Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Главным показателем эффективности использования основных фондов является показатель фондоотдачи. Проведем факторный анализ данного показателя.

Таблица 16 - Факторный анализ фондоотдачи ЗАО «Московский шинный завод-М»

Анализ фондоотдачи показал, что предприятие использует свои основные фонды не достаточно эффективно.

За счет роста выручки на 155376 тыс. руб. фондоотдача выросла на 0,46, а за счет роста среднегодовой стоимости основных фондов было сокращение на 0,8%.

4 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «МОСКОВСКИЙ ШИННЫЙ ЗАВОД-М»

Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации над затратами (издержками) по ее производству и сбыту. Главная факторная цепочка, формирующая прибыль, может быть представлена схемой:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оптимизация прибыли предприятия в условиях рыночных отношений требует постоянного притока оперативной информации не только внешнего характера (о состоянии рынка, спроса на продукцию, ценах и т.п.), но и внутреннего (о формировании затрат на производство и себестоимость продукции). Эта информация опирается на систему производственного учета расходов по местам их возникновения и видам изделий, на выявленные отклонения расхода ресурсов от стандартных норм и смет, на данные о калькуляции себестоимости отдельных видов продукции, на учет результатов реализации по видам изделий.

Важно отметить, что в зависимости от учетной политики, проводимой предприятием в области производственного учета, степень детализации учета затрат, а следовательно, и анализа различны для разных предприятий. Методика анализа прибыли и себестоимости зависит также от полноты включения затрат в себестоимость, наличия раздельного учета переменных и постоянных затрат.

Теоретической базой оптимизации прибыли и анализа затрат служит классическая система учета прямых затрат директ-костинг, которую называют еще системой управления себестоимостью.

Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решение по нормализации финансового состояния предприятия.

Наиболее важные аналитические возможности системы директ-костинг следующие: оптимизация прибыли и ассортимента выпускаемой продукции; определение цены на новую продукцию; расчет вариантов изменения производственной мощности предприятия; оценка эффективности производства (приобретения) полуфабрикатов; оценка эффективности принятия дополнительного заказа, замены оборудования.

Используя данные формы №2 и данные по учету затрат, можно определить выручку в точке безубыточности анализируемой организации (см. табл.17)

Таблица 17 - Анализ безубыточности ЗАО «Московский шинный завод-М»

Доля маржинального дохода ЗАО «Московский шинный завод-М» в 2006 г. выросла на 1%

Запас финансовой прочности ЗАО «Московский шинный завод-М» вырос в абсолютном выражении на 167810, 37 тыс. руб., а в относительном на 4,3%, его значение значительно выше норматива 70%.

В данный момент запас финансовой прочности предприятия достаточно велик, то есть оно может снизить выручку от реализации до 148960 тыс. руб. не рискуя при этом попасть в зону убыточности.

Но следует поискать другие пути повышения прибыльности деятельности предприятия.

Информация, полученная из отчетов о результатах хозяйственной деятельности предприятия позволила выявить основные направления совершенствования деятельности предприятия.

К основным направлениям совершенствования деятельности ЗАО «Московский шинный завод-М» относятся: улучшение управления активами и ценовой политикой предприятия. Увеличения доли прибыли на вложенный капитал можно добиться за счет роста чистой прибыли, осуществляя более совершенные мероприятия маркетинга, его претворение в жизнь и более эффективный контроль за результатами.

В области снижения операционных и внереализационных расходов можно предпринять:

- для уменьшения процентных расходов за пользование заемными средствами сократить использование заемных средств заменив их использованием кредиторской задолженности в промежутке между сроками ее оплаты или найти более дешевые заемные средства.

- для сокращения потерь от списания безнадежной дебиторской задолженности ввести систему обеспечения компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусмотрения штрафных санкций в условиях контрактов с контрагентами. Желательно получение от контрагентов определенных гарантий в форме поручительств, гарантийных писем и др.;

- сократить выплачиваемые организацией штрафные санкции за нарушение договорных обязательств можно путем ужесточения контроля за работой различных служб предприятия.

На основании данных проведенного анализа финансового состояния исследуемого предприятия, можно сделать вывод, что предприятие является прибыльным предприятием, однако наблюдается замедление деловой активности ЗАО «Московский шинный завод-М».

Подобное положение дел, требует разработки рекомендаций по улучшению сложившегося финансового состояния исследуемого предприятия и повышению эффективности его деятельности, т.е. деловой активности.

Руководству ЗАО «Московский шинный завод-М» рекомендуется:

- проведение инвентаризации дебиторской задолженности с целью выявления дебиторской задолженности нереальной к взысканию и уточнения реальной величины дебиторской задолженности;

- тщательной и своевременной подборки отгружаемой продукции по партиям, ассортименту (сортности), а также отгрузки продукции в строгом соответствии с заключенными договорами;

- совершенствования системы расчетов с целью снижения объемов дебиторской задолженности;

- установления максимального периода отвлечения средств в дебиторскую задолженность и установления максимального размера товарного (коммерческого) и потребительского кредитов, представляемых оптовым покупателям;

- обеспечения компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусмотрения системы штрафных санкций в условиях контрактов с контрагентами. Желательно получение от контрагентов определенных гарантий в форме поручительств, гарантийных писем и др.;

- проведения инвентаризации состояния имущества с целью выявления активов «низкого» качества (залежалых запасов и материалов), и уточнить реальную величину их стоимости. Эта мера способствует сокращению оттока денежных средств, необходимых для хранения ненужных активов и позволит сократить их объем;

- пересмотр или же расчет экономически обоснованных норм запасов ТМЗ и обеспечение поддержания уровня запасов в пределах этих норм.

Повысить уровень доходности ЗАО «Московский шинный завод-М» возможно посредством разработки и реализации стратегии, ориентированной на оптимизацию издержек.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При определении результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия или результата использования капитала принято использовать понятия: экономический эффект и экономическая эффективность. Эффект - это результат мероприятий, он выражает абсолютное значение полученного результата безотносительно к затратам, которые этот результат обусловили. Определение эффективности предполагает соотношение полученного результата и затрат, проводимых для его получения.

Эффект может быть производственным, выступающим в форме продукции (в натуральном или денежном выражении), экономическом - в сфере ресурсов, затрат, прибыли и др., а также социальным - отражающим состояние условий труда и быта работников.

Таким образом, экономическая эффективность производства это экономическая категория, отражающая сущность процесса расширенного воспроизводства.

Эффективность производства - это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров.

В процессе написания работы были достигнуты цели и решены задачи, поставленные во введении.

Для анализа финансовой оценки эффективности деятельности предприятия была использована методика комплексного анализа финансовой деятельности предприятия, которая заключается в расчете специальных показателей комплексно характеризующих деятельность предприятия.

Подводя итоги проделанной работы еще раз можно подчеркнуть: изменения условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д., то есть на экономической деятельности предприятия. Речь, прежде всего, идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена организационной необходимостью и закономерностью хозяйствования, связанными с удовлетворением, в первую очередь, индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, растущими доходами населения, регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием новейших достижений научно-технической революции. Все это требует от фирм адаптации к новым условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.

К основным направлениям совершенствования деятельности относятся: улучшение управления активами и ценовой политикой предприятия. Увеличения доли прибыли на вложенный капитал можно добиться за счет роста чистой прибыли, осуществляя более совершенные мероприятия маркетинга, его претворение в жизнь и более эффективный контроль за результатами.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 6 октября 2002 г. №127-Ф3.

2. Методические положения по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утверждены Распоряжением Федерального управления №31-р от 12 августа 1994 г.

3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие.-3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2001. - 272 с.

4. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - 2-е издание переработанное и дополненное. - М.: Издательство «Дело и сервис», Новосибирск: Издательский дом «Сибирское соглашение»,1999. - 160 с.

5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др. Под общей редакцией В.И. Стражева. - 4-е изд., испр. и доп. - Мн.: Высшая школа, 1999. - 398 с.

6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика - 2002ю - 208 с: ил.

7. Бендиков М.А, Джамалай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5 - С.80.

8. Выборова Е.Н. Диагностика финансовой устойчивости субъектов хозяйствования // Аудитор. - 2002. - №12. - С.37.

9. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы. - 2001. - №7. - С.64.

10. Грачев А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период // Финансовый менеджмент. - 2004. - №1 - С.21.

11. Донцова Л.В, Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности (фрагмент книги) // Финансовый менеджмент. - 2004. - №1. - С.122.

12. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - 2-е издание, переработанное. - М.: «Бизнесшкола», «Интел-Ситез», 1994. - 402 с.

13. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 4-е издание, перраб. и доп. - М.: Издательство «Бухгалтерский учёт», 2002. - 528 с. (Библиотека журнала «Бухгалтерский учёт»).

14. Иванова Т. В активе: количество и качество // Экономика и жизнь. - 2002. - №44. - С.1.

15. Керимов В.Э, Бабурин В.М. Финансовый леверидж как инструмент управления финансовой деятельностью предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №2. - С.30.

16. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 768 с.

17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с.

18. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 1998 г. - 304 с.

19. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисных ситуаций коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №2. - С.91.

20. Любушин Н.П., Лещев В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Любушина Н.П. - М.:ЮНИТИ-ДАНА,2000. - 417 с.

21. Малеев В. А ты вошел в реестр надежных? // Экономика и жизнь. - 2004. - №3. - С.1.

22. Матвейчева Е.В., Вишнинская Г.Н. Традиционный подход к оценке финансовых результатов деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ - 2000. - №1.