	5033	4375	-658	2573	-13,07	142,8
Налог на прибыль	345	1007	875	-132	530	-13,11	153,6
Чистая прибыль	1457	4026	3500	-526	2043	-13,07	140,2

Анализ финансовых результатов работы предприятия показал, что, выручка от реализации работ увеличилась в 2011 году на 2574 тыс. руб. или на 4,25% по сравнению с 2009 годом, а по сравнению с 2010 годом ее рост составил всего 72 тыс. руб. или 0,11%. Себестоимость в 2011 году снизилась на 2517 тыс. руб. или на 4,31% по сравнению с 2009 годом, а по сравнению с 2010 годом она выросла на 784 тыс. руб. или на 1,42%. Отрицательной тенденцией является то, что по сравнению с 2010 годом темп роста затрат опережает темп роста выручки, что говорит о неправильной политики формирования затрат на предприятии.

К позитивным факторам 2011 года следует отнести то, что коммерческие расходы снижаются, а к негативным то, что темп роста управленческих расходов опережает темп роста выручки. Поэтому снижение управленческих расходов можно отнести к резервам ростам прибыли ООО «ДальТоргСервис». Рост управленческих расходов и опережающий рост себестоимости над выручкой повлияли на прибыль о т продаж, которая снизилась по сравнению с прошлым годом на 643 тыс. руб. или на 11,93%. Прочие расходы имеют тенденцию к росту и в 2011 году они увеличились на 87 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом, а в сравнении с прошлым годом их рост составил 15 тыс. руб. или 4,19%. В результате роста прочих затрат прибыль до налогообложения снизилась по сравнению с прошлым годом на 13, 07%. В результате снижения прибыли до налогообложения снизился налог на прибыль по сравнению с прошлым годом, что является позитивным фактором для чистой прибыли. Но так как в нашем случае темп роста затрат опережает темп роста выручки, то несмотря на снижение налога на прибыль наблюдается снижение чистой прибыли на 526 тыс. руб. или на 13,07. Однако в динамике чистая прибыль выросла на 2043 тыс. руб.

Составляющей понятия «результативность» являются показатели рентабельности. Расчет показателей рентабельности представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Показатели рентабельности ООО «ДальТоргСервис» за 2009-2011 гг.

Показатель	2009	2010	2011	Изменение (+,-)
				2011 к 2010	2011 к 2009
Рентабельность продаж	3,45	8,55	7,52	-1,03	4,07
Рентабельность работ	3,46	9,35	8,13	-1,22	4,67
Рентабельность всего капитала	6,77	16,67	11,95	-4,72	5,18
Рентабельность собственного капитала	49,44	57,74	36,18	-21,56	-13,26

Из данных таблицы 2.5 видно, что в 2011 году все показатели рентабельности увеличиваются в динамике по сравнению с 2009 годом, а по сравнению с 2010 годом все показатели рентабельности снижаются.

Рентабельность продаж по сравнению с 2010 годом снизилась на 1,03%, т.е. прибыль с каждого рубля реализованных работ снизилась на 1 копейку. Рентабельность работ в 2011 году снизилась на 1,22%, т.е. прибыль, получаемая с каждого рубля затраченного на производство и реализацию работ, снизилась на 1,22 копейку. Рентабельность всего капитала предприятия снизилась на 4,72%, т.е. прибыль с каждого рубля, вложенного в имущество снизилась на 4,72 копейки. Рентабельность собственного капитала снизилась на 21,56%, т.е. прибыль, приходящаяся на один рубль собственного капитала, вложенного в производство, снизилась на 21,56 копеек. Таким образом, можно отметить, что, несмотря на увеличение показателей в динамике, деятельность предприятия в 2011 году по сравнению с 2010 годом стала менее эффективной.

Для выявления степени защищенности интересов кредиторов и инвесторов проведем анализ финансовой устойчивости ООО «ДальТоргСервис» и определим ее тип. Уровень финансовой устойчивости определим через расчет коэффициентов, представленных в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «ДальТоргСервис», за 2009-2011 гг.

Показатели	2009	2010	2011	Изменение	Норматив
				2011 к 2010	2011 к 2009
Коэффициент автономии	0,137	0,289	0,330	0,041	0,193	0,4-0,6
Собственный оборотный капитал	-10868	-7140	-5028	3728	2112
Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами оборотных активов	-1,41	-0,71	-0,34	0,7	0,37	0,1-0,5
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами	-1,60	-0,80	-0,53	0,8	0,27	0,6-0,8
Коэффициент маневренности собственного капитала	-3,69	-1,02	-0,52	2,67	0,5	0,2-0,5
Коэффициент капитализации	6,31	2,46	2,03	-3,85	-0,43	не выше 1,5

Из данных, представленных в таблице 8 можно сделать следующие выводы. Практически все коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость в 2009 - 2011 годах не достигают нормативного предела.

Динамика коэффициента капитализации свидетельствует о недостаточной финансовой устойчивости предприятия, так как для этого необходимо, чтобы этот коэффициент был ? 1,5. Однако коэффициент соотношения собственных и заемных средств дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Этот показатель необходимо рассматривать в увязке с коэффициентом обеспеченности собственными средствами. Уровень этого коэффициента в рассматриваемой организации отрицательный, так как предприятие не имеет собственных оборотных средств. Таким образом финансовая устойчивость предприятия находится на низком уровне, но имеет тенденцию к повышению.

Для определения типа финансовой устойчивости проанализируем динамику источников средств для формирования запасов, в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Показатели типа финансовой устойчивости ООО «ДальТоргСервис»

Показатель	2009	2010	2011
1 Источники собственных средств	2947	6973	9673
2 Внеоборотные активы	13815	14113	14701
3 Наличие собственных оборотных средств (1-2)	-10868	-7140	-5028
4 Долгосрочные займы и кредиты	629	1006	1431
5 Наличие собственных и долгосрочных заемных средств для формирования запасов (3+4)	-10239	-6164	-3597
6 Краткосрочные кредиты и займы	1553	1420	2867
7 Общая величина основных источников средств на покрытие запасов и затрат (5+6)	-8686	-4744	-730
8 Запасы и затраты	106	118	161
9 Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств на покрытие запасов и затрат (3-8)	-10974	-7258	-5189
10 Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств на покрытие запасов и затрат (5-8)	-10345	-6282	-3758
11 Излишек (+), недостаток (-) общей величины источников средств на покрытие запасов и затрат (7-8)	-8792	-4862	-891
12 Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости	(0;0;0)	(0;0;0)	(0;0;0)

Как показывают данные таблицы 2.7, предприятие относится к третьему типу финансовой устойчивости, то есть имеет кризисное финансовое состояние, при котором полностью зависит от заемных источников финансирования. Собственного капитала и долго- и краткосрочных кредитов и займов не хватает для финансирования материальных оборотных средств, то есть пополнение запасов идет за счет средств, образующихся в результате погашения кредиторской задолженности.

Для определения ликвидности ООО «ДальТоргСервис» рассчитаем коэффициенты платежеспособности в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Анализ коэффициентов платежеспособности ООО «ДальТоргСервис», 2009-2011 гг.

Коэффициенты платежеспособности	2009	2010	2011	Изменение	Норматив
				2011 к 2010	2011 к 2009
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,017	0,007	0,046	0,039	0,029	0,2-0,5
Коэффициент быстрой ликвидности	0,051	0,067	0,281	0,214	0,23	0,7-0,8
Коэффициент текущей ликвидности	0,430	0,621	0,802	0,181	0,372	2,0-3,5

Исходя из данных таблицы 2.8, можно сделать следующие выводы. Коэффициент абсолютной ликвидности в 2011 году увеличился по сравнению с 2009 годом на 0,029 пункта, а по сравнению с прошлым годом на 0,039 пункта. Если сравнить значение показателя с рекомендуемым уровнем (0,2-0,5), то можно отметить, что предприятие имело дефицит наличных денежных средств для покрытия текущих обязательств. Показатель показывает, что 4,6% краткосрочных обязательств может погашено за счет денежных средств. Таким образом, несмотря на рост показателя коэффициент абсолютной ликвидности находится на низком уровне. Коэффициент быстрой ликвидности показывает, что в 2011 году краткосрочные обязательства на 28,1% покрывались денежными средствами и средствами в расчетах. Несмотря на рост коэффициента в динамике его значение значительно ниже нормативного уровня. Коэффициент текущей ликвидности за 2011 год повысился на 0,181 пункта по сравнению с 2010 годом и на 0,372 пункта по сравнению с 2009 годом, т.е. предприятие не покрывает краткосрочные обязательства ликвидными активами. Несмотря на определенный запас оборотных средств, значение коэффициента ниже рекомендуемого уровня (2), что свидетельствует о проблемах с платеже6способностью предприятия и кризисном состоянии предприятия.

Чтобы выяснить насколько эффективно предприятия использует свой капитал необходимо провести анализ деловой активности. Расчет коэффициентов деловой активности выполнен в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Показатели деловой активности ООО «ДальТоргСервис», 2009-2011 гг.

Показатель	2009	2010	2011	Изменение (+,-)
				2011 к 2010	2011 к 2009
Коэффициент оборачиваемости активов	2,81	2,61	2,15	-0,46	-0,66
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	20,5	9,04	6,53	-2,51	-13,97
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	3,69	4,27	4,12	-0,15	0,43
Срок оборачиваемости кредиторской задолженности, дни	98	84	87	3	-11
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	8,28	6,43	4,64	-1,79	-3,64
Срок оборачиваемости дебиторской задолженности, дни	43	56	78	22	35

Согласно данным таблицы 2.9 можно пронаблюдать следующее. Коэффициент оборачиваемости активов в 2011 году снизился по сравнению с 2009 годом на 0,66 оборота, а по сравнению с 2010 годом на 0,46 оборота. Это говорит о том, что предприятию в 2011 году стало необходимо больше времени для превращения общего капитала в денежные средства, т.е. эффективность использования всего капитала в 2011 году ухудшилась.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала с каждым годом сокращается и увеличивается, т.е. эффективность использования собственного капитала ухудшилась.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности увеличился в 2011 году по сравнению с 2009 годом, но по сравнению с 2010 годом снизился на 0,15 оборота, при этом срок оборачиваемости кредиторской задолженности сократился на 11 дней в сравнении с 2009 годом, а по сравнению с 2010 годом увеличился на 3 дня и составил 87 дней в году для оплаты выставленных счетов предприятию.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности снижается в динамике и при этом увеличивается период оборачиваемости дебиторской задолженности, который составил 78 дней в году для превращения дебиторской задолженности в денежные средства, что говорит об ухудшении в использовании дебиторской задолженности. В целом анализ деловой активности показывает снижение эффективности использования имущества предприятия.

Проведем оценку вероятности банкротства ООО «ДальТоргСервис» с помощью различных методик. Расчеты проводились согласно формулам, представленным в п. 1.3. работы:

1. Индекс Альтмана:

Z (2009) = 8,38 Ч 0,676 + 0,289 + 0,054 Ч 0,129 = 5,96;

Z (2010) = 8,38 Ч 0,755 + 0,336 + 0,054 Ч 0,124 = 6,67;

Z (2011) = 8,38 Ч 0,711 + 0,350 + 0,054 Ч 0,111 = 6,32.

Так как Z > 2,99, то по модели Альтмана ООО «ДальТоргСервис» попадает в число финансово устойчивых предприятий во всем анализируемом периоде.

2. Четырехфакторная модель прогноза риска банкротства (модель R):

R = 8,38 Ч 0,676 + 0,319 + 0,054 Ч 2,107 + 0,063 Ч 0,051 = 6,09;

R = 8,38 Ч 0,755 + 0,267 + 0,054 Ч 2,179 + 0,063 Ч 0,047 = 6,72;

R = 8,38 Ч 0,711 + 0,246 + 0,054 Ч 1,851 + 0,063 Ч 0,053 = 6,31.

Так как значение R больше 0,42, то вероятность банкротства ООО «ДальТоргСервис» минимальная (до 10%).

3. Система показателей У. Бивера для диагностики банкротства (таблица 2.10).

Таблица 2.10 - Система показателей У. Бивера для диагностики банкротства

Показатель	Значения показателей
	2008	2009	2010
1. Коэффициент Бивера	0,142	0,145	0,140
2. Рентабельность активов,%	12,9	12,4	11,1
3. Финансовый леверидж,%	44,4	54,2	56,7
4. Коэффициент покрытия оборотных активов собственными оборотными средствами	-0,024	0,141	0,102
5. Коэффициент текущей ликвидности	0,430	0,621	0,802

Проанализировав систему показателей в соответствии с критериями, представленными в теоретическом разделе работы, можно сказать, что до банкротства ООО «ДальТоргСервис» осталось 5 лет.

4. Модель оценки вероятности банкротства PROB:

PROB (2009) = 0,996 - 0,732Ч0,444 - 0,099Ч2,20 - 0,982 Ч 0,0735 = 0,579

PROB (2010) = 0,996 - 0,732Ч0,542 - 0,099Ч2,37 - 0,982Ч0,069 = 0,296

PROB (2011) = 0,996 - 0,732Ч0,567 - 0,099Ч2,08 - 0,982Ч0,0719 = 0,304

Как видно, в течение двух лет с текущего момента, при использовании текущих значений финансовых показателей небольшая вероятность наступления банкротства в течение двух лет присутствует.

Таким образом, проведя оценку вероятности наступления банкротства ООО «ДальТоргСервис» различными методами, можно с уверенностью сказать, что в ближайшие 3-5 лет предприятию банкротство не грозит.

По результатам проведенного анализа ООО «ДальТоргСервис» можно сделать следующие выводы. Исследование основных экономических показателей ООО «ДальТоргСервис» свидетельствует что эффективность деятельность предприятия по некоторым показателям в 2011 году снизилась. О снижении свидетельствует опережающий темп роста себестоимости работ над выручкой в 2011 году по сравнению с 2010 годом, опережение темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда, снижение показателей рентабельности.

В процессе анализа финансового состояния, предприятие имеет недостаток собственных и заемных источников средств для формирования запасов. Также предприятие испытывает дефицит денежных средств и поэтому его нельзя назвать полностью платежеспособным. В составе привлеченных источников средств значительная доля приходится на кредиторскую задолженность, в составе оборотных средств значительная часть приходится на дебиторскую задолженность.

Но при все при этом проведя оценку вероятности наступления банкротства ООО «ДальТоргСервис» различными методами, можно с уверенностью сказать, что в ближайшие 3-5 лет предприятию банкротство не грозит.

Заключение

По результатам выполненной работы можно сделать следующие выводы.

Финансы обеспечивают кругооборот основного и оборотного капитала, расширения производственного процесса, инвестиции в экономику и социальный сектор, регулируют отраслевую и территориальную структуру экономики, стимулируют развитие производства и т.д.

Финансы коммерческих организаций являются важной сферой финансовых отношений. Современные условия воспроизводства, обострение конкурентной борьбы актуализировали вопросы управления финансами коммерческих организаций. Поэтому приобретают важность рассмотрение таких вопросов как сущность, функции и принципы, факторы, влияющие на организацию финансов коммерческих организаций, прибыль и рентабельность.

Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счет собственных и приравненных к ним средств, мобилизации ресурсов на финансовом рынке и поступления денежных средств от финансово- банковской системы в порядке перераспределения. Первоначальное формирование финансовых ресурсов происходит в момент учреждения предприятия, когда образуется уставный фонд. Финансовые ресурсы являются источником финансирования разных по экономическому содержанию потребностей. В этих условиях важной задачей становится разработка экономически обоснованной системы их распределения. Главное требование сводится к тому, чтобы в системе распределения финансовых ресурсов органически сочетались интересы субъектов хозяйствования, общества в целом и конкретных работников.

Финансовая работа предприятия в современных условиях приобретает качественно новое содержание, что связано с развитием рыночных отношений. В условиях рыночной экономики важнейшие задачи финансовых служб - не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, своими работниками, но и организации финансового менеджмента, т.е. разработки рациональной финансовой стратегии и тактики предприятия на основе анализа финансовой отчетности, оптимального управления денежными потоками, возникающими в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью достижения поставленной цели и максимизации прибыли.

Исследование основных экономических показателей ООО «ДальТоргСервис» свидетельствует что эффективность деятельность предприятия по некоторым показателям в 2011 году снизилась. О снижении свидетельствует опережающий темп роста себестоимости работ над выручкой в 2011 году по сравнению с 2010 годом, опережение темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда, снижение показателей рентабельности.