Зарубежные модели контроллинга и возможности их применения в России

Размещено на http://www.allbest.ru/

Институт экономики, управления и права

Зарубежные модели контроллинга и возможности их применения в России

Н.Н. Жилина, к. э. н., старший преподаватель

кафедры финансового менеджмента

Т.С. Загидуллина, аспирант

кафедры финансов и кредита

г. Казань

Аннотация

В статье проведен анализ американской и немецкой моделей контроллинга, а также его целей и задач. Это позволило сделать вывод о различии концепций американской и немецкой моделей контроллинга. При формировании системы контроллинга на российских предприятиях предпочтительнее использовать немецкую концепцию, опираясь на отечественные традиции и опыт.

Усиление неопределенности и динамичности внешней среды, обострение конкурентной ситуации, возрастание угроз и возможностей предприятия, внедрение международных стандартов в деятельность российских предприятий требуют поиска наиболее эффективных инновационных методов управления, среди которых возрастающее научное и практической значение приобретает в последнее время контроллинг.

Истоки контроллинга лежат в области государственного управления и корнями уходят в Средние века. Уже в XV в. при дворе английского короля существовала должность с названием Countrollour, в задание которого входили документирование и контроль за денежными и товарными потоками.

В Европу контроллинг пришел из США в послевоенный период в рамках американской экономической экспансии и как концепция управления получил наибольшее развитие в Германии. Импульсом эволюции контроллинга явились экономические потрясения в мировой экономике, развитие информационных технологий, повсеместное внедрение принципов инновационного менеджмента, разработка единых стандартов управления.

В настоящее время различают две конкурирующие модели контроллинга, имеющие свою специфику и учитывающие особенности экономики стран - немецкую и англо-американскую. Остальные национальные разновидности контроллинга являются "промежуточными".

Термин "контроллинг" произошел от английского to control (контролировать, управлять регулировать, руководить), однако слово "контроллинг" в англоязычных странах практически не используется. В США и Великобритании больше применяется термин "управленческий учет" (managerial accounting, management accounting). Согласно американскому подходу "управленческий учет", связанный с выработкой системы контрольных показателей и разделением ответственности по центрам учета, приравнивается к немецкому "контроллинг".

В англо-американской модели контроллинга перечень задач сконцентрирован преимущественно на вопросах учета, планирования, информирования и анализа:

- составление, координация планов банка, контроль за их реализацией;

- сравнение полученных результатов с планами и стандартами;

- информирование о результатах деятельности и их анализе на всех уровнях управления;

- оценка разных сфер менеджмента, оценка всех процессов на разных фазах на предмет достижения поставленных целей, оценка действенности политики, организационных структур и процессов;

- формулировка и использование принципов и методов работы в сфере налогообложения;

- контроль и координация при составлении сообщений для государственных органов;

- обеспечение безопасности имущества проведением внутреннего контроля, внутренней ревизии и надзора за страховым обеспечением (защитой);

- постоянные исследования экономических, социальных и политических факторов и оценка их влияния на деятельность предприятия.

В немецкой концепции управления "контроллинг" понимается как инструмент или даже философия координирующего и управляющего менеджмента, который некоторым образом связан с областью управленческого учета и систем управления и мониторинга.

Контроллинг выполняет комплекс задач по анализу, планированию, управлению и контролю, а именно:

- консультирование и координация при бюджетировании;

- консультирование и координация при стратегическом планировании;

- консультирование и координация при долгосрочном планировании;

- управление расчетами издержек/результатов;

- управление внутренней информационной службой;

- консультирование и координация при планировании инвестирования;

- проведение специальных экономических исследований.

Задачи внешнего, финансового, учета, как и ретроспективная проверка в рамках аудита или контроль, проверка налогов, не являются в Германии задачами контроллинга.

Сравнительная характеристика немецкой (континентальной) и англо-американской моделей контроллинга представлена на рисунке.

Рисунок - Сравнительная характеристика континентальной (немецкой) и англо-американской моделей контроллинга

Таким образом, между американской и немецкой моделями контроллинга существуют различия не только концептуального, но и терминологического характера. Контроллинг в англоязычных странах в основном понимается как управленческий и бухгалтерский учет. Различия также наблюдаются в сущности каталога задач, которые идентифицируются в контроллинге. Целью американской модели контроллинга является ориентация на внешних пользователей (органы надзора, инвесторов и тому подобное), поэтому она базируется на подходах аудита и ревизии.

В немецкой модели контроллинга на первое место поставлен комплекс заданий по планированию с использованием интегрированной системы планово-контрольных расчетов на базе информации управленческого учета.

В Германии преобладает тенденция академизации контроллинга, именно здесь занимаются теоретическими разработками данной системы, решение конкретных задач второстепенно. В США, напротив, доминирует прагматический подход: здесь контроллинг теснее связан с менеджментом, более ориентирован на требования рынка и потребности клиентов.

Немецкий подход к управлению предприятием, на наш взгляд, близок к российскому. Он характеризуется основательностью и детальностью всех планово-контрольных процедур. Большое внимание предприниматели уделяют вопросам безопасного в плане ликвидности развития предприятия и стратегическому подходу. Поэтому в качестве критериев существования предприятия в краткосрочном периоде выступают показатели результата и ликвидности, а в качестве долгосрочной цели - увеличение ценности капитала предприятия; краткосрочная же прибыль рассматривается только как источник финансирования перспективного развития. В отличие от американской системы корпоративного управления в немецких фирмах персонал непосредственно включен в управление предприятием через участие в наблюдательных (в крупных акционерных обществах) и производственных советах. Распределение полученной прибыли или финансового результата предприятия изучается с точки зрения вкладов в него труда и капитала. Акционеры практически уравнены в правах с персоналом, что делает предприятие более устойчивым. Важное значение имеют на немецких предприятиях регламентация процессов управления и вовлечение в эти процессы персонала, в частности, это происходит через управление по целям и систему стимулирования руководителей и персонала, привязанную к уровню достижения целевых показателей. Подобного рода подходы к управлению, планированию и стимулированию известны или даже возникли на наших предприятиях, но были дискредитированы и незаслуженно забыты.

Предпосылками внедрения и развития контроллинга на российских предприятиях являются следующие обстоятельства:

1. Руководители, собственники озабочены вопросами наиболее эффективного функционирования, повышения прибыльности предприятий и их инвестиционной привлекательности (рыночной стоимости).

2. Руководители различных уровней часто не имеют необходимого опыта управления бизнесом. Не секрет, что сейчас многими промышленными предприятиями владеют и/или управляют бизнесмены, начинавшие свой путь в торговой или финансовой сфере. Однако их успех в указанных областях и приобретенный опыт управления отнюдь не гарантирует успеха в области производства. Одних финансовых инструментов для эффективного управления промышленным предприятием не хватает.

3. Анализ возникающих в других странах проблем управления, их тенденций важен, чтобы исключить ошибки при использовании контроллинга в России, вовремя оценить возникающие трудности и найти пути их устранения.

4. Необходимость поиска все более новых и совершенных систем управления, обеспечивающих гибкость и надежность функционирования предприятия. Использование контроллинга - исключительно эффективный метод рыночного хозяйствования, если его применять с учетом конкретных российских условий. При практической реализации основ контроллинга одинаково важны все его составляющие (учет, анализ, планирование, контроль, маркетинг, информация) и их глубокое знание, чтобы в совокупности, во взаимосвязи получить самый высокий эффект.

5. Изменения в законодательстве, а именно приближение российских стандартов бухгалтерского учета к международным, выводят внутренний, управленческий учет из сферы жестких законодательных ограничений. Управление себестоимостью, в частности, теперь все в большей степени становится внутренним делом самих предприятий. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет становятся более самостоятельными и менее зависимыми друг от друга, что создает условия для их развития.

6. Менеджмент российских компаний интенсивно пополняется новыми молодыми кадрами, получившими хорошее западное или отечественное бизнес-образование и готовыми к принятию новых идей и применению современных технологий управления. Однако следует отметить, что рассмотренные модели контроллинга нельзя в точности перенести в условия российской экономики в связи с различными социокультурными традициями и социально-экономическими факторами.

Таблица

Проблемы реализации контроллинга на отечественных предприятиях

контроллинг американский немецкий российский

Каждый из этих факторов чрезвычайно важен и заслуживает пристального внимания как со стороны руководителей, так и со стороны разработчиков контроллинговых систем. Обоснованный анализ факторов очень важен для ориентации системы контроллинга. Внешние факторы характеризуются степенью их влияния на предприятие: политика, экономика, рынки денег и капитала, социальное окружение. В рамках общей окружающей среды большое значение имеют требования законодательства, рынки сбыта, их стабильность, интенсивность конкуренции.

К внутренним факторам можно отнести: вид деятельности, номенклатуру и сложность выпускаемой продукции, технологию производства, размер предприятия, организационную структуру, делегируемые полномочия, стиль управления.

Внутренние и внешние препятствия на пути при внедрении контроллинга легче преодолеть, если в компании созрели объективные предпосылки его внедрения, высшее руководство дальновидно и терпеливо, разработчики системы профессиональны и твердо отстаивают свои убеждения, персонал вовлечен в процесс реализации проекта и подготовлен к работе системы.

Таким образом, система контроллинга представляет собой синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия.

Проведенный сравнительный анализ американской и немецкой моделей контроллинга, а также целей и задач позволили сделать вывод о различии их концепций. По мнению большинства отечественных исследователей, при формировании системы контроллинга на российских предприятиях предпочтительнее использовать именно немецкую концепцию, однако и данную модель нельзя в точности перенести в наши условия. Несмотря на общие черты, аналитические школы опираются на собственные традиции и опыт, отличается и менталитет сотрудников экономических служб и руководителей.

Однако на нынешнем этапе развития рынка без контроллинга отечественным хозяйствующим субъектам уже не обойтись, и исследование положительного мирового опыта в данной области может существенно помочь российским руководителям в формировании такой системы на своих предприятиях. Преодолев сдерживающие факторы, российские предприятия получат в свое распоряжение современный инструмент управления, который позволит им: повысить управляемость бизнеса и сократить время принятия управленческих решений; установить эффективный контроль за активами компании и успешно управлять затратами; повысить рентабельность задействованного капитала; достичь необходимой прозрачности и усилить инвестиционную привлекательность бизнеса.

Список литературы

1. Контроллинг: Учебник / Под ред. А.М. Кармильского, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 10 - 14.

2. Родина Е.Е., Грачев С.Н. Развитие контроллинга // Региональная экономика. 2007. N 5-6. С. 42 - 46.

3. Сафаров А. Практика российского контроллинга: что препятствует успеху? // Консультант. 2007. N 23. С. 88 - 93.

4. Хан Д. ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М. Финансы и статистика, 1997. С. 52 - 56.

5. Ходасевич Т.Г. Теоретические аспекты контроллинга: история возникновения // Вестник Белорусского государственного экономического университета. 2004. N 4. С. 105 - 107.

Размещено на Allbest.ru