Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Меры снижения риска, применяемые в процессе антикризисного управления
• 1.1 Основные задачи системы мер снижения рисков
• 1.2 Выявление и оценка рисков
• 1.3 Меры, предпринимаемые для снижения рисков. Оценка эффективности предпринимаемых мер
• 2. Способы оценки достаточности денежных средств для погашения денежных обязательств организации (предприятия)
• Список использованной литературы
• Введение
• Антикризисное управление -- это и деятельность, и профессия; его содержанием является помощь организациям в решении кризисных ситуаций.
• Несмотря на несомненную важность антикризисного управления для российской экономики и определенные успехи в данной отрасли, оно еще находится на начальной стадии развития. Недостаточные знания научных основ управления, навыков управленческой культуры и опыта руководства компанией в кризисной ситуации часто мешают руководителям вовремя обнаружить «болевые точки» организации и найти правильные решения.
• Существенную помощь в решении возникающих вопросов может оказать антикризисное управление, которое постепенно расширяется, охватывая не только промышленность, но и сельское хозяйство, транспорт и строительство.
• Вместе с тем неверно преувеличивать роль и возможности как антикризисного управления в целом, так и каждого консультанта по антикризисному управлению, абсолютизировать их знания и оказываемые ими услуги.
• Основной задачей антикризисного управления являются расшивка неплатежей и погашение просроченной кредиторской задолженности.
• В данной работе будут рассмотрены такие вопросы как:
• - какие существуют меры снижения риска, применяемые в процессе антикризисного управления;
• - описать существующие способы оценки достаточности денежных средств для погашения денежных обязательств организации (предприятия).
• 1. Меры снижения риска, применяемые в процессе антикризисного управления

1.1 Основные задачи системы мер снижения рисков

Основными задачами системы мер снижения рисков являются:

определение потенциальных и фиксирование выявленных рисков;

выявление причин и условий, способствующих реализации рисков;

разработка методик (программ) по выявлению рисков;

оценка возможного ущерба в случае возникновения потенциальных рисков и ущерба при выявленных рисках;

определение возможности предотвращения или минимизации рисков, а также определение требуемых ресурсов и разработка предложений по их оптимальному распределению;

разработка и применение методик оценки эффективности применяемых мер;

практическая реализация мер по предотвращению или минимизации рисков;

контроль за практической реализацией мер по предотвращению или минимизации рисков;

оценка эффективности применяемых мер по управлению рисками и корректировка управленческих решений;

накопление (учет) и анализ информации о причинах и условиях, способствующих совершению нарушений, а также о результатах функционирования системы мер снижения рисков;

выработка предложений по стратегии и модернизации оказания услуг.

1.2 Выявление и оценка рисков

Сбор и обработка информации

Важнейшим фактором, определяющим обоснованность и эффективность принимаемых управленческих решений, является полнота, оперативность (своевременность) и достоверность информации, которая используется для разработки и реализации мер по предотвращению реализации рисков.

Сбор информации

Сбор информации, тем или иным образом влияющей на оказание услуг, осуществляется из различных источников, как внутренних, так и внешних.

Внутренние источники информации:

руководители структурных подразделений (статистическая информация по видам оказываемых услуг, сведения о потенциальных и выявленных рисках в сфере ответственности подразделения);

структурное подразделение, отвечающее за правовое обеспечение;

структурное подразделение, отвечающее за информационную безопасность и режим (сведения о функционировании систем безопасности, сведения о внешних воздействиях на информационные сети, в том числе атаки хакеров и компьютерных вирусов);

структурное подразделение, отвечающее за информационные технологии (сведения о функционировании корпоративных информационных систем, компьютерных отказах, состояние и количество отказов компьютерных систем);

структурное подразделение, отвечающее за внутренний контроль и отчетность, контролеры филиалов (результаты осуществления внутреннего контроля, результаты рассмотрения обращений, заявлений, жалоб);

структурное подразделение, отвечающее за качество оказываемых услуг (результаты осуществления внутреннего аудита системы менеджмента качества);

штатные сотрудники (сведения о предполагаемых нарушениях требований законодательства, нормативных правовых актов, внутренних правил и процедур другими работниками или клиентами, о возникшем конфликте интересов, а также об участии в сделках профессионального участника, в совершении которых они могут быть признаны заинтересованными лицами);

обобщение получаемой информации.

Внешние источники информации:

средства массовой информации, в том числе информационная сеть Интернет (о деятельности, производственно-экономическом потенциале лиц, являющихся клиентами и контрагентами);

федеральный орган исполнительной власти на рынке ценных бумаг, иные государственные органы (законодательные и нормативные акты, информация о выявленных при проверках нарушениях);

клиенты и третьи лица (сведения, получаемые при поступлении обращений, заявлений и жалоб).

Обработка информации

Сбор, обобщение и анализ информации осуществляется структурным подразделением, отвечающим за внутренний контроль и отчетность перед формированием отчета о проделанной за квартал работе. Сбор информации осуществляется по внутреннему запросу, который должен содержать цель предоставления информации, срок предоставления информации, основание и объем запрашиваемой информации. Руководители структурных подразделений оказывают содействие структурному подразделению отвечающему за внутренний контроль и отчетность в сборе информации.

Обобщенные сведения предоставляются Председателю Правления в ежеквартальном отчете структурного подразделения отвечающего за внутренний контроль и отчетность о проделанной работе.

В отчет включаются следующие сведения:

сведения о выявленных в отчетном квартале и потенциальных рисках;

источники и причины выявленных и потенциальных рисков;

мероприятия, предпринятые для устранения выявленных рисков, и их эффективность;

мероприятия, необходимые для снижения вероятности реализации потенциальных рисков, оценка необходимых ресурсов;

сведения о функционировании системы безопасности;

сведения о состоянии корпоративных информационных систем;

оценка эффективности функционирования системы мер снижения рисков;

предложения по совершенствованию системы мер снижения рисков.

1.3 Меры, предпринимаемые для снижения рисков. Оценка эффективности предпринимаемых мер

Реализация и разработка мер по управлению рисками

При реализации и разработке мер учитываются:

имеющиеся документированные процедуры;

прогноз результатов и определение возможных последствий планируемых мер и вероятности наступления этих последствий;

анализ возможных мер, предусмотренных действующим законодательством и нормативными актами, по предотвращению или минимизации рисков, а по результатам - выбор оптимальных.

Разработка мер, не предусмотренных действующими внутренними регламентирующими документами, осуществляется на основе полученных при анализе имеющихся данных.

Предложение о разработке новых мер должно включать в себя описание риска, на предотвращение которого направлены меры, описание аналогичных существующих мер, прогноз эффективности, подразделение, которое будет практически реализовывать меры. Указанное предложение согласовывается с руководителем структурного подразделения, осуществляющего координацию функционирования системы мер снижения рисков.

Меры по снижению рисков

В организации создаются подразделения, основными функциями которых являются организация и проведение практических мероприятий, направленных на снижение вероятности реализации рисков:

структурное подразделение, отвечающее за правовое обеспечение;

структурное подразделение, отвечающее за информационную безопасность и режим;

структурное подразделение, отвечающее за внутренний контроль и отчетности.

Дополнительно к перечисленным, принимаются следующие меры по видам рисков.

Управленческие и технологические риски

Приказом Председателя Правления определяются основные направления деятельности и ответственности руководителей высшего звена и организационная структура предприятия.

Разрабатываются и утверждаются положения о структурных подразделениях.

Внедряются информационные системы управления предприятием Microsoft Business Solutions-Navision (ERP).

Служебные риски

Контроль со стороны руководства за действиями сотрудников.

Разделение штатных должностей по принципу: имеющие непосредственное отношение к осуществлению профессиональной деятельности и технические (вспомогательные).

Повышение на плановой основе квалификации сотрудников, проведение ежегодной аттестации всех сотрудников.

Материальное стимулирование сотрудников, установление надбавок к должностному окладу.

Порядок оценки эффективности принимаемых мер

Оценка эффективности принимаемых мер осуществляется по динамике КПР.

Технические риски

Использование в работе только сертифицированного оборудования и программного обеспечения, прошедших процесс проверки перед эксплуатацией.

задолженность кредит антикризисный

2. Способы оценки достаточности денежных средств для погашения денежных обязательств организации (предприятия)

Способ оценки достаточности денежных средств для погашения денежных обязательств предприятия, в основе которого лежит использование фактических показателей, характеризующих оборот средств у предприятия в отчетном периоде. Этим метод анализа денежного потока принципиально отличается от метода оценки достаточности денежных средств предприятия на основе системы финансовых коэффициентов, расчет которых строится на сальдовых отчетных показателях.

Анализ денежного потока заключается в сопоставлении оттока и притока средств у предприятия за период, соответствующий обычно сроку испрашиваемой ссуды. Анализ денежного потока делается в годовом разрезе, на срок до 90 дней - в квартальном и т.д.

Элементами притока средств за период являются:

* прибыль, полученная в данном периоде;

* амортизация, начисленная за период;

* высвобождение средств из:

а) запасов;

б) дебиторской задолженности;

в) основных фондов;

г) прочих активов;

* увеличение кредиторской задолженности;

* рост прочих пассивов;

* увеличение акционерного капитала;

* выдача новых ссуд.

В качестве элементов оттока средств можно выделить:

* уплату:

а) налогов;

б) процентов;

в) дивидендов;

г) штрафов и пени;

* дополнительные вложения средств в:

а) запасы;

б) дебиторскую задолженность;

в) прочие активы;

г) основные фонды;

* сокращение кредиторской задолженности;

* уменьшение прочих пассивов;

* отток акционерного капитала;

* погашение ссуд.

Разница между притоком и оттоком средств определяет величину общего денежного потока. Как видно из приведенного перечня элементов притока и оттока средств, изменение размера запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, прочих активов и пассивов, основных фондов по-разному влияет на общий денежный поток. Для определения этого влияния сравниваются остатки по статьям запасов, дебиторов, кредиторов и т.д. на начало и конец периода. Рост остатка запасов, дебиторов и прочих пассивов в течение периода означает отток средств и показывается при расчете со знаком «-», а уменьшение - приток средств и фиксируется со знаком «+». Рост кредиторов и прочих пассивов рассматривается как приток средств («+»), снижение - как отток («-»).

Имеются особенности в определении притока и оттока средств в связи с изменением основных фондов. Учитываются не только рост или снижение стоимости их остатка за период, но результаты реализации части основных фондов в течение периода. Превышение цены реализации над балансовой оценкой рассматривается как приток средств, а обратная ситуация как отток средств.

Приток (отток) средств в связи с изменением стоимости основных фондов = Стоимость основных фондов на конец периода - Стоимость основных фондов на начало периода + Результаты реализации основных фондов в течение периода.

Модель анализа денежного потока построена на группировке элементов притока и оттока средств по сферам управления предприятием. Этим сферам в модели анализа денежного потока (АДП) могут соответствовать следующие блоки:

* управление прибылью предприятия;

* управление запасами и расчетами;

* управление финансовыми обязательствами;

* управление налогами и инвестициями;

* управление соотношением собственного капитала и кредитов.

Описанный метод анализа денежного потока называется косвенным. Общее содержание прямого метода заключается в следующем.

Общий денежный поток (Чистые денежные средства) = Увеличение (уменьшение) денежных средств в результате производственно-хозяйственной деятельности + Увеличение (уменьшение) денежных средств в результате инвестиционной деятельности + Увеличение (уменьшение денежных средств в результате финансовой деятельности.

Расчет первого слагаемого:

Выручка от реализации - Платежи поставщикам и персоналу + Проценты полученные - Проценты уплаченные - Налоги.

Расчет второго слагаемого общего денежного потока:

Поступления от продажи основных активов - Капвложения. Расчет третьего слагаемого: Кредиты полученные - Погашение долговых обязательств +. Эмиссия облигаций + Эмиссия акций - Выплата дивидендов.

Сложившаяся средняя положительная величина общего денежного потока (превышение притока над оттоком средств) может трактоваться как положительная динамика для погашения денежных обязательств. Указанное превышение показывает, в каком размере предприятие может погашать за период долговые обязательства. На основе соотношения величины общего денежного потока и размера долговых обязательств предприятия определяется его класс платежеспособности: нормативные уровни этого соотношения: I класс - 0,75; II - 0,30; III - 0,25, IV и V - 0,2; VI -0,15.

Список использованной литературы

1. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.-М., ИНФРА-М, 2003, С. 38;

2. Райан Б. Стратегический учет для руководителя.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004, С.269.

3. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Антикризисное управление. -М., ИНФРА-М, 2006, С.119.

4. "Покупка и продажа бизнеса. Российская практика" Издательство "Вершина", 2006 .

5. Кригер Е.Г., Началов С.М. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА -М, 2004. с. 223.

Размещено на Allbest.ru