Оценка и анализ финансовой устойчивости деятельности фирмы на примере ООО "Мегаком"

а) реализация качественной, конкурентоспособной продукции, способной завоевывать новые рынки сбыта, и, как следствие, увеличивать объем продаж;

б) создать точный график реализации продукции, взаимосвязанный с начислением и уплатой налогов, погашением дебиторской и кредиторской задолженности, что позволит работать без привлечения дополнительных средств, это в свою очередь позволит сократить расходы;

в) организация рационального планирования использования человеческих ресурсов.

Данные предложенные действия будут являться залогом эффективного функционирования фирмы.

Можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством, и кто готов сделать для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

Заключение

В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния фирмы на основе его бухгалтерской отчетности. Такого рода анализ может выполнятся как управленческим персоналом данной фирмы, так и любым внешним аналитиком, поскольку в основном базируется на общедоступной информации.

Анализ финансового состояния проводится для определения состояния капитала в процессе кругооборота и способности фирмы к саморазвитию на определенный момент времени. В рамках финансового анализа проводится анализ финансовой устойчивости, на основании которого определяется способность фирмы функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого риска.

В данной дипломной работе был проведен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «МегаКОМ», дополненный подробным исследованием проблем препятствующих успешной деятельности фирмы. В результате проделанной работы мы видим, что фирма имеет многочисленные сложные взаимосвязи с окружающей средой, и ее успех в значительной степени зависит от того, кто и как регулирует и контролирует эти связи.

Экономическая стабильность ООО «МегаКОМ», его выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с его совершенствованием и развитием. При этом совершенствование фирмы должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде. В настоящее время наиболее ярко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации фирмы. К ним относятся: рынок сбыта продаваемой продукции и вида услуг; финансовый рынок; рынок труда; окружающая природная среда. Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию эффективного управления фирмой.

Проведенный анализ ООО «МегаКОМ» позволяет сделать следующие выводы:

1. Проводя рекламную компанию, руководитель ООО «МегаКОМ» учитывает: подготовку потребителя к благоприятному восприятию нового товара; удержание спроса на высоком уровне на стадии массовой реализации товара; предпосылки к расширению рынка сбыта. Результатом широкой рекламной компании стала четко налаженная сеть торговых услуг к 2007 году.

2. Активы фирмы за анализируемый период возросли на 3628 тыс. руб. Увеличение активов произошло за счет роста внеоборотных активов на 5946 тыс. руб. Оборотные активы фирмы за рассматриваемый период уменьшились с 1016 тыс. руб. до 529 тыс. руб. уменьшение оборотных активов произошло за счет уменьшения следующих составляющих: денежных средств, при одновременном снижении материальных запасов.

Рост оборотных средств (то есть запасов, долгосрочной и краткосрочной дебиторской задолженности) и ускорение их оборачиваемости свидетельствуют о расширении деятельности по оказанию услуг.

Величина запасов увеличилась с 141 тыс. руб. до 209 тыс. руб., что является положительным результатом для деятельности фирмы. Рост оборотных средств и ускорение их оборачиваемости свидетельствует о расширении деятельности по оказанию услуг. Наблюдается рост финансовой устойчивости фирмы.

3. Основным источником формирования имущества фирмы являются собственный капитал. На начало 2007 года он составил 2163 тыс. руб., на конец года доля собственных средств возрастает и составляет 6021 тыс. руб. Фактический собственный капитал за рассматриваемый период возрос на 3858 тыс. руб. при одновременном снижении соотношения заемного капитала с 1110 тыс. руб. до 452 тыс. руб. Таким образом, можно сделать вывод о том, что наблюдается рост финансовой устойчивости фирмы ООО «МегаКОМ».

4. Проведенный анализ платежеспособности показывает, что на конец отчетного периода фирма может оплатить большую часть долговых обязательств. Наблюдается абсолютная ликвидность баланса, рост реализации продукции. Выручка от реализации продукции 2007 года в 4 раза превысила результаты 2006 года. Очевиден рост валовой прибыли, а соответственно и чистой прибыли. Таким образом, чистую прибыль, оставшуюся в распоряжении фирмы, можно использовать в следующем порядке:

· Внедрение нового программного обеспечения и оказываемых услуг;

· Создание резервного фонда и фонда материального поощрения;

· Развитие фирмы, пополнение оборотных средств;

· Материальное стимулирование и повышение квалификации сотрудников.

Таким образом, проведенный анализ деятельности ООО «МегаКОМ» подтвердил актуальность выбранной темы дипломной работы, практической значимостью которой является обстоятельная оценка финансовой устойчивости деятельности фирмы. Это позволило более углубленно и эффективно изучить поставленные дипломной работой задачи:

1) определен прием оценки финансового состояния;

2) проведен технико-экономический и финансовый анализ фирмы;

3) рассмотрены теоретические основы финансового анализа;

4) определена роль финансового анализа в управлении фирмы;

5) изучены факторы повышения финансовой устойчивости.

Благодаря порядку рассмотрения грамотно отобранных задач, а также благодаря глубокому исследованию специализированной литературы и вторичной информации, касающихся самого содержания проекта, удалось наилучшим образом осветить и проанализировать на примере выбранной фирмы тему дипломного проекта.

Цель дипломной работы наиболее точно осветить и проанализировать на примере ООО «МегаКОМ» оценку финансовой устойчивости достигнута.

Результаты финансового анализа позволяют выявить уязвимые места, требующие особого внимания и разработать мероприятия по их ликвидации. Результаты анализа - материальная основа управленческих решений, принятие которых основывается также на интеллекте, логике, опыте, личных симпатиях и антипатиях лица, принимающего эти решения.

В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством, и кто готов сделать для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

Список использованной литературы:

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2000 - 854с.

2. Ансофф И. “Новая корпоративная стратегия” 1999 - 210с.

3. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003 - 527с.

4. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности. // Маркетинг. - №4. - 2003. - С. 25-38.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1996 - 637с.

6. Барышев А.Ф. Маркетинг, 2003 - 629с.

7. Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. Маркетинг. 2-е изд., доп. и перераб. Ростов н/Д. 2003 - 139с.

8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского - М: Юнити, 2001 - 627с.

9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: 1996

10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. - М.: Гардарики, 2000 - 480с.

11. Волчков С.А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. - 2002. - №3. - с.11 - 15.

12. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002 -380с.

13. Воронов А. Производительность труда и конкурентоспособность: две стороны медали. / А. Воронов. // Человек и труд. - 2002 - 570с.

14. Грибов А.Ю. Деньги и ценные бумаги: сущность и правовой режим. - М.: РИОР, 2006 - 192с.

15. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501с.

16. Дашков Л.П. Коммерция и технология. М.: 1999 - 329с.

17. Дойль П. “Менеджмент. Стратегия и тактика” 1999 - 307с.

18. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. - М.: Экономика, 2000 - 133с.

19. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности, 2002 - 456с.

20. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.-М.:ИНФРА, 1999 -510с.

21. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. - 2004 - 478с.

22. Кнорринг В. Искусство управления. М.: 1997 - 230с.

23. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002 - 401с.

24. Коноваленко М.Ю. Обман в деловом общении. Методы диагностики. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 224 с.

25. Филип Котлер “Маркетинг менеджмент” 1999 - 544с.

26. Круглый стол «ЭКО» Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового. // ЭКО. - 2005 - 755с.

27. Кудина М.В. «Финансовый менеджмент» г. Москва изд. «Форум» 2004 г. - 621с.

28. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002 - 456.

29. Курцевич А.И., Шлей Н.В. Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. // ЭКО. - 2005 - 508с.

30. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003 - 523с.

31. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 471с.

32. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. / Менеджмент в России и за рубежом. - 2004 341с.

33. Маркетинг: учебник/А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников идр.; Под.ред. А.М.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996 - 589с.

34. Немчин А.М., Минаев Д.В., Маркетинг. Учебное пособие.// «Бизнес-пресса», 2001 - 512с.

35. Панкратов Ф.Л., Серегина Т.Л. Коммерческая деятельность. М.: Маркетинг, 2000 - 426с.

36. Подготовка к защите выпускной квалификационной работы: Учебно- методическое пособие. - М.: МОСУ, 2004. - 49с.

37. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. 2001 - 289с.

38. Салун В. Стратегическое планирование - цель или средство. / Маркетинг. - 2003 - 498с.

39. Стратегическое планирование. Изд-е 2-е / Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. - М.: Издательский дом "Филинъ", 2003 - 401с.

40. Уткин Э. А. Управление компанией. М.: 1997 - 390с.

41. Управление организацией»: Учебник под редакцией А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина.-М.: ИНФРА-М, 2003г. - 491с.

42. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ», 2000 - 396с.

43. Финансы в управлении предприятием / Под ред. А. М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 160с.

44. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е. С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2000. - 405с.

45. Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005.-400с.

46. Финансы: Учебное пособие /под ред. проф. А. М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 336с.

47. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. / Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №6. С. 34 - 40.

48. Шеремет Ф.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 574с.

49. Шрайэг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента. / Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5. - С. 93 - 98.

50. Эффективное управление образовательной организацией. Изд. М.. - Йошкар-Ола, МОСУ, 2002. - 120с. Научный редактор Швецов Н.М.

Размещено на Allbest.ru