Технология фандрайзинга в деятельности некоммерческих общественных объединений
Общая характеристика общественных организаций как сферы социально-культурной деятельности. Специфика формирования и реализации фандрайзинговой кампании общественной организации. Анализ проекта "Со спортом по жизни" как предмет фандрайзинговой кампании.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 07.02.2012 |
| Размер файла | 25,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1 Фандрайзинг общественных объединений в контексте социального маркетинга
1.1 Общественные организации как сфера социально-культурной деятельности
1.2 Специфика формирования и реализации фандрайзинговой кампании общественной организации
2 Фандрайзинговая кампания проекта «Спортивной дорогой по жизни»
2.1 Социально значимый характер деятельности общественного фонда
2.2 Проект «Со спортом по жизни» как предмет фандрайзинговой кампании
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
фандрайзинговый кампания общественный организация
Становление фандрайзинга у нас в Казахстане связано с бурным развитием сектора неприбыльных и некоммерческих организаций. Целесообразно будет дополнить определение фандрайзинга следующим: фандрайзинг - это поиск источников финансирования, необходимых для осуществления деятельности некоммерческих организаций, включая реализацию неприбыльных проектов.
Особенно актуальна технология фандрайзинга в деятельности некоммерческих общественных объединений. Некоммерческой организацией является организация, которая не ставит перед собой цель извлечение прибыли, а также не распространяет прибыль между участниками организации. Некоммерческие организации создаются для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных и научных целей. Соответственно появляется необходимость в проявлении повышенного внимания к системе фандрайзинга как к одному из средств ресурсного обеспечения некоммерческих организаций.
Основной проблемой для некоммерческой организации остается поиск средств, для организации или реализации конкретных проектов или разработки и проведения фандрайзинговых кампаний. Однако этой проблеме не уделяется должного внимания в современных учебных изданиях, пособиях для некоммерческих организаций и руководствах по Public Relations. Некоммерческие организации слабо используют современные технологии привлечения средств для реализации социальных проектов. Кроме того, отсутствует механизм взаимодействия некоммерческих организаций и структур, которые могли бы стать ее донорами.
Цель данной работы: исследовать идеологию и технологию фандрайзинга, основные этапы реализации фандрайзинговой программы.
Для достижения заданной цели в работе можно выделить следующие задачи:
- охарактеризовать роль общественных организаций в сфере социально-культурной деятельности;
- показать необходимость формирования благоприятного имиджа общественной организации для стимулирования спонсорской мотивации.
- охарактеризовать специфику и этапы формирования и реализации фандрайзинговой кампании.
- разработать основные этапы фандрайзинговой кампании для фонда «Куаныш».
Объектом исследования в данной работе является фандрайзинговая деятельность общественных организаций.
Предмет исследования условие ресурсного обеспечения социального проекта.
1 ФАНДРАЙЗИНГ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ В КОНТЕКСТЕ СОЦИАЛЬНОГО МАРКЕТИНГА
1.1 Общественные организации как сфера социально-культурной деятельности
Некоммерческими организациями, принято считать организации, которые либо не получают прибыли от своей деятельности, либо получают, но используют ее на цели своего развития (уставную деятельность), а не распределяет ее в виде дивидендов среди своих членов (совладельцев, учредителей).
Для полного осмысления деятельности некоммерческих организаций можно обратиться к государственному устройству:
Гражданское законодательство делит все многообразие юридических лиц на 3 большие группы:
Первый сектор объединяет государственные и муниципальные организации, то есть организации, имущество которых находится в государственной или муниципальной собственности.
Второй сектор - частные коммерческие организации, то есть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, и имущество которых не находится в государственной или муниципальной собственности.
Третий сектор - организации, имущество которых находится в частной (негосударственной) собственности, а получение и распределение прибыли между участниками не является основной целью деятельности, образуют третий сектор. Иными словами, это совокупность некоммерческих структур. Нередко эти сектора называются соответственно Государственным, Коммерческим и Некоммерческим. Яковлева И.О. Фандрайзинг. Как живут НКО // Вестник благотворительности. - 2001. - №4(46). - С.15.
Можно выделить основные признаки некоммерческих организаций:
Организация не преследует цели извлечения прибыли, (то есть не имеет права расходовать средства, получаемые под программу, на заработную плату и в личных целях). Организация имеет общественно значимые цели. Общественная значимость целей и задач организации определяется, как правило, актуальностью и радиусом решаемых проблем. Приоритеты деятельности организации, определяемые ее уставом, находятся в сфере культуры и носят гуманистический характер. Организация имеет коллективное учредительство и руководство (совет, правление, которое определяет содержание деятельности организации, зарплату штатных работников, отвечает за общественное доверие и так далее).
Финансовая деятельность организации контролируется общественностью Марков А.П., Бирженюк Г.М. Основы социокультурного проектирования: Учебное пособие. - СПб.: ИГУП, 1998. - С.280.. Развитие организаций третьего сектора имеет объективные предпосылки. Кризис социалистической системы и ее последующее преобразование вызвали резкое обострение хорошо известных и «легализацию» ранее скрытых от общественности социальных проблем. Многие элементы социальной системы, в советское время патронируемые партийным аппаратом, выпали из сферы внимания государства. Образовавшийся вакуум вынужденно начали заполнять новые структуры - некоммерческие добровольные объединения людей, непосредственно столкнувшихся с важной для себя социальной проблемой, или способных оказать помощь в ее решении. С другой стороны, ослабление государственного прессинга дало возможность объединяться не только нуждающимся в социальной помощи. Оно позволило организационно оформиться многочисленным группам по интересам, спектр которых весьма разнообразен.
1.2 Специфика формирования и реализации фандрайзинговой кампании общественной организации
Мероприятия по поиску и привлечению денежных средств в организациях, как правило, проводятся без всякой системы взаимодействия с маркетинговой программой организации и основаны скорее на интуиции, чем на конкретных знаниях о процедуре и методов фандрайзинга. Начиная работу по поиску средств, необходимо, прежде всего, обратить внимание на несколько важных принципов.
Во-первых, действия по поиску денежных средств должны представлять собой целостную систему глубоко продуманных плановых мер.
Во-вторых, важно, кто в коллективе будет руководить работой по сбору денег, координировать действия всех подразделений, на это нацеленных.
В-третьих, необходимо провести диверсифицирование сбора средств, т.е. приемы фандрайзинга имеют свои особенности в зависимости от того, на какие категории вкладчиков направлены усилия организации.
В-четвертых, необходимо уяснить, если общественная организация хочет добиться денежных вкладов от коммерческого сектора, она должна помочь ему в общественных контактах, в рекламе и т.д. В целом любая фандрайзинговая кампания преследует две основные цели: привлечь деньги и создать имидж общественной организации. Успешное ведения фандрайзинговой кампании предполагает: знание социальной сущности фандрайзинга и методов сбора средств, финансовых аспектов кампании; умение мотивировать доноров, а также способность управлять кампанией в целом как проектом. Алешина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров. Учебник. - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002 г. - С.425.
Цели фандрайзинговой кампании должны быть убедительными, захватывающими, неотразимыми. Потенциальные контрибуторы должны верить в причины кампании и позитивно реагировать на них. Образцы роста и развития проекта должны быть легко воспринимаемыми. Фандрайзеру предстоит демонстрировать и доказывать свидетельства победного продвижения. В первом обращении к потенциальным контрибуторам необходимо представить свидетельства опыта и квалификации лидеров кампании в сфере, для которой проводится кампания сбора средств. Организация или ее ключевые лидеры должны быть хорошо видимы для людей, чья поддержка ожидается. Главный управляющий и лидерство волонтеров должны быть высоко компетентными, полностью приверженными цели; лидеры должны быть проверенными отличными фандрайзерами. Цели фандрайзинговой кампании должны быть конкретными, привлекательными, ориентированными на людей и иметь значение неотложности, срочности. Необходимо уметь четко объяснять: почему проект должен быть поддержан, почему он убедителен и захватывающ, кто выигрывает в результате и почему он должен быть поддержан немедленно. Результаты кампании должны быть измеримы. Потенциальному донору нужно говорить конкретно и точно - что будет сделано с его вкладом, а также представить временные рамки действий и достижений Алешина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров. Учебник. - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002 г. - С.425-426. . Для успеха фандрайзинговой кампании необходимо четко определить: кто вправе принять необходимое решение, чем предлагаемый проект может помочь этому человеку в выполнении своих должностных обязанностей. Определите, каков объем и уровень ресурсов, на которые может рассчитывать организация, каким образом можете войти в существующую систему распределения средств и получить необходимое финансирование. Важно понимать, что если при проведении фандразинговых мероприятий с представителями бизнес структур необходимо учитывать их личную заинтересованность и PR-продвижение. Все мероприятия по привлечению средств или льгот от представителей местной власти должны базироваться не только на знании фандразинговых ходов, но и особенностей местного законодательства, условий, позиций руководящего и должностного состава органов власти. Для выбора финансовых источников, соответствующих вашим долгосрочным целям, должны иметь всю информацию о тех «донорах», с которыми планируете работать. Тщательный и постоянно продолжающийся поиск необходим для определения шансов и возможностей. Правильно выбрать «донора» помогут ответы на ряд вопросов:
- какие организации, уже получили финансирование;
- какой размер грантов (контрактов, пожертвований) был выдан;
- общая сумма, выдаваемая в год;
- средний размер грантов;
- каковы ожидаемые изменения в политике данных организаций в области предоставления помощи? Не изменятся ли их приоритеты в ближайшее время в связи с какими-то факторами (выпуск на рынок нового товара, изменение политической обстановки в стране и т.п.). Новости фандрайзинга 2003. Сборник материалов по фандрайзинговым кампаниям, проведенным в регионах России в 2002 - 2003 г. Алексеева Е.Г. [ресурс интернет]. http//www.fundraising.ru.
В системе фандрайзинга существует как минимум десять форм «Горячая десятка инструментов фандрайзера», Владимир Вайнер. Вестник благотворительности №8, 2000.:
- письма к спонсорам;
- партнерские проекты;
- заявки на гранты;
- ящики для сбора пожертвований;
- разовые акции прямого сбора пожертвований;
- квитанции в банке;
- членские взносы;
- деньги из бюджета;
- статья в газете;
- платные услуги и предпринимательская деятельность.
Прежде чем обратиться к спонсору, нужно разработать спонсорский пакет. Он представляет собой полный набор юридических, творческих, программных, финансовых и оформительских документов, обеспечивающих необходимый эффект спонсируемого мероприятия (акции, организации) для спонсора, и включает в себя следующие компоненты.
1. Литературное описание проекта (акции). Составляется в форме популярной статьи с выделением наиболее значимых для спонсора деталей. Определяет значение проекта для страны, региона, города, значимых социальных групп. Намечает направления рекламы и PR для проекта и для спонсора в целом.
2. Программное описание проекта. Включает место проведения, сценарий проекта, повременную программу; перечисляются авторы, организаторы и участники акции.
3. Поддержка проекта. Указываются наименования и доказательства поддержки государственных структур, престижных учреждений науки, культуры, благотворительных фондов, известных и уважаемых людей. Решения, рекомендательные письма и т.п.
4. Бюджет проекта. Общая стоимость по максимуму и по минимуму. Часть расходов организаторов (постатейно). Расходы, которые должны быть покрыты за счет спонсорских взносов.
5. Спонсорские градации. Принимаются следующие основные спонсорские градации: титульный спонсор (100% стоимости проекта), генеральный спонсор (50%), официальный спонсор (25%), спонсор-участник. Еще одну категорию составляют информационные спонсоры (СМИ) и бартерные спонсоры, оказывающие помощь товарами или услугами. Возможны и другие градации, в т.ч. эксклюзивное спонсирование (патронаж).
Для того, что бы о предлагаемом спонсорском пакете узнали, как можно больше потенциальных доноров нужно воспользоваться одним из методов фандрайзинга - адресная рассылка писем. Адресная рассылка не всегда эффективна, например, если обращаться в благотворительный фонд, то письмо могут даже не вскрыть. В таком случае нужно узнать, как правильно оформить запрос в благотворительный фонд. Как правило, фонды работают по заявкам. Заявка фактически и есть проект, только она может быть изложена всего лишь на одной странице (если таковы требования фонда), или занимать много страниц. Заявка может быть написана в виде письма или более формального документа.
Для еще более успешной реализации фандрайзинговой кампании нужно воспользоваться инструментами социального маркетинга, на которую всегда обращают внимание коммерческие инвесторы. Таким образом, практика показывает, что, по крайней мере, на первом этапе, не стоит разбрасываться и пытаться сразу написать заявки в большое число фондов. Лучше всего, исходя из своих реальных возможностей, выбрать 5-10 первоочередных фондов и детально изучить их программные установки, требования и другую информацию, включая информацию о профессиональных проектах.
2 ФАНДРАЙЗИНГОВАЯ КАМПАНИЯ ПРОЕКТА «СПОРТИВНОЙ ДОРОГОЙ ПО ЖИЗНИ»
2.1 Социально значимый характер деятельности общественного фонда «Куаныш» как ресурс фандрайзинговой кампании
Фонд «Куаныш» был создан 12 октября 2002 г. Основной целью деятельности Фонда является содействие изменению социального отношения к проблеме брошенных детей и сирот и введение в Казахстане эффективной системы, позволяющей сиротам и брошенным детям иметь семью.
Для достижения указанной цели Фонд осуществляет следующие основные виды деятельности:
Предоставление доступа общественности к информации по проблеме институционализации брошенных детей и сирот и о праве всех детей иметь семью;
Изменение в лучшую сторону общественного мнения и отношения к институционализированным детям и к их возможностям, повышение общественного интереса к судьбам сирот и к детской индивидуальности и привлечение большего количества социально активных граждан к решению данной проблемы;
Разработка и внедрение эффективных механизмов по реализации прав брошенных детей и сирот иметь семью;
Осуществление работы по перемещению детей из детских домов, воспитательных учреждений и других видов государственных институтов в постоянные семьи и повышение качества и количества казахстанских семей, усыновляющих казахстанских детей, а также оказание поддержки таким семьям. Деятельность Фонда осуществляется путем реализации программ, которые проходили параллельно:
- программа социального маркетинга;
- программу «Планирование жизни и карьеры»;
- программу «Наставничество»;
- исследования.
Например, вот как воспользовались инструментами социального маркетинга фандрайзеры фонда «Куаныш».
1. Информационная кампания «Общественное образование»: СМИ и другие каналы информирования общественности, использовались для распространения необходимой информации для семей думающих об усыновлении детей-сирот, для людей неравнодушных к этой проблеме, но незнающих чем они могут помочь, для людей принимающих решения, и для того чтобы позитивно изменить общественное мнение по отношению к данной проблематике.
2. Граждане привлекались к проекту путем создания и распространения информации через СМИ и личные контакты, в целях достижения резонанса в общественности и реакции органов местного управления. Общественность будет информироваться о состоянии дел в отношении заботы о сиротах и как это отражается на обществе. Информация будет подаваться таким образом, чтобы подтолкнуть общественность к скорейшим действиям.
Таким образом, Корпоративный Фонд «Куаныш», являясь некоммерческой и неправительственной организацией, для своей деятельности и успешной реализации ряда проектов и программ должен прибегать к привлечению дополнительного финансирования, благодаря специальным фандрайзинговым кампаниям.
2.2 Проект «Со спортом по жизни» как предмет фандрайзинговой кампании
Фондом «Куаныш» разработан проект «Со спортом по жизни».
Цель проекта: Адаптация и интеграция в общество подростков из групп социального риска.
Целевая группа проекта: Подростки, сохраняющие контакты с институтами, заменяющими семью (интернат, детский дом), но для которых улица стала основной средой социализации и выживания.
Задачи проекта:
- привитие детям навыков социального адаптированного поведения через, занятия экстремальными видами спорта (альпинизм, скало лазанье, сноуборд, горный велоспорт);
- развитие физических навыков, нравственное и духовное воспитание;
- дать возможность детям использовать свою энергию на благо окружающему миру;
- оказание кризисной медико-психологической помощи.
Основная программа проекта рассчитана на один год. В течение девяти месяцев группы детей будут заниматься физической подготовкой в специализированном спортивном комплексе ассоциации альпинистов Казахстана. Финалом данной программы станет переход через горы из Алматы, к побережью озера Иссык-Куль.
Сотрудники фонда «Куаныш», совместно с администрацией детских домов: №1, №2, а также Реабилитационного Центра Трудных Подростков (РЦТП) подготовят списки тех ребят, которые примут участие в программе по собственному желанию. В связи с частыми случаями побегов подростков из детских домов, будут предприняты определенные меры. Социальные работники фонда, совместно с органами власти (районными участковыми) выявят места скопления беспризорных детей. Сотрудники фонда и члены федерации альпинистов будут посещать эти места с целью установления и налаживания контактов подростками для привлечения на занятия. Еженедельно для детей, посещающих тренировки, будет организовываться чаепитие с подведением итогов. Подросткам очень важно, что бы их успехи были замечены, а работа одобрена. Каждый должен иметь возможность высказывать свое мнение и отношение к занятиям, поделиться собственными проблемами. За время работы более 100 детей примут участие в спортивных мероприятиях, походах в окрестностях Алматы, которые организовывает федерация альпинистов. Таким образом, проект позволит привлечь ребят с проблемами социальной адаптации к активному образу жизни, интегрировать их в общество за счет формирования позитивного отношения к себе, к педагогу, к другу, к окружающим людям.
Характеристика участников проекта. Масанова Неля Тураровна - руководитель проекта. Административная и финансово-хозяйственная деятельность. Хан Эдуард Алексеевич и Альбиева Жанна Азаматовна - социальный педагог. Социальный патронаж детей, проведение внеклассовых занятий, дидактических игр, педагогическая коррекционная работа.
Джемикешова Динара Эльдаровна и Патченко Виктор Александрович- Социальный психолог. Психологическая диагностика и коррекция мероприятия, дидактические занятия. Спортивные занятия проводятся международными мастерами спорта: Мишунин Андрей Сергеевич; Садыков Малик Ардакович. Для реализации проекта необходимы следующие виды вложений.
Таблица - Общий бюджет
|
Статья бюджета |
Сумма |
Вклад фонда |
Итого |
|
|
Оплата труда участников проекта |
15 375 |
15 375 |
||
|
Оборудование и сопутствующие материалы |
3240 |
1500 |
1740 |
|
|
Административные и транспортные расходы |
4694 |
1800 |
2894 |
|
|
Итого |
23 309 |
3 300 |
20 009 |
Постатейный бюджет.
Таблица - Оплата труда сотрудников проекта
|
Ф.И.О. |
Должность |
Оплата в месяц (у. е.) |
Кол-во месяцев |
% участия |
Итого |
|
|
Масанова Н.Т. |
Руководитель проекта |
350 |
11 |
50 |
1925 |
|
|
Хан Э.А. |
Социальный педагог I группа |
250 |
11 |
50 |
1375 |
|
|
Джемикешива Д.Э. |
Социальный психолог I группа |
250 |
11 |
50 |
1375 |
|
|
Альбиева Ж.А |
Социальный педагог II группа |
250 |
11 |
50 |
1375 |
|
|
Патченко В.А |
Социальный психолог II группа |
250 |
11 |
50 |
1375 |
Таблица - Оплата услуг консультантов, тренеров
|
Ф.И.О. |
Оплата в час (у. е.) |
Кол-во часов |
% участия |
Итого |
|
|
Мишунин А.С. |
20 |
96 |
50 |
1920 |
|
|
Садыков М.А. |
20 |
96 |
50 |
1920 |
|
|
Овчинникова О.Ю |
20 |
96 |
50 |
1920 |
|
|
Ахметов А.Т. |
20 |
24 |
15 |
480 |
|
|
Тапанская И.А. |
20 |
24 |
15 |
480 |
|
|
Пак Л.Л. |
20 |
24 |
15 |
480 |
Таблица - Оплата услуг инструкторов при переходе через горы
|
Ф.И.О. |
Оплата в день (у. е.) |
Количество дней |
Итого |
|
|
Мишунин А.С. |
50 |
5 |
250 |
|
|
Садыков М.А. |
50 |
5 |
250 |
|
|
Пак Л.Л. |
50 |
5 |
250 |
Таблица - Оборудование и сопутствующие материалы
|
Наименование |
Цена за единицу (у. е.) |
Количество (шт.) |
Итого |
|
|
Видео и аудио кассеты |
8 |
20 |
160 |
|
|
Тестовые материалы и инструментарии для работы психологов |
150 |
2 |
300 |
|
|
Тематическая литература и учебные пособия |
100 |
2 |
200 |
|
|
Магнитофон |
250 |
1 |
250 |
|
|
Видеокамера |
800 |
2 |
1600 |
|
|
Телевизор |
400 |
1 |
400 |
|
|
Видео магнитофон |
250 |
1 |
250 |
|
|
Электрический чайник |
20 |
2 |
40 |
|
|
Кружки для чаепития |
1 |
40 |
40 |
|
|
Итого |
3240 |
Таблица - Административные расходы
|
Вид расходов |
Итого (у. е.) |
|
|
Коммунальные расходы |
1100 |
|
|
Бумага |
100 |
|
|
Папки |
30 |
|
|
Картридж для принтера |
300 |
|
|
Ручки, скрепки, карандаши и т.д. |
500 |
|
|
Итого |
2 030 |
Таблица - Транспортные расходы
|
Вид расходов |
Кол-во |
Стоимость в месяц (у. е.) |
Итого |
|
|
Аренда автобуса |
9 (месяцев) |
200 (амортизация бензин) |
1800 |
|
|
Стоимость билета Чолпан Ата - Алматы (9 человек в группе, 6 групп) |
За 1 человека |
16 |
864 |
|
|
Итого |
2664 |
Таблица - Необходимый инвентарь для перехода через горы для детей
|
Название |
Количество |
Примечание |
|
|
Палатка |
3 шт. |
Трехместная |
|
|
Спальный мешок |
9 шт. |
Утепленный (t-10) |
|
|
Керамат |
9шт. |
||
|
Водо-ветрозащитный костюм или куртка |
9 шт. |
Предпочтительно из ткани типа Gore-Tex |
|
|
Спортивный костюм |
9шт. |
Утепленный из ткани типа Polartec |
|
|
Треккинговая обувь |
9 пар |
Кожа, подошва Вибрам |
Дополнительно понадобятся: теплые носки, перчатки, шапки, свитера и т.д. Все это предоставит администрация детских домов №1 и №2.
Фондом «Куаныш» разработан проект «Со спортом по жизни», который направлен на решение проблем детей - сирот. Специалистами фонда была разработана фандрайзинговая кампания, цель которой заключается в привлечении средств для реализации проекта.
Для реализации поставленной цели были определены задачи, решение которых предполагало.
Характеристику потенциальных доноров. Одним из важных этапов организации фандрайзинговой кампании является характеристика донорского рынка. При выборе донора нужно учитывать следующие факторы:
Как уже упоминалось выше, разработка проекта проводилась совместно с федерацией альпинизма РК. Федерация является некоммерческой организацией, осуществляющей свою деятельность на основе принципов добровольности, равноправия ее членов. Основная цель деятельности Федерации: координация деятельности по развитию в Республике Казахстан альпинизма и скалолазания, привлечение широких масс населения к систематическим занятиям альпинизмом и скалолазанием. Благодаря содействию федерации, были решены вопросы с арендой помещения (спортзала) для тренировок
Компания Fillip Morris Казахстан. Осуществляет свою деятельность на всей территории Казахстана. Оказывает значительную поддержку спортивным мероприятиям, проводимым в г. Алматы. Как правило, поддержка осуществляется в виде спортивного инвентаря необходимого для проведения соревнования. В сфере благотворительности компания является новичком и помощь в реализации проекта «Спортивной дорогой по жизни» является дебютом.
АО «Сусындар». Одна из старейших производственных компаний в Алматы. АО «Сусындар» ежегодно спонсирует благотворительные акции, направленные на решение проблем детей (сирот, инвалидов). Компания принимала участие в таких проектах как: «Помоги выжить инвалиду» 1999г., «Жизнь с чистой совестью» 2000г., «Мир детскому дому» 2003-2005г. и другие. С 2000 года, компания начала активно помогать фонду «Аманат», являясь другом фонда, оказывает регулярную поддержку в реализации программ.
Что касается, коммерческих компаний, АО «Сусындар» и ТОО «Конфетки бараночки», то основными мотивами оказания финансовой поддержке являются:
- реклама компании (продукции / торговых марок);
- формирование благоприятного имиджа компании;
- ассоциативный престиж;
- налоговые льготы;
- привлечение внимания со стороны правительства к деятельности компании;
Фандрайзерами фонда были определены основные формы фандрайзинговой кампании:
- формирование заявки в благотворительный фонд «Бобек»;
- письменное обращение к спонсорам, проведение адресной рассылки.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одним из главных условий получения средств является наличие благоприятного имиджа той организации, которой требуется финансовая поддержка (имидж-это наличие собственного «лица», некоторые признаки, отличающие данную организацию от всех других, благоприятное общественное мнение). Для формирования позитивного образа организации (в глазах общественности, в СМИ) большое значение имеет участие в проведении или финансирование мероприятий и благотворительных программ для социально ослабленных категорий и групп населении, посвященных началу или окончанию социально значимых проектов, издание бюллетеней с сообщениями о благотворительных акциях и так далее.
Наиболее важным для возникновения доверия к организации являются представления:
- об истории организации, ее традициях и репутации (например: существует долгое время, успешно реализует многочисленные программы, с данной организацией имеют дело солидные фирмы и т.д.);
- о личности руководителя (во главе стоит солидный и порядочный человек, проявляющий инициативу в общественной деятельности города, региона, страны);
- об особенностях «паблисити» - рекламная активность (многочисленные отзывы о деятельности организации в СМИ с упоминаниями спонсоров и т.д.);
- об отношении к персоналу (создана дружелюбная атмосфера внутри организации, которая благоприятно влияет на деятельность организации);
- о социальной ответственности перед обществом - качество работы, род деятельности (организация, выполняющая определенный долг перед обществом);
- об управлении организацией (прогрессивное, научно-обоснованное управление организацией).
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баранова И., Здравомыслова О., Кигай Н., Киселева К. Отношение населения к благотворительности в России. Результаты исследования, М.: CAF - 2001. - 48 с.
2. Барчукова Н., Севортьян А. Некоммерческий сектор и власть в регионах России: пути сотрудничества. Результаты исследований. М.: CAF, - 2002. - 80 с.
3. Баталов А.С. Учитесь просить деньги/ материалы лекций грант - менеджеров ФКЦ АСНОУ. М.: ФКЦ АСНОУ, - 2002. - 52 с.
4. Бодуген А. На пути к успешному фандрайзингу. М., - 1995. - 39 с.
5. Бодуген А. Основы деятельности успеха некоммерческих организаций. М.: - 1995. - 140 с.
6. Вайнер В. Горячая десятка инструментов американского фандрайзера М.: Фонд «Стратегия». - 10 с.
7. Гордин В.Э., Дымникова А.И. Новое в теории и практике фандрейзинга// Менеджмент и культура / Сб. научных трудов. - СПб., - 2000, 265 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие, основные задачи и принципы фандрейзинга. Термины и понятия, используемые в фандрейзинговой деятельности. Поиск потенциальных доноров. Этапы фандрайзинговой кампании. Проблема восприятия процесса фандрейзинга самими источниками финансирования.
дипломная работа [239,8 K], добавлен 05.08.2011Характеристика некоммерческой организации как юридического лица, причины ликвидации. Виды некоммерческих организаций, их характеристика и цели деятельности. Организационно-правовые формы создания общественных объединений. Налог на добавленную стоимость.
реферат [33,7 K], добавлен 02.12.2010Правовые основы создания и функционирования некоммерческих организаций в РФ. Виды деятельности и источники формирования имущества некоммерческих организаций; их целевой капитал и порядок его формирования. Финансовые отношения некоммерческих организаций.
курсовая работа [188,8 K], добавлен 15.06.2011Социально-экономическое значение и финансовое обеспечение социальной сферы, порядок формирования финансовых ресурсов и необходимость реформирования ее организаций. Роль бюджетов в распределении общественных фондов потребления, перспективы их развития.
реферат [33,9 K], добавлен 15.05.2010Рассмотрение особенностей организации финансовых некоммерческих организаций и учреждений. Общая характеристика способов определения видов и размеров специальных денежных фондов. Анализ свойств некоммерческих организаций, знакомство с особенностями.
курсовая работа [65,8 K], добавлен 04.02.2014Интернет-фандрайзинг в системе финансирования некоммерческих организаций. Проведение исследования детерминант использования интернет-технологий в неторговых предприятиях. Характеристика основных факторов, влияющих на применение онлайн-фандрайзинга.
дипломная работа [155,3 K], добавлен 30.06.2017Виды некоммерческих организаций в соответствии с законодательством Российской Федерации. Специфика финансовых отношений некоммерческих организаций. Источники формирования их имущества, доходы и расходы. Гранты как альтернативный источник финансирования.
курсовая работа [38,5 K], добавлен 22.04.2011Основы функционирования некоммерческих организаций в РФ. Порядок создания некоммерческих организаций. Источники формирования имущества. Изменение правового поля, регулирующего деятельность некоммерческих организаций. Возможности социального партнерства.
курсовая работа [189,4 K], добавлен 17.06.2011Понятие и сущность фандрайзинга и его виды. Перспективы развития спонсорства и меценатства в Республике Беларусь. Сущность коммерческой деятельности. Взаимодействие коммерческой и творческой деятельности в учреждениях социально-культурной сферы культуры.
курсовая работа [43,0 K], добавлен 28.05.2015Понятие и сущность финансов некоммерческих организаций, особенности их организации. Источники финансирования и расходы некоммерческих организаций. Анализ финансово-хозяйственной деятельности негосударственного пенсионного фонда Сберегательного банка.
курсовая работа [47,4 K], добавлен 21.10.2014
