Российский рынок швейных услуг и детской одежды. Создание ателье "Джулия"

Доход от продаж ателье «Джулия» приведен в Таблице 15.

Таблица15 Доходы от продаж

Примечание: рассчитано и составлено автором при помощи программного продукта «Альт-инвест».

План затрат. Понятие затрат предприятия существенно различается в зависимости от их экономического назначения. Четкое разграничение затрат по их роли в процессе воспроизводства является определяющим моментом в теории и практической деятельности. В соответствии с ним на всех уровнях управления осуществляется группировка затрат, формируется себестоимость продукции, определяются источники финансирования.

Текущие затраты занимают наибольший удельный вес во всех затратах их можно определить как затраты, понесенные для получения прибыли или для поддержания доходности компании. Выгода от этих затрат используется в текущем отчетном периоде. Текущие затраты состоят из расходов компании на повседневные нужды.

Текущие затраты возвращаются предприятию по завершении цикла производства и реализации продукции в составе выручки от реализации продукции (Таблица 16).

Таблица 16 Текущие затраты

Примечание: рассчитано и составлено автором при помощи программного продукта «Альт-инвест».

Основными целями учета текущих затрат являются: контроль расходов и доходов предприятия, обеспечение экономии и эффективности производства, выработка учетной информации для анализа и управления предприятием, обеспечение полноты, своевременности и достоверности учетной информации, ее соответствие целям управления, правильному исчислению налогов.

Основная классификация текущих затрат включает в себя разделение текущих затрат на постоянные и переменные затраты.

Понятие постоянных затрат означает, что они не изменяются автоматически с изменением объемов производства. Поэтому понятие постоянных затрат в большей степени применимо для периодов внутри года, когда состав и уровень использования производственных возможностей предприятия и его подразделений существенно не изменяются.

Совокупные постоянные затраты являются константой и не зависят от объемов деловой активности, но могут измениться под воздействием других факторов (например, если цены растут, то совокупные постоянные затраты тоже возрастают).

К таким затратам относятся амортизационные отчисления, арендная плата, оплата коммунальных услуг, и т.д.

Переменные расходы возрастают или уменьшаются в зависимости от изменения объема производства, то есть зависят от деловой активности организации. К таким расходам относят затраты закупку сырья и материалов, заработную плату основных производственных рабочих при сдельной оплате труда, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы Они изменяются прямо пропорционально увеличению или уменьшению количества изготовленной (реализованной) продукции.

Зарплата административных работников (директора) в ателье «Джулия» относиться к постоянным затратам.

Зарплата основного производственного персонала (швеи и закройщик) в ателье «Джулия» сдельная зарплата, которая зависит от того сколько единиц продукции сотрудник произвел, и по этому относиться к она переменным затратам.

Сдельная заработная плата соответствует социалистическому принципу оплаты по труду, строится на научной основе и является важнейшим рычагом повышения производительности труда, способствует сочетанию общегосударственных интересов с личными интересами каждого работника. Правильная организация сдельной заработной платы обеспечивает действенный контроль за количеством и качеством труда, способствует улучшению организации труда и производства.

Для работника преимущества сдельной оплаты связаны с тем, что у него есть реальная возможность увеличить свой заработок путем выполнения большего объема работ, роста производительности труда.

План прибылей и убытков отражает процесс производства и сбыта продукции и услуг в определенные периоды времени (месяц, квартал, год). Из “Плана прибылей и убытков” можно определить прибыльность предприятия, реализующего проект.

Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия и показывает покрытие производственных затрат доходами от реализации производственных услуг, а также полученную прибыль

Рис. 2. Доходы и расходы проекта

В отчет о прибылях и убытках обычно входит выручка от сбыта продукции, производственные издержки, налоговые и другие отчисления.

На основе полученных цифр высчитывается предполагаемая прибыль. Этот раздел дает возможность определить доходность товара, сравнить прибыльность нескольких позиций продукции, чтобы выбрать лидера продаж и упразднить то, что вовсе не пользуется спросом.

Собственно, этот раздел должен показать, как в ближайший год будут идти дела фирмы, найти слабое звено в товаре и дать толчок к инновациям.

Рис. 3. Прибыль проекта

Для нового проекта прогноз денежных потоков может быть более важен, чем прогноз прибылей, из-за того, что в нем детально рассматриваются величина и время максимального денежного притока и оттока. Обычно уровень прибыли, особенно в начальные году осуществления проекта, не является определяющим при рассмотрении непосредственных финансовых нужд. Более того, доходы, как правило, не превышают расходы в некоторые периоды времени. Прогноз денежных потоков и выявит эти условия. Проводя планируемый уровень продаж и капитальных затрат в тот или иной период, прогноз подчеркивает необходимость и время дополнительного финансирования и определяет пиковые требования к рабочему капиталу.

Отчёт о передвижении денежных средств производит подсчет имеющихся наличных средств на счетах фирмы и определяет предполагаемую потребность в финансировании тех или иных нужд. Это суммарный результат по всем видам продукции, по планируемым финансовым вложениям на нужды фирмы.

Отчет о движении денежных средств, кроме того, содержит информацию, которая бывает, полезна при оценке финансовой гибкости фирмы. Финансовая гибкость - это способность фирмы генерировать значительные суммы денежных средств с тем, чтобы своевременно реагировать на неожиданно возникающие потребности и возможности [11 с. 122].

Информация о движении денежных средств за прошлые периоды, особенно о движении денежных средств от основной деятельности, помогает оценить финансовую гибкость.

Рис. 4. Движение денежных средств

Чем значительнее потоки денежных средств, тем выше окажется способность фирмы выдержать неблагоприятные изменения экономических условий.

Отчет о движении денежных средств характеризует формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств фирмы в динамике.

Баланс денежных поступлений и выплат - это документ, позволяющий оценить, сколько денег нужно вложить в проект, причем в разбивке по времени, т.е. до начала реализации и уже по ходу дела.

Анализ целесообразности и окупаемости проекта. Коммерческая эффективность инвестиционного проекта рассчитывается на основании прогнозных значений чистого денежного потока.

Чистый денежный поток - это сумма денежных средств, требуемых проекту или высвобождаемых в результате деятельности проекта

Основными показателями эффективности, расчет которых требуется в инвестиционном проекте, являются:

Чистая приведенная стоимость проекта;

Внутренняя норма рентабельности;

Дисконтированный срок окупаемости.

Чистая приведенная стоимость (NVP) - это текущая стоимость будущих денежных потоков, рассчитанная с учетом дисконтирования, за вычетом первоначальных инвестиций.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) - это максимальная стоимость капитала проекта, при которой сохраняется его экономическая эффективность. Рентабельность - показатель, характеризующий эффективность работы предприятия.

Срок окупаемости - срок, который требуется проекту, чтобы окупить начальные вложения и покрыть стоимость вовлеченного в проект капитала. Срок окупаемости может рассчитываться как без учета дисконтирования (то есть без учета стоимости капитала), так и с учетом дисконтирования.

Стандартным является дисконтированный срок окупаемости, именно он должен определяться для инвестиционного проекта [13,с.272].

Срок окупаемости определяется графически. Точка, в которой график переходит от отрицательных значений к положительным, является точкой окупаемости проекта, а срок от начала проекта до этой точки - сроком окупаемости проекта.

Рис. 5. Окупаемость проекта

Основные показатели эффективности проекта ателье «Джулия» приведены в Таблице 17.

Таблица 17 Основные показатели проекта

Примечание: рассчитано и составлено автором при помощи программного продукта «Альт-инвест»

Входящие в финансовый раздел бизнес-плана документы носят планово - отчётный характер, такое планирование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности ателье в рамках определённого периода времени, а приведённые в этих документах данные используются для анализа финансового состояния.

Показатели финансового плана рассчитаны при ставке дисконтирования 25 % (учитывается тот факт, что заемных средств вложено в бизнес не будет) и даны с поправкой на риски.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от правильности и обоснованности выбранной стратегии предпринимательской деятельности. При этом должны учитываться вероятности критических ситуаций. Для любого бизнеса важным является не избежание риска вообще, а предвидение и снижение его до минимального уровня. Выделяют следующие группы рисков:

1.Политический риск - частые изменения законодательства: общего, налогового, банковского. Для его минимизации необходимо: участие в формировании деловой внешней среды.

2. Юридический риск - несовершенство законодательства, возможно нечеткое оформление документов, договоров и т.д. К мерам по снижении риска можно отнести: четкая и однозначная формулировка статей в договорах, четкое и своевременное оформление документов.

3. Производственный риск связан с выходом из строя оборудования и прочими критическими ситуациями, возникающими в процессе работы. Для того, чтобы минимизировать риск, необходимо вести работы с оборудованием через сетевой фильтр, стабилизирующий напряжение; ознакомить работников предприятия с нормами эксплуатации оборудования; своевременно производить осмотр оборудования и заменять износившиеся детали.

4. Социальный риск - текучесть кадров, напряженность между собственником, коллективом. Меры по снижению риска заключается в следующем: подбор профессиональных кадров, разработка эффективного метода формирования и распределения фонда оплаты труда

5. Маркетинговый риск - возможные задержки выхода на рынок, ошибочный выбор маркетинговой и рекламной стратегии. Для минимизации риска необходимо: совершенствование маркетинговой стратегии, разработка и реализация плана маркетинга, активная работа с потребителями продукции.

6. Финансовый риск - неравномерное поступление выручки и привлечение инвестиций. Меры по снижению риска: разработка и реализация системы контроля качества на всех этапах деятельности, максимально возможное снижение издержек производства, разработка инвестиционно-финансовой стратегии ради обеспечения прибыльного функционирования бизнеса [27, с.19].

Наиболее вероятно наступление производственных рисков в ходе функционирования предприятия. В частности на финансовом результате организации существенно скажется наступление следующих критических ситуаций:

1. риск, связанный с выходом из строя оборудования

2. риск, связанный с некачественным выполнением работы

3. внутренние техногенные угрозы, к которым можно отнести пожары и аварии от неправильного обращения с электроприборами (оверлок, утюг, швейные машины), несоблюдение их технического режима, возгорание проводки.

Чтобы снизить до минимума последствия выше обозначенных рисков, были разработаны антирисковые мероприятия. По первому риску - будут использованы все выше обозначенные для производственных рисков меры.

Второй риск чаще всего связан уменьшением разрядов работающего персонала. Ущерб от этого риска уменьшается в 2 раза, если сотрудники будут иметь стаж работы от 3 года и разряд, начиная с третьего.

Для минимизации третьего вида обозначенных наиболее возможных рисков проектируемого ателье необходимо чтобы арендуемое помещение было оборудовано системой противопожарной безопасности.

Своевременное выявление рисков предприятия позволит существенно уменьшить сумму понесенного ущерба.

Заключение

Развитие малого бизнеса создает благоприятные условия для оздоровления экономики, развивается конкурентная среда, создаются дополнительные рабочие места, расширяется потребительский сектор. Развитие малого бизнеса ведет к насыщению рынка товарами и услугами, лучшему использованию местных сырьевых ресурсов и он является надежным источником бюджетных поступлений. Сущность малых предприятий характеризуется следующим: они хорошо адаптируются к внешним условиям, своим развитием укрепляя рыночные отношения. В силу своей гибкости и скорости принятия решений малым предприятиям легче проконтролировать производственный процесс и быстро переналадить его в связи с изменениями спроса на рынке. Им присущи высокая маневренность производства по сравнению с крупными предприятиями, чуткое реагирование на спрос потребителей, способность к быстрому внедрению новой техники и технологий, более эффективное использование производственных мощностей.

В ходе написания дипломного проекта составлен бизнес - плана ателье «Джулия», для дальнейшего осуществления успешной предпринимательской деятельности.

Были проанализированы барьеры, перспективы и сущность малого бизнеса. В процессе иследования было выявленно, что малый бизнес играет в экономике любой страны довольно большую роль. Он является неотъемлемой частью и влияет на все сферы нашей жизни: экономическую, политическую, социальную, научно-техническую и т.д. Обеспечивает стабильность рыночных отношений, втягивает большую часть граждан страны в эту систему отношений путем открытия ими собственного дела, обеспечивая высокую эффективность производства путем глубокой специализации и кооперации производства, что благоприятно сказывается на экономическом росте национальной экономики. Сущность малых предприятий характеризуется следующим: они хорошо адаптируются к внешним условиям, своим развитием укрепляя рыночные отношения. В силу своей гибкости и скорости принятия решений малым предприятиям легче проконтролировать производственный процесс и быстро переналадить его в связи с изменениями спроса на рынке.

Так же проведен анализ бытовых услуг, а в частности рынка швейных услуг и детской одежды. Бытовое обслуживание населения является одним из приоритетных направлений социально-экономического развития. Этот вид деятельности обеспечивает сокращение времени населения на удовлетворение бытовых нужд в домашних условиях, способствуя увеличению свободного времени граждан на цели самообразования, отдых, удовлетворения культурных потребностей в ходе исследование было выявлено: после 2008 наблюдается увеличение спроса на швейные услуги, что в свою очередь влияет на рост данного, и способствует открытию новых предприятий по ремонту и пошиву одежды.

Выявлены основные конкуренты, определена маркетинговая стратегия и разработан финансовый план деятельности детского ателье «Джулия».

Основными целями, которые ставит перед собой ателье «Джулия», это выход и закрепление на рынке, получение прибыли, формирование имиджа фирмы.

Конкурентными преимуществами ателье «Джулия» являются удобный режим работы, оригинальность идеи, компетентность оказываемых консультаций по выбору ткани и фурнитуры.

Исследование рынка показало, что основными клиентами фирмы будут женщины в возрасте от 30 до 50 со средним и низким достатком.

Была рассмотрена организационная структура ателье и расписаны должностные инструкции работников. Для организации работы ателье требуется нанять персонал в составе трех человек: две швеи и один закройщик - дизайнер. Опыт работников должен быть не менее 3 лет в данной области.

Рассчитаны показатели финансового плана, в частности, было выявлено, что для реализации проекта необходимы денежные средства в размере 150 000руб.

В работе была проведена оценка экономической эффективности инвестиционного проекта. Чистая прибыль (за 3 года) составляет 1657 тыс. руб. Было выявлено, что срок окупаемости ателье составит 3 месяца.

Финансовые показатели бизнес-плана рассчитаны с поправкой на риски. Среди основных рисков, выявленных в рамках исследования, можно назвать производственные риски. В частности, как наиболее вероятные, выделены:

- риск, связанный с выходом из строя оборудования,

- риск, связанный с некачественным выполнением работы

- внутренние техногенные угрозы, к которым можно отнести пожары и аварии от неправильного обращения с электроприборами (оверлок, утюг, швейные машины), несоблюдение их технического режима, возгорание проводки.

По результатам анализа рисков были разработаны меры для их минимизации.

Эффективность работы ателье «Джулия» обеспечат правильно решаемые вопросы организации, планирования и управления, т.е. разработка и реализация системы мер, направленных на устранение возникающих в процессе отклонений от разработанных планов. Также необходимо уделить внимание рекламе. Только тогда ателье сможет занять на рынке достойное место.

Проанализировав рынок швейных услуг, и составив бизнес-план, можно сделать вывод, что идея открыть ателье по ремонту и пошиву одежды в последнее время становится всё более популярной и прибыльной. Открытие ателье по ремонту и пошиву детской одежды может иметь шанс на достойное место на Томском рынке швейных услуг.

Список литературы

1. Антипенко, А.Г. Финансы и кредит [Текст]: учебник для вузов / А.Г. Антипенко - М.: ИНФРА-М, 2006. - 354 с.

2. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ [Текст]: учебник для вузов / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир - М.: ДИС, 2006. - 310 с.

3. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учебник для вузов / Л.А. Бернстайн. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 210с.

4. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента [Текст]: учебник / И.А. Бланк.- Киев: Ника-центр: Эльга,2007.-592 с.

5. Блинов, А.О. Малое предпринимательство [Текст]: учебник / А. О. Блинов - М.: Эксмо, 2008. - 149 с.

6. Вазим, А.А. Налоги и налогообложение [Текст]: учебник для вузов / А.А. Вазим. - Томск.: Изд-во Том. ун-та, 2007. - 378 с.

7. Вахрушина, М.А. Управленческий анализ [Текст]: учебник / М.А. Вахрушина.- М.: Омега,2008.-432с.

8. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник для вузов / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2008. - 524 с.

9. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ,2006-321с.

10. Глисин, Ф. Малые предприятия в условиях кризиса [Текст / Ф. Глисин // Экономист. - 2009. - №7. - С. 28-42

11. Глущенко, Е.В. Теория управления [Текст] : учеб. пособие для вузов / Е.В. Глущенко, Е.В.Захарова, Ю.В. Тихонравов. -- М.: Вестник, 2006. - 585 с.

12. Горфинкеля, В.Я. Малый бизнес: организация, экономика, управление [Текст]: учебное пособие для вузов/ В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара - М.: ЮНИТИ, 2007.- 495с.

13. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии [Текст] : учеб. пособие для вузов / В.А. Горемыкин. - М.: Филин, 2009. - 236с.

14. Гражданкина, Е.В. Экономика малого предприятия [Текст]: учебное пособие для вузов / Е.В. Гражданкина - М.: Гросс Медиа, 2009. - 141 с.

15. Гукасьян, Г.М. Экономическая теория [Текст] : учеб. пособие / Г.М. Гукасьян - СПб.: ПИТЕР, 2007. - 480 с.

16. Демьяненко, Л. Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства [Текст]/ Л. Демьяненько // Финансовый контроль. -2009. -№ 11. - С. 110-119.

17. Кибанов, А.Я. Формирование системы управления персоналом на предприятии [Текст]: учеб. пособие для вузов / А.Я. Кибанов. - М.: Высшая школа, 2009. - 574 с.

18. Круглова, Н.Ю. Основы бизнеса [Текст]: учеб. пособие / Н.Ю. Круглова. - СПб.: Нева, 2008. - 302 с.

19. Крутик, А.Б. Основы предпринимательской деятельности [Текст]: учеб. пособие для вузов / А.Б. Крутик. - М.: Академия, 2008. - 320 с.

20. Логинова Е.Ю. Искусство управления в малом бизнесе [Текст]: учебно-практическое пособие / Е.Ю. Логинова, О.Д. Прянина.- М.: Дашков и Ко,2010.-5с.-233с.

21. Лушин, С.И. Методика анализа финансового состояния предприятия в условиях перехода к рынку [Текст] / С.И. Лушин // Деньги и кредит. - 2009. - №5. - с. 22-29.

22. Маркова, А.В. Методические указания по выполнению и защите выпускных квалификационных для студентов направление «Экономика» [Текст]: учебное издание / А.В. Маркова - Томск: STAR, 2010. - 31с.

23. Нидлз, Б. Принципы бухгалтерского учета [Текст]: учебник для вузов / Б. Нидлз. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 456 с.

24. Павлов, Н.В. Маркетинговые исследования [Текст]: учебное пособие / Н.В. Павлов. - СПб.: СПбГТУ,2006.-306с.

25. Сейтмуратов, Р.И. Стимулирование производительности труда [Текст] / Р.И. Сейтмуратов, Ш.Е. Юлдашев. - М.: Экономист, 2007. - 94 с.

26. Семенов, В. Составление типовой модели бизнес-плана [Текст]/ В.Семенов // Региональный выпуск. - 2010. - №3. - С. 7-10.

27. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий [Текст]: учебник / Л.Г. Скамай.- М.: ИНФРА-М, 2009.-296с.

28. Скляренко, В.К. Экономика предприятия [Текст]: учебник для вузов / В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2006.-372 с.

29. Титов, В.И. Экономика предприятия [Текст]: учебник для вузов / В.И. Титов. - М.: ЭКСМО, 2008. - 416 с.

30. Токарев Б.Е. Маркетинговые исследования [Текст]: учебник / Б.Е. Токарев. - М.: Экономистъ,2006.- 624с.

31. Четыркин, Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов [Текст]: учеб. пособие. / Е.М. Четыркин - М.:, 2006. - 158 с.

32. Филатов, И.С. Современные проблемы малого бизнеса [Текст] / И.С. Филатов // Вопросы Экономики. - 2009. - №4. - с. 33-34.

33. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ [Текст]: учебное пособие / А.Д. Шеремет, Ионова, А.Ф. - М.: ИНФРА-М,2009.- 479с.

Размещено на Allbest