Повышение прибыли и рентабельности производства путем использования экономических методов управления (на примере ОАО "МПОВТ")

На предприятии действует административно-общественный контроль охраны труда. В каждом цехе на каждом участке производства имеются журналы контроля, в которых постоянно ведутся записи и отметки о выполнении работ по созданию безопасных условий труда.

Условия труда определяются технологией производства, его организацией и трудовым процессом с одной стороны, и окружающей рабочего санитарно-гигиенической обстановкой, с другой. К санитарно-гигиеническим условиям труда относятся метеорологические условия и факторы, степень загрязнения воздуха парами, пылью, газами, а также шумы и вибрации [17].

На предприятии приказом генерального директора № 172 от 22.02.2010 утверждена комиссия по осмотру зданий и сооружений. Комиссией 2 раза в год проводится технический осмотр зданий и сооружений (весенний и осенний) с утверждением техническим директором соответствующего акта и мероприятий по устранению выявленных несоответствий. Ежегодно утверждаются планы аварийно-ремонтных работ зданий и сооружений.

В аварийном состоянии в ОАО "МПОВТ" находится два производственных корпуса на филиале "ЗВТ".

На предприятии проводится работа по обеспечению пожарной безопасности. Приказами генерального директора (№ 138 от 15.02.2009, № 166 от 18.02.2009) утверждены составы пожарно-технической комиссии и добровольной пожарной дружины. Ежегодно утверждаются планы работы пожарно-технической комиссии. В течение 2009 г. на предприятии проведена проверка работоспособности пожарных кранов и гидрантов наружного пожарного водоснабжения.

В 2009 г. предприятием была проделана работа в области охраны окружающей среды. По договорам с организациями, имеющими право на проведение данного вида работ выполнено:

на головном заводе была проведена паспортизация газоочистных установок, проверка их эффективности;

проведена инвентаризация источников выбросов загрязняющих веществ и разработан проект нормативов допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух транспортного цеха № 114;

произведен расчет рассеивания максимальных концентраций в приземном слое атмосферы с учетом застройки по вертикали для автопарковки ОАО "МПОВТ".

В соответствии с письмом Минского городского комитета природных ресурсов и охраны окружающей среды № 04-4-4/1059 от 24.06.2009 природоохранные мероприятия на 2009-2010 гг. не планировались.

Затраты предприятия на осуществление указанных мероприятий составили 24,2 млн. р. собственных средств.

В 2009 г. платежи за утилизацию отходов составили 9,2 млн. р. Экологический налог за выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух от стационарных источников составил 22,6 млн. р., от передвижных - 12,3 млн. р.

За нарушения природоохранного законодательства в 2009 г. были выплачены штрафы в размере 5 млн. р. за выброс загрязняющих веществ в атмосферный воздух без разрешения на выброс филиалом "ЗВТ"; 8,1 тыс. р. - за превышение лимита хранения масла на головном заводе.

Штрафных санкций к должностным лицам за нарушения природоохранного законодательства не применялось.

Ревизий и проверок по вопросам природоохранной деятельности в 2009 г. не проводилось.

В мае 2008 г. в рамках объектовых учений проведена практическая отработка плана действий команды пожаротушения головного предприятия.

Паспортизация санитарно-технического состояния условий и охраны труда структурных подразделений и предприятия проведена в 2005 г. Ежегодно проводится корректировка паспортов.

Аварий на имеющихся очистных сооружениях не было.

5.2 Пути улучшения условий труда и повышение работоспособности работников планово-экономического отдела ОАО "МПОВТ"

Особенностью труда работников планово экономического отдела является повышенное зрительное напряжение, связанное с работой с компьютером и со слежением за информацией, а также влияние других неблагоприятных факторов: шум машин, тепловыделения, вредные вещества, различные виды излучения, особенности технологического процесса и организации рабочих мест. Работники утомляется из-за постоянного эффекта мелькания, неустойчивости и нечеткости изображения, необходимости частой переадаптации к освещенности экрана дисплея, а также общей освещенности помещения. Неблагоприятными также являются нечеткость и слабая контрастность изображения на экране, расплывчатость, яркие вспышки света. На орган зрения воздействуют появление ярких пятен за счет отражения светового потока на клавиатуре и экране, различие в освещенности рабочей поверхности и ее окружения. Труд специалистов по обслуживанию вычислительной техники характеризуется повышенным уровнем психического напряжения. Последнее усиливается при угрозе какой-либо опасности во время работы с комплексом. Стрессовые ситуации могут быть связаны со сложностями трудовой деятельности, необходимостью поддерживать постоянное внимание, ответственностью за качество выполняемой работы. Признаками запредельного психического перенапряжения (переутомления) являются неправильные, ошибочные действия оператора, уменьшение скорости двигательных реакций, снижение в целом физической активности, наблюдается также головная боль, усталость мышц спины, шеи и рук, резь в глазах, приводящие к ухудшению состояния здоровья, работающего с ПЭВМ, и снижению работоспособности. Одним из важных факторов, которые влияют на работоспособность и состояние здоровья пользователей ПЭВМ является организация рабочего места. Неправильная организация рабочего места приводит к общей усталости, головным болям, усталости мышц рук, болям в спине и шее. Такие негативные моменты чаще всего возникают из-за несоответствия помещений и организации рабочих мест эргономическим требованиям и санитарно-производственным нормам.

Большое значение улучшения условий труда объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда. От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду. Улучшение условий труда существенно влияет на повышение его производительности, что соответственно влияет на показатели прибыли и рентабельности производства. В связи с этим, как показывает практика, затраты на их осуществление окупаются в среднем за три - пять лет.

Все мероприятия по улучшению условий труда, снижению производственного травматизма, заболеваний могут быть подразделены на законодательные, технические, организационные, экономические, медико-профилактические и социальные. Однако деление в некоторой степени условно, так как отдельные мероприятия могут быть отнесены к различным группам.

На ОАО "МПОВТ" регулярно разрабатываются и реализуются мероприятия по охране труда, улучшению условий труда и техники безопасности.

В 2008 г. был принят коллективный договор, где в разделе "Условия и охрана труда" руководство обязуется:

1) Выполнить мероприятия по улучшению условий труда на сумму 422 млн. р.

2) Обеспечить строгое соблюдение должностными лицами законодательства об охране труда.

Часть этих средств необходимо направить на улучшение условий труда работающих планово - экономического отдела:

3) Организовать контроль за соблюдением воздуха рабочей зоны в соответствии с требованиями. Для поддержания комфортного микроклимата оснастить помещение ПЭО напольной системой кондиционирования De Longhi с режимами подогрева и охлаждения воздуха и контроля влажности.

А также для обеспечения необходимого микроклимата на рабочих местах в помещениях оборудуют вентиляцию и отопление. Устройство вентиляции является обязательным. Может использоваться естественная, механическая и смешанная вентиляция, обеспечивающая воздухообмен 20 м3/ч на одного человека. Местные отсосы должны обеспечивать воздухообмен 250 м3/ч.

4) Иметь во всех подразделениях и цехах аптечки с необходимым количеством медикаментов и перевязочных средств по установленной норме на одного работающего.

5) Устройство подвесных потолков со встроенными галогеновыми лампами.

6) Установить современные металлопластиковые окна со стеклопакетом.

7) Оснастить рабочие места современной офисной мебелью и оргтехникой с учетом специфики деятельности в ПЭО и эргономических требований.

8) Оборудовать планово - экономический отдел современными спринклерными установками пожаротушения и автоматическими извещателями о пожаре теплового, дымового и светового действия.

9) Обеспечить в каждом кабинете планово - экономического отдела достаточное рабочее пространство, позволяющее осуществлять все необходимые движения и перемещения.

10) Обеспечить при поступлении на работу проведение предварительных, а так же, периодических медицинских осмотров трудящихся в соответствии с приказом Минздрава РБ № 55.

Обеспечить каждому работнику планово - экономического отдела рабочее место в соответствии со следующими характеристиками:

высота рабочей поверхности стола 750 мм;

высота пространства для ног 650 мм;

высота сиденья над уровнем пола 450 мм;

поверхность сиденья мягкая с закругленным передним краем;

предусмотрена возможность размещения документов справа и слева;

расстояние от глаза до экрана 700 мм;

расстояние от глаза до клавиатуры 400 мм;

расстояние от глаза до документов 500 мм;

возможно регулирование экрана по высоте, по наклону, в левом и в правом направлениях.

Окраска помещений и мебели должна способствовать созданию благоприятных условий для зрительного восприятия, хорошего настроения. В служебных помещениях, в которых выполняется однообразная умственная работа, требующая значительного нервного напряжения и большого сосредоточения, окраска должна быть спокойных тонов - малонасыщенные оттенки холодного зеленого или голубого цветов.

Для обеспечения психической надежности и профилактики профессиональных заболеваний сотрудников необходимо добиваться рационального сочетания умственной (психической) и физической нагрузки и динамической организации труда.

Коллективный договор включает положения о создании здоровых и безопасных условий труда, улучшении здоровья, гарантиях медицинского страхования членам трудового коллектива и членам их семей, охране окружающей среды, положения регулирующие внутренний трудовой распорядок и дисциплину, ответственность нанимателя за вред, причиненный здоровью работника. Далее будут приводиться примеры, взятые из коллективного договора ОАО "МПОВТ". В нем отмечено:

Рабочее время. Время отдыха. Отпуска:

1) Сохранить для рабочих и служащих Общества рабочую неделю продолжительностью не более 40 часов. Продолжительность ежедневной работы (смены) устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка или графиком сменности, утвержденными администрацией по согласованию с профкомом Общества (филиала).

2) Установить продолжительность ежегодного трудового отпуска для всех работников Общества не менее 27 календарных дн., в том числе:

трудовой отпуск - не менее 24 календарных дн.;

дополнительный поощрительный отпуск продолжительностью три календарных дня работникам, переведенным на контрактную форму трудового договора.

3) Обеспечить условия для эффективной деятельности служб охраны труда в структурных подразделениях завода, предусмотрев ответственность специалиста по производственной безопасности в структурных подразделениях завода.

4) Не допускать ликвидации служб охраны труда на предприятиях отрасли. Обеспечить условия для их эффективной деятельности.

Экономические мероприятия включают материальное стимулирование работ по предупреждению травматизма и улучшению условий труда. В коллективном договоре указано:

1) Предусмотреть в составе себестоимости продукции средства на проведение мероприятий по обеспечению производственной безопасности, улучшению условий труда не менее двух процентов от фонда оплаты труда.

2) Применять в пределах фонда заработной платы подразделений для отдельных высококвалифицированных рабочих, занятых на особо важных и ответственных работах, месячные оклады взамен тарифных сеток, исходя из тарифной сетки первого разряда, устанавливаемой на предприятии и коэффициентов до 3,0.

Медико-профилактические мероприятия включают предварительные и профилактические медосмотры работающих в опасных, вредных и тяжелых условиях труда, обеспечение лечебно-профилактическим питанием, поведение производственной гимнастики, ультрафиолетового и бактерицидного облучения.

В договоре о медицинском обслуживании сказано:

1) С целью повышения качества медицинского обслуживания, улучшения диагностики заболеваний и снижения уровня заболеваемости организовать:

проведение предварительных медицинских осмотров;

проведение флюорографических обследований и

профилактических прививок;

2) Организовать постоянное пополнение медицинских аптечек в подразделениях в пределах средств, выделяемых на эти цели.

Социальные мероприятия - это своего рода гарантии по возмещению ущерба, выплате компенсаций, которые дает наниматель работнику в случае производственной травмы, возникновения профессионального заболевания, смерти работника и т.п. В договоре указано:

В случае смерти работника в результате несчастного случая на производстве не по вине работника, предприятие возмещает ущерб семье погибшего или другим лицам, имеющим на это право, в соответствии с законодательством, а также выплачивает единовременную компенсацию в связи с потерей кормильца в размере среднегодовых заработков погибшего на число лет, недоработанных им до пенсии по возрасту, но не менее десяти.

При потере трудоспособности, приведшей к инвалидности в результате несчастного случая на производстве не по вине работника или профессионального заболевания, наниматель обязан выплачивать единовременную компенсацию в возмещении вреда, связанного с увечьем, в размере среднемесячного заработка за каждый процент потери трудоспособности с учетом индексации.

Таким образом, рассмотрев выше приведенный материал, можно сделать вывод, что мероприятия и затраты по улучшению условий труда должны являться неотъемлемой частью программы каждого предприятия. Создание благоприятных условий труда и правильное эстетическое оформление рабочих мест на производстве имеет большое значение, как для облегчения труда, так и для повышения его привлекательности, положительно влияющей на производительность труда и соответственно на прибыль и рентабельность предприятия.

Заключение

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком полностью зависит результат деятельности предприятия в целом.

В связи с тяжелым положением промышленного комплекса Республики Беларусь, вызванным мировым финансово-экономическим кризисом, актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что прибыль и рентабельность относятся к важнейшим показателям, характеризующим эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. На эти показатели влияет (прямо или косвенно) очень большое число различных факторов. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Отсюда вытекает необходимость целенаправленной и постоянной борьбы каждого предприятия на всех этапах производства за прибыль.

Цель дипломного проекта состояла в определении путей повышения прибыли и рентабельности и разработке мероприятия по их практическому осуществлению.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

сделать анализ теоретического материала по исследуемой проблеме;

изучить прибыль как экономическую категорию, выявить сущность, функции и виды прибыли;

определить основные показатели прибыли и рентабельности, их роль и значение в оценке эффективности деятельности предприятия;

выявить основные экономические факторы, влияющие на показатели прибыли и рентабельности;

изучить экономические методы управления, которые влияют на увеличение прибыли и рентабельности производства;

разработать мероприятия по их осуществлению.

Для этого в научно-исследовательском разделе были проанализированы основные проблемы предприятий машиностроительного комплекса и пути их решения, рассмотрена сущность прибыли и рентабельности, а так же представлены экономические пути повышения прибыли и рентабельности предприятия.

Общий анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "МПОВТ" показал, что:

Существующая организационная структура управления не вполне отвечает требованиям предприятия, поскольку существует ряд дублирующих звеньев, которые выполняют одинаковые или схожие функции и недостаточно оперативно осуществляется процесс передачи информации.

Вырос объем производства продукции.

Увеличились объем реализации продукции и выручка от реализации.

Выросла и себестоимость продукции за счет увеличения затрат за 2009 год на: сырье и материалы, покупные изделия, полуфабрикаты, работы производственного характера, топливо и энергию, основную заработную плату основных производственных рабочих, дополнительную заработную плату, налоги, отчисления в бюджет и во внебюджетные фонды, отчисления местным органам власти, износ инструментов и приспособлений целевого назначения, общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы.

Показатели прибыли и рентабельности (за последний год рентабельность реализованной продукции снизилась на 4,2%) не показывают должного роста. Это говорит о недостаточно эффективном использовании предприятием своих ресурсов.

Некоторые показатели, характеризующие состояние оборотных средств имеют негативную окраску. За истекший период значительно возросла сумма дебиторской задолженности.

Не смотря на то, что среднемесячная заработная плата работающих на протяжении анализируемого периода увеличилась, она все равно остается низкой по сравнению со среднереспубликанским уровнем.

Как показал анализ, предприятие недостаточно быстро реагирует на изменение номенклатуры продукции. В плане производства имеется достаточно нерентабельной продукции, что приводит к общему снижению прибыли и рентабельности реализуемой продукции.

Еще одной проблемой ОАО "МПОВТ" является высокий уровень морального и физического износа основных средств.

В качестве конкретных мероприятий в проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков были предложены следующие мероприятия, позволяющие повысить прибыль и рентабельность производства путем использования экономических методов управления:

предложение по объединению организационных структур управления филиалов ОАО " МПОВТ" - ЗПП и ЗВТ;

предложения по совершенствованию дебиторской и кредитной политики предприятия;

предложение по совершенствованию производственной программы предприятия;

предложения по улучшению условий труда работников планово-экономического отдела.

Как было выявлено из анализа организационных структур управления филиалов ОАО "МПОВТ" - ЗПП и ЗВТ, они имеют ряд дублирующих звеньев, которые выполняют одинаковы функции. С целью устранения многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков, а так же повышения экономической эффективности управления и оптимизации использования трудовых ресурсов, экономии на затратах по оплате труда и повышения прибыли предприятия была разработана объединенная организационная структура управления филиалами.

На основе анализа финансового состояния предприятия были выявлены негативные изменения дебиторской задолженности - на протяжении анализируемого периода она значительно возросла. А поскольку дебиторская задолженность является одним из основных источников формирования финансовых потоков платежей. От состояния расчетов с дебиторами и кредиторами во многом зависит платежеспособность организации, ее финансовое положение и инвестиционная привлекательность. С целью совершенствования управления дебиторской политикой было предложено:

постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям;

разработать определенные условия кредитования дебиторов, среди которых могут быть: скидки покупателям в случае уплаты полученного товара в течение десяти дней с момента получения товара; оплата покупателем полной стоимости товара, оплата покупателем штрафа в случае неуплаты за товар в течение определенного периода и так далее;

ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплату одним или несколькими покупателями;

отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;

осуществлять регулярный анализ финансовой отчетности клиентов в сопоставлении с данными предыдущих лет;

формировать своеобразное досье на покупателей, как существующих, так и на потенциальных;

разрабатывать эффективную дифференцированную политику работы с покупателями. Так, например, всех покупателей можно условно разбить на группы в зависимости от их надежности, финансового состояния и других показателей, важных с точки зрения возможности своевременного расчета за приобретаемую продукцию. Для каждой группы покупателей можно разработать собственную программу предоставления скидок и отсрочек за продукцию;

проводить мероприятия, в том числе с привлечением органов власти по взысканию просроченной дебиторской задолженности.

Эффективное управление дебиторской задолженностью относится к необходимым условиям успешной работы фирмы, так как оно создает предпосылки для быстрого роста бизнеса и увеличения финансовых возможностей фирмы. Для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы, и в первую очередь оно должно использовать выявленный резерв по производству на имеющемся у него оборудовании дополнительной продукции. Увеличение выпуска снижает издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее изготовление в расчете на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции. Кроме того, дополнительное производство рентабельной продукции уже само по себе дает дополнительную прибыль. Таким образом, при увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли. Изменение объема и структуры выпуска продукции позволит увеличить выручку от реализации продукции на 8 640 млн. р., что приведет к росту прибыли от реализации на 896 млн. р. по сравнению с 2009 г. и увеличить рентабельность выпуска промышленной продукции на 2,7%. Итого суммарный годовой экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составил: 96 658 млн. р.

Список используемых источников

[1] Аносов, В. О резервах роста прибыли на современном этапе / В. Аносов // Белорусский рынок. - 2005. - № 9. - С.21 - 30.

[2] Белевцев, А.Т. Технология производства радиоаппаратуры: справочник / А.Т. Бельцев. М.: Радио и связь, 1971.

[3] Бизнес-планы ОАО "МПОВТ" 2007-2010 гг.

[4] Ворст, Й. Экономика фирмы: справ. пособие / Й. Ворст, П. Ревентлоу. - М.: Высш. шк., 1993. - 268 с.

[5] Герчикова, И.Н. Менеджмент: справочник / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 1995. - 569 с.

[6] Гончаров, В.И. "Менеджмент предприятия": учеб/ пособие. Ч.2/И.Н. Гончаров. - Минск: МИУ, 2005. - 624 с.

[7] Государственная программа развития радиоэлектронной промышленности Республики Беларусь на 2006-2010 гг.

[8] Ермалович, Л.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.А. Ермалович. - Минск: БГЭУ, 2009. - 342 с.

[9] Ивашкевич, В.Б. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности: справочник / В.Б. Ивашкевич - М.: Бухгалтерский учет, 2003. - 189 с.

[10] Интернет сайт ОАО "МПОВТ" [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.mpovt. by/.

[11] Калачева, А.П. Организация работы предприятия: учеб. пособие / А.П. Калпчева. - М.: ПРИОР, 2000. - 431 с.

[12] Каленкович, Н.И. Основы конструирования радиоэлектронной аппаратуры: учебно-методическое пособие / Н.И. Каленкович, Н.С. Образцов, А.М. Ткачук. - Минск: БГУИР, 2006. - 149 с.

[13] Ковалев, В.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, 2007. - 424 с.

[14] Коллективный договор ОАО "МПОВТ" 2008.

[15] Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит: учеб. пособие / Н.П. Кондратов. - М.: Перспектива, 1994. - 339 с.

[16] Кузнеуцова, О. Машиностроение: риски роста / О. Кузнецова // Экономическая газета. - 2010. - № 8. - С.1 - 2.

[17] Куценко, Г.Ф. Охрана труда в электроэнергетике: учеб. пособие / Г.Ф. Куценко. - Минск: Дизайн ПРО, 2005. - 784 с.

[18] Лазаренков, А.М. Охрана труда: учебник / А.М. Лазаренков. - Минск: БНТУ, 2004. - 497 с.

[19] Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471 с.

[20] Маевский, В. Принятие финансовых решений: задачи, ситуации / В. Маевский, В.Н. Вяткин, Дж. Криптон // Вопросы экономики. - 2002. - № 12. - С.152.

[21] Медведев, А.Н. Хозяйственные договоры и сделки: бухгалтерский и налоговый учет: справочник / А.Н. Медведев. - М: ИНФА, 2000. - 504 с.

[22] Медведев, О.В. Анализ доходности предприятия / О.В. Медведев // Бухгалтерский учет. - 1998. - № 5. - С.16-20.

[23] Обзор машиностроительной отрасли [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.priorbank. by

[24] Омельченко, И.Н. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде: справочник / И.Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.В. Киреев. - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997. - 369 с.

[25] Руденко, А.И. Экономика предприятия: учебник для экономических вузов / А.И. Руденко. - Минск: 1995.

[26] Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая, 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 2007. - 688 с.

[27] Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304с.

[28] Русак, Н.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. пособие / Н.А. Русак, В.И. Стражев. - Минск: Выш. шк, 1999. - 398 с.

[29] Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: учеб. пособие для экон. вузов / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфуллин, Е.В. Негашев, 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 207 с.

[30] Экономика и организация производства: руководство по преддипломной практике и дипломному проектированию для студ. всех форм обуч. / Э.А. Афитов [и др.]. - Минск: БГУИР, 2007. - 47 с.

Приложение

Объединенная организационная структура управления филиалов ОАО " МПОВТ" - ЗПП и ЗВТ.

Размещено на Allbest.ru