Финансовое развитие ОАО "Кировградский завод твердых сплавов" на основе реформирования производства

Освоить такие капитальные вложения своими силами для КЗТС не представляется возможным. При сегодняшнем положении завод может выделить максимум 2 млн. долл. в год, при этом перевооружение растянется на 10-15 лет. Это недопустимо. Необходимы существенные инвестиции.

КЗТС начал определённую работу по привлечению дел со стороны. Вместе с московской фирмой «Пигма», специализирующейся на производстве горнобурового инструмента и инструмента для автодорожных машин и механизмов, создано современное производство бурового сплава для этого инструмента. Фирма «Пигма» закупила оборудование на сумму 4,5 млн. долл. и передала его в аренду КЗТС. Последний установил его на своих реконструированных площадях и начал производство буровых сплавов на более совершенствованной технологии. Как результат - появление заказов на экспорт в Германию, Польшу, США, ЮАР.

В связи с тем, что оборудование, необходимое для технического перевооружения очень дорогостоящее (от 500 тыс. до 1,5 млн.долл.), перевооружение ведётся по технологическим линиям для определённых видов продукции. Приходится учитывать объёмы производства в перспективе, изучать спрос и т.д., т.е. проводить маркетинговое исследование.

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «КИРОВГРАДСКИЙ ЗАВОД ТВЕРДЫХ СПЛАВОВ» ЗА 2000, 2001, I ПОЛУГОДИЕ 2002 ГГ.

2.1 Характеристика ОАО «Кировградский завод твердых сплавов»

До постройки и пуска в эксплуатацию Кировградского завода всё производство твёрдых сплавов в СССР было сосредоточено на Московском комбинате твёрдых сплавов. Естественно, что быстро растущую потребность страны в твердых сплавах не могло удовлетворить одно предприятие. Особенно острый дефицит в снабжении такими сплавами ощущали районы, удаленные от Москвы - Урал, Западная Сибирь, Дальний Восток.

Решение о строительстве на Урале завода твердых сплавов - УКТС было принято правительством ещё в 1937 году.

Начавшаяся Великая Отечественная война потребовала резкого увеличения выпуска твердых сплавов и в тоже время срочной эвакуации вглубь страны Московского комбината.

В создавшейся обстановке было принято решение о форсированном строительстве и организации твердосплавного производства на базе эвакуационного оборудования Московского комбината в г. Кировграде Свердловской области. Химическое производство было готово уже в начале декабря 41-го, и 31 декабря выдан первый вольфрамовый ангидрид. В конце января 1942 года произведена первая твердосплавная продукция из московских смесей. Освоение технологического процесса велось параллельно с большим объёмом строительных и монтажных работ.

Во втором полугодии 45 года началась перестройка производства на выпуск мирной продукции - резцовых и буровых сплавов.

Срочная эвакуация МКТС в Кировград в 1941 году была делом случая, предполагалось после войны возобновить строительство УКТС на ранее запланированной площадке. После этого пуска, Кировградский завод должен был прекратить своё существование. Однако за четыре военных года он настолько окреп, вырос и основательно закрепился в Кировграде, сто вопрос о его ликвидации был снят. Летом 1945-го завод пережил своё второе рождение: в Кировграде отныне существовал на законных основаниях завод твердых сплавов.

В 47-ом изделия из титановых сплавов Кировградского завода по стойкости на резание не уступали сплавам известной японской фирмы «SECO». И всё же для того, чтобы выдержать конкуренцию, необходимо было постоянное совершенствование технологии, своевременная замена устаревшего оборудования.

В советское время завод интенсивно строился и реконструировался, в 66-ом году пущен в эксплуатацию цех зубков, в 69-ом цех обработки твёрдосплавной продукции, в 73-ем цех металлокерамических сплавов, в 84-ом цех производства вольфрамового порошка и в 93-ем, после длительного пускового периода, вошёл в число действующих гидрометаллургический цех по производству вольфрамового ангидрида и паравольфрамата аммония.

Однако, начавшиеся в 90-е годы перемены в стране, экономический кризис, остановка большого числа промышленных предприятий внесли негативные изменения в работу предприятия. Резко упали объёмы производимой продукции. Для сравнения: до 1993 года завод выпускал порядка 4000 тонн сплавов 7000 тон смесей в год, в 1998 году произведено только 433 тонны сплавов и 24 тонны смесей. Надо отметить, что за последнее время почти вдвое увеличился ассортимент выпускаемой продукции, на сегодня освоено и производится около 6 тысяч форма-марка размеров изделий. Потребителями продукции являются почти все страны СНГ, Прибалтика, завод регулярно выполняет заказы Германии, США, Польши.

В 1992 Кировградский завод твердых сплавов был преобразован в акционерное общество открытого типа. Общее руководство деятельностью общества осуществляет Наблюдательный Совет, единственным исполнительным органом является генеральный директор АООТ «КЗТС», избираемый общим собранием акционеров.

Сегодняшний день завода - это нелегкое финансовое положение, трудности с поставками сырья, жёсткая конкуренция на рынке сбыта. Существенным плюсом в этих условиях является то, что АООТ «КЗТС» имеет полный цикл производства (начиная от исходного сырья). Завод - крупнейшее в России предприятие по производству изделий из спечённых твёрдых сплавов на основе карбидов тугоплавких металлов (вольфрама, титана, тантала) и металлического кобальта. Выпускаются также порошкообразные металлы: металлический порошок вольфрама различной зернистости, карбиды тугоплавких металлов, вольфрамовый ангидрид, паравольфрамат аммония и твёрдосплавные смеси различного состава. Ассортимент производимой твёрдосплавной продукции охватывает практически все области применения твёрдых сплавов (обработка металлов и труднообрабатываемых сплавав и материалов резанием, волочение труб, оснащения горно-бурового инструмента, синтез алмазов и т.д.).

В настоящее время на предприятии действуют семь крупных цехов и больше двадцати служб и подразделений, которые работают в тесной взаимосвязи.

Руководство завода стремится, чтобы предприятие отвечало всем требованиям современного производства. Около года завод имеет доступ в Интернет, а совсем недавно там появилась информационная страница, оформленная на двух языках, содержащая большой объём сведений о предприятии (адрес в Интернет: www.kzts.ru).

2.2 Анализ платежеспособности и ликвидности ОАО «КЗТС» за 2000, 2001, I полугодие 2002 гг.

Углубленный анализ финансового положения предполагает привлечение данных внутреннего учета. С этой целью представим баланс анализируемого предприятия в укрупненном виде (долгосрочные и текущие активы, собственный и заемный капитал).

Как видим из данных табл. 1; 1.1; 1.2 активы предприятия возросли на конец 2000г. на 111 024 тыс. руб., или на 24,5% (111024/452145), на конец 2001г. на 6054 тыс. руб. или на 0,35% (6054/1706848), на 01.07.2002г. на 1 809 тыс. руб. или на 0,1% (1809/1712902). Имущественная масса увеличилась за счет роста текущих активов. Это подтверждается данными об изменениях в составе имущества предприятия. Так, если в начале анализируемого периода структура активов характеризовалась некоторым превышением имущества длительного пользования (61,4%, 82,8% и 79,9%) над остальными его видами, то к концу анализируемого периода удельный вес долгосрочных активов сократился до 47,9%, 79,9%, 78%. Соответственно возрос объем оборотных средств, доля которых поднялась в 2000г. с 38,6% до 52,1%, в 2001г. с 17,1% до 20,1%, в 2002г. с 20,1% до 22%.

Прирост текущих активов был связан в 2000г. с увеличением производственных запасов (на 43376 тыс. руб.), незавершённое производство (на 32283 тыс. руб.), НДС по приобретённым ценностям (на 16216 тыс. руб.), денежных средств (на 11251 тыс. руб.), дебиторской задолженности (на 14523 тыс. руб.); в 2001 г. в первую очередь с увеличением производственных запасов (на 31521 тыс. руб.), денежных средств (на 10695 тыс. руб.), дебиторской задолженности (на 17576 тыс. руб.); в I полугодии 2002 г. за счёт увеличения готовой продукции (на 32968 тыс. руб.), денежных средств (на 53930 тыс. руб.).

Анализ пассивной части баланса позволяет отметить, что дополнительный приток средств в 2000 г. (111024 тыс. руб.) был связан с увеличением заёмных средств, а вот в 2001 г. (6054 тыс. руб.) и в I полугодии 2002 г. (1809 тыс. руб.) был связан с увеличением собственного капитала на 31175 тыс. руб. в 2001г. и на 21123 тыс. руб. в 2002г. и уменьшением заемных средств на 25121 тыс. руб. в 2001г. и на 19314 тыс. руб. в I полугодии 2002 г. Не смотря на уменьшение собственного капитала и увеличение заёмных средств в 2000 г., удельный вес собственных средств (62,9%) больше, чем заёмных (37,1%).

Иными словами, увеличение объёма финансирования деятельности предприятия за весь анализируемый период было обеспечено в основном за счет собственных средств.

Структура источников хозяйственных средств предприятия характеризуется преобладающим удельным весом собственного капитала (62,9%, 89,3% и 90,4%).

Кредиторская задолженность составляла в течение 2,5 лет большую часть заемных источников: в 2000г. 98% на начало года (95607 / 97125 * 100) и 98,7% на конец года (206374 / 209086 * 100); в 2001 г. 98,7% на начало года и 98,9% на конец года; в 2002 г. 98,9% на начало года и 98,8% на 01.07.2002 г.

финансовый развитие реформирование производство

Таблица 2 - Расчет коэффициента абсолютной ликвидности

Период	Денежные средства тыс. руб.	Краткосрочные обязательства, тыс. руб.	Коэффициент Абсолютной ликвидн., тыс. руб.
на 01.01.00	12 045	97 125	0,1
на 01.04.00	9 902	120 256	0,08
на 01.07.00	6 521	153 121	0,04
на 01.10.00	7 479	160 940	0,05
на 01.01.01	23 296	209 086	0,1
на 01.04.01	21 515	191 884	0,1
на 01.07.01	28 182	185 172	0,15
на 01.10.01	42 576	192 891	0,22
на 01.01.02.	33 991	183 965	0,18
на 01.04.02	39 902	171 604	0,23
на 01.07.02	97 921	164 651	0,53

Обобщая сказанное, можно сделать следующие выводы:

1. В течение 2000 г., 2001 г., и I полугодия 2002 г. политика предприятия в части формирования имущества была направлена на увеличение оборотных средств, в первую очередь товарно-материальных ценностей.

2. Структура пассивов отличается существенным превышением в течение анализируемого периода собственного капитала над заемными средствами.

Указанные изменения говорят о поддержании финансовой устойчивости предприятия. Далее проведем анализ финансовых коэффициентов.

Расчет коэффициента абсолютной ликвидности (коэффициент срочности, абсолютного покрытия) представлен в табл. 2. исчисляется как отношение денежных средств и быстрореализуемых ценных бумаг к краткосрочной задолженности.

Ориентировочно считаются нормальными (допустимыми) значения указанного коэффициента, находящиеся в интервале 0,2-0,3. В нашем расчете этот коэффициент имеет значение от 0,1 до 0,5. Со II-го полугодия 2001 г. коэффициент соответствует рекомендуемому уровню, что говорит о том, что предприятие в силах погасить свои краткосрочные обязательства в срочном порядке.

Коэффициент промежуточной ликвидности определяется как отношение денежных средств, ценных бумаг и дебиторской задолженности к краткосрочным обязательствам. Рекомендуемое значение данного показателя 1: 1 и выше.

Для ОАО «КЗТС» соотношение легкореализуемых активов и краткосрочных обязательств рассмотрим в следующей таблице 3.

Таблица 3 - Расчет коэффициента промежуточной ликвидности

Период	Денежные средства, ценные бумаги, дебиторская зад-ть, тыс. руб.	Краткосрочные обязательства, тыс. руб.	Коэффициент промежуточной ликвидности (гр. 2 / гр.3)
на 01.01.00	91 978	97 125	0,95
на 01.04.00	94 561	120 256	0,79
на 01.07.00	92 709	153 121	0,60
на 01.10.00	91 268	160 940	0,57
на 1.01.01	117 752	209 086	0,56
на 1.04.01	116 287	191 884	0,61
на 1.07.01	144 494	185 172	0,78
на 1.10.01	156 407	192 891	0,81
на 1.01.02.	146 023	183 965	0.79
на 1.04.02	146 799	171 604	0,85
на 1.07.02	177 604	164 651	1,08

Значение коэффициента промежуточной ликвидности в течение 2000 г. ухудшается и на конец года составляет 0,56, а в течение 2001 г. и 2002 г. повышается и на 01.07.2002 г. достигает 1,08. Это говорит об улучшении финансового состояния предприятия.

Общий коэффициент ликвидности (коэффициент покрытия) представляет собой отношение всех текущих активов к краткосрочным обязательствам. Расчет этого коэффициента представлен в табл. 4.

Таблица 4 - Расчет коэффициента общей ликвидности.

Период	Текущие активы, тыс. руб.	Краткосрочные обязательства, тыс. руб.	Коэффициент общей ликвидности (гр. 2 / гр. 3)
на 1.01.00	174 598	97 125	1,8
на 1.04.00	196 556	120 256	1,63
на 1.07.00	232 338	153 121	1,52
на 1.10.00	241 741	160 940	1,5
на 1.01.01	293 187	209 086	1,4
на 1.04.01	289 252	191 884	1,51
на 1.07.01	292 968	185 172	1,58
на 1.10.01	334 913	192 891	1,74
на 1.01.02.	343 508	183 965	1,97
на 1.04.02	356 514	171 604	2,08
на 1.07.02	377 221	164 651	2,29

Анализируя динамику коэффициентов общей ликвидности за анализируемый период, мы видим, что значение коэффициента в 2000 г. уменьшается и достигает минимального значения 1,4 на 01.01.2001 г., а затем повышается и на 01.07.2002 г. достигает 2,29. Следовательно, предприятие способно выполнить свои краткосрочные обязательства за счет текущих активов.

Следующим этапом оценки ликвидности предприятия должен стать анализ качества текущих активов: состава запасов товарно-материальных ценностей, надежности покупателей, а также срочности его обязательств. результатов внутреннего анализа текущих активов и краткосрочных обязательств.

Внутренний анализ состояния активов. Состояние труднореализуемых активов по данным аналитического учета предприятия характеризуется данными таблицы 5, 5.1, 5.2

Как видим, доля труднореализуемых активов в 2000г. увеличилась на 7,2% и составила на конец года 18,6% всей массы оборотных средств. За 2001 год наоборот доля труднореализуемых активов уменьшилась на 8% и составляет на конец года 10,6% всей массы оборотных средств. За I полугодие 2002 года также произошло уменьшение доли на 1,5% и составляет на 01.07.2002 г. 9,1%.

Аналогично за 2000 год увеличилось отношение труднореализуемых активов к легкореализуемым с 0,129 до 0,229; за 2001 год - уменьшилось с 0,229 до 0,119; за I полугодие 2002 года - уменьшилось с 0,119 до 0,1.

Обобщенные данные о состоянии текущих активов предприятия представлены в таблице 6, 6.1,6.2.

Как видно из таблицы 6, предприятие не имеет залежалых запасов, и труднореализуемой готовой продукции, что является плюсом.

Сомнительная дебиторская задолженность к концу года составит менее 1% текущих активов.

Внутренний анализ краткосрочной задолженности. В ходе анализа краткосрочной задолженности делается выборка обязательств, сроки погашения которых наступают в отчетном периоде, а также отсроченных и просроченных обязательств. Тем не менее, в составе обязательств предприятия условно можно выделить задолженность «срочную» и «спокойную».

Например, обязательства перед бюджетом, по внебюджетным платежам, перед банком по полученной ссуде, а также перед органами социального страхования и обеспечения - «срочные», а полученные от покупателей авансы - это чаще всего «спокойная» задолженность.

Как следует из данных таблицы 7, 7.1,7.2 просроченная задолженность за весь анализируемый период имеется только по статье поставщики и подрядчики. За 2000 год её отношение к общей величине краткосрочных обязательств с 0,13% уменьшается до 0,06%, за 2001 год с 0,06% до 0,05%; за I полугодие 2002 года её отношение осталось без изменений в размере 0,05%.

Анализ потенциального банкротства. Одной из основных задач анализа ликвидности является оценка степени близости предприятия к банкротству. В эту систему входят коэффициенты:

- коэффициент текущей ликвидности (К тл) (нормативное значение Ктл =2) характеризует способность предприятия погасить краткосрочные обязательства;

- коэффициент обеспеченности собственными средствами (К осс) - определяется как отношение собственных источников финансирования оборотных активов к величине оборотного капитала (рекомендуемое значение определено на уровне 0,1)

Таблица 8 - Расчет коэффициентов обеспеченности собственными оборотными средствами

Период	Источники собственных средств, тыс. руб.	Основные средства и прочие вне оборотные активы, тыс. руб.	гр.2 - гр. 3 тыс. руб.	Текущие активы, тыс. руб.	Коэф - т обеспечен. собственными оборотными средствами гр. 4 / гр. 5
на 1.01.00	355 020	277 547	77 473	174 598	0,4
на 1.04.00	353 601	277 301	76 300	196 556	0,4
на 1.07.00	355 972	276 755	79 217	232 338	0,3
на 1.10.00	350 946	270 145	110 801	241 741	0,5
на 01.01.01 (до переоценки)	354 083	269 982	84 101	293 187	0,3
на 1.01.01 (после переоценки)	1 497 762	1413 661	84 101	293 187	0,3
на 1.04.01	1 500 456	1403 088	97 368	289 252	0,3
на 1.07.01	1 496 163	1388 367	107 796	292 968	0,4
на 1.10.01	1 521 931	1379 909	142 022	334 913	0,4
на 1.01.02	1 528 937	1369 394	159 543	343 508	0,5
на 1.04.02	1 534 543	1 349 633	184 910	356 514	0,5
на 1.07.02	1 550 060	1 337 490	212 570	377 221	0,6

Основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным является выполнение одного из следующих условий: коэффициент текущей ликвидности на конец анализируемого периода имеет значение менее 2, коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец периода имеет значение менее 0,1.

На 1.01.2001 г. года по ОАО «КЗТС» коэффициент текущей ликвидности 1,4 (293187 / 209086), а коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,3. На 01.01.2002 года коэффициент текущей ликвидности повышается и его значение составляет 1,9 (343508 / 183965), а коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составляет 0,5, На 01.07.2002 года картина становится ещё лучше: коэффициент текущей ликвидности 2,3 (337221 / 164651), а коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составляет 0,6,

Следует отметить, что норматив коэффициента текущей ликвидности = 2, в мировой практике принят для оценки инвестиционной привлекательности предприятия, а не его банкротства. Если значение коэффициента меньше 1, предприятие не способно выполнить свои краткосрочные обязательства и продолжать текущую деятельность. Если Ктл = 1, то предприятие рискует иметь дефицит оборотных средств лишь при условии взыскания просроченной кредиторской задолженности. Если значение коэффициента превышает 2, то предприятие финансируется в основном за счет собственных средств.

Ктл ОАО «КЗТС» больше 1, а Косс больше 0,1. Таким образом, выше названные условия не выполняется и предприятие считается платежеспособным. Для прогнозирования вероятности банкротства воспользуемся моделью Альтмана.

На 01.01.2001г. Z = - 0.3877 - 1,0736 * 1,4 + 0,0579* 37,1% = 0,26

На 01.01.2002г. Z = - 0.3877 - 1,0736 * 1,9 + 0,0579* 10,7% = -1,81

На 01.07.2002г. Z = - 0.3877 - 1,0736 * 2,3 + 0,0579* 9,6% = -2,3

Судя по результатам, вероятность банкротства невелика.

Анализ структуры капитала. Рассмотрим показатели, характеризующие структуру капитала: коэффициент автономии, коэффициент соотношения заемных и собственных средств.

Расчеты этих коэффициентов приведены в таблице 9, 9.1, 9.2. За 2000 год мы видим повышение коэффициента соотношения заёмных и собственных средств с 0,3 до 0,6 и понижение коэффициента автономии с 0,8 до 0,6.

В общем данные бухгалтерского баланса свидетельствуют о достаточно высоком значении коэффициента автономии на протяжении всего анализируемого периода. Таким образом, можно сделать вывод, что источником финансирования большей части имущества предприятия был собственный капитал. Ориентировочно считается, что если коэффициент больше или равен 0,5, то риск кредиторов минимален: реализовав половину имущества, сформированного за счет собственных средств, предприятие может погасить свои долговые обязательства.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств указывает, сколько заемных средств привлекло предприятие на один рубль вложенных в активы собственных средств. Нормальным считается соотношение 1:2, при котором одна треть общего финансирования сформирована за счет заемных средств. Значение коэффициента соотношения заемных и собственных средств в течение анализируемого периода показывает нам, что большая часть имущества предприятия сформирована за счет собственных средств.

Особое внимание при оценке структуры источников имущества необходимо уделить способу их размещения в активе. Рассмотрим структуру баланса предприятия на начало и конец анализируемого периода.

Таблица 10 - Баланс за 2000 год

Актив	Пассив
	% к валюте баланса		% к валюте баланса
	на 1.01.00г.	на1.01.01 г.		на 1.01.00г.	на 1.01.01г.
Основные средства и проч. внеоборотные активы	61,4	47,9	Источники собственных средств	78,5	62,9
Текущие активы	38,6	52,1	Краткосрочные заемные средства	21,5	37,1
Баланс	100	100	Баланс	100	100

Таблица 10.1 - Баланс за 2001 год

Актив	Пассив
	% к валюте баланса		% к валюте баланса
	на 1.01.01г.	на1.01.02 г.		на 1.01.01г.	на 1.01.02г.
Основные средства и проч. внеоборотные активы	82,8	79,9	Источники собственных средств	87,8	89,3
Текущие активы	17,2	20,1	Краткосрочные заемные средства	12,2	10,7
Баланс	100	100	Баланс	100	100

Таблица 10.2 - Баланс за I полугодие 2002 года

Актив	Пассив
	% к валюте баланса		% к валюте баланса
	на 1.01.02г.	на1.07.02 г.		на 1.01.02г.	на 1.07.02г.
Основные средства и проч. внеоборотные активы	79,9	78	Источники собственных средств	89,3	90,4
Текущие активы	20,1	22	Краткосрочные заемные средства	10,7	9,6
Баланс	100	100	Баланс	100	100

Оценка структуры источников свидетельствует о достаточно стабильном положении предприятия: несмотря на уменьшение собственного капитала и увеличение заёмных средств в 2000 году, больший объем деятельности предприятия финансируется за счет собственного капитала, меньший - за счет заемного. Еще один фактор, влияющий на соотношение собственных и заемных средств, - структура затрат предприятия.

Таблица 11 - Структура затрат ОАО «КЗТС» за 2000 год

Показатель	на 1.01.00	на 1.04.00	на 1.07.00	на 1.10.00	на 1.01.01г.
Условно - переменные затраты, %	65	67	67	69	69
Условно - постоянные затраты, %	35	33	33	31	31
Всего, %	100	100	100	100	100

Таблица 11.1 - Структура затрат ОАО «КЗТС» за 2001 год

Показатель	на 1.01.01	на 1.04.01	на 1.07.01	на 1.10.01	на 1.01.02г.
Условно - переменные затраты, %	69	69	67	65	63
Условно - постоянные затраты, %	31	31	33	35	37
Всего, %	100	100	100	100	100

Таблица 11.2 - Структура затрат ОАО «КЗТС» за I полугодие 2002 год

Показатель	на 1.01.02	на 1.04.02	на 1.07.02
Условно - переменные затраты, %	69	69	67
Условно - постоянные затраты, %	31	31	33
Всего, %	100	100	100

Как видно из таблицы 11, 11.1, 11.2 величина условно-переменных затрат значительно меняется, но в целом эти затраты превышают условно-постоянные.

2.3 Анализ оборачиваемости оборотных средств

Общая оценка оборачиваемости активов предприятия. Расчет оборачиваемости активов приведен в таблице 12. Данные из таблицы 1, 1.1, 1.2. Расчет среднегодовой стоимости оборотных средств, тыс. руб.

1 квартал 2000 г. (174598 + 196556) / 2 = 185557

2 квартал 2000 г. (196556 + 232338) / 2 = 214447

3 квартал 2000 г. (232338 + 241741) / 2 = 237039,5

4 квартал 2000 г. (241741 + 293187) / 2 = 267464

1 квартал 2001 г. (293187 + 289252) / 2 = 291219,5

2 квартал 2001 г. (289252 + 292968) / 2 = 291110,0

3 квартал 2001 г. (292968 + 334913) / 2 = 313940,5

4 квартал 2001 г. (334913 + 343508) / 2 = 339210,5

1 квартал 2002 г. (343508 + 356514) / 2 = 350011

2 квартал 2002 г. (356514 + 377221) / 2 = 366867,5

Как следует из данных таблицы, показатель оборачиваемости оборотного капитала к концу 2000 года уменьшился на 16 дней и принял значение 157 дней; в 2001 году в течение 2 и 3 квартала показатель уменьшился, но к концу года принял прежнее значение 157 дней; во 2 квартале. 2002 года по сравнению с 1 кварталом 2002 года показатель оборачиваемости оборотного капитала уменьшился на 43 дня.

Следовательно, дополнительных средств для производственно-коммерческой деятельности не потребовалось.

Теперь проанализируем изменения в скорости и периоде оборота основных видов оборотных средств: производственных запасов, готовой продукции и дебиторской задолженности.

Произведем предварительные расчеты. Данные для этих расчетов представлены в таблице 1, 1.1, 1.2.

1) Средняя величина дебиторской задолженности, тыс. руб.

1 квартал 2001 г.(79933 + 84659) / 2 = 82296,0

2 квартал 2000 г. (84659 + 86188) / 2 = 85423,5

3 квартал 2000 г. (86188 + 83789) / 2 = 84988,5

4 квартал 2000 г. (83789 + 94456) / 2 = 89122,5

1 квартал 2001 г. (94456 + 94772) / 2 = 94614,0

2 квартал 2001 г. (94772 + 116312) / 2 = 105542,0

3 квартал 2001 г. (116312 +113831) / 2 = 115071,5

4 квартал 2001 г. (113831 +112032) / 2 = 112931,5

1 квартал 2002 г. (112032 +106897) / 2 = 109464,5

2 квартал 2002 г. (106897+ 89683) / 2 = 98290

2) Средняя величина производственных запасов, тыс. руб.

1 квартал 2000 г. (46421 + 53857) / 2 = 50139

2 квартал 2000 г. (53857 + 83285) / 2 = 68571

3 квартал 2000 г. (83285 + 79842) / 2 = 81563,5

4 квартал 2000 г. (79842 + 89797) / 2 = 84819,5

1 квартал 2001 г. (89797 + 82307) / 2 = 86052

2 квартал 2001 г. (82307 + 67053) / 2 = 18599

3 квартал 2001 г. (67053 + 90832) / 2 = 23199

4 квартал 2001 г. (90832 +121318) / 2 = 106075

1 квартал 2002 г. (121318+120577) / 2 = 120947,5

2 квартал 2002 г. (120577 + 99617) / 2 = 110097

3) Средняя величина готовой продукции, тыс. руб.

1 квартал 2000 г. (8384+ 15571) / 2 = 11977,5

2 квартал 2000 г. (15571 + 9255) / 2 = 12413

3 квартал 2000 г. (9255 + 10477) / 2 = 9866

4 квартал 2000 г. (10477+ 9348) / 2 = 9912,5

1 квартал 2001 г. (9348 + 8975) / 2 = 9161,5

2 квартал 2001 г. (8975 + 8658) / 2 = 8816,5

3 квартал 2001 г. (8658 + 14221) / 2 = 11439,5

4 квартал 2001 г. (14221+ 10024) / 2 = 12122,5

1 квартал 2002 г. (10024+ 30991) / 2 = 20507,5

2 квартал 2002 г. (30991 +42992) / 2 = 36991,5

В таблице 13 представлены расчеты оборачиваемости основных видов оборотных средств.

Как видно из таблицы 13 продолжительность оборота дебиторской задолженности в течение 2000 года снизилась с 76 дней до 53 дней, в 2001 году на начало и на конец года не изменилось, во 2 квартале 2002 года снизилась до 47 дней по сравнению с 1 кварталом (69 дней).

Оборачиваемость производственных запасов в 2000 и 2001 годах увеличилась, а во втором квартале 2002 года уменьшилась с 85 дней до 63 дней. Динамика изменений показателей оборачиваемости основных видов оборотных средств изображена на рис.4.

Благополучно обстоят дела с готовой продукцией, которая задерживается на складе от 4 до 7 дней в течение всего анализируемого периода. Это говорит о том, что продукция Кировградского завода твердых сплавов пользуется спросом, не имеет сложности со сбытом и реализацией.

Финансовое положение предприятия за весь анализируемый период оставалось достаточно стабильным, устойчивым. Выручка от реализации продукции возросла в 1,7 раза по сравнению с 1999 годом, в 1,6 раза по сравнению с 2000 годом. В связи с тем, что до 81% в 2000 году и до 90% в 2001 году увеличилась доля продукции, оплаченной векселями и денежными средствами, расчёты с бюджетом и внебюджетными фондами производилась своевременно и в полном объёме. Заработная плата также выплачивалась своевременно. Положительное влияние оказало ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности.

В активах не произошло изменений, которые существенно повлияли бы на финансовое состояние Общества. Незначительное увеличение стоимости активов связано с текущей деятельностью, все производимые операции осуществлялись в интересах Общества.

В 2000 году произошло значительное снижение балансовой прибыли до 89 тыс. руб. На это уменьшение оказали влияние несколько факторов: снижение прибыли от реализации продукции, увеличение налога на содержание социальной сферы. Уменьшение прибыли от реализации продукции произошло за счет увеличения затрат на производство.

В 2001 году наоборот произошло снижение затрат на производство, увеличение выручки от реализации продукции и повышение балансовой прибыли до 53792 тыс. руб.

В I полугодии 2002 года балансовая прибыль составила 43873 тыс. руб. против 24726 тыс. руб. за аналогичный период 2001 год. Рост произошёл за счёт снижения затрат на производство.

Финансовый результат, в основном, сформирован в соответствии с Положением по бухгалтерскому учёту и разработанной Уставной политикой предприятия.

Фактов, свидетельствующих об угрозе прекращения деятельности предприятия, не выявлено.

Тем не менее, завод не стоит на месте и продолжает развиваться.

С целью расширения номенклатуры выпускаемой заводом продукции, что приведёт к увеличению объёмов реализации, взят курс на создание участка сверхтвёрдых материалов, иначе говоря, участка синтеза алмазных порошков.

3 ПЕРСПЕКТИВЫ ФИНАНСОВОГО РАЗВИТИЯ ОАО «КЗТС»

3.1 Направления, виды и типы реструктуризации предприятий

Исходя из определения понятия реструктуризации предприятия как его структурных изменений, (причём изменения не только организационной структуры управления, но и производственной структуры предприятия, а также структуры собственности), учитывая, что структурные изменения, как правило, приводят к изменению масштаба предприятия, мы выделяем три основных направления реструктуризации предприятий.

Классификация направлений, видов и типов реструктуризации предприятия

№ п/п	Направления реструктуризации	Виды реструктуризации	Типы реструктуризации
1.	Изменение масштаба предприятия	Увеличение масштаба (расширение сферы деятельности)	Слияние. Поглощение. Присоединение. Консолидация. Покупка имущества. Создание совместного предприятия. Аренда имущества. Лизинг имущества. Приватизация
		Сокращение масштаба (сокращение сферы деятельности)	Разделение. Выделение. Продажа имущества. Сокращение собственного капитала. Сдача имущества в аренду. Создание дочернего предприятия. Безвозмездная передача. Передача имущества в зачёт обязательств Консервация имущества. Ликвидация предприятия.
2.	Изменение внутренней структуры	Реструктуризация производственной структуры	Оптимизация расположения подразделений предприятия. Модернизация производства. Реконструкция и капитальный ремонт основных фондов. Создание центров финансовой ответственности. Выделение основных и вспомогательных подразделений. Выявление и использование внутренних резервов.
		Реструктуризация организационной структуры	Изменение перечня функций и задач управленческих служб. Изменение оргструктуры. Изменение кадровой политики. Перераспределение полномочий должностных лиц. Реорганизация системы оперативного учёта и внутреннего документооборота. Изменение системы стимулирование персонала.
3.	Изменение состава и структуры собственников, капитала и корпоративного контроля	Изменение состава собственников (пайщиков, акционеров).	Преобразование предприятия. Продажа предприятия. Приватизация. Банкротство.
		Изменение состава и структуры собственности и контроля	Продажа акций. Приобретение акций. Консервация акций. Дополнительная эмиссия акций.
		Реструктуризация кредиторской задолженности	Поглощение. Списание. Отсрочка. Рассрочка. Продажа. Конвертация. Обмен.

Изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия. Изменение внутренней структуры предприятия. Изменение структуры собственности, капитала и корпоративного контроля. В свою очередь эти три направления реструктуризации можно подразделить на виды и типы.

Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба (в том числе расширение сферы деятельности) может быть осуществлено путём слияния, поглощения и присоединения другого предприятия, путём консолидации имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия, путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Уменьшение масштаба (в том числе и за счёт уменьшения сфер деятельности) предприятия может быть осуществлено путём разделения предприятия на отдельные финансово-самостоятельные подразделения или отдельные мелкие предприятия, путём выделения каких либо служб или производств, путём продаж имущества предприятия, путём сокращения собственного капитала, путём сдачи имущества в аренду, путём создания дочерних предприятий, путём консервации имущества, путём ликвидации предприятия или части его имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия (второе направление) может производится как за счёт изменения производственной структуры предприятия, так и за счёт изменения организационной структуры управления. Изменение производственной структуры влечёт за собой изменение организационной структуры управления, а изменение организационной структуры может осуществляться и при неизменной производственной структуре.

Реструктуризация производственной структуры предприятия может производиться путём оптимизации расположения отдельных подотраслей предприятия, путём реконструкции, капитального ремонта и модернизации производства, путём создания центров финансовой ответственности (бизнес-центров), путём чёткого, в том числе бюджетного выделения основных и вспомогательных производств, выделения и использования внутренних производственных резервов.

Реструктуризация организационной структуры управления производится путём изменения функций и задач управления, изменений состава подразделений в прошлом организационных связей, изменение полномочий и ответственности персонала, изменение системы оперативного учёта и документооборота на предприятии.

Изменение структуры собственности, капитала и корпоративного контроля (третье направление) предприятий выражается в изменениях состава и структуры собственников, состава и структуры собственности, а также в реструктуризации задолженности предприятий.

Исходя из всего сказанного, можно сделать вывод, что выбор того или иного направления, вида или типа реструктуризации предприятия зависит от основной причины реструктуризации. Выбор конкретных типов реструктуризации зависит уже от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Рассмотрим такой тип реструктуризации предприятий как создание центров финансовой ответственности (бизнес - единиц).

Бизнес - единица - отдельное управляемое подразделение комплекса, юридически самостоятельное или несамостоятельное, полностью или частично экономически обособленное, ответственное за свою деятельность, необходимую для осуществления функций, возложенных на него в комплексе.

Цель создания - делегирование подразделению всей полноты хозяйственной самостоятельности, финансовой ответственности и риска работы на рынке. Подготовительная работа по реструктуризации предприятий включает:

- внутренний анализ;

- построение организационной системы управления предприятием на основе бизнес-единиц;

- разработка методического обеспечения работы предприятия на основе бизнес-единиц.

На основе анализа выделяются центры финансовой ответственности, статус каждого из которых определяется по типу и принципам функционирования.

Существует четыре типа центров финансовой ответственности в зависимости от вклада их в конечные финансовые результаты предприятия.

Типы центров финансовой ответственности (ЦФО) и принципы их функционирования.

Типы ЦФО	Принципы функционирования
1. Бюджетный	Утверждается бюджет, за превышение которого идут санкции по снижению премиальной части заработной платы.
2. Производственные с лицевым счётом в бухгалтерии	Выпущенная продукция оплачивается по трансфертным (внутризаводским) ценам, затратная часть определяется по регистрам бухгалтерского учёта.
3. Производственные с лицевым счётом в бухгалтерии и субсчётом в банке	Дополнительно ко 2-му варианту есть субсчёт в банке, с которого осуществляются платежи в пределах средств ЦФО на лимитной карте
4. Бизне-единицы обособленные по затратам и доходам по одному из выпускаемых продуктов или видов услуг	Дополнительно к 3-му варианту осуществляются платежи по налогам, оплата части общехозяйственных расходов, перечисляется часть прибыли и контролируется дебиторская задолженность

На рассматриваемом предприятии - это создание бюджетного центра финансовой ответственности за счёт доходов предприятия.

3.2 Создание центра финансовой ответственности как вариант развития ОАО «КЗТС»

На основании проведённого анализа, мы видим, что предприятие ОАО «КЗТС» получает прибыль и является платёжеспособным.

Но, успешно продвигаясь вперёд, не предпринимая никаких мер и не думая о неприятных моментах текущего дня, предприятие как бы топчется на одном месте, надеясь на то, что также будет приносить прибыль. А это может чревато сказаться в будущем.

Поэтому, за счёт получаемой прибыли по инициативе технического руководства было принято решение по созданию участка сверхтвёрдых материалов с целью расширения номенклатуры выпускаемой заводом продукции.

Развитие производства позволяет отказаться от импорта алмазного инструмента и синтетических алмазных порошков, производить экспорт продукции в страны СНГ и дальнего зарубежья.

Широкий спектр выпускаемой производством продукции обеспечивает различные отрасли народного хозяйства: здравоохранение, камнеобрабатывающую и металлообрабатывающую промышленности, предприятия по обработке сортового и художественного сырья, деревообрабатывающую промышленность, обработку натуральных алмазов и драгоценных камней и т.д.

Производство синтетических алмазных порошков и инструмента на их основе соответствуют перечню приоритетных направлений создания и развития новых и высоких технологий и включено в реестр высокотехнологических производств и предприятий.

Производство синтетических алмазных порошков дало толчок развитию новых сопутствующих производств.

Алмазные порошки в качестве технологического сырья служат развитию производства отдельных материалов (камнеобработки, ремонта дорожных покрытий и покрытий аэродрома). Кроме этого организованно изготовление алмазных паст на основе микропорошков.

Основной стратегией производства является:

- удержание и дальнейшее развитие завоёванных позиций в отрасли производства синтетических алмазных порошков, а также инструмента на их основе с целью увеличения валютных поступлений;

- насыщение рынка конкурентной продукцией.

Назначение:

- изготовление алмазного инструмента на органических и металлургических связках;

- изготовление алмазного инструмента методом гальваностегии;

- изготовление паст, суспензий.

Область применения:

- заточка твёрдосплавного инструмента;

- шлифовка, доводка и полировка деталей из закалённых сталей, твёрдых сплавов, керамики, стекла, корунда, полупроводниковых материалов, поделочных и драгоценных камней.

Для улучшения работоспособности шлифовальных, полировальных кругов, паст на алмазные шлифпорошки и микропорошки наносят никелевое покрытие. В условиях рыночной экономики мало наладить производство какой-то продукции, необходимо её выгодно реализовать.

На сегодняшний день в алмазных порошках есть потребность. В то же время в СНГ существует ряд предприятий, издавна выпускающих подобную продукцию, часть из которых стали частными.

Поэтому ОАО «КЗТС» нелегко будет пробивать себе дорогу. Здесь козырной картой в борьбе с конкурентами может стать выпуск абразивных порошков высокого качества. А значит, именно здесь и кроется залог успеха на рынке.

Первые обнадёживающие результаты уже есть. На созданном участке побывали потенциальные потребители, способные на профессиональном уровне оценить качество выпускаемого порошка, и выразили желание его приобретать, признав качество высоким.

Основной задачей перед организаторами нового производства является: скорейший вывод участка на полную мощность - это и окупаемость вложенных средств и дополнительная прибыль заводу.

Рассмотрим и посчитаем прогнозные данные по выпуску алмазных порошков на 2003 год.

Планируемый объём продаж - 5400 тыс. карат. Эффективность поставок элементов производства заключается в наличии не менее трёх поставщиков по всем видам материалов и запасных частей, а также достижение эффективности за счёт чёткого соблюдения графика поставок и увеличения оборачиваемости. Дополнительно не менее одного поставщика на каждый вид материалов и запчастей. Поставщики - стабильные фирмы, имеющие хорошую репутацию на рынке.

Предполагаемыми потребителями продукции в 2003 году являются:

- ООО «Челябинский завод сверхтвёрдых материалов» г. Челябинск;

- ОАО МПО «По выпуску алмазного инструмента» г. Москва;

- ОАО «Венфа» г. Венёв.

В 2004 и 2005 годах планируется сбывать продукцию следующим потребителям:

- «Полтавский алмазный завод» г. Полтава;

- Абразивный завод «Ильич» г. С-Петербург;

- ООО «Сакид» г. С-Петербург;

- ООО «Эльбор - Абразив» г. Боровичи

Затраты на производство продукции на 2003 год составляют 11023293 руб / год. Из них: - сумма первоначальных затрат - 2900000 руб. (затраты на приобретение оборудования - 1700000 руб., затраты по подготовке производства - 1200000 руб.)

Переменные затраты:

а) Затраты на сырьё и материалы - 4868806 руб. / год (расчёт представлен в таблице 14).

б) Основная зарплата рабочих - 685032 руб. / год (расчёт представлен в таблице 15). Сумма отчислений на социальные нужды - 264422 руб. / год (685032 руб. х 38,6%)

в) Затраты на электроэнергию - 719280 тыс./год (180 кВт. ч. / 1000 карат * 5400 тыс. карат / год * 0,74 руб. / кВт. ч)

г) Затраты на теплоснабжение - 98901 руб./год (0,75 Гкал. ч. / 1000 карат * 5400 тыс. карат / год * 244,2 руб. / Гкал. ч.)

д) Затраты на водоснабжение - 120771 руб. / год (10,5 м / 1000 карат * 5400 тыс. карат / год * 2,13 руб. / м)

е) Затраты на сжатый воздух - 4320 руб. / год

Итого переменные затраты составляют 6761532 руб./год.

Постоянные затраты:

а) Затраты сотрудников непосредственно не связанных с приготовлением продукции - 99360 руб. / год (мастер и уборщица, расчёт в таблице 15). Сумма отчислений на социальные нужды 38353 руб. / год (99360 руб. * 38,6%);

б) Фонд социальных выплат и дополнительного материального поощрения - 80000 руб. / год;

в) Амортизационные отчисления - 289168 руб. / год (смотри таблицу 16);

г) Стоимость не основных материалов 108800 руб. / год;

д) Стоимость услуг непроизводственного характера 190400 руб. / год;

е) Затраты на рекламу - 54400 руб. / год;

ж) Затраты на ремонт основных средств - 141440 руб. / год;

з) Другие затраты, включённые в себестоимость - 59840 руб. / год.

Итого постоянные затраты составляют 1061761 руб. / год.

Годовая выручка составляет 13402767 руб. / год

Прибыль = 13402767 руб. / год - 10723293 руб. / год = 2679474 руб./год

Выручка от реализации продукции за 2003 год изображена на рис.5.

Теперь рассчитаем период (срок) окупаемости первоначальных инвестиций:

где: I - инвестиции

ЧП - чистая прибыль

Следовательно, сумма первоначальных инвестиций будет возмещена за 9,5 месяцев, а следующие 2,5 месяца завод будет получать чистый доход.

При постоянном увеличении заказов будет происходить пропорциональное увеличение производства и технологического прогресса.

Такой подход позволяет концентрировать высвобождаемые денежные средства и далее, исходя из общей стратегии, вкладывать их в развитие производства и его диверсификацию, т.е. пускать на создание производства новой продукции. В результате происходит не простое автоматическое перераспределение финансовых средств от приносящих прибыль подразделений к аутсайдерам, а нужное развитие обеспечивается корпоративным руководством, исходя из интересов работы и развития предприятия в целом.

3.3 Пути привлечения дополнительных денежных средств

Однако, в целях привлечения дополнительных денежных средств ОАО «КЗТС» целесообразно провести также ряд следующих мероприятий:

1. Построение эффективной структуры управления. Оперативное принятие управленческих решений можно обеспечить только скоординированной работой управленческой команды. Опыт показывает, что наиболее действенная тактика - постановка на ключевые посты подготовленных работников, обеспечение слаженности системы. Построение управленческий структуры требует формализации структур распределения обязанностей и делегирования полномочий. Работа в этом направлении уже начата. Необходимо также разработать систему поэтапной подготовки и повышения квалификации специалистов предприятия, которая в настоящее время весьма далека от должного уровня для эффективной работы предприятия в целом.

2. Усиление контроля над цеховыми расходами. Цеховые расходы не всегда проходят контроль, и целесообразность их свершения не всегда обоснована. В связи с этим необходимо разработать систему контроля над совершением цеховых расходов, особенно расходов во вспомогательных цехах.

3. Увеличение эффективности использования текущих активов. Увеличение эффективности использования текущих активов предполагает увеличение оборачиваемости этих активов (производственных запасов и готовой продукции) или сокращения периода их оборота.

4. Снижение или прекращение выплат на непроизводственные нужды. На балансе ОАО «КЗТС» находится детский сад и санаторий - профилакторий, все затраты на содержание которых возмещается заводом. Раньше для предприятий, имеющих на балансе объекты социально-культурного назначения, государством были предусмотрены льготы по налогообложению, что было отменено с 1.01.2002 года. Перевод детского сада и санатория-профилактория на баланс администрации города поспособствует приливу капитала в основную деятельность.

5. Сдача в аренду или продажа имущества. Целесообразно предприятию продать ненужное или малоэффективное имущество или сдать его в аренду (лизинг). Для обеспечения материально-технической базы, инвестирования производства можно, наоборот, привлечь оборудование в лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволит оперативно обновить оборудование и провести техническое перевооружение производства.

6. Усиление работы по уменьшению дебиторской задолженности.. Для увеличения доли расчётов денежными средствами за отпущенную продукцию, сокращения и ликвидации задолженности потребителей предлагается:

- не денежные формы расчётов за поставленную продукцию согласовать с основными потребителями только после оплаты ими авансов.

- ввести механизм снижения цены для потребителей при условии 100% их расчёта денежными средствами и банковскими векселями со сроком их обращения не более трёх месяцев.

- ввести в практику взаимоотношений с потребителями-неплательщиками возможность индексации просроченных платежей с целью обеспечения защиты денежных средств от инфляции и повышения заинтересованности потребителей в современных расчётах.

- предоставлять отсрочку платежей только тем потребителям-неплательщикам, которые представляют следующие документы:

- гарантийное письмо банка о погашении задолженности;

- график погашения задолженности и ежедекадные платёжные поручения в соответствии с ним.

- Рассмотреть как поощрительную меру для потребителя, который регулярно оплачивает счета, возможность не начислять пеню за просроченные платежи.

- Разработать и ввести дополнительное стимулирование персонала в зависимости от суммы штрафов, полученных от потребителей.

- Организовать взыскание в судебном порядке всей дебиторской задолженности за отпущенную продукцию, срок оплаты которой превышает три месяца.

- Исковые требования предъявлять потребителям всех отраслей, независимо от форм собственности.

Результаты предложенных мероприятий предусмотрены в таблице 17

Таблица 17 - Мероприятия привлечения дополнительных денежных средств

Наименование мероприятий	Ожидаемые результаты
1. Повышение квалификации специалистов предприятия	Повышение производительности труда
2. Усиление контроля над цеховыми расходами	Снижение цен на продукцию, увеличение объёма продаж в 1,3 р. Экономическая эффективность =(себестоимость базового периода - себестоимость нового пери-ода)* объём продаж в новом периоде Э = (602,3 руб.-356,4 руб.)*1 266 тонн=311309 руб.
3. Увеличение эффективности использования текущих активов	Высвобождение денежных средств
4. Передача объектов непроизводственной сферы муниципальному образованию	Сокращение непроизводственных расходов на 6000 тыс. руб.
5. Сдача в аренду части вне-оборотных активов, продажа ненужного имущества	Снижение расходов по уплате налога на имущество. Ожидаемый финансовый результат 850 тыс. руб.
6. Уменьшение дебиторской задолженности	Увеличение оборачиваемости текущих активов. Получение 10000 тыс. руб.

Все предложенные мероприятия приведут к высвобождению денежных средств, которые могут быть направлены на техническое перевооружение, приобретение нового оборудования, автоматизацию производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономическая стратегия фирмы складывается из ряда элементов, влажнейшим из которых, обобщающим все разделы стратегической программы технического и социального развития предприятия, является стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства). Все экономические стратегии в совокупности должны носить опережающий характер. И товарная, и ценовая, и стратегия снижения производственных издержек, и стратегия поведения фирмы на рынке ценных бумаг. Как и все другие элементы, экономические стратегии должны быть направлены на предотвращение несостоятельности за счёт постоянного поддерживания высокого уровня конкурентного преимущества фирмы.

Таким образом, в дипломной работе изображена информация, дающая представление об имеющейся благоприятной для дальнейшего развития ситуации на исследуемом предприятии, полученная путём анализа финансового состояния предприятия.

В изложенном материале дипломной работы был проведён анализ отечественного предприятия металлургической отрасли, финансовое состояние которого можно определить как устойчивое.

Нами решены следующие задачи:

- рассмотрены основные положения реформирования предприятий;

- рассмотрены проблемы российской металлургии в 90-е годы и меры по развитию металлургической промышленности;

- рассмотрены отраслевые проблемы конкретного металлургического предприятия - ОАО «Кировградский завод твёрдых сплавов»;

- проведён анализ финансового состояния ОАО «КЗТС»;

- определён путь дальнейшего развития ОАО «КЗТС» и предложены мероприятия в целях привлечения дополнительных денежных средств.

В результате выполненной работы будет достигнуто следующее:

- повышение производительности труда;

- снижение цен на продукцию, увеличение объёма продаж;

- сокращение непроизводственных расходов, расходов по уплате налога на имущество.

Всё это приведёт к высвобождению денежных средств, которые можно пустить на техническое перевооружение, приобретение нового оборудования, автоматизацию производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ