Формирование учетной политики организации и оптимизация ассортимента продукции

Размещено на http://www.allbest.ru/

Формирование учетной политики организации и оптимизация ассортимента продукции

Содержание

Введение

Задание

1. Распределение ОПР пропорционально прямым расходам, ОХР - выручке

2. Формирование учетной политики в части распределения косвенных расходов и определение прибыли от реализации по видам продукции

3. Оптимизация ассортимента продукции и определение прибыли от реализации на основе сумм покрытия

4. Оценка эффективности возрастания курса евро с 37 до 39 руб. при фасовке в ведра 1 и 2 л. (спрос вырос на 5 %)

5. Построение графиков безубыточности по данным заданий 1,3,4

6. Формирование гибких и фиксированных бюджетов

7. Анализ изменения прибыли

Выводы по проекту

Введение

В данной курсовой работе перед нами поставлены задачи: распределить ОПР пропорционально прямым расходам, а ОХР - пропорционально выручке; сформировать политику в области распределения косвенных расходов и определить прибыль от реализации по каждому виду продукции; оптимизировать ассортимент продукции и определить прибыль от реализации на основе расчета сумм покрытия; оценить эффективность возрастания курса евро с 37 до 39 руб. при фасовке в ведра 1 и 2 л. (спрос вырос на 5 %); построить графики безубыточности; рассчитать гибкий и фиксированный бюджеты для каждого участка организации, а также проанализировать изменение прибыли.

Данная организация занимается производством 15 - ти видов продукции. Эти виды продукции выпускаются на двух участках. Первый из участков занимает 50% площади, а второй - 20%. Все данные, необходимые для расчетов, приведены в задании ниже.

1. Распределение ОПР пропорционально прямым расходам, ОХР - выручке

В данном разделе в таблице 1 мы рассчитываем прямые переменные расходы по каждому виду продукции, к ним относятся затраты на сырье и затраты на тару; затем прямые постоянные по участкам, к ним относятся заработная плата, ЕСН и амортизация оборудования по каждому участку; рассчитываем общепроизводственные расходы в целом по предприятию: аренда производственных помещений, расходы на содержание помещений, энергетические расходы, заработная плата общецехового персонала, ЕСН, амортизация общецехового оборудования (12% в год) и услуги; затем рассчитываем общехозяйственные расходы в целом по предприятию: амортизация, услуги, реклама, заработная плата, ЕСН, прочие расходы и транспорт; затем распределяем ОПР пропорционально прямым расходам, а ОХР пропорционально выручке. Затем вычисляем выручку по каждому виду продукции и по участкам. На основе этих расчетов получаем следующую прибыль: по первому участку: 14 632,16 рублей, по второму: 11 136,71 рублей, и в целом по предприятию: 25 768,87 рублей. Получается, что так как на втором участке продукция производится в меньшем объеме, поэтому он дает нам меньшую прибыль.

2. Формирование учетной политики в части распределения косвенных расходов и определение прибыли от реализации по видам продукции

В данном разделе мы будем распределять затраты по видам продукции. Так, заработную плату я распределяла пропорционально объему производства продукции, амортизацию - пропорционально времени работы оборудования, аренду производственных помещений распределяем пропорционально занимаемой участками площади и времени работы оборудования, а сумму ОПР и ОХР за вычетом уже учтенной части аренды распределяем пропорционально прямым расходам.

Из таблицы видно, что в целом прибыль по предприятию не изменилась и осталась: 25 768,87 рублей (так получилось, поскольку ни затраты, ни выручка не изменились в целом по предприятию - мы их просто распределили по видам продукции). Прибыль по участкам стала следующей: по первому участку уменьшилась и стала: 13 776,19 рублей, по второму участку увеличилась и стала: 11 992,68 рублей. На первом участке отрицательная прибыль получилась у 4, 5, 6, 7 и 8 продуктов.

3. Оптимизация ассортимента продукции и определение прибыли от реализации на основе сумм покрытия

В этом разделе мы будем оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции и рассчитывать прибыль от реализации на основе сумм покрытия.

Время работы оборудования по первому участку из задания: 9000*6*1 = 54 000 м*ч, для выпуска необходимо 50 240 м*ч. Следовательно, мы удовлетворяем спрос, оптимизацию проводить не нужно.

Время работы оборудования по второму участку из задания: 8000*5*1,5 = 60 000 м*ч, а нам для выпуска необходимо 63 200 м*ч.

Значит, необходимо оптимизировать ассортимент, поскольку спрос и объем производства не совпадают по всем участкам, и есть лимитирующий ресурс. Лимитирующим ресурсом является время работы оборудования.

После того, как мы оптимизировали ассортимент продукции, можно посчитать прибыль от реализации на основе сумм покрытия. В данном случае сумма прибыли составила: 117 980,12 рублей. Можно сделать вывод, что оптимизация была целесообразной.

4. Оценка эффективности возрастания курса евро с 37 до 39 руб. при фасовке в ведра 1 и 2 л. (спрос вырос на 5 %)

Для того чтобы оценить эффективность возрастания курса евро с 37 до 39 руб. при фасовке в ведра 1 и 2 л. (спрос вырос на 5 %), необходимо оптимизировать спрос сначала без возрастания курса евро с 37 до 39 руб. при фасовке в банки 0,6 и 1,7 л. (это было сделано в задании №3). Затем надо рассчитать прибыль на основе сумм покрытия по данным изменениям, и сравнить эти два варианта.

В моей работе прибыль при возрастании курса евро с 37 до 39 руб. при фасовке в ведра 1 и 2 л. и при увеличении спроса на 5% составила: 121 148,94 руб., а до возрастания курса евро при фасовке в банки 0,6 и 1,7 л.: 117 980,12 рублей. Следовательно, произведенные изменения эффективны.

5. Построение графиков безубыточности

Точка безубыточности указывает минимальный объем реализации, превышение которого при заданной цене перекроет затраты, и организация получит прибыль. учетный политика ассортимент оптимизация

Она рассчитывается отношением постоянных расходов к удельной маржинальной прибыли.

Для задания 1: 263 830/0,4975 = 530 311,6 руб.

Для задания 3: 274 540/0,5113 = 536 945 руб.

Для задания 4: 274 540/0,4968 = 552 616,75 руб.

После расчетов построим графики безубыточности.

6. Гибкий и фиксированный бюджеты

В гибком бюджете учитываются переменные затраты на единицу готовой продукции, а в фиксированном на объем выпускаемой продукции. И в том, и в другом бюджете учитываются прямые постоянные расходы, аренда производственных помещений, распределенная по участкам пропорционально занимаемой ими площади, ОПР. Я распределила ОПР пропорционально прямым расходам.

7. Сравнительная таблица прибыли

Выводы по проекту

В заключении можно сказать, что самым оптимальным вариантом является прибыль на основе оптимизированного ассортимента, поскольку в этом случае мы получаем наибольшую прибыль.

Размещено на Allbest.ru