Прибыль отражает сложные экономические отношения между: организацией и его работниками по поводу оплаты их труда; между самими предприятиями, в связи с товарообменными операциями; между предприятиями и государством по поводу взаимоотношений с бюджетом и государственными внебюджетными фондами; между предприятиями и инвестиционными институтами и т.д. Эти отношения имеют ярко выраженный расчетный характер и множество форм.

По мнению Поляка Г.Б., прибыль - это конечный результат деятельности предприятия, который определяется как разность между выручкой и затратами [34, с. 514].

С точки зрения Крейниной М.Н, прибыль представляет собой чистый доход, созданный прибавленным трудом. Прибыль является экономическим показателем, характеризующим финансовые результаты предпринимательской деятельности [22, c. 16].

Савицкая Г.Б. определяет прибыль как часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции [37, с. 502].

Дранко О.И. считает, что прибыль - это разница между маржинальной прибылью и накладными расходами. Маржинальная прибыль - разность полученных доходов и прямых расходов [15, с. 86-87].

Ковалева А.М. определяет прибыль как денежное выражение накоплений, создаваемых предприятием любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятий. Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства продукции, состояния производительности труда, уровень себестоимости.

Самсонов Н.Ф., Баранникова Н.П., Володин А.А. считают, что прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятием любой формы собственности. Как экономическая категория прибыль характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности [42, с. 363].

Борисов Е.Ф., Петров А.А., Стерликов Ф.Ф. определяют прибыль как доход предприятия, выступающий в виде прироста примененного капитала. Величина прибыли, полученная с каждой единицы продукции, зависит от уровня рыночных цен и величины себестоимости продукции [11, c. 245]

По мнению Крылова Э.И., Власовой и В.М., Жураковой И.В., прибыль как экономическая категория характеризует конечный финансовый результат деятельности предприятия. Прибыль как конечный финансовый результат представляет собой положительную разницу между общей суммой доходов и затратами (расходами) на производство и реализацию продукции с учетом других хозяйственных операций [23, с. 67].

Селезнева Н.Н. и Ионова А.Ф. дают следующее определение прибыли: это выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, прибыль представляет собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

2. Анализ управления прибылью ЗАО БМК «Меланжист Алтая»

Организационно-экономическая характеристика организации

Предприятие ЗАО БМК «Меланжист Алтая» одно из старейших и крупных промышленных предприятий не только Барнаула, но и Алтайского края, основанное в 1934 году. Барнаульский меланжевый комбинат ЗАО «Меланжист Алтая» является предприятием хлопчатобумажной отрасли текстильной промышленности. Специализацией БМК является производство тканей преимущественно производственного и специального применения - рабочей и спецодежды, поставки для Министерства Обороны и МВД, упаковочные материалы, а также бельевой и сорочечной ткани. ЗАО БМК единственный производитель хлопчатобумажных тканей за Уралом с полным технологическим циклом, включающим производство пряжи, суровых и готовых тканей.

В начале 2005 года на комбинате произошла смена собственника. Топ-менеджмент выкупил предприятие у прежних владельцев. Одним из первых решений новых собственников комбината была выработка новой стратегии развития. Она заключалась в поэтапном возвращении на рынок гражданских тканей, не снижая завоеванные объемы в Министерстве Обороны РФ. Сущность данной стратегии заключалось в том, что посредствам реализации стратегии монопродукта была оптимизирована себестоимость и возвращение «старых» тканей теперь шло со значительно меньшими накладными расходами, что делало их еще более конкурентоспособными.

Полное фирменное наименование Общества: Закрытое акционерное общество Барнаульский меланжевый комбинат «Меланжист Алтая». Общество зарегистрировано Постановлением Октябрьского района г. Барнаула №3645 от 31 октября 2000 года. Общество является юридическим лицом и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации и Уставом (приложение Н).

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли, а также расширение рынка товаров и услуг. Общество является предприятием текстильной промышленности хлопчатобумажного производства, специализирующимся на выпуске суровых и готовых хлопчатобумажных и смесовых тканей, одиночной и крученной хлопчатобумажной и меланжевой пряжи, ваты, изготовлении швейных изделий. Основным видом перерабатываемого сырья является хлопок.

Рассмотрев характеристику деятельности предприятия и его историю, мы можем приступить к изучению производственной и организационной структуры организации.

Система управления имеет многоуровневую структуру.

1. Уровень высшего руководства - генеральный директор ЗАО БМК «Меланжист Алтая», он избирается Общим собранием акционеров сроком на 3 года и может переизбираться неограниченное число раз. Генеральному директору непосредственно подчиняются главный инженер, директор по снабжению и сбыту, финансовый директор, директор по кадрам, директор по экономическим вопросам, коммерческий директор. Напрямую генеральному директору также подчиняется юридический отдел, столовая, медпункт и транспортный цех, каждая служба имеет свои подразделения. Производственная структура Барнаульского меланжевого комбината включает в себя четыре производства: прядильное, ткацкое, отделочное и швейное;

2. Руководители основных подразделений (заместители генерального директора). Руководители второго уровня несут на себе огромную ответственность как за принятие стратегических решений в составе Правления, так и за оперативное управление вверенными им подразделениями и работы всего комбината в целом. Узкая функциональная направленность работы руководителей второго уровня имеет положительные моменты - они являются высококвалифицированными специалистами в своей области и могут принимать грамотные, своевременные решения.

3. Заместители руководителей основных подразделений организации.

Все стратегические решения относительно развития организации в целом и работы отдельных его структур принимаются на высшем уровне. Для этого существует совещательный орган - Правление, в состав которого входят менеджеры второго уровня. Это является положительным моментом, поскольку принятие стратегических решений не лежит в руках одного человека. Но в силу противоречий, свойственных в отношениях между подразделениями при действующей штабной организационной структуре, решения не всегда могут носить объективный характер, выражать интересы отдельных управленцев.

Подробная схема организационной структуры ЗАО БМК «Меланжист Алтая» приведена в приложении О.

Проведем оценку финансового состояния ЗАО «Меланжист Алтая» в 2005-2007 гг.

Согласно проведенному анализу ликвидности баланса ЗАО БМК «Меланжист Алтая» (приложение П) в краткосрочном периоде предприятие можно считать ликвидным (в 2006 и 2007 гг.), но в относительно отдаленном будущем организация может оказаться неплатежеспособной.

Коэффициенты текущей ликвидности ЗАО БМК «Меланжист Алтая» (таблица 1) меньше нормативного значения (2,0), ближе всего его значение к нормативному в 2006 году, однако во все года исследуемого периода данный коэффициент превышает единицу, т.е. оборотные средства превышают краткосрочные обязательства предприятия, что создает условия для устойчивого развития финансовой деятельности организации. Средний показатель текущей ликвидности предприятий текстильного и швейного производства имеет положительную динамику, но не соответствует его нормативному значению (в 2005, 2006 и 2007 гг. соответственно составляет 0,942; 1,005 и 1,221). Ликвидность ЗАО БМК «Меланжист Алтая» выше, чем в среднем по предприятиям текстильного и швейного производства РФ.

Таблица 1 - Коэффициенты ликвидности организации

Коэффициент критической ликвидности укладывается в нормативное значение (0,5 - 1,0), т.е. финансовые средства используются рационально и эффективно, предприятие может покрыть более половины своих краткосрочных обязательств за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности.

В 2005 и 2006 гг. коэффициент абсолютной ликвидности не соответствует нормативному значению. В 2007 г. данный показатель составляет 0,3460 (попадает в диапазон нормативных значений). Такое значение показателя говорит о том, что предприятие может погасить 34,60% краткосрочных обязательств в ближайшее время за счет привлечения денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Итак, почти все относительные показатели ликвидности свидетельствуют о том, что предприятие является ликвидным, т.е. ЗАО БМК «Меланжист Алтая» может отвечать по своим обязательствам.

Таблица 2 - Анализ основных экономических показателей деятельности организации

Оценивая экономический эффект деятельности предприятия (таблица 2), можно сделать вывод о значительном снижении в 2007 г. против 2005 прибыли от продаж (на 20,54%), не смотря на о, что выручка выросла на 60,18%. Это вызвано опережающим ростом себестоимости продукции, а также значительным ростом коммерческих и управленческих расходов. Прибыли от обычной деятельности в 2007 г. получено не было. Чистая прибыль предприятия в 2006 г. по сравнению с 2005 имеет положительную динамику (выросла на 2667 тыс. руб.), однако в 2007 г. убыток превысил уровень 2005 года.

Заключение

В условиях рыночных отношений целью предпринимательской деятельности является получение прибыли. В соответствии с законодательством РФ предпринимательская деятельность означает инициативную самостоятельность предприятий, направленную на получение прибыли.

Прибыль, как финансовый результат, является основным результатом экономической деятельности предприятия, обеспечивает возможности самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственника капитала и работников предприятия. Прибыль является также основным источником формирования доходов бюджета (федерального, регионального, местного) и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (от 18.12.2006 №230ФЗ) // Консультант Плюс

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (от 05.08.2000 №117-ФЗ) // Консультант Плюс

3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению (от 31.10.2000 №94н) // Консультант Плюс.

4. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26.11.95. №208-ФЗ (в ред. от 18.12.06.). // СПС «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». - Последнее обновление 12.01.2009.

5. АдамайтисЛ.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2007. - 400 с.

Размещено на Allbest.ru