Фінансово-економічний аналіз

20

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЗМІСТ

Вступ

1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2. Організація фінансової служби підприємства

3. Характеристика і аналіз витрат підприємства

4. Товарообіг підприємства

5. Взаємовідносини і розрахунки з бюджетом по податкам і податковим платежам

6. Фінансові результати діяльності підприємства

7. Шляхи зміцнення фінансового стану підприємства

8. Охорона праці

9. Індивідуальне завдання

Висновки

Список використаної літератури

ВСТУП

З переходом України до ринкової економіки все більше значення отримує аналіз фінансово-господарської діяльності підприємств.

В умовах конкуренції і прагнення підприємств до максимізації прибутку аналіз фінансово-господарської діяльності є невід'ємною функцією управління. Цей аспект управління фірмою стає найзначущішим в даний час, оскільки практика функціонування ринку показує, що без аналізу фінансово-господарської діяльності підприємство не може ефективно функціонувати.

В даний час в Україні, схоже, усвідомлена ця необхідність, хоча в розвинених країнах аналіз є нормою підприємницької діяльності вже вельми тривалий час.

Ця проблема добре освітлюється в економічній літературі, особливо останнім часом. Вельми позитивним є той факт, що саме українські економісти надають цьому велику увагу, що визначає облік у виданнях української специфіки. Проте, великий інтерес представляє і західна перевідна література.

Доцільно говорити про розділення фінансової і господарської сторони аналізу. Проте на мій погляд інтеграція цих аспектів дозволяє більш повно охарактеризувати діяльність фірми. До того ж ці дві сторони тісно взаємозв'язані. Зважаючи на це в цій роботі проведений саме аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства.

Ефективне використовування економічних ресурсів і потенціалу суспільства неможливе без вивчення суті процесів і явищ, які відбуваються в економіці.

Проте зважаючи на багатогранність і широту економічного життя суспільства вивчення явищ в цілому украй утруднене. Значно полегшити дослідження економічних процесів дозволяє метод розчленовування об'єкту вивчення на компоненти - економічний аналіз.

Таким чином, економічний аналіз - це спосіб пізнання предметів і явищ навколишнього економічного середовища, заснований на розчленовування цілого на складові частини і вивчення їх у всьому різноманітті зв'язків і залежностей.

Мною була пройдена економічна практика на ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат», аналіз якого буде проведений в даному звіті.

Мета дослідження полягає в обґрунтуванні та поглибленні теоретичних, методичних, організаційно-економічних аспектів та систематизації вже існуючих наукових здобутків на ниві управління підприємством.

1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

Назва підприємства - Закрите акціонерне товариство «Луганський м'ясокомбінат».

Форма власності - колективна.

Адреса - Україна, 91020, Луганська область, м. Луганськ, вул. Лутугінська, 119.

Засновником підприємства є АОЗТ «Луганськм'ясопром»

Реквізити підприємства:

- р/р 26006000129001 в ЛРУ АКБ «Надра», МФО 304193

- код підприємства - 20172944

Метою створення і діяльності підприємства є одержання прибутку.

Види діяльності - виробництво та реалізація м'ясних вирбів.

ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» діє на підставі Статуту, у якому обговорені наступні положення:

1. Загальне положення;

2. Мета і предмет діяльності підприємства;

3. Організатори підприємства;

4. Статутний фонд і майно підприємства;

5. Керування підприємством;

6. Господарська і фінансова діяльність підприємства;

7. Взаємини підприємства з місцевими радами;

8. Зовнішньо-економічна діяльність підприємства;

9. Ліквідація і реорганізація підприємства.



20

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок. 1.1. Організаційна структура управління підприємством

Система управління персоналом ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» являє собою підсистеми умов праці, трудових відносин, оформлення та обліку кадрів.

Стосовно першої підсистеми слід відмітити, що умови праці відповідають вимогам психофізіології, психоестетики, охорони праці та авколишнього середовища. Робочі приміщення добре оформлені і сприяють трудовій діяльності.

Трудові відносини в колективі сповнені взаємоповаги, взаєморозуміння, тісних дружніх стосунків. Конфліктні ситуації трапляються дуже рідко і швидко вирішуються.

Оформлення і облік кадрів веде комерційний директор. Керівництво підприємства схильне до стабільності чисельності працівників. В зв'язку з цим, на підприємстві велика увага приділяється своєчасній виплаті заробітної платні, мотивації, матеріальному заохоченню, сприянню позитивному психологічному клімату в колективі. Відповідно до обсягів отриманого прибутку нараховуються премії.

Велика робота проводиться у перепідготовці та підвищенні кваліфікації кадрів, їх пристосуванню до нових умов господарювання та загальної комп'ютеризації.

В разі необхідності, кожен працівник може звернутися до генерального директора з проханням про фінансову чи матеріальну допомогу.

2. Організація фінансової служби підприємства

Планово-фінансовий відділ реалізує на рівні ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» функцію управління " планування і фінансування підготовки фахівців " і в своїй діяльності керується Законами України, Указами Президента України, постановами і розпорядженнями Кабінету Міністрів України, Положеннями про державний вищий учбовий заклад України, наказами і розпорядженнями Міністерства освіти і науки України, Статутом ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат», наказами директора.

Планово-фінансовий відділ очолюється начальником відділу, який призначається на посаду і звільняється з неї наказом директора.

Планово-фінансовий відділ займається здійсненням перспективного і поточного планування економічного розвитку підприємства, плануванням розподілу фінансових коштів ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» на рік та щоквартально, контролює виконання затверджених кошторисів.

До основних задач планово-фінансового відділу входить і складання перспективних проектів, планів, кошторисів витрат по всіх видах діяльності ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат», забезпечення спільно з бухгалтерією підприємства та іншими підрозділами правильного і ефективного використання трудових ресурсів і грошових коштів, що виділяються на утримання вищого учбового закладу.

Планово-фінансовий відділ розробляє заходи щодо вдосконалення системи планування і фінансування підприємства, заохочення (преміювання) його працівників, здійснює контроль за розрахунками з орендарями, займається обліком та контролем договорів по господарським відносинам.

Планово-фінансовий відділ має таку структуру: групи бюджетного і позабюджетного фінансування; групи по праці і планування штатів; групи по плануванню і контролю надходження коштів; групи по плануванню і контролю виконання кошторису науково-дослідницького сектора.

Функції планово-фінансового відділу ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» включають в себе також узагальнення пропозицій відповідних підрозділів по перспективних і поточних планах; розробку спільно з відповідними підрозділами звітів, кошторисів витрат по бюджетному фінансуванню; підготовку пропозицій по розподілу затвердженої штатної чисельності і кошторисних асигнувань по структурних підрозділах, розробку і подання на затвердження ректору планів по праці і кошторисів витрат окремих підрозділів; підготовку спільно з відповідними підрозділами підприємства проектів, розрахунків по визначенню чисельності складу персоналу та допоміжного персоналу на поточний рік; розробку спільно з відповідними підрозділами підприємства різних проектів штатних розкладів всіх видів персоналу в залежності від зміни нормативних документів і подання їх на затвердження директору; підготовку щоквартальної та річної звітності з питань використання кредитів і нарахування заробітної платні; підготовку пропозицій з питань внесення змін в затвердженні кошториси і штатні розклади відповідно до діючих положень; проведення аналізу фінансово-господарської діяльності структурних підрозділів та підприємства загалом по всіх видах бюджетного і позабюджетного фінансування на основі даних бухгалтерських звітів; розробку заходів і пропозицій по раціональному та ефективному використанню виділених коштів на утримання підприємства, організацію і забезпечення їх виконання; облік і систематизацію керівних документів з питань планово-фінансової діяльності підприємства, їх вивчення і впровадження.

На сьогоднішній день планово-фінансовий відділ ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат»займається широким спектром надзвичайно важливих питань, пов'язаних з плануванням і фінансуванням, із створенням умов для плодотворної роботи всього колективу підприємства.

Основним завданням фінансиста як фахівця є вміння керувати економічними системами, розробляти і упроваджувати стратегічні та тактичні плани. Це вимагає не лише володіння певними економічними знаннями та інформацією, але вміння їх застосовувати, аналізувати і давати їм певну оцінку. Фінансист планового повинен знати:

- правила ділового етикету,

- правила та норми охорони праці та протипожежного захисту,

- основні принципи роботи на комп'ютері та застосування відповідних програмних засобів,

- основи державного управління та фінансів,

- державну мову на рівні ділового спілкування.

ПРАВА

Головний бухгалтер відділу фінансів підприємства має право

- користуватися правами, які гарантують громадянам України Конституція та закони України;

- давати консультації працівникам з питань, які входять до його компетенції;

- на повагу особистої гідності, справедливе і шанобливе ставлення до себе з боку керівників та співробітників;

- вносити свої пропозиції, які спрямовані на поліпшення і удосконалення фінансової роботи.

- просуватися по службі з урахуванням кваліфікації та здібності сумлінного виконання своїх службових обов'язків, приймати участь у конкурсах на заміщення посад більш вищої категорії.

ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Головний бухгалтер відділу фінансів підприємства несе відповідальність

- за несвоєчасне і неякісне виконання своїх обов'язків;

- за порушення норм етики поведінки державного службовця та обмежень, пов'язаних з прийняттям на державну службу та її проходженням;

- за недотримання регламенту роботи та правил внутрішнього трудового розпорядку;

- за недостовірні дані при складанні декларації про доходи та зобов'язання фінансового характеру.

В зв'язку з виробничою необхідністю, за розпорядженням керівника, для виконання невідкладної та непередбаченої роботи, головний економіст повинен виходити на службу у вихідні, святкові та неробочі дні.

Фінансове планування на ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» включає в себе ряд етапів, відображених на рисунку 2.1.

Рисунок 8.1. Основні етапи фінансового планування на ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат»

На першому етапі на основі фінансової звітності ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» проводиться аналіз фінансових показників діяльності підприємства за попередній період. Основна увага приділяється показникам: обсяг реалізації, витрати, розмір отриманого прибутку. На основі проведеного аналізу оцінюються фінансові результати діяльності підприємства, визначаються стан, недоліки і проблеми. 

На другому етапі розробляється фінансова стратегія і фінансова політика за основними напрямами фінансової діяльності ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» (складаються основні прогнозні документи, які відносяться до перспективних фінансових планів і включаються до структури бізнес-плану, якщо останній розробляється на підприємстві).

На третьому етапі уточнюються і конкретизуються основні показники прогнозних фінансових документів за допомогою складання поточних фінансових планів.

На четвертому етапі погоджуються показники фінансових планів з виробничими, комерційними, інвестиційними, будівельними і іншими планами і програмами, що розроблені підприємством.

На п'ятому етапі здійснюється оперативне фінансове планування шляхом розробки оперативних фінансових планів.

Завершується процес фінансового планування на ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» аналізом і контролем за виконанням фінансового плану. Шостий етап полягає у визначенні фактичних кінцевих фінансових результатів діяльності підприємства, співставлення із запланованими показниками, виявлення причин відхилення від планових показників, в розробці заходів по уникненню негативних явищ.

Перспективне фінансове планування визначає найважливіші показники, пропозиції та темпи розширеного відтворення, є основною формою реалізації головних цілей підприємства. Перспективне планування включає розробку фінансової стратегії підприємства та прогнозування його фінансової діяльності.

За умов ринкової економіки, самостійності підприємств, їхньої відповідальності за результати діяльності виникає об'єктивна необхідність визначення тенденцій розвитку фінансового стану та перспективних фінансових можливостей. На вирішення таких питань і спрямовано фінансову стратегію підприємства. 

Фінансова стратегія представляє собою визначення довгострокової мети фінансової діяльності ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат», вибір найбільш ефективних способів і шляхів їх досягнення. 

Завданнями фінансової стратегії є:

- визначення способів проведення успішної фінансової стратегії та використання фінансових можливостей;

- визначення перспективних фінансових взаємовідносин із суб'єктами господарювання, бюджетом, банками та іншими фінансовими інститутами;

- фінансове забезпечення операційної та інвестиційної діяльності на перспективу;

- вивчення економічних та фінансових можливостей імовірних конкурентів, розробка та здійснення заходів щодо забезпечення фінансової стійкості;

- розробка способів виходу із кризового стану та методів управління за умов кризового стану підприємств.

Розробка фінансової стратегії - це галузь фінансового планування. Як складова частина загальної стратегії економічного розвитку, вона має узгоджуватися з цілями та напрямками останньої. У свою чергу, фінансова стратегія справляє суттєвий вплив на загальну економічну стратегію підприємства. Зміна ситуації на макрорівні та на фінансовому ринку спричиняє коригування як фінансової, так і загальної стратегії розвитку підприємства.

Теорія фінансової стратегії, досліджуючи об'єктивні економічні закономірності ринкових відносин, розробляє форми та способи виживання й розвитку за нових умов. Фінансова стратегія включає методи та практику формування фінансових ресурсів, їх планування та забезпечення фінансової стійкості підприємства за ринкових умов господарювання. Фінансова стратегія охоплює всі форми фінансової діяльності підприємства: оптимізацію основних та оборотних засобів, формування та розподіл прибутку, грошові розрахунки, інвестиційну політику.

Всебічно враховуючи фінансові можливості підприємств, об'єктивно оцінюючи характер внутрішніх та зовнішніх факторів, фінансова стратегія забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам, які склалися на ринку товарів та фінансовому ринку. Фінансова стратегія передбачає визначення довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найефективніших способів їх досягнення. Цілі фінансової стратегії мають підпорядковуватися загальній стратегії економічного розвитку та спрямовуватися на максимізацію прибутку та ринкової вартості підприємства. За розробки фінансової стратегії слід ураховувати динаміку макроекономічних процесів, тенденції розвитку вітчизняних фінансових ринків, можливості диверсифікації діяльності підприємства.

Процес формування фінансової стратегії ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» включає наступні основні етапи:

- визначення періоду реалізації стратегії;

- аналіз факторів зовнішнього фінансового середовища підприємства;

- формування стратегічної мети фінансової діяльності;

- розроблення фінансової політики підприємства;

- розроблення системи заходів по забезпеченню реалізації фінансової стратегії;

- оцінка розробленої фінансової стратегії.

Важливим моментом при розробленні фінансової стратегії ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» є визначення періоду її реалізації. Тривалість цього періоду залежить в першу чергу від тривалості періоду формування загальної стратегії розвитку підприємства. Крім того, на нього діють такі фактори: динаміка макроекономічних процесів, зміни, що відбуваються на фінансовому ринку, галузева приналежність і специфіка виробничої діяльності підприємства.

В процесі формування фінансової стратегії велика увага приділяється аналізу факторів зовнішнього середовища, вивченню економіко-правових умов фінансової діяльності підприємства та врахуванню факторів ризику. Формування стратегічної мети фінансової діяльності підприємства є наступним етапом стратегічного планування, головним завданням якого є максимізація ринкової вартості підприємства. Система стратегічних цілей підприємства повинна формуватися чітко і коротко, відображаючи кожну з цілей в конкретних показниках - нормативах. До таких нормативів відносяться: 

- середньорічний темп зростання власних фінансових ресурсів, що формуються із внутрішніх джерел; 

- мінімальна частка власного капіталу; 

- коефіцієнт рентабельності власного капіталу підприємства; 

- співвідношення оборотних і необоротних активів підприємства тощо.

На базі фінансової стратегії визначається фінансова політика ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» за основними напрямами фінансової діяльності: податкова, цінова, амортизаційна, дивідендна. 

Фінансова політика підприємства - це сукупність методів фінансового менеджменту, яка здійснюється в короткостроковому періоді і враховує фактори, які діють у цей час.

Підприємство формує фінансову політику під впливом трьох груп факторів:

І група - фактори мікроекономічного характеру;

ІІ група - фактори макроекономічного характеру;

ІІІ група - специфічні фінансові фактори.

До першої групи відносяться: споживчий попит на продукцію (товари, послуги), які реалізовує підприємство та товарна пропозиція; рівень цін на товари; конкурентне середовище підприємства; ринкова частка підприємства та його конкурентоспроможність.

До другої групи відносяться: податкова політика; оплата праці; регулювання доходів та цін; кредитно-грошова політика; кон'юнктура ринків ресурсів та капіталів.

До третьої групи відносяться: фактори часу, інфляція, ризики. Врахування факторів ризику має важливе значення для формування фінансової стратегії. Фінансова стратегія розробляється з урахуванням ризику неплатежів, інфляційних коливань, фінансової кризи та інших непередбачуваних обставин.

В результаті розроблення системи заходів, що забезпечують реалізацію фінансової стратегії, на підприємстві формуються “центри відповідальності”, визначаються права, зобов'язання і заходи відповідальності їх керівників за результати реалізації фінансової стратегії підприємства. 

Заключним етапом розроблення фінансової стратегії підприємства є оцінка її ефективності. Така оцінка може бути основана на прогнозованих розрахунках різних фінансових показників, а також на основі прогнозу динаміки нефінансових результатів реалізації розробленої стратегії, таких як зростання ділової репутації підприємства, підвищення рівня управління фінансовою діяльністю його структурних підрозділів тощо.

3. Характеристика і аналіз витрат підприємства

Таблиця 3.1 - Аналіз рівня та динаміки витрат підприємства

№ п\п	Показники	Факт 2005 рік	Факт 2006 рік	Зростання \ спад до базисного значення
1.	Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	5333,0	18928,0	3,5 рази
	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	4444,3	15774,0	3,5 рази
2.	Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	4384,0	15554,0	3,5 рази
3.	Валовий прибуток	60,3	220,0	у 3,6 разів
4.	Результат від реалізації продукції	42,9	115,5	2,7 рази
5.	Інші операційні доходи	620,0	840,0	1,4 рази
6.	Адміністративні витрати	462,9	695,5	1,5 рази
7.	Витрати на збут	17,4	104,5	2,7 рази
8.	Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток	42,9	116,4	2,7 рази
9.	Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток	42,9	116,4	2,7 рази
10.	Чистий прибуток	30,0	81,4	у 2,7 разів

Дані таблиці 3.1 показують, що в звітному періоді підприємство досягло високих результатів. Валовий прибуток зріс у 3,6 рази. Позитивним фактором росту загального прибутку є збільшення прибутку від реалізації продукції за рахунок росту обсягу реалізації.

Взагалі структура витрат погіршилась, тому керівництву ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» необхідно вжити заходів, щодо обмеження сум затрат по таким статтям як:

- адміністративні витрати; - витрати на збут; - фінансові витрати;

- інші операційні витрати.

4. Товарообіг підприємства

Таблиця 4.1. Аналіз динаміки виконання товарообігу по ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» за 2004-2006 рр., тис.грн.

Роки	Товарообіг	Фактичний товарообіг в % до	Відхилення фактичного товарообігу від планового
	План	Факт	Плану	Минулого року	Базисного року	В сумі	В %
2004	250,00	238,70	95,48%	---	---	-11,30	-4,52%
2005	350,00	337,50	96,43%	141,39%	141,39%	-12,50	-3,57%
2006	330,00	320,80	97,21%	95,05%	134,39%	-9,20	-2,79%

Як свідчать наведені дані, за два роки товарообіг знизився порівняно з 2004 роком на 34,39 % або на 82,1 тис.грн. Ріст товарообігу, розрахований ланцюговим методом, склав у 2005р.- 141,39 %, а у 2006р. лише - 95,05 %.

Найбільше зниження товарообігу порівняно з планом спостерігається у 2005 році -120,5 %, а найнижче у 2006р. - -9,24 %. В результаті цього було реалізовано менше продукції споживачам, ніж планувалося.

В діяльності торгових підприємств важливе значення має виконання плану не тільки в цілому за рік, але й за окремі періоди року. Виконання плану товарообігу з кварталу в квартал говорить про ритмічність його розвитку і рівномірності в обслуговуванні покупців.

ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» план роздрібного товарообігу у 2005р. не виконав в жодному кварталі 2005р. Найбільший процент невиконання характерний для 3 кварталу (93,78%). У 2006 році також спостерігається тенденція з невиконанням планових завдань у трьох кварталах. У 2 кварталі підприємство перевиконало план товарообороту на 1,63 %.

Рівномірний розподіл товарообігу по кварталах року - це основна умова його успішного виконання і динамічності торговельного обслуговування населення. Аналіз питомої ваги кварталів у виконанні роздрібного товарообігу показав, що порівняно з планом, яким передбачалася тенденція на зростання обсягів з 1 кварталу до 4 кварталу 2005р., фактично ситуація характеризується певною ритмічністю в рамках 24-25%. У 2006 році найбільш напруженим запланованим були 3 і 4 квартали, на долю яких приходиться 25,76% обсягу річного товарообігу. Порівняно з минулим роком спостерігається картина по зміні розподілу товарообігу по кварталах.

Таблиця 4.2. Аналіз виконання плану товарообігу по кварталах по ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» за 2005-2006 рр., тис.грн.

№	Період року	Минулий	Звітний рік	Факт. Звітного року	Питома вага ( в % до суми )
			План	Факт	Відхилення (+, -)	В % до плану	В % до минулого року	Минулий рік	План	Факт
	2005 рік
1	1 квартал 2005р.	60,90	85,00	83,60	-1,40	98,35	137,27	25,51	24,29	24,77
2	2 квартал 2005р.	58,30	85,00	83,90	-1,10	98,71	143,91	24,42	24,29	24,86
3	3 квартал 2005р.	59,80	90,00	84,40	-5,60	93,78	141,14	25,05	25,71	25,01
4	4 квартал 2005р.	59,70	90,00	85,60	-4,40	95,11	143,38	25,01	25,71	25,36
	2006 рік
1	1 квартал 2006р.	-	80,00	79,40	-0,60	99,25	-	-	24,24	24,75
2	2 квартал 2006р.	-	80,00	81,30	1,30	101,63	-	-	24,24	25,34
3	3 квартал 2006р.	-	85,00	79,90	-5,10	94,00	-	-	25,76	24,91
4	4 кварт. 2006р.	-	85,00	80,20	-4,80	94,35	-	-	25,76	25,00

З метою виявлення причин невиконання планових показників по реалізації проаналізуємо, як виконувалися на протязі 2005-2006 років плани надходження товарів. Виконання плану роздрібного товарообігу у значній мірі залежить від укомплектованості штатів торгових працівників, забезпеченості торговельних підприємств продавцями, касирами і іншими працівниками, повного використання їх робочого часу, підвищення продуктивності праці. Аналіз впливу на обсяг реалізації факторів використання трудових ресурсів по фірмі ПП «Діамант» наведено в таблиці.

Таблиця 4.3. Аналіз впливу на обсяг товарообігу факторів використання трудових ресурсів (чисельності працюючих і продуктивності праці) по ПВКФ ПП «Діамант», тис.грн.

Роки	Чисельність працюючих, чол	Товарообіг по підприємству	Продуктивність праці	Зміна обсягу роздрібного товарообігу
				загальний	в т. ч. за рахунок
					чисельності працюючих	продуктивності праці
2004	20	238,70	11,94	---	---	---
2005	19	337,50	17,76	98,80	-11,94	110,74
2006	24	320,80	13,37	-16,70	88,82	-105,52

Як свідчать наведені дані, в 2005 році роздрібний товарообіг зріс порівняно з 2004 роком на 98,8 тис.грн. На його розмір позитивно вплинуло підвищення продуктивності праці працівників (на 110,94 тис.грн.), негативно вплинуло зменшення чисельності працівників (на 11,94 тис.грн.).

У 2006 році відбулося збільшення чисельності працюючих на 5 чоловік порівняно з 2005 роком, але цей захід суттєво не вплинув на обсяг товарообігу. На загальний розмір зміни обсягу товарообігу (-16,7 тис.грн.) негативно вплинули два фактори: зниження продуктивності праці працівників (на 105,52 тис.грн.), зменшення чисельності працівників (на 88,82 тис.грн.).

Про вплив на загальний обсяг товарообігу величини торгової площі та обсягу товарообігу на 1 м2 торговельної площі по ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» свідчать дані таблиці 4.4.

Таблиця 4.4. Аналіз впливу на обсяг товарообігу величини торгової площі та обсягу товарообігу на 1 м2 торгівельної площі по ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат», тис.грн.

Роки	Торгова площа, кв.м.	Т/об на 1м2 торгової площі	Т/об по структурному підрозділу, всього	Приріст товарообороту
				загальний	в т.ч. за рахунок зміни
					торгової площі	обсягу т/о на 1 м2
2004	120	1,99	238,70	---	---	---
2005	230	1,47	337,50	98,80	218,40	-119,60
2006	230	1,39	320,80	-16,70	0,00	-16,70

У зв'язку з тим, що площа магазину за 2004-2006 роки змінилася на 110 м2, приріст товарообігу був отриманий лише у 2005 році за рахунок зміни торгової площі (218,4 тис.грн.), у 2006 році тенденція змінилася у сторону погіршення. За рахунок зниження товарообігу на 1 м2 торгової площі на 0,08 тис.грн. спостерігається спад загального обсягу товарообігу за рахунок зниження товарообігу на 1м2 торгової площі на 16,7 тис.грн.

5. Взаємовідносини і розрахунки з бюджетом по податкам і податковим платежам

фінансовий податок розрахунок

Об'єктом оподаткування є прибуток, який визначається шляхом зменшення суми скорегованого валового доходу звітного періоду, визначеного згідно з пунктом 4.3 діючого Закону України “Про оподаткування прибутку підприємств”:

- на суму валових витрат платника податків, визначених статтею 5 діючого Закону України;

- суму амортизаційних відрахувань, нарахованих згідно з статтею 8 діючого Закону України.

Ставка податку. Прибуток платників податків, включаючи підприємства, засновані на власності окремої фізичної особи, оподатковується по ставці 25 процентів об'єкта оподаткування. В окремих випадках, так як на ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат», якому наданий податковий кредит, ставка податку знижена до 16,7%.

Порядок обчислення і сплати до бюджету податку на прибуток викладений в Законі України від 19.09.97р. № 535/97 - ВР.

Облік розрахунків по податку на прибуток. Розрахунки з бюджетами здійснюється шляхом переліку нарахованих платежів з розрахункового рахунку організації. Ці розрахунки відображаються на рахунку Розрахунків з бюджетом, до якого відкривають субрахунок “Розрахунки по податку на прибуток”. На основі розрахунків авансових платежів до бюджету і податку з фактичного прибутку по кредиту цього рахунку щомісяця нараховуються суми податку на прибуток, належні бюджету.

Нараховані протягом авансові платежі до бюджету по податках на прибуток і суми перерахунків по цим податкам виходячи з фактичного прибутку відносять в дебет рахунку використання прибутку на субрахунок “Платежі до бюджету з прибутку”. Запис по нарахуванню податку на прибуток наступний:

Дт 981 «Податок на прибуток від звичайної діяльності»;

Кт 641 «Розрахунки по податкам».

Нарахована сума податку списується на фінансовий результат:

Дт 791 «Результат основної діяльності»

Кт 981 «Податок на прибуток від звичайної діяльності»

Сальдо по субрахунку “Розрахунки по податку на прибуток”, що відкривається до рахунку Розрахунків з бюджетом, характеризує фактичні результати розрахунків організації по платежам податку на прибуток. Дебетове сальдо означає суму переплати податку до бюджету, кредитове сальдо - суму - додатково належну бюджету на дану звітну дату.

Таблиця 5.1 - Оподаткування на ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат».

№ п\п	Показники	Одини-ця виміру	Факт 2005 рік	Факт 2006 рік	Відхи-лення
1.	Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	Тис.грн.	5333,0	18928,0	+13595,0
2.	Податок на додану вартість	Тис.грн.	888,7	3154,0	+2265,3
3.	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	Тис.грн.	4444,3	15774,0	+11329,7
4.	Податок на прибуток від звичайної діяльності	Тис.грн.	12,9	35,0	+22,1

Як свідчать показники таблиці 2.13 дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) збільшився у 2006 році на 13595 тис. грн порівняно з 2005 роком; податок на додану вартість збільшився на 2265,3 тис. грн; чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) збільшився на 11329,7 тис. грн; податок на прибуток від звичайної діяльності збільшився на 22,1 тис. грн і склав у 2006 році 35 тис. грн. Збільшення податку підприємства ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» пояснюється збільшенням виручки від реалізації продукції з чого можна зробити висновок про покращення фінансового стану підприємства.

Відповідно до статті 4 Закону України "Про податок на додану вартісь" № 168/97-ВР від 03.04.1998 р. база оподаткування може визначатися:

База оподаткування операцій з продажу товарів (робіт, послуг) визначається виходячи з їх договірної (контрактної) вартості, визначеної за вільними або регульованими цінами (тарифами) з урахуванням акцизного збору, ввізного мита, інших загальнодержавних податків та зборів (обов'язкових) платежів, за винятком податку на додану вартість, що включаються в ціну товарів (робіт, послуг) згідно з законами України з питань оподаткування. До складу договірної (контрактної) вартості включаються будь-які суми коштів, вартість матеріальних і нематеріальних активів, що передаються платнику податку безпосередньо покупцем або через будь-яку третю особу в зв'язку з компенсацією вартості товарів (робіт, послуг), проданих (виконаних, наданих) таким платником податку.

У разі продажу товарів (робіт, послуг) без оплати або з частковою оплатою їх вартості коштами у межах бартерних (товарообмінних) операцій, здійснення операцій з безоплатної передачі товарів (робіт, послуг), натуральних виплат у рахунок оплати праці фізичним особам, що перебувають у трудових відносинах з платником податку, передачі товарів (робіт, послуг) у межах балансу платника податку для невиробничого використання, витрати на яке не відносяться до валових витрат виробництва (обігу) і не підлягають амортизації, а також пов'язаній з продавцем особі чи суб'єкту підприємницької діяльності, який не зареєстрований як платник податку, база оподаткування визначається виходячи з фактичної ціни операції, але не нижчої за звичайні ціни.

Для товарів, які ввозяться (пересилаються) на митну територію України платниками податку, базою оподаткування є договірна (контрактна) вартість таких товарів, але не менша митної вартості, зазначеної у ввізній митній декларації з урахуванням витрат на транспортування, навантаження, розвантаження, перевантаження та страхування до пункту перетину митного кордону України, сплати брокерських, агентських, комісійних та інших видів винагород, пов'язаних з ввезенням (пересиланням) таких товарів, плати за використання об'єктів інтелектуальної власності, що належать до таких товарів, акцизних зборів, ввізного мита, а також інших податків, зборів (обов'язкових платежів), за винятком податку на додану вартість, що включаються у ціну товарів (робіт, послуг) згідно з законами України з питань оподаткування. Визначена вартість перераховується в українські гривні за валютним (обмінним) курсом Національного банку України, що діяв на момент виникнення податкових зобов'язань.

Для робіт (послуг), які виконуються (надаються) нерезидентами на митній території України, базою оподаткування є договірна (контрактна) вартість таких робіт (послуг) з урахуванням акцизного збору, а також інших податків, зборів (обов'язкових платежів), за винятком податку на додану вартість, що включаються у ціну продажу робіт (послуг) згідно із законами України з питань оподаткування. Визначена вартість перераховується в українські гривні за валютним (обмінним) курсом Національного банку України, що діяв на момент виникнення податкових зобов'язань.

Для готової продукції, виготовленої на території України з давальницької сировини нерезидента, у разі її продажу на митній території України, базою оподаткування є договірна (контрактна) вартість такої продукції з урахуванням акцизного збору, ввізного мита, а також інших податків, зборів (обов'язкових платежів), за винятком податку на додану вартість, що включаються у ціну такої готової продукції згідно із законами України з питань оподаткування. Визначена вартість перераховується в українські гривні за валютним (обмінним) курсом Національного банку України, що діяв на момент виникнення податкових зобов'язань. При цьому податок сплачується до бюджету покупцем у порядку, передбаченому для оподаткування товарів, що імпортуються, а відповідальність за сплату податку покупцем такої продукції несе вітчизняний її переробник.

У разі коли після продажу товарів (робіт, послуг) здійснюється будь-яка зміна суми компенсації за продаж товарів (робіт, послуг), включаючи перерахунок у випадках повернення проданих товарів чи права власності на такі товари продавцю, а також у зв'язку з визнанням боргу покупця безнадійним у порядку, визначеному законодавством України, податок, нарахований у зв'язку з таким продажем, перераховується відповідно до змін бази оподаткування. При цьому продавець зменшує суму податкового зобов'язання на суму надмірно нарахованого податку, а покупець відповідно збільшує суму податкового зобов'язання на таку ж суму в період, протягом якого була зменшена сума компенсацій продавцю. У зворотному порядку відбувається перегляд сум податкових зобов'язань при збільшенні суми компенсації продавцю.

Така база оподаткування не застосовується для перегляду цін за операціями, якщо хоч одна із сторін такої операції не є платником податку, за винятком операції з перегляду цін, пов'язаних з виконанням гарантійних зобов'язань.

Вартість тари, що згідно з умовами договору (контракту) визначена як зворотна (заставна), до бази оподаткування не включається. У разі коли протягом терміну позовної давності, визначеної законом, з моменту отримання зворотної тари, вона не повертається відправнику, вартість такої зворотної тари включається до бази оподаткування отримувача.

6. Фінансові результати діяльності підприємства

При аналізі динаміки фінансових коефіцієнтів, відносних показників, рентабельності і ділової активності з'ясовуються взаємо впливанням двох типів показників між собою, що відображають тісну взаємозалежність фінансового становища і фінансових результатів діяльності підприємства, досліджуються можливості зміцнення стійкості і підвищення ефективної діяльності.

Для розрахунку коефіцієнтів ділової активності використані такі показники.

Таблиця 6.1 - Показники розрахунку коефіцієнтів ділової активності ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат»

№ п\п	Показники	2005 рік (тис.грн.)	2006 рік (тис.грн.)
1.	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	4444,3	15774,0
2.	Середній за рік підсумок балансу	11120,8	16192,5
3.	Середня за період величина ОЗ і інших необоротних активів	2947,4	5578,4
4.	Середня за період величина джерел власних коштів по балансу	9378,8	11444,7

Як бачимо з таблиці 3.1 чистий дохід (виручка) від реалізації продукції у 2006 році збільшився на 11329,7 тис. грн. порівняно з 2005 роком; середній за рік підсумок балансу збільшився у 2006 році на 5071,7 тис. грн порівняно з 2005 роком; середня за період величина ОЗ і інших необоротних активів збільшилася у 2006 році на 2631 тис. грн порівняно з 2005 роком; середня за період величина джерел власних коштів по балансу у 2006 році збільшилася на 2065,9 тис. грн порівняно з 2005 роком. З цього ми бачимо, що за звітній рік ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» досягло помітних позитивних результатів фінансової діяльності.

1. Коефіцієнт загальної оборотності капіталу відображає швидкість обігу усього капіталу товариства.

,

де N_p - чистий дохід (виручка) від реалізації продукції,

В_ср - середній за рік підсумок балансу

2005 рік

2006 рік

2. ,

де F_cp - середня за період величина основних коштів і інших необоротних активів по балансу.

2005 рік

2006 рік

3. Коефіцієнт оборотності власного капіталу

,

де - середня за період величина джерел власних коштів підприємства по балансу.

2005 рік

2006 рік .

Дані розрахунку коефіцієнтів ділової активності відображено в таблиці 6.2.

Таблиця 6.2. - Аналіз ділової активності підприємства ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат»

№ п\п	Коефіцієнт	Визначення	2005 рік	2006 рік	Зміни
1.	К1А	Загального обороту капіталу	0,39	0,97	+0,58
2.	К2А	Фондовіддача основних засобів і інших позаобігових активів	1,5	2,8	+1,3
3.	К3А	Обороту власного капіталу	0,47	1,38	+0,91

Висновок: з даної таблиці видно:

В 2006 році, в порівнянні з 2005 роком:

К_1А - відображає швидкість обороту капіталу підприємства. В даному випадку збільшення коефіцієнту на 0,58 означає ріст цін на реалізовану продукцію;

К_2А - характеризує ефективність використання основних засобів і інших позаобігових коштів, які вимірюються величиною продажу, що приходиться на одиницю вартості коштів, він збільшився на 1,3;

К_3А - показує швидкість обороту власного капіталу. В даному випадку на підприємстві в 2005 році в порівнянні з 2006 роком збільшення обороту власного капіталу на 0,91 пояснюється рухомістю власних капіталів.

Для розрахунків рентабельності виробничої діяльності (окупність затрат) і рентабельності продажу використані показники, які відображені в таблиці.

Таблиця 6.3 - Вихідні дані для оцінки рентабельності господарської діяльності та продажу ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат»

№ п\п	Показники	Одиниця виміру	2005 рік	2006 рік
1.	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	тис.грн.	4444,3	15774,0
2.	Валовий прибуток	тис.грн.	60,3	220,0
3.	Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток	тис.грн.	42,9	116,4
4.	Чистий прибуток	тис.грн.	30,0	81,4

Розраховуються ці показники на основі валового прибутку, прибутку від реалізації і чистого прибутку.

1. Рентабельність виробничої діяльності (окупність витрат) визначається:

1.1. На основі валового прибутку

,

Пб - валовий прибуток,

И - Собівартість реалізованої продукції

2006 рік %

2005 рік %.

1.2. На основі загального прибутку

,

Пзаг - прибуток загальний до оподаткування

2006 рік %

2005 рік %

1.3. На основі чистого прибутку

, де

ЧП - чистий прибуток

2006 рік %

2005 рік %.

1.4. Рентабельність продажу розраховується діленням прибутку від реалізації продукції, робіт, послуг, або чистого прибутку на суму чистого доходу.

,

де - валовий прибуток

2006 рік %

2005 рік %.

,

ЧП - чистий прибуток.

2006 рік %

2005 рік %.

Дані по розрахунку рентабельності відображені в таблиці.

Таблиця 6.4 - Рентабельність діяльності ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат»

№ п\п	Показники	Од.вимірювання	2005 рік	2006 рік	відхилення
1.	Рентабельність виробничої діяльності (окупність витрат):
1.1.	На основі валового прибутку	%	1,37	1,41	+0,04
1.2.	На основі загального прибутку	%	0,98	0,75	-0,23
1.3.	На основі чистого прибутку	%	0,68	0,52	-0,16
2.	Рентабельність продажу:
2.1.	На основі валового прибутку	%	1,36	1,39	+0,03
2.2.	На основі чистого прибутку	%	0,68	0,52	-0,16

Висновок: зростання рентабельності продажу на основі валового прибутку є наслідком росту цін при постійних затратах на виробництво реалізованої продукції або зниження затрат на виробництво при постійних цінах. Значить є попит на реалізовану продукцію. Зменшення рентабельності на основі чистого прибутку свідчить про зниження цін при постійних затратах на виробництво або про ріст затрат на виробництво при постійних цінах, тобто зниження попиту на продукцію підприємства.

7. Шляхи зміцнення фінансового стану підприємства

Проаналізувавши розраховані вище показники, можна сформулювати критерії покращення фінансового стану ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат».

Підприємству необхідно підтримувати певний обсяг запасів для забезпечення відповідного обсягу продажу. Оскільки, з другого боку, надмірні запаси відвертають грошові кошти, які можна використати більш прибутково для інших цілей. Підтримувати запаси слід на можливо низькому рівні, достатньому для реалізації відповідного обсягу продаж.

Аналіз показників оборотності капіталу вказує також на бездіяльність частини власних коштів підприємства. Тому необхідно збільшити швидкість обертання власного капіталу.

У ході оцінки були виявлені резерви зростання прибутку за рахунок декількох факторів:

- за рахунок збільшення обсягу реалізації продукції. Це можливо перш за все завдяки активізації діяльності на ринку, участі у тендерах. Україні за географічним розташуванням - транзитна держава, що робить діяльність ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» затребуваною на ринку;

- за рахунок зниження собівартості товарної продукції. Це можливе завдяки вдосконалення структури виробництва;

- за рахунок підвищення середньореалізаційних цін внаслідок оптимізації структури реалізації продукції.

Усе це говорить про успішне функціонування підприємства в звітному році. Більш того, порівнюючи темпи зростання прибутку і виторги від реалізації, можна зробити висновок, що підприємство йде по інтенсивному шляху розвитку, тобто при не значному росту випуску продукції показники прибутку і рентабельності виросли на досить значну величину. Це говорить про досить ефективне використання підприємством своїх ресурсів.

У результаті проведеної оцінки можна зробити висновок, що для даного підприємства на мікрорівні доцільним є використання підприємством антикризової фінансової стратегії за кожним із напрямів:

- проведення поглибленого аналізу структури кредиторської заборгованості у динаміці з метою пошуків способів і джерел її погашення;

- аналіз структури заборгованості за довгостроковими кредитами з - метою з'ясування причин несвоєчасності їх погашення;

- аналіз структури дебіторської заборгованості, причин її виникнення і можливостей погашення;

- забезпечення необхідного рівня самофінансування виробничого розвитку підприємства за рахунок прибутку, оптимізації податкових платежів, ефективної амортизаційної політики;

- підвищення рівня ліквідності активів шляхом збільшення питомої ваги оборотних активів;ч

- проведення інвентаризації основних виробничих фондів для визначення їх придатності й необхідності в експлуатації:

- проведення аналізу ефективності й доцільності довгострокових фінансових вкладень:

- забезпечення компенсації можливих фінансових збитків шляхом:

- резервування частини фінансових ресурсів у вигляді формування цільових резервних фондів, страхового фонду підприємства відповідно до вимог чинного національного законодавства;

- формування системи штрафних санкцій -- за несвоєчасної оплати поставленої продукції встановити штрафи у розмірі 0,5% від суми несплати за кожний день прострочення;

- ефективне управління портфелем цінних паперів, у т.ч., прибутковими операціями на фондовому ринку.

За результатами аналізу рентабельності підприємства можна сформулювати наступні пропозиції:

1) По-перше, для одержання максимального прибутку підприємство повинне найбільше повно використовувати ресурси, що знаходяться в його розпорядженні, і, в першу чергу, воно повинно використовувати виявлений резерв по виробництву на наявному в нього устаткуванні додаткової продукції. Збільшення випуску знижує витрати на одиницю продукції, тобто витрати на її виготовлення в розрахунку на одиницю продукції знижуються, а отже, знижується собівартість, що в остаточному підсумку веде до збільшення прибутку від реалізації продукції. Ну а крім цього, додаткове виробництво рентабельної продукції вже саме по собі дає додатковий прибуток. Таким чином, при збільшенні випуску і, відповідно, реалізації рентабельної продукції збільшується прибуток у розрахунку на одиницю продукції, а також збільшується кількість реалізованої продукції, кожна додаткова одиниця якої збільшує загальну суму прибутку. Унаслідок цього, збільшення рентабельної продукції, що випускається, за умови її реалізації дає значний приріст обсягу прибутку.

2) Зниження собівартості також значно може збільшити одержуваний підприємством прибуток. Як описувалося в попередньому пункті, одним з факторів зниження собівартості є збільшення обсягу продукції, що випускається. Іншими факторами є:

- злагоджена робота всіх складових виробничого процесу (основного, допоміжного, обслуговуючого виробництва);

- оптимізація потокових процесів на підприємстві.

3) Вагомим фактором одержання додаткового прибутку є оптимізація структури збуту. При проведенні даної оптимізації питома вага продукції, реалізованої по договірним, більш високих цінах, повинна збільшитися до свого максимального рівня, а в ідеалі - до 100%. Відповідно, частка продукції, реалізованої підприємством іншим організаціям по лінії взаємозаліків по більш низьких цінах повинна бути якнайнижче.

4) Організаційна структура.

Проаналізувавши специфіку діяльності підприємства, можна сформулювати пропозицію щодо удосконалення організаційної структури.

5) Диверсифікація ринків отримання сировини.

Таким чином, ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» може обрати реальні для себе чинники підвищення платоспроможності порівняно з граничними розмірами або, навпаки, створити умови, коли сам граничний рівень невеликий і його порівняно нескладно досягнути.

8. Охорона праці на підприємстві

Управління охороною праці повинно забезпечувати підготовку, прийняття і реалізацію рішень щодо здійснення організаційних, правових, технічних, санітарно-гігієнічних та лікувально-профілактичних заходів та засобів, спрямованих на забезпечення здоров'я і працездатності людини в процесі праці.

Система управління охороною праці (СУОП) на ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» є складовою частиною єдиної державної системи управління охороною праці. Управління охороною праці на ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» здійснює її директор, в дільницях - керівники відповідних підрозділів. Об'єктами управління охороною праці є стан умов безпеки праці на робочих місцях та діяльність функціональних служб і структурних підрозділів ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» щодо забезпечення виконання вимог нормативних актів про охорону праці. Основою управління базується на засадах економічної зацікавленості власника та працівників у підвищенні безпеки та поліпшенні умов праці.

Управління охороною праці - це збереження здоров'я і працездатність людини в процесі праці, поліпшення виробничого побуту, попередження виробничого травматизму і професійних захворювань. Організаційну-методичну роботу по управлінню охороною праці, організацію і контроль за функціонуванням СУОП на ТОВ «МЕТРО Кеш енд Кері Україна» і усіх структурних підрозділів здійснює заступник голови управління ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» з питань охорони праці, який підпорядковується безпосередньо директору.

Освітлення робочого місця та робочого приміщення.

Робоче місце -- цс обладнаний технічними засобами (засобами відображення інформації, органами допоміжними обладнаннями) простір, де здійснюється діяльність виконавця (або групи виконавців). Вимоги до освітлення для візуального сприймання користувачами інформації з двох різних носіїв (з екрана ПК та паперового носія) різні. Надто низький рівень освітленості погіршує сприймання інформації при читанні документів, а надто високий -- призводить до зменшення контрасту зображення знаків на екрані. При 10%-ному зменшення освітленості працездатність знижується. Освітлення можна варіювати від 300 до 700 лк. 300 - 500 лк. -- оптимальне освітлення робочих приміщень для роботи з відео терміналами.

Протипожежний захист.

Пожежі в приміщеннях з оргтехнікою становлять особливу небезпеку, бо поєднані з великими матеріальними збитками. Пожежа може виникнути при взаємодії горючих речовин і джерел запалювання. Горючими речовинами є будівельні та опоряджувальні матеріали, пластмасові корпуси техніки, шнури тощо. Джерелами запалювання можуть бути електронні схеми комп'ютерів, принтерів, пристрої електроживлення, де внаслідок різний порушень виникає перегрівання елементів, утворюються електричні іскри та дуги, здатні спричинити займання горючих матеріалів.

З метою виявлення початкового займання необхідно використовувати пристрої систем автоматичного пожежогасіння там, де цього вимагають Правила пожежної безпеки. Система управління охороною праці на ЗАТ «Луганський м'ясокомбінат» будується на основі загальних принципів багаторівневих систем із зворотнім зв'язком і виділяються такі рівні: відділ, дільниця, робоче місце.

9. Індивідуальне завдання

Формування механізму фінансового забезпечення ефективної діяльності підприємства.

Еволюція підприємств від початку промислової революції протікала на фоні макроекономічного поглиблення спеціалізації і галузевого розподілу праці, що привело до диференціювання областей господарської діяльності. У процесі становлення постіндустріального суспільства випробовується настійна потреба переходу від вертикально інтегрованих структур, що здійснюють повний цикл виробництва якої-небудь промислової продукції, до спеціалізованих горизонтальних мобільних підприємств. У ринкових умовах використання спеціалізації, підтримку високого рівня концентрації ресурсів і накопичення активів забезпечує ефективність діяльності і фінансову стійкість економічного об'єкта.

Організація управління потребує цілеспрямованої адаптації сучасним правилам ринкової гри. У основі ринкових невдач підприємств як суб'єктів підприємницької діяльності лежить те, що їх системи управління в основному направлена, не на аналіз зовнішньої обстановки, що вельми важливо для підприємства, х тільки на розв'язання внутрішньо-фірмових проблем.

Концепція управління підприємством, заснована на оптимізації робочого часу або господарських процесів, або зниження витрат часу або витрат звертання, або виробництва високоякісної продукції, поступово відходить в минуле.

Для теперішнього часу характерні чотири найбільш поширені типи організаційних структур управління:

- горизонтально-ієрархічні;

- матричні;

- дуальні;

Оптимальна організаційно-управлінська система повинна створюватися на базі принципу багатоаспектності, щоб ефективно контролювати складні ринки збуту і раціонально використати ресурси.

Горизонтально-ієрархічні системи, що характеризуються великою кількістю рівнів і виділенням внутрішньо-фірмових, збутової і продуктової сфери в управлінні, доцільно удосконалити шляхом придання працівникам вищих сфер управління, нарівні з координуючими функціями, здатності взяти на себе підприємницьку відповідальність.