Финансовая устойчивость предприятия ООО "Спортивный мир"

Дни

6,44

5,17

-1,27

х

Средний период погашения кредиторской задолженности

Дни

148,38

125,76

-22,62

х

Продолжительность операционного цикла

Дни

154,8

130,9

-23,87

х

Продолжительность финансового цикла

Дни

5,14

0,31

-4,83

х

Рентабельность активов

%

7,56

4,92

-2,64

х

Рентабельность собственного капитала

%

717,47

147,3

-570,2

х

Отношение средней величины активов к средней величине собственного капитала

ед.

94,93

29,96

-64,97

х

Согласно данных таблицы 3.26, темп роста средней величины активов не опережает темп роста оборота розничной торговли, что говорит об ускорении оборачиваемости активов на 0,36 оборота, в то же время происходит снижение рентабельности активов на 2,64 %. На предприятии наблюдается увеличение среднегодовой стоимости внеоборотных активов на 23,97 %.

1.- скорость обращения активов, обор.

2.- скорость обращения собственного капитала, обор.

3.-скорость обращения оборотных активов, обор.

Рис. 4. Динамика оборачиваемости за 2005-2006 г.г., обор.

1.- рентабельность активов, %

2.- рентабельность собственного капитала, %

Рис. 5. Динамика показателей рентабельности предприятия за 2005 -2006 г.г., %

Среднегодовая стоимость оборотных активов увеличилась на 6,56 %, вследствие чего произошло ускорение оборачиваемости оборотных активов на 20,33 дня, что является положительным моментом, поскольку, чем меньше период оборота, тем меньше оборотных средств требуется предприятию. Увеличивается скорость обращения оборотных активов, это говорит о том, что число оборотов совершаемых средним размером оборотных средств сократилось на 0,36 оборота и составило 2,76 оборота. Данная динамика, очевидно, обусловлена избытком оборотных средств, т.е. накоплению запасов без эффективного их использования.

Собственный капитал предприятия увеличивается на 234,9 тыс.руб., при этом рентабельность собственного капитала уменьшается по сравнению с прошлым периодом.

Дебиторская задолженность сократилась на 1,69 % и на 1,27 дня сокращается срок ее погашения, на конец отчетного периода он составил 5,17 дня.

Средняя величина кредиторской задолженности увеличивается на 3,79 %, но сокращается время ее обращения на 22,62 дня, что является положительным моментом.

Средняя величина запасов возросла почти на 8,22 %, при этом время товарного обращения уменьшилось на 63,8 дня.

Поскольку показатели периода погашения дебиторской задолженности на конец отчетного периода имеют тенденцию к снижению, уменьшается продолжительность операционного цикла. Период, когда финансовые ресурсы находятся в материальной форме и дебиторской задолженности сокращается с 154,8 до 130,9 дня.

Продолжительность финансового цикла, то есть время, в течение которого собственный капитал предприятия участвует в финансировании операционного цикла увеличивается на 4,83 дня. Таким образом, у предприятия увеличивается потребность в финансовых ресурсах.

В качестве позитивного момента также можно отметить снижение времени оборота оборотных активов до 130,57 дней и увеличение скорости их обращения до 4,83 оборотов, что обусловило высвобождение из оборота 1520,17 тыс. руб.

Таким образом, на предприятии ООО «Спортивный мир» наблюдается тенденция с одной стороны улучшение деловой активности в отчетном периоде, что подтверждается ускорением оборачиваемости активов, а с другой стороны наблюдается снижение всех показателей рентабельности.

3.3 Анализ конкурентоспособности системы управления предприятия ООО «Спортивный мир»

В настоящее время существует множество методик, позволяющих оценить те или иные стороны коммерческой деятельности хозяйственных субъектов, однако необходимо их дополнение показателями, характеризующими работу управленческой системы. В данном пункте работы проведена оценка конкурентоспособности системы управления ООО «Спортивный мир». Для качественного осуществления подобного анализа можно предложить систему показателей, всесторонне характеризующих деятельность предприятия и конкурентоспособность его системы организации управления. Эти показатели известны в экономической науке и практике, единственное, что они не рассматривались как показатели, характеризующие конкурентоспособность. Для измерения уровня конкурентоспособности организации продаж могут использоваться обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты, и частные показатели использования отдельных видов ресурсов.

Конкурентоспособность системы управления организацией, структура этого понятия позволяет утверждать, что конкурентоспособность объекта складывается из конкурентоспособности его элементов и их организованности для достижения цели [30, с. 40].

Анализ конкурентоспособности системы управления проводится согласно следующему алгоритму:

- характеристика объекта исследования;

- определение критериев и формирование группы показателей, используемых для оценки конкурентоспособности системы управления объекта исследования;

- формирование информационной базы (исходных данных);

- расчет выделенных показателей предприятия в динамике;

- экспертная оценка составляющих конкурентоспособности

- системы управления объекта исследования;

- определение обобщающих показателей по каждому критерию в динамике;

- определение комплексного показателя конкурентоспособности системы управления по выделенным аспектам в динамике;

- построение профиля конкурентоспособности объекта исследования в динамике;

- построение многоугольника конкурентоспособности системы управления в динамике.

Критериями разработанной методики анализа и оценки организационно-экономической конкурентоспособности системы управления могут быть следующие признаки, характеризующие основные направления деятельности предприятия и взаимосвязанные между собой:

1. Конкурентоспособность организации производственной деятельности предприятия.

2. Финансовое положение предприятия.

3. Конкурентоспособность организации сбыта и продвижения продукции предприятия.

4. Конкурентоспособность организации управленческой деятельности на предприятии.

Представленная классификация показателей позволяет системно и комплексно анализировать результаты производственной, коммерческой, финансовой, бухгалтерской, выявлять проблемы эффективного использования возможностей предприятия, а также оценивать способность системы организации удовлетворять конкретные потребности внутренней и внешней среды предприятия, устанавливая влияние наиболее важных характеристик работы на конечные результаты[7, с. 129-132].

В таблице 3.27 представлены исходные данные для определения уровня конкурентоспособности ООО «Спортивный мир» период с 2005-2006 гг.

Таблица 3.27 Исходные данные для расчета показателей конкурентоспособности ООО «Спортивный мир»

Показатели	Годы
	2005	2006
А	1	2
Краткосрочные обязательства, тыс.руб.	9541,8	9783,5
Оборотные активы , тыс.руб.	9616,3	10104,9
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, тыс.руб.	460,4	212,9
Оборот розничной торговли, тыс.руб.	22199,2	27186,3
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.	9253,9	9860,6
Валовая прибыль, тыс.руб.	5843,8	7460,1
Прибыль до налогооблажения, тыс.руб.	934,6	647,3
Издержки обращения, тыс.руб.	21495,2	26535,6
Доход от прочих операций, тыс.руб.	-	230,4
Прибыль (убыток) от прочих операций	2,4	-
Чистая прибыль, тыс.руб.	710,3	491,9
Среднегодовая стоимость собственного капитала, тыс.руб.	93	586,8
Источники финансирования (валюта баланса) , тыс.руб.	9634,8	10370
Средняя величина собственного оборотного капитала, тыс.руб.	74,5	321,4
Среднегодовая стоимость активов, тыс.руб.	9634,8	10370
Прибыль от продаж, тыс.руб.	704	649,7
Стоимость материальных запасов, тыс.руб.	2566,3	2438,1
Изменение прибыли от реализации, тыс.руб.	3617,1	4987,1
Сумма затрат на управление , тыс. руб.	-	-
Численность аппарата управления , чел.	4	4
Численность всего персонала предприятия , чел.	29	32
Численность линейного персонала аппарата управления , чел.	3	3
Численность функционального персонала аппарата управления , чел.	15	17
Средняя оплата труда 1 работающего аппарата управления , тыс. руб.	18,6	17,3
Выработка на 1 работающего, тыс. руб.	2018,1	2718,6
Сумма оплаты труда работающих аппарата управления , тыс.руб.	570	513

В таблице 3.28 представлены результаты финансового состояния предприятия за период 2005-2006 гг.

Таблица 3.28Показатели, характеризующие финансовое положение ООО «Спортивный мир»

Показатели	Годы
	2001	2002
А	1	2
Основные показатели
Коэффициент текущей ликвидности	1,01	1,03
Коэффициент платежеспособности	0,05	0,02
Оборачиваемость оборотных средств	2,3	2,7
Эк. результативность управленческой деятельности	0,27	0,28
Рентабельность всех операций	23,7	42,4
Рентабельность прочих операций	2,4	230,9
Рентабельности собственного капитала	7,64	0,84
Коэффициент автономии (собственного капитала)	0,01	0,06
Дополнительные показатели
Коэффициент маневренности капитала	0,80	0,55
Оборачиваемость всех активов	2,3	2,6
Рентабельности активов	0,07	0,05

Сопоставляя рекомендуемые значения коэффициентов ликвидности с расчетными их значениями, можно констатировать следующее. Значение коэффициента платежеспособности ниже рекомендуемого на начало периода 0,05, а на конец периода 0,02, исходя из этого можно признать, что денежных средств на счетах в кассе недостаточно.

Коэффициент текущей ликвидности, дающего общую оценку ликвидности предприятия, т. е. характеризующего платежные возможности при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности и реализации запасов и прочих оборотных активов на период равный средней продолжительности одного оборота всех оборотных средств, также имеет негативную тенденцию.

Коэффициент автономии, показывающий долю собственных средств в общем итоге баланса, к концу отчетного периода увеличивается с 0,01 до 0,06. Увеличение данного показателя происходит в результате увеличения собственного капитала, в частности за счет нераспределенной прибыли, следовательно, на предприятии увеличивается фактор финансовой независимости предприятия, а также укрепляется финансовая самостоятельность.

За период с 2005 по 2006 гг. на анализируемом предприятии уменьшилась доля собственного капитала с 0.80 до - 0.55, используемая для финансирования текущей деятельности. Это объясняется недостаточностью собственных средств предприятия, находящихся в мобильной форме, и ограниченностью свободы в маневрировании этими средствами, так основную долю размера собственных средств представлены в виде добавочного капитала, который не обеспечивает предприятие денежными средствами, что в итоге и отражается на реальной финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

Снижение прибыли в исследуемом периоде привело к уменьшению эффективности использования всего имущества предприятия, о чем свидетельствует падение уровня рентабельности общих активов, однако оборачиваемость всех активов организации осталась практически прежней.

В целом анализ динамики финансовых результатов позволяет с одной стороны сделать вывод не достаточно эффективной работе, с другой стороны наблюдаются тенденция ухудшения деятельности торгового предприятия.

В таблице 3.29 приведены показатели, характеризующих эффективность процесса реализации товаров предприятия, за период 2005-2006 гг.

Таблице 3.29Показатели уровня конкурентоспособности организации сбыта и продвижения продукции

Показатели	Годы
	2005	2006
А	1	2
Рентабельности продаж	4,21	2,38
Коэффициент эффективности использования материальных запасов	5,1	5,4

Приведенные в таблице результаты показывают, что в 2005 г. уровень конкурентоспособности организации сбыта, и продвижения продукции на фабрике снизился по сравнению с предыдущими календарными периодами. Уменьшение эффективности процесса реализации продукции за исследуемый период обусловлено, прежде всего, возросшей конкуренцией, появившимися на данном рынке.

Повышение эффективности использования материальных запасов с 5,1 руб. в 2005 г. до 5,4 руб. в 2006 г. объясняется значительным уменьшением объемов материальных запасов.

Оценка экономической конкурентоспособности системы управления основывается на сопоставлении результатов воздействия управления на реализацию продукции (эффект управления) и затрат, связанных с функционированием системы управления (табл. 3.30).

Таблица 3.30 Показатели уровня конкурентоспособности организации управления

Показатели	Годы
	2005	2006
Экономическая эффективность управленческой деятельности	934,6	647,3
Результативность управления, тыс.руб./чел.	7399,7	9062,1
Доля затрат на управление	-	-
Доля управленцев в численности всего персонала	0,13	0,13
Коэффициент соотношения линейного и функционального персонала управления	18	20
Коэффициент динамики оплаты труда управленческого персонала	0,01	0,01
Доля зарплаты управленцев в издержках обращения	0,03	0,03

В анализируемом периоде коэффициент результативности управления реализацией продукции увеличился. Это произошло в связи с ростом объема реализованной продукции.

Весьма стабильна доля численности управленцев в общей численности персонала предприятия, на конец исследуемого периода она составила 0,13 %.

Соотношение линейного и функционального персонала управления в отчетном году возрос и составил 20 по сравнению с прошлым. Коэффициент динамики оплаты труда остался не низменным, так же как и доля заработной платы управленцев в затратах на реализацию продукции.

Таким образом, можно говорить, уровень конкурентоспособности управленческой деятельности ООО «Спортивный мир» за рассматриваемый период изменяется в лучшую сторону.

По результатам расчета показателей, характеризующих конкурентоспобность системы управления и проведенного анализа, проводится оценка уровня конкурентоспособности предприятия в динамике.

Оценка проводится при помощи экспертных оценок показателей каждого критерия, характеризующего уровень конкурентоспособности систем управления анализируемого предприятия.

Таблица 3.31Экспертная оценка составляющих конкурентоспособности системы управления ООО «Спортивный мир»

Критерии и показатели конкурентоспособности	Коэффиц. весомости, gi	Оценка показателей (Аi)
		2005 г	2006 г
А	1
Финансовое положение предприятия	Коэффициент текущей ликвидности	0,15	4	3
	Коэффициент платежеспособности	0,15	3	4
	Оборачиваемость оборотных средств	0,13	4	4
	Экономическая результативность управленческой деятельности	0,11	5	4
	Рентабельность всех операций	0,12	4	4
	Рентабельность прочих операций	0,11	2	4
	Коэффициент автономии	0,12	3	3
	Оборачиваемость всех активов	0,10	5	5
Конкурентоспособность организации сбыта	Рентабельность продаж	0,35	4	5
	Коэффициент затоваренности продукции	0,25	4	2
	Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта	0,15	4	4
	Коэффициент эффективности использования запасов	0,25	2	4
Конкурентоспособность организации управленческой деятельности	Экономическая эффективность управленческой деятельности	0,17	5	5
	Результативность управления производством и реализацией продукции	0,17	3	4
	Доля затрат на управление	0,16	3	2
	Доля управленцев в общей численности	0,11	4	4
	Коэффициент соотношения численности линейного и функционального персонала	0,13	5	3
	Коэффициент динамики оплаты труда управленческого персонала	0,14	3	4
	Доля заработной платы управленцев в себестоимости продукции	0,12	4	5

По результатам экспертной оценки, рассчитываются обобщающие показатели (К^об), а затем комплексный показатель (К^к), характеризующий общий уровень конкурентоспособности системы управления.

1.Финансовое положение предприятия:

К₀₄^об = 0.15*4+ 0.15*3+ 0.13*4+ 0.11*5+ 0.12*4+ 0.11*2+ 0.12*3+ 0.10*5 = 3,68 балла

К₀₅^об = 0.15*3+ 0.15*4+ 0.13*4+ 0.11*4+ 0.12*4+ 0.11*4+ 0.12*3+ 0.10*5 = 3,79 балла

2.Конкурентоспсобность организации сбыта и продвижения продукции

К₀₄^об = 0.35*4+ 0.25*4+ 0.15*4+ 0.25*2 = 3,5 балла

К₀₅^об = 0.35*5+ 0.25*2+ 0.15*4+ 0.25*4 = 3,85 балла

3.Конкурентоспсособность организации управленческой деятельности

К₀₄^об = 0.17*5+ 0.17*3+ 0.16* 3+ 0.11*4+ 0.13*5+ 0.14*3+ 0.12*5 = 3,95 балла

К₀₅^об = 0.17*5+ 0.17*4+ 0.16*2+ 0.11*4+ 0.13*3+ 0.14*4+ 0.12*5 = 3,84 балла

4. Комплексный показатель конкурентоспособности систем управления:

К₀₄^к = 0.2*3,68+ 0.3*3,5+ 0.3*3,95= 2,07 балла

К₀₅^к = 0.2*3,79+ 0.3*3,85+ 0.3*3,84 = 3,06 балла

На основе данных таблицы 3.32, по экспертным оценкам изображается «профиль конкурентоспособности» системы управления ООО «Спортивный мир» на каждом определенном отрезке времени (табл. 3.33).

Таблица 3.33 Профиль конкурентоспособности» системы управления ООО «Спортивный мир»

Профиль конкурентоспособности» позволяет наглядно выявить все «узкие» места в деятельности предприятия. В частности имеются явные недостатки в финансовой и управленческой политике обследованных предприятий. В организации сбыта и продвижения продукции используются неэффективные методы управления (в т.ч. отказ от планирования объемов продаж, движения денежных средств), что, в свою очередь, не способствует росту финансовой устойчивости анализируемых предприятий [18, с. 259].

Область от 1 до 3 баллов показывает проблемные зоны с точки зрения конкурентоспособности системы управления. Положительным является то, что значения показателей, характеризующих управленческую деятельность, расположены в зоне от 4 до 5 баллов, что подтверждает ранее сделанные выводы об относительной стабильности уровня конкурентоспособности управления.

По двум другим критериям можно выделить следующие моменты, представляющие собой угрозу снижения конкурентоспособности в будущем:

§ низкие показатели рентабельности;

§ низкие значения показателя платежеспособности и финансовой независимости;

§ снижение оборачиваемости активов.

Все показатели предложенной методики анализа и оценки конкурентоспособности системы управления необходимы в управлении, прежде всего, для эффективного контроля за сбытом продукции, финансовым состоянием предприятия, а также для обоснования и принятия управленческих решений (особенно текущего характера).

Современные тенденции функционирования и развития торговых организаций на потребительском рынке формируются в условиях неопределенности как внешней, так и внутренней среды. Это требует от директора компетентности в управлении хозяйственными рисками.

Хозяйственные риски торгового предприятия - вероятность возникновения непредвиденных имущественных или финансовых потерь в ситуации неопределенности условий хозяйственной деятельности торгового предприятия. [8, с. 36-37].

Основной целью управления хозяйственными рисками на торговом предприятии является минимизация связанных с ними финансовых потерь.

Риск можно значительно уменьшить квалифицированной и эффективной работой в области управления, используя для этого различные методы.

Рисунок 6. “Проектное управление” ООО «Спортивный мир»

Оценка значимости возможных рисков, возникающих в ходе реализации проектов, производится при помощи экспертов (табл. 3.34).

Таблица 3.34Экспертная оценка рисков, связанных с реализацией предлагаемых проектов

Вид риска	Вероятность возникновения риска (Pi)	Степень влияния риска (Ci)	Ранг риска (Ri)	Интегральная оценка (I)
А	1	2	3	4
Проект 1
1. Транспортный риск	0,6	6	2	7,2
2. Коммерческий риск	0,6	8	3	14,4
Проект 2
1. Налоговый риск	0,8	8	3	19,2

В системе превентивных мер по управлению хозяйственными рисками на торговом предприятии основная роль принадлежит их профилактике. Группа мер по профилактике хозяйственных рисков призвана обеспечить снижение вероятности их возникновения.

Таблица 3.35Мероприятия по профилактике рисков предполагаемых проектов

Наименование проекта	Вид риска	Характеристика	Мероприятия
1	2	3	4
1. Проект 1	транспортный	Этот вид риска связан с потерей товара в дороге, с неправильным хранением и транспортировкой товара.	Страхование груза от порчи, недостачи, утраты. Заказ товара по электронной почте и по телефону
	Коммерческий	Увеличение закупочных цен, увеличение издержек обращения, увеличение прочих расходов	Управление коммерческим риском включает программу предотвращения и контроля убытков с учетом всех функций финансового менеджмента: планирования, организации, руководства и контроля
2. Проект 2	Налоговый риск	Этот вид финансового риска имеет ряд проявлений: вероятность введения новых видов налогов и сборов на осуществление отдельных аспектов хозяйственной деятельности; возможность увеличения уровня ставок действующих налогов и сборов; изменение сроков и условий осуществления отдельных налоговых платежей; вероятность отмены действующих налоговых льгот в сфере хозяйственной деятельности предприятия.	При помощи всех имеющихся законных методов пользоваться действующими налоговыми льготами в сфере хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, величина риска и вероятность его наступления в проекте № 1 ниже, чем в проекте № 2, то но все же предприятию не следует отказаться от реализации этого проекта, так как их можно избежать, или сократить до минимума с использованием предложенного комплекса мероприятий по профилактике рисков предлагаемых проектов [34, с. 55-56].

3.4 Мероприятия, направленные на улучшение финансового состояния предприятия ООО «Спортивный мир»

Финансовое состояние организации оказывает непосредственное влияние на возможности его дальнейшего роста. Перспективы увеличения собственного капитала, прежде всего связаны с увеличением прибыли организации, для этого могут быть использованы следующие модели развития бизнеса:

развитие на основе увеличения рабочего капитала. Эта модель относится к числу экстенсивных. Здесь рост выручки от продаж достигается за счет повышения величины оборотного капитала предприятия. Таким образом, при достаточно небольшом числе оборотов за период каждый финансовый цикл приносит значительную массу валовых и чистых финансовых поступлений;

развитие на основе сокращения издержек. Это модель интенсивного бизнеса. При ней рост чистой прибыли определяется повышением рентабельности товарооборота и валовой маржи. Основной упор здесь делается на сокращение расходов и задействовании доходных факторов на каждой стадии финансового цикла (сокращение издержек обращения, оптимизация условно - постоянных расходов, эффективное ценообразование на основе анализа «издержки - объем - прибыль»).

развитие на основе ускорения оборачиваемости капитала. Здесь главный упор делается на ускорение финансового цикла предприятия, за счет чего относительно небольшие по величине активы компании за рассматриваемый период могут «обернуться» n-е количество раз и обеспечить большой объем продаж. Данная модель относится к разряду экстенсивных, так как прирост прибыли достигается за счет роста выручки от продаж. На наш взгляд эта модель является применимой к ООО «Спортивный мир», так как данное предприятие отвечает следующим условиям: внешнее (благоприятная рыночная конъюнктура) и внутреннее (недостаток собственных средств для увеличения ресурсной базы организации).

В таблице 3.36, представлены возможные направления повышения эффективности деятельности предприятия, определены мероприятия направленные на улучшение финансового состояния ООО «Спортивный мир».

Таблица 3.36 Направления улучшения деятельности предприятия ООО «Спортивный мир»

Направления улучшения	Мероприятия
Ускорение оборачиваемости товарных запасов	1. Роста товарооборота при имеющемся объеме товарных запасов за счет: реализации группы товаров «Спортивное питание» со скидкой 20 %; «Тренажеры» со скидкой 15 %; введение новой товарной группы «Ролики-коньки».
Рост собственного капитала	Увеличение размера чистой прибыли. Изменение политики распределения прибыли учредителями в сторону увеличения доли средств, например на рефинансирование.

Среди мероприятий, направленных на улучшение эффективности использования оборотных средств предприятия в данной главе дипломной работы предлагается:

а) реализация группы товаров «Спортивное питание» со скидкой в 20 %, поскольку сократилась, как выручка от продаж по данной группе товаров, так и ее доля в структуре товарооборот;

б) реализация группы товаров «Тренажеры» со скидкой 15 % ;

в) введение новой товарной группы «Ролики-Коньки», что будет способствовать ускорению оборачиваемости данной группы товаров и росту объема продаж.

Скидки являются одним из инструментов реализации финансовой политика компании, направленной на увеличение объема продаж и улучшение показателей доходности, прибыльности основной деятельности. Экономическая оценка планируемых мероприятий по предоставлению скидок основывается на определении финансовой выгоды, в расчетах которой используются основные взаимосвязанные категории: доходы и риски предпринимательской деятельности.

Использование скидок в деятельности торгового предприятия многофункционально:

- в качестве инструмента стимулирования продаж в целях увеличения постоянных покупателей и привлечения новых;

- в качестве инструмента управления товарными запасами с целью ускорения их оборачиваемости.

Предоставленные скидки - это уменьшение продажной (розничной) цены товара, что привлекает покупателей. Экономическим интересам торгового предприятия отвечает условие, по которому снижение доходов в форме выручки продаж по товарам, реализуемым со скидкой, полностью компенсирует увеличением объемов продаж вследствие роста покупательской способности.

Таблица 3.37 Расчет прироста прибыли ООО «Спортивный мир» при реализации группы товаров «Спортивное питание» со скидкой 20 %

Наименование показателя	Формула расчета	Расчет
1	2	3
1.Увеличение оборота розничной торговли по реализации со скидкой, тыс. руб.	ДВР =Иц*КЭ*ВР/100 где Иц - изменение цены по планируемым мероприятиям, %; КЭ - коэффициент эластичности спроса объемов продаж от уровня цен, единицы; ВР-выручка от продаж по условию	20*2*1247 ДВР= ------------ = 498,8 100
2. Увеличение поступления денежных средств от покупателей, тыс., руб.	Пдс=ДВР, где Д ВР - увеличение оборота розничной торговли по продажам со скидкой	Пдс=498,8
3.Сумма реализованных скидок, тыс. руб.	У Ск=d/100*ВР где d - размер скидки, % к обороту	УСк=20/100*(1247+498,8)=349,16
4.Прирост поступления денежных средств с учетом расходов по скидкам. тыс. руб.	ПРпл=ПР+ДПР где ДПР - прирост прибыли от продаж в размере увеличения маржинальной прибыли	ПРпл=498,8-349,16=149,64
5. Средний уровень торговой надбавки, %	УТН=ВП/ПР пл.	УТН=37,75
6.Прирост товарооборота по ценам продаж, тыс. руб.	ДВР=ДТОс/с*(1+ УТН/100)	ДВР=149,64*(1+37,75/100)=206,13
8. Прирост прибыли от продаж, тыс. руб.	ДПР= Rвр*ДВР	ДПР= 0,0239*206,13=4,93
9.Планируемая прирост прибыли от продаж с учетом роста объемов тыс.руб.	ДПРпл= ПR+Д ПR	ДПР=4,93+649,7=654,63

Таким образом, в результате продажи группы товаров «Спортивное питание» со скидкой 20 -% , возможно увеличение прибыли от продажи на 4,93 тыс.руб.

Таблица 3.38 Расчет прироста прибыли ООО «Спортивный мир» при реализации группы товаров «Тренажеры» со скидкой 15 %

Наименование показателя	Формула расчета	Расчет
1	2	3
1.Увеличение оборота розничной торговли по реализации со скидкой, тыс. руб.	ДВР =Иц*КЭ*ВР/100 где Иц - изменение цены по планируемым мероприятиям, %; КЭ - коэффициент эластичности спроса объемов продаж от уровня цен, единицы; ВР-выручка от продаж по условию	15*2*6485 ДВР= ------------ = 1945,5 100
2. Увеличение поступления денежных средств от покупателей, тыс., руб.	Пдс=ДВР, где Д ВР - увеличение оборота розничной торговли по продажам со скидкой	Пдс=1945,5
3.Сумма реализованных скидок, тыс. руб.	У Ск=d/100*ВР где d - размер скидки, % к обороту	УСк=15/100*(6485+1945,5)=1264,6
4.Прирост поступления денежных средств с учетом расходов по скидкам. тыс. руб.	ПРпл=ПР+ДПР где ДПР - прирост прибыли от продаж в размере увеличения маржинальной прибыли	ПРпл=1945,5-1264,6=680,9
5. Средний уровень торговой надбавки, %	УТН=ВП/ПР пл.	УТН=38,05
6.Прирост товарооборота по ценам продаж, тыс. руб.	ДВР=ДТОс/с*(1+ УТН/100)	ДВР=680,9*(1+38,05/100)=939,9
7.Рентабельность продаж, руб./руб	Rвр=ПР/ВР	Rвр=2,39/100=0,0239
8. Прирост прибыли от продаж, тыс. руб.	ДПР= Rвр*ДВР	ДПР= 0,0239*939,9=22,5
9.Планируемая прирост прибыли от продаж с учетом роста объемов тыс.руб.	ДПРпл= ПR+Д ПR	ДПР=22,5+649,7=672,2

Таким образом, в результате продажи группы товаров «Тренажеры» со скидкой 15 % , возможно увеличение прибыли от продажи на 22,5 тыс.руб.

Обеспечение широкого выбора товаров, учитывающих специфику потребностей обслуживаемых покупателей, является важным условием удовлетворения их спроса и рассматривается ими как основное условие высокого уровня их обслуживания. Для постоянных покупателей магазина важную роль играет устойчивость ассортимента, гарантирующая постоянную возможность совершения покупки. Наличие широкого и устойчивого ассортимента товаров в магазине следует рассматривать как приоритетный элемент обеспечения высокого уровня обслуживания покупателей. Поскольку широкий выбор товаров, несомненно, является важным фактором, обеспечивающим рост товарооборота торгового предприятия, одним из мероприятий по улучшению деятельности организации можно предложить внедрение новой товарной группы.

Подход к выбору новой группы товаров осуществляется по следующим принципам:

1. товары должны быть ориентированы на группу целевых потребителей, соответствующую типу данного торгового предприятия

2. товары должны иметь ценовую ориентацию, соответствующую покупательной способности целевого сегмента.

3. ориентация на товары отечественных и местных производителей

4. товары известных торговых марок.

Товарная группа «Ролики-Коньки» является постоянно пользующейся спросом у потребителя, отвечает требованиям покупателя относительно соотношения цена-качество. ООО «Спортивный мир» тщательно изучило предложения поставщиков и рассматривает различные альтернативные решения. Торговое предприятие планирует закупать группу спортивных товаров - «Гирвас М Спорт» город Москва.

Качество товаров должно быть по возможности самым лучшим. ООО «Спортивный мир»- фирменный магазин, поэтому товары, которые поступают от поставщиков отвечают самым высоким требованиям покупателей. Введение группы товаров «Ролики-Коньки» предлагается в начале третьего квартала отчетного года.

Таблица 3.39Обоснование введения группы товаров «Ролики-Коньки»

Товарная группа	Средняя цена за единицу закупочная, руб.	Средняя цена продажная за единицу, руб.	Валовая прибыль,тыс. руб.	Средняя дневная реализа-ция, шт..	Оборот рознич-ной торговли за 6 мес, руб	Валовая прибыль за 6 мес., руб.
			Сумма валовой прибыли,руб.	Уровень валовой прибыли, %
А	1	2	3	4	5	6	7
1.Коньки хоккейные	1200	1560	360	23,08	3	786240	181440
2. Фигурные коньки	950	1235	285	23,08	4	829920	191520
3. Детские коньки	600	780	180	23,08	7	917280	221680
4.Ролики детские	900	1170	270	23,08	6	1179360	272160
5 Ролики взрослые	1600	2080	480	23,08	4	1397760	322560
Итого:	-	-	-	-	-	5110560	1189360

Завоз товаров можно осуществлять железнодорожным транспортом один раз в месяц.

Реализация данной товарной группы связана с определенными расходами: на закупку товарной группы необходимо 3921,2 тыс. руб., расходы по размещению заказа, доставке товаров и их приемке составят 60 тыс.руб., расходы по оформлению и упаковке товаров составят 3,5 тыс. руб.

Таким образом, сумма оборота розничной торговли новой товарной группы составит 5110,6 тыс.руб., сумма валовой прибыли от продажи новой товарной группы достигнет 1189,4 тыс. руб.

Таблица 3.40Основные показатели деятельности предприятия ООО «Спортивный мир» на 2006 г. с учетом мероприятий

Наименование показателей	Ед. изм.	2005год	2006год	2006 год с учетом мероприятий	Отклонение(+;-)	Темпизменения, %
А	Б	1	2	3	4	5
1. Оборот розничной торговли	Тыс. руб.	22199,2	27186,3	33127,44	+5941,14	121,85
2.Себестоимость проданных товаров	Тыс. руб.	16355,4	19725,2	24835,8	+51106,6	125,9
3. Валовая прибыль - сумма	Тыс.руб.	5843,8	7460,1	8291,64	+831,54	111,14
-уровень	%	26,32	27,44	25,03	-2,41	-
4.Издержки обращения
- сумма	Тыс. руб.	5139,8	6810,4	6873,9	+63,5	100,93
- уровень	%	23,15	25,05	20,7	- 4,7	-
5. Прибыль от продаж	Тыс. руб.	704,0	649,7	1417,74	+768,04	218,2
6. Рентабельность продаж	%	3,17	2,39	4,3	+1,9	-
7.Прочие доходы	Тыс. руб.	230,9	-	-	-	-
8. Прочие расходы	Тыс. руб.	-	2,4	2,4	-	-
9.Прибыль до налогообложения	Тыс. руб.	934,6	647,3	1415,34	+768,04	218,6
10. Рентабельность предприятия	%	4,21	2,38	4,3	+1,92	-
11. Текущий налог на прибыль	Тыс. руб.	224,3	155,4	339,7	-	-
12. Чистая прибыль	Тыс. руб.	710,3	491,9	1075,64	+583,74	218,7
13. Рентабельность Конечной деятельности	%	3,2	1,81	3,24	+1,44	-

Как видно из таблицы, выручка от продаж после внедрения мероприятий может увеличиться и составить в отчетном периоде 33127,44 тыс. руб. При реализации товаров со скидкой валовая прибыль возрастет до 8291,64 тыс. руб., а уровень валовой прибыли снизится на 2,41 %. Издержки обращения возрастут до 6873,9 руб., а их уровень снизится на 4,7 % и составит 20,7 %. Все это приведет к увеличению прибыли от продаж, которая достигнет 1417,74 тыс. руб.

Учитывая другие изменения доходов и расходов предприятие могло получить чистую прибыль в размере 1075,64 тыс. руб., увеличить рентабельность до 3,24 % и уплатить в бюджет налог в сумме 339,7 тыс. руб.

Составим скорректированный баланс для торгового предприятия ООО «Спортивный мир» с учетом мероприятий (табл. 3.41).

Таблица 3.41Скорректированный баланс предприятия торговли ООО «Спортивный мир» на 2006 г. с учетом мероприятий

Актив	На начало отчетного года	На конец отчетного периода	На конец отчетного периода с учетом мероприятия
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы		44,2	44,2
Основные средства	18,5	221,2	221,2
Итого по разделу I	18,5	265,4	265,4
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	8625,7	9640,8	9974,4
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	2566,3	2438,1	2438,1
затраты в незавершенном производстве	22,5	4,9	4,9
готовая продукция и товары для перепродажи	6027,3	7197,7	7531,4
прочие запасы и затраты	10	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	530,2	251,2	251,2
Краткосрочные финансовые вложения	254	142	142
Денежные средства	206,4	70,9	320,9
Итого по разделу II	9616,3	10104,9	10688,5
БАЛАНС	9634,8	10370	10953,9
Пассив
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	50	50	50
Добавочный капитал	43	43	43
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		493,8	808,7
Итого по разделу III	93	586,8	901,7
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиторская задолженность	9276,3	9717,5	9986,2
в том числе:			0
поставщики и подрядчики	8615,2	9480,3	9749
задолженность перед персоналом организации	572,6	65,8	65,8
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	63,1	143,4	143,4
задолженность по налогам и сборам	18,4	22,6	22,6
прочие кредиторы	7	5,4	5,4
Доходы будущих периодов	265,5	66	66
Итого по разделу V	9541,8	9783,5	10052,2
БАЛАНС	9634,8	10370	10953,9

Оценка платежеспособности и ликвидности организации позволит охарактеризовать возможности проведения расчетов по краткосрочным обязательствам анализируемого предприятия (табл.3.42).

Таблица 3.42 Анализ динамики показателей ликвидности за 2006г с учетом мероприятий

Показатели	Нормал огранич.	На конец отчетного периода	На конец отчетного периода с учетом мероприятий	Отклонение	Темп изменения %
А	Б		2	3	4
1 .Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб.		212,9	462,9	+250	217,43
2.Краткосрочная дебиторская задолженность, тыс. руб.		251,2	251,2	-	-
3.Итого денежных средств и дебиторская задолженность, тыс. руб.		464,1	714,1	+250	153,87
4.Запасы и затраты, тыс. руб.		9640,8	9974,4	+333,6	103,46
6.Итого оборотные активы, тыс. руб.		10104,9	10689	+583,6	105,78
7. Краткосрочные обязательства, тыс. руб.		9717,5	9986,2	+268,7	102,77
8.коэффициент абсолютной ликвидности.	0,1-0,5	0,02	0,05	0,02	Х
9.коэффициент срочной ликвидности	0,1-0,2	0,05	0,07	0,02	Х
10.коэффициент текущей ликвидности (покрытия), ед.	1,5-2,0	1,04	1,07	0,03	Х

Как следует из таблицы 3.43, с учетом предложенных мероприятий коэффициент срочной ликвидности может увеличиться на 0,02 ед, что вызвано увеличением денежных средств в общей структуре имущества предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности свидетельствует о том, что, на конец отчетного периода размер оборотных активов предприятия в 1,07 раза превышает размер краткосрочных обязательств.

В целом общий уровень ликвидности можно считать достаточным, что подтверждается значением коэффициента текущей ликвидности. Таким образом, учитывая реализацию предложенных мероприятий, организация сможет иметь достаточный уровень ликвидности.

Финансовая устойчивость организации в общем виде определяется уровнем обеспеченности активов источниками их формирования (другими словами, независимости от внешних источников финансирования) и характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. Основой финансовой самостоятельности и независимости организации является наличие достаточного для нормального финансирования деятельности объема собственного капитала. Анализ финансовой устойчивости торгового предприятия с учетом предложенных мероприятий выполнен в таблице

3.43.Таблица 3.43Абсолютные показатели финансовой устойчивости предприятия ООО «Спортивный мир» на 2006 год с учетом мероприятий

Показатели	На конец отчетного периода	На конец отчетного периода с учетом мероприятий	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
А	1	2	3	4
Запасы	9640,80	9974,40	+333,60	103,46
Собственный капитал	586,80	901,70	+314,90	153,66
Внеоборотные активы	265,40	265,40	-	-
Собственные оборотные средства	321,40	636,30	+314,90	197,98
Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств для формирования запасов	-9319,40	-9338,10	-18,70	100,20
Кредиторская задолженность товарного характера	9480,3	9749	+268,70	102,83
Общая величина нормальных источников финансирования запасов	9801,70	10385,30	+583,60	105,95
Излишек (+), недостаток (-) нормальных источников финансирования запасов	160,90	410,90	+250,00	255,38
Тип финансовой устойчивости	Нормальн. СОС<З? НИФЗ	Нормальн. СОС<З? НИФЗ	-	-

Хотя на предприятии и соблюдается неравенство характеризующее нормальную финансовую устойчивость: СОС З НИФЗ. Имеется излишек нормальных источников формирования запасов, организация имеет собственные оборотные средства, за счет которых частично сформированы запасы. Данная ситуация означает практически полную независимость организации от внешних источников финансирования, таким образом, финансовое положение может быть оценено как устойчивое.

Проведенная разработка мероприятий и их оценка в случая реализации может значительно повысить эффективность использования оборотных средств, что в итоге отразиться на улучшении его финансового состояния.

По данным таблицы 3.44, рассмотрим относительные показатели деловой активности с учетом предложенных мероприятий.

Таблица 3.44 Анализ показателей деловой активности ООО «Спортивный мир» в 2006 г. с учетом мероприятий

Показатели	Ед. изм.	Отчетный год	Отчетный год с учетом мероприятий	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
А	Б	1	2	3	4
Оборот розничной торговли	тыс. руб.	27186,3	33127,4	+5941,14	121,85
Чистая прибыль (убыток)	тыс. руб.	491,9	1075,64	+583,74	218,67
Средняя величина активов	тыс. руб.	10002,4	10294,4	+291,95	102,92
Средняя величина собственного капитала	тыс. руб.	333,9	497,35	+163,45	148,95
Средняя стоимость внеоборотных активов	тыс. руб.	141,95	141,95	-	-
Средняя стоимость оборотных активов	тыс. руб.	9860,6	10152,4	+291,8	102,96
Средняя стоимость запасов и затрат без НДС	тыс. руб.	9133,25	9300,05	+166,8	101,83
Расходы на производство и продажу продукции, работ, услуг	тыс. руб.	19725,2	19788,7	+63,5	100,3
Средняя величина дебиторской задолженности	тыс. руб.	390,7	390,7	-	-
Средняя величина кредиторской задолженности	тыс. руб.	9497,05	9631,25	+134,2	101,41
Скорость обращения активов	обор.	2,72	3,2	+0,5	х
Скорость обращения собственного капитала	обор.	81,42	66,61	-36,35	х
Скорость обращения оборотных активов	обор.	2,76	3,26	+0,51	х
Время обращения оборотных активов	Дни	130,57	110,33	-20,25	х
Время обращения запасов	Дни	120,90	101,1	-19,8	х
Средний период погашения дебиторской задолженности	Дни	5,17	4,2	-0,9	х
Средний период погашения кредиторской задолженности	Дни	125,76	104,66	-21,10	х
Продолжительность операционного цикла	Дни	130,93	108,86	-22,07	х
Продолжительность финансового цикла	Дни	0,31	0,64	+0,33	х
Рентабельность активов	%	4,92	10,45	+5,53	х
Рентабельность собственного капитала	%	147,3	216,3	+68,9	х
Отношение средней величины активов к средней величине собственного капитала	ед.	29,96	20,70	-9,26	х

В динамике наблюдается улучшение практически всех показателей деловой активности, как рентабельности, так и оборачиваемости.

Проведенный анализ источников финансирования предприятия показал незначительный удельный вес собственных средств в их объеме, в связи, с чем для повышения уровня финансовой устойчивости необходимо увеличение доли собственного капитала и в первую очередь за счет роста нераспределенной прибыли. В таблице 3.45 представлен расчет размера необходимого увеличения собственного капитала и собственных оборотных средств исходя из оптимальных значений коэффициентов автономии при сложившемся объеме и структуре активов по ООО «Спортивный мир», который носит рекомендательный характер. Полученные показатели являются для предприятия нормативными для достижения оптимального уровня финансовой независимости.

Таблица 3.45 Расчет размера необходимого увеличения собственного капитала и собственных оборотных средств исходя из оптимальных значений коэффициентов автономии при сложившемся объеме и структуре активов по ООО «Спортивный мир» на конец 2006 года.

Показатели	Величина
А	1
1. Размер необходимого увеличения собственного капитала исходя из оптимального значения коэффициента автономии
1.1 Оптимальное значение коэффициента	0,5
1.2 Общая стоимость имущества на конец года, тыс. руб.	10370,3
1.3 Собственный капитал на конец года, тыс. руб.	586,
1.4 Размер необходимого увеличения собственного капитала, тыс. руб. (стр. 1.1 * стр. 1.2 - стр. 1.3)	4598,35
2. Размер необходимого увеличения собственных оборотных средств исходя из оптимального значения коэффициента обеспеченности оборотных активов собственными источниками
2.1 Оптимальное значение коэффициента	0,3
2.2 оборотные активы на конец года, тыс. руб.	10104,9
2.3 Собственные оборотные средства на конец года, тыс. руб.	321,4
Размер необходимого увеличения собственных оборотных средств, тыс. руб. (стр. 2.1 * стр. 2.2 - стр. 2.3)	2710,07

Как видно из таблицы 3.45 для достижения требуемых критериев необходимо увеличить собственный капитал до 4598,35 тыс.руб. а собственные оборотные средства на 2710,07 тыс. руб., на что торговому предприятию ООО «Спортивный мир», потребуется около 8 лет. Для ускорения процесса приближения к нормативным показателям предприятию необходимо пересмотреть политику распределения чистой прибыли и максимально направлять ее на внутреннее накопление, а не на выплаты учредителям. Таким образом, проведенный анализ финансового состояния, выявил ключевые мероприятия, направленные на улучшение финансового состояния ООО «Спортивный мир», определил оптимальные (сбалансированные) решения по каждому направлению и задачи управленческой политики предприятия на ближайшую перспективу.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовое состояние характеризует способность организации финансировать текущую деятельность и инвестиционные вложения. Современные условия функционирования коммерческих организаций определяют необходимость систематического проведения финансового анализа как основы принятия обоснованных управленческих решений по укреплению положения организации на рынке, улучшению коммерческой деятельности, достижению финансовой устойчивости. Финансовый анализ, в частности, позволяет определить направления финансовой стратегии и политики, обеспечивающие субъекту хозяйствования стабильное финансовое положение. Устойчивое финансовое состояние является основой эффективной коммерческо-производственной деятельности и экономического развития субъектов хозяйствования.

Целью дипломной работы является оценка финансового состояния предприятия, устранение недостатков финансовой деятельности и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Проведенный в работе анализ финансового состояния ООО «Спортивный мир» позволил выявить как положительные, так и отрицательные тенденции:

С 2005 по 2006 гг. на предприятии происходит увеличение оборота розничной торговли на 22,47 %, численность работников анализируемого предприятия увеличилась на 3 человека и составила 32 человека, что в конечном итоге повлияло на производительность труда. Валовая прибыль в отчетном периоде составила 7460,1 тыс. руб., что превысило прошлогодний показатель на 1616,3 тыс. руб., также наблюдается увеличение уровня валовой прибыли на 1,12% , и в отчетном году он составил 27,44 % к обороту розничной торговли.

Увеличение стоимости имущества в 2006 г., сопровождается увеличением источников формирования имущества с 9634,8 тыс. руб. до 10370,3 тыс. руб., при темпе прироста 7,64%. Имущество предприятия на конец отчетного периода, как и на начало, формировалось в большей мере за счет заемного и привлеченного капитала предприятия. В прошлом периоде доля собственного капитала в структуре источников формирования имущества предприятия составляла 0,97 %, то в отчетном увеличилась и составила 5,66 %.

Оборачиваемость дебиторской задолженности значительно ниже оборачиваемости кредиторской задолженности, причиной служит сокращение дебиторской задолженности с одновременным увеличением кредиторской задолженности т.к. денежные средства, входящие в состав кредиторской задолженности вовлечены в обороты торгового предприятия, что свидетельствует о нормальной финансовой политике предприятия в области привлечения средств.

На данном предприятии имеется излишек нормальных источников формирования запасов, однако организация не имеет собственных оборотных средств для их формирования, т. к. все запасы сформированы за счет кредиторской задолженности товарного характера. Данная ситуация означает практически полную зависимость организации от внешних источников финансирования и таким образом финансовое положение не может быть оценено как устойчивое. На предприятии ООО «Спортивный мир» наблюдается тенденция с одной стороны улучшения деловой активности в отчетном периоде, что подтверждается ускорением оборачиваемости активов, а с другой стороны наблюдается снижение всех показателей рентабельности.

Увеличении расходов предприятия в отчетном году по сравнению с прошлым на 30 %. Сумма относительного перерасхода издержек обращения составила 516,54 тыс.руб., что связано с ростом уровня издержек обращения на 1,90 %, за счет роста суммы издержек обращения более быстрыми темпами, чем объем товарооборота. Собственные оборотные средства увеличились в 4 раза, но это не привело к значительному увеличению их доли в общей величине нормальных источников финансирования запасов.

В отчетном году показатели ликвидности, характеризующие уровень платежеспособности значительно ниже допустимых ограничений.

Снижение чистой прибыли с 710,3 тыс. руб. до 491,9 тыс. руб. отразилось на динамике рентабельности, что повлекло за собой снижение всех показателей рентабельности. Полученная прибыль в 2005 году не использовалась на внутренние использование предприятия и была изъята.

По результатам проведенного анализа и предложенной стратегии развития организации были разработаны мероприятия, направленные на улучшение финансового состояния предприятия:

С целью ускорения оборачиваемости товарных запасов было предложено оптимизировать их структуру, для чего были выявлены остатки товаров «Спортивное питание» не пользующихся спросом и предложена их распродажа. Расчеты показали, что на данную товарную группу может быть предоставлена скидка в размере 20% к розничной цене. Осуществив данную распродажу предприятие будет иметь возможность увеличить оборот розничной торговли на 654,63 тыс. руб. Также предлагается реализовать группу товаров «Тренажеры» со скидкой 15 %, в данном случае предприятие будет иметь возможность увеличить оборот розничной торговли на 672,2 тыс.руб.

В настоящее время широко пользуются спросом товары группы «Ролики-Коньки», в связи, с чем предлагается расширить ассортимент данной товарной группы. За счет ведения новой товарной группы предприятие сможет получить дополнительно сумму оборота розничной торговли за шесть месяцев 5110,6 тыс.руб., и сумму валовой прибыли в размере 1189,4 тыс. руб.

Предприятию необходимо пересмотреть политику распределения чистой прибыли и максимально направлять ее на внутреннее накопление, а не на выплаты учредителям. Для достижения требуемых критериев необходимо увеличить собственный капитал до 4598,35 тыс.руб. а собственные оборотные средства на 2710,07 тыс. руб., на что торговому предприятию ООО «Спортивный мир», потребуется около 8 лет.

С учетом предложенных мероприятий был составлен прогнозный баланс на конец планируемого периода и проведен экспресс анализ финансового состояния. Экспресс-анализ показал, что произошли изменения как в активе - увеличение денежных средств предприятия на 250 тыс.руб., запасы - 333,6 тыс.руб., так и пассиве баланса возможно увеличение нераспределенной прибыли на 314,9 тыс.руб., кредиторской задолженность на 268,7 тыс. руб.

Показатели, характеризующие финансовое состояние «Спортивный мир» также улучшились, о чем свидетельствует улучшение практически всех показателей деловой активности, как рентабельности, так и оборачиваемости, рост коэффициентов финансовой устойчивости, ликвидности и предприятие будет иметь возможность реализовать стратегию своего развития.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

финансовый устойчивость прибыль ликвидность

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: в 3 ч. : по сост. на 1 нояб. 2006 г. - М .: Омега - Л, 2006. - 441 с.

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации : в 2 ч. : по сост. на 1 окт. 2006 г. - М. : Юрайт, 2006. - 681 с.

3. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации ПБУ 9/99 : утв. приказом М-ва финансов РФ от 06.05.1999 г. № 32 н в ред. приказа М-ва финансов РФ от 27.11.2006 г. № 156 н // Законодательство для бухгалтера. - 2007. - № 3. - С. 52-55.

4. Положение по бухгалтерскому учёту «Расходы организаций» ПБУ 10/ 99: утв. приказом Министерства финансов РФ от 06.05.99 № 33 н в ред. приказа М-ва финансов РФ от 27.11.2006 г. № 156 н // Законодательство для бухгалтера. - 2007. - № 3. - С. 55-58.

5. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебник / М.С. Абрютина, А.В. Грачева.- М.: Делон Сервис, 2000. - 256 с.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие / И.Т. Балабанов. - М: Финансы и статистика, 2002. - 243 с.

7. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учеб. для вузов / Л.Е. Басовский. -- М.: Финансы и статистика, 2002.- 320 с.

8. Баринов В. А. Развитие организации в конкурентной среде / В. А. Баринов, А. В. Синельников // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 6. - С. 25-27.

9. Безотечество В.А. Информационные системы, позволяющие анализировать финансовую отчетность компании/ В.А. Безотечество// Финансовый директор. - 2006.- №6.- С.19-25.

10. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций: Московский Гос.ун-т им. М.В. Ломоносова / В.Г. Белолипецкий. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 268 с.

11. Бланк И.А. Управление торговым предприятием: учебник / И.А. Бланк. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 415 с.

12. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций / В.В. Бочаров. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 141 с.