Главная Коллекция "Otherreferats" Финансы, деньги и налоги Цінова політика підприємства в умовах конкуренції

Цінова політика підприємства в умовах конкуренції

Дослідження аспектів цінової політики підприємства в умовах конкуренції. Основні фактори, сутність основних методів, порядок та умови ціноутворення. Характеристика підприємства та аналіз техніко-економічних показників, його конкурентоспроможність.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 24.12.2010
Размер файла 577,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Завдання 3. “Страхування” ціни. Передбачає прийняття ряду заходів з метою мінімізації можливих негативних наслідків дії неврахованих факторів ринкового середовища. Укладення і виконання комерційних угод на промисловому ринку на відміну від звичайної купівлі-продажу відбуваються поетапно--угоди укладають в один період, поставки здійснюються в інший, оплата--в третій. Таким чином, поставка і оплата товару неодночасно.

Однак за період укладення угод і їх наступного виконання можуть відбутись важливі події:

Ш зміни рівня витрат;

Ш зміни ринкових цін;

Ш зміни законодавства (митного, податкового) [36, c. 74].

Як врахувати ці та інші можливі зміни при фіксованих цінах поставки? Щоб застрахувати себе від подібних “сюрпризів”, використовують різні запобіжні заходи, включаючи їх в угоди купівлі-продажу або договори про поставки.

1. Запобіжні заходи при можливості підвищення або зниження витрат. Ці заходи вживаються тоді, коли на ціну впливають ряд факторів (передусім інфляційний фактор). В умовах значних цінових стрибків виробник намагається перекласти ризик підвищення цін на споживача. З цією метою використовують таку формулу:

, (1.9)

де Ц--ціна на день поставки, Ц0--ціна на день підписання договору, В--вартість матеріальних елементів витрат у ціні товару на день поставки, В0--те ж само на день підписання договору.

2. Запобіжні заходи при коливаннях ринкової ціни. Розрізняють 3 види таких заходів:

a. Застереження про підвищення ціни (hausse)--будь-яке підвищення ринкової ціни призводить до підвищення ціни, фіксованої в угоді;

b. Застереження про зниження ціни (baisse)--будь-яке зниження ринкової ціни призводить до зниження ціни, зафіксованої в угоді. Жодне підвищення ціни до уваги не береться;

c. Застереження про будь-які коливання--підвищенні або зниженні ціни (hausse--baisse)--залежно від відповідної зміни ринкової ціни.

При застосуванні цих запобіжних засобів враховується поставка понад умови угоди при зниженні ціни і недопоставка при її підвищенні. Облік ведеться за ціною на день поставки. Можливі зміни в законодавстві можна враховувати через умову “форс-мажор”.

Завдання 4. Ініціативна зміна ціни. Може виступати: як реакція на дії конкурентів; з метою врахування психологічних факторів сприйняття ціни покупцями; як результат “виторговування” ціни в процесі комерційних переговорів. Для кожної з таких ситуацій у відділі маркетингу повинні бути розроблені інструкції і рекомендації, які дозволять працівникам відповідних служб приймати своєчасні рішення в межах своїх повноважень.

У процесі цієї роботи повинні бути отримані чіткі відповіді на такі запитання:

Ю Що ми будемо робити, коли основні конкуренти почнуть змінювати ціни?

Ю Якими можуть бути відповіді конкурентів на наші можливі зміни цін?

Ю Як будуть сприйняті споживачами можливі зміни цін?

Ю Як зміниться становище фірми при можливих змінах цін?

Ю Який рівень повноважень комерційних працівників при виторговуванні ціни в процесі проведення комерційних переговорів? [30, c. 67]

Останній пункт особливо важливий, тому що більшість угод укладаються в процесі ведення переговорів, і умови ціни навіть на один і той самий товар відрізняються багатогранністю.

Остаточна відпускна ціна, встановлена за допомогою методів ціноутворення, розглянутих вище, з орієнтацією на витрати, попит або конкуренцію може корегуватися в наступних періодах за допомогою:

Ш знижок;

Ш політики неокруглених цін;

Ш цінового стимулювання збуту.

Залежно від реакції споживачів і конкурентів компанії змінюють ціни. Зміна цін може бути ініційована самою фірмою, одномоментно або поетапно.

Можуть бути використані три способи підвищення ціни:

Ш встановлення незв'язаних цін на окремі елементи з набору товарів,

Ш зменшені знижки,

Ш використані рухомі ціни.

Для зниження ціни фірмою можуть використані наступні тактичні заходи:

Ш Встановлення зв'язаних цін;

Ш Вигідніші умови надання знижок;

Ш Зниження ціни на окрему торгову марку [15, c. 109].

У разі, якщо ініціатором зменшення цін виступають конкуренти, фірми необхідно визначитися з реакцією. Якщо конкуренти знизили ціни, фірмі варто наслідувати їх дії за таких умов:

Ш споживачі чутливо реагують на зниження ціни;

Ш у цілому в галузі попит на товар вищий ніж пропозиція;

Ш низькі ціни відповідають обраній фірмою стратегії позиціювання.

Наслідувати дії конкурентів і підвищувати ціни слід за таких умов:

Ш метою фірми є максимізація прибутку, а не збільшення частки ринку;

Ш в цілому в галузі спостерігається збільшення витрат або попиту;

Ш споживачі нечутливі до цін

Ш імідж фірми співвідноситься з високою ціною.

Фірма може проігнорувати підвищення конкурентами цін, якщо:

Ш її власні витрати на відміну від конкурентів не збільшилися;

Ш це несумісно з її іміджем як фірми-виробника недорогих товарів;

Ш це несумісно зі стратегічними цілями, пов'язаними із завоюванням більшої частки ринку.

Фірма може проігнорувати зниження конкурентами цін, якщо:

Ш це несумісно з її іміджем як фірми-виробника дорогих товарів;

Ш це несумісно зі стратегічними цілями, орієнтованими на максимізацію прибутку;

Ш витрати фірми зросли з тих або інших причин;

Ш спостерігається дефіцит товару.

Швидка реакція на підвищення цін обумовлена гострою потребою у збільшенні прибутку, а така ж реакція на зниження цін дозволяє зберегти обсяг продажу і частку ринку [32, c. 93].

Повільне підвищення ціни має свої переваги. Фірма відводить від себе негативну реакцію споживачів, наголошуючи, що цей захід є вимушеним і віддаючи ініціативу цього непопулярного заходу конкуренту. Повільному зниженню цін слід віддавати перевагу перед швидким у тих ситуаціях, коли у фірми є об'єктивні підстави розраховувати на лояльність певної частини покупців своїх товарів, згодних прийняти високі ціни, розраховуючи на довгострокову вигоду.

На завершення розгляду зазначимо, що знання і вміле використання всього арсеналу сучасних підходів до розробки політики ціноутворення є обов'язковим фактором успішної діяльності підприємств в умовах конкурентної ринкової економіки.

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «АВІТО БРЕНД КОМПАНІ»

2.1 Загальна характеристика підприємства

Товариство з обмеженою відповідальністю «Авіто Бренд Компані» було засноване у червні 2004 року в м. Дніпропетровську і працює з того часу на ринку України. Його головною метою є створювання брендів-експертів в категоріях краси і чистоти, щоб покращувати якість життя своїх споживачів, дарувати їм радість та зробити світ навколо нас чистішим та гарнішим.

На момент виходу ТОВ «Авіто Бренд Компані» на ринок, в асортименті компанії було лише 20 найменувань продукції в категорії товарів для дому, які випускалися під торгівельними марками «Умка» та «Nortex». Але вже на початку наступного року асортимент компанії почав розширюватися і вони вийшли на ринок косметичних товарів з вологими серветками ТМ «Herbalis». Та це був тільки початок. Завдяки динамічному розвитку асортимент компанії постійно поповнювався новими продуктами та новими торгівельними марками, багато з яких й досі є унікальними на ринку.

Компанія «Авіто Бренд Компані» продовжує свій стрімкий розвиток. У листопаді 2005 року був успішно запущений новий проект - цех з виробництва косметичних продуктів та засобів особистої гігієни. Виробництво відповідає всім санітарно-гігієнічним вимогам, випуск продукції здійснюється в стерильних умовах. Сучасне обладнання дозволяє випускати товари найвищої якості. Першою продукцією випущеної на новому виробництві стало рідке мило під ТМ «Лайт». ТМ «Лайт» вже встигла до цього завоювати визнання на ринку України. І ось тепер ми запропонували споживачам цього бренду нову лінійку рідкого мила з 4-х позицій. Півроку тривала кропітка робота по розробці унікальних властивостей, підбору рецепта, тестування ароматів, підготовці дизайну та проведення сертифікації. Продукт став доступний у роздрібному продажі вже з кінця листопада 2008 р. Мило випускається в упаковках об'ємом 450 мл. У лінійку входять 2 звичайних рідких мила і 2 крем-мила. Склад містить комплекс вітамінів А, С, Е, В5, які регенерують, зволожують, тонізують і пом'якшують шкіру. Аромати включають свіжі нотки весняних квітів, які подарують гарний настрій на цілий день.

На сьогоднішній день портфель компанії нараховує вже 8 торгівельних марок в різноманітних категоріях. Серед них є засоби для догляду за побутовою технікою ТМ «WPRO» (Whirlpool Professional), дистрибуцією якої займається компанія, та інші власні бренди. Власними брендами компанії є:

· товари для дому ТМ «Умка», ТМ «Nortex», ТМ «Копилка» (пакети для сміття, губки для миття посуду та інше);

· товари для догляду за тілом ТМ «Aqua Tonus»;

· аксесуари для виготовлення і вживання їжі ТМ «Bon Appetit!»;

· косметична продукція ТМ «Herbalis» и ТМ «Лайт» (різноманітні вологі серветки, рідке мило та інше);

ТОВ «Авіто Бренд Компані» є ексклюзивним дистриб'ютором одного зі світових лідерів у виробництві побутової хімії, засобів особистої гігієни, косметичних і парфумерних засобів компанії PROCTER & GAMBLE у чотирьох областях України - Дніпропетровській, Донецькій, Запорізькій та Луганській. На території цих областей (де проживає 27% населення України) розташовані 10 філій компанії, які є незалежними юридичними особами і тісно працюють з регіональними ринками. Управління цими філіями здійснюється головним офісом компанії, потужним фінансовим і маркетинговим центром, розташованим у Дніпропетровську.

Метою компанії є сприяння прогресу у сфері засобів забезпечення повсякденної діяльності людини за допомогою створення інноваційних продуктів найвищої якості та зайняти провідну позицію в постачанні цих товарів, побудувавши при цьому гнучку структуру дистрибуції, яка буде здатна швидко реагувати на зміну ситуації на ринку. Саме тому ТОВ «Авіто Бренд Компані» постійно вивчає потреби своїх споживачів і тенденції, які відбуваються у світі, виготовляє найсучасніші та якісні продукти для життя, які завжди користуються попитом населення, а всі маркетингові програми компанії сфокусовані на максимальному задоволенні потреб покупців.

В активі компанії є всі необхідні технології, патенти та сертифікати. На виробництві встановлено все необхідне обладнання. Виробництво вміщає у собі усі технологічні процеси, починаючи від нарізки матеріалів, секцій приготування розчинів пропитки (для вологих серветок) до пакуючих ліній та складських приміщень готової продукції.

Діяльність ТОВ «Авіто Бренд Компані» заснована на принципах добро-сумлінної конкуренції та партнерства і ніколи не заперечує інтересам кінцевого споживача продуктів компанії, бо люди є найбільш важливим надбанням компанії. Принцип добро-сумлінної конкуренції та партнерства є основоположним принципом у взаємовідносинах ТОВ «Авіто Бренд Компані» з контрагентами, а також і у взаємовідносинах співробітників між собою. Умовою довгострокової успішної діяльності компанії є створення високотехнологічного інтегрованого виробництва та ефективна взаємодія виключно з провідними у своїй сфері постачальниками сировини та обладнання.

Створивши потужну систему розподілу товару та оперативної доставки його 13,4 мільйонам споживачів, компанія займає міцне положення на ринку східної України. Єдина з усіх дистриб'юторів PROCTER & GAMBLE в Східній Європі компанія АВІТО Дніпро чотири роки поспіль (2003 - 2006 р.р.) визнавалась кращим продавцем її продукції в своїй країні. У 2007 році компанія АВІТО Дніпро стає кращим дистрибутором продукції Gillette, а в 2008 році - кращим дистрибутором продукції Galla в Україні. Цьому успіху сприяли ефективна інфраструктура і плодовита робота високопрофесійного персоналу компанії АВІТО Дніпро, а також плодовита співпраця з компанією-виробником. У результаті компанія успішно конкурує з продавцями аналогічної продукції виробництва компаній Unilever, Cussons, Colgate і рядом вітчизняних підприємств.

2.2 Аналіз основних техніко-економічних показників

Виконаємо аналіз основних техніко-економічних показників діяльності ТОВ «Авіто Бренд Компані» за 2005-2009 роки. Для цього зведемо усі основні техніко-економічні показники підприємства до таблиці (табл. 2.1).

Зробимо детальний аналіз кожного з показників та спробуємо спрогнозувати показники на наступний рік. Отриманий аналіз динаміки змін основних техніко-економічних показників за період з 2005 по 2009 рік приведено у наступних графіках та таблицях.

Таблиця 2.1

Показник

Одиниці

2005

2006

2007

2008

2009

виміру

рік

рік

рік

рік

рік

1

2

3

4

5

6

7

1. Обсяг виробництва:

шт.

-річний

19 999 462

20 710 257

22 193 653

37 069 380

48 853 207

Herbalis(вл.салфетки «Авокадо»)

3 954 351

4 065 154

4 121 591

7 296 421

11 754 124

Умка(мус.пакеті 20*30)

15 040 358

15 540 350

16 957 310

27 083 428

33 789 441

Light(жид.міло «Лотос»)

1 004 753

1 104 753

1 114 752

2 689 531

3 309 642

-за зміну

37 878

39 224

42 033

70 207

92 525

Herbalis(вл.салфетки «Авокадо»)

7 489

7 699

7 806

13 819

22 262

Умка(мус.пакеті 20*30)

28 486

29 432

32 116

51 294

63 995

Light(жид.міло «Лотос»)

1 903

2 092

2 111

5 094

6 268

2. Товарна продукція:

грн.

36 419 916

38 081 425

39 248 489

72 290 805

103 718 684

Herbalis(вл.салфетки «Авокадо»)

4 126 163

4 433 999

4 499 995

8 868 070

17 675 851

Умка(мус.пакеті 20*30)

27 142 544

28 135 179

29 168 269

49 654 757

68 214 123

Light(жид.міло «Лотос»)

5 151 209

5 512 247

5 580 225

13 767 978

17 828 710

3. Річний режим роботи

змін/рік

528

528

528

528

528

4. Чисельність персоналу:

осіб

141

150

155

183

211

-виробничий персонал,у т.ч.

91

95

98

114

125

ПВП

87

90

93

107

117

ІТР

4

5

5

7

8

-АУП

7

9

9

15

19

-збут

43

46

48

54

67

5. Продуктивність праці:

грн/міс

-ПВП

34 885

35 261

35 169

56 301

73 874

-робітника

21 525

21 156

21 101

32 919

40 963

6. Середня заробітна платня:

грн/міс

1 282,96

1 453,77

1 591,35

2 181,01

2 151,86

-виробничий персонал

757,1489

770,85888

898,63759

1 422,14

1 544,08

-АУП

3534,9294

4245,0549

4898,6142

5 329,80

5 624,72

-збут

1608,4321

1843,9441

1871,6403

2 169,29

2 300,95

7. Витрати на 1грн товарної продукції

грн.

0,70

0,67

0,65

0,35

0,24

8. Ціна одиниці продукціЇ (з ПДВ):

грн/шт

Herbalis(вл.салфетки «Авокадо»)

0,91

0,98

1,27

1,42

1,75

Умка(мус.пакеті 20*30)

1,62

1,72

2,00

2,14

2,35

Light(жид.міло «Лотос»)

4,78

4,73

5,83

5,96

6,28

9. Реалізована продукція:

грн.

27 359 143

29 972 259

38 105 289

70 185 248

100 697 753

Herbalis(вл.салфетки «Авокадо»)

3 005 984

3 304 854

4 368 886

8 609 777

17 161 021

Умка(мус.пакеті 20*30)

20 351 985

22 315 708

28 318 708

48 208 502

66 227 304

Light(жид.міло «Лотос»)

4 001 174

4 351 697

5 417 695

13 366 969

17 309 428

10. Прибуток

грн.

1 985 223

2 785 916

1 856 832

7 850 009

15 155 974

11. Фінансові витрати:

грн.

2 122 781

2 240 254

1 508 586

3 737 296

6 416 040

-вітсотки по короткостр.кредитам

752 981

763 784

330 843

775 087

1 230 778

-вітсотки по довгостр.кредитам

650 321

700 132

387 392

790 705

1 007 408

-інші фінансові витрати

65 167

76 213

56 092

88 211

130 753

-податки

654 312

700 125

734 259

2 083 293

4 047 101

11. Чистий прибуток

грн.

-137 558

545 662

348 246

4 112 713

8 739 934

12. Рентабельність

%

-0,41

1,58

0,93

6,41

9,92

Річний обсяг виробництва (рис. 2.2), поступово збільшувались з кожним роком.

У 2006 році порівняно з 2005 роком річний обсяг виробництва збільшився на 3%, що складає 710795 шт./рік , у 2007 році порівняно з 2006 роком збільшився на 7%, що складає 1483396.шт./рік, у 2008 році з 2007 роком збільшився на 67,03%, що складає 14875727 шт./рік,а у 2009 році порівняно з 2008 збільшився на 31%, складає це 11783827 шт./рік, середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 27,4% (табл. 2.2).

Проаналізувавши динаміку річного обсягу виробництва за період з 2005 року по 2009 рік можемо зробити прогноз на наступний рік. Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

y=7406661,3х + 7545207,9 (при R2-0,8409)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році обсяг виробництва буде складати 11989,1 тис. шт./рік.

y=7406661,3(2010-2004)+ 7545207,9 = 51985,1 тис. шт./рік

(при R2-0,8409)

Рис.2.2 Річний обсяг виробництва

У 2010 році також прогнозується поступове збільшення обсягу виробництва за рахунок збільшення обсягів виробництва вологих серветок «Авокадо» ТМ «Herbalis», сміттєвих пакетів ТМ «Умка», рідкого мила«Лотос» ТМ «Лайт».

Таблиця 2.2. Аналіз динаміки річного обсягу виробництва

Рік

Річний обсяг

виробництва,шт./рік

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, шт./рік

Абсолютне

значення 1%приросту,

шт./рік

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

19 999 462

-

-

-

-

-

-

2006

20 710 257

103,6

103,6

3,6

3,6

710795

199994,62

2007

22 193 653

111,0

107,2

11,0

7,2

1483396

207102,57

2008

37 069 380

185,4

167,0

85,4

67,0

14875727

221936,53

2009

48 853 207

244,3

131,8

144,3

31,8

11783827

370693,8

Середній ТР = 127,4%

Середній ТП = 27,4%

У 2006 році порівняно з 2005 роком річний обсяг виробництва вологих серветок «Herbalis» збільшився на 2,8%, що складає 110803 шт./рік , у 2007 році порівняно з 2006 роком збільшився на 1,3%, що складає 56437шт./рік, у 2008 році з 2007 роком збільшився на 77,03%, що складає 3174830 шт./рік,а у 2009 році порівняно з 2008 збільшився на 61%, складає це 4457703 шт./рік, середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 35,5% (табл. 2.3).

Таблиця 2.3. Аналіз динаміки річного обсягу виробництва ТМ «Herbalis» (вологі серветки «Авокадо»)

Рік

Річний обсяг

виробництва,шт./рік

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, шт./рік

Абсолютне

значення 1%приросту,

шт./рік

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

3 954 351

-

-

-

-

-

-

2006

4 065 154

102,8

102,8

2,8

2,8

110803

39543,51

2007

4 121 591

104,2

101,4

4,2

1,4

56437

40651,54

2008

7 296 421

184,5

177,0

84,5

77,0

3174830

41215,91

2009

11 754 124

297,2

161,1

197,2

61,1

4457703

72964,21

Середній ТР =135,5%

Середній ТП = 35,5%

Проаналізувавши динаміку річного обсягу виробництва вологих серветок «Herbalis» за період з 2009 року по 2005 рік можемо зробити прогноз на наступний рік. Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у= 1883081,3х + 589084 (при R2= 0,7715)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році обсяг виробництва буде складати

у= 1883081,3(2010-2004) + 589084 = 11887,5 тис. шт./рік (при R2= 0,7715)

У 2006 році порівняно з 2005 роком річний обсяг виробництва сміттєвих пакетів «Умка» збільшився на 3,32%, що складає 499992 шт./рік , у 2007 році порівняно з 2006 роком збільшився на 9,12%, що складає 1416960шт./рік, у 2008 році з 2007 роком збільшився на 59,72%, що складає 310126118 шт./рік,а у 2009 році порівняно з 2008 збільшився на 24,7%, складає це 6706013 шт./рік, середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 24,2% (табл. 2.4).

Таблиця 2.4 Аналіз динаміки річного обсягу виробництва ТМ «Умка» (см.пакети 20*30)

Рік

Річний обсяг

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

Абсолютне

виробництва,шт./рік

базісний

ціпний

базісний

ціпний

абсолютний

значення 1%приросту,

приріст, шт./рік

шт./рік

2005

15 040 358

-

-

-

-

-

-

2006

15 540 350

103,3

103,3

3,3

3,3

499992

150403,58

2007

16 957 310

112,7

109,1

12,7

9,1

1416960

155403,5

2008

27 083 428

180,1

159,7

80,1

59,7

10126118

169573,1

2009

33 789 441

224,7

124,8

124,7

24,8

6706013

270834,28

Середній ТР =124,2%

Середній ТП = 24,2%

Проаналізувавши динаміку річного обсягу виробництва сміттєвих пакетів «Умка» за період з 2009 року по 2005 рік можемо зробити прогноз на наступний рік. Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у= 4904124,4х + 6969804,2 (при R2= 0,8592)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році обсяг виробництва буде складати 36394,5 тис. шт./рік.

у= 4904124,4(2010-2004) + 6969804,2 = 36394,5 тис. шт./рік (при R2= 0,8592)

У 2006 році порівняно з 2005 роком річний обсяг виробництва рідкого мила «Лайт» збільшився на 9,9%, що складає 10000 шт./рік , у 2007 році порівняно з 2006 роком збільшився на 0,91%, що складає 9999 шт./рік, у 2008 році з 2007 роком збільшився на 141,27%, що складає 1574779 шт./рік,а у 2009 році порівняно з 2008 збільшився на 23,06%, складає це 620111 шт./рік, середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 43,7% (табл. 2.5).

Таблиця 2.5 Аналіз динаміки річного обсягу виробництва ТМ «Лайт» (рідке мило «Лотос»)

Рік

Річний обсяг

виробництва,шт./рік

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, шт./рік

Абсолютне

значення 1%приросту,

шт./рік

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

1 004 753

-

-

-

-

-

-

2006

1 104 753

110,0

110,0

10,0

10,0

100000

10047,53

2007

1 114 752

110,9

100,9

10,9

0,9

9999

11047,53

2008

2 689 531

267,7

241,3

167,7

141,3

1574779

11147,52

2009

3 309 642

329,4

123,1

229,4

23,1

620111

26895,31

Середній ТР =143,7%

Середній ТП = 43,7%

Проаналізувавши динаміку річного обсягу виробництва рідкого мила «Лайт» за період з 2009 року по 2005 рік можемо зробити прогноз на наступний рік. Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у= 619456х - 13681 (при R2= 0,826)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році обсяг виробництва буде складати 3703055 шт.:

у = 619456(2010-2004) - 13681 = 3703055 шт (при R2= 0,826)

Обсяг товарної продукції (рис. 2.3) поступово збільшувався з кожним роком.

Рис.2.3

У 2006 році порівняно з 2005 роком річний обсяг товарної продукції збільшився на 4,5%, що складає 1661509 грн. , у 2007 році порівняно з 2006 роком збільшився на 3,06%, що складає 1167064 грн., у 2008 році з 2007 роком збільшився на 84,1%, що складає 33042316 грн.,а у 2009 році порівняно з 2008 збільшився на 43,4%, складає це 31427879 грн., середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 33,8% (табл. 2.6).

Таблица 2.6

Рік

Річний обсяг

Товарної продукції,грн..

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн./рік

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн./рік

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

36 419 916

-

-

-

-

-

-

2006

38 081 425

104,6

104,6

4,6

4,6

1661509

364199,16

2007

39 248 489

107,8

103,1

7,8

3,1

1167064

380814,25

2008

72 290 805

198,5

184,2

98,5

84,2

33042316

392484,89

2009

103 718 684

284,8

143,5

184,8

43,5

31427879

722908,05

Середній ТР = 133,8%

Середній ТП = 33,8%

Проаналізувавши динаміку річного обсягу товарної продукціі за період з 2009 року по 2005 рік можемо зробити прогноз на наступний рік. Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

У=16880691,6х + 7309789 (при R2-0,8122)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році товарна продукція буде складати 108593,9 тис. шт./рік.

у= 16880691,6(2010-2004) + 7309789 = 108593,9 тис. грн.(при R2= 0,8592)

У 2006 році порівняно з 2005 роком річний обсяг товарної продукції вологих серветок «Herbalis» збільшився на 7,46%, що складає 307836 грн., у 2007 році порівняно з 2006 роком збільшився на 1,49%, що складає грн.., у 2008 році з 2007 роком збільшився на 97,07%, що складає 4368075 грн.,а у 2009 році порівняно з 2008 збільшився на 99,3%, складає це 8807781 грн., середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 51,3% (табл. 2.7).

Таблиця 2.7 Аналіз динаміки річного обсягу товарної продукції ТМ «Herbalis» (вол.серветки «Авокадо»)

Рік

Річний обсяг

Товарної продукції,грн.

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн./рік

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн./рік

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

4 126 163

-

-

-

-

-

-

2006

4 433 999

107,5

107,5

7,5

7,5

307836

41261,63

2007

4 499 995

109,1

101,5

9,1

1,5

65996

44339,99

2008

8 868 070

214,9

197,1

114,9

97,1

4368075

44999,95

2009

17 675 851

428,4

199,3

328,4

99,3

8807781

88680,7

Середній ТР =151,3%

Середній ТП = 51,3%

Проаналізувавши динаміку річного обсягу товарної продукції вологих серветок «Herbalis» за період з 2009 року по 2005 рік можемо зробити прогноз на наступний рік. Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у= 3153344,7х - 1539218,5 (при R2= 0,7403)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році товарна продукція ТМ «Herbalis» буде складати 17380,8 тис грн.

у= 3153344,7(2010-2004) - 1539218,5 = 17380,8 тис грн. (при R2= 0,7403)

У 2006 році порівняно з 2005 роком річний обсяг товарної продукції сміттєвих пакетів «Умка» збільшився на 3,6%, що складає 992635 грн., у 2007 році порівняно з 2006 роком збільшився на 3,67%, що складає 1033090 грн., у 2008 році з 2007 роком збільшився на 70,2%, що складає 20486488 грн.,а у 2009 році порівняно з 2008 збільшився на 37,3%, складає це 18559366 грн., середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 28,7% (табл. 2.8).

Таблиця 2.8 Аналіз динаміки річного обсягу товарної продукцїї ТМ «Умка» (см.пакети 20*30)

Рік

Річний обсяг

Товарної продукції,грн.

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн./рік

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн./рік

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

27 142 544

-

-

-

-

-

-

2006

28 135 179

103,7

103,7

3,7

3,7

992635

271425,44

2007

29 168 269

107,5

103,7

7,5

3,7

1033090

281351,79

2008

49 654 757

182,9

170,2

82,9

70,2

20486488

291682,69

2009

68 214 123

251,3

137,4

151,3

37,4

18559366

496547,57

Середній ТР =128,7%

Середній ТП = 28,7%

Проаналізувавши динаміку річного обсягу товарної продукції см. пакетів за період з 2009 року по 2005 рік можемо зробити прогноз на наступний рік. Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у= 10366273,6х + 9364153,6 (при R2= 0,8193)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році товарна продукція ТМ «Умка» буде складати 71561,7 тис. грн.

у= 10366273,6(2010-2004) + 9364153,6 = 71561,7 тис. грн. (при R2= 0,8193)

У 2006 році порівняно з 2005 роком річний обсяг товарної продукції рідкого мила «Лайт» збільшився на 7%, що складає 361038 грн., у 2007 році порівняно з 2006 роком збільшився на 1,2%, що складає 67978 грн., у 2008 році з 2007 роком збільшився на 146%, що складає 8187753 грн.,а у 2009 році порівняно з 2008 збільшився на 29%, складає це 4060732 грн., середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 46,1% (табл. 2.9).

Таблиця 2.9 Аналіз динаміки річного обсягу товарної продукцїї ТМ «Лайт» (рідке мило «Лотос» )

Рік

Річний обсяг

товарної продукції, грн.

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн./рік

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн./рік

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

5 151 209

-

-

-

-

-

-

2006

5 512 247

107,0

107,0

7,0

7,0

361038

51512,09

2007

5 580 225

108,3

101,2

8,3

1,2

67978

55122,47

2008

13 767 978

267,3

246,7

167,3

146,7

8187753

55802,25

2009

17 828 710

346,1

129,5

246,1

29,5

4060732

137679,78

Середній ТР =146,1%

Середній ТП = 46,1%

Проаналізувавши динаміку річного обсягу товарної продукції см. пакетів за період з 2009 року по 2005 рік можемо зробити прогноз на наступний рік. Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у= 3361073,3х - 515146 (при R2= 0,8193)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році товарна продукція ТМ «Лайт» буде складати 19651,2 тис. грн.

у = 3361073,3(2010-2004) - 515146 = 19651,2 тис. грн. (при R2= 0,8193)

Чисельність персоналу на підприємстві поступово збільшувалась з кожним роком (рис. 2.4).

У 2006 році порівняно з 2005 роком чисельність персоналу на підприємстві збільшилась на 6%, що складає 9 осіб, у 2007 році порівняно з 2006 роком збільшився на 3%, що складає 5 осіб, у 2008 році з 2007 роком збільшився на 18%, що складає 28 осіб,а у 2009 році порівняно з 2008 збільшився на 15%, складає це 28 осіб, середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 28,7% (табл. 2.10).

Таблиця 2.10 Аналіз динаміки чисельності персоналу на підприємстві

Рік

чисельність персоналу

за рік,осіб.

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, осіб./рік

Абсолютне

значення 1%приросту,

осіб./рік

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

141

-

-

-

-

-

-

2006

150

106,4

106,4

6,4

6,4

9

1,41

2007

155

109,9

103,3

9,9

3,3

5

1,5

2008

183

129,8

118,1

29,8

18,1

28

1,55

2009

211

149,6

115,3

49,6

15,3

28

1,83

Середній ТР =110,7%

Середній ТП = 10,7%

Проаналізувавши динаміку чисельності персоналу за кожний рік з 2009 року по 2005 рік можемо зробити прогноз на наступний рік. Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у= 17,3х + 116,1 (при R2= 0,908)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році чисельність персоналу буде складати 219 осіб.

у=17,3(2010-2004)+ 116,1 = 219 осіб.

Продуктивність праці на підприємстві поступово збільшується з кожним роком. (рис. 2.4)

Рис.2.4

У 2006 році порівняно з 2005 роком продуктивність праці ПВП збільшилась на 1,08%, що складає 376 грн/міс., робітника зменшувалась на -2,8 це складає -368, у 2007 році порівняно з 2006 роком продуктивність праці зменшилась у ПВП на -1,7%, що складає 92 грн/міс.,робітники також зменшили продуктивність праці на -1,7%,це дорівнює 55 грн/міс., у 2008 році в порівнянні з 2007 роком продуктивність праці почала стрімко збільшуватись и складала 60% - 21132 грн/міс. У ПВП, й 56% - 11818 грн/міс. у робітників,.,у 2009 році з 2008 роком продуктивність зросла у ПВП на 31% - 17572 грн/міс.,у робітника на 24% - 8044 грн./міс., середній темп приросту ПВП за період з 2005 по 2009 рік складає 23,02% (табл. 2.11), середній темп приросту робітника за період з 2005 по 2009 рік складає 19,6% (табл. 2.12).

Таблица 2.11 Аналіз динаміки продуктивності праці ПВП.

Рік

продуктивність праці

ПВП, грн./міс.

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн./міс

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн./міс

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

34 885

-

-

-

-

-

-

2006

35 261

101,1

101,1

1,1

1,1

376

349

2007

35 169

100,8

99,7

0,8

-0,3

-92

353

2008

56 301

161,4

160,1

61,4

60,1

21132

352

2009

73 874

211,8

131,2

111,8

31,2

17572

563

Середній ТР (ПВП) = 123,02%

Середній ТП (ПВП) = 23,02%

Проаналізувавши динаміку продуктивності праці ПВП за період з 2009 року по 2005 рік можемо зробити прогноз на наступний рік. Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у=9901,8х + 17392 (при R2- 0,795)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році продуктивність праці ПВП буде дорівнювати 76802,8 грн./міс.

у = 9901,8 (2010-2004) + 17392 = 76802,8 грн./міс.

(при R2- 0,795)

Таблица 2.12 Аналіз динаміки продуктивності праці робітника.

Рік

продуктивність праці

робітника, грн./міс.

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн./міс

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн./міс

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

21 525

-

-

-

-

-

-

2006

21 156

98,3

98,3

-1,7

-1,7

-368

215

2007

21 101

98,0

99,7

-2,0

-0,3

-55

212

2008

32 919

152,9

156,0

52,9

56,0

11818

211

2009

40 963

190,3

124,4

90,3

24,4

8044

329

Середній ТР (ПВП) = 119,6%

Середній ТП (ПВП) = 19,6%

Проаналізувавши динаміку продуктивності праці робітника за період з 2005 року по 2009 рік можемо зробити прогноз на наступний рік. Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у=5064х + 12341 (при R2- 0,783)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році продуктивність праці робітника буде дорівнювати 76802,8 грн./міс.

у = 5064 (2010-2004) + 12341 = 42725 грн./міс.

(при R2- 0,783)

Середня заробітня платня поступово збільшувалась з кожним роком, але ж в 2009 році трохи зменшилась, на 2%. (рис. 2.5)

Рис.2.5

У 2006 році порівняно з 2005 роком середня заробітня платня збільшилась на 13,3%, що складає 171 грн./міс., , у 2007 році порівняно з 2006 роком збільшилась на 9,4%, що складає 138 грн./міс, у 2008 році з 2007 роком збільшилась на 37%, що складає 590 грн./міс,а у 2009 році порівняно з 2008 трохи зменшилась на 2%, складає це -29,15 грн., середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 14,6% (табл. 2.13).

Таблиця 2.13 Аналіз динамики середньої заробітної плати

Рік

середня заробітна платня

грн./міс.

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн./міс

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн./міс

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

1 283

-

-

-

-

-

-

2006

1 454

113,3

113,3

13,3

13,3

171

13

2007

1 591

124,0

109,5

24,0

9,5

138

15

2008

2 181

170,0

137,1

70,0

37,1

590

16

2009

2 152

167,7

98,7

67,7

-1,3

-29

22

Середній ТР = 114,6%

Середній ТП = 14,6%

Проаналізувавши динаміку середньої заробітної платні за період з 2005 року по 2009 рік можемо зробити прогноз на наступний рік. Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у= 246,5х + 992,68 (при R2-0,8979)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році середня заробітня платня буде складати 2471,68 грн./міс.

у = 246,5(2010-2004) + 992,68 = 2471,68 грн./міс.

(при R2-0,8979 )

Витрати на 1 грн. товарної продукції з кожним роком зменшуються.(рис 2.6)

Рис.2.6

У 2006 році порівняно з 2005 роком витрати на 1 грн. товарної продукції зменшились на 5,%, що складає -0,03 грн., у 2007 році порівняно з 2006 роком зменшились на 3%, що складає -0,02 грн., у 2008 році з 2007 роком зменшились на 46%, що складає -0,30 грн.,а у 2009 році порівняно з 2008 зменшилась на 31%, складає це -0,11 грн., середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає -21,1% (табл. 2.14).

Таблиця 2.14 Аналіз динаміки витрат на 1 грн товарної продукції

Рік

витрати на 1 грн товарної продукції

грн.

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн..

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн..

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

0,70

-

-

-

-

-

-

2006

0,67

95,6

95,6

-4,4

-4,4

-0,03

0,007

2007

0,65

92,8

97,0

-7,2

-3,0

-0,02

0,007

2008

0,35

50,4

54,3

-49,6

-45,7

-0,30

0,006

2009

0,24

35,1

69,7

-64,9

-30,3

-0,11

0,004

Середній ТР = 79,1%

Середній ТП = -21,1%

Проаналізувавши динаміку витрат на 1 грн. товарної продукції за період з 2005 року по 2009 рік можемо зробити прогноз на наступний рік. Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у= -0,1219х + 0,8869 (при R2-0,8595)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році витрати будуть складати 0,15 грн..

у = -0,1219(2010-2004) + 0,8869 = 0,15 грн (при R2-0,8595).

(при R2-0,8979 )

Ціна одиниці продукції поступово збільшувалась з кожним роком на усі види товарів (рис. 2.7).

У 2006 році порівняно з 2005 роком ціна на одиницю продукції ТМ «Herbalis» збільшилась на 6%, що складає 0,06 грн/шт.,ТМ «Умка» на 6%,що складає 0,1 грн/шт.,ТМ «Лайт» зменшила ціну на 2%,що склало -0,05 грн/шт У 2007 році порівняно з 2006 роком ціна на одиницю продукції ТМ «Herbalis» збільшилась на 30%, що складає 0,30 грн/шт.,ТМ «Умка» на 16%,що складає 0,28 грн/шт.,ТМ «Лайт» збільшила ціну на 23%,що склало -1,11 грн/шт., у 2008 році порівняно з 2007 роком ціна на одиницю продукції ТМ «Herbalis» збільшилась на 11%, що складає 0,4 грн/шт.,ТМ «Умка» на 6%,що складає 0,13 грн/шт.,ТМ «Лайт» на 2%,що склало 0,13 грн/шт, середній темп приросту ціни ТМ «Herbalis» за період з 2005 по 2009 рік складає 18% (табл. 2.15).

Таблиця 2.15 Аналіз динаміки ціни на одиницю продукції ТМ «Herbalis»

Рік

ціна одиниці продукціі

ТМ "Herbalis" грн/шт.

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн./шт

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн./шт

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

0,91

-

-

-

-

-

-

2006

0,98

106,9

106,9

6,9

6,9

0,06

0,009

2007

1,27

139,4

130,4

39,4

30,4

0,30

0,010

2008

1,42

155,2

111,3

55,2

11,3

0,14

0,013

2009

1,75

192,1

123,7

92,1

23,7

0,34

0,014

Середній ТР = 118%

Середній ТП = 18%

Проаналізувавши динаміку ціни ТМ «Herbalis» за період з 2009 року по 2005 рік можемо зробити прогноз на наступний рік. Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у= 0,212х + 0,6295 (при R2-0,9598)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році ціна буде складати 1,9 грн/шт..

у = 0,212(2010-2004) + 0,6295= 1,9 грн/шт (при R2-0,9598).

Середній темп приросту ціни ТМ «Умка» за період з 2005 по 2009 рік складає 9,7% (табл. 2.16).

Таблиця 2.16 Аналіз динаміки ціни на одиницю продукції ТМ «Умка»

Рік

ціна одиниці продукціі

ТМ "Умка" грн/шт.

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн./шт

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн./шт

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

1,62

-

-

-

-

-

-

2006

1,72

106,1

106,1

6,1

6,1

0,10

0,016

2007

2,00

123,4

116,3

23,4

16,3

0,28

0,017

2008

2,14

131,5

106,6

31,5

6,6

0,13

0,020

2009

2,35

144,8

110,1

44,8

10,1

0,22

0,021

Середній ТР = 109,7%

Середній ТП = 9,7%

Проаналізувавши динаміку ціни ТМ «Умка» за період з 2005 року по 2009 рік можемо зробити прогноз на наступний рік. Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у= 0,1869х + 1,407 (при R2-0,98)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році ціна буде складати 2,5 грн/шт..

у = 0,1869(2010-2004) + 1,407= 2,5 грн/шт (при R2-0,98).

Середній темп приросту ціни ТМ «Лайт» за період з 2005 по 2009 рік складає 7,4% (табл. 2.17).

Таблиця 2.17 Аналіз динаміки ціни на одиницю продукції ТМ «Лайт»

Рік

ціна одиниці продукціі

ТМ "Лайт" грн/шт.

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн./шт

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн./шт

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

4,78

-

-

-

-

-

-

2006

4,73

98,9

98,9

-1,1

-1,1

-0,05

0,048

2007

5,83

122,0

123,4

22,0

23,4

1,11

0,047

2008

5,96

124,8

102,3

24,8

2,3

0,13

0,058

2009

6,28

131,3

105,2

31,3

5,2

0,31

0,060

Середній ТР = 107,4%

Середній ТП = 7,4%

Проаналізувавши динаміку ціни ТМ «Лайт» за період з 2005 року по 2009 рік можемо зробити прогноз на наступний рік. Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у= 0,4232х + 4,246 (при R2-0,87)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році ціна буде складати 6,7 грн/шт..

у = 0,4232(2010-2004) + 4,246= 6,7 грн/шт (при R2-0,87).

Реалізована продукція поступово збільшувалась з кожним роком на усі види товарів (рис. 2.8).

Рис.2.8

У 2006 році порівняно з 2005 роком реалізована продукція збільшилась на 9,5%, що складає 2613116 грн.,у 2007 році порівняно з 2006 роком збільшилась на 27%, що складає 8133030 грн., у 2008 році з 2007 роком збільшилась на 84%, що складає 32079959 грн.,а у 2009 році порівняно з 2008 збільшилась на 43%, складає це 30512505 грн., середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 41,08% (табл. 2.18).

Таблиця 2.18 Аналіз динаміки реалізованої продукції за рік

Рік

реалізована продукція

річна, грн.

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн.

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн.

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

27 359 143

-

-

-

-

-

-

2006

29 972 259

109,6

109,6

9,6

9,6

2613116

273591,430

2007

38 105 289

139,3

127,1

39,3

27,1

8133030

299722,590

2008

70 185 248

256,5

184,2

156,5

84,2

32079959

381052,890

2009

100 697 753

368,1

143,5

268,1

43,5

30512505

701852,480

Середній ТР = 141,08%

Середній ТП = 41,08%

Проаналізувавши динаміку реалізованої продукції за період з 2005 року по 2009 рік можемо зробити прогноз на наступний рік. Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у= 18689020,9х - 2803124,3 (при R2-0,88)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році реалізована продукція буде складати 109330,9 тис.грн.

у= 18689020,9(2010-2004) - 2803124,3 = 109330,9 тис.грн.

(при R2-0,88)

У 2006 році порівняно з 2005 роком реалізована продукція ТМ «Herbalis» збільшилась на 9%,що складає 298870 грн.,у 2007 порівнянно з 2006 роком збільшилась на 32%, що складає 1064032 грн, у 2007 з 2008 роками збільшилась 97%, склало це 4240891 грн.,а у 2009 році з 2008 роком продукція збільшилась на 99%, й склало це 8551244 грн, середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 59,6% (табл..2.19)

Таблиця 2.19 Аналіз динаміки реалізованої продукції ТМ «Herbalis»

Рік

реалізована продукція

ТМ "Herbalis", грн.

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн.

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн.

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

3 005 984

-

-

-

-

-

-

2006

3 304 854

109,9

109,9

9,9

9,9

298870

30059,840

2007

4 368 886

145,3

132,2

45,3

32,2

1064032

33048,540

2008

8 609 777

286,4

197,1

186,4

97,1

4240891

43688,860

2009

17 161 021

570,9

199,3

470,9

99,3

8551244

86097,770

Середній ТР = 159,6%

Середній ТП = 59,6%

Проаналізувавши динаміку реалізованої продукції ТМ «Herbalis» за період з 2005 року по 2009 рік можемо зробити прогноз на наступний рік.Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у = 3361499,7х - 2794394,7 (при R2-0,8)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році реалізована продукція буде складати 17374,6 тис.грн.

у = 3361499,7(2010-2004) - 2794394,7 = 17374,6 тис.грн.

(при R2-0,8)

У 2006 році порівняно з 2005 роком реалізована продукція ТМ «Умка» збільшилась на 9%,що складає 1963723 грн.,у 2007 порівнянно з 2006 роком збільшилась на 26%, що складає 6003000 грн, у 2007 з 2008 роками збільшилась 70%, склало це 19889794 грн.,а у 2009 році з 2008 роком продукція збільшилась на 37%, й склало це 18018802 грн, середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 36,04% (табл..2.20)

Таблиця 2.20 Аналіз динаміки реалізованої продукції ТМ «Умка»

Рік

реалізована продукція

ТМ "Умка"річна, грн.

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн.

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн.

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

20 351 985

-

-

-

-

-

-

2006

22 315 708

109,6

109,6

9,6

9,6

1963723

203519,9

2007

28 318 708

139,1

126,9

39,1

26,9

6003000

223157,1

2008

48 208 502

236,9

170,2

136,9

70,2

19889794

283187,1

2009

66 227 304

325,4

137,4

225,4

37,4

18018802

482085,0

Середній ТР = 136,04%

Середній ТП = 36,04%

Проаналізувавши динаміку реалізованої продукції ТМ «Умка» за період з 2005 року по 2009 рік можемо зробити прогноз на наступний рік.Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у = 11764343,2х + 1791411,8 (при R2-0,89)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році реалізована продукція буде складати 72377,4 тис.грн.

у = 11764343,2(2010-2004) + 1791411,8 = 72377,4 тис.грн.

(при R2-0,89)

У 2006 році порівняно з 2005 роком реалізована продукція ТМ «Lignt» збільшилась на 8%,що складає 350523 грн.,у 2007 порівнянно з 2006 роком збільшилась на 24%, що складає 1065998 грн, у 2007 з 2008 роками збільшилась 146%, склало це 7949274 грн.,а у 2009 році з 2008 роком продукція збільшилась на 29%, й склало це 3942459 грн, середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 52,3% (табл..2.21)

Таблиця 2.21 Аналіз динаміки реалізованої продукції ТМ «Light»

Рік

реалізована продукція

ТМ "Light"річна, грн.

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн.

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн.

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

4 001 174

-

-

-

-

-

-

2006

4 351 697

108,8

108,8

8,8

8,8

350523

40011,7

2007

5 417 695

135,4

124,5

35,4

24,5

1065998

43517,0

2008

13 366 969

334,1

246,7

234,1

146,7

7949274

54177,0

2009

17 309 428

432,6

129,5

332,6

29,5

3942459

133669,7

Середній ТР = 152,3%

Середній ТП = 52,3%

Проаналізувавши динаміку реалізованої продукції ТМ «Light» за період з 2005 року по 2009 рік можемо зробити прогноз на наступний рік.Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у = 3563178х + 1800141,4 (при R2-0,86)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році реалізована продукція буде складати 19578,9 тис.грн.

у = 3563178 (2010-2004) - 1800141,4 = 19578,9 тис.грн.

(при R2-0,86)

У 2006 році порівняно з 2005 роком реалізована продукція ТМ «Умка» збільшилась на 9%,що складає 1963723 грн.,у 2007 порівнянно з 2006 роком збільшилась на 26%, що складає 6003000 грн, у 2007 з 2008 роками збільшилась 70%, склало це 19889794 грн.,а у 2009 році з 2008 роком продукція збільшилась на 37%, й склало це 18018802 грн, середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 36,04% (табл..2.20)

Таблиця 2.20 Аналіз динаміки реалізованої продукції ТМ «Умка»

Рік

реалізована продукція

ТМ "Умка"річна, грн.

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн.

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн.

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

20 351 985

-

-

-

-

-

-

2006

22 315 708

109,6

109,6

9,6

9,6

1963723

203519,9

2007

28 318 708

139,1

126,9

39,1

26,9

6003000

223157,1

2008

48 208 502

236,9

170,2

136,9

70,2

19889794

283187,1

2009

66 227 304

325,4

137,4

225,4

37,4

18018802

482085,0

Середній ТР = 136,04%

Середній ТП = 36,04%

Проаналізувавши динаміку реалізованої продукції ТМ «Умка» за період з 2005 року по 2009 рік можемо зробити прогноз на наступний рік.Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у = 11764343,2х + 1791411,8 (при R2-0,89)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році реалізована продукція буде складати 72377,4 тис.грн.

у = 11764343,2(2010-2004) + 1791411,8 = 72377,4 тис.грн.

(при R2-0,89)

Прибуток на підприємстві с кожним роком збільшувався,це ми можемо побачити на (рис.2.9)

У 2006 році порівняно з 2005 роком прибуток на підприємстві збільшився на 35%,що складає 710795 грн.,у 2007 порівнянно з 2006 роком збільшився на 54%, що складає 1483396 грн, у 2007 з 2008 роками прибуток збільшився аж на 300%, склало це 15875727 грн.,а у 2009 році з 2008 роком продукція збільшилась на 61%, й склало 11783827 грн, середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 26,8% (табл..2.21)

Таблиця 2.21 Аналіз динаміки прибутку ТОВ «Авіто Брєнд Компані»

Рік

прибуток

ТОВ "Авіто Брєнд Компані"

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн.

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн.

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

1 993 517

-

-

-

-

-

-

2006

2 704 312

135,7

135,7

35,7

35,7

710795

19935,2

2007

4 187 708

210,1

154,9

110,1

54,9

1483396

27043,1

2008

19 063 435

956,3

455,2

856,3

355,2

14875727

41877,1

2009

30 847 262

1 547,4

161,8

1 447,4

61,8

11783827

190634,4

Середній ТР = 226,8%

Середній ТП = 26,8%

Проаналізувавши динаміку прибутку за період з 2005 року по 2009 рік можемо зробити прогноз на наступний рік.Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у = 7406661,3х + 10460736,7 (при R2-0,84)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році прибуток буде складати 33979,2 тис.грн.

у = 7406661,3 (2010-2004) - 10460736,7 = 33979,2тис.грн.

(при R2-0,84)

Чистий прибуток на підприємстві в перший рік був негативній, але ж в наступні роки він збільшувався.(рис 2.10)

У 2005 році чистий прибуток був негативний, з 2006 року він почав зростати й дорівнював 593322 грн.,склало це 250% зростання, у 2007 порівнянно з 2006 роком збільшився на 400%, що складає 2215064 грн, у 2007 з 2008 роками чистий прибуток збільшився ще на 400%, склало це 12647017 грн.,а у 2009 році з 2008 роком продукція збільшилась на 59%, й склало 9105083 грн, середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 37,4% (табл..2.22)

Таблиця 2.22 Аналіз динаміки чистого прибутку ТОВ «Авіто Брєнд Компані»

Рік

чистий прибуток

ТОВ "Авіто Брєнд Компані"

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, грн.

Абсолютне

значення 1%приросту,

грн.

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

-129 264

-

-

-

-

-

-

2006

464 058

-359,0

-359,0

-459,0

-459,0

593322

-1292,6

2007

2 679 122

-2 072,6

577,3

-2 172,6

477,3

2215064

4640,6

2008

15 326 139

-11 856,5

572,1

-11 956,5

472,1

12647017

26791,2

2009

24 431 222

-18 900,3

159,4

-19 000,3

59,4

9105083

153261,4

Середній ТР = 237,4%

Середній ТП = 37,4%

Проаналізувавши динаміку чистого прибутку за період з 2005 року по 2009 рік можемо зробити прогноз на наступний рік.Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у = 6398305,3х + 10640660,1 (при R2-0,86)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році прибуток буде складати 27749,1 тис.грн.

у = 6398305,3 (2010-2004) - 10640660,1 = 27749,1тис.грн.

(при R2-0,86)

Рентабельність підприємста в перший рік була негативній, В наступні роки вона збільшилась.(рис 2.11)

У 2005 році підприємство було нерентабільне,томущо тільки почало працювати,й був період окупаємості, з 2006 року рентабельність почала зростати й дорівнювала 2%,у 2007 порівнянно з 2006 роком збільшилась й дорівнювала 9%,у 2007 з 2008 роками рентабельність дорівнює 50%,й вже в період 2009-2008 роки рентабельність склала 35% , середній темп приросту за період з 2005 по 2009 рік складає 37,4% (табл..2.22)

Таблиця 2.22 Аналіз динаміки рентабельності ТОВ «Авіто Брєнд Компані»

Рік

рентабельність

ТОВ "Авіто Брєнд Компані"

Темп росту, %

Темп приросту, %

Щорічний

абсолютний

приріст, %

Абсолютне

значення 1%приросту,

базісний

ціпний

базісний

ціпний

2005

-0,51

-

-

-

-

-

-

2006

1,83

-359,0

-359,0

-459,0

-459,0

2

-0,01

2007

10,56

-2 072,6

577,3

-2 172,6

477,3

9

0,02

2008

60,40

-11 856,5

572,1

-11 956,5

472,1

50

0,11

2009

96,28

-18 900,3

159,4

-19 000,3

59,4

36

0,60

Середній ТР = 237,4%

Середній ТП = 37,4%

Проаналізувавши динаміку рентабельності за період з 2005 року по 2009 рік можемо зробити прогноз на наступний рік.Його можливо розрахувати за допомогою лінійного тренду по рівнянню:

у = 25,216х + 41,935 (при R2-0,86)

де х- рік на який роблять прогноз - 2004

Тобто у 2010 році прибуток буде складати 109%.

у = 25,216(2010-2004) - 41,935 = 109%

(при R2-0,86)

2.3 Аналіз конкурентоспроможності підприємства

2.3.1 Аналіз зовнішнього середовища підприємства

Існує чотири групи основних зовнішніх факторів, які впливають на підприємство, виповнивши аналіз яких можна судити о зовнішньому середовищі підприємства (рис. 2.15). Такий аналіз називають PEST-аналізом.

цінова політика економічний конкурентоспроможність

Політичні (Р) Економічні (Е)

Фактори зовнішнього середовища

Соціальні (S) Технологічні (Т)

Рис. 2.15. Фактори зовнішнього середовища (РЕST-фактори)

На підприємство впливають чотири фактори зовнішнього середовища, такі як політичні, економічні, соціальні і технологічні.

· Політико-правові фактори суттєво вливають на підприємство тому що: від податкової політики та законодавства дуже залежить чистий прибуток підприємства; від зовнішньоекономічного законодавства дуже залежить ринок збуту та ціни на ньому; від регулювання зайнятості населення діяльність підприємства, його цілі та стратегії особо не залежать; закони про охорону природного середовища оказують незначний вплив на підприємство.

· Економічні фактори також суттєво впливають на підприємство та являються одними з основних: рівень інфляції, відсоткова ставка та курс національної валюти, кількість коштів в обороті значно впливають на вартість сировини та матеріалів, заробітної плати (на неї також вливає законодавство та рівень безробіття) та у підсумку на вартість готової продукції, а інвестиційна політика відображається на рівні інвестиційної привабливості для іноземних та наших інвесторів.

· Соціально-трудові фактори також мають не малий вплив на підприємство, тому що при місії компанії зробити світ краще та гарніше і зважаючи на асортимент компанії для підприємства являється важливою демографічна структура населення, стиль життя, звичаї та звички, а також активність їх споживачів.

· Технологічні фактори мають середній вплив, тому що захист інтелектуальної власності та державна політика в області НТП не настільки сильно розвинута як в інших державах, тому дуже важливою залишається новизна товарів та витрати на НІОКР.

Проаналізував різноманітні зовнішні фактори ми бачимо, що у цілому зовнішнє середовище ТОВ «Авіто Бренд Компані» позитивне для компанії і привертає до отримання прибутку.

2.3.2 Аналіз конкурентного середовища підприємства

Суб'єкти ринку, взаємодія яких викликає суперництво, а також відносини між ними створюють конкурентне середовище підприємства.

Для того щоб провести аналіз конкурентного середовища необхідно для початку знати сильні та слабкі сторони підприємства, а також вплив п'яти конкурентних сил Портера на підприємство.

Для оцінки сил підприємства та ситуації на ринку, необхідно зробити SWOT-аналіз, що дозволить визначити до якого поля воно відноситься та які стратегії необхідно розроблювати.

Зовнішнє середовище

Можливості (О)

Загрози (Т)

Внутрішнє

Середовище

Сильні сторони(S)

С та М

С та З

Слабкі сторони (W)

Сс та М

Сс та З

SWOT-аналіз (матриця)

SWOT-аналіз - це визначення сильних та слабких сторін підприємства, а також можливостей та загроз, які виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища):

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены