Аналіз стану платоспроможності підприємства

проводити глибоку ревізію діяльності, інвентаризацію статей балансу, детально вивчити склад матеріальних цінностей, з метою визначення методів найбільш раціонального їх використання;

виходячи з планів керівництва ввести в експлуатацію додаткові торговельні площі, а також враховуючи певні труднощі зі збутом продукції, слід обгрунтувати впровадження нових принципів стимулювання збуту ввести нові інвестиційні проекти, які б прискорили оборотність активів і, тим самим, збільшили б прибутковість діяльності підприємства, що, у свою чергу, дозволило б підвищити рівень платоспроможності підприємства у майбутньому періоді;

впровадити систему інформації, яка б могла своєчасно, достовірно, повно і систематично надавати керівництву СП “Афамія” необхідну інформацію про зовнішні та внутрішні умови, інформацію про реальний економічний стан на підприємстві;

визначити конкретні вимоги, поставлені до системи управління підприємством, умови забезпечення об'єктивної оцінки недоліків у керівництві, практичної діяльності та кваліфікації керівного персоналу;

вдосконалити методи управління підприємством на основі правильного добору кадрів, підвищення рівня їх загальної і спеціальної освіти.

Для підвищення ефективності використання обігових коштів потрібно:

переглянути склад і структуру матеріальних запасів із метою виявлення та реалізації непотрібних й залежалих запасів. Виходячи із вищесказаного позитивно на стан платоспроможності підприємства може повпливати план керівництва СП “Афамія” щодо скорочення виробничих запасів товарно-матеріальних цінностей шляхом переходу на оптову торгівлю й безпосередні економічні зв'язки з постачальниками;

постійно дотримуватися платіжної дисципліни при розрахунках як із постачальниками, так і з покупцями продукції.

Узагальнюючи викладені в даному розділі міркування зазначимо, що заходи, які плануються вживатись керівництвом СП “Афамія”, щодо забезпечення підвищення рівня платоспроможності підприємства у наступному періоді, не є комплексними, а від так і не зможуть дати очікуваного ефекту. Вони повинні виходити за рамки фінансового менеджменту і повинні включати в себе такі аспекти, як проведення комплексних маркетингових досліджень, вжиття заходів щодо стимулювання збуту та цілий ряд інших, оскільки оздоровлення фінансової ситуації на підприємстві та зростання рівня платоспроможності, можливе за умови одночасного впливу на різні аспекти господарської діяльності підприємства. Керівництву СП “Афамія” необхідно посилити відділ збуту, що займався б розробкою програми стимулювання збуту продукції, рекламною кампанією та ін. Також доцільно було б створивши додаткові торгові точки, в межах існуючих торгових площ, які б вивчали попит на нові та експериментальні товари, як продовольчі так і промислові, що дозволить підприємству більш ефективно використовувати обігові кошти, а відтак і посприяти зростанню рівня платоспроможності СП “Афамія” у майбутньому періоді.

Висновки

Узагальнюючи результати проведеного дослідження варто ще раз зупинитись на наступних аспектах.

Передусім чітко слід розмежовувати три суміжних поняття: кредитоспроможності, платоспроможності та ліквідності. Оскільки перше є дуже вузьким і стосується лише зовнішніх зобов'язань підприємства, а останнє хоча й також є дуже близькими, проте більш ємне. Від ступеня ліквідності балансу залежить платоспроможність. У той же час ліквідність характеризує не тільки поточний стан розрахунків, але і перспективу. Власне платоспроможність можна визначити як показник, що характеризує здатність підприємства наявними грошовими ресурсами вчасно погасити свої платіжні зобов'язання як зовнішні так і внутрішні. Стосовно напрямків управління платоспроможністю, то тут слід вживати заходів, щодо забезпечення фінансової стійкості, забезпечення оптимального рівня активів та ін.

Аналіз стану платоспроможності СП “Афамія” дозволяє зробити ряд наступних висновків:

на протязі досліджуваного проміжку часу відбувалось зниження суми господарських коштів в 10 разів, поряд з тим зростає коефіцієнт зносу основних засобів, позитивною ж тенденцією є зростання питомої ваги активної частини основних засобів у 2005 році;

СП “Афамія” володіє нормальною дебіторською заборгованістю, що свідчить про платіжну замовників та інших дебіторів;

в структурі кредиторської заборгованості у перші два роки найбільшу частку складали заборгованості по оплаті товарів і послуг, а також кредити банків, впродовж 2005 року вони значно скоротились і основну долю стала складати заборгованість із внутрішніх розрахунків.

СП “Афамія” впродовж останніх двох років не володіє власним оборотним капіталом, відтак змушене залучати кредити.

коефіцієнт співвідношення позикових та власних коштів зазнав стрімкого зростання у 2005 році, це пояснюється виникненням значних поточних зобов'язань із внутрішніх розрахунків.

про недосконалість фінансової політики свідчать негативні значення та спад коефіцієнта маневреності власного капіталу.

значення коефіцієнта фінансової залежності, що значно перевищують 1 свідчать про нездатність власників самим забезпечити фінансування свого підприємства.

низькі абсолютні значення коефіцієнта концентрації власного капіталу, а також значний його спад на протязі 2005 року характеризують зниження частки власності самого підприємства у загальній сумі коштів, інвестованих у його діяльність.

Стосовно заходів щодо підвищення платоспроможності досліджуваного підприємства слід порекомендувати керівництву підприємства вжити заходів щодо збільшення частки оборотних активів, шляхом продажу надлишків майна, а також вжиття цілої низки заходів щодо стимулювання буту та проведення комплексних маркетингових досліджень.

Список використаної літератури

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 288 с.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. - М.: Финансы и Статистика, 1994.

3. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 432с.

4. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М. .: ИКЦ «Дис», 1997- 224 с.

5. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства.- М., - 1996.

6. Скоун Т. Управленческий учет.- М.: Изд-во ЮНИТИ, 1997.

7. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 1993.

8. Финансовый менеджмент; теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С,- М.: Перспектива, 1996.

9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996г.-176 с.

10. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. -М, :Филинъ, 1996.

11. Бахмут О. Аналіз платоспроможності підприємства// Економіка, фінанси, право.- 2005.- №2. - С. 21.

12. Мойсеєнко І.Є. Фінансове планування на підприємстві// Фінанси підприємств. - 2005.- №9. - с. 155.

13. Свешникова С.В. Стратегія управління фінансовою стійкістю підприємства // Фінанси підприємств. - 2005.- №11. - с. 148.

Размещено на Allbest.ru