Особенности организационных форм инновационной деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Реферат

Особенности организационных форм инновационной деятельности

1. Классификация инновационных организаций

Методической основой классификации инновационных организаций (ИО) является профиль их деятельности, уровень специализации, количество стадий жизненного цикла новшества (инновации), на которых работает ИО, и другие аспекты.

Классификация инновационных организаций приведена в таблице 1

Основные назначения классификации-кодирования И.О. для автоматизации их информационного поиска.

Таблица 1 - Классификация инновационных организаций

2. Стратегия виолентов, патентов, коммутантов, эксплерентов

Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от оптимальности организационной формы инноватора (формы).

Выделяют 4 типа компаний (или типа стратегий) в зависимости от их целей:

виоленты;

коммутанты;

патенты;

эксплеренты.

Схема сегментов рынка для различных форм инноваторов приведена на рисунке 1.

Условные обозначения:

А-А - стандартный бизнес;

Б-Б - специализированный бизнес;

1 - сегмент виоленты;

2 - сегменты эксплеренты;

3 - сегмент коммутанты;

4 - сегмент патиенты.

Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил - массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. Девиз фирмы: «Дешево, но прилично» (но не «Дорого и плохо»). Примеры: автомобили «Тоёта», «Шевроле», Холодильники «Сименс», «Электролюкс», сигареты «Мальборо», «Кемел» и др.

Патентная (нитевая) стратегия типична для фирм, вставшими на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: «Дорого, зато хорошо».

Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах.

Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента. Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патента), а за счет индивидуализации услуги. «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы», лозунг коммутантов.

Виоленты и патенты не всегда могут удовлетворить индивидуальные потребности, тогда на сцену выступают коммутанты, готовые использовать любую возможность для бизнеса. Они получили название «серых мышей». Повышенная гибкость коммутантов позволит им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе.

Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка, это первопроходцы в поисках и реализации революционных решений.

Среди подобных фирм первопроходцы в выпуске персональных компьютеров («Зенит», «Осборн» и др.), биотехнологии (Джинентек) и др.

Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. Они в 85 случаях из 100 терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный технический, финансовый и моральный успех. Они являются двигателями научно-технического прогресса. Девиз эксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится».

Труднее всего фирмам, придерживающимся стратегии эксплерента, т.к. им для выживания приходится одновременно повышать качество товаров и снижать их себестоимость. Чтобы удержаться в данном сегменте рынка при отсутствии возможности совершенствования технологии или организации производства, фирме часто приходится идти на снижение цены товара и уменьшение доли прибыли. Фирмы коммутанты и патенты при сохранении на прежнем уровне издержек производства (при сохранении технологии и организации производства) повышают качество выпускаемых товаров путем внедрения инноваций.

Виоленты реализуют стратегию внедрения инноваций в совершенствование технологии, организации производства, труда и управления. Фирмы, не внедряющие своевременно инновации в продукт и процессы, оказались неудачниками, рынок в соответствии с объективным законом конкуренции их вытеснения (или вытеснений).

Из рассмотренных стратегий наиболее рискованной является стратегия эксплерентов, т.к. им приходится решать двойную задачу.

Фирму можно назвать по типу стратегии только в том случае, когда она специализируется на одном виде выпускаемого товара или выполняемой услуги. Если фирма выпускает несколько видов товара, то по ним она часто приминяет разные стратегии. В этом случае нивелируется риск в целом по фирме. инновационный организация виолент эксплерент

3. Структуры инновационных организаций

Структура инновационной организации представляет собой сочетание организационной и производственной структур.

Производственная структура организации - совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в её «выход» - готовый продукт, новшество и т.п.

Организационная структура - совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование.

В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организует по технологическому (выполнение отдельной операции или вида работ), предметному (изготовление отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому) принципу.

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (количество уровней управления) организационной структуры предприятия, являются:

1) масштаб производства и объём продаж;

2) номенклатура выпускаемой продукции;

3) сложность и уровень унификации продукции;

4) уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

5) степень развития инфраструктуры региона;

6) международная интегрированность предприятия (фирмы, организаций) и др.

Структура И.О. в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизионной, либо проблемно-целевой (таблица 2)

Таблица 2 - Типы структур организации

Размещено на Allbest.ru