Планирование издержек обращения ООО "Славянский базар"

- организация учета физического показателя (показателей), определяющего (-их) налоговую базу по единому налогу на вмененный доход (количество работников, торговых мест, транспортных средств, площадь торгового зала, спального помещения);

- организация раздельного бухгалтерского учета доходов, расходов, оплаты труда и имущества по видам деятельности (или торговым точкам) в случае, если предприятие подлежит вмененному налогообложению только в отношении части своей деятельности;

- проведение многопрофильными предприятиями инвентаризации запасов и затрат в целях выявления запасов и затрат, относящихся к деятельности, подлежащей вмененному налогообложению;

- внесение соответствующих изменений в учетную политику предприятия.

На предприятиях розничной торговли и общественного питания необходимо организовать учет численности работающих (специалистов) в каждой торговой точке (точке общественного питания), при этом обеспечить раздельный учет численности основного персонала и численности управленческого и обслуживающего персонала. Для этой цели подходят обычные табели учета рабочего времени.

Многопрофильные предприятия должны провести инвентаризацию запасов и затрат и надлежащим образом оформить ее результаты. Проведение инвентаризации необходимо, во-первых, для обоснования суммы затрат организации на производство продукции (работ, услуг), учитываемой при определении налоговой базы по налогу на прибыль в последующих периодах. Во-вторых, на основании этих данных предприятие определяет сумму налога на добавленную стоимость, которая может быть предъявлена бюджету. При этом необходимо отдельно определить остатки запасов (затрат), оплаченных поставщикам в предшествующие периоды, по которым НДС бюджету уже предъявлен. По таким запасам (затратам) перерасчет по налогу на добавленную стоимость не производится. По той части запасов (затрат), задолженность за которые организация на начало отчетного периода не погасила, налог на добавленную стоимость бюджету предъявлен не был. И в последующие периоды этот налог может быть предъявлен бюджету лишь по отношению к тем запасам (затратам), которые будут использованы на производство продукции (оказание услуг), облагаемое налогом на добавленную стоимость и не подлежащее "вмененному" налогообложению. По той части запасов (затрат), которая будет использована при осуществлении деятельности, облагаемой единым налогом на вмененный доход, налог на добавленную стоимость бюджету не предъявляется. Суммы налога на добавленную стоимость, числящиеся на счете 19 "Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям", должны быть списаны на увеличение стоимости этих запасов (затрат).

Следовательно, для того чтобы применять единый налог на вмененный доход, необходимо заниматься установленными в НК РФ видами деятельности и соблюдать те ограничения, которые касаются правил пользования этой системой налогообложения отдельных видов предпринимательской деятельности для субъектов малого бизнеса без образования юридического лица.

Из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что основным общим условием введения специального налогового режима является возможность установления и эффективного функционирования единого налога в его конкретной форме. Для этого специальный объект налогообложения и налоговая база должны удовлетворять следующим требованиям:

- однородности основной продукции (не более 50% валовой выручки хозяйствующего субъекта), это условие важно для проведения эффективного налогового контроля за правильностью исчисления и уплаты единого налога в бюджет;

- возможности применения единого подхода к исчислению налоговых ставок и налоговой базы для всей группы налогоплательщиков, не нарушая принципов равенства, всеобщности и справедливости налогообложения;

- возможности обеспечения нейтральности единого налога по отношению к экономическим мотивам и показателям экономического роста налогоплательщиков (к прибыли, оплате труда, выручке от реализации продукции, производительности и т.п.), соблюдение этого требования дает наибольший фискальный и стимулирующий эффект.

Обобщая вышесказанное, необходимо отметить, что при выборе системы налогообложения предприятие должно учитывать специфику своей работы и выбрать наиболее оптимальный вариант налогового режима. Для того чтобы на практике убедиться в значимости и целесообразности учета расходов предприятия, выборе налогового режима проанализируем данную экономическую категорию на примере конкретного торгового предприятия ООО «Славянский базар».

При осуществлении хозяйственной деятельности предприятия торговли несут определенные затраты. Затраты - это наиболее общее понятие, которое объединяет все израсходованные денежные ресурсы на осуществление каких - либо хозяйственных операций в пределах общественной необходимости. Затраты сверх этой величины - это потери.

Расходы представляют собой вложение средств в текущие операции. Согласно Налоговому кодексу «расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты (в отдельных случаях убытки), осуществленные (понесенные) налогоплательщиком» [1]. Причем под обоснованными расходами следует понимать экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме, а под документально подтвержденными затратами - затраты, подтвержденные документами, оформленными в соответствии с действующим законодательством. Кроме того, по действующим нормативным документам расходами можно призвать «любые затраты при условии, что они произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода…». [1].

Однако не все затраты торговых предприятий признаются расходами, необходимыми к вычету при определении величины прибыли.

Издержки (вообще) - это вложение средств в хозяйственные операции. То есть в торговле издержками обращения называют выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда по планомерному доведению и реализации товаров потребителям. Они включают расходы на оплату труда работников торговли, транспортирование, хранение, упаковку, подсортировку и подготовку товаров к продаже, а также расходы на организацию закупки и реализации, на управление торговлей, ведение учета и контроля за выполнением планов торгово-финансовой деятельности.

Экономический анализ издержек обращения позволяет выявить возможности более эффективного использования материальных, трудовых, денежных ресурсов и тем самым повысить эффективность торговой деятельности для укрепления конкурентоспособности. Подходы к проведению анализа издержек определяются учетной политикой. При этом задачи проведения анализа практически одинаковы, но глубина анализа, количество рассчитываемых показателей различаются.

2. Анализ основных фондов ООО «Славянский базар»

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия торговли

Торговое предприятие «Славянский базар» осуществляет свою торгово-хозяйственную деятельность на потребительском рынке г. Улан-Удэ и по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в ОАО АК «Байкал банк», круглую печать и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Торговое предприятие ООО «Славянский базар» было создано 01 ноября 2000 г. в соответствии с действующим на территории России законодательством. В своей деятельности оно руководствуется Уставом и Учредительным договором, а также соответствующими законодательными актам в сфере предпринимательской деятельности.

Участники общества имеют право участвовать в управлении делами общества, занимать в обществе должности, соответствующие их квалификации, принимать участие в распределении прибыли, получать информацию о деятельности общества и знакомиться с данными бухгалтерского учета и отчетности. Уставный капитал общества составляет 2060 тыс. рублей.

Основной целью деятельности ООО «Славянский базар» являются:

наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей потребителей продукцией, реализуемой предприятием в соответствии с уставными видами деятельности;

получение прибыли и реализация на ее основе социально-экономических интересов членов трудового коллектива и учредителей.

Основным видом деятельности ООО «Славянский базар» является осуществление розничной торговли продовольственными товарами (чай, кофе, конфеты, кондитерские изделия).

Ассортимент продаваемой продукции насчитывает более 100 наименований кондитерских изделий:

Печенье, крекеры, хрустящие и пикантные закуски;

Вафли;

Пряники;

Сладкие кондитерские изделия, конфеты;

Сладости кондитерские;

Конфеты мармеладные;

Конфеты восточные;

Ириски и карамель, леденцы;

Какао и шоколадные изделия;

Конфеты шоколадные ассорти, шоколадные наборы;

Чай, кофе;

Общая площадь ООО «Славянский базар» 523 м2, в том числе торговая составляет 226,5 м2. Основное направление торговой деятельности происходит в 6 торговых точках г.Улан-Удэ, 2 из которых являются торговыми павильонами на торговых базах города (в собственности данной фирмы) и 4 отдела в крупных продуктовых магазинах города (арендованная торговая площадь). Также ООО «Славянский базар» имеет в аренде склад и офис, который используется для торговли в розницу, а также служит местом хранения продукции закупленной для дальнейшей реализации.

Численность работников составляет 29 человек, из них 3 человек АУП, 7 человек вспомогательный персонал и 18 человек торгово-оперативный персонал.

Учредительными документами ООО «Славянский базар» являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Учредительные документы содержат условия о размере уставного капитала общества; о размере долей каждого из участников; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов; о составе и компетенции органов управления общества и порядке принятия ими решений.

Высшим органом ООО «Славянский базар» является общее собрание его участников, а его исполнительным органом является директор ООО «Славянский базар», назначенный общим собранием. Опубликование сведений о результатах ведения дел ООО «Славянский базар» не требуется.

Как и любое юридическое лицо, Общество имеет в собственности обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество действует на основании Устава, утвержденного учредителями, в котором определены цели деятельности, уставной фонд Общества, права и обязанности участников общества, порядок управления деятельностью и другие вопросы.

Система управления - это система построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное достижение целей организации.

В данный момент штат сотрудников предприятия составляет 29 человек. На предприятии используется линейно-функциональная структура управления. Она характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев при усилении координации и функционирования. Данная структура определяет возможность достаточно четкой специализации функций и однозначности подчинения.

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

Реализация кондитерских изделий;

Организация собственных торговых павильонов для реализации приобретенных у юридических и физических лиц товаров;

На ООО «Славянский базар» обработка бухгалтерской информации автоматизирована. Автоматизированная форма учета, основная на использовании программного обеспечение "1-С Предприятие", начиная от сбора первичных учетных данных до получения бухгалтерской отчетности. В соответствии с учетной политикой на предприятии применяется журнально-ордерная форма ведения бухгалтерского учета с использование программного продукта.

На данном предприятии не производится экономический анализ хозяйственной деятельности, это объясняется отсутствием специалиста в данной области.

Проведем анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Славянский базар» за 2010-2011 г.г.

Основные фонды предприятия не пополнялись, за текущий год было приобретены 2 кассовых аппарата (на сумму 13 тыс. руб.) взамен устаревших и выбывших (на сумму 17 тыс. руб.) моделей. Фондоотдача характеризует объем товарооборота, полученный от использования единицы стоимости основных фондов, за текущий год фондоотдача составила 2,75 руб/1рубОФ,это на 7% больше чем в прошлом году. Фондовооруженность, или стоимость ОФ, приходящаяся на 1 работника снизилась по сравнению с 2010 годом на 2,1%,из этого следует, что данному предприятию необходимо обновление и пополнение ОФ. Об этом говорит и такой показатель как Коэффициент эффективности использования ОФ (фондорентабельность),на данном предприятии он не высок, всего 0,54 тыс.руб/1 руб.ОФ, хотя по сравнению с прошлым годом произошло увеличение этого коэффициента на 26%.

Оборотные средства предприятия включают в себя (за 2007год): запасы (873,5 тыс.руб.), денежные средства (47тыс.руб), дебиторская задолженность (60 тыс. руб).Наблюдается увеличение оборотных средств на 3,9% или в стоимостном выражении на 36,5 тыс.руб. Рост средней стоимости оборотных средств сопровождался ускорением их оборачиваемости на 1 день, это является положительным моментом в работе предприятия.

Проведенный анализ позволяет дать положительную оценку результатам хозяйственной деятельности, поскольку прирост объема выручки от продажи в анализируемом периоде на 22,1% сопровождался повышением прибыли от обычной деятельности до налогообложения на 25,2%,что в абсолютном размере составило 236 тыс.руб. Среди факторов, влияющих на прибыль от продажи товаров, обращает на себя внимание снижение уровня издержек обращения. В результате воздействия этого фактора прибыль увеличилась на 101,36 тыс.руб. (-(Уио1 - Уио0) *Р1/100= -(-1,6)*6335/100). Найдем насколько повлияло изменение оборота розничной торговли на сумму валовой прибыли:

¦ВП (¦Р) = = (6335-6048) х 51,05 /100=146,5 тыс.руб.

Найдем сумму влияния на валовую прибыль изменения уровня реализованной торговой надбавки, по формуле:

¦ВП (¦) =(Увп1-Увп0) х Р1 /100 (52,32-51,05)*6335/100=80,45 (т.р.)

Валовая прибыль предприятия увеличилась на 227 тыс.руб., уменьшились издержки обращения на 9 тыс. руб.(или на 0,5%).В общем по предприятию наблюдаем рост чистой прибыли на 186 тыс.руб.(23,3%) и рост рентабельности конечной деятельности на 2,3%, учитывая, что данное предприятие мелкого масштаба данный рост можно считать положительным моментом в развитии предпринимательской деятельности ООО «Славянский базар».

2.2 Анализ динамики оборота розничной торговли и наличия ресурсов ООО «Славянский базар»

Оборот розничной торговли относится к числу важнейших показателей плана экономического и социального развития. Он оказывает влияние как на производство, так и на потребление.

Таблица 1 - Анализ динамики оборота розничной торговли ООО «Славянский базар» за 2010-2011 гг. (тыс. руб.)

Годы	Товарооборот в действующих ценах	Индексы цен	Товарооборот в сопоставимых ценах (к базисному году)	Прирост товарооборота по сравнению с базисным годом	Прирост товарооборота по сравнению с предшеств. годом	Темпы роста (снижения) в сопоставимых ценах, %
		Цепные	Базисные				Цепные	Базисные
А	1	2	3	4	5	6	7	8
2009	5834	1	1	5834	-	-	-	-
2010	6048	1,111	1,111	5443	-605	-391	103,6	93,3
2011	6335	1,118	1,242	5100	-1235	-343	104,7	93,7

Анализируя данные таблицы видим, что на протяжении с 2010 года по 2011 год увеличивался оборот по розничной торговли. Темп роста отчетного года по сравнению с базисным увеличивается, наибольший прирост товарооборота наблюдается в 2010 году на 214 тыс. руб.(в действующих ценах).

Рост оборота розничной торговли в динамике произошел в основном за счет повышения продажных цен на товары. Индекс розничных цен по товарообороту в отчетном году к прошлому составил 1,118 раза. Пересчитаем фактический его объем за отчетный год в сопоставимые розничные цены: 6335: 1,118 = 5666 тыс.руб. Таким образом, повышение цен на товары обеспечило прирост товарооборота на 669 тыс.руб. (6335-5666), что составляет 10,5% к фактическому его объему за прошлый год. Анализ динамики оборота розничной торговли проводят не только за год, но и по кварталам. Это помогает установить, как ритмично развивается реализация, как равномерно удовлетворяется спрос покупателей на товары. Для оценки равномерности и ритмичности развития оборота розничной торговли следует изучить его динамику.

Таблица 2 - Анализ оборота розничной торговли ООО «Славянский базар» по кварталам 2011 года (тыс. руб.)

Кварталы	Оборот розничной торговли	Темп роста в % к прошлому году	Удельный вес к итогу, %
	прошлый год	отчетный год		прошлый год	отчетный год
А	1	2	3	4	5
1	1600	1694	105,8	26,4	26,7
2	1516	1601	105,6	25,1	25,3
3	1120	1150	102,7	18,5	18,1
4	1812	1890	104,3	30,0	29,9
Итого год	6048	6335	104,7	100,0	100,0

г.г.

Рисунок 1 - Динамика развития оборота розничной торговли по кварталам 2010-2011

На основании таблицы 3 можно сделать вывод, что за отчетный период темп роста оборота розничной торговли увеличился на 5%,наибольший объем продаж приходится на 1 и 4 квартал, наименьший на 3 квартал. Наибольший удельный вес приходится на 4 квартал, что соответственно составило в 2010 году 30 % в 2011 году 29,9 %.

Таблица 3 - Расчет равномерности развития оборота розничной торговли в 2011 году

Кварталы	Темп роста в % к прошлому году	(Х-),	(Х-)2,
А	1	2	3
1	105,8	1,1	1,21
2	105,6	0,9	0,81
3	102,7	-2	4
4	104,3	-0,4	0,16
Итого год	104,7	-0,4	6,18

Для определения коэффициента равномерности необходимо рассчитать среднее квадратическое отклонение (b) и коэффициент вариации, или неравномерности (v).

G = (X- X)2/ n; V = b*100/ X,

G = -0,4/4=0,9(%); V = 0,9*100/104,7=0,86(%)

Коэффициент равномерности Кравн рассчитывают по формуле:

Крав = 100-V =100-0,86 =99,14(%).

Таким образом, развитие оборота розничной торговли было равномерным на 99,14%.

Проведем анализ динамики объема оборота розничной торговли.

Таблица 4 - Анализ влияния цен на изменение оборота розничной торговли в 2011 году (тыс. руб.)

Год	Оборот розничной торговли	Абсолютный прирост (снижение) за год	Темп роста (снижения), %
	в действующих ценах	Индекс цен	в сопоставимых ценах	всего (2010-2011)	в т.ч. за счет изменения	в действующих ценах	в сопоставимых ценах
					физического объема товарооборота (2007с.ц.-2006)	роста цен (287-382)
А	1	2	3	4	5	6	7	8
2010 год	6048	1	6048	-	-	-	-	-
2011 год	6335	1,118	5666	287	-382	95	104,74	93,7

Таблица 5 - Анализ влияния трудовых ресурсов на динамику объема оборота розничной торговли торгового предприятия ООО «Славянский базар»

Наименование трудовых факторов	Прошлый год	Фактически за отчетный год	Повлияли на динамику физического объема ОРТ
		в действующих ценах	в сопоставимых ценах	методика расчета	размер влияния, тыс. руб.
А	1	2	3	4	5
Оборот розничной торговли тыс. руб.	6048	6335	6138	6335-6048	287
Численность работников всего, чел.	22	22	22	(22-22)*275	0
В т.ч. работников торгово-оперативного персонала, чел.	12	12	12	(12-12)*504	0
Производительность труда, тыс. руб./чел	275	288	279	(288-275)*22	287
В т.ч. работников торгово-оперативного персонала, тыс. руб./чел.	504	528	512	(528-504)*12	287

Численность работников данного предприятии не изменилась за последние 2 года, поэтому данный фактор никак не повлиял на рост товарооборота. В отчетном году по сравнению с прошлым произошло увеличение оборота и основное влияние оказал такой фактор, как производительность труда, размер увеличения товарооборота за счет повышения производительности труда составил 286 тыс.руб. Это положительно характеризует деятельность торгового предприятия.

Проведенный на основе данных бухгалтерского учета анализ динамики развития оборота розничной торговли ООО «Славянский базар» за 2010-2011 гг. позволяет сделать следующие выводы:

оборота розничной торговли предприятия увеличился за два последних года, темпы роста его невысокие, но для предприятия такого уровня оптимальные;

достигнут рост оборота розничной торговли по всем отделам предприятия и по всем товарным группам, которыми торгует предприятие;

прирост оборота розничной торговли, в основном, достигнут за счет эффективного использования следующих видов ресурсов: материальных, трудовых;

Штатное расписание ООО «Славянский базар» представляет собой организационно-распорядительный документ. В его состав входит информация о должностях, численном составе и фонде заработной платы работников предприятия.

Заработная плата работнику АУП и вспомогательного аппарата начисляется за выполненную работу, исходя из должностных окладов. Для того чтобы подсчитать заработную плату работников ТОП за месяц необходимо знать оклад и сумму выручки сданную в отчетном периоде с торговой точки на которой работает продавец.

Таблица 6 - Анализ состава и структуры фонда заработной платы в отчетном году торгового предприятия

Состав фонда заработной платы	Прошлый год	Отчетный год	Темпы изменения, %
	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %	сумма в действующих ценах, тыс. руб.	удельный вес, %	индекс заработной платы	сумма в сопоставимых ценах, тыс.руб.	отклонение (+;-)	в действующих ценах	в сопоставимых ценах
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Фонд заработной платы, всего в т.ч.:	859,6	100	911,6	100	1,267	719,5	52	106,0	83,7
1.1. В денежной форме, из нее:
по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам	460,8	53,61	477,70	52,41	1,267	377,04	16,90	103,7	78,93
выплаты компенсирующего характера	322,4	37,55	341,8	37,47	1,267	269,7	19,4	106,0	83,6
оплата неотработанного времени	68,2	7,89	78,1	8,59	1,267	61,65	9,90	114,52	78,94
денежные компенсации	-	-	-	-	-	-	-	-	-
премии, вознаграждения	8,2	0,95	14,0	1,53	1,267	11,0	5,8	170,7	134,1
1.2. В натуральной форме	-	-	-	-	-	-	-	-	-

Таблица 7 - Анализ динамики показателей по труду и заработной плате торгового предприятия

Показатели	Единицы измерения	Фактически за прошлый год	Фактически за отчетный год	Отклонение (+;-) от прошлого года	Темпы изменения, %
			В действующих ценах	индекс цен и заработной платы	в сопоставимых ценах	в действующих ценах	в сопоставимых ценах	в действующих ценах	в сопоставимых ценах
1. Товарооборот	тыс.р.	6048	6335	1,118	5666	287	-382	104,75	93,68
2. Численность работников	чел.	22	22			-		100,0
В т.ч. работников ТОП	чел.	12	12			-		100,0
3. Производительность труда общая	тыс. р.чел.	274,9	284,9	1,118	254,8	110,0	-20,1	103,6	92,6
В т.ч. работников ТОП	тыс. р./чел.	504,0	527,9	1,118	472,2	23,9	-31,8	104,7	93,6
4. Фонд заработной платы
- сумма	тыс.р	859,6	911,6	1,267	719,5	52	-140,1	109,8	83,7
- в % к товарообороту		14,21	14,39			0,18		Х
5. Среднегодовая заработная плата одного работника	тыс. руб.	39,07	41,4	1,267	32,67	2,33	-6,4	105,9	83,6
Коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы	103,6/ 105,9= 0,97	92,6/83,6=1,1

Наблюдается ежегодный рост среднемесячной заработной платы работников.

В организации фонд заработной платы в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 52 тыс. руб. Анализ структуры ФЗП показал, что наибольший удельный вес в структуре фонда приходится на выплаты по окладам и сдельным расценкам.

2.3 Анализ расходов ООО «Славянский базар»

Доведение товаров от производства до потребителей связано с определенными затратами материальных, денежных и трудовых ресурсов на транспортирование, хранение, подработку, подсортировку, фасовку, упаковку и продажу товаров.

Таблица 8 - Анализ состава и структуры расходов ООО «Славянский базар» за 2011 год

Виды расходов	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %
А	1	2	3	4	5	6	7
Расходы всего, в т.ч.	2300	100	2349	100	49	-	102,1
Издержки обращения	2024	88,0	2015	85,78	-9	-2,22	99,55
Прочие расходы	59	2,56	66	2,80	7	0,24	111,9
Проценты к уплате	15	0,65	-		-15	-0,65	-
Текущий налог на прибыль и другие аналогичные платежи	202	8,79	268	11,42	66	2,63	132,7

Прочие расходы на данном предприятии представлены следующими видами.

Таблица 9 - Анализ прочих расходов торгового предприятия по статьям затрат в 2010-2011 гг.

Наименование статей издержек обращения	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-), тыс. руб. от	Темп роста, %
	сумма, руб.	уд.вес, %	сумма, руб.	уд.вес, %	суммы, руб.	уд.веса, %
А	1	2	3	4	5	6	7
Штрафы, пени неустойки за нарушение условий договора или признанные организацией к уплате	1,05	1,7	3,0	4,5	1,95	2,8	285,7
Суммы дебиторской задолженности, по которым истек срок давности	-	-	-	-	-	-	-
Суммы недостач, потерь и порчи актив, оформленных в соответствии с законодательством	0,2	0,42	-	-	-0,2	-0,42	0
Перечисление средств (взносов, выплат и т.п.) и передача имущества, выполнение работ, оказание услуг, связанные с благотворительностью	57,75	97,88	63,0	95,5	0,19	-2,38	109,1
Итого	59,0	100	66,0	100	7	-	111,9

На анализируемом предприятии в состав налогов, отраженных в форме №2 включен единый налог на вмененный доход (ЕНВД), и, например, в 2007 году рассчитан следующим образом:

Сумма налога за 1 квартал = 226,5 м2 х 1800 х 1,096 х 1 х15% =67025,88;

67025,88 х 4кв= 268103,52 в год

где, 1800- базовая доходность в месяц, тыс.руб.,

1,096 - коэффициент дефлятор,

1- корректирующий коэффициент базовой доходности.

Таким образом, от размера расходов предприятия непосредственно зависит и величина финансовых результатов деятельности, а соблюдение предприятие торговли режима экономии и оптимизации расходов обеспечивает повышение рентабельности его работы и конкуренции на потребительском рынке г. Улан-Удэ и районах пригорода.

Глава 3. Повышение эффективности управления предприятием

3.1 Основные направления финансовой стабилизации

торговый предприятие финансовый стабилизация

Разработанная методика и проведенный анализ ООО «Славянский базар» показал, что финансовое положение предприятия является устойчивым и имеет достаточную ликвидность активов. У предприятия в 2010 году наблюдались положительные тенденции:

Рост валюты баланса, то есть увеличение суммы активов;

Улучшились показатели финансовой устойчивости;

Повысился уровень рентабельности;

Уменьшился рост кредиторской задолженности на 70%.

Основная цель работы любого предприятия - получение прибыли от существующей деятельности. Так как изучаемое предприятие в 2010 году получило прибыли в 5 раз больше, чем в 2009 году, то перед руководством ООО «Славянский базар» стоит задача продолжать работать такими темпами для увеличении прибыли в дальнейших периодах. Это можно осуществить путем:

Увеличения прибыльности продаж;

Стабилизации потока денежной наличности, и, как следствие улучшения показателей абсолютной ликвидности баланса и рентабельности.

Рост доходов от реализации зависит от цен на ее продукцию, ее ассортимента и качества, от маркетинговых действий по увеличению спроса, кредитной политики организации и т.п.

Кроме того, на увеличение спроса влияет не только потребность в приобретении продукции, но и соотношение цены и качества товара, активность рекламы и разработки новых технологий; возможность приобретения продукции с отсрочкой платежа, предоставление коммерческих кредитов (в разумных пределах на небольшие сроки), скидки за увеличение объема проданных товаров (накопительная система скидок) - внедрение подобных мероприятий на ООО «Славянский базар» даст возможность увеличить поступления выручки от реализации продукции.

Анализ динамики роста выручки от реализации и выявление тенденций его развития дает возможность предположить, что в 2011-2012 годах ООО «Славянский базар» может увеличить объем реализации товара.

Второй задачей, стоящей перед ООО «Славянский базар», является снижение расходов предприятия. Оптимизация затрат, запасов ценностей, совершенствование их структуры. Основными источниками резерва снижения себестоимости продукции являются:

Повышение уровня производительности труда менеджеров;

Сокращение коммерческих расходов;

Поиск поставщиков с более низкими ценами на товар, оптимизации денежных потоков от предприятия к поставщикам с целью достижения определенного объема закупок для получения скидок по товару, получения товарных кредитов и т.п.

Резервы сокращения затрат устанавливаются под каждой статьей расходов за счет конкретных мероприятий (улучшение организации труда, усиление контроля за состоянием складского хозяйства, систематическое проведение инвентаризаций, контроль обоснованностью списания расходных материалов, сравнение прайс-листов поставщиков, проведение переговоров по поводу снижения расценок на товары, заключение договоров поставки с более выгодными для предприятия условиями и т.п.).

Проведение подобных мероприятий на ООО «Славянский базар» позволит снизить расходы и, как следствие, увеличить показатели прибыли и рентабельности.

Увеличение выручки, и, соответственно, прибыли, позволит ООО «Славянский базар» погасить свою кредиторскую задолженность.

Еще одна задача, стоящая перед руководством предприятия ООО «Славянский базар» - улучшение показателей ликвидности баланса. Основной путь для этого - стабилизация денежных потоков для увеличения денежных средств на расчетном счете предприятия и в кассе. Оптимизация денежных потоков и увеличение денежных средств на балансе предприятия позволит увеличить показатели абсолютной ликвидности баланса. Основной путь для оптимизации денежных потоков - сокращения разрыва времени между отгрузкой товара и получением оплаты за него, проведение систематической инвентаризации дебиторской задолженности. Кроме того, на ООО «Славянский базар» необходимо периодически проводить инвентаризацию кредиторской задолженности, и вовремя погашать свои долги перед поставщиками и покупателями, работниками по заработной плате, задолженность перед бюджетом по налогам и сборам; что приведет к сокращению объема кредиторской задолженности, а также улучшит показатели абсолютной ликвидности баланса.

Экономическая эффективность работы производства представляет собой результат множества отдельных управленческих решений, постоянно принимаемых его руководством. Оценка экономической эффективности работы производства, таким образом, включает в себя совокупность финансового и экономического эффекта и его оценку с применением сравнительных показателей.

3.2 Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия

С целью стабилизации финансового состояния предприятия необходимо разработать план мероприятий по повышению эффективности хозяйствования.

В маркетингово-сбытовой деятельности требуется более грамотно и настойчиво продвигать продукцию и услуги ООО «Славянский базар» на рынок, постоянно инициируя увеличение объемов производства. Должны быть всесторонние исследования рынка для обеспечения продвижения продукции по всем возможным направлениям.

Влияние факторов, влияющих на прибыль предприятия, предполагает изучение экономических условий ее формирования. Под воздействием внешних и внутренних условий хозяйственной деятельности предприятия существенно изменяются абсолютная величина и относительный уровень прибыли.

К внешним условиям можно отнести инфляцию, изменение законодательства и нормативных документов в области ценообразования, кредитования, налогообложения предприятий, оплаты труда работников.

Внутренние условия деятельности предприятия также влияют на формирование прибыли. Углубленный анализ факторов, влияющих на прибыль предприятия, позволил выявить резервы роста прибыли, т.е. количественно измеримые возможности ее увеличения. Определение резервов увеличения прибыли базируется на научно-обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный. На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором этапе разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических, социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов, на третьем этапе практически реализуются мероприятия и проводиться контроль за их выполнением.

Однако одни мероприятия и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Важным фактором повышения эффективности и прибыльности предприятия является снижение себестоимости продукции.

К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся:

применение новейших технологий;

экономия сырья, топлива, электроэнергии;

повышение производительности труда;

снижение потерь от браков и простоев;

сокращение простоев по сбыту продукции;

изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов и др.

С целью успешного продвижения товаров на рынке предприятию необходимо особое внимание уделять:

* совершенствованию дилерской сети;

* системе гарантийного обслуживания;

* рекламной и выставочной деятельности.

В системе закупок необходимо находить принципиально новые подходы в области закупок, основанных на оптимизации, оптимизировать приобретение комплектующих изделий, материалов, оборудования и услуг.

Оптимизировать расходы на логистику, путем снижения стоимости перевозки одной тонны груза.

Увеличить качество комплектующих изделий, вести поиск комплектующих из стран Восточной Европы. Организовать 100%-й возврат дефектной продукции заводам-поставщикам.

В управлении качеством главное внимание сосредоточить на повышении уровня качества продукции. Необходимо внедрить систему, при которой контроль за качеством и ответственность возлагается на самого работника.

Кадровая политика и социальная сфера. Работу с персоналом направлять на приведение численности работающих в соответствии с объемами продаж.

Проводить систематически работу по укреплению трудовой дисциплины, особое внимание уделять вопросу повышения квалификации персонала.

Вводить новые расчетные условия оплаты труда, целью которых является обеспечение социальной защищенности работников ООО «Славянский базар», материальной заинтересованности в выполнении заданных показателей хозяйственной деятельности, совершенствовать структуру заработной платы.

Для снижения дебиторской задолженности необходимо:

Совершенствование порядка предоставления предприятиям централизованных кредитов.

Усиление юридической службы по обеспечению правовой силы хозяйственных договоров, взиманию просроченной дебиторской задолженности.

Использование в расчетах между партнерами системы скидок за своевременную и досрочную оплату отгруженной продукции.

Сокращать длительность отсрочек платежей надо, однако, стараясь не подвергать себя риску потерять клиентуру. Здесь могут быть полезны: учет векселей, факторинг, спонтанное финансирование. Вообще, необходимо хорошо изучить свой рынок, прежде чем принимать решение о сокращении средней длительности отсрочек. Оценивая свои нынешние отсрочки, следует выяснить, перевешивает ли прирост оборота (благодаря длительным срокам) убытки от этих длительных сроков. Необходимо также снизить удельный вес сомнительных клиентов, систематически напоминая дебиторам о пришедшем сроке расчета, проводя селективную политику по отношению к дебиторам. Полезно конечно, и поискать возможность повысить эффективность взаимодействия собственных коммерческих и финансовых служб, с тем, чтобы оперативно прекращать продажи клиентам, задерживающим платежи или совсем не оплачивающим товар.

Все выше сказанное позволяет сделать вывод, что предприятия имеет неустойчивое финансовое состояние, но предприятие умеет зарабатывать прибыль и располагает еще достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого ему следует более полно использовать производственную мощность предприятия, сократить простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов; более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику; ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности. Это позволит увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достичь оптимальной финансовой структуры баланса.

Наиболее сложной проблемой системы управления финансовыми результатами является рациональное использование денежных средств. А для того, чтобы обеспечить необходимое качество использования, необходимо организовать эффективную систему контроля, начиная от контроля поступающих средств и заканчивая расходами этих средств. Все выше перечисленные методы очень актуальны для повышения прибыльности предприятия и его рентабельности. Но перспективы развития также зависят и от новых технологий и крупных инвестиций.

Разработаем финансовую стратегию для ООО «Славянский базар», используя результаты финансового анализа рассматриваемого предприятия, изложенные в главе 2. Разберём возможность улучшения финансовой устойчивости данного предприятия.

Цель предложения к формированию финансовой стратегии - вывести предприятие из сложившегося финансового состояния.

При анализе финансовых показателей ООО «Славянский базар» обнаружен значительный прирост запасов предприятия.

Для подтверждения избыточности роста запасов предприятия в 2010 году сопоставим изменение запасов и себестоимости ООО «Славянский базар», т.к. запасы переносят свою стоимость на продукцию предприятия через себестоимость. В данном случае можно пренебречь ростом тех статей себестоимости продукции, которые не относятся к запасам предприятия (заработная плата, реклама, представительские расходы и т.д.), т.к. в основном рост себестоимости и запасов был вызван ростом объемов производства.

Однако снижать запасы полностью не рекомендуют, т.к у предприятия должен находиться резерв сырья и материалов на случай перерыва поставок. На практике от расчетного резерва сокращения запасов оставляют около 70 %.

Из мероприятий по снижению запасов ООО «Славянский базар» можно выделить:

Снижение незавершенного производства за счет внедрения современных методик внутрифирменной логистики;

Снижение запасов сырья и материалов на складе за счет жесткого регулирования, планирования и оптимизации потребляемых материалов для нужд производства;

Исключение затоваривания склада готовой продукции за счет стимулированной маркетинговой политики, рекламных мероприятий, построения плана производства ориентированного на портфель заказов, развития дилерской сети.

Высвободившиеся финансовые ресурсы от сокращения запасов можно направить на следующие цели:

Закупка и обновление основных фондов предприятия, что в дальнейшем приведет к снижению брака, улучшению качества и снижении потребляемых материалов на единицу продукции;

Вложения в высоколиквидные финансовые инструменты (банковские векселя, облигации и т.д.), что повысит платежеспособность предприятия, его финансовую устойчивость и позволит получить дополнительную прибыль;

Финансирование разработки новой продукции, НИОКР;

Финансирование рекламной компании и создания положительного имиджа компании и т.д.

 Количественная оценка финансовой устойчивости предприятия при выполнении предложений к финансовой стратегии по всем трём вариантам указывает на возможность улучшения предприятием финансового состояния. Реализация того или иного варианта зависит от внешних условий, в частности сможет ли предприятие реализовать свои акции, получить краткосрочный или долгосрочный бюджетный кредит, получить зарубежный грант на создание новых технологий.

Для улучшения предприятием финансового состояния рациональнее всего воспользоваться вторым вариантом предложения к формированию финансовой стратегии, так как оно обеспечивает абсолютную финансовую устойчивость и лучше остальных влияет на структуру баланса предприятия.

3.3 Предложения по совершенствованию развития деятельности ООО «Славянский базар»

Для пoвышения pентaбельнoсти сoбственных сpедств ООО «Славянский базар» мoжно испoльзoвaть эффект финaнсoвoгo pычaгa.

Эффект финaнсoвoгo pычaгa - этo пpиpaщение к pентaбельнoсти сoбственных сpедств, пoлучaемoе блaгoдapя испoльзoвaнию зaемных сpедств, не смoтpя нa их плaтнoсть. Эффект финaнсoвoгo pычaгa oпpеделяется пo фopмуле:

ЭФР=1/3(ЭР-СРСП)*ЗС/СС, (3.2)

где: ЭР - экoнoмическaя pентaбельнoсть;

СРСП = 20%;

ЗС - зaемные сpедствa;

СС - сoбственные сpедствa.

ЭФР = 1/3(0,0733-0,2)*1,57 = - 0,13

Из пpиведенных выше paсчетoв виднo, чтo в 2009 гoду нa пpедпpиятии эффект финaнсoвoгo pычaгa отрицательный. Тaкoй эффект вычет из pентaбельнoсти сoбственных сpедств. Для тoгo, чтoбы эффект финaнсoвoгo pычaгa стaл бoлее высoким, неoбхoдимo увеличивaть экoнoмическую pентaбельнoсть. Дoбиться этoгo пpедпpиятие мoжет либo сдеpживaя poст aктивoв, либo увеличивaя мaссу пpибыли, путем снижения себестoимoсти пpoдукции; либo стpемится ускopить oбopaчивaемoсть oбopoтных сpедств, чтo тaкже дaст увеличение мaссы пpибыли. Пpедпpиятие испoльзует эффект финaнсoвoгo pычaгa для pегулиpoвaния (пoвышения) pентaбельнoсти сoбственных сpедств, пoтoму чтo тaкaя неoбхoдимoсть существует. Для увеличения pентaбельнoсти сoбственных сpедств нужнo увеличивaть кaк чистую пpибыль, тaк и сумму сoбственных сpедств или пpивлекaть зaемные сpедствa нa выгoдных услoвиях, чтoбы их пpивлечение спoсoбствoвaлo увеличению pентaбельнoсти сoбственных сpедств, a не ее уменьшению.

Для увеличения сoбственных oбopoтных сpедств неoбхoдимo:

- нapaстить сoбственный кaпитaл (увеличив устaвный кaпитaл, неpaспpеделенную пpибыль и pезеpвы, пoвысив pентaбельнoсть с пoмoщью кoнтpoля зaтpaт и aгpессивнoй кoммеpческoй пoлитики);

- внедpить дoлгoсpoчные зaимствoвaния;

- увеличить oбъем пpoдaж и пpибыли пpи paциoнaльнoм упpaвлении пoследней.

Пoвысить oбъем сoбственных финaнсoвых pесуpсoв мoжнo тaкже путем сoкpaщения суммы пoстoянных paсхoдoв нa сoдеpжaние упpaвленческoгo пеpсoнaлa, pемoнт oснoвных сpедств. Нужнo пpoaнaлизиpoвaть испoльзoвaние пpибыли: сoкpaщение дoли учaстия paбoтникoв в пpибыли, oтчисление в pезеpвный и стpaхoвые фoнды следует paссмaтpивaть кaк пoтенциaльный pезеpв пoпoлнения сoбственных oбopoтных сpедств пpедпpиятия.

Одним из глaвных услoвий нopмaльнoй деятельнoсти пpедпpиятия является oбеспеченнoсть денежными сpедствaми, oценить кoтopую пoзвoляет aнaлиз денежных пoтoкoв. Неoбхoдимo, чтoбы суммы пoступлений сpедств былo дoстaтoчнo кaк минимум для пoкpытия всех paсхoдoв, связaнных с pеaлизaцией пpoдукции.

В тaблице 11 пpиведен пеpечень кpaткoсpoчных и дoлгoсpoчных меp, пpинятие кoтopых пoзвoлит увеличить пoтoк денежных сpедств нa пpедпpиятии. Эффективнoе упpaвление aссopтиментoм пpoдукции пoзвoляет увеличить пpибыль и пoтoк денежных сpедств. Ресуpсы пpедпpиятия oгpaничены, следoвaтельнo, пpoдaвaть неoбхoдимo тoлькo тo, чтo пpинoсит дoстaтoчную пpибыль и стaбильный пoтoк денежных сpедств. Для пpинятия pешения oтнoсительнo aссopтиментa, oбъемa пpoдaж и цены недoстaтoчнo тoлькo финaнсoвoй инфopмaции, неoбхoдимa oценкa внешних услoвий деятельнoсти пpедпpиятия - pынoк. Неoбхoдимo oчень тщaтельнo изучить спpoс пoтpебителей, их вкусы, opиентиpы, ценнoсти, a тaкже финaнсoвые вoзмoжнoсти, т.е. плaтежеспoсoбнoсть нaселения.

В целях мaксимизaции пoтoкa денежных сpедств, пpедпpиятию следует paзpaбoтaть системы дoгoвopoв с гибкими услoвиями oтнoсительнo сpoкoв и фopм oплaты с пoкупaтелями.

Нa пpедпpиятии мoжнo пpедлoжить следующую стpaтегию paсчетoв с пoкупaтелями:

- нужнo ввести систему скидoк, вместo pядa paзpoзненных скидoк;

- следует oценить влияние скидoк нa финaнсoвые pезультaты деятельнoсти пpедпpиятия;

Таблица 10 - Меры по увеличению потока денежных средств

	Увеличение притока денежных средств	Уменьшение оттока денежных средств
Краткосрочные меры	- Рационализация ассортимента продукции (т.е. продажа запасных частей по ценам, доступным любому покупателю); - Реструктуризация кредиторской задолженности; - Введение и использование кредитной системы продаж; - Разработка системы скидок для потребителей; - Работа по заявкам (поставка товаров по предварительному заказу); - Привлечение клиентов акциями.	- Сокращение затрат; - Использование скидок поставщиков, т.е. постоянные отлаженные каналы; - Налоговое планирование, т.е. стремление к снижению налога.
Долгосрочные меры	- Разработка финансовой стратегии предприятия; - Поиск стратегических партнеров.	- Долгосрочные контракты, предусматривающие скидки или отсрочки платежей.

Как видно из таблицы 10 если пpедпpиятие пеpейдет к дaннoй стpaтегии, oнo не тoлькo сoздaст себе имидж в глaзaх пoкупaтелей, нo сделaет себе pеклaму, тем сaмым, пpивлекaя нoвых клиентoв. Сoстaвнoй чaстью пpoцессa aнтикpизиснoгo упpaвления пpедпpиятием дoлжнo являться нaлoгoвoе плaниpoвaние, нaпpaвленнoе нa минимизaцию нaлoгoвых плaтежей путем испoльзoвaния всех oсoбеннoстей нaлoгoвoгo зaкoнoдaтельствa и учетa всех вoзмoжных нaлoгoвых льгoт.

Элементaми нaлoгoвoгo плaниpoвaния являются:

- Нaлoгoвый кaлендapь, пpеднaзнaченный для четкoгo пpoгнoзиpoвaния и кoнтpoля пpaвильнoсти исчисления и сoблюдения сpoкoв уплaты в бюджет тpебуемых нaлoгoв, a тaкже пpедстaвления oтчетнoсти без зaдеpжек, влекущих зa сoбoй штpaфные сaнкции;

- Стpaтегия oптимизaции нaлoгoвых oбязaтельств с четким плaнoм pеaлизaции этoй стpaтегии;

- Четкoе испoлнение нaлoгoвых и пpoчих oбязaтельств, недoпущение дебитopскoй зaдoлженнoсти пo хoзяйственным дoгoвopaм зa oтгpуженную пpoдукцию (тoвapы, paбoты, услуги) нa сpoк свыше 4 месяцев;

В сoстaве гpуппы метoдoв нaлoгoвoгo плaниpoвaния неoбхoдимo выделить следующие, нaибoлее эффективные:

- выбop эффективных, с тoчки зpения нaлoгoвoгo плaниpoвaния, элементoв учетнoй пoлитики пpедпpиятия;

- выбop oптимaльных, с тoчки зpения нaлoгoвых пoследствий, фopм кoммеpческих сделoк и их пpaвильнoе юpидическoе oфopмление.

- минимизaция oбъектa нaлoгooблoжения (без учетa нaлoгoвых льгoт);

- испoльзoвaние льгoт, связaнных с пoнижением нaлoгoвoй стaвки.

Реaлизaция дaнных метoдoв oсуществляется, пpежде всегo, в пpoцессе плaниpoвaния деятельнoсти пpедпpиятия и зaключения хoзяйственных дoгoвopoв путем aнaлизa их пoтенциaльных нaлoгoвых пoследствий и выбopa нaибoлее эффективнoгo вapиaнтa.

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы достигнута ее цель - дано обстоятельное планирования издержек обращения предприятия и предложены способы его улучшения, а также совершенствования учетной политики предприятия.

В ходе выполнения дипломной работы решены следующие задачи:

1) изучены теоретические основы оценки финансового состояния предприятия;

2) охарактеризовано исследуемое предприятие;

3) дана оценка финансового состояния исследуемого предприятия;

4) сделаны соответствующие выводы и предложения.

Объектом рассмотрения в данной работе является ООО «Славянский базар». По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения (по состоянию на последний день анализируемого периода (31.12.2011 года) и результатов деятельности ООО «Славянский базар» в течение анализируемого периода, которые приведены ниже.

Показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Славянский базар», имеющие исключительно хорошие значения:

оптимальная доля собственного капитала (74,6%);

чистые активы превышают уставный капитал, при этом за 2010 г. наблюдалось увеличение чистых активов;

коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормативному значению;

чистая прибыль за 2009 г. составила 2 180 тыс. руб. (+105 тыс. руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года);

Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие положительные значения:

соответствует нормальному значению коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;

хорошее соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;

коэффициент покрытия инвестиций не соответствует норме, но за анализируемый период вырос (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ООО «Славянский базар» составляет 75%);

нормальная финансовая устойчивость по величине собственных оборотных средств;

за 2010 г. получена прибыль от продаж (4 618 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (+774 тыс. руб.).

Проанализировав финансовое состояние ООО «Славянский базар» в 2009-2011 годах можно сделать вывод о том, что оно сопряжено с нарушением платежеспособности, но все же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет:

улучшения организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

сокращения времени нахождения средств в дебиторской задолженности;

ускорение процесса отгрузки, оформления расчетных документов и сокращения времени расчетов благодаря применению различных форм безналичных расчетов.

Для того чтобы обезопасить своё финансовое положение, предприятию необходимо обратить внимание на возможность увеличения активов за счёт внутренних ресурсов. Лучшим способом отыскания таких средств могло бы стать высвобождение резервов за счёт проведения ряда мер по замене отдельных видов сырья на более дешёвые или более качественные, наращиванию производственных мощностей, переобучению персонала, перераспределению направлений использования прибыли и прочие.

Чтобы на предприятии оборотные средства эффективно использовались и приносили прибыль, необходимо уменьшить долю запасов, т.е. использовать запасы в производстве и не давать им залеживаться на складах. Это повлечет за собой ускорение оборачиваемости оборотных средств, что благоприятно отразится на положении организации.

Список использованных источников

1. Бланк И.А. «Управление торговым предприятием». - М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Издательство ЭКОМОС, 1998. - 416 с.

2. Богатова Татьяна «Снижение издержек и повышение качества. Возможно ли это?» Торговое оборудование в России № 2, 2002 г.

3. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2003. - 895 с.

4. Вещунова Н.Л. «Бухгалтерский и налоговый учет: учеб. - 3-е изд.» - М.: Проспект, 2009. - 848 с.

5. Валевич Р.П., Давыдова Г.А Экономика торговли предприятия. - Мн: Вышая школа, 2006.

6. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. - М.: КноРус, 2002.

8. Долбилин А.С., Пронина Л.А. Издержки, доходы и прибыль торговых предприятий и потребительских обществ.- М, 2003.

9. Зверович Ю., Кравченко А, Мазаник Е. Методологические проблемы формирования и учета издержек обращения и финансовых результатов в торговле // Финансы, учет, аудит, -2005.- №1.-С.48-49.

10. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - Мн.: Высшая школа, 2006.

11. Казарская Н.И. и др. Экономика торгового предприятия: Учебник для товаровед. и бух. отделений техникумов торговли / Казарская Н.И., Лобовиков Ю.В., Чистов Г.Я. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 1983. -240 с.

12. Куриленкова С.С., Нестерова Г.Н. Учет издержек обращения. - Мн., 2007. Методические рекомендации по бух. уч. затрат, включаемых в издержки обращения и пр-ва, и определению финансовых результатов и предприятиях торговли и общественного питания // Главный бухгалтер 2007. -№29, -С.33-42.