Определение экономически эффективного варианта расширения производственных мощностей
Сущность и классификация инвестиционных проектов, оценка показателей их эффективности. Анализ финансово-экономических показателей, технического и производственного потенциала предприятия. Бизнес-план расширения производственных мощностей предприятия.
Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 05.03.2011 |
Размер файла | 177,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Производство
Конечная цель ООО «Бетонно-растворное хозяйство на Пионерной» - выпуск качественной, конкурентоспособной, недорогой продукции.
Эта триединая задача решается следующим образом:
1. Максимально возможная автоматизация технологических процессов;
2. Закупка качественного сырья и его входной контроль;
3. Строгий контроль над всеми технологическими процессами и выпущенной готовой продукцией.
Практически вся продукция изготавливается на хорошо зарекомендовавшем себя отечественном и импортном оборудовании.
Технологи и работники ОТК проверяют соблюдение технологических норм и соответствие готовой продукции ГОСТам и ТУ.
Практически вся продукция предприятия имеет сертификаты соответствия, хотя она и не подлежит обязательной сертификации. Периодически на предприятии проводится инспекционный контроль органом по сертификации г. Перми.
Схема производства продукции:
Рис.2. Схема производства продукции
Производственная мощность предприятия.
Производственная мощность завода составляет 5,0м3 бетона в час. Учитывая сезонную работу предприятия, завод работает с мая по октябрь, т.е. 6 месяцев.
Фактическое время работы завода за 2009 год 1184 часа
Выпущено 3145,0м3 бетона
Что составило 2,6м3 в час
Меньше нормы на 12,4м3
Рабочие дни за 12 месяцев составляют 296 дней.
Режим работы 8 часов.
Итого рабочих часов 2368 часа.
Нормативное время технического обслуживания и планового ремонта за 12 месяцев составляет 480 часов.
Тогда сумма рабочих часов без ТО и ремонта составляет 1888 часа.
Нормативный выпуск продукции равен 9440,0м3
В 2008 году предприятие работало с августа месяца и выдало 1601,0м3 бетона. При работе предприятия с мая 2008 года, продукции было бы выдано в 2 раза больше, т.е. 3202,0м3.
В 2009 году работа началась в сезон, с мая по октябрь, предприятие произвело 3145,0м3 бетона.
По сравнению с нормами выпуска продукции предприятие не довыпустило бетона:
в 2009 году 9440,0-3145,0= -6295,0м3
Причины: 1. Простои завода в состоянии ремонта
2. В результате потеря заказчиков.
Степень использования производственных мощностей характеризуется следующими показателями:
1. общий коэффициент = Объем производства продукции / Среднегодовая
производственная мощность предприятия
Общий коэффициент = 3145,0 : 9440,0 = 0,33
2. коэффициент интенсивной загрузки = Среднесуточный выпуск продукции /Среднесуточная производственная мощность
Коэффициент интенсивной загрузки = (3145,0:148д):(9440,0:236д)=0,53
3. коэффициент экстенсивной загрузки = Фактический или плановый фонд рабочего времени / Расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении производственной мощности
Коэффициент экстенсивной загрузки = 148:236=0,63
Коэффициенты показывают, что мощность завода используется только на 50%. Причина, простои и большой износ завода.
Экология
На заводе разработан проект санитарно-защитной зоны: 350 кв.м вокруг объектов пылеобразования. Также производится регулярный мониторинг выбросов в атмосферу, сточных вод, шумов. Также проводится сертифицирование продукции: радиологический контроль и СПС.
ВЫВОД. Последние два года наше предприятие выживало с трудом. Это, конечно, сказался мировой экономический кризис, устаревшее оборудование, невозможность производить бетон и раствор в зимнее время. Снижение спроса продукции в связи консервацией большинства строительных объектов.
Наш новый проект сможет сделать предприятие более ликвидным.
С помощью государственной поддержки (вложением денег) в строительство муниципальных домов, программы «Переселение из ветхого жилья, а также «Молодая семья» в нашем районе начинается строительство нескольких жилых многоэтажек. А так как в районе наш завод единственный, то интерес к нашей продукции возрастает, спрос на нее увеличится. В зимнее время будет востребован раствор для заливки полов, а также цементно-известковый раствор для штукатурки стен. Новое оборудование позволит в несколько раз уменьшить простои для ремонтных работ, позволить увеличить выпуск продукции в час. Производство новых видов продукции: тротуарной плитки, бордюрного декоративного и дорожного камней сможет увеличить выручку и прибыль. Займ, взятый на переоборудование производства быстро окупится. Предприятие сможет работать уверенно, создавать новые рабочие места.
ГЛАВА 3. Бизнес-план расширения производственных мощностей ООО «БРХ на Пионерной»
3.1 Резюме проекта
Настоящий бизнес-план предполагает расширение производства товарного бетона и раствора в ООО «БРХ на Пионерной». Цель данного проекта - определение экономически эффективного варианта расширения производственных мощностей.
Для реализации данного проекта требуется приобретение более современного, экономичного, менее затратного завода. Завод будет находится в закрытом помещении и по техническим характеристикам завод может работать круглогодично. Производственные площади и оборудование позволят расширить ассортимент выпускаемой продукции. Можно изготавливать, дорожную (тротуарную плитку) Инвестиции направлены на приобретение оборудования и организацию производства бетона различных марок на арендуемых площадях.
Для реализации проекта планируется привлечение заемных средств в размере 2 500 000 руб. и привлечение собственного капитала в размере 2 500 000 руб (продажа старого завода). Выплата кредита и процентов производится ежемесячно, равными долями, начиная с 2-го месяца с начала проекта. Объем реализации продукции на 2010 год предполагается порядка 9000000 руб. Среднесписочная численность сотрудников- 8 человек.
Первичные затраты (руб.):
Изготовление фундамента120 000
Стоимость работы по изготовлению фундамента50 000
Расходы на подведение электричества, воды, прокладки коммуникаций 70 000
Затраты на покупку завода4 500 000
Для расчета интегральных показателей проекта был взят горизонт проекта 36 мес. и выбрана ставка дисконтирования 18% - текущая рентабельность ООО «БРХ на Пионернойр».
Для проекта выбрана общая схема налогообложения, ставка рефинансирования принята в размере 8,25%, прогноз инфляции - 7% в год.
Период окупаемости проекта составит 31 мес., дисконтированный период окупаемости - 35 мес., проект начнет приносить прибыль менее чем через один год с начала реализации продукции.
3.2 Выпускаемая продукция
Таблица 4
№ пп |
Наименование |
Ед. изм. |
Цена, руб |
|
1 |
Бетон М 100 |
М3 |
2280 |
|
2 |
Бетон М 150 |
М3 |
2480 |
|
3 |
Бетон М 200 |
М3 |
2600 |
|
4 |
Бетон М 300 |
М3 |
2700 |
|
5 |
Раствор М 100 |
М3 |
1500 |
|
6 |
Раствор М 150 |
М3 |
1700 |
|
7 |
Тротуарная плитка (новая продукция) |
М2 |
330 |
3.3 Производственный план проекта
Для изготовления и реализации запланированных видов продукции необходимо осуществление следующих этапов инвестиционного плана (таблица 5).
Сбыт продукции будет осуществляться:
§ Бетон и раствор по мере поступления заказов сразу после начала производства;
§ Тротуарная плитка через 1 месяца после начала производства.
Материалы закупаются по мере необходимости.
Таблица 5. Производственный план проекта
№ п/п |
Наименование этапа |
Длительность, дн |
Дата начала |
Дата окончания |
Стоимость с НДС, руб |
|
1 |
Изготовление и монтаж фундамента |
60 |
01.07.10 |
29.08.10 |
170 000 |
|
2 |
Подведение электричества, воды, прокладки коммуникаций |
15 |
01.07.10 |
15.07.10 |
70 000 |
|
3 |
Покупка завода |
90 |
01.07.10 |
28.09.10 |
4 500 000 |
|
4 |
Монтаж, пуско-наладочные работы и выпуск первой партии продукции |
15 |
28.09.10 |
12.10.10 |
100 000 |
Таблица 6. Штатное расписание
Должность |
Кол-во |
Зарплата, руб. |
|
Управление |
|||
Директор |
1 |
20 000,00 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
15000 |
|
Производство |
|||
Оператор |
2 |
10 000 |
|
Рабочие |
1 |
8000 |
|
Инженер лаборант |
1 |
10 000 |
|
Водитель |
1 |
10000 |
|
Маркетинг |
|||
Маркетолог |
1 |
12 000,00 |
3.4 Предположения к расчетам
Расчет финансовых показателей и показателей эффективности проекта производился на основании данных маркетинговых исследований и анализа существующего положения компании.
3.5 Оценка рисков и пути их сокращения
Направление производства товарного бетона и раствора, а также тротуарной плитки подвержено всем видам риска: производственному, маркетинговому, имущественному, организационному, финансовому, законодательному, экологическому и др. Наиболее значимыми на сегодняшний день рисками для данного предприятия являются:
Политические риски
Связаны с нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств в РФ, отсутствием поддержки или противодействием правительства и т.п.
Юридические риски
Связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, неясностью судебных мер в случае разногласий учредителей (например, в иностранном суде и т.п.), затягивание сроков Подрядчиком.
Меры по снижению риска:
четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;
привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;
выделение необходимых финансовых средств для оплаты высококлассных юристов и переводчиков.
Технические риски
Связаны со сложностью проведения работ и отсутствием на настоящий момент технического проекта.
Возможно неполное использование оборудования и задержка во вводе технических систем.
Меры по снижению риска:
ускоренная проработка (или получение гарантий от поставщиков) технической увязки оборудования и технических комплексов;
заключение контрактов на условии «под ключ» с санкциями за неувязки и срывы сроков;
страхование технических рисков.
Производственные риски
Связаны в первую очередь с возможностью задержек ввода в эксплуатацию новых технических средств и недостаточно высокого качества предоставляемых услуг.
Оценку качества и рейтинга оказываемых услуг невозможно сделать с достаточной степенью точности и поэтому есть риск, что она может быть недостаточно высокой.
Потенциал выпуска качественной продукции в перспективе высок.
Существенным риском может явиться отсутствие высоко квалифицированного персонала (по производству металлоконструкций).
Меры по снижению рисков:
четкое календарное планирование и управление реализацией проекта;
ускоренная разработка дизайн концепции, включая критерии качества;
разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах ее создания;
обоснование и выделение достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования;
подготовка квалифицированных кадров (в том числе за рубежом).
Внутренний социально-психологический риск
При становлении данного вида бизнеса могут возникнуть следующие социально-психологические риски:
социальная напряженность в коллективе;
дефицит, текучесть профессиональных кадров;
наличие деструктивной позиции.
Меры по снижению риска:
подбор профессиональных кадров (включая тестирование), при необходимости - обучение;
выработка механизма стимулирования работников, включая участие в результатах работы Компании;
система сквозной многоуровневой информированности коллектива и управленцев;
разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда.
Маркетинговые риски
Связаны с возможными задержками выхода на рынок, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике и т.п.
Задержки выхода на рынок могут быть вызваны как производственно-техническими причинами, рассмотренными выше, так и неготовностью компании эффективно реализовать и продвинуть на рынок свой технический, производственный, художественный и другой потенциал, что требует соответствующей мировым стандартам маркетинговой программы и реализующей ее службы.
Поскольку в настоящий момент не имеется полномасштабной программы маркетинговых мероприятий, то оценка степени решения маркетинговых задач низкая. В то время как для фирмы, ставящей целью отвоевать часть рынка у конкурирующих фирм, маркетинговые задачи должны быть первоприоритетными.
Анализ конкурентов показывает, что конкурентная борьба будет жесткой, конкуренты имеют ряд преимуществ. В связи с этим необходимо тщательно осознать свои главные преимущества и сфокусировать на них основные усилия и ресурсы.
Меры по снижению риска:
создание сильной маркетинговой службы;
разработка маркетинговой стратегии;
разработка и реализация продуктовой (ассортиментной) политики и подчинение ей деятельности всех подразделений (например, путем разработки и использования технологии управления по результатам);
разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий;
проведение полного комплекса маркетинговых исследований и т.п.
Финансовые риски
Связаны в первую очередь с обеспечением доходов, зависящих в первую очередь от рекламы, а также с привлечением инвестиций.
Меры по снижению риска:
неотложное проведение исследований требований заказчиков
разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах их создания;
обоснование и выделение достаточных финансовых средств для создания и приобретения высококачественного оборудования;
Другим важнейшим фактором финансового риска является необходимость своевременного получения крупных инвестиций.
Наличие инвестиций является необходимым условием начала проекта: насколько они задержатся, настолько задержится начало проекта.
Таким образом, инвестиции - это самый жесткий и жизненно важный фактор.
3.6 Планируемые объемы сбыта
Таблица 7
№ п/п |
Наименование |
Ед. изм. |
10-12.2010 |
2011 |
2012 |
|
1 |
Бетон М 100 |
М3 |
180 |
2160 |
2160 |
|
2 |
Бетон М 150 |
М3 |
180 |
2160 |
2160 |
|
3 |
Бетон М 200 |
М3 |
180 |
2160 |
2160 |
|
4 |
Бетон М 300 |
М3 |
180 |
2160 |
2160 |
|
5 |
Раствор М 100 |
М3 |
250 |
3000 |
3000 |
|
6 |
Раствор М 150 |
М3 |
250 |
3000 |
3000 |
|
7 |
Тротуарная плитка (новая продукция) |
М2 |
500 |
6000 |
6000 |
3.7 Суммарные прямые издержки на производство продукции
Таблица 8
2010 год |
2011 год |
2012 год |
||
Бетон марки 200 |
1 476 333,44 |
7 387 729,65 |
7 912 465,30 |
|
Бетон марки 150 |
719 053,36 |
4 494 394,76 |
4 813 622,63 |
|
Бетон марки 100 |
542 002,18 |
3 387 748,29 |
3 628 373,27 |
|
Бетон марки 300 |
1 156 869,06 |
4 828 875,39 |
5 171 860,74 |
|
Раствор марки 100 |
636 879,11 |
2 658 834,40 |
2 847 686,09 |
|
Раствор марки 150 |
804 497,82 |
3 351 701,24 |
3 589 765,88 |
|
Производство тротуарной плитки |
163 657,28 |
1 021 972,98 |
1 094 561,68 |
|
ИТОГО |
5 499 292,24 |
27 131 256,70 |
29 058 335,59 |
3.8 Общие издержки
Таблица 9
2010 год |
2011 год |
2012 год |
||
Аренда земли |
20 983,55 |
22 459,22 |
24 054,45 |
|
Отопление |
15 737,67 |
16 844,41 |
18 040,84 |
|
Электричество |
52 458,89 |
56 148,04 |
60 136,13 |
|
Прочие коммунальные платежи, мес (уборка мусора, |
31 475,33 |
33 688,83 |
36 081,68 |
|
Содержание завода |
31 475,33 |
33 688,83 |
36 081,68 |
|
Привлечение техники со стороны на погрузку матер |
209 835,54 |
224 592,17 |
240 544,50 |
|
Реклама |
52 458,89 |
56 148,04 |
60 136,13 |
3.9 Поступления от продаж
Таблица 10
2010 год |
2011 год |
2012 год |
||
Бетон марки 200 |
1 631 175,90 |
8 162 577,81 |
8 742 349,38 |
|
Бетон марки 150 |
1 102 401,69 |
6 890 487,76 |
7 379 905,32 |
|
Бетон марки 100 |
927 289,42 |
5 795 960,28 |
6 207 635,75 |
|
Бетон марки 300 |
1 685 415,02 |
7 036 248,08 |
7 536 018,71 |
|
Раствор марки 100 |
1 428 317,81 |
5 962 922,10 |
6 386 456,53 |
|
Раствор марки 150 |
1 666 370,78 |
6 956 742,45 |
7 450 865,95 |
|
Производство тротуарной плитки |
350 127,70 |
2 186 404,77 |
2 341 700,73 |
3.10 План прибылей и убытков
Таблица 11
2010 год |
2011 год |
2012 год |
||
Валовый объем продаж |
7 450 083,31 |
36 433 341,75 |
39 021 129,13 |
|
Потери |
||||
Налоги с продаж |
||||
Чистый объем продаж |
7 450 083,31 |
36 433 341,75 |
39 021 129,13 |
|
Материалы и комплектующие |
5 098 429,01 |
25 125 294,46 |
26 909 893,86 |
|
Сдельная зарплата |
400 863,22 |
2 005 962,24 |
2 148 441,73 |
|
Суммарные прямые издержки |
5 499 292,24 |
27 131 256,70 |
29 058 335,59 |
|
Валовая прибыль |
1 950 791,07 |
9 302 085,05 |
9 962 793,54 |
|
Налог на имущество |
||||
Административные издержки |
120 655,44 |
129 140,50 |
138 313,09 |
|
Производственные издержки |
241 310,88 |
258 281,00 |
276 626,18 |
|
Маркетинговые издержки |
52 458,89 |
56 148,04 |
60 136,13 |
|
Зарплата административного персонала |
559 403,73 |
598 743,63 |
641 271,20 |
|
Зарплата производственного персонала |
767 182,25 |
834 044,13 |
905 277,64 |
|
Зарплата маркетингового персонала |
191 795,56 |
205 283,53 |
219 864,41 |
|
Суммарные постоянные издержки |
1 932 806,74 |
2 081 640,83 |
2 241 488,64 |
|
Амортизация |
32 072,73 |
32 072,73 |
24 054,55 |
|
Проценты по кредитам |
39 555,56 |
360 444,44 |
||
Суммарные непроизводственные издержки |
71 628,28 |
392 517,17 |
24 054,55 |
|
Другие доходы |
||||
Другие издержки |
5 033 956,85 |
|||
Убытки предыдущих периодов |
508 760,08 |
508 760,08 |
||
Прибыль до выплаты налога |
-5 087 600,80 |
6 827 927,05 |
7 697 250,36 |
|
Суммарные издержки, отнесенные на прибыль |
||||
Прибыль от курсовой разницы |
||||
Налогооблагаемая прибыль |
6 319 166,97 |
7 188 490,28 |
||
Налог на прибыль |
1 263 833,39 |
1 437 698,06 |
||
Чистая прибыль |
-5 087 600,80 |
5 564 093,66 |
6 259 552,30 |
3.11 План движения денежных средств (cash flow)
В плане движения денежных средств были сделаны следующие предположения - ставка по банковскому кредиту была принята равной 12%, отсрочка первой выплаты 2 мес.
Типичные входные денежные потоки могут быть представлены как:
· объем продаж;
· уменьшение валовых издержек (снижение себестоимости товара);
· остаточная стоимость оборудования в конце последнего года инвестиционного проекта (так как оборудование может быть продано или использовано для другого проекта);
Типичные выходные денежные потоки это:
начальные инвестиции в первый год инвестиционного проекта;
увеличение потребностей в оборотных средствах в первый год инвестиционного проекта (увеличение счетов дебиторов для привлечения новых клиентов, приобретение сырья и комплектующих для начала производства);
Таблица 12
2010 год |
2011 год |
2012 год |
||
Поступления от продаж |
8 791 098,31 |
42 991 343,27 |
46 044 932,37 |
|
Затраты на материалы и комплектующие |
6 004 238,86 |
29 647 847,46 |
31 753 674,75 |
|
Затраты на сдельную заработную плату |
310 505,98 |
1 553 804,99 |
1 664 168,65 |
|
Суммарные прямые издержки |
6 314 744,84 |
31 201 652,45 |
33 417 843,40 |
|
Общие издержки |
489 021,74 |
523 412,05 |
560 588,96 |
|
Затраты на персонал |
1 176 128,23 |
1 268 839,11 |
1 368 251,93 |
|
Суммарные постоянные издержки |
1 665 149,97 |
1 792 251,16 |
1 928 840,90 |
|
Вложения в краткосрочные ценные бумаги |
||||
Доходы по краткосрочным ценным бумагам |
||||
Другие поступления |
||||
Другие выплаты |
||||
Налоги |
626 102,79 |
3 914 383,97 |
4 393 238,50 |
|
Кэш-фло от операционной деятельности |
185 100,71 |
6 083 055,68 |
6 305 009,57 |
|
Затраты на приобретение активов |
||||
Другие издержки подготовительного периода |
5 033 956,85 |
|||
Поступления от реализации активов |
||||
Приобретение прав собственности (акций) |
||||
Продажа прав собственности |
||||
Доходы от инвестиционной деятельности |
||||
Кэш-фло от инвестиционной деятельности |
-5 033 956,85 |
|||
Собственный (акционерный) капитал |
2 500 000,00 |
|||
Займы |
2 500 000,00 |
|||
Выплаты в погашение займов |
2 500 000,00 |
|||
Выплаты процентов по займам |
39 555,56 |
360 444,44 |
||
Лизинговые платежи |
||||
Выплаты дивидендов |
||||
Кэш-фло от финансовой деятельности |
4 960 444,44 |
-2 860 444,44 |
||
Баланс наличности на начало периода |
111 588,31 |
3 334 199,55 |
||
Баланс наличности на конец периода |
111 588,31 |
3 334 199,55 |
9 639 209,12 |
3.12 Финансовые показатели проекта
Из финансовых показателей проекта наибольшее значение придается показателям ROE и ROI.
Показатель ROI дает возможность установить не только факт прибыльности проекта, но и степень этой прибыльности. Расчетный уровень показателя ROI сопоставляется со стандартными для фирмы уровнями рентабельности, например, со средним уровнем рентабельности применительно к активам или стандартным уровнем рентабельности инвестиций (если фирма для себя таковой установила в каком-либо программном документе). Соответственно рассматриваемый проект оценивается на основе ROI как приемлемый, если для него расчетный уровень этого показателя превышает величину рентабельности, принятую как стандарт.
Таблица 13
2010 год |
2011 год |
2012 год |
||
Коэффициент текущей ликвидности (CR), % |
72,39 |
119,51 |
2 279,18 |
|
Коэффициент срочной ликвидности (QR), % |
70,70 |
119,51 |
2 279,18 |
|
Чистый оборотный капитал (NWC), руб. |
-123 090,47 |
418 115,78 |
6 414 414,56 |
|
Чистый оборотный капитал (NWC), $ US |
-4 103,02 |
13 937,19 |
213 813,82 |
|
Коэфф. оборачиваем. запасов (ST) |
726,63 |
|||
Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP) |
||||
Коэфф. оборачиваем. кредиторской задолж. (CPR) |
||||
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT) |
-60,53 |
87,14 |
6,08 |
|
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT) |
105,19 |
940,10 |
4 866,58 |
|
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT) |
18,93 |
14,01 |
5,81 |
|
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % |
166,21 |
82,43 |
4,38 |
|
Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), % |
52,93 |
|||
Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), % |
294,14 |
|||
Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), % |
-251,04 |
469,12 |
4,58 |
|
Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз |
-127,62 |
19,94 |
||
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), % |
26,18 |
25,53 |
25,53 |
|
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), % |
-68,29 |
18,74 |
19,73 |
|
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % |
-68,29 |
15,27 |
16,04 |
|
Рентабельность оборотных активов (RCA), % |
-1 576,15 |
217,23 |
93,30 |
|
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), % |
-7 183,11 |
14 357,27 |
78 066,98 |
|
Рентабельность инвестиций (ROI), % |
-1 292,54 |
213,99 |
93,19 |
|
Рентабельность собственного капитала (ROE), % |
1 952,29 |
1 217,87 |
97,46 |
3.13 Показатели эффективности проекта
Таблица 14
Показатель |
Рубли |
|
Ставка дисконтирования |
18,00 % |
|
Период окупаемости |
23 мес |
|
Дисконтированный период окупаемости |
25 мес |
|
Средняя норма рентабельности |
69,79 % |
|
Чистый приведенный доход |
4 136 005 |
|
Индекс прибыльности |
1,69% |
|
Внутренняя норма рентабельности |
85,09 % |
|
Модифицированная внутренняя норма рентабельности |
39,94 % |
Горизонт для расчета показателей проекта был принят равным 36 мес.
Цель расчета срока окупаемости состоит в определении продолжительности периода, в течение которого проект будет работать, что называется, на себя. При этом весь объем генерируемых проектом денежных средств, главными составляющими которого являются чистая прибыль и сумма амортизационных отчислений (т.е. чистый эффективный денежный поток), засчитывается как возврат на первоначально инвестированный капитал. Период окупаемости данного проекта, то есть минимальный временной интервал, период, начиная с которого первоначальные вложения, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами от его осуществления, равен 23 мес.
Внутренняя норма рентабельности, то есть такое значение показателя дисконтирования, при котором чистая текущая стоимость проекта равна нулю, для данного проекта составляет 85%, соответственно, проект имеет небольшой запас устойчивости.
Индекс прибыльности, показывающий, сколько по итогам проекта приходится на каждый вложенный инвестором рубль, равен 1,69, следовательно, проект выглядит привлекательным.
Все показатели эффективности данного проекта являются абсолютно приемлемыми для производственного предприятия.
3.14 Анализ чувствительности проекта
График -Анализ чувствительности (NPV-руб)
Данный график позволяет сказать, что даже при снижении объемов сбыта более чем на 30%, проект все равно останется прибыльным
График -Анализ чувствительности (NPV-руб)
Показывает, что снижение сбытовых цен нежелательно.
График -Анализ чувствительности (NPV-руб)
Данный график показывает, что у предприятия есть возможность для повышения заработной платы персоналу.
График -Анализ чувствительности (NPV-руб)
По приведенному графику видно, что, снизив прямые издержки на производство продукции, предприятие увеличит доходность проекта.
3.15 Выводы
Решение об инвестировании средств в предлагаемый проект должно приниматься с учетом значений всех показателей.
Цель расчета срока окупаемости состоит в определении продолжительности периода, в течение которого проект будет работать, что называется, на себя. При этом весь объем генерируемых проектом денежных средств, главными составляющими которого являются чистая прибыль и сумма амортизационных отчислений (т.е. чистый эффективный денежный поток), засчитывается как возврат на первоначально инвестированный капитал. Период окупаемости данного проекта, то есть минимальный временной интервал, период, начиная с которого первоначальные вложения, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами от его осуществления, равен 23 мес.
Внутренняя норма рентабельности, для данного проекта составляет 85,09%, соответственно, проект имеет большой запас устойчивости.
Индекс прибыльности, показывающий, сколько по итогам проекта приходится на каждый вложенный инвестором рубль, равен 1,69, следовательно, проект выглядит привлекательным.
Все показатели эффективности данного проекта являются абсолютно приемлемыми для производственного предприятия.
Таким образом, вложения в проект расширения производственных мощностей для изготовления товарного бетона и раствора считаются выгодными и целесообразными.
Глава 4. Организация охраны труда в производственном подразделении
4.1 ООО «Бетонно-растворное хозяйство на Пионерной»
Охрана труда сегодня, как никогда, актуальна. Трудно представить себе успешное предприятие на рынке, руководство которого «спустя рукава» относилось бы к вопросам охраны труда. Как известно, несчастные случаи на производстве выбивают из колеи, часто надолго парализуют работу предприятия, создавая не только нервозную обстановку в коллективе, но и принося существенные финансовые потери.
В данном проекте рассмотрен вопрос организации работы охраны труда на предприятии производящем цементную, бетонную продукцию.
4.2 Анализ условий труда
Опасные и вредные производственные факторы на цементно-бетонном предприятии:
· движущиеся машины и механизмы;
· подвижные части производственного оборудования;
· запыленность воздуха, превышающая установленные нормативы;
· пониженная температура воздуха рабочей зоны, поверхностей оборудования, материалов;
· повышенная влажность воздуха;
· повышенный уровень звука на рабочих местах;
· электроустановки напряжением выше 42 В, при нарушении целостности изоляции которых возможно поражение человека электрическим током;
· недостаточная освещенность рабочего места;
· острые кромки, заусенцы и шероховатости на поверхностях оборудования, инструмента;
· наличие радиоизотопных приборов и техногенных материалов, используемых в производстве;
· наличие на предприятии топливоподготовительных участков и топливопотребляющих агрегатов и установок, которые относятся к объектам повышенной взрыво- и пожароопасности.
4.3 Санитарно-гигиеническое обеспечение безопасных условий труда
Метеорологические условия производственной среды регламентируются ГОСТ 12.1.005-88 "Воздух рабочей зоны. Общие санитарно-гигиенические нормы" и СН 245-71 "Санитарные нормы проектирования промышленных предприятий". Этими документами установлены оптимальные величины температуры, влажности и скорости движения воздуха в рабочей зоне, а также устанавливают предельно допустимые концентрации вредных веществ в воздухе рабочей зоны.
В воздух рабочей зоны могут выделяться в основном следующие вещества: неорганическая пыль с разным содержанием диоксида кремния, углеводороды, оксиды углерода карбита, ангидрид сернистый, оксид серы, сажа, свинец и его неорганические содержания.
Для обеспечения минимального загрязнения окружающей среды используют три типа оборудования: сухие пылеуловители, мокрые пылеуловители (скрубберы) и пылеуловители с рукавными фильтрами. Сухой пылеуловитель обычно устанавливается перед остальными системами очистки и называется первичным пылеуловителем. Мокрый пылеуловитель (мокрый скруббер) и пылеуловитель с рукавными фильтрами являются вторичными пылеуловителями. Первичный пылеуловитель используется для очистки дымовых газов от более крупных частиц заполнителя. Вторичный пылеуловитель используется для очистки дымовых газов от мелких частиц минеральных материалов (пыли).
Для работы горелки требуется определенное количество воздуха.
Этот воздух вместе с продуктами сгорания топлива и выпаренной из минеральных материалов влагой перемещается через сушильный или сушильно-смесительный агрегат со скоростью, зависящей от режима работы асфальтосмесительной установки. Содержание пыли в дымовых газах возрастает пропорционально увеличению производительности дымососа. На асфальтосмесительных установках непрерывного действия количество попадающей в дымовые газы пыли можно значительно сократить путем ускорения подачи в сушильно-смесительный агрегат битума. Чем раньше осуществляется подача битума в сушильно-смесительный агрегат, тем меньше пыли захватывается потоком дымовых газов. Загрязненность дымовых газов зависит от режима работы сушильно-смесительного агрегата - степени заполнения барабана материалом, расположения точки подачи битума и скорости движения газов. Загрязненность дымовых газов может резко колебаться при изменении зернового состава минеральных материалов и режимов работы асфальтосмесительной установки.
Под эффективностью работы оборудования для очистки дымовых газов подразумевается отношение количества пыли, оставшейся в пылеуловителе, к количеству пыли, содержавшейся в дымовых газах до его прохождения через пылеуловитель. В частности эффективность пылеуловителя можно определить по количеству частиц, выбрасываемых из вытяжной трубы. Основным загрязнителем дымовых газов являются мелкие фракции, мелкодисперсная пыль, которая попадает в атмосферу через негерметичное оборудование или трубопроводы. Для асфальтосмесительных установок периодического действия можно назвать три основных источника утечки мелкодисперсной пыли: элеватор для подачи горячего материала на грохоты и в смесительный агрегат. В результате разгрохотки горячих материалов появляется мелкодисперсная пыль. Она также появляется в процессе цикла сухого смешивания в смесительном агрегате. Для предотвращения выбросов мелкодисперсной пыли в атмосферу необходимо закрыть грохоты герметичным кожухом и свести цикл сухого перемешивания к минимуму.
Кроме этого возможно применение специальной системы очистки дымовых газов от мелкодисперсной пыли. Эта система состоит из трубопровода с регулируемыми заслонками, который подводится с одной стороны к кожуху грохотов, бункерам для хранения горячих материалов, весовому бункеру-дозатору и смесительному агрегату, а с другой стороны - к вентилятору-дымососу, который подает пыль в пылеуловитель второй стадии очистки. Если на асфальтосмесительных установок вентилятор-дымосос для не используется, то трубопровод соединяется с пылеуловителем второй ступени очистки. Как на асфальтосмесительных установках периодического действия, так и на асфальтосмесительных установках непрерывного действия трубопровод между сушильным и сушильно-смесительным агрегатом и оборудованием для очистки дымовых газов может служить причиной попадания в атмосферу мелкодисперсной пыли. Все отверстия в трубопроводе необходимо герметично закрыть, чтобы вся находящаяся в дымовых газах пыль попадала в пылеуловитель. Рекомендуется сразу устранить имеющиеся неплотности, чтобы вентилятор-дымосос не осуществлял подсос дымовых газов, уменьшая тем самым его количество, подаваемое к горелке. Таким образом, при работе с оборудованием для очистки дымовых газов необходимо обращать внимание на следующее:
- необходимо периодически контролировать цвет выходящих из вытяжной трубы дымовых газов.
- при использовании мокрого скруббера необходимо регулярно проверять форсунки трубы Вентури.
- необходимо проверять чистоту воды в резервуаре-отстойнике в том месте, где вода откачивается из резервуара.
- при использовании пылеуловителя необходимо следить за тем, чтобы перепад давления в рукавных фильтрах был в интервале от 50,4 до 152,4 мм водяного столба.
- температура попадающего в пылеуловитель с рукавными фильтрами дымовых газов не должна превышать 205°С.
- при приготовлении асфальтобетонной смеси необходимо сравнивать фактический зерновой состав с составом исходным.
В битумоприемниках следует устанавливать автоматические газоанализаторы, при отсутствии газоанализаторов периодически должен осуществляться лабораторный анализ воздушной среды.
Для того, чтобы избежать превышать указанных ПДК, следует соблюдать (в первую очередь температурный режим), регулярно осуществлять профилактические осмотры и ремонт оборудования, его поверку.
Для предупреждения попадания в атмосферных осадков в расплавленный битум битумоприемники должны быть расположены под навесом. В целях повышения безопасности они должны быть оборудованы системами пароподогрева битума. В системах пароподогрева битума должны быть устройства для непрерывного удаления конденсата. Соединения всех элементов паропровода битума должны быть уплотнены. Утечка пара и конденсата через уплотнения не допускается. Для переливания жидкого битума из контейнеров и цистерн в битумоприемник последние должны быть закрыты сплошными металллическии крышками, люками.
Люки должны быть перекрыты металлическими решетками с ячейками размером не более 150х150мм.
Битумоприемники и битумохранилища должны быть снабжены сигнализаторами максимально допустимого уровня битума. Операции по опрокидывании. контейнеров с битумом и установке пустых контейнеров в транспортное положение должны быть механизированы.
Битумоприемники должны быть оборудованы площадками для обслуживания контейнеров, цистерн, лебедок, применяемых для опрокидывания контейнеров. Рабочие, обслуживающие битумоприемники, должны быть обеспечены инвентарными тормозными башмаками для стопорения железнодорожных цистерн и контейнеров во время разгрузки, а также переносными шлангами для по подключения пара к паровым рубашкам цистерн и контейнеров.
Внутренний осмотр, очистка ремонт битумоприемников и битумохранилищ следует производить при температуре не выше 40 єС по наряду-допуску.
При эксплуатации битумоприемников и битумохранилищ запрещается:
- хождение по крышам битумоприемников;
- присутствие людей в зоне опрокидывания контейнеров и вблизи люка битумоприемника во время слива;
- передвижение железнодорожных платформ с не закрепленными контейнерами;
- слив битума при незаторможенных контейнерах или цистернах;
Трубчатые печи, предназначенные для окисления битума, должны быть оборудованы:
- запальником для розжига форсунок;
- устройством для продувки топки паром;
- манометрами и термометрами для контроля давления и температуры битума на входе и выходе из печи;
- устройством, автоматически перекрывающим подачу топлива при падении давления газа перед форсунками ниже допустимых
технологических регламентов величин;
- звуковой и световой сигнализацией, автоматически срабатывающей при прекращении подачи топлива к форсункам.
Шум и вибрация производственного оборудования также являются неотъемлемыми вредными производственными факторами и поэтому не должны превышать оптимально-допустимых норм и значений в соответствии с требованиями технологических регламентов и нормативных документов.
4.4 Техника безопасности при эксплуатации машин и оборудования
Основными и ответственными исполнителями мероприятий по охране труда являются производители работ, а также мастера цехов. В пределах порученных им объектах они обязаны:
- проводить первичный и повторные инструктажи на каждом рабочем месте, а также повседневный контроль, инструктаж и обучение рабочих безопасным приемам работы;
- обеспечивать рабочих средствами индивидуальной защиты;
- отвечать за исправное состояние ограждения мест работ - лестниц, переходов и укрепления траншей, контролировать и отвечать за соблюдение работающими правил техники безопасности, контролировать степень освещения рабочих мест, проходов и проездов;
- обеспечивать опасные рабочие места предупредительными надписями, плакатами, участвовать.
Линейные механики и энергетики на своих участках отвечают за техническое (исправное) состояние машин и оборудования, за систематический контроль выполнения рабочими правил техники безопасности при эксплуатации и ремонте дорожных машин, механизмов подъемных приспособлений, механизированного и ручного инструмента, а также электрооборудования.
Рабочие места на всех участках работ должны обеспечивать безопасное выполнение всех видов работ. Для этого рабочие места должны быть оборудованы необходимыми ограждениями, защитными и предохранительными приспособлениями.
Посторонним лицам находиться на рабочих местах и в зоне работ машин и оборудования запрещается.
На заводе, а также в отдельных цехах должны быть аптечки со средствами для оказания первой помощи пострадавшим.
Пусковые устройства должны исключать возможность пуска электродвигателей машин, механизмов и оборудования, а также электрических сетей посторонними лицами.
Неизолированные провода, шины, контакты магнитных пускателей и предохранителей, находящихся вне электротехнических помещений, должны быть со всех сторон ограждены или находиться на высоте, недоступной для прикосновения к ним.
Каждая машина, механизм и оборудование должны быть закреплены приказом за определенными лицами или бригадой, обслуживающей их.
Самоходные машины должны находиться в технически исправном состоянии и иметь световую, звуковую или комбинированную сигнализацию. Работать на неисправных машинах запрещается.
Машины, механизмы и оборудование, имеющие электропривод, должны иметь заземление в соответствии с "Инструкцией по заземлению передвижных строительных механизмов и электрифицированного инструмента" (СН 38-58).
В зоне работы или на машине необходимо вывешивать надписи, знаки или плакаты по технике безопасности.
На всех емкостях, предназначенных и используемых для хранения токсичных и огнеопасных материалов (органических растворителей - бензола, ксилола, толуола, сольвента, бензина и др.), должны быть соответствующие надписи краской "Яд", "Огнеопасно".
Емкости для хранения токсичных и огнеопасных материалов должны закрываться герметичными крышками и запираться. Наполнение емкостей и раздачу материалов необходимо производить с помощью насосов и трубопроводов. Раздача материалов черпаками, ведрами и сифонами запрещается. Для масляных ванн и картеров двигателей должна быть указана и их вместимость.
В местах перехода через конвейеры, траншеи и канавы должны быть установлены мостики шириной не менее 0,6 м с перилами высотой 1 м.
Внутризаводские дороги и пешеходные дорожки в зимнее время должны регулярно очищаться от снега и льда и посыпаться песком или мелким шлаком.
Обеспечение безопасных условий труда при производстве цемента, бетона, различных растворов обеспечиваются путем выполнения руководством предприятия всех требований отраслевого стандарта безопасности труда в промышленности строительных материалов ОСТ 21.112.0.004--83, соблюдением работниками требований настоящей инструкции, инструкции по техническому обслуживанию закрепленного за ними оборудования и инструкции о мерах пожарной безопасности.
К самостоятельному обслуживанию оборудования на цементном предприятии допускаются работники не моложе 18 лет, имеющие профессиональные навыки и прошедшие:
предварительный медицинский осмотр;
предварительное обучение по обслуживанию оборудования, безопасным методам и приемам работ, сдавшие экзамен на право производства работ;
К работе с электрифицированным оборудованием допускаются работники, прошедшие соответствующее обучение и инструктаж, имеющие первую квалификационную группу по электробезопасности.
4.5 Обеспечение пожарной безопасности
На предприятии обеспечена безопасность людей при пожаре, а также разработаны инструкции о мерах пожарной безопасности.
Для каждого завода или самостоятельного цеха разрабатывается инструкция по обеспечению пожарной безопасности. Эта инструкция должна определять меры пожарной безопасности и включать в себя: указания по содержанию территории, в том числе подъездных дорог ко всем зданиям и сооружениям; правила и нормы хранения различных материалов и веществ; систему производства пожароопасных работ; порядок поведения рабочих на территории, а также на рабочих местах, где разрешено разводить открытый огонь и курить; правила содержания средств пожаротушения, пожарной связи и сигнализации.
Между зданиями и сооружениями должны быть противопожарные разрывы, которые должны быть в течение всего года в проезжем состоянии, не допуская даже кратковременного его использования для складирования материалов и оборудования.
Пожарный инвентарь и оборудование должны находиться на видных местах и быть в исправном состоянии. Водоснабжение для тушение пожара должно осуществляться из водоемов или пожарных гидрантов. Пожарные краны, рукава и стволы следует хранить в закрываемых и опломбированных шкафчиках, дверцы которых должны легко открываться в случае необходимости их использования при возникновении пожара.
Пожарный инвентарь и первичные средства пожаротушения передаются под ответственность мастерам участков или другим ответственным лицам.
При возникновении пожара необходимо сообщить в пожарную охрану и в администрацию любым видом связи или посыльным. Приступить к тушению пожара имеющимися средствами.
При заболевании или травмировании следует сообщить в медпункт, мастеру или начальнику. Также необходимо сообщить о получении травмы в быту, по пути на работу или с работы, при выполнении работ, в том числе вне предприятия, по заданию администрации.
При несчастном случае необходимо оказать первую доврачебную помощь пострадавшему, немедленно принять меры к вызову скорой медицинской помощи и сообщить о случившемся администрации. Сохранить до расследования обстановку на рабочем месте и состояние оборудования такими, какими они были на момент происшествия, если это не угрожает жизни и здоровью окружающих, не повлечет аварии.
Заключение
Целью данной работы было определение экономически эффективного варианта расширения производственных мощностей по изготовлению товарного бетона и раствора.
В дипломной работе были успешно решены следующие поставленные задачи:
§ проведена оценка ситуации и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выявлена необходимость расширения производственных мощностей
§ анализ предполагаемой емкости рынка и сравнительный анализ конкурентов.
§ проведена оценка эффективности развития по выбранному варианту
Реализация данного проекта позволит:
- расширить номенклатуру выпускаемой продукции;
- расширить рынки сбыта выпускаемой продукции;
- производить новые виды продукции;
По итогам проведенных расчетов, решение об инвестировании средств в предлагаемый в работе проект может приниматься на основании значений показателей экономической эффективности бизнес-плана. Чистая текущая стоимость проекта выше нуля, индекс доходности превышает единицу, внутренняя норма прибыльности больше процентной ставки банковского кредита, дисконтированный период окупаемости составляет 25 месяцев. Интегральные показатели оценки эффективности проекта соответствуют нормативным. Показатели эффективности проекта высокие, срок окупаемости два года оптимален для производственного предприятия.
По результатам расчетов внутренняя норма рентабельности проекта в 85% позволяет не только вернуть все инвестиции, а и иметь резервы на случай риска увеличения долгов перед инвестором. Надежность проекта можно оценить как высокую в связи с тем, что по показателю «Чувствительность NPV» даже при снижении объёма продаж менее чем на 30% предприятие не будет в убытке. Проект может считаться привлекательным и реализуемым на практике.
Таким образом, вложения в проект расширения производственных мощностей для изготовления сухих строительных смесей считаются целесообразными и эффективными.
Список использованных источников
1. Айзенберг М. Менеджмент рекламы. М., 2008.
2. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр. /А.Дайан, Ф.Букерель, Р.Ланкаридр.; Науч. ред. А. Г. Худокормов.-- М.:Экономика, 2002.
3. Бове К., Арене Б. Современная реклама. - Тольятти: Издательский дом
"Довгань", 2010.
4. Бодрийяр Ж. Система вещей / Пер. с франц. М.: Рудомино, 2009.
5. Васильев С.Э. Рынок, покупатель, фирма// www. Market.ru
6. Веркман К. Рекламное агентство: создание, психология, восприятие / Пер. с англ. М.: Прогресс, 2010.
7. Веркман К. Рекламное агентство: создание, психология, восприятие / Пер. с англ. М.: Прогресс, 2010.
8. Вествуд Дж. Маркетинговый план. - СПб: Питер, 2001.
9. Ю.Виханский О.С., Наумов А.И. Маркетинг: Учебник. - 3-е изд. - М.:Гардарики, 2000.
10. Гермогенова Л. Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. М., 2003.
11. Глушакова Т. И., Кагиянц Л. С, Беклемишева О. И. Особенности восприятия и интерпретации россиянами рекламных сообщений, отражающих западную культуру // Тезисы докладов Международного конгресса по рекламе. М., 2008.
12. Глушакова Т. И., Рожков И. Я., Семенихин В. И. Проектирование рекламы // Деловая информация (ежемесячник для предпринимателей). № . 2003.
13. Н.Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2001.
14. Картер Г. Эффективная реклама. Путеводитель для малых предприятий/ Пер. с англ.; Общ. ред. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 2009.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 1999.
16. Крылов И. В. Теория и практика рекламы в России. Антология рекламы. М., 2010.
17. Крылов И. В. Теория и практика рекламы в России. М., 2008.
18. Мазитова Д. Специфика потребления.//www.market.ru
19. Машковский Л.И. Паблик рилейшнз для профессионалов // Менеджмент в России и за рубежом. 2009, № 6.
20. Музыкант В. Л. Реклама: функции, цели, каналы распределения. М.,2009.
21. Налимов Б. В., Дрогалина Ж. А. Реальность нереального.- М.: Мир идей, 2009.
22. Нечаева Т.В. Что такое стратегический маркетинг// Экономический журнал ВШЭ, № 2, 2003.
23. Порфирьев Т. Организация эффективного сбыта // Свой бизнес. 2010,№11.
24. Пряников Б. Эпоха глобализации // www.finam.ru
25. Ривз Россер. Реальность в рекламе. - М.: В/О "Внештор-греклама", 2003.
26. Рогожин М.Ю. Теория и практика рекламной деятельности. Учебное пособие. М., Изд-во РДЛ, 2008.
27. Рожков И. Я. Международное рекламное дело. М., 2003.
28. Розенталь Д. Э., Кохтев Н. Н. Язык рекламных текстов. - М.: Высшая школа, 2001.
29. Русак О.Н., Малаян К.Р., Занько Г.Н. Безопасность жизнедеятельности. Учебное пособие / - СПб.: Лань, 2000.
30. Рыбак С, Германович А. Зеленая молодежь бурно реагирует на красное // Капитал, 6-12 сентября 2010.
31. Серёгина Т. К. Реклама в бизнесе. М., 2008.
32. Соколов М.Б. Руководство по охране труда. / г.Мытищи, Изд-во УПЦ «Талант», 2002., в 2-х частях с приложениями.
33. Ульяновский А. Мифодизайн рекламы. - СПб.: Институт личности, 2009.
34. Холмогоров А.В. Словарь маркетолога. М.:ЮРАЙТ, 2008. 37.Чепульский Ю.П. Аттестация рабочих мест. М.:Альфа - Компакт, 2003.
35. И.В. Липсиц, В.В. Косов “Инвестиционный проект” М. 2001г.
36. Э.А. Уткин “Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М.2002г.
37. “Бизнес-план” Методические материалы ред. Р.Г.Маниловского М. 2002
38. Боб Райан Стратегический учет для руководителей. М.- ЮНИТИ. 2003.
39. ООО «Пласт» www.plast.perm.ru
40. ЗАО «НПП «Композит-нефть» www.komposit.ru
41. Завод сухих строительных смесей, www.zct.ru
42. Армпласт, www.armp.ru
43. Лидируют инноваторы / «Эксперт Волга» №4(44) / 29 января 2007
44. Xinjiang Yongchang Sekisui Composites Co. Ltd. / http://www.china-frp-pipes.com/
45. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов /А.Зелль. - М.: «Ось», 2002.
46. Управление инновационными проектами : учеб. пособие / под ред. В.Л. Попова. - М. : Инфра-М, 2007. - 336с. - (Высшее образование)
47. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 1998.
48. Т.С. Бронникова, А.Г. Чернявский Маркетинг: Учебное пособие? Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. http://www.aup.ru/books/m49/
49. И. Ансофф. "Стратегическое управление"
50. Рисуем риски: SWOT-матрица без перезагрузки, Журнал The Chief, № 10(34) за 2008 год
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретические основы анализа использования производственных мощностей предприятия. Методика экономического анализа использования производственных мощностей предприятия. Анализ и оценка динамики использования производственных мощностей предприятия.
курсовая работа [56,0 K], добавлен 13.05.2007Финансово-экономическое обоснование инвестиционных проектов по производству пластиковых окон. Составление производственного и финансового планов вариантов инвестиционных проектов. Анализ чувствительности, оценка рисков и коммерческое сравнение проектов.
курсовая работа [268,8 K], добавлен 23.12.2014Определение выгодности инвестиционных вложений, экономическое обоснование проектов. Принципы расчета инвестиционных показателей и определение на их основе наиболее привлекательных проектов. Расчет ставки дисконтирования, анализ инвестиционного портфеля.
курсовая работа [52,9 K], добавлен 05.11.2010Анализ принципов расчета основных инвестиционных показателей и определение на их основе наиболее привлекательных с инвестиционной точки зрения проектов. Экспертиза данных проектов по критерию эффективности, расчет дисконтированного срока окупаемости.
курсовая работа [95,5 K], добавлен 07.11.2012Основные принципы, положенные в основу анализа инвестиционных проектов. Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Анализ методов оценки инвестиционных проектов и проектных рисков. Влияние инвестиционного проекта на деятельность предприятия.
курсовая работа [306,3 K], добавлен 11.06.2009Методика и цели анализа инвестиционной деятельности. Анализ структуры долгосрочных инвестиций и источников их финансирования. Оценка эффективности производственных (реальных) инвестиций. Анализ инвестиционных проектов в условиях инфляции и риска.
курсовая работа [69,1 K], добавлен 04.12.2010Сущность, порядок расчета и особенности применения в оценочной практике показателей экономической эффективности инвестиционных проектов. Инвестирование с точки зрения владельца капитала. Чистая текущая стоимость проекта. Внутренняя норма рентабельности.
курсовая работа [59,4 K], добавлен 09.06.2014Системное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирования. Оценка степени финансовых рисков и прогнозирование уровня доходности капитала. Анализ финансово-экономических показателей. Оценка использования экономического потенциала.
отчет по практике [24,1 K], добавлен 23.06.2011Анализ динамики объема производства и реализации продукции, ее состав и структура, выполнение поставок. Оценка использования основных производственных фондов и мощностей предприятия. Определение себестоимости продукции и анализ финансового состояния.
курсовая работа [161,9 K], добавлен 21.06.2011Краткая характеристика предприятия. Оценка балансовых стоимостных показателей и эффективности его финансово-хозяйственной деятельности. Анализ показателей ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости. Прогнозирование вероятности банкротства.
дипломная работа [460,1 K], добавлен 27.11.2013