Шляхи покращення фінансової діяльності

18,8

За 2006 рік випущено валової продукції (в оптових цінах) на 10031,0 тис. грн., що на 1487,4 тис. грн. більше обсягу 2005 року. Реалізовано продукції на 14178,3 тис. грн., що на 10,7% більше реалізації попереднього періоду. Собівартість реалізованої продукції збільшилась на 668,0 тис. грн. (9,8%).

Від усієї господарської діяльності в 2006 році підприємство отримало нерозподілений прибуток на суму 5125,7 тис. грн. Якщо порівняти цей результат з результатом минулого року, то можна судити про підвищення фінансового стану підприємства, а саме про прибутковість виробництва. Все це свідчить про конкурентоспроможність підприємства.

Показники фондовіддачі більше нормативу, що рекомендується спеціалістами (в межах 3,0). Тобто на одиницю фондів приходиться більше одиниці продукції (на початок та кінець періоду відповідно 9,47 та 10,42).

В 2006 році в порівнянні з відповідним періодом 2005 року чисельність всього персоналу становила (-2,7%), а фонд оплати праці збільшився на 900,7 тис. грн. (32,2%).

Таким чином, результати аналізу основних показників діяльності підприємства за 2006 рік свідчать про задовільне становище підприємства. Це обумовлено, перш за все, достатнім забезпеченням виробництва власними обіговими коштами, конкурентоспроможністю продукції.

Аналіз динаміки складу та структури джерел власних та залучених коштів відображається за даними форми № 1 "Баланс" та приведений в таблиці 2.3

Таблиця 2.3 Аналіз складу та структури джерел коштів ДП "УАМЦ"

Джерела коштів	2005 рік	2006 рік	Відхилення (+ , -)
	тис. грн.	% до підсумків розділів	тис. грн.	% до підсумків розділів	тис. грн.	% до початку року
І. Власний капітал
Статутний капітал	784,2	6,16	784,2	5,63	-	-
Додатковий вкладений капітал	7845,8	61,61	7583,8	54,4	-262	-3,3
Резервний капітал	-	-	-	-	-	-
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	3951,4	31,03	5125,7	36,77	+1174,3	29,7
Усього за розділом І	12581,4	98,8	13493,7	96,81	+912,3	7,25
IV. Поточні зобов'язання
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	16,1	0,13	301,4	2,16	+285,3	1772,1
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	-	-	-	-	-	-
з бюджетом	128,7	1,01	-	-	-128,7	-100
з позабюджетних платежів	-	-	-	-	-	-
зі страхування	-	-	-	-	-	-
з оплати праці	-	-	-	-	-	-
з учасниками	-	-	137,0	0,98	+137,0	-
із внутрішніх розрахунків	-	-	-	-	-	-
Інші поточні зобов'язання	7,8	0,06	6,8	0,05	-1,0	-12,8
Усього за розділом IV	152,6	1,2	445,2	3,19	+292,6	191,7
Баланс	12734,0	100	13938,9	100	+1204,9	9,5

З таблиці 2.3 бачимо, що зростання джерел формування майна підприємства за 2006 рік на 1204,9 тис. грн. або на 9,5% обумовлено зростанням суми позикових коштів на 292,6 тис. грн. (191,7%). Разом с цим власний капітал збільшився на 912,3 тис. грн. або на 7,25%. Збільшення власних коштів зумовлено прибутком звітного року в розмірі 1174,3 тис. гривень.

Збільшення залучених коштів відбулося за рахунок збільшення кредиторської заборгованості на 285,3 тис. гривень.

В структурі власних коштів найбільшу питому вагу має нерозподілений прибуток. Доля нерозподіленого прибутку у власному капіталі за звітній період зросла на 1174,3 тис. грн., або на 29,7%.

Велике значення мають власні оборотні кошти підприємства, що вираховуються як різниця між власним капіталом та необоротними активами і показує яка частка із загальної суми власних коштів підприємства спрямовується на покриття оборотних коштів:

на початок року: 12581,4 - 1745,4 = 10836,0 тис. грн.;

- на кінець року: 13493,7 - 1553,5 = 11940,2 тис. грн.

Тобто за рік сума власних обігових коштів зросла з 10836,0 тис. грн. до 11940,2 тис. грн., тобто на 1104,2 тис. гривень.

За рік збільшилась заборгованість по розрахунках з учасниками на 137,0 тис. гривень.

Аналіз активів підприємства дозволяє надати загальну оцінку зміні всього його майна. Оцінка сукупних активів, в свою чергу, дозволяє зробити висновок про те, в які активи вкладені знову залучені фінансові ресурси або які активи зменшились за рахунок зменшення фінансових ресурсів, чи навпаки. Аналітичний розрахунок, що відображає динаміку та структуру активу балансу, приведений в таблиці 2.4

Таблиця 2.4 Аналіз складу та структури активу балансу підприємства

Розміщення майна	2005 рік	2006 рік	Зміни за рік
	Тис. грн.	% до підсумків розділів	Тис. грн.	% до підсумків розділів	Тис. грн.	% до початку року
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	254,7	2,0	469,8	3,37	215,1	84,5
первісна вартість	657,2		964,7		307,5	46,8
накопичена амортизація	- 402,5		- 494,9		-92,4	22,9
Незавершене будівництво	48,5	0,38	1,1	0,008	-47,4	-97,7
Основні засоби:
залишкова вартість	1434,1	11,27	1077,5	7,73	-356,6	-24,8
первісна вартість	2470,0		2303,8		-166,2	-6,7
Знос	-1035,9		-1226,3		-190,4	18,4
Відстрочені податкові активи	8,1	0,06	5,1	0,04	-3,0	-37,04
Усього за розділом І	1745,4	13,8	1553,5	11,15	-191,9	-10,9
ІІ. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	298,5	2,3	331,4	2,5	32,9	11,02
Товари	1,2	0,008	-	-	-1,2	-100
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	5989,8	47,04	5353,7	39,6	-636,1	-10,6
первісна вартість	5989,8		5353,7		-636,1	-10,6
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	88,1	0,69	23,4	0,17	-64,7	-73,4
за виданими авансами	11,0	0,09	22,8	0,16	11,8	107,3
із внутрішніх розрахунків	0,1	0,0008	-	-	-0,1	-100
Інша поточна дебіторська заборгованість	275,2	2,2	215,5		-59,7	-21,7
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	4244,3	33,3	6368,0	46,0	2123,7	50,03
в іноземній валюті	2,6	0,02	41,4	0,3	38,8	1492,3
Інші оборотні активи	45,5	0,4	8,7	0,07	-36,8	-80,9
Усього за розділом ІІ	10956,3	86,04	12364,9	88,7	1408,6	12,9
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	32,3	0,25	20,5	0,15	-11,8	-36,5
Баланс	12734,0	100	13938,9	100	1204,9	9,5

З таблиці 2.4 бачимо, що загальна вартість майна підприємства збільшилась на 1204,9 тис. грн. або на 9,5%. В складі майна частка основних засобів та інших необоротних активів зменшилась на 191,9 тис. грн. або на 10,9%. В їх складі зменшилась доля основних засобів - на 356,6 тис. грн. (24,8%), незавершеного будівництва - на 47,4 тис. грн. (97,7%), відстрочених податкових активів - на 3,0 тис. грн., а значення нематеріальних активів не змінилось.

Оборотні ж активи за звітний період збільшились на 1408,6 тис. грн. (12,9%). Але не слід розглядати це збільшення як позитивну тенденцію, оскільки воно відбулось головним чином за рахунок збільшення грошових коштів в національній валюті (на 2123,7 тис. грн.). Також, аналізуючи дану таблицю слід звернути увагу на зменшення сум дебіторської заборгованості за товари, роботи та послуги (на 64,7 тис. грн.), по розрахунках з бюджетом (на 64,7 тис. грн.), по внутрішніх розрахунках (на 0,1 тис. грн.) та іншої поточної дебіторської заборгованості (на 59,7 тис. грн.). Дані зміни свідчать про покращення розрахункової дисципліни в бік збільшення платоспроможності (рис.2.2).



Рис. 2.2 Динаміка структури оборотних активів підприємства

Розподіл коштів між основним та оборотним капіталом у 2005 році складає відповідно 13,8% та 86,04%, у 2006 році - на 11,15% та 88,7%. Зменшився основний капітал на 191,9 тис. грн. (10,9%), а приріст оборотного склав 1408,6 тис. грн. (12,9%). Тобто трапився перерозподіл коштів в бік зниження менш мобільної її частини - основних коштів.

Доля кредиторської заборгованості в формуванні оборотного капіталу складала:

на початок року: (152,6 : 10956,3)*100% = 1,4%

на кінець року: (445,2 : 12364,9)*100% = 3,6%

Отже, беручи до уваги приведений аналіз можна стверджувати, що структура фінансових ресурсів була задовільною (це пов'язано перевищенням власних коштів у структурі пасивів).

Далі слід проаналізувати основні показники, які характеризують майновий стан підприємства. Показники майнового стану дають змогу характеризувати виробничий потенціал підприємства.

Таблиця 2.5 Показники оцінювання майнового стану ДП «УАМЦ»

№ п/п	Показник	2005 рік	2006 рік
1	Сума господарчих коштів, що знаходяться у розпорядженні	12734,0	13938,9
2	Частка основних засобів в активах	0,11	0,08
3	Частка активної частини основних засобів	0,58	0,46
4	Коефіцієнт зносу основних засобів	0,42	0,53
5	Коефіцієнт оновлення основних засобів	1,3	0,9

Частка коштів інвестованих в основні засоби зменшилась на 0,03 рази. Як свідчить коефіцієнт зносу основних засобів майно підприємства зношене на 53% і темпи оновлення майна падають (коефіцієнт оновлення у 2006 році зменшився на 0,4 рази).

Рис. 2.3 Динаміка коефіцієнтів оновлення та зносу основних засобів

Оцінка фінансових результатів діяльності підприємства

Аналіз ліквідності є одним з етапів комплексної оцінки фінансового стану підприємства, який дозволяє визначити його спроможність сплачувати свої поточні зобов'язання. Для аналізу ліквідності підприємства в першу чергу необхідно згрупувати основні розділи активу і пасиву балансу.

Таблиця 2.6Аналіз ліквідності балансу підприємства

Активи	2005 рік	2006 рік	Пасиви	2005 рік	2006 рік	Надлишок (+), нестача (-) платіжних коштів у
						2005 рік	2006 рік
Найлiквiднiшi активи (А1)	4246,9	6409,4	Негайнi пасиви (П1)	152,6	445,2	+4094,3	+5964,2
Активи, що швидко реалiзуються (А2)	6364,2	5615,4	Kороткострокові пасиви (П2)	0,0	0,0	+6364,2	+5615,4
Активи, що повiльно реалiзуються (Аз)	377,5	360,6	Довгостроковi пасиви (Пз)	0,0	0,0	+377,5	+360,6
Активи, що важко реалiзуються (А4)	1745,4	1553,5	Постiйнi пасиви (П4)	12581,4	13493,7	-10836,0	-11940,2
Баланс	12734,0	13938,9	Баланс	12734,0	13938,9	х	х

Баланс вважається абсолютно ліквідним, якщо виконуються умови: A1 > П1; А2 > П2; А3 > П3; А4 < П4. Але за даними аналізу ліквідності балансу видно, що ліквідними є перша, друга та третя група активів протягом усього аналізованого періоду. Однак, слід зазначити, що підприємство не користується послугами установ банків і не має заборгованості як за довгостроковими, так і за короткостроковими кредитами. Тому вважаємо виконання другого та третього співвідношень умовними. Відмічаємо недостатність власного капіталу для формування важко ліквідних активів. Отже можемо зробити висновок, що баланс підприємства є переважно ліквідним. Керівництву підприємства слід звернути на це увагу й з`ясувати причини такого стану.

Для об'єктивної оцiнки фiнансового стану пiдприємства розрахуємо показники лiквiдності.

Обчислення чотирьох різних показників ліквідності обумовлено потребою зробити висновок про стійкий фінансовий стан контрагентами, виходячи із стосунків з підприємством. Наприклад, для постачальника сировини, матеріалів та послуг значний інтерес представляє перший показник; для банка підприємства, яке кредитується - другий, четвертий, для володаря акцій і облігацій підприємства - третій.

Таблиця 2.7 Аналіз показників ліквідності підприємства

Показники	2005 рік	2006 рік	Відхилення (+,-)
Грошові кошти, тис. грн.	4246,9	6409,4	2162,5
Дебіторська заборгованість, тис. грн.	6364,2	5615,4	-748,8
Оборотні активи, тис. грн.	10956,3	12364,9	1408,6
Поточні зобов'язання, тис. грн.	152,6	445,2	292,6
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	27,8	14,4	-13,4
Коефіцієнт швидкої ліквідності	69,8	27,0	-42,8
Коефіцієнт загальної ліквідності	71,8	27,8	-44,0
Чистий оборотний капітал	10803,7	11919,7	1116,0

Згідно отриманими даними, коефіцієнт абсолютної ліквідності в нормі. Коефіцієнт швидкої ліквідності характеризує платіжні можливості підприємства. На кінець періоду цей показник зменшився за рахунок зменшення дебіторської заборгованості. А оскільки даний коефіцієнт має вирішальне значення для банків, так як характеризує ступінь надійності підприємства при поверненні кредитів, тенденція до зменшення свідчить на нестабільне фінансове становище підприємства.

Високим лишається тільки показник загальної ліквідності, є досить високим і відповідав перевищенню нормативному значенню (навіть перевищував його). Тобто у 2005 році на кожну гривню поточних зобов'язань припадало 71,8 гривні поточних активів; у 2006 році - на 27,8 гривні. Але він також має тенденцію до зменшення. На жаль, високі показники загальної ліквідності свідчать не про стабільний фінансовий стан підприємства і про ефективність його діяльності, а про наявність у підприємства понаднормативних виробничих запасів, що не є позитивною рисою при аналізі фінансового стану підприємства. Збільшення чистого оборотного капіталу свідчить про нераціональне використання ресурсів підприємства.

Аналіз показників ліквідності підприємства наведено на рис. 2.4

Рис.2.4 Аналіз показників ліквідності

Далі слід проаналізувати показники платоспроможності підприємства.

Таблиця 2.8 Аналіз показників платоспроможності

Показники	2005 рік	2006 рік	Відхилення (+,-)	Темп росту, %
Поточний або загальний коефіцієнт покриття	71,8	27,8	-44,0	-61,28
Коефіцієнт співвідношення кредиторської і дебіторської заборгованості	0,002	0,05	+0,048	+24,0
Коефіцієнт співвідношення дебіторської і кредиторської заборгованості	395,3	18,6	-376,7	-95,3

Відбувається значне перевищення обсягу кредиторської заборгованості над обсягом дебіторської. Перевищення кредиторської заборгованості над дебіторською свідчить про проблеми при реалізації продукції і розрахунках з постачальниками. Слід відмітити тенденцію зниження обсягу дебіторської заборгованості над кредиторською, так у 2006 році він зменшився на 95,3%.

Однією з найважливіших характеристик фінансового стану підприємства є фінансова стійкість. Фінансова стійкість характеризує ступінь фінансової незалежності підприємства щодо володіння своїм майном і його використання.

У таблиці 2.9 проведено розрахунок фінансової стійкості підприємства.

Таблиця 2.9 Аналіз фінансової стійкості ДП „УАМЦ”

№ п/п	Показник	2005 рік	2006 рік
1	Власні оборотні кошти	10803,7	11919,7
2	Довгострокові зобов'язання	-	-
3	Наявність власних і довгострокових джерел покриття запасів (р.1 + р.2)	10803,7	11919,7
4	Короткострокові кредити та позики	-	-
5	Загальний розмір основних джерел покриття запасів (р.3+р.4)	10803,7	11919,7
6	Загальна величина запасів	299,7	331,4
7	Надлишок або нестача власних обігових коштів (р.1-р.6)	10504,0	11588,3
8	Надлишок або нестача власних коштів і довгострокових кредитів і позик (р.3-р.6)	10504,0	11588,3
9	Надлишок або нестача основних джерел покриття запасів (р.5-р.6)	10504,0	11588,3
10	Тип фінансової стійкості	Стійкий фінансовий стан	Стійкий фінансовий стан

Аналіз отриманих даних свідчить про абсолютну фінансову стійкість. Це означає, що підприємство, якщо всі кредитори воднораз пред'являть вимогу погасити заборгованість, буде в змозі розрахуватися в повному обсязі.

Наступним важливим показником, що характеризує фінансову стійкість підприємства, є показник автономії, який показує наскільки підприємство незалежно від позикового капіталу. Похідними від коефіцієнта автономії є такі показники, як коефіцієнт фінансової залежності та коефіцієнт співвідношення позикових та власних коштів. Також оцінимо показники, які характеризують забезпеченість запасів і затрат відповідними джерелами їх фінансування (див. табл. 2.10).

Таблиця 2.10 Показники фінансової стійкості

Показники	2005 рік	2006 рік	Відхилення (+;-)	Темп росту, %
Власні кошти, тис. грн.	12581,4	13493,7	912,3	7,3
Позичені кошти, тис. грн.	152,6	445,2	292,6	191,7
Коефіцієнт автономії	0,98	0,96	-0,02	-2,04
Коефіцієнт фінансової стійкості	82,4	30,3	-52,1	-63,2
Коефіцієнт співвідношення позичених і власних коштів	0,01	0,03	0,02	200,0
Коефіцієнт маневреності власних коштів	0,86	0,88	0,02	2,3
Коефіцієнт концентрації позикового капіталу	0,01	0,03	0,02	200
Коефіцієнт фінансової залежності	1,01	1,03	0,02	1,9

Доля власних коштів у загальній сумі джерел коштів висока. Але на кінець року трапилось зниження коефіцієнту автономії на 2,04%, хоча його значення залишається більше нормативного (0,5) і це свідчить про достатність у підприємства власних активів для покриття зовнішніх зобов'язань.

Показник фінансової стійкості підприємства відповідає нормативному значенню, навіть в кілька разів перевищує його. Різке зниження даного коефіцієнту в кінці року обумовлено підвищенням обсягу позикових коштів майже в 2,5 рази.

Згідно даних на кожну гривню вкладених в активи підприємства власних коштів у 2005 році припадало 1 коп. позикових коштів, у 2006 році - 3 коп. Тобто підвищився рівень фінансової залежності підприємства від позикових коштів.

Як бачимо з таблиці 2.10, власні кошти у 2005 році та у 2006 році покривалися власними оборотними коштами відповідно на 86 % та 88%.



Рис.2.5 Динаміка коефіцієнтів фінансової стійкості

Розглянемо показники ділової активності підприємства у аналізованому періоді (таб. 2.11).

Таблиця 2.11 Показники ділової активності ДП «УАМЦ»

№ п/п	Показники	2005 рік	2006 рік	Відхилення (+;-)	Темп росту, %
1	Чистий дохід (виручка) від реалізації	10686,3	13085,7	2399,4	22,5
2	Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування	2147,5	3092,7	945,2	44,0
3	Середній розмір капіталу	12393,8	13336,5	942,7	7,6

З цих позицій можна стверджувати про ефективність господарювання на підприємстві протягом 2005 по 2006 років. Так, у 2006 році відносно 2005 року спостерігаємо збільшення виручки від реалізації на 22,5%, прибутку від звичайної діяльності на 44,0% та вартості капіталу - на 7,6%. Все це є наслідком значного підвищення виробництва у 2006 році.

Отже, співвідношення між вищезазначеними показниками діяльності підприємства матиме наступний вигляд:

44,0 > 22,5 > 7,6 > 100 %

З цієї нерівності можемо сказати, що економічний потенціал підприємства спадає, оскільки всі темпи зміни показників менші за 100 %. Хоча всі інші нерівності виконуються і мають тепм до зростання, що можна сподіватися у майбутньому до зростання економічного потенціалу підприємства.

Другий напрямок аналізу ділової активності підприємства (таб. 2.12) полягає у розрахунку показників, які характеризують ефективність використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Вони дадуть змогу проаналізувати ефективність основної діяльності підприємства, що характеризується швидкістю обертання фінансових ресурсів підприємства.

Таблиця 2.12 Показники оцінювання ділової активності ДП «УАМЦ»

№ п/п	Показники	2005 рік	2006 рік
1	Коефіцієнт оборотності активів	0,86	0,98
2	Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості	57,8	44,9
3	Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	1,6	2,18
4	Строк погашення дебіторської заборгованості, днів	228	167
5	Строк погашення кредиторської заборгованості, днів	6	8
6	Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів	27,2	23,6
7	Оборотність запасів (у днях)	13	15
8	Коефіцієнт оборотності власного капіталу	0,9	1,0
9	Оборотність власного капіталу (у днях)	406	365
10	Тривалість операційного циклу	241	182
11	Тривалість фінансового циклу	235	174
12	Період окупності власного капіталу	8,3	5,6

На рiвень дiлової активностi пiдприємства вказує перш за все, коефіцієнт оборотності активів, який збільшився на 14 %. Taкi змiни свiдчать про попит на продукцію підприємства, а точніше про попит на послуги, які надаються підприємством.

Збільшення показника оборотностi дебіторської заборгованості свідчить про зменшення дебіторської заборгованості, це свідчить про посилення платіжної дисципліни. Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості, навпаки, зменшився на 22%, що свідчить про зростання кредиторської заборгованості.

Зростання строку погашення кредиторської заборгованості негативно характеризує ділову активність підприємства, виявляє збільшення кредиторської заборгованості і напрями її утворення. Зменшення строку погашення дебіторської заборгованості, відповідно з 228 днів до 167 днів, позитивно впливає на ділову активність підприємства.

Коефіцієнт оборотності власного капіталу показує ефективність використання власного капіталу підприємства, яка зросла в досліджуваний період.

Період окупності власного капіталу значно зменшився на 2,7 роки и становить у 2006 році - 5,6 роки (оптимальне значення 7 років), це значення значно приваблює інвесторів.

Кінцевим етапом проведення комплекснї оцінки фінансового стану підприємства є аналіз його рентабельності, який дозволяє визначити ефективність вкладення коштів у підприємство та раціональність їх використання. Для аналізу показників рентабельності ДП “УАМЦ” складемо наступну таблицю.

Таблиця 2.13 Розрахунок показників рентабельності підприємства

№	Показник	2005 рік	2006 рік
1	Рентабельність активів за прибутком від звичайної діяльності (%)	11,6	16,8
2	Рентабельність капіталу (активів) за чистим прибутком (%)	11,6	16,8
3	Рентабельність власного капіталу (%)	11,7	17,4
4	Рентабельність виробничих фондів (%)	85,0	166,5
5	Рентабельність реалізованої продукції за прибутком від реалізації (%)	21,7	24,5
6	Рентабельність реалізованої продукції за чистим прибутком (%)	13,8	17,9
7	Рентабельність реалізованої продукції за прибутком від операційної діяльності (%)	20,1	23,6
8	Період окупності капіталу (дні)	9	6
9	Період окупності власного капіталу (дні)	9	6

На основі таблиці 2.12 можна зробити наступні висновки щодо показників рентабельності ДП “УАМЦ”.

11,6% прибутку від звичайної діяльності припадає на 1 грн. коштів, інвестованих в активи, таку ситуацію спостерігали у 2005 році, що стосується 2006 року значення цього показника збільшилось і становить 16,8%.

Рентабельність капіталу за чистим прибутком склала у 2005 році 11,6%, а у 2006 році - 16,8%, тобто 16,8% чистого прибутку припадає на 1 грн. інвестованих в активи кошти у 2006р.

Що стосується рентабельності власного капіталу, то 11,7% чистого прибутку припадає на 1 грн. власного капіталу у 2005 році, а у 2006 році 17,4% чистого прибутку припадає на 1 грн. власного капіталу.

Рентабельність виробничих фондів теж є невисокою, оскільки у 2005 році тільки 85% чистого прибутку припадає на одиницю вартості виробничих фондів, а у 2006 році значення показника значно збільшився і становить - 166,5%.

21,7% прибутку від реалізації припадає на 1 грн. виручки у 2005 році, а у 2006 році рентабельність реалізованої продукції за прибутком від реалізації становила 24,5%, що на 2,8% більше ніж у 2005 році.

Рентабельність реалізованої продукції за прибутком від операційної діяльності складає у 2005 році 20,1%. У 2006 році 23,6% прибутку від операційної діяльності припадає на 1 грн. виручки від реалізації.

13,8% чистого прибутку припадає на 1 грн. виручки від реалізації продукції у 2006 році - 17,9%.

Аналіз показників рентабельності показав, що дуже мала частина прибутку припадає на різні види економічних показників, зокрема: власний капітал, інвестовані в активи кошти, виручку від реалізації.

Період окупності капіталу характеризує за який період кошти, що інвестовані в активи будуть компенсовані чистим прибутком. У 2005 році цей період склав 9 днів, а у 2006 році - зменшився до 6 днів, це зменшення є позитивним для подальшої діяльності даного підприємства.

Період окупності власного капіталу показує за який період власний капітал буде компенсований чистим прибутком. У 2006 році значення цього показника становило 6 днів, що менше ніж у минулому році на 3 дні.

Тенденція зміни показників рентабельності наведена на рис. 2.6

Рис. 2.6 Динаміка показників рентабельності

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ДЕРЖАВНОГО ПІДПРИЄМСТВА “УКРАЇНСЬКИЙ АВІАЦІЙНИЙ МЕТЕОРОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР”

3.1 Напрями підвищення ділової активності підприємства

Проаналізувавши розраховані вище показники у п.2.3, можна сформулювати напрями підвищення ділової активності підприємства.

Основним напрямом зростання дiлової активностi ДП «УАМЦ», є якiсть надання метеопослуг, що може впливати на конкурентоспроможнiсть підприємства на ринку, який являє собою: нацiональнi й мiжнароднi авiакомпанiї; служби аеропортiв "Бориспiль" та "Київ", аеродромiв Київ (Антонов), Святошин; РСП "Київцентраеро", що займається органiзацією управлiння повітряним рухом в зоні відповідальності.

Також до напрямів зростання ділової активності ДП «УАМЦ» відносяться:

регулярнi автоматизованi спостереження за погодою, збiр, обробка даних та розповсюдження в мiжнароднi Банки авiацiйних метеорологiчних даних;

забезпечення ресурсами i висококвалiфiкованим персоналом для прогностичної дiяльностi;

наявнiсть розвинутої технiчної бази i бази даних; наявнiсть каналiв зв'язку та радiолокацiйної iнформацiї;

наявнiсть умов i можливостей для обслуговування екiпажiв лiтакiв (група МЕТ на брифiнгу).

Аналізуючи показники аналізу ділової активності на ДП «УАМЦ» можна запропонувати:

1) для успішного економічного потенціалу підприємства треба підвищити темпи зростання основних показників в умовах ринку, вирiшення якого тісно пов'язане iз забезпеченням ефективними засобами виробництва, впровадженнями ресурсозберiгаючих технологiй та застосуванням досконалих форм управлiння. Це вказує на те, що проблема забезпечення зростання основних темпових показникiв має формуватися на принципово новому пiдходi. Так, пiдвищення темпiв зростання основних показникiв має бути досягнуто не будь-якою цiною, а вибором оптимального варіанта розвитку, який передбачає мiнiмальне витрачання виробничо-фiнансових pecypciв. Kpiм того, масштаби виробництва мають оцiнюватися з обов'язковим урахуванням рiвня конкурентоспроможностi якiстю надання метеопослуг та ступенем задоволення ними потреб ринку. Динамiчне зростання оцiночних показникiв має розглядатися з позицiї довгострокової перспективи;

2) підприємству необхідно підтримувати певний обсяг запасів, томущо надмірні запаси відвертають грошові кошти, які можна використати більш прибутково для інших цілей. Підтримувати запаси слід на можливо низькому рівні, достатньому для реалізації відповідного обсягу надання послуг;

3) для покриття кредитних зобов' язань i бюджетних платежів, у першу чергу, треба використати внутрiшнi резерви такі як: скорочення не обов'язкових витрат та погашення дебiторської заборгованостi.

Негативним фактором є зростання залежності від позикових коштів. Оскільки дані свідчать про зростання прибутковості підприємства, то зменшення цієї залежності можливе шляхом виплати частини прибутку кредиторам.

Отже слід зазначити, що заборгованість, не погашена з настанням термінів сплати, є простроченою. Кредитор у разі невиконання позичальником у передбачені терміни своїх кредитних зобов'язань може подати на нього позов до Суду і в судовому порядку вимагати не лише повернення боргу, а й повного відшкодування збитків. У разі невиконання позичальником рішень суду про сплату заборгованості суд оголошує боржника неплатоспроможним і застосовує механізм банкрутства, який водночас є й механізмом вибору ефективного власника, і механізмом запобігання можливій ланцюговій реакції поширення неплатежів між господарюючими суб'єктами. Тому керівництву даного підприємства особливу увагу слід звернути на те, щоб ця заборгованість не стала простроченою.

Для пiдвищення дiлової активностi керівник підприємства повинен докладати максимум зусиль для полiпшення договiрної роботи, умов бiзнесу, розширення iнформацiйного поля.

В умовах ринкової економiки, основною ознакою якої є конкурентна боротьба, прiоритетними завданнями пiдприємницької структури є пiдвищення якостi надання метеопослуг, розширення iснуючих та пошуку нових ринкiв збуту, впровадження ресурсозберiгаючих технологiй, вишукування можливостей гнучкого маневрування ресурсами при змiнi кон'юнктури ринку тощо. Уci цi заходи дають змогу пiдприємству отримати високi кiнцевi результати виробничо-господарської дiяльностi, забезпечити стрiмкий соцiально-економiчний розвиток, змiцнити фiнансовий стан та ринкову позицiю i, отже, досягти високого рiвня дiлової активностi.

3.2 Оптимізація поточних витрат підприємства

Для того, щоб почуватися впевнено в умовах ринкової конкуренцiї та забезпечувати фiрмi пiдприємницький успiх, необхiдно скорочувати передовсiм поточнi витрати на виробництво продукцiї (надання послуг). Але свiтовий досвід показує, що найкращих результaтiв можна досягти не за найбiльшої мінімізації витрат на виробництво, а за їхньої оптимізації,коли реальне зниження витрат становить приблизно 90 % максимально можливих. Реалiзацiя решти 10 % потенцiйної економії, як правило, потребує настiльки великих додаткових капiтальних витрат, що вони стають економiчно недоцiльними.

Оптuмальнимu треба вважати такі витрати на виробництво i реалiзацiю продукцiї (надання послуг), якi забезпечують пiдприємницькiй структурі oтримання максимально можливого прибутку. Icнує певна функцiональна залежнiсть витрат на виробництво та прибутку вiд обсягiв випуску тієї або іншої продукцiї, яку можна зобразити графiчно. Об'єднавши в одному графiку кривi витрат i прибутку, можна зробити конкретні висновки (рис. 3.1) [50;312]: першuй - заштрихована зона на графiку характеризує сферу прибутковостi пiдприємницької дiяльностi; другuй - вiдтинок прямої М1 М2 фiксує величину максимально можливого прибутку за мiнiмально можливих пaтoчних витрат.

Рис. 3.1 Взаємозвязок між прибутком (Пр), витратами виробництва (ВВ) і обсягом випуску продукції (к): 1 - крива прибутку; 2 - крива витрат виробництва.

Найпростiшим i найприйнятнiшим методом кiлькiсного визначення оптимальних витрат на виробництво продукцiї (послуг) є порiвняння поточних витрат за періоди, що аналізуються. Вихiднi данi щодо постатейних витрат на надання послуг Державним підприємством «УАМЦ» за періодами 2005 та 2006 роках наведені у табл. 3.1.

Таблиця 3.1 Витрати на надання послуг

Статті витрат	2005 рік	2006 рік
	План	Факт	Відхилення (+;-)	План	Факт	Відхилення (+;-)
1.Матеріальни витрати:	206,7	252,0	+46,0	566,0	288,2	-277,8
- витрати на сировину й основні матеріали	150,0	170,0	+6,0	185,0	189,0	+4,0
- витрати на паливо та електроенергію	11,2	19,5	+8,3	44,0	25,0	-19,0
- допоміжні та інші матеріали	45,5	62,5	+17,0	337,0	74,2	-262,8
2. Витрати на оплату праці	2643,7	2799,3	+155,6	3700,0	3700,0	-
3. Відрахування на соціальні заходи	1035,0	1032,9	-2,1	1350,5	1314,0	-36,5
4. Амортизація основних фондів	360,0	366,9	+6,9	360,0	379,0	+19,0
5. Інші витрати	4220,3	4092,5	-127,8	4283,5	4349,8	+66,3
Усього	8465,7	8543,6	+77,9	10260,0	10031,0	-229,0
У тому числі витрати: - змінні	4427,0	4344,5	-82,5	4849,5	4638,0	-211,5
-постійні	4038,7	4199,1	+160,4	5410,5	5393,0	-17,5

Як свідчать данi табл. 3.1, фактичнi витрати пiдприємства за 2005 рік перевищують запланованi на 77,9 тис.грн., а за 2006 рік на 229,0 тис.грн. менші від запланованих. Перевитрати спостерігаються за 2005 рік майже на всіх елементах витрат і особливо по матеріальних витратах. За 2006 рік теж спостерігаемо перевитрати но не на всіх елементах витрат.

Для того, щоб кiлькiсно охарактеризувати стан справ за періодами 2005 та 2006 роках стосовно оптимiзацiї поточних витрат, можна впровадити спецiальний показник - коефiцiєнт оптuмальностi факmuчнuх витрат (kопт), розрахований за формулою

kопт = Bmin / Вфакт (3.1)

де Bmin - мiнiмально можлива величина за періодами 2005 та 2006 роках; Вфакт - фактична величина поточних витрат.

Мiнiмальнi витрати та розрахунковi коефiцiєнти оптимальностi фактичних поточних витрат на надання послуг за періоди 2005 та 2006 роках наведенi у табл. 3.2. Коефiцiєнти оптимальностi витрат розрахованi за пропонованою формою по кожній статті окремо за аналізованими періодами. Найвище значення kопт дорівнює одиницi. За такого значення коефiцiєнта фактичнi витрати є мiнiмально можливими, тобто оптимальними. Середньоарифметичне значення kопт характеризує пересічну середню величину витрат на виробництво (надання послуг).

Таблиця 3.2 Мінімальні витрати та коефіцієнти оптимальності фактичних витрат

Статті витрат	Мінімальні витрати, грн.	Коефіцієнти оптимальності фактичних витрат
		2005 рік	2006 рік
1.Матеріальни витрати:	206,7	0,82	0,72
- витрати на сировину й основні матеріали	150,0	0,88	0,79
- витрати на паливо та електроенергію	11,2	0,57	0,44
- допоміжні та інші матеріали	45,5	0,73	0,61
2. Витрати на оплату праці	2643,7	0,94	0,71
3. Відрахування на соціальні заходи	1032,9	1,0	0,78
4. Амортизація основних фондів	360,0	0,98	0,94
5. Інші витрати	4092,5	1,0	0,94
Усього	8335,8	0,98	0,83

В цiлому фактичні витрати на надання послуг ближчi до оптимальних у 2005 році (kопт = 0,98) порiвняно з 2006 роком (kопт = 0,83).

Загальна сума витрат В може змiнюватися за рахунок обсягів виробництва продукцiї в цiлому по пiдприємству VB, рiвня змiнних витрат на одиницю продукцiї Рз.в. i суми постiйних витрат на весь випуск продукцiї ПВ, тобто:

В = VB * Рз.в. + ПВ (3.2)

Данi для розрахунку впливу цих факторiв наведено в табл. 3.3.

Таблиця 3.3 Вихідні дані для факторного аналізу загальної суми витрат на наданн послуг

№ п/п	Показник	2005 рік	2006 рік
		План	Факт	План	Факт
1	Випуск продукції (надання послуг)	40200,0	39495,0	40412,0	42163,0
2	Загальна сума змінних витрат, тис.грн	4427,0	4344,5	4849,5	4638,0
3	Рівень змінних витрат на одиницю продукції (надання послуг), грн.	0,11	0,11	0,12	0,11
4	Загальна сума постійних витрат, тис.грн.	4038,7	4199,1	5410,5	5393,0
Загальна сума сукупних витрат, тис.грн.	8460,7	8543,6	10260,0	10031,0

З табл. 3.3 видно, що у зв'язку з перевиконанням плану у 2006 році по випуску продукцiї на 4,33 % сума витрат зменшилася на 211,5 тис.грн. (42163,0*0,12 + 5410,5-10260,0).

Постiйнi витрати у 2005 році зросли порiвняно з плановою їx величиною на 160,4 тис.грн., що є однiєю з причин збiльшення загальної суми сукупних витрат.

Що стосується змiн величини змiнних i постiйних витрат, то вони можуть вiдбуватися як за рахунок пiдвищення рiвня ресурcомісткості продукцiї, так i за рахунок пiдвищення цiн на pecypси.

Основними шляхами зниження витрат є економія всіх видів ресурсів, що споживаються у виробництві: трудових та матеріальних. Так, значну долю в структурі витрат виробництва займає оплата праці. Тому актуальною є задача зниження трудоємкості продукції, що виготовляється, зростання продуктивності праці, скорочення чисельності персоналу.

Зниження трудоємкості продукції, збільшення продуктивності праці можна досягнути різними шляхами. Найбільш важливі з них - механізація та автоматизація виробництва, розробка та застосування прогресивних, високопродуктивних технологій, заміна та модернізація застарілого обладнання. Отримані кошти можна вкласти в нове, ресурсозберігаюче обладнання, яке ще підвищить фондовіддачу.

Скорочення витрат по амортизації основних виробничих фондів можна досягнути шляхом кращого використання цих фондів, максимізації їх завантаження, а також списання з балансу непрацюючого, морально застарівшого обладнання.

Доцільно продати деяку кількість виробничих запасів та незавершеного виробництва.

3.3 Розробка та реалізація фінансової стратегії підприємства

В сучасній системі управління підприємством провідне місце належить стратегії розвитку, складовою якої є фінансова стратегія. Фінансова стратегія підприємства виступає як економічна категорія, що характеризує різноманітні відносини між суб`єктами ринку в фінансовій сфері. Ця категорія визначає поведінку підприємства на ринку, формування його ринкової позиції, використання фінансових ресурсів при активній участі грошово-кредитних інструментів [48;281].

Отже, результати діяльності ДП «УАМЦ» залежать від кількості рейсів авіакомпаній, об'ємів наданих метеопослуг, а також від договірної ціни на їх метеорологічне обслуговування.

Базуючись на фактичних даних oстаннix двох з половиною років, перспективах розвитку ДМА "Бориспiль" та орiєнтуючись на подiї в аеропорту Київ (Жуляни) за oстанні два мiсяцi, в ДП "УАМЦ" прогнозується збiльшення кiлькостi рейсiв, а разом з тим i збiльшення кількості наданих метеопослуг.

В Державному пiдприємстві "Український авiацiйний метеорологiчний центр" потрібно провести ряд заходів по удосконаленню виробництва, а саме:

1. Закупівлю та встановлення нових приладів та обладнання:

датчик висоти нижньої межі мар "Промінь" на а/мі Святошин;

датчик тиску "Бар" на а/мі Київ (Антонов).

2. Встановлення і введення в експлуатацію нові АРМ:

автоматизованої оцінки прогнозів - на а/мі Бориспіль;

автоматизованої побудови i розповсюдження на мережу карт прогнозу мiнiмального тиску - на а\мi Бориспiль;

електронний план.

3. Розробити сумiсно з ІРАМ (Санкт-Петербург) i ввести в дослiдну експлуатацiю новий програмний продукт «Клiмат аеродрому».

4. Провести значнi пiдготовчi роботи по придбанню допплерiвського локатора у нiмецької фiрми SELEX-GEMATRONIK.

5. Провести обстеження метеорологiчних датчикiв, встановлених на 3-х аеродромах. Планувати закупiвлю запчастин для їх ремонту та вирiшення питання щодо оформлення продовження технiчного ресурсу.

6. Провести модернiзацiю RETIM та перехiд на новi системи побудови карт польотної документацiї.

7. Провести заходи по удосконаленню структури пiдприємства.

8. Укласти прямi договори з нацiональними авiакомпанiями та договiр -- доручення з аеропортом Бориспiль на ведення договiрної дiяльностi з iноземними авiакомпанiями в частинi оформлення умов надання метеорологiчних послуг.

Складна, динамiчна i багатогранна специфiка метеообслуговування польотiв i, особливо в аеропорту Бориспiль, поставила перед усiма працiвниками ДП ”УАМЦ” новi, бiльш суворi вимоги до професiйної майстерностi, вмiнь i навичок в роботi. Тому, виконуючи роботи із спостереження за небезпечними і стихійними метеорологічними явищами та опадами відповідно до Плану по інформації, робіт забезпечення метеорологічною інформацією органів ОПР і оперативного управління виробництвом, складання авіаційних прогнозів погоди, складання попереджень про небезпечні явища погоди по аеродромах, а також SIGMET, AIRMET по маршрутах польотів з метою пiдготовки пiдприємства до роботи в конкурентному середовищi в ДП ”УАМЦ” треба розпочати роботу по введению системи управлiння якiстю.

Розробка фінансової стратегії - це галузь фінансового планування. Як складова частина загальної стратегії економічного розвитку, вона має узгоджуватися з цілями та напрямками останньої. У свою чергу, фінансова стратегія справляє суттєвий вплив на загальну економічну стратегію підприємства. Зміна ситуації на макрорівні та на фінансовому ринку спричиняє коригування як фінансової, так і загальної стратегії розвитку підприємства [48;282].

Розвиток повiтряного сполучення мiж Україною, країнами світу та СНД, важливе географiчне положення аеропорту "Бориспiль", як центру перетину лiнiй повiтряного сполучення мiж Сходом i Заходом, дaє можливiсть ДП "УАМЦ" планувати основну суму доходiв за рахунок збiльшення кiлькостi зльотiв-посадок повiтряних суден (див. додаток В).

Прагнення до фiнансування iнвестицiй ДП «УАМЦ» за рахунок отриманого прибутку - головна умова дiяльностi підприємства.

Для здiйснення постiйного збiльшення кiлькостi метеопослуг цивiльнiй авiації, пiдприємству треба планувати пiдвищення технiчного рiвеня через проведення модернiзацiї дiючих метеорологiчних програм, зокрема (RETIM) та оновлення метеорологiчного обладнання.

У 2007 році ДП "УАМЦ" треба планувати придбання нового метеорологiчного радiолокатора МЕТЕОР-500 виробництва фiрми "SELEX-GЕМАТRОNIК" (Нiмеччина) замiсть застарiлого, зношеного МРЛ-5, що експлуатується - бiльше 16 pоків. На придбання цього обладнання пiдприємству необхiдно бути витратити 6 млн. гривень. Kpiм залучення власних коштiв, пiдприємству треба планувати отримання банкiвського кредиту.

Радiолокацiйна iнформацiя необхiдна в першу чергу, як авiацiйним споживачам: авiакомпанiям, структурам РСП "Київцентраеро", службам аеропорту, так i iншим, зокрема комунальним службам мicтa.

На 2008-2009 piк треба планувати оновлення та замiни застарiлого метеообладнання. Для цього пiдприємству необхiдно витратити близько 5 млн. гривень.

Зaміна обладнання принесе значне покращення якостi метеорологiчної продукцiї, дасть можливiсть розширити кiлькiсть видiв, характеристик метеорологiчної iнформацiї.

Фінансова стратегія передбачає визначення довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найефективніших способів їх досягнення. Цілі фінансової стратегії мають підпорядкуватися загальній стратегії економічного розвитку та спрямуватися на максимізацію прибутку та ринкової вартості підприємства [48;282].

Згiдно дiючих прогнозiв у 2007 році реалiзуються бiля 40300 зльотiвпосадок i до кiнця виконання цього плану у 2009 році очiкується бiля 49200 зльотів і посадок.

Таблиця 3.4 Прогноз зльотів-посадок пасажирських суден

Плановий період	2007 рік	2008 рік	2009 рік
Кількість зльотів-посадок пасажирських суден	40300	42300	44400

В результаті реалізації метеопослуг підприємство може отримати дохід:

Таблиця 3.5 Прогноз доходів за метеопослуги

Плановий період	2007 рік	2008 рік	2009 рік
Усього доходів	13942,0	14800,0	15800,0
у тому числі: Чистий дохід від реалізації послуг	13810,0	14780,0	15700,0
Доля в загальному об'ємі доході	99,1%	99,9%	99,4%

Важливе значення для формування фінансової стратегії має врахування факторів ризику. Фінансова стратегія розробляється з урахуванням ризику неплатежів, інфляційних коливань, фінансової кризи та інших непередбачуваних обставин.

Головними факторами ризику для ДП «УАМЦ» є:

- неплатоспроможність споживачів метеопослуг;

- змiни фiнансового положення пiдприємства, що можуть виникати через змiни нормативних документiв по метеозабезпеченню авiацiї та зменшення доходів і скорочення витрат підприємства;

- зменшення доходу пiдприємства до 15% у зв'язку iз скороченням переліку метеорологічних послуг, які надаються авіації, через можливу передачу їх частини iншим органам по метеообслуговуванню, наприклад РСП "Київцентраеро" (ДП Украерорух) на пiдставi конкуренцiї;

- змiни економiчних i полiтичних обставин в країні, що можуть спричинити зменшення кiлькостi польотiв по Україні i вiдповiдно зменшення доходів;

- змiна попиту на метеорологiчнi послуги у цивiльної авiацiї;

- непередбачене зниження цiн конкурентами.

Форс-мажорнi обставини, що можуть призвести до аварiй, масового виходу з ладу обладнання та у зв' язку з цим можливими непередбаченими витратами, якi можуть знизити загальну рентабельнiсть проекту.

Для зменшення негативного впливу факторiв ризику на розвиток пiдприємства планувати, при реалiзацiї iнвестицiйного проекту по придбанню i установцi нового типу метеорологiчного радiолокацiйного обладнання i оновленню метеорологiчних програм отримання нових видів метеорологiчних послуг, якi стануть альтернативними по вiдношенню до тих, якi можуть бути втраченими.

Фiнансування заходiв по розвитку виробництва треба здiйснити iз наступних джерел:

а) надходження грошових коштiв в результатi господарської дiяльностi підприємства;

б) банкiвський кредит.

Значна частина необхiдних iнвестицiй може бути профiнансована iз оперативного потоку грошових коштiв, якi надходять на поточний рахунок.

Решта коштiв, необхiдних для повного фiнансування, треба буде отримати за допомогою банкiвського кредиту.

ВИСНОВОКИ І ПРОПОЗИЦІЇ

Комплексна оцінка фінансового стану підприємства є необхідною для розробки планів і прогнозів фінансового оздоровлення підприємства. Вона є результатом фінансово-господарської діяльності підприємства, сутність якої проявляється як у статистиці, тобто на певний момент часу, так і в динаміці, тобто в характеристиці діяльності підприємства у визначеному періоді, також вона є мірою забезпеченості підприємства необхідними фінансовими ресурсами і ступенем раціонального їх розміщення.

Також, вона відображає конкурентоспроможність підприємства, його потенціал в діловому співробітництві, оцінює в якій мірі гарантовані економічні інтереси самого підприємства та його партнерів за фінансовими та іншими відносинами.

Без комплексної оцінки фінансового стану підприємства сьогодні стає неможливим функціонування будь-якого суб'єкта економічної діяльності, включаючи й тих, що з певних причин не переслідують мету максимізації прибутків. Якщо ефективність господарювання є добровільною справою агента економічної діяльності, то фінансова звітність - обов'язковою: навіть дрібні приватні підприємства зобов'язані аналізувати свою фінансову діяльність, на основі якої вони будують звітність перед органами Державної податкової адміністрації.

Стійке фінансове становище формується в процесі всієї виробничо-господарської або комерційної діяльності підприємства. Однак партнерів та акціонерів підприємства цікавить не процес, а результат, тобто саме показники комплексної оцінки фінансового стану підприємства за звітний період, які можна визначити на основі офіційної фінансової звітності.

Стійка діяльність підприємства залежить як від обґрунтованості стратегії розвитку, маркетингової політики, від ефективного використання всіх існуючих в його розпорядженні ресурсів, так і від зовнішніх умов, до числа яких відносять податкову, кредитну, цінову політики держави та ринкову кон'юнктуру. Через це в якості інформаційної бази аналізу фінансового стану повинні виступати звітні дані підприємства, деякі задані економічні параметри і варіанти, при яких змінюються зовнішні умови його діяльності, котрі потрібно враховувати при аналітичних оцінках та прийнятті управлінських рішень.

Метою комплексної оцiнки фiнансового стану пiдприємства виступає пошук резервiв збiльшення його прибутковостi, рентабельностi та платоспроможностi.

Якщо пiдприємство досягає у визначених напрямах необхiдних оптимальних параметрiв, його фiнансовий стан стiйкий. Якщо ж пiдприємство не отримує, скажiмо, прибуток у розмiрах, який би забезпечував необхiдний прирicт власних фiнансових pecypciв, його фiнансовий стан не може бути стiйким. Тому розгляд змiсту, порядку розрахунку вказаних показникiв, їх взаємозв'язку i впливу на фiнансовий стан пiдприємства є досить суттєвим.

Кожне пiдприємство повинне прямувати до позитивного фiнансового стану, тобто до створення достатнього обсягу фiнансових pecypciв, що виступає гарантом своєчасностi розрахункiв з постачальниками, бюджетом та iншими ланками фiнансової системи, подальшого економiчного та соцiального розвитку.

Оцінювання комплексної оцінки фінансового стану підприємства становить інтерес для широкого кола суб'єктів ринку, це такі як:

підприємства, які хочуть знати неупереджену думку про свою діяльність і зробити заходи щодо її поліпшення;

інвестори, заінтересовані в ефективності та прийнятній ризиковості інвестування своїх коштів;

кредитори та постачальники, які бажають впевнитись у платоспроможності підприємства;

- партнери по бізнесу, які прагнуть встановити з підприємством стабільні й надійні ділові відносини (постачальники, споживачі, транспортувальники, страхові ї та ін.);

- сторонніх щодо підприємства структур (так, Державна податкова адміністрація бажає впевнитись у спроможності підприємства сплачувати податки, профспілки - у стабільності зайнятості працівників і здатності своєчасно виплачувати заробітну плату, благодійні організації - у потенційній спроможності підприємства допомагати).

В курсовій роботі було досліджено теоретичні та практичні аспекти комплексної оцінки фінансового стану підприємства на прикладі діючого вітчизняного підприємства - ДП „Український авіаційний метеорологічний центр”.

В ході дослідження було виявлено, що основні засоби підприємства є сильно зношеними і оновлення фондів практично не відбувається; фінансова стійкість підприємства показує, що підприємство має стійкий фінансовий стан; аналіз ліквідності підприємства показав, що баланс підприємства є переважно ліквідним; показники ділової активності свідчать про попит на послуги що надає підприємство, хоча спостерігається спад економічного потенціалу підприємства; аналіз показників платоспроможності показав, що значне перевищення обсягу кредиторської заборгованості над обсягом дебіторської.

Для покращення фінансового стану ДП «УАМЦ» в майбутніх періодах можна запропонувати:

- підвищення оборотності обігових коштів шляхом зменшення дебіторської заборгованості, що значно збільшить платоспроможність підприємства в майбутньому;

- вчасне погашення позик, а також зменшення питомої ваги залучених коштів у структурі загального капіталу;

- здійснити перевірку реальності укладених договорів;

- збільшити прибуток можливо за рахунок збільшення обсягу реалізації продукції та шляхів зниження собівартості товарної продукції. Зниження собівартості продукції - дозволить підприємству бути конкурентноспроможним на ринку збуту.

Список використаної літератури

1. Закон України “Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні” від 16 липня 1999 року № 996-XIV

2. Наказ Агентства з питань запобiгання банкрутству пiдприємств та органiзацiй вiд 27.06.1997 р. № 81 “Про затвердження Методики проведення поглибленого аналiзу фiнансово-господарського стану неплатоспроможних пiдприємств та органiзацiй”

3. Наказ Агентства з питань запобiгання банкрутству пiдприємств та органiзацiй вiд 23.02.1998 р. № 22 “Про затвердження Методики iнтегрального оцiнювання iнвестицiйної привабливостi пiдприємств та організацій”

4. Наказ Mіністерства фiнансiв України, Фонду державного майна України вiд 26.01.2001 р. № 49/121 “Про затвердження Положення про порядок здiйснення аналiзу фiнансового стану пiдприємств, що пiдлягають приватизацiї”

5. Наказ Mіністерства фiнансiв України вiд 14.02.2006 р. № 170 “Про затвердження Методики аналiзу фінансово-господарської діяльності підприємств державного сектору економіки”

6. Наказ Mіністерства фiнансiв України вiд 31.03.1999 р. № 87 “Про затвердження Положень (стандартів) бухгалтерського обліку”

7. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку № 2 “Баланс”, затверджений наказом Міністерства фінансів України від 31 березня 1999 р. № 87

8. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку № 3 “Звіт про фінансові результати”, затверджений наказом Міністерства фінансів України від 31 березня 1999 р. № 87

9. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку № 4 “Звіт про рух грошових коштів”, затверджений наказом Міністерства фінансів України від 31 березня 1999 р. № 87

10. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку № 5 “Звіт про власний капітал”, затверджений наказом Міністерства фінансів України від 31 березня 1999 р. № 87

11. Александрова М.М., Виговська Н.Г., Кірейцев Г.Г., Петрук О.М., Маслова С.О. Фінанси підприємств: Навч. посіб. для студ. екон. спец. всіх форм навч. / Г.Г. Кірейцева (ред.). -- 2.вид., перероб. та доп. -- К.: ЦУЛ, 2002. -- 268 с.

12. Бандурка О.М., Коробов М.Я. Фінансова діяльність підприємства: Підруч. для студ. вищ. навч. закл., що навч. за освітньо-проф. програмою спеціаліста зі спец."Фінанси", "Банківська справа":"Облік і аудит". -- 2.вид., перероб. і доп. -- К.: Либідь, 2003. -- 384 с.

13. Біла О.Г., Косаріна В.П., Мельник С.І., Мосціховська О.І. Фінанси підприємств і організацій споживчої кооперації / за редакцією Білої О.Г. / підручник для студентів кооперативних вищих начальних закладів. - К.: НМЦ «Укоопосвіта», 1999. - 520 с.

14. Білик М.Д., Павловські О.В., Притуляк Н.М., Невмержицька Н.Ю., Фінансовий аналіз: навч. Посіб - 2-ге вид., без змін. - К.: КНЕУ, 2007. - 592 с.

15. Бланк И А. Финансовый менеджмент: Учебный курс / д. э. н. И. А. Бланк. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2004. - 656 с.

16. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб, 2002. - 240 с.

17. Важель Є.С. Основи фінансового менеджменту - К.: Молодь - 739 с

18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.

19. Власова А., Титаренко А. Реструктуризация: разработка стратегии предприятий. // Бизнес-бухгалтерия. - 2000. - № 3. - с.110 -117.

20. Володькина М.В. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие. - 2-е изд., испр. - К.: Знання, 2004. - 149 с.

21. Грабовська І.В., Капінос Г.І. Планування діяльності підприємства. - Хмельницький: ТУП, 2002. - 142с

22. Гринів Б.В. Економічний аналіз - К.: КНЕУ - 1999. -181 с.

23. Гриньова В.М., Коюда В.О., Лепейко Т.І. Фінанси підприємств. Навчальний посібник. Ч.1 - Харків: Вид. ХДЕУ, 2003. - с.185 - 187.