Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

Финансовое планирование в бизнес-плане

Содержание

Введение

1.Методологические основы разработки бизнес-плана

1.1 Этапы разработки бизнес-плана

1.2 Процесс и организация планирования на предприятии

1.3 Финансовый план и бюджет

2.Расчёт финансового плана ОАО «Свердловэлектроремонт»

2.1 Исходные данные для разработки финансового плана на 2002-2003 г

2.2 Показатели финансового плана ОАО «Свердловэлектро-ремонт» на 2002-2003 г

2.3 Обоснование размера уставного капитала

3.Мероприятия по снижению затрат

3.1 Осуществлённые мероприятия по снижению затрат

3.2 Необходимые мероприятия по снижению затрат

Заключение

Введение

Надо ли планировать предпринимательскую и любую другую деятельность или невидимая рука рынка все рационально расставит по своим местам и автоматически обеспечит экономическую безопасность общества в преемственности поколений? В этой логической операции союзу «или» российские реформаторы по незнанию или умышленно придали только исключающее значение, при котором если истинно одно утверждение, то ложно другое, а все предложение неверно даже тогда, когда оба положения действительны. На самом же деле результат логического объединения двух аргументов может приобретать истинное значение и в тех случаях, когда каждый из них действительный. Поэтому вполне закономерно, эта кажущаяся, а скорее ложная, чем действительная дилемма давно уже опровергнута многолетним опытом развитых стран мира и жесточайшим затяжным кризисом российской экономики, одной из фундаментальных причин которой явилось поспешное разрушение плановых начал в стране. Ведь сама жизнь убедительно доказала, что общественный прогресс достигается не на пути противопоставления плана и рынка, а разумного и уместного их сочетания.

Планирование - не столько и не только одно из сущностных элементов социализма, а скорее всего закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания. Оно имело место и существует в той или иной форме и соответствующих нормах во всех общественно-экономических системах, на любых предприятиях, в семье с самого начала ее появления и даже у каждого отдельного человека.

Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей в быту и не производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Так же известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы - управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределенность или энтропию в данном случае системы предпринимательства.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе, и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Многочисленными специальными исследованиями в США давно уже выявлена высокая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехам ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.

финансовый план бюджет

1. Методологические основы разработки бизнес-плана

В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

· рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы,

· развернутую программу осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов,

· документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия,

· результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему, и по содержанию.

Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров по крайней мере на пять основных вопросов:

1) что делать? (что производить, сколько производить, как производить, для кого производить, какая доходность проекта),

2) оценка современного состояния предприятия (внешняя макро- и микросреда, внутреннее состояние и возможности),

3) направление развития (миссия, цели и задачи, основные параметры, преимущества),

4) способы достижения цели (инвестиции, инновации, менеджмент, маркетинг),

5) оценка затрат ресурсов и финансовых результатов.

1.1 Этапы разработки бизнес-плана

Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются прежде всего в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея - форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса. Предпринимательские, как и другие идеи, являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил - желаний, потребностей, интересов, установок, ценностных ориентаций, мотивов, идеалов и эмоций.

Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами. Потребность как нужда или нехватка материальных и духовных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения у него различных идей. Сначала потребности переходят во влечение (поиск недостающих благ), затем - в стимул (образ необходимого блага) и мотивы (внутреннюю побудительную силу, обоснование личного поведения), которые принимают форму установки (готовности к определенным действиям) и осознанных интересов (предвосхищения получения прибыли и других благ). Последние формируются у предпринимателя с учетом ценностей (представления о значимости различных явлений, о целях жизни и средствах их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивого отношения к системе материальных и духовных благ и идеалов, которых человек стремится достичь, и служащих ему ориентиром в поведении и действиях).

Наконец, вся совокупность факторов превращается в замысел и план действий. Далее следует волеизъявление - практическое осуществление бизнес-плана и заложенных в него идей.

Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени:

1) определение миссии (философия фирмы),

2) формулирование цели и задач проекта,

3) установление общей структуры бизнес-плана,

4) сбор необходимой информации, разработка нормативов,

5) составление бизнес-плана (процесс планирования).

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества.

Миссия коммерческих организаций в России обычно формулируется очень просто и весьма прямолинейно - максимум прибыли! У опытных предпринимателей такой циничный подход вызывает в лучшем случае застенчивую улыбку, а для потребителей продукции (услуг) предприятия размер его прибыли не только не представляет интереса, но более того - их цели противоположны. Прибыль - чисто внутренняя проблема предприятия, которую напоказ выставлять не вполне прилично, а тем более записывать в учредительные документы. Прибыль - не цель, а средство и условие достижения цели.

Фундаментальными истоками миссии предприятия являются его принципы и этика. Они выступают в качестве основополагающих правил действий, отражающих совокупность универсальных общественных требований к поведению сотрудников фирмы.

Миссия фирмы во многом определяется также ее ценностными ориентациями, которые существенно влияют на стратегическое поведение руководителей и всех сотрудников. В теории и практике выделяют шесть видов ценностных ориентаций:

1) теоретические (истина, знание, рациональное мышление),

2) экономические (практичность, полезность, накопление богатства),

3) политические (власть, признание),

4) социальные (хорошие отношения, привязанность, отсутствие конфликтов),

5) эстетические (художественная гармония, форма и симметрия, состав),

6) религиозные (согласие со вселенной).

Миссия предприятия тесно связана с его культурой - совокупностью

типичных для предприятия ценностей, норм и идей, которые формируют репутацию (марку, имидж) предприятия. Имидж предприятия во внешней среде поддерживают его этические отношения с конкурентами и доверие участников рынка, и во внутренней - интегративный эффект в результате комплементарного поведения сотрудников, координации всех подразделений фирмы, лучшей мотивации и самоотождествления работников с системой ценностей предприятия. Он выражает ответственность фирмы перед потребителями, партнерами, районом и обществом. В данном случае миссия отражает стремление предприятия произвести на внешний мир желаемое впечатление.

Второй этап - определение целей разработки бизнес-плана. Цель - это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников. В США до 98% всех неудач в бизнесе связано с отсутствием у предпринимателей ясных целей.

В системе бизнеса цель выполняет пять функций:

· инициативы - сопоставление существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий,

· критерия принятия решения - оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе,

· инструмента управления - руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса,

· координации - обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений,

В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия (таблица 1).

Таблица 1. Различия между миссией и целями предприятия.

Показатели	Миссия	Цели
1.Временной критерий	Устремлена в будущее, но не имеет временных определений и не зависит от текущего состояния	Всегда предполагают сроки их достижения
2.Направленность информации	На внешнюю среду предприятия - на потребителей, общество, регион, их интересы, ценности, ожидания и приоритеты	Чаще имеют внутрифирменную ориентацию и направлены на улучшение использования ресурсов, резервов
3.Особенности формулировки	Выражаются в общих терминах и освещают образ предприятия, его марку, стиль и т.п.	Чаще имеют конкретное выражение результатов деятельности
4.Измеримость	Преобладают качественные характеристики и относительный масштаб выражения	В основном количественно измеримы и могут быть однозначными и множественными

Любое предприятие, как сложная социально-экономическая система, имеет многоцелевой характер. В процессе функционирования организации наряду со стратегическими целями обычно одновременно решают большое количество тактических и оперативных. С чисто экономическими тесно связаны социальные, технические и организационные задачи. Цели должны быть четкими, ясными, однозначно понимаемыми и сформулированы в терминах, отражающих перспективные будущие состояния предприятия.

Процесс формирования целей проходит несколько этапов: поиск целей, анализ реализуемости, выбор, планирование мероприятий, осуществление на практике, пересмотр или уточнение. Цели определяются одним лицом - собственником предприятия или группой, включающей владельцев, менеджеров и работников с учетом совместимости их частных интересов.

На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры - из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с просьбой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана:

Титульный лист.

1. Меморандум о конфидициальности.

2. Резюме.

3. Описание отрасли.

4. Характеристика предприятия (фирмы).

5. Выбор деятельности (товара, услуги, работы).

6. План маркетинга.

7. Производственный план.

8. Организационная структура предприятия.

9. Финансовый план и бюджет предприятия.

10. Анализ рисков.

11. Организационный план.

12. Приложения.

Конечно, применительно к конкретному проекту (случаю) структуру бизнес-плана можно уточнять - укрупнять разделы или, напротив, детализировать. Но в любом случае надо хорошо структурировать план - весь материал разделить на главы и небольшие по объему параграфы, четко выделить основные положения, иллюстрировать наглядными схемами и таблицами.

Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специальные отраслевые справочники. Нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работники предприятия, хорошо знающие внутреннюю среду фирмы и свое дело.

Пятый этап планирования - непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.

1.2 Процесс и организация планирования на предприятии

В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей в сфере бизнеса. В отличие от импровизации и спонтанного поведения. Планирование предполагает тщательную подготовку принимаемых решений путем всесторонней оценки различных вариантов действий в прогнозируемых условиях и ограничениях. Сам процесс планирования состоит из поиска, анализа, синтеза, сравнения и выбора.

В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической деятельности. Виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов:

· определение целей планирования - желаемого состояния предприятияи его положения на рынке,

· анализ проблем - фактического исходного положения дел и по окончании планового периода,

· поиск альтернатив - выявление возможных вариантов развития по различным сценариям,

· определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целей, объемов производства и др.,

· оценка - проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей,

· оформление плана в виде единого документа.

При организации разработки бизнес-плана предварительно определяют:

· объекты планирования - предприятие в целом, структурные подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциала, программ и действий,

· разработчиков плана - ответственные работники фирмы, специальные функциональные службы, внешние консультанты или определенная их комбинация,

· средства планирования - калькуляторы, компьютерная техника и ее программное обеспечение,

· порядок составления планов: одновременная разработка всех частных планов в единой модели или последовательное согласование (координация) частных планов и их объединение в общий проект,

· методы планирования - обычные традиционные приемы (таблицы, графики т.п.) и современные компьютерные специальные программы.

Организация планово-экономической деятельности предприятия зависит от его типа и размера. На практике применяют три схемы организации работ по составлению планов:

1) снизу вверх по иерархической структуре предприятия,

2) сверху вниз,

3) круговым способом (встречное планирование).

При схеме организационных работ по составлению планов снизу вверх,

следуя иерархии предприятия, планирование осуществляется от планов на местах и планов подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок. Низшие организационные единицы - участки, цехи - составляют подобные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия.

Организационно централизованное планирование на большинстве крупных и средних предприятий осуществляется сверху вниз. При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления - определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия, механизм их реализации, проводится взаимоувязка всех плановых предложений. Затем эти цели, задачи и показатели по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия в более детализированной и конкретной форме включаются в планы подразделений. На этом этапе технологического планирования устанавливаются пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями они окончательно утверждаются высшим руководством предприятия.

Встречное планирование объединяет оба предыдущих способа. В процессе сверху вниз осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне управления предприятием. На более низких уровнях происходит конкретизация этих планов.

Затем начинается обратный ход планирования снизу вверх. При этом в план встраиваются более эффективные решения и устраняются разногласия между частями единого объекта планирования.

1.3 Финансовый план и бюджет

Для принятия окончательного решения по предпринимательскому

проекту необходимо четко определить инвестиции и производственные издержки, учитывая, что прибыльность проекта будет в конечном счете зависеть от их размеров, структуры и графика осуществления.

Инвестиции и основные элементы производственных издержек, определенные в предыдущих разделах плана, сводятся в финансовом плане с тем, чтобы рассчитать общие инвестиционные затраты и определить финансовую и экономическую рентабельность проекта.

Общая сумма инвестиционных затрат на осуществление предпринимательского проекта включает прежде всего издержки на формирование основного капитала (инвестиций), оборотного капитала и производственных издержек. Причем основной капитал представляет собой средства, необходимые для строительства и оснащения оборудованием инвестируемого проекта, а оборотный капитал - средства, необходимые для функционирования проекта.

Основной капитал складывается из первоначальных инвестиций и капитальных затрат на подготовку производства.

К первоначальным инвестициям относятся затраты на:

а) подготовку земельного участка и площадки предприятия,

б) здания и гражданские сооружения.

в) машины и оборудование, включая вспомогательное,

г) некоторые приобретенные части основного капитала, такие, как права на промышленную собственность.

Помимо первоначальных инвестиций любой предпринимательский проект влечет за собой некоторые затраты на стадии, предшествующей производству. Эти затраты складываются из ряда возникающих на различных стадиях составления и осуществления проекта статей и включают следующие расходы.

1. Предварительные расходы (возникающие во время регистрации и образования компании) и расходы на эмиссию ценных бумаг. В предварительные расходы входят также вознаграждения за юридическое оформление заявлений на получение ссуд, заключение договоров на покупку земельных участков и т.д.

2. Расходы на предварительные исследования, в том числе:

а) расходы на прединвестиционные, конъюнктурные, инженерные и иные исследования, проводимые в целях осуществления проекта,

б) вознаграждения консультантам за подготовку исследований, проектирование и руководство строительными и монтажными работами,

в) прочие расходы.

3. Расходы на подготовку производства, которые включают:

а) зарплату, отчисления на социальное страхование и доплаты

персоналу, занятому в период подготовки производства,

б) проездные расходы,

в) затраты на подготовительные сооружения типа общежитий для

рабочих, временных административных помещений, складов и т.п.

г) издержки на рекламу будущей продукции при подготовке к

производству, создание сети сбыта и рекламные объявления,

д) издержки на подготовку кадров,

е) выплату процентов по займам в ходе стрительства.

4. Расходы на пусконаладку и сдачу в эксплуатацию, включающие вознаграждения за руководство пусковыми операциями, зарплату, отчисления на социальное страхование и дополнительные выплаты по персоналу, занятому на пусконаладке, стоимость потребленных производственных и вспомогательных материалов, затраты на вспомогательные и прочие средства, необходимые для пусконаладки.

Оборотный капитал означает финансовые средства, необходимые для эксплуатации объекта в соответствии с его производственной программой. Оборотный капитал представляет собой текущие оборотные средства за вычетом краткосрочных обязательств, т.е. счета дебиторов, товарно-материальные ценности (сырье, вспомогательные материалы, запасные части и мелкий инструмент), незавершенную и готовую продукцию и наличные средства. Краткосрочные обязательства складываются главным образом из подлежащих оплате счетов (кредиторов), на которые проценты не начисляются.

1.Счета дебиторов. Размеры этой статьи определяются торгово-кредитной политикой компании. Учитывая, что доли продаж в кредит от общего объема продаж у разных компаний различны и зависят от обстановки, сложившейся в данной отрасли, дать правильную общую оценку представляется достаточно трудным. Поэтому в каждом конкретном случае оценку следует производить по следующей формуле:

Сумма Сроки кредита (помесячно) Общий

дебиторской = --------------------------------------- х ежегодный

задолженности 12 месяцев объем продаж

2. Товарно-материальные ценности. На потребность в оборотном капитале значительное воздействие оказывает объем капитальных средств, находящихся без движения в форме товарно-материальных ценностей. Необходимо стремиться к максимальному сокращению их объема.

Производственные материалы. При исчислении запасов производственных материалов следует обращать внимание на источники и способы их доставки. Если материалы могут быть быстро доставлены в необходимых количествах, то следует создавать лишь ограниченные запасы, за исключением тех случаев, когда они требуют особых способов хранения. Если материалы импортируются, а условия импорта не стабильны, то можно образовать товарно-материальные запасы в объеме шестимесячной потребности. Другими факторами, оказывающими влияние на объем товарно-материальных ценностей, является надежность и сезонность поставок, количество поставщиков, возможность замены одних поставок другими и предполагаемые изменения цен.

Запасные части. Объем складируемых запасных частей зависит от наличия их на месте, операций импорта и возможностей обеспечения технического обслуживания в данном районе, а также от характера самого предприятия. Обычно на предприятии создается первоначальный объем запасных частей.

Незавершенная продукция. Для оценки объема незавершенной продукции необходимо произвести анализ процесса производства и степени отработки отдельных материалов, обеспечиваемых на каждой стадии. Этот объем выражается в месячной (или суточной) продукции в зависимости от характера изделия. Для продукции машиностроения он может достигать нескольких месяцев. Стоимость незавершенной продукции исчисляется также на основе ее заводской себестоимости.

Готовые изделия. Запасы готовых изделий зависят от таких факторов, как характер изделия и особенности сбыта. Их стоимость исчисляется также на основе заводской себестоимости.

3. Наличность на руках и банковские счета. Оборотный капитал может возрасти за счет исчисляемых процентов. Из осторожности можно также иметь некоторую наличность в кассе за счет выделения из оборотного капитала резерва на непредвиденные расходы (до 5%). Конкретный размер наличности регулируется нормативными документами.

4. Счета кредиторов. Сырье и вспомогательные материалы, товарно-материальные ценности, вспомогательные средства и т.д. обычно приобретаются в кредит, предоставляемый на определенное время. Начисленные налоги также уплачиваются по истечении определенного срока и представляют собой еще один источник средств, аналогичных счетам, подлежащим оплате. Такие кредитуемые платежи сокращают объем необходимого чистого оборотного капитала.

При исчислении потребности в оборотном капитале необходимо прежде всего определить минимальное число дней, обеспеченных текущими активами и пассивами. Затем следует исчислить годовую заводскую себестоимость и производственные издержки, поскольку именно на их основе подсчитывается стоимость некоторых составляющих текущих активов. Учитывая, что потребность в оборотном капитале возрастает по мере постепенного выхода проекта на полную мощность, следует подготовить данные о заводской себестоимости и производственных издержках для периодов пуско-наладки выхода производства на полную мощность.

Следующим шагом является определение коэффициента оборачиваемости составных частей текущих активов и пассивов, который может быть найден в результате деления 360 дней на количество дней минимального обеспечения. В дальнейшем данные об издержках по каждой статье текущих активов и пассивов делятся на соответствующие коэффициенты оборачиваемости. И, наконец, путем вычитания текущих пассивов из суммы текущих активов получают сумму необходимого чистого оборотного капитала для различных стадий производства. Одновременно определяется необходимая сумма наличности в кассе предприятия.

Таким образом, исходя из сумм расходов на подготовку производства, фиксированных инвестиций и расчетов чистого оборотного капитала, можно исчислить общую потребность в финансовых ресурсах.

2.Расчёт финансового плана ОАО «Свердловэлектроремонт»

Расчеты финансового плана выполнены на основе данных, предоставленных основными подразделениями с учетом планируемых мероприятий по повышению эффективности производства и ростом инфляции за год на 12% в 2002- 2003 годы без учета налога на добавленную стоимость.

2.1 Исходные данные для разработки финансового плана на 2002-2003 годы

В качестве базы для расчетов приняты фактические уровни технико-экономических и финансовых показателей Предприятия за 2000 год.

Началом реализации бизнес-плана принят январь 2001 года, план рассчитан на период 2002-2003 годов.

Расчеты сделаны из условий:

«Свердловлектроремонт» переходит в статус Дочернего предприятии, со всеми вытекающими финансовыми последствиями (самостоятельный баланс; самофинансирование текущей деятельности и развития, самостоятельная работа на рынке; самостоятельная уплата всех налогов; договорные отношения со всеми заказчиками, включая АО «Свердловэнерго»; самостоятельное формирование и обеспечение объемов продаж и ценообразование; другие права и обязанности, характерные для юридического лица);

АО «Свердловэнерго» оказывает «Свердловлектроремонту» помощь по реорганизации его в Дочернее предприятие, при необходимости оказывает также финансовую помощь в погашении кредиторской задолженности и окончанию строительства незавершенных объектов, имеющихся у подразделения на момент его реорганизации;

«Свердловлектроремонт» в течение 2002 года передает в муниципальное ведение все объекты жилищно-коммунальной сферы.

Дочернее предприятие исключает непроизводительные расходы (штрафы, пени, убытки), минимизирует затраты по фонду потребления и по фонду социального развития, а средства фонда развития производства направляет только на реконструкцию и модернизацию производственных мощностей, реновацию технологического оборудования.

2.2 Прогноз финансового плана на 2002-2003 годы

Прогнозы финансового плана дочернего предприятия приведены в таблицах №2 и №3.

В 2002-2003 годах не предусмотрен рост объемов работ в сопоставимых ценах к уровню 2000 года. В 2003 году также представлен вариант финансовых результатов в случае приема в Дочернее предприятие ремонтного персонала МЭС Урала (150 человек) с дополнительными объемами работ на ПС 500 кВ 30 млн. руб.

Планируемые финансовые результаты деятельности Дочернего предприятия на период 2002-2003 годы положительны:

Дочернее предприятие будет иметь чистую прибыль и способность самостоятельно обеспечивать себя финансовыми ресурсами на текущее потребление и развитие.

Рентабельность работы Дочернего предприятия будет повышаться по мере обновления оборудования и совершенствования технологических процессов.

2.3 Обоснование размера уставного капитала

По состоянию на 01.05.2001 на балансе ОП "Свердловэлектроремонт" находилось имущество общей стоимостью - 105,1 млн.рублей.

В том числе:

- здания и сооружения - 89,5 млн.рублей;

- машины и оборудование - 18,6 млн.рублей.

В результате проведенного анализа и работы над бизнес-планом определен перечень имущества необходимого для работы предприятия в долгосрочной перспективе; арендуемое имущество, необходимое для использования на срок 1 - 3 года; не используемое имущество, подлежащее продаже, ликвидации и передаче другим подразделениям.

В мае 2001 г независимым оценщиком ЗАО "МПБ-КорпАпрайс" проведена оценка рыночной стоимости имущественного комплекса ОП "Свердловэлектроремонт". С учетом итогов оценки имущество сгруппировано в следующие разделы:

Таблица. Имущество, вносимое в уставный капитал:

	Остаточная стоимость на 01.05.01	Стоимость с учетом оценки на 01.05.01
Здания и сооружения	75,7 млн.руб	40,3 млн.руб
Машины и оборудования	18,2 млн.руб	15,9 млн.руб

Сумма уценки полностью покрывается добавочным капиталом.

Таблица. Арендуемое имущество:

	Остаточная стоимость на 01.05.01	Стоимость с учетом оценки на 01.05.01
Машины и оборудование	0.33 млн.руб	0.29 млн.руб

Неиспользованное имущество:

1. Изношенное движимое имущество с нулевой остаточной стоимостью списывается - 160 единиц.

2. Автогараж при управлении с остаточной стоимостью 222,9 тыс.руб списывается как непригодное к дальнейшей эксплуатации.

3. Без оценки ЗАО "МПБ-КорпАпранс", передается обособленным подразделениям АО Свердловэнерго:

недвижимое имущество, 5 единиц с общей остаточной стоимостью - 18,2 млн.руб.

движимое имущество, 28 единиц с общей остаточно стоимостью - 0,2 млн.руб.

Продажа имущества "Стенда", приобретенного у НИИ "УЭТМ" сторонним организациям - ост.стоимость - 2,2 млн.руб

Передача МО "г.Среднеуральск" овощных подземных ям (120шт) с остаточной стоимостью 57,8 тыс.руб (40 шт), 80 шт - за балансом.

6. Передача МО "п.Рефтинский" трех 2-х кв.жилых домов - ост.стоимость 1,4 млн.руб.

Кроме того к включению в уставный капитал предлагается:

Занимаемая Электроремонтом часть производственно-ремонтной базы на Рефт.ГРЭС в составе:

здания и сооружения - 12,5 млн.рублей

машины и оборудование - 8.0 млн.рублей

Незавершенное строительство (реконструкция вентиляции трансформаторного цеха) стоимость 2.5 млн.рублей.

3. Оборудование, не требующие монтажа, приобретаемое в 3 - 4 кв. 2001 г. стоимостью 0,3 млн.рублей.

4. Товарный знак ОАО "Свердловэлектроремонт".

5. Патенты на изобретения, поданные работниками ОП "Свердловэлектроремонт":

патент №2113754 на изобретение "Способ контроля прессовки сердечника статора электрической машины," 1998 г.

патент №2155401 на изобретение "Способ сушки изоляции высоковольтных вводов", 2000 г.

патент №2155429 на изобретение "Способ контроля прессовки сердечника статора электрической машины",2000 г.

Таким образом, с учетом проведенной оценки имущества, размер включаемых в состав уставного капитала основных средств составит 79500 тыс.рублей.

Таблица. В итоге уставный капитал составит:

Виды активов	По состоянию на 01.08.2001 г. (тыс.руб.)
Нематериальные активы	300
Основные средства	79500
Запасы	22700
Дебиторская задолженность	1500
Денежные средства	1 000
Сумма уставного капитала	105 000

Примечания:

1. Включаемые в уставный капитал нематериальные активы приняты по учетной стоимости на 1.01.01 г. с учетом их износа.

2. Включаемые в уставный капитал запасы товарно-материальных ценностей и дебиторской задолженности приняты в сумме их учетной стоимости, по которой они отражаются в балансе.

3.Мероприятия по снижению затрат

3.1 Осуществлённые мероприятия по снижению затрат

В ходе разработки бизнес-плана было принято решение об изменении организационной структуры аппарата управления предприятия с 01.01.2002г. В результате часть подразделений ликвидирована, образованы новые подразделения и подразделения, которые образованы путем слияния ранее существовавших. Также сделаны некоторые изменения подчиненности подразделений аппарата управления руководителям высшего звена управления Предприятием.

Проведенные организационные изменения привели к сокращению численности в аппарате управления на 17 человек, в том числе 5 человек - рабочие Объединенного ремонтно-строительного участка при аппарате управления, которые переданы Трансформаторному цеху, а этот участок ликвидирован.

Также была проведена кампания по оптимизации использования персонала и выявлению резервов численности в производственных подразделениях.

В итоге за 2000 год сокращено 37 человек.

По производственным подразделениям принято решение о передаче убыточных подразделений другим обособленным подразделениям АО "Свердловэнерго". Так, по взаимной договоренности, передан участок по ремонту электрооборудования цеха внешних ремонтов оборудования электросетей Нижне-Тагильским электрическим сетям.

Передается Талицкий электроремонтный участок цеха централизованного ремонта электрооборудования Рефтинской ГРЭС Талицким электрическим сетям.

3.2 Необходимые мероприятия по снижению затрат

Расчет финансовых результатов деятельности Предприятия в статусе Дочернего предприятия является укрупненным. Поэтому в процессе деятельности Дочернего предприятия в бизнес-план будут вноситься уточнения и дополнения в соответствии с реальной ситуацией.

Основные направления дальнейшей работы можно разбить на четыре основные группы:

Доработка бизнес-плана;

Работа в сфере организации и управления

Работа в сфере бухгалтерского учета

Правовое обеспечение

Работа в рамках бизнес-плана

Обоснование размера общехозяйственных расходов

Обоснование принципа распределения общехозяйственных расходов

Просчитать бизнес-план с учетом нового налогообложения

Просчитать бизнес-план с учетом новых цен на энергоресурсы

Обоснование политики ценообразования, в т.ч. со Свердловэнерго и сторонними организациями

Обосновать минимально допустимые объемы по подразделениям и видам продукции

Обосновать потребность в оборотных средствах и их структуру

Разработка инвестиционной программы

Обоснование средств, отвлекаемых за счет прибыли

Работа в сфере организации и управления

Разработать систему бюджетирования

Организация планирования, контроля и анализа деятельности подразделений Предприятия

Разработать методику планирования, калькулирования и анализа себестоимости с учетом отраслевой специфики Предприятия и его организации

Разработать схему документооборота

Разработать систему материального стимулирования

Разработать концепцию в сфере компьютеризации управления

Внедрить систему контроля за использованием материалов

Работа в сфере бухгалтерского учета

Разработать учетную политику, адаптированную к целям управления эффективностью использования ресурсов

Правовое обеспечение

Разработка хозяйственных договоров с заказчиками

Разработать контракты с руководителями, специалистами и служащими.

Заключение

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность :

· определить пути и способы достижения поставленных целей,

· максимально использовать конкурентные преимущества предприятия,

· предотвратить ошибочные действия,

· отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности,

· доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта,

· смягчить влияние слабых сторон предприятия,

· определить потребность в капитале и денежных средствах,

· своевременно принять защитные меры против разного рода рисков,

· полнее использовать инновации в своей деятельности,

· объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия,

· обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Многие, особенно начинающие, российские предприниматели, склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в определенной системе изложить свое видение бизнеса да еще с обоснованием экономических и финансовых показателей.

Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:

· самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт,

· командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект,

· сторонней специализированной компанией за определенную плату.

Во всех случаях неоценимую помощь разработчикам могут оказать профессионально составленные примерные бизнес-планы как типовые образцы, которые могут служить им известным примером для подробного обоснования своего собственного плана.

Размещено на Allbest.ru