Финансовый механизм предприятия

Финансовые решения и мероприятия, преследующие цель достижения определённых результатов за период более 12 месяцев и превышающие операционный цикл, относят к долгосрочной политике.
Принципы формирования краткосрочной и долгосрочной политики взаимозависимы. Краткосрочные решения в области финансов должны соотноситься с долгосрочными целями и способствовать их достижению.

Такие соотношения тесно связаны с вопросами стратегии и тактики в финансовой политике.

Стратегией финансовой политики в ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель» является система решений и намеченных направлений деятельности, рассчитанных на долгосрочную перспективу и предусматривающих достижение поставленных целей и финансовых задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы. Стратегия - это искусство планирования руководства Управления ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель», основанное на правильных долгосрочных прогнозах.

Тактикой финансовой политики в ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель» является совокупность приёмов и форм предпринимательской деятельности, направленных на достижение того или иного этапа финансовой стратегии, употребляемых в соответствии с конкретными ситуациями, возникающими при реализации стратегии. Это определение способа для каждого этапа, предусмотренного общим планом стратегии.

Общее требование, предъявляемое к тактике в ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель», - способствовать развитию стратегии, а не препятствовать ей, не дискредитировать её. Иначе говоря, финансовой тактикой является текущие оперативные действия, подчинённые стратегическим целям и задачам финансового управления.

Главная особенность стратегических целей руководства ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель» заключается в том, что они представляют собой глобальный критерий системы, в качестве которого выступает улучшение ключевых показателей организации, например максимизация прибыли или дохода от продажи продукции, работ, услуг. Поэтому особенностью стратегии в ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель» является качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей организации. Стратегические решения как решения, связанные с изменением потенциала организации, имеют существенные последствия. Последствие возникает как результат выбора, повышения эффективности по мере накопления опыта. Такие цели чаще всего являются объектом долгосрочной финансовой политики.

Заключение

На основании проведенного исследования в рамках курсовой работы в области финансового механизма предприятия и анализа его финансово-хозяйственной деятельности на примере деятельности ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель» целесообразно сделать следующие основные выводы:

1. Финансовый механизм - совокупность форм и методов создания и использования финансовых ресурсов с целью обеспечения финансирования деятельности предприятия.

2. Финансовому механизму, как инструменту воздействия финансов, присущи свои конкретные функции, а именно: организация финансовых отношений; управление денежным потоком, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.

3. В структуру финансового механизма входят шесть взаимосвязанных элементов: финансовые отношения, финансовые рычаги и инструменты, финансовые методы, правовое, нормативное и информационное обеспечение.

4. Предприятие ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель» завоевало большую часть рынка лесоматериалов и мебели, имеет свой сложившийся образ и репутацию на данном рынке. Предприятие осуществляет следующие виды деятельности: пошив чехлов для мягкой мебели; производство готовых текстильных изделий, кроме одежды; производство мебели; производство деревянных изделий; производство деревянной тары.

5. Организационная структура ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель» - линейно-функциональная. Преимуществами данной структуры являются: более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; возможность привлечь консультантов. Недостатки линейно-функциональной структуры: повышенная ответственность руководителя за результаты возглавляемого им подразделения; повышенная перегрузка информацией и др.

6. В отчетном периоде (2007-2009 гг.) организация не достигла высоких результатов в своей деятельности. Бухгалтерская прибыль уменьшилась на 12,7% (=100-87,3%) в 2008 г. по сравнению с 2007 г. и на 9,1% - в 2009 г. по сравнению с 2008 г. (=100-90,9%). На 13,8% (=100-86,2%) в 2008 г. и еще на 10,3% (=100-89,7%) в 2009 г. снизился показатель чистой прибыли, оставшейся в распоряжении организации, по сравнению с 2007 г. Отрицательным фактором уменьшения балансовой прибыли явилось уменьшение прибыли от реализации продукции на 45 млн. руб. в 2008 г. по сравнению с 2007 г. и на 27 млн. руб. - в 2009 г.

7. Баланс анализируемого предприятия на протяжении трех лет с 2007 г. по 2009 г. можно назвать ликвидным, то есть на предприятии имеются наиболее ликвидные средства для погашения наиболее срочных обязательств, труднореализуемые активы значительно меньше постоянных пассивов т.е. соблюдается минимальное условие финансовой устойчивости. Отрицательным моментом является недостаток быстрореализуемых активов для покрытия краткосрочных обязательств.

8. Уже на конец 2009 г. финансовое состояние предприятия можно считать неудовлетворительным, поскольку коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент покрытия и коэффициент общей платежеспособности ниже своих нормативных значений. Основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным, является также значение коэффициента обеспеченности собственными средствами на конец 2008 г. и 2009 г. менее 0,3.

9. Запас финансовой устойчивости по ЧУП «Пинскдрев-Евро-Мебель» достаточно большой. Выручка может уменьшиться еще на 45,68% и только тогда рентабельность будет равна нулю. Если же выручка станет еще ниже, то предприятие станет убыточным, будет «проедать» собственный и заемный капитал и обанкротится.

Список использованных источников

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / под ред. Л.Л. Ермолович - Мн.: Интерпресссервис, 2001 г.

2. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие / Моляков Д. С, Шохин Е.И. - М.: Финансы и статистика, 2000.

3. Финансы: Учебник / Родионова В.М., Гуйда Т.В., Гончаренко Л.И. и др. Под ред. проф. В.М. Родионовой. - М.: Финансы и стат., 2001.

4. Финансы предприятий / Под общ. Ред. Л.Г. Колпиной. - Мн.: Выш. Шк., 2004.

5. Финансы предприятий: Учебник / Романовский М.В., Белоглазова Г.Н., Бочаров В.В. и др. / Под ред. проф. М.В. Романовского. - СПб., 2000.

6. Финансы предприятий: Учеб. пособие / Шуляк П.Н. - Мн.: ИД «Дашков и К°», 2000.

7. Финансы предприятий: учеб. пособие / Н.Е. Заяц и др.; под общей редакцией Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской. - Мн.: Выш. шк., 2005.

8. Финансы и кредит: Учеб. пособие / Л.Г. Колпина, Г.И. Кравцова, В.Л. Тарасевич и др.; Под ред. М.И. Плотницкого. - Мн.: Книжный дом; Мисанта, 2005.

9. Финансовый анализ: Учебное пособие / Артеменко В.Г., Беллендер М.В. - М.: Изд-во «ДИС», НГАЭиУ, 2003.

10. Финансовый анализ субъекта хозяйствования / Русак Н.А., Русак В.А. - Мн.: ВШ, 2002.

11. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 1: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Минск, Выш. шк., 2008.

12. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, проф. Л.Н. Нехорошевой. - Минск: БГЭУ, 2008.

13. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2006.

14. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие / Зайцев Н.Л. - М.: ИНФРА, 2002.

15. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2005.

Размещено на Allbest.ru