Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

1. Цель создания компании

2. Услуги компании

3. Производственная модель

4. Сбытовая политика

5. Стратегия маркетинга

6. Организация производства

7. Основные требования к программному обеспечению

8. Оплата труда

9. Финансовые показатели

1. Цель создания компании

1. создание компании, обладающей собственным автопарком грузовых иномарок;

2. специализация главным образом на междугородных перевозках крупных грузов;

3. компания будет выполнять перевозки по любому маршруту;

2. Услуги компании

Компания ООО «Транстек» будет специализироваться на автомобильных грузовых перевозках в пределах Тверской, Смоленской и Ярославской областях России. Собственные складские помещения компании располагаются в Тверской области г. Калязин. Компания будет осуществлять перевозки целой машиной, прием и доставку груза без участия заказчика, принимать любую форму оплаты, заключать договора на длительное обслуживание.

Груз принимается без досмотра внутреннего вложения, по количеству мест и весу, сдается груз получателю по общему количеству мест и общему весу, получатель ставит свою роспись в принятии груза, чем подтверждает, что претензий по полученному грузу не имеет.

Транспортировка груза осуществляется непосредственно при помощи формирования пакета документов для перевозчика (водителя), договор, доверенность, накладная, ТТН, все документы на груз.

Так же доставка груза «от двери до двери».

Стоимость перевозки рассчитывается с учетом на 1 кг. Последующие масса груза рассчитывается пропорционально коэффициенту :

· свыше 500 кг - 0,05

· свыше 1500 кг - 0,1

· свыше 3000 кг - 0,15

· свыше 5000 кг - 0,2

· свыше 10000 кг - 0,3

Постоянным клиентам предоставляется скидка 6%(более 3-х заказов на перевозку).

3. Производственная модель

В рамках производственной деятельности компания будет в основном опираться на ресурсы учредителей.

«Транстек» формирует сквозную транспортную услугу по доставке груза «от двери до двери», закупает необходимые для этого производственные ресурсы компаний-учредителей, интегрирует их в главную услугу, чтобы затем продавать их в качестве совокупного продукта напрямую грузоотправителям на рынке.

Кроме этого, деятельность компании включает:

1. Внедрение информационно-управляющей системы, обеспечивающей комплекс мер по повышению качества автомобильных перевозок и снижению сроков доставки и затрат.

4. Сбытовая политика

Особенности структуры рынка России, а также ориентир на разные группы клиентов, обуславливает необходимость построения различной системы сбыта услуг.

Система сбыта услуг в России должна удовлетворять следующим базовым требованиям:

· эффективное продвижение транспортного продукта на рынке на начальном этапе;

· максимальный охват потенциальной клиентской базы;

· учет особенностей работы с различными группами клиентов;

· приоритетное использование сбытовых структур учредителей;

· минимизация расходов на сбытовую сеть.

Учитывая сегментацию клиентской базы, система сбыта услуг будет строиться на:

Организации системы прямого сбыта услуг непосредственно клиентам - грузоотправителям через базовый офис в Тверской области г. Калязин.

Данная система сбыта предполагает проведение активной маркетинговой политики, направленной на непосредственный выход на клиентов и продвижение нового транспортного продукта. Данный канал сбыта будет приоритетным при работе с крупными клиентами

Для компании в целях быстрого и успешного вхождения на рынок наиболее приоритетным будет являться прямой сбыт услуг непосредственно заказчику. По мере продвижения услуг на рынке, в дальнейшем необходимо расширение сбытовой сети с привлечением агентов в других областях Центральной России.

Основными конкурентами в данной отрасли являют транспортные компании «РосАвтоЯр» и «АйСиЭл Групп».

Преимуществом этих компаний является достаточно длительный срок предоставления транспортных услуг. Но так же следует отметить факторы, являющиеся отрицательными у данных компаний - это цена доставки (значительно завышена) и скорость услуг.

5. Стратегия маркетинга

· Размещение рекламы на сайте rustransport.ru

· Размещение рекламы в газетах - 1500р\мес.

· Наружная реклама (6-ть рекламных щитов, 2 в Тверской области - 15000 р. *2=30000р., 2 в Ярославской области- 15000 р. *2=30000р, 2 в Смоленской- 15000 р. *2=30000р)

· Первым клиентам будет предоставлена скидка 3% (первые 30).

· Постоянным клиентам предоставляется скидка 6%(более 3-х заказов на перевозку).

6. Организация производства

Порядок государственной регистрации ООО «Транстек»:

- передача сведений о предприятии для внесения в государственный реестр:

1) полное и сокращенное наименование юр. лица на русском языке, а также наименование на языке народов РФ и иностранном языке: ООО «Транстек»

2)организационно-правовую форму юр. Лица: ООО

3)адрес (место нахождения) постоянно действующего исполнительного органа юр. лица, а также адрес управляющей организации, если она есть. По этим адресам осуществляется связь с юридическим лицом: г. Калязин ул. Индустриальная 27

4)указать способ образования юридического лица (создание или реорганизация): создание

5)сведения об учредителях (участниках) юридического лица, сведения о держателях реестров их акционеров.

6)подлинники или заверенные копии учредительных документов (устав, учредительный договор, протокол)

7)размер указанного в учредительных документах уставного капитала

8)данные о лице, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица: его ФИО, должность, паспортные данные, ИНН.

9) документ об оплате 50 % уставного капитала

- передача информации в ИФНС России по г. Калязин:

1) заявления по форме РН0001, подписанные уполномоченным лицом (далее - заявитель), с указанием его фамилии, имени, отчества, места жительства и контактных телефонов в двух экземплярах

2) устав, учредительный договор, протокол (по 2 экземпляра), заявление, квитанция об оплате государственной пошлины

3)справка, подтверждающая неповторимость наименования вашего предприятия из регистрационного регистра

4)информация о постоянном банковском счете

Требования к головному офису:

· Площадь офиса равна 80 кв.м

· Диспетчерские кабинеты оснащены:

Ш интернетом

Ш телефоном

Ш необходимой оргтехникой

Требования к автотранспорту:

- 3 грузовых автомобиля ГАЗ 2704

- 2 седельных тягача (б\у) Iveco STRALIS AT440S43T/P RR

- 2 полуприцепа тентованных Krone (б\у)

Описание отделов:

1)Коммерческий отдел

2)Юридический отдел

3)Бухгалтерия

4)Отдел регионального развития

5)Транспортно - экспедиционный отдел

7. Основные требования к программному обеспечению

Основные принципы:

ь Данное программное обеспечение должно регистрировать: договора и заявки на предоставление логистических услуг, Клиентам, так же должно отражать согласованные с клиентом принципы и ставки расчета стоимости оказываемых услуг. Клиентские заявки должны заноситься в систему, как сотрудниками компании, так и импортироваться на основании утвержденного формата. В дальнейшем все клиентские грузы и затраты по ним ассоциируются с зарегистрированной заявкой клиента.

ь Финансовый учет: система должна отражать первичные документы по прямым и косвенным расходам по обработке грузопотока и уметь сопоставлять их с рейсами, грузами или заявками клиентов. На основании условий договора с клиентом, выполненных работ и оплаченных накладных сторонних организаций в системе обязательно формируется счет клиенту за оказанные услуги. Данная система должна давать возможность рассчитывать себестоимость и прибыльность услуг по каждому клиенту, рейсу, грузу и заявке. Должна быть реализована возможность формирования документации и отчетных форм (разгрузочный лист, загрузочный лист, оборотно - сальдовая ведомость по номенклатурам, в разрезе различных аналитик, номенклатурных единиц и контрагентов).

8. Оплата труда

Генеральный директор - 1 (з\п 50000 руб\мес.)

Директор - 2 (финансовый директор, директор по производству) (з\п 30000 руб\мес.)

Главный бугалтер - 1 (з\п 25000 руб\мес.)

Бухгалтер - 1 чел. (з\п 20000 руб\мес.)

Контролер -1 чел. (з\п 10000 руб\мес.)

Начальник коммерческого отдела - 1 чел. (з\п 20000 руб\мес.)

Работники коммерческого отдела - 2 чел. (з\п 15000 руб\мес.)

Юрист - 1 чел. (з\п 20000 руб\мес.)

Начальник отдела регионального развития- 1 чел. (з\п 25000 руб\мес.)

Работник отдела регионального развития- 1 чел. (з\п 20000 руб\мес.)

Начальник транспортно-экспедиционного отдела - 1 чел. (з\п25000 руб\мес.)

Работник транспортно-экспедиционного отдела - 2 чел. (з\п 20000 руб\мес.)

Водитель - 8 чел. (з\п 20000 руб\мес.)

Ежемесячные затраты на заработную плату составляют: 505000 руб\мес.

9. Финансовый показатели

Первоначальное финансирование будет осуществляться за счет банковского кредита и вкладов членов ООО. В дальнейшем финансирование и выплата кредита будет осуществляться за счет прибыли компании.

Расходы на автопарк:

· 3 грузовых автомобиля ГАЗ 2704 стоимостью 700000 руб. за шт. в лизинг.

2800000 руб. цена за все 4, 25% стоимости необходимо заплатить сразу(700000 руб.), наценка в год - 6%(168000 руб.), лизинг на 30 мес.(2,5 года - 620000 руб.)

Первоначальные: 700000 руб.

Итого: 3320000 руб.

· 2 седельных тягача Iveco STRALIS AT440S43T/P RR (б\у) в лизинг стоимость: 3 400 000 р., 25% - 850 000 руб., лизинг на 48 мес.(4 года - 1875600 руб.)

Первоначальные: 850000 р.

Итого: 5275600 р.

· 2 полуприцепа борт-тент Krone (б\у)

стоимость: 820 000 р., 25% - 370000 руб., лизинг на 12 мес.( 1 год - 225631 руб.)

Первоначальные: 370000 руб.

Итого: 1 737 631 руб.

Итого: 8586 315 руб.

Итого первоначальные затраты: 1920000 руб.

Затраты за 1-й год:

· первоначальные затраты на приобретение автомобилей 1920000 руб.

· годовые затраты на оплату труда 4530000 руб.

· аренда помещения 100р*80м²*12=96000 руб.

· расходы на рекламу 42000р*12= 504000 руб.

· выплаты за лизинг автомобилей руб.

? 11500 000 руб. сбытовая политика программное обеспечение

Предполагаемая прибыль за первый год:

19000000 руб.

Срок окупаемости проекта - 3-4 лет.

Размещено на Allbest.ru