Планування фінансової діяльності ТОВ "Флайт"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Запорізький Національний Технічний Університет

Кафедра «фінансів та банківської справи»

Контрольна робота

З дисципліни: «Фінансова діяльність суб'єктів господарювання»

Виконав ст. гр. УЗ-123 А.С. Ходус

Перевірив В.М. Помулєва

Запоріжжя 2009

Зміст

Вступ

1. Загальна характеристика ТОВ «Флайт»

1.1 Назва, форма власності, організаційно-правова форма підприємства

1.2 Місцезнаходження та реєстрація підприємства у відповідних установах

1.3 Види діяльності, їх обсяг, ліцензування та інше

1.4 Організаційно-технологічна структура підприємства

1.5 Структура управління

2. Характеристика виробництва та його параметри

2.1 Продукція

2.2 Дослідження ринку й маркетинг

2.3 Розміщення підприємства

2.4 План виробництва

Висновки

Перелік літератури

Додаток

Вступ

Усі системи фінансового планування взаємозалежні і реалізуються у визначеній послідовності. Первісним вихідним етапом планування є: прогнозування основних напрямків і цільових параметрів фінансової діяльності шляхом розробки загальної фінансової стратегії підприємства, що являє собою систему довгострокових цілей підприємства і найбільш ефективних шляхів їхнього досягнення.

Система поточного планування фінансової діяльності базується на розробленій фінансовій стратегії в розробці конкретних видів поточних фінансових планів, що дозволяють визначити на майбутній період усі джерела фінансування розвитку підприємства, сформувати структуру його доходів і витрат, забезпечити платоспроможність підприємства, визначити структуру його активів і капіталу на кінець планованого періоду.

Фінансове планування на підприємстві базується на використанні трьох основних його систем:

1) прогнозування фінансової діяльності;

2) поточне планування фінансової діяльності;

3) оперативне планування фінансової діяльності.

Основними видами поточних фінансових планів є:

- план доходів і витрат по операційній діяльності;

- план доходів і витрат по інвестиційній діяльності;

- план надходження і витрати коштів;

- балансовий план (чи прогнозний баланс).

План доходів і витрат по операційній діяльності. Ціль його розробки: визначення суми чистого прибутку від виробничо-комерційної (операційної) діяльності. Ціль розробки прогнозного балансу - визначення необхідного приросту окремих видів активів із забезпеченням їхньої внутрішньої збалансованості, а також формування оптимальної структури капіталу, що забезпечує достатню фінансову стійкість підприємства в планованому періоді.

Фінансове планування - це процес розробки системи фінансових планів і планових (нормативних) показників по забезпеченню розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності його фінансової діяльності в майбутньому періоді.

1. Загальна характеристика ТОВ "Флайт"

1.1 Назва, форма власності, організаційно-правова форма

підприємства

Повне найменування ТОВ "Флайт" - Товариство з обмеженою відповідальністю "Флайт".

Форма власності - колективна. Засновниками ТОВ "Флайт" є фізичні особи у кількості 3 чоловіки. Кожна сторона має рівні частки у Статутному капіталі ТОВ "Флайт".

Організаційно-правова форма ТОВ "Флайт" - товариство з обмеженою відповідальністю, тобто товариство, яке має статутний фонд, розподілений на частки, розмір котрих визначається статутними документами. Учасники товариства несуть відповідальність у межах своїх внесків.

1.2 Місцезнаходження та реєстрація підприємства у відповідних

установах

ТОВ "Флайт" розташоване у м. Запоріжжі, вул. Червоногвардійська, 13, юридична адреса: м. Запоріжжя, вул. Червоногвардійська, 13.

Свідоцтво про реєстрацію ТОВ "Флайт" НР №2263 від 12.06.2005 р. видане відділом реєстрації та єдиного реєстру Жовтневої райадміністрації; код СПОДУ - 34562556.

1.3 Види діяльності, їх обсяг, ліцензування та інше

Види діяльності, для здійснення яких необхідно отримання ліцензії, Підприємство має право здійснювати тільки після їх одержання у встановленому законом порядку.

Стосовно діяльності ТОВ "Флайт" слід зазначити, що підприємство обрало своє місце на ринку, тому що має налагоджені постійні контракти з споживачами, як роздрібними, так і оптовими. Вся продукція реалізується не території регіону. Таким чином, ТОВ "Флайт" має стале коло споживачів.

Ринкова інфраструктура з виробництва одноразового посуду достатньо розвинута в Україні. Фінансова діяльність підприємства базується на підприємницькій діяльності та опосередковує її. ТОВ "Флайт" функціонує як юридична особа - суб'єкт цивільно-правових відносин, у тому числі фінансових.

Закон України "Про систему оподаткування" об'єднує підприємства та громадян єдиним поняттям "платники податків", на яких, згідно з законом, покладено обов'язок сплачувати податки та суми інших обов'язкових платежів. Так, ТОВ "Флайт", як і інші підприємства взагалі, зобов'язані: вести бухгалтерський і податковий облік, складати фінансову звітність згідно з національними стандартами та забезпечувати її збереження в термін, встановлений чинним законодавством; подавати в державні органи декларації та іншу документацію, пов'язану з обчисленням та сплатою податків і інших обов'язкових платежів; сплачувати належні суми податків та інших обов'язкових платежів у встановлений законодавством термін; допускати посадових осіб державних податкових органів до обстеження приміщень, які використовуються для одержання прибутку, а також для перевірок із питань обчислення та сплати податків.

Стратегічні завдання можна визначити як завдання, виконання яких призводить до досягнення поставлених цілей, тобто довготермінові завдання, які стосуються процесів виробництва, реалізації. Тактичні завдання - це методи або засоби, які сприяють виконанню стратегічних завдань. Тобто тактика може бути зміненою в залежності від зміни умов.

До стратегічних завдань ТОВ "Флайт" належать завдання щодо:

товарної політики;

стратегії ціноутворення;

максимізації прибутку та мінімізації витрат;

підтримання високого рівня якості;

підвищення рівня доходів підприємства та його працівників.

Тобто вищенаведені аспекти визначають головну мету підприємства - отримання прибутку. А тактичні завдання, такі як:

цінова тактика;

визначення асортименту виробів;

балансування прибутку та ризиків (прибуток має бути адекватним ризику; чим більший ризик - тим більшим має бути прибуток);

визначення штату працівників, та оптимальної структури підприємства визначають оперативні дії, які є змінними ("лакмусовий папір"), що є адекватними умовам, наприклад, попит падає - відповідно, ціна має знизитися.

Товарна політика - це складова частина плану розвитку підприємства (бізнес-плану). Розробка товарної політики передбачає виконання наступного переліку робіт:

комплексний аналіз можливостей діючих ринків з точки зору забезпечення успішної реалізації номенклатури продукції, тобто оцінка ринків збуту. ТОВ "Флайт" реалізує свою продукцію переважно у регіоні згідно до укладених договорів. Попит стабільний з періодичним зростанням;

оцінка рівня конкурентоздатності продукції, що виробляється. Завдяки ефективності виробництва та використання прогресивних технологій підприємство здатне реалізовувати свої вироби за значно конкурентоздатними цінами;

вибір найбільш сприятливих ринків та встановлення для кожного з них відповідної номенклатури продукції, обсягів реалізації, ціни (наприклад, на великі замовлення надається велика знижка);

аналіз змін виручки, визначення її оптимальних обсягів та відповідних цін.

Стратегія ціноутворення визначає можливу динаміку змін ціни реалізації. У даному напрямку ТОВ "Флайт" використовує стратегію переважної ціни, яка є похідною стратегії міцного упровадження. Ця стратегія використовується коли є ризик вторгнення конкурентів в область діяльності підприємства.

1.4 Організаційно-технологічна структура підприємства

Організаційно-технологічну структуру ТОВ "Флайт" можна відобразити наступним виглядом: ТОВ "Флайт" виробляє та реалізує продукцію власного виробництва. Саме це є основним джерелом операційних доходів підприємства.

1.5 Структура управління

Схематично структуру управління ТОВ "Флайт" можна відобразити у наступному вигляді:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. - Структура управління "ТОВ "Флайт"

2. Характеристика виробництва та його параметри

Стосовно діяльності ТОВ "Флайт" слід зазначити, що підприємство обрало своє місце на ринку, тому що має налагоджені постійні контракти з споживачами, як роздрібними, так і оптовими. Вся продукція реалізується не території регіону. Таким чином, ТОВ "Флайт" має стале коло споживачів.

Ринкова інфраструктура з виробництва одноразового посуду достатньо розвинута в Україні.

Фінансова діяльність підприємства базується на підприємницькій діяльності та опосередковує її. ТОВ "Флайт" функціонує як юридична особа - суб'єкт цивільно-правових відносин, у тому числі фінансових.

Закон України "Про систему оподаткування" об'єднує підприємства та громадян єдиним поняттям "платники податків", на яких, згідно з законом, покладено обов'язок сплачувати податки та суми інших обов'язкових платежів. Так, ТОВ "Флайт", як і інші підприємства взагалі, зобов'язані: вести бухгалтерський і податковий облік, складати фінансову звітність згідно з національними стандартами та забезпечувати її збереження в термін, встановлений чинним законодавством; подавати в державні органи декларації та іншу документацію, пов'язану з обчисленням та сплатою податків і інших обов'язкових платежів; сплачувати належні суми податків та інших обов'язкових платежів у встановлений законодавством термін; допускати посадових осіб державних податкових органів до обстеження приміщень, які використовуються для одержання прибутку, а також для перевірок із питань обчислення та сплати податків.

Стратегічні завдання можна визначити як завдання, виконання яких призводить до досягнення поставлених цілей, тобто довготермінові завдання, які стосуються процесів виробництва, реалізації. Тактичні завдання - це методи або засоби, які сприяють виконанню стратегічних завдань. Тобто тактика може бути зміненою в залежності від зміни умов.

До стратегічних завдань ТОВ "Флайт" належать завдання щодо:

товарної політики;

стратегії ціноутворення;

максимізації прибутку та мінімізації витрат;

підтримання високого рівня якості;

підвищення рівня доходів підприємства та його працівників.

Тобто вищенаведені аспекти визначають головну мету підприємства - отримання прибутку. А тактичні завдання, такі як:

цінова тактика;

визначення асортименту виробів;

балансування прибутку та ризиків (прибуток має бути адекватним ризику; чим більший ризик - тим більшим має бути прибуток);

визначення штату працівників, та оптимальної структури підприємства визначають оперативні дії, які є змінними ("лакмусовий папір"), що є адекватними умовам, наприклад, попит падає - відповідно, ціна має знизитися.

Товарна політика - це складова частина плану розвитку підприємства (бізнес-плану). Розробка товарної політики передбачає виконання наступного переліку робіт:

комплексний аналіз можливостей діючих ринків з точки зору забезпечення успішної реалізації номенклатури продукції, тобто оцінка ринків збуту. ТОВ "Флайт" реалізує свою продукцію переважно у регіоні згідно до укладених договорів. Попит стабільний з періодичним зростанням;

оцінка рівня конкурентоздатності продукції, що виробляється. Завдяки ефективності виробництва та використання прогресивних технологій підприємство здатне реалізовувати свої вироби за значно конкурентоздатними цінами;

вибір найбільш сприятливих ринків та встановлення для кожного з них відповідної номенклатури продукції, обсягів реалізації, ціни (наприклад, на великі замовлення надається велика знижка);

аналіз змін виручки, визначення її оптимальних обсягів та відповідних цін.

Стратегія ціноутворення визначає можливу динаміку змін ціни реалізації. У даному напрямку ТОВ "Флайт" використовує стратегію переважної ціни, яка є похідною стратегії міцного упровадження. Ця стратегія використовується коли є ризик вторгнення конкурентів в область діяльності підприємства.

Виникла підприємницька ідея організувати експериментально-промислове виробництво гофрокартону й гофротари в товаристві.

Гофрокартонна тара належить до прогресивних, екологічно чистих видів пакувальних засобів. Вона має такі переваги:

собівартість одного гофрокартонного ящика у 1,5-2 рази менша за собівартість дерев'яного ящика такої самої місткості;

маса гофрованої тари у 4-5 разів менша порівняно з дерев'яною тарою такої самої місткості;

транспортування такої тари є дешевшим і зручнішим;

гофрокартон має велику міцність і жорсткість та малу питому вагу;

тара має більшу гігієнічність та естетичніший вигляд.

Україна є однією з провідних держав серед країн СНД за обсягом виробництва картонно-паперової тари, проте протягом останніх років рівень задоволення внутрішньодержавних потреб у ній коливався в межах 50-52%. Водночас в Україні (як порівняти з індустріально й ринково розвинутими країнами) рівень виробництва гофрокартонної тари є ще невиправдано малим. У розрахунку на одного жителя України зараз виготовляється 6,2 м цього виду тари, що у 7, 10, 15 і 17 раз менше ніж в Англії, Німеччині, Японії та США відповідно. Організація виробництва гофрокартонної тари має збільшити відносний (на одного жителя) обсяг виробництва на 0.6 м² і завдяки цьому зменшити дефіцит цього виду продукції на 4%.

Розрахункова річна програма виробництва гофрокартону становить 32 млн. м², а гофротари - 29,6 млн. м² (за умови оптимального рівня освоєння проектної потужності, тобто 97%). Виробництво гофрованого картону вирішено здійснювати на устаткуванні, що виготовляється в Україні, а гофрованої тари - на імпортному устаткуванні. Постачальниками необхідних матеріалів (картону, паперу, хімікатів тощо) будуть переважно вітчизняні товаровиробники. Новостворене виробництво гофрокартону й гофротари забезпечуватиметься персоналом, вивільненим з вже діючого підприємства. Загальний обсяг виробничих інвестицій для реалізації проекту за розрахунками становить 7148,87 тис. гривень. Фінансування здійснюватиметься за рахунок кредиту (плата за кредит дорівнює 20% річних). Очікується, що строк окупності виробничих інвестицій у реалізацію проекту становитиме приблизно 2,3 року або 3,3 року з урахуванням оплати кредиту.

Отже, організація експериментально-промислового виробництва гофрованих картону й тари є технічно та економічно доцільною.

2.1 Продукція

На підприємстві вирішено створити експериментальне виробництво гофрованого картону та листових заготовок картонних ящиків. Гофрована тара є однією з найпрогресивніших і екологічно чистих видів продукції в таропакувальній галузі. Тара з картону й паперу порівняно з іншими її видами, що виготовляються з деревини й пластмас, має істотні переваги. Передовсім вона дешевша, для її виготовлення використовується менше сировини та матеріалів, вона легка, гігієнічна, естетична, зручна в користуванні. Поставка тарних ящиків здійснюється в складеному вигляді, що уможливлює отримання великого економічного ефекту за рахунок ефективнішого використання транспортних засобів і складських приміщень.

Широке використання гофрокартонної тари в більшості галузей промисловості, сільському господарстві і сфері обслуговування має забезпечити значне зниження затрат праці на стадіях виробництва продукції, пакування виробів, їх зберігання, вантажно-розвантажувальних операцій. Пакування різноманітних видів продукції в картонні ящики помітно зменшує необхідні для складування виробничі й торговельні площі, дає змогу запровадити автоматизоване пакування певних видів продукції.

Вага (маса) й собівартість гофрокартонної тари відповідно в 4-5 разів і 1,5-2,5 рази менші ніж ці показники дерев'яної тари такої самої місткості. Істотною перевагою картонно-паперової тари є також і те, що значна частка її може бути використана як вторинна сировина для продукування нових таропакувальних матеріалів, що забезпечить відповідну економію первинної сировини.

Аналіз розвитку виробництва тари й тарних матеріалів за останні роки показує, що загальні структурні зрушення у виробництві та споживанні тари відбуваються за рахунок збільшення частки картонно-паперової тари. Про це свідчать світові тенденції розвитку цього виду продукції. Зокрема в країнах з високо розвинутою тарною промисловістю застосування паперу, картону й комбінованих матеріалів на цій основі для пакування різноманітних видів продукції становить 70-90% загального споживання всіх видів тари.

2.2 Дослідження ринку й маркетинг

Створені в корпорації «Укрпапірвторпром», до якої входять Жидачівський і Рубежанський целюлозно-паперові комбінати, Ізмаїльський целюлозно-картонний комбінат, потужності за умови повного їх завантаження (використання) дають змогу виготовляти 283 млн. м² гофрокартону. Інші відомства мають річну потужність 219 млн. м² гофрокартону. У цілому Україна може виготовити 502 млн. м² гофрованого картону і 401,6 млн. м² гофрокартонної тари.

У найсприятливіший для України господарський 1992 р., після якого розпочався стрімкий спад промислового виробництва, у галузі було вироблено понад 362 млн. м² гофрованого картону, що задовольняло приблизно лише 50% попиту внутрішнього ринку. За наступні три роки через економічну кризу виробництво гофрокартонної тари значно скоротилося. Зокрема у 1995 р. обсяг виробництва гофрокартону зменшився до 242 млн. м², що становило лише 48% наявних виробничих потужностей галузі.

2.3 Розміщення підприємства

Виробничо-господарські об'єкти новостворюваного експериментально-промислового виробництва гофрованих картону й тари розміщено в Запоріжжі на території машинобудівного заводу - закритого акціонерного товариства "АвтоЗАЗ".

Діє під'їзна залізнична колія з виходом на станцію Придніпровської залізниці, довжиною 3,5 км від промислового майданчика.

Усі виробничо-господарські об'єкти нового виробництва, що проектуються, розміщено в межах здійсненого раніше землевідведення для проммайданчика функціонуючого підприємства, без знесення існуючих будівель і споруд.

Виробничий корпус гофрокартону й гофротари облаштований необхідним протипожежним проїздом з усіх чотирьох боків. Нове виробництво не змінює санітарно-захисної зони підприємства, оскільки належить до п'ятого класу шкідливості із санітарно-захисною смугою завширшки 50 м, а відстань до найближчої забудови становить 200 м.

2.4 План виробництва

товарний виробництво продукція

Виготовляти гофрований картон передбачається на гофроагрегаті ЛСГКП-3, який зараз випускає АТ "Дніпроважпапірмаш" ім. Артема. Для виробництва гофрокартонної тари доцільно придбати імпортне високопродуктивне устаткування, на якому можна виготовляти стандартні чотириклапанні ящики будь-яких розмірів і ящики-заготовки, котрі складають безпосередньо в процесі пакування готових виробів. До такого високопродуктивного й надійного устаткування, що пройшло вже достатню апробацію на підприємствах в інших країнах СНД, належать: технологічна лінія «Мідлайн 924» (Франція) для виготовлення чотириклапанних ящиків методом склеювання і висікальний автомат Т-70 фірми «Ю-Пак» для продукування штампованих ящиків, що складаються.

Виробнича потужність для продукування нових виробів визначалася, виходячи з двох обмежувальних чинників: одиничної потужності технологічного устаткування та потреби України в гофрованих картоні та ящиках. З урахуванням цих чинників орієнтовно визначено таку розрахункову потужність: по гофрокартону (у перерахунку на тришаровий) - 33 млн. м²; по ящиках з гофрокартону - 30,5 млн. м² на рік.

Створення необхідної техніко-технологічної бази та організацію виробництва нової продукції передбачається здійснити в два етапи: перший ? товарний випуск 32 млн. м² щорічно на власному (вітчизняному) устаткуванні; другий - започаткування виробництва гофрокартонних ящиків у обсязі 29,6 млн. м² на імпортному устаткуванні.

Рівні освоєння проектної потужності та обсяги виробництва протягом перших трьох років експлуатації нового підприємства розраховано відповідно до існуючого галузевого документа «Норми тривалості і рівнів освоєння проектних потужностей підприємств, що вводяться в дію, лісової, целюлозно-паперової і деревообробної промисловості». У табл. 1 наводяться дані щодо потужності й виробничої програми випуску гофрокартону та гофроящиків протягом трьох років від започаткування нового виробництва, розраховані на підставі того, що обсяги виробництва стосовно річної проектної потужності мають становити: у перший рік роботи - 65%, другий - 95% і третій - 97%.

Проектом передбачено тісну внутрішньовиробничу кооперацію. Ремонтно-технічне обслуговування нового виробництва здійснюватиметься ремонтною службою діючого підприємства. Зберігання сировини й матеріалів, паливно-мастильних матеріалів, устаткування й запасних частин буде організовано в наявних складських приміщеннях. Забезпечення нового виробничого корпусу енергією здійснюватиметься від таких джерел: електроенергія - від системи "Дніпроенерго", теплова енергія - від власної котельної зі встановленням додаткового парового котла.

Висновки

Фінансове планування пов'язане з плануванням виробничої діяльності підприємства. Показники всіх планових фінансових інструментів базуються на планах з обсягу виробництва, асортименту товарів і послуг, собівартості продукції, вони повинні створювати необхідні Фінансові умови для успішного виконання цих планів. У цьому - основне призначення фінансового планування.

Фінансове планування сприяє виявленню внутрішніх резервів для потреб підприємства. Це забезпечується тим, що,

? по-перше, воно виходить із необхідності найефективнішого використання виробничих потужностей, нової техніки, передової технології виробництва, поліпшення якості продукції;

? по-друге, виконання планів з прибутку та обсягу інших фінансових ресурсів (наприклад амортизації на повне відтворення основних засобів) потребує дотримання планових норм витрат праці і матеріальних ресурсів;

? по-третє, обсяг фінансових ресурсів, який визначається при плануванні, не дає змоги підприємству або утруднює створювати надмірні запаси матеріальних ресурсів, робити позапланові капітальні вкладення.

У процесі фінансового планування забезпечується необхідний попередній контроль за створенням і раціональним використанням фінансових ресурсів.

У ході курсової роботи було складено бюджет продаж, графік надходження грошових коштів від продажу, бюджет комерційних витрат, бюджет виробництва, бюджет виробничих запасів, бюджет прямих витрат на матеріали, бюджет прямих витрат на оплату праці, бюджет загально виробничих накладних витрат, бюджет управлінських витрат, прогноз звіту про прибутки та збитки, прогноз активів балансу, прогноз пасивів балансу, прогноз звіту про рух грошових коштів. Було зроблено оцінку відповідності бізнес-плану обраній фінансовій політиці, оцінка відповідності фінансового стану ТОВ "Флайт" тактичним (оперативним) цілям бізнесу, аналіз структури прогнозного балансу, аналіз руху грошових коштів, аналіз ліквідності та фінансової стійкості.

Незважаючи на рівень показників прибутку, ТОВ "Флайт" слід розглянути фінансову політику підприємства задля запобігання несприятливого економічного та фінансового становища підприємства у майбутньому.

ТОВ "Флайт" має в достатності власних коштів задля проведення господарської діяльності.

Перелік літератури

Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб'єктів господарювання: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2003.

Фінансова діяльність підприємства: Підручник. / Бандурка О.М., Коробов М.Я., Оряов П.І., Петрова К.Ж. 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: Либідь, 2003.

Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Бизнес-пресса, 1999.

Ван Хорн Дж.К. Основи управління фінансами. ? М.: Фінанси й статистика, 1997.

Брігхем Є. Основи фінансового менеджменту: Пер. з англ. - К.: Молодь, 1997.

Росе С. и др. Основы корпоративных финансов. Пер. с англ. - М.: ЛБЗ, 2000.

Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихокенковой. - М.: 2001.

Апчерч А. Управленческий учет: Принципы и практика. Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. ? М.: Финансы и статистика, 2002.

Голов С.Ф. Управлінський облік. Підручник. - К.: Лібра, 2003.

Бутинець Ф.Ф. та ін. Бухгалтерський управлінський облік. Навчальний посібник для студентів спеціальності 7.050106 "Облік і аудит". / Ф.Ф. Бутинець, Л.В. Чижевська, Н.В. Герасимчук. - Житомир: ЖІТІ, 2000.

Додаток

Таблиця 1. - Шаг 9, прогноз звіту про прибутки та збитки

Найменування	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	план
Виручка (нетто) від реалізації продукції, робіт, послуг	2 920	2 946	3 071	3 179	3 243	3 427	3 667	3 915	4 171	4 436	4 710	4 993	44 679
МІНУС
Виробнича собівартість реалізації продукції, робіт, послуг	5,01	5,11	5,212	5,317	5,423	5,531	5,642	5,7549	5,87	5,9874	6,1072	6,229	67,19
Комерційні витрати	52,35	52,84	55,03	60,10	61,31	64,68	69,05	73,58	78,26	83,09	78,67	83,26	812,22
Управлінські втрати (без %)	19,60	19,85	20,11	20,37	20,64	20,91	21,19	21,47	21,76	22,06	21,93	22,23	252,13
ІТОГО Прибуток (збиток) від реалізації	2843	2868	2991	3094	3156	3336	3571	3814	4065	4325	4603	4882	43547
Відсотки до отримання
Відсотки до виплати
ІТОГО Прибуток (збиток) від фінанс.-господар. діяльності
ІТОГО Прибуток (збиток) звітного періоду	2843	2868	2991	3094	3156	3336	3571	3814	4065	4325	4603	4882	43547
Податок на прибуток	711	717	748	773	789	834	893	953	1016	1081	1151	1220	10887
Використання прибутку
ІТОГО нерозподілений прибуток (збиток) звітного періоду	2132	2151	2243	2320	2367	2502	2678	2860	3049	3244	3453	3661	28999
ІТОГО Нерозподілений прибуток (збиток) від початку року	2132	4283	6526	8847	11213	13715	16393	19254	22303	25547	28999	32660	32660

Размещено на Allbest.ru