НГДУ "Федоровскнефть" является структурным подразделением ОАО «Сургутнефтегаз», то есть подразделением, деятельность которого направлена на добычу нефти и газа, обеспечение условий их добычи. НГДУ "Федоровскнефть" выделено на отдельный баланс, без образования юридического лица, с целью организации и ведения внутрипроизводственного учета и отчетности. Отдельный баланс составляется без наличия системы показателей, отражающих финансовые результаты деятельности подразделения, так как они являются прерогативой юридического лица.

В своей работе НГДУ "Федоровскнефть" выступает от имени ОАО "Сургутнефтегаз" и под ответственность ОАО "Сургутнефтегаз". НГДУ "Федоровскнефть " имеет закрепленное за ним имущество, принадлежащее ОАО "Сургутнефтегаз". Руководитель НГДУ назначается генеральным директором ОАО "Сургутнефтегаз" и действует на основании положения о структурном подразделении и выданной доверенности.

Задачами НГДУ являются добыча нефти и попутного газа в соответствии с установленными планами и нормами.

Основными видами деятельности НГДУ «Федоровскнефть» являются:

- разработка месторождений;

- осуществление капитального и подземного ремонта скважин, эксплуатация и ремонт нефтепромысловых объектов;

-работы по метрологическому обеспечению объектов нефтедобычи;

- пусконаладочные работы;

1 осуществление разработки естественных карьеров;

2 ведение учета запасов нефти и газа, участие в установленном порядке в их утверждении;

3 ремонт, проверка, калибровка и техническое обслуживание средств измерений, метрологический контроль и надзор за средствами измерения;

4 выполнение инженерных изысканий и проектных работ для строительства, строительно-монтажных, геодезических, геологических, гидрометеорологических, мелиоративных, лесотехнических, торфотехнических, экологических и других работ;

5 проектирование инженерных сетей и систем;

6 разработка специальных разделов проектов: охрана окружающей среды, антикоррозийная защита, пожарно-охранная сигнализация, исключая крупные промышленные и гражданские комплексы, организация строительства, сметы;

7 проектные работы (в комплексе) по всем разделам проектов для обустройства нефтяных месторождений и отдельных его объектов;

8 строительная деятельность, в том числе: строительно-монтажные работы на действующих объектах газовой и нефтяной промышленности; строительно-монтажные работы на объектах обустройства нефтяных и газовых месторождений, расположенных на суше; строительство магистральных трубопроводов; строительство дорог; строительство ремонтных баз и предприятий для обслуживания нефтепромысловых объектов;

9 составление и утверждение титульных списков и проектной документации на строительство объектов, сооружений и скважин;

10 выработка, распределение и продажа электрической и тепловой энергии, оптовая закупка и перепродажа электрической и тепловой энергии;

11 подготовка и поставка нефти и газа;

12 контроль качества продукции;

13 хранение нефти и продуктов ее переработки;

14 утилизация, складирование, перемещение, размещение, захоронение, уничтожение промышленных и других отходов;

15 топографо-геодезические и картографические работы;

16 проектно-изыскательские работы, связанные с использованием земель;

17 деятельность по охране труда, предупреждению и ликвидации аварий, взрывов, нефтяных и газовых фонтанов, а также иной деятельности, связанной с повышенной опасностью промышленных производств (объектов) и работ, обеспечению безопасности при пользовании недрами;

18 обеспечение своевременного и качественного выполнения договорных обязательств, полное использование внутренних резервов, рациональное и экономное использование сырья и материалов, топлива и энергии;

19 обеспечение сохранности и наиболее эффективного использования основных фондов и оборотных средств, своевременности расчетов с бюджетом, банками и Обществом;

20 обеспечение рентабельности выполняемых работ за счет снижения затрат на производство;

21 принятие на баланс оборудования, зданий, сооружений, транспортных средств, специальной техники и использование их по назначению, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению их рациональной эксплуатации и производству планово-предупредительного ремонта и технического обслуживания, обеспечение сохранности всего имущества;

22 обеспечение внедрения новой техники, организация работ по изобретательству, разработка и внедрение рационализаторских предложений;

23 обеспечение здоровых и безопасных условий труда, соблюдение законодательства по охране труда, техники безопасности и промсанитарии, требований технической эстетики, обучение рабочих безопасным приемам труда, разработка и осуществление организационно-технических мероприятий по устранению причин и условий, порождающих производственный травматизм и профзаболевания;

24 решение вопросов социального развития коллектива;

25 разработка и осуществление мероприятий по повышению культуры производства;

26 организация складирования и хранения товарно-материальных ценностей;

27 обеспечение надлежащего учета движения материально-технических средств;

28 руководство финансово-экономической деятельностью подразделений НГДУ «Федоровскнефть», в установленном порядке распределение и перераспределение между ними оборотных и других средств, централизуемых в НГДУ «Федоровскнефть».

В состав НГДУ входит основное, вспомогательное производства и другие предприятия, подчиненные НГДУ. В состав основного производства помимо ЦДНГ, ЦППД, ЦППН входит также инженерно-технологическая служба (ИТС), которая занимается непосредственно оперативным управлением по добыче нефти и газа и обеспечивает выполнение производственных планов в соответствии с установленными технологическими нормами. В ее состав входит центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС) и районные ИТС (РИТС).

ЦТОРТ является самостоятельным структурным подразделением НГДУ, осуществляющим предоставление услуг по ремонту трубопроводов и восстановлении земель.

Руководство цеха осуществляется начальником цеха, который назначается и освобождается от занимаемой должности начальником НГДУ.

Главными функциями ЦТОРТ являются своевременное предоставления услуг по ремонту трубопроводов и восстановление земель, а именно:

- своевременное и качественное выполнение ремонтных работ на промысловых трубопроводах;

- ликвидация аварийных ситуаций;

- срочная и качественная реконструкция наиболее значимых объектов НГДУ «Федоровскнефть»;

- ликвидация замазученности (последствий аварий);

- осуществление разработки естественных карьеров;

- снижение затрат на производство услуг структурным подразделениям НГДУ «Федоровскнефть».

ЦТОРТ:

обеспечивает выполнение плановых заданий по ремонту трубопроводов и рекультивации земель, технологических регламентов при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов;

устанавливает и своевременно доводит бригадам планы работ в соответствии с утвержденным цеху плановым заданием и координирует работу и движение бригад;

устанавливает причину и отклонение технологических регламентов, составляет и организует выполнение мероприятий по незамедлительному устранению и предупреждению этих нарушений;

составляет и организует внедрение организационных мероприятий, направленных на обеспечение выполнения заданий по основным видам деятельности и других технико-экономических показателей после утверждения руководством НГДУ;

распределяет установленные цеху лимиты на получение материально-технических средств и транспортные расходы между бригадами и контролирует их использование, при производственной необходимости ходатайствует перед руководством НГДУ о выделении дополнительных лимитов, распределяет выделенные цеху материально-технические, транспортные средства между бригадами и контролирует их использование.

производит совместно с аппаратом НГДУ анализ результатов выполнения установленных производственных заданий предыдущего планового периода с целью выявления неиспользованных резервов;

обеспечивает выполнение плана внедрения новой техники, прогрессивной технологии, научной организации труда;

осуществляет совместно с отделом кадров НГДУ подбор, расстановку и рациональное использование инженерно-технических работников и рабочих, составляет и осуществляет мероприятия по повышению квалификации работников;

производит составление и оформление в установленном порядке первичной документации, связанной с расходами материальных ценностей, выплатой заработной платы работающим, оприходованием и списанием закрепленных за цехом основных фондов, спецодежды;

ведет всю необходимую и достаточную документацию, отражающую производственно-хозяйственную деятельность цеха, представляет по ней отчетность в соответствующие службы НГДУ.

1.1.3 ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ИХ ПОЛНОМОЧИЯ

Оперативное руководство деятельностью НГДУ «Федоровскнефть» осуществляет начальник.

Начальник назначается на должность Обществом и в своей деятельности подчинен и подотчетен последнему.

Начальник действует как полномочный представитель Общества на основании генеральной доверенности, выдаваемой Обществом. Возможность передоверия определяется доверенностью.

Начальник в пределах своих полномочий и доверенности:

осуществляет оперативное управление текущей деятельностью НГДУ «Федоровскнефть»;

распоряжается денежными средствами, закрепленными за НГДУ «Федоровскнефть», в пределах выделенных лимитов;

организует производственно-хозяйственную деятельность НГДУ «Федоровскнефть»;

действует от имени НГДУ «Федоровскнефть», представляет его во всех предприятиях, учреждениях, обществах и т.д.; издает приказы и дает указания, обязательные для всех членов трудового коллектива НГДУ «Федоровскнефть»;

определяет размеры и порядок формирования и использования фондов НГДУ «Федоровскнефть»;

разрабатывает и утверждает штатное расписание;

принимает и увольняет сотрудников, решает вопрос об установлении для них испытательного срока;

налагает на работников НГДУ «Федоровскнефть» дисциплинарные взыскания, применяет меры поощрения;

осуществляет прием своих заместителей и главного бухгалтера после предварительного согласования кандидатур на эти должности Обществом в установленном порядке;

совершает различные хозяйственные и финансовые операции, подписывает договоры, трудовые контракты и платежные документы НГДУ «Федоровскнефть» в порядке, установленном в Обществе;

договоры могут заключаться НГДУ «Федоровскнефть» только с письменного согласия руководства Общества и регистрации в ОАО;

совершает иные любые действия, необходимые для выполнения целей и производственно-хозяйственных функций НГДУ «Федоровскнефть».

Начальник несет ответственность за руководство и производственно-хозяйственную деятельность НГДУ «Федоровскнефть», его хозяйственно-финансовое положение, охрану коммерческой тайны общества и конфиденциальность сведений и информации, касающихся деятельности Общества и НГДУ «Федоровскнефть».

Руководство ЦТОРТ осуществляется начальником цеха, который назначается и освобождается от занимаемой должности начальником НГДУ.

Начальником цеха назначается лицо, имеющее специальное образование и стаж работы на инженерно-технических должностях по эксплуатации нефтяных и газовых скважин не менее трех лет.

Цех руководствуется в своей деятельности законодательством о труде, правилами и инструкциями, технологическими регламентами, установленными плановыми заданиями и технико-экономическими показателями, приказами и распоряжениями руководства НГДУ, правилами внутреннего трудового распорядка и другими нормативными актами, касающимися производственно-хозяйственной деятельности цеха и правилами техники безопасности.

За цехом закрепляются объекты бригадного хозяйства, производственные и административные здания, он обеспечивается специализированными подразделениями объединения необходимым для работы инструментом, инвентарем, материалами, защитными приспособлениями, транспортными средствами и спецтехникой, надежной радиотелефонной связью с производственными объектами и аппаратом управления НГДУ.

Организация работы цеха ведется на основании утвержденных план-графиков, организационно-технических мероприятий, должностных инструкций работников и установленного режима работы.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных задач и функций несет начальник цеха и каждый работающий в пределах своих должностных обязанностей.

НГДУ «Федоровскнефть» свою производственно-хозяйственную деятельность осуществляет по заказам и поручениям Общества.

НГДУ «Федоровскнефть» всю свою производственную деятельность и все свои финансовые операции совершает в пределах закрепленного имущества и выделенных лимитов средств, если иное не согласовано руководством Общества или не явствует из предоставленных полномочий.

Выполнение работ и оказание услуг производится в порядке, определяемом действующим законодательством в строгом соответствии с указаниями Общества.

1.1.4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Производственная структура НГДУ "Федоровскнефть" может быть представлена рисунком 1:

НГДУ

Вспомогательное производство ЦИТС

БПО ЦППН

- ЦПРС СМЦ

- ЦКРС ЦНИПР

- ПРЦЭО Основное производство

- ЦПП

- ПРЦГНС ЦДНГ-1 - Бригады добычи;

- ЦПВС ЦДНГ-2 - Бригады добычи;

- ЦАП ЦДНГ-3 - Бригады добычи;

ЦДНГ-4 - Бригады добычи;

ЦДНГ-5 - Бригады добычи;

ЦДНГ-6 - Бригады добычи;

ЦДНГ-7 - Бригады добычи

ЦТОРТ - Бригада ремонта

Бригада рекульти-

вации

где:

БПО - база производственного обслуживания

ЦПРС - цех подземного ремонта скважин

ЦКРС - цех капитального ремонта скважин

ПРЦЭО - прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования

ЦПП - цех подготовки производства

ПРЦГНО - прокатно-ремонтный цех глубинного насосного оборудования

ЦПВС - цех паро - водоснабжения

ЦАП - цех автоматизации производства

ЦНИПР - цех научных исследований и разработок

ЦДНГ - цех добычи нефти и газа

ППД - поддержание пластового давление (входит в ЦДНГ).

ЦТОРТ - цех технического обслуживания и ремонта трубопроводов

СМЦ - строительно-монтажный цех

Основные работы, связанные с добычей нефти и газа проводят ЦДНГ. Они обеспечивают необходимую технологию добычи, обеспечивают бесперебойную работу системы сбора транспортировки и хранения, обеспечивают добычу запланированных объемов сырья и руководят работой групп по добыче нефти и газа, ведет профильный ремонт наземного оборудования и.т.д.

Вспомогательные производства объединены в базу производственного обслуживания. Ее руководство координирует деятельность этих цехов и обеспечивает бесперебойную работу скважин по плановому графику.

Существует несколько вспомогательных производств, не входящих в состав БПО. Круглосуточное оперативное руководство производством осуществляет ЦИТС - центральная инженерно-технологическая служба. Она также проводит сбор и обработку информации по всем производственным объектам, организует работы по ликвидации аварий и составляет комплексные графики-планы, включающие в себя все необходимые работы по скважинам.

ЦКРС - его главной задачей является поддержание в рабочем состоянии скважин, ввод в эксплуатацию бездействующих скважин.

ЦПРС - его задача - замена подземного оборудования, устранение его неисправностей, поддержание бесперебойной работы скважин в период работы.

Прокатно-ремонтные цеха обеспечивают все подразделения предприятия необходимым оборудованием, инструментом.

ЦППН - обеспечивает доведение нефти до товарного уровня.

ЦАП - его задача заключается в обеспечении управлении производством, техническое обслуживание автоматики на промыслах.

Оперативное управление производственными процессами предприятия осуществляется 9-ю заместителями начальника НГДУ.

Первым заместителем его является главный инженер, функцией которого является работа с персоналом в отношении производственно-технических вопросов. Вторым заместителем является главный геолог. Он отвечает за все вопросы в области геологии. Все остальные заместители выполняют функции руководства соответствующими подразделениями и решение их задач, управление персоналом этих подразделений, несение ответственности за результаты их работы, отчет по этим результатом перед начальником НГДУ.

Планово-экономический отдел занимается разработкой планов предприятия по всем направлениям деятельности, составлением отчетов и анализов по выполнению этих планов, разработкой мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.

Отдел кадров регулирует все вопросы, касающиеся кадровой политики предприятия, прием-увольнение на работу, организует работу с кадрами.

Отдел труда и заработной платы занимается работой по обоснованному расчету заработной платы, организации нормирования труда и т.д.

Отдел геологии ведет работу с документацией по геологии, контролирует все мероприятия, связанные с геологическими исследованиями и их разработкой.

Бухгалтерия занимается ведением учета хозяйственной деятельности предприятия, отвечает за расход материалов и ценностей, ведет расчеты с персоналом, составляет балансовые отчетности. Производственно-технический отдел занимается производственными вопросами, касающимися организации процесса производства, работы оборудования, контролирует деятельность подразделений предприятия.

Отдел МТС занимается формированием и выполнением заявок на необходимые материалы, распределением их по подразделениям, контролирует и учитывает их расход, разрабатывает мероприятия по рационализации их использования.

Отдел главного механика занимается руководством работами, связанными с обслуживанием оборудования, поддержанием его в необходимом техническом состоянии.

Отдел главного энергетика занимается вопросами, касающимися электрического и энергетического оборудования, его эксплуатацией, наладкой и ремонтом, занимается обеспечением всех подразделений и объектов необходимой энергией в нужном количестве.

Служба вычислительной техники занимается работой с ВТ, обеспечивает предприятие качественной связью, ведет обслуживание компьютерной техники.

Отдел информационных технологий занимается разработкой необходимых программных продуктов для обеспечения качественного собора информации, анализа.

Отдел имущества занимается перерегистрацией имеющихся объектов предприятия и вновь поступивших, а также страхованием от ответственности.

Технологический отдел курирует вопросы технологического характера, контролирует соблюдение технологий на предприятии, правильность выполнения технологического процесса производства, разрабатывает мероприятия по улучшению и рационализации технологии на предприятии.

1.1.5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЦТОРТ

Оперативное управление производственными процессами цеха технического обслуживания и ремонта трубопроводов осуществляется начальником цеха. Он несет персональную ответственность за руководство цехом. Его заместитель выполняет функции работы с персоналом в отношении производственно-технических вопросов.

Структура цеха изображена на рисунке 2.

Руководство бригадами по ремонту трубопроводов и восстановлению земель осуществляется старшими мастерами цеха.

Непосредственное, первичное руководство бригадами - осуществляют мастера цеха. Они отвечают за все производственные вопросы непосредственно на участках и несут ответственность за выполнение возложенных на них поручений начальника цеха.

Механики цеха выполняют функции своевременного обеспечения производственных процессов материалами и инструментами, по утвержденным планам и заявкам.

Экономист цеха под руководством начальника занимается разработкой планов по всем направлениям деятельности, составлением отчетов и анализов по выполнению этих планов, разработкой мероприятий по повышению эффективности деятельности цеха. Обеспечивает выполнение всех вопросов, касающиеся кадровой политики цеха, организует работу с кадрами. Также занимается подготовкой документов к начислению заработной платы, организацией нормирования труда и т.д. Составляет график сменности, контролирует их соблюдение. Проводит анализ сметы затрат на производство (место возникновения затрат). Выполняет поручения отделов управления.

Кладовщик цеха занимается ведением учета хозяйственной деятельности подразделения, отвечает за расход и своевременное списание материалов и ценностей.

Сбором информации о выполненных заданиях, возложенных на цех, осуществляет оператор электронно-вычислительных и вычислительных машин.

Взаимоотношения цеха с отделами и службами аппарата управления.

С планово-экономическим отделом: получает годовые, квартальные, месячные, задания в натуральном выражении, планы по труду, лимиты цеховых расходов; предоставляет месячные и годовые отчеты о своей работе.

С отделом главного механика: получает график ремонта оборудования цеха, нормы расхода смазочных и обтирочных материалов, инструкции по эксплуатации и уходу за оборудованием, проверку технического состояния технологического оборудования; предоставляет инструмент, сведения о простоях оборудования цеха.

С отделом организации труда и заработной платы: получает руководящие материалы по вопросам нормирования, организации труда и зарплаты, штатные расписания инженерно-технических работников; предоставляет разработанные нормы труда, утвержденные расчеты на премирование работников цеха, отчеты по труду, техническому нормированию.

С бухгалтерией: получает инструктивные материалы о ведении учета и отчетности, контроль за правильным оформлением первичной документации; предоставляет отчетные калькуляции, сведения о получении цехом фактических услуг от других цехов предприятия.

С отделом техники безопасности: получает информацию о состоянии условий труда в цехе, информационные письма, приказы, указания по травматизму, авариям, организационно-технические мероприятия, направленные на снижение аварийности, травматизма и повышение уровня безопасности по НГДУ на год, предписание органов государственного надзора; предоставляет информацию о состоянии условий труда в цехе, акт проверки состояния условий труда, информацию о выполнении организационно-технических мероприятий на текущий год, ответы на предписания органов надзора об исполнении.

1.1.5 характеристика основных факторов производственного процесса НГДУ «Федоровскнефть»

1. Объем добычи.

В течение 2001 года добыча нефти велась на Федоровском и Дунаевском месторождениях.

При плане 6896 тыс. тонн НГДУ добыто 7057 тыс. тонн + 161 тыс. тонн, в том числе на Федоровском месторождении 6961,9 тыс. тонн, на Дунаевском - 95,1 тыс. тонн, при плане 6780 тыс. тонн и 116 тыс. тонн соответственно. Таблица1.

Основные технико-экономические показатели НГДУ

Добыча жидкости в 2001 году по НГДУ составила 87003 тыс. тонн, произошло незначительное увеличение относительно 2000 года на 7316 тыс. тонн.

Данные по добыче жидкости в сравнении с 2000 годом по НГДУ и приведены в таблице 2.

В основном, добыча велась механизированными способами.

2. Качественный состав добываемой продукции.

За 2001 год обводненность продукции по среднегодовому проценту воды увеличилась относительно 1996 года на 0,08%, в том числе по Федоровскому месторождению на 0,06%, по Дунаевскому месторождению на 0,6% (таблица 2).

Число скважин, дающих обводненную продукцию, составляет 2293, в том числе на Федоровском месторождении 2188 скважин, на Дунаевском месторождении 105 скважин.

Таблица 2.

Добыча жидкости за 2001 год (тыс.тонн)

3. Ввод новых скважин.

За 2001г от СУБР-1 НГДУ принято 119 скважин, в том числе 6 скважин в нагнетательный фонд, 2 скважины в контрольно-пъезометрические, 1 скважина в ликвидированные 110 - в добывающий эксплуатационный фонд.

Введено в эксплуатацию 109 скважин при плане 107. Из бурения введено 99 скважин, из освоения прошлых лет 2 скважины, и из текущего освоения - 8 скважин.

Прирост добычи нефти от ввода новых скважин в 2001г составил 365,7 тыс. тонн при плановом 600 тыс. тонн.

Невыполнение вызвано смещением графика сдачи высокодебитных горизонтальных скважин на вторую половину 2001 года.

Ввод новых скважин осуществляется на Федоровском месторождении.

Механизированным способом введено в эксплуатацию 99 скважин при плане - 91 скважина.

4. Эксплуатационный фонд скважин.

По состоянию на 1.01.2002 года эксплутационный фонд НГДУ составил 2561 скважин, в том числе по Федоровскому месторождению - 2450 скважин, и по Дунаевскому месторождению - 111 скважин.

В течение 2001 года выбыло из добывающего фонда в другие категории 151 скважина, а возврат в добывающий фонд составил 32 скважины.

На конец 2001 года процент неработающего фонда составил 17,4%, в том числе простаивающего - 3,32%, бездействующего - 13,93% и фонда освоения - 0,15%.

В течение 2001 года переведено на механизированные способы добычи нефти 6 скважин на Федоровском месторождении. За счет перевода на мехдобычу за отчетный период дополнительно получено 1,076 тыс. тонн нефти.

За 2001год введено в эксплуатацию из бездействия прошлых лет 94 скважины, из консервации и пъезометрических - 31 скважина.

Всего введено из бездействия прошлых лет 125 скважин, при плане 120.

При плановом приросте добычи от ввода из бездействия прошлых лет, с учетом возврата из других категорий, в 112,4 тыс. тонн, получено за 2001 год - 96,4 тыс. тонн, что вызвано вводом высокообводненных и малодебитных скважин из консервации.

В целом же задание по приросту добычи нефти от геолого-технических мероприятий не выполнено на 146,6 тыс. тонн - при плане 833,4 тыс. тонн фактический прирост составил 686,7 тыс. тонн.

5. Состояние обустройства нефтяных месторождений.

По состоянию на 01.01.02 г. построено и находится в эксплуатации 324,9 км напорных нефтепроводов, 928,1 км нефтесборных сетей, 102,2 км выкидных линий и 1383,3 км площадочных трубопроводов,447 кустов, 463 ЗУ «Спутник», 10 ДНС, 33 РВС на ДНС, смонтировано 547 станков-качалок.

Заданием 2001 года был определен объем добычи нефтяного газа 1525,140 млн.н.м³ , в том числе 1208,997 млн.н.м³ «прорывного газа» из подгазовых зон пласта АС 4-8. Фактически добыто нефтяного газа 1655,227 млн.н.м³ , что на 130,087 млн.н.м³ больше задания и составляет 108,5%.

Поставка газа определена была в объеме 1279,14 млн.н.м³ , а фактический прирост 131,087 млн.н.м³ и составил 1410,227 млн.н.м³ , т.е. 110,2% к заданию.

Фактические показатели деятельности НГДУ в области добычи и утилизации газа в 2001 году приведены в таблице 3. Как видно из представленного материала все показатели добычи и утилизации газа перевыполнены. По сравнению с 2000 годом, в 2001 году добыто на 259,227 млн.н.м³ газа больше. Поставка увеличилась на 336,227 млн.н.м³ , в том числе на ГПЗ на 44 млн.н.м³ и на ГРЭС было поставлено 299,222 млн.н.м³. Ресурсы увеличились на 290,3 млн.н.м³ . Это объясняется разбуриванием и вводом в эксплуатацию 109 скважин пласта АС4-8, имеющим высокое газосодержание.

Таблица 3.

Основные показатели по добыче и поставке газа

С 1997 года нефтяной газ поставляется не только на ГПЗ, но и на ГРЭС.

6. Себестоимость продукции

За 2001 год затраты НГДУ «Федоровскнефть» на добычу нефти и попутного газа составили 1.752.068 тыс. руб. и возросли по сравнению с предыдущим годом на 9% или на 143.251 тыс. руб.

Общий рост затрат связан с некоторым ростом цен на материалы и услуги, которые потребляет НГДУ «Федоровскнефть», а также с изменением природных условий добычи нефти и применяемой технологии добычи.

За 2001 год объем добычи нефти увеличился по сравнению с 2000 годом на 524 тыс. тонн или на 5,4 %, поэтому изменение себестоимости добычи 1 тонны нефти +7,39 % соответствует общему индексу прироста затрат.

7. Кадровая политика.

На 1 января 2002 года в управлении без УТТ работает 2647 человек, в том числе 2039 рабочих, 307 руководителей, 292 специалиста, 3 служащих, вахтовиков - 301.

Численность работающих по сравнению с 2001 годом уменьшилась на 40 человек, в том числе рабочих на 10 человек. Число вахтовиков сократилось на 119 человек.

В управлении ведется работа по улучшению качественного состава специалистов за счет выдвижения на вышестоящие должности. В соответствии с образованием и профилем работы в 2002 году на вышестоящие должности выдвинуто 71 специалист, 23 специалиста переведены с рабочих мест.

В управление прибыло 6 молодых специалистов (из которых четверо приняты на рабочие места).

В течение года уволено 464 человека, из них 406 рабочих. Число уволенных по сравнению с 2002 годом уменьшилось на 107 человек. По причинам текучести выбыло 261 рабочих, из них 29 человек за нарушение трудовой дисциплины.

В истекшем году трудовую дисциплину нарушили 23 человека, в 2000 году - 32 человека. Потери рабочего времени из-за прогулов составили 23 чел/дн (в 2000 году - 36 чел/дн).

продукция себестоимость месторождение нефть

1.1.6 ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЦТОРТ НГДУ «ФЕДОРОВСКНЕФТЬ»

Таблица 4.

Основные технико-экономические показатели ЦТОРТ

1. Ремонт трубопроводов.

В течение 2001 году работы по ремонту нефтепромысловых трубопроводов велись на Федоровском и Дунаевском месторождениях.

При плане 1156 ремонтов, выполнено - 1201 , 103,9%(таблица 4).

В 2002 году цех выполнил - 1533 ремонтов при плане - 1257 , процент выполнения составил 121,9.

Производительность труда по бригаде ремонта трубопроводов выросла 12,6 %.

Кроме этого, бригадой был выполнен следующий объем работ по месторождениям:

реконструкция трубопроводов и ДНС-2;3;9 на более высокую пропускную способность;

демонтаж старого оборудования ДНС;

благоустройство территории.

2. Восстановление земель.

За 2001 году проведена рекультивация участков общей площадью 27,83 га, план выполнен на 111,32% (таблица 1).

В 2002г рекультивировано 32,765 га 157,5% выполнение плана. Производительность труда по бригаде рекультивации в 202г выросла на 17,2% по сравнению с 2001г .

3.Затраты на производство работ.

За 2001 год затраты ЦТОРТ на производство работ составили 103 005,6 тыс. руб. и возросли по сравнению с предыдущим годом на 35,6% или на 27072,9 тыс. руб.

Общий рост затрат связан с некоторым ростом цен на материалы и услуги, которые потребляет НГДУ «Федоровскнефть», а также с изменением материалоемкости и применяемых технологий.

4. Кадровая политика.

Численность работающих ЦТОРТ в 2002г претерпела изменения и составила на 01.01.2003г. 74 человека, в том числе:

1. инженерно-технические работники - 11 человек;

2. рабочие - 63 человека.

В течение 2002 года, как и в 2001 году принято 4 человека и уволено 6 человек (в т.ч. 2 человека за нарушение трудовой дисциплины), текучесть кадров составила 0,061. В 2002г перемещено в другие цеха 13 человек (реорганизация цеха), среди рабочих шесть человек работают вахтово-экспедиционным методом.

В цеху достаточно активно работает система подготовки и переподготовки кадров. Всего за 2002 год было обучено новой профессии 3 человека, в том числе подтвердили свою квалификацию 14 человек, повышение квалификации - 5 человек. Вторую профессию (стропальщика) получили 3 человека.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика.-1996.

Бариленко В.И. Анализ себестоимости продукции в объединениях нефтегазового комплекса. - М.: Финансы и статистика, 1990.

Бреннер М.М. Экономика нефтяной и газовой промышленности. - М.: Издательство «Недра», 1968.

Егоров В.И., Победоносцева Н.Н., Павлинич Э.А. и др. Экономика нефтегазодобывающей промышленности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Недра», 1984.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: выбор инвестиций, анализ отчетности. - М., 1996.

Кузнецов Ю.В. Учебное пособие по бизнес-планированию. - М., 2000.

Малышев Ю.М., Тищенко В.Е., Шматов В.Ф. Экономика нефтяной и газовой промышленности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Недра», 1980.

Наринский А.С. Калькулирование себестоимости продукции : Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1988.

Натазалиев Г.И. Экономический анализ хозяйственной деятельности в материально-техническом обеспечении. - М., 1990.

Основы экономики, организации и планирования: Учеб. пособие / И.Г. Галкие, Б.Я. Ионас, С.Н. Рейнин и др., Под общ. ред. И.Г. Галкина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Стройиздат, 1986.

Рубинштейн Е.И. Учебное пособие по основам промышленной политики. - М., 2000.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2000.

Сметное дело в нефтегазовой промышленности: Учеб. пособие для вузов / Г.М. Хайкин, А.Е. Лейбман, Л.И. Мазурин, М.Ф. Митин; Под ред. Г.М. Хайкина. - М.: Стройиздат, 1991.

Соколовский Ю.А. Экономика разведки и оценки недр. - М.: Издательство «Недра», 1989.

Уманский Л.М. Резервы повышения рентабельности в нефтедобывающей промышленности. - М.: Издательство «Недра», 1970.

Уманский Л.М., Уманский М.М. Экономика нефтяной и газовой промышленности. - М: Издательство «Недра», 1974.

Шаповалов А.Г. Планирование, финансирование и экономическое стимулирование буровых работ. - М.: «Недра», 1974.

Шматов В.Ф., Тищенко В.Е., Малышев Ю.М. Экономика, организация и планирование буровых и нефтегазодобывающих предприятий. - М.: Издательство «Недра», 1974.

Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.: Финансы и статистика, 1996.

Экономика и статистика фирм / Под ред. Ильенковой. - М.: Инфра-М, 1994.

Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Волкова. - М.: Инфра-М, 1997.

Экономика промышленности / Под общ. ред. И.С. Степанова. - М.: Юрайт, 1997.

Экономика промышленности: Справочник / И.Г. Галкин, В.А. Балакин, Ю.Г. Болтянский и др.; Под ред. И.Г. Галкина. - М.: Стройиздат, 1989.

Экономика нефтегазовой промышленности: учебник / Ионас Б.Я., Рейнин С.Н., Старостина Г.Г.; Под ред. Ионаса Б.Я. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. школа, 1982.

Размещено на Allbest.ru